Corporate governance is het raamwerk dat bepaalt hoe leidinggevenden organisaties leiden, met name wat betreft hun financiële en commerciële activiteiten. Het biedt een raamwerk voor het beantwoorden van belangrijke vragen over hoe bedrijven functioneren en hun vermogen om zichzelf te verdedigen tegen verschillende gevaren. Inzicht in corporate governance kan u helpen begrijpen hoe bedrijven risico's en andere aspecten van bedrijfsbesluitvorming beheren en tegelijkertijd de belangen van belanghebbenden verdedigen. Daarom zullen we in dit bericht kijken naar de voordelen, voorbeelden, principes en wetten van corporate governance.
Wat is corporate governance
Corporate governance is de term die wordt gebruikt om te beschrijven hoe topmanagers bedrijven leiden. Het is een algemene uitdrukking die aspecten van autoriteit, verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid en besluitvorming omvat. Corporate governance beschrijft de rollen die beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid hebben binnen een onderneming. Het stelt het management ook in staat om een hele organisatie succesvoller te besturen. Bovendien garandeert het dat belangrijke personen binnen een organisatie voldoende autoriteit en controle hebben om het effectief te beheren in het belang van belanghebbenden zonder tijd of geld te verspillen aan inefficiënties.
Sterke corporate governance kan een organisatie succesvoller maken dan een zonder. De voordelen van goed ondernemingsbestuur voor organisaties zijn legio. Het is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat elk bedrijf effectieve interne controles heeft, aangezien dit de consistentie verhoogt van de beslissingen die belangrijke personen binnen de organisatie nemen en de externe reputatie van het bedrijf verbetert. De meeste organisaties die op competitieve markten actief zijn, hebben veel baat bij corporate governance, dat de transparantie, verantwoordingsplicht en strategische planning vergroot.
Voorbeelden van corporate governance
Hier volgen enkele voorbeelden van effectieve corporate governance en een uitleg hoe u klanten kunt helpen dit te bewijzen.
#1. Geïntegreerd bedrijfsbeheersysteem (IBMS)
Het topmanagement moet toezicht houden op en leiding geven aan de activiteiten om de corporate governance te behouden. Het samenbrengen van alle managementsystemen is een van de snelste en meest effectieve manieren om te begrijpen wat er gebeurt en wanneer. Elke afdeling in veel bedrijven heeft zijn eigen KPI's. Aangezien de meeste van deze afdelingen nooit contact opnemen met klanten of andere afdelingen, zijn ze niet gericht op het voldoen aan de eisen van klanten of de langetermijndoelstellingen van het bedrijf.
Een geïntegreerd bedrijfsbeheersysteem is noodzakelijk voor corporate governance om transparantie, zichtbaarheid, traceerbaarheid en samenwerking tussen afdelingen te waarborgen.
#2. ISO-certificering
Het naleven van ISO-normen zoals ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 en ISO 45001:2018 is een van de cruciale voorbeelden van corporate governance. Deze standaarden vormen het raamwerk voor best practice managementsystemen.
#3. Een geformaliseerd systeem voor het beheren van beleid
De beste voorbeelden van corporate governance vragen u om beleid, procedures en processen vast te leggen om toezeggingen te uiten, rollen en plichten vast te stellen en verwachtingen te scheppen. Het beheer van alle documenten is dan noodzakelijk, en het is noodzakelijk om bewijs te hebben dat medewerkers het beleid hebben gelezen, begrepen of verworpen.
#4. CAPA-systemen
Leidinggevenden moeten op de hoogte zijn van problemen, incidenten en ongevallen, evenals de corrigerende maatregelen die zijn genomen en of deze adequaat waren.
#5. Opleidingsmanagementsysteem
Voor gemotiveerde medewerkers die verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid nemen, is het essentieel om te investeren in training, competentie en ontwikkeling van medewerkers.
#6. Bevoorradingsketen
Een nieuwe leverancier die u aan boord neemt, wordt onderdeel van uw bedrijf. Uw reputatie kan gemakkelijk worden verbeterd of beschadigd door uw provider en hun toeleveringsketen. Uw bedrijf moet weten wie zijn leveranciers zijn en wat ze doen, en hun prestaties continu evalueren om goed bestuur te beoefenen.
#7. Onderhoudsschema apparatuur
De leiding moet ervoor zorgen dat het personeel op de juiste manier wordt geleerd om de apparatuur te gebruiken en dat deze veilig en goed onderhouden is. Dit kan worden onderhouden met behulp van spreadsheets en e-mails in bedrijven met weinig activa of apparatuur. Naarmate uw organisatie groeit, ontstaan er echter extra risico's, complexiteit, verschillen en problemen, waardoor een centraal apparatuurbeheersysteem nodig is.
# 8. Rapporteren
Goede data is van vitaal belang en een van de voorbeelden van goed bestuur. Om een idee te hebben van hoe het bedrijf ervoor staat, hebben alle leiderschapsteams een dashboard met key performance indicators nodig.
Voordelen van corporate governance
Corporate governance heeft veel voordelen. Over het algemeen helpt het bedrijven om op een verantwoorde en transparante manier hun doelstellingen te bereiken. Dit houdt in dat zakelijke doelstellingen voorop staan en tegelijkertijd een nuttige bijdrage leveren aan de samenleving en een positieve reputatie hoog houden. Hieronder volgen enkele van de belangrijkste voordelen van het behouden van een sterk kader voor corporate governance dat de rollen van belanghebbenden, managers en andere belangrijke personen schetst:
#1. Vermindert het risico
Het identificeren en beperken van risico's wordt risicobeperking genoemd. Door beleid en procedures in te voeren die ervoor zorgen dat belangrijke leden van de organisatie gevaren herkennen en beoordelen zodra ze zich voordoen, helpt corporate governance om risico's te verminderen. Bovendien geeft dit investeerders en andere belanghebbenden het vertrouwen dat de organisatie hun belangen veiligstelt door het risico te verkleinen
#2. Verbetert de kapitaalstroom
Effectief ondernemingsbestuur heeft ook invloed op de kapitaalstroom. Dit komt omdat het voor de organisatie gemakkelijker wordt om geld te verwerven wanneer het het nodig heeft naarmate het vertrouwen van investeerders, banken en andere kredietverstrekkers in het bedrijf groeit. De voordelen van goede corporate governance houden ook in dat de kosten van kapitaal en de kosten van eigen vermogen worden verlaagd, die beide leiden tot een optimale kapitaalstroom, naast een betere toegang tot investeringen.
#3. Bevordert positief gedrag
Corporate governance en duidelijk vastgelegd beleid stimuleren positief gedrag in de bestuurskamer en op de werkvloer. Het garandeert dat alle bestuursleden en leidinggevenden deelnemen aan het creëren van een ondersteunende werkcultuur die duidelijk maakt wie de leiding heeft over elke afdeling, elk project en elke taak.
#4. Verbetert de reputatie van een bedrijf
De reputatie van een bedrijf wordt ook beïnvloed door corporate governance. Het verbeteren van de corporate governance van een organisatie maakt ook de interne politiek transparanter en laat zien dat de organisatie over voldoende controlesystemen beschikt om kwaliteit, risico's en prestaties succesvol te beheren, zelfs in uitdagende marktsituaties. Dit verhoogt de merkwaarde en vergroot de naamsbekendheid van het bedrijf in uw branche.
#5. Maakt beslissingen beter
De precieze definitie van rollen en verantwoordelijkheden die kenmerkend zijn voor goed ondernemingsbestuur, bevordert het besluitvormingsproces. Organisaties met transparante corporate governance geven leiders en managers de autoriteit om verstandige keuzes te maken en garanderen dat besluitvorming snel en effectief is. Duidelijke communicatie tussen belanghebbenden op alle niveaus van een organisatie wordt mogelijk gemaakt door goed bestuur, dat ook de toegang tot informatie verbetert.
#6. Trekt uitstekende bestuurders aan
Het bestuur van een organisatie kan worden verbeterd om het gemakkelijker te maken om gekwalificeerde directeuren met waardevolle vaardigheden aan te werven die de prestaties en reputatie van de organisatie zullen verbeteren. Niet-uitvoerende bestuurders met talent zullen eerder willen werken voor bedrijven met een voorbeeldige staat van dienst op het gebied van goed ondernemingsbestuur.
#7. Verbeteringen in rapportage
Voor een juiste en tijdige rapportage is goed ondernemingsbestuur essentieel. Verbeteringen op het gebied van corporate governance resulteren vaak in verbeterde financiële en prestatierapportages, waardoor managers en eigenaren beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen. Dit verbetert de operationele prestaties door de verkoop te verhogen, de kosten te verlagen en managers in staat te stellen gebieden aan te wijzen voor meer efficiëntie.
#8. Verbetert strategische planning
Strategische planning wordt voor organisaties mogelijk gemaakt door een sterke corporate governance. Snelle beschikbaarheid van informatie, goed gedefinieerde taken en verantwoordelijkheden en effectief teamwerk zijn allemaal tekenen van een sterke corporate governance. Deze vaardigheden helpen bestuursleden bij het begrijpen van de omgeving waarin ze actief zijn, gebruiken de enorme kennis en expertise waarover ze in de hele organisatie beschikken en dragen bij aan strategische planning.
#9. Verhoogt de therapietrouw
Naleving van relevante wet- en regelgeving is een vereiste voor een sterke corporate governance en heeft een gunstige invloed op het risicomanagementprofiel van de organisatie. Een betrouwbaar raamwerk voor corporate governance heeft ook controlemechanismen die organisaties in staat stellen hun doelen te bereiken, effectief te werken en te voldoen aan lokale wetten.
Principes van Corporate Governance
Corporate governance is gebaseerd op vijf leidende principes: verantwoording, bewustzijn, onpartijdigheid, verantwoordelijkheid en transparantie. Laten we de principes van corporate governance afzonderlijk bekijken:
#1. Verantwoordelijkheid
De relatie tussen aandeelhouders en bestuurders is wederkerig; als bestuurders worden benoemd door aandeelhouders, zijn zij ook verantwoording verschuldigd aan hen. Merk dit op. Een bestuur is verantwoordelijk voor het uitvoeren van verzoeken van aandeelhouders. Dit houdt in dat een bedrijf wordt weggeleid van gevaar, om obstakels heen en naar succes, terwijl het trouw blijft aan zijn doel, de lokale wetgeving eerbiedigt en rekening houdt met het politieke heden. Hoewel het een uitdagende baan is, is dit wat verantwoordelijkheid echt inhoudt.
#2. Verantwoordelijkheid
Elke keuze die een bestuur maakt, moet door de leden worden gedragen. Er zullen zeker vragen rijzen over belangrijke zakelijke beslissingen, maar dit is niet negatief; het is eerder een indicatie van participatie en toewijding. Als bestuurslid kunt u verwachten dat u regelmatig dergelijke vragen zult ontvangen. Het is uw verantwoordelijkheid om duidelijke antwoorden te geven wanneer u deze ontvangt.
#3. Bewustzijn
Het geheim van de overleving en het succes van een bedrijf is het begrijpen van de risicovolle omgeving eromheen. Raden van bestuur lopen consequent voorop in deze inspanning, niet alleen omdat ze een gezaghebbende positie hebben, maar ook omdat ze hun positie doorgaans bekleden als resultaat van jaren, zo niet decennia, belangrijke, relevante ervaring. Het vermogen om zoveel mogelijk gevaren te identificeren - groot of klein, onmiddellijk of op de lange termijn - komt met ervaring. In feite kan geen enkel bedrijf risico's volledig wegnemen, dus deze methode om risico's te beheren mag nooit worden gebruikt.
#4. Onpartijdigheid
De personen die aan hen verantwoording afleggen, de mensen aan wie ze verantwoording afleggen en de talloze verantwoordelijkheden van het bestuur moeten allemaal zorgvuldig in evenwicht zijn. Elke beslissing moet worden genomen vanuit een onafhankelijk perspectief, waarbij ervoor moet worden gezorgd dat noch persoonlijke belangen, noch die van naaste collega's het maken van de beste keuze voor het bedrijf in de weg staan.
Hoewel onpartijdigheid in theorie eenvoudig te accepteren is, kan het in de praktijk moeilijk zijn om deze te handhaven. Vriendschappen en persoonlijke overtuigingen kunnen het oordeel van een bestuurslid vertekenen. Een bestuur moet zich bewust zijn van hoe dit kan gebeuren en hoe subtiel het kan zijn. Ze moeten voorzichtig zijn om te voorkomen dat dit hun verantwoordelijkheid aantast.
#5. Transparantie
Dit idee is het meest realistisch omdat het alleen om het papierwerk gaat. Besturen zijn verantwoordelijk voor het correct en volledig documenteren en rapporteren van alles wat van hen wordt verwacht. Ga er niet vanuit dat het alleen om de jaarrekening gaat. Ze zijn noodzakelijk, maar ze vormen niet het hele plaatje. Bovendien moeten raden van bestuur het bedrijf informeren over belangenconflicten, ernstige meningsverschillen over de strategie en risico's.
Wat is corporate governance-wetgeving
Corporate Governance Law legt uit hoe een bedrijf wordt bestuurd en geëxploiteerd. Om de sociale en economische vooruitgang te waarborgen, probeert corporate governance bedrijven, financiële instellingen en markten eerlijk en respectabel te houden. Corporate governance-regelgeving kan per staat sterk verschillen. Onder andere vanwege deze wetten besluiten veel mensen om bedrijven op te richten in het ene rechtsgebied in plaats van in het andere. Deze corporate governance-wet kan incidenteel ook gevolgen hebben voor de belastingheffing.
Corporate Governance Advocaten
Met andere woorden, een corporate governance-advocaat fungeert als bedrijfsadviseur en helpt leidinggevenden bij het nemen van beslissingen/wetten. Corporate governance advocaten vertegenwoordigen investeerders en bedrijfsleiders, met een focus op hun interactie en communicatie. Naast een basiskennis van de wet en het bedrijfsleven, moeten advocaten bekend zijn met gespecialiseerde bedrijfsregels en -voorschriften. Ze moeten ook weten hoe ze zakelijk leiderschap kunnen adviseren in zowel gewone als ongebruikelijke omstandigheden.
Rollen van Corporate Governance Advocaten
- Raadpleging van de raad van bestuur en senior executive niveau met het bedrijf en zijn leiderschap, met begeleiding bij zaken als:
- Hoe het bestuur moet worden georganiseerd en bestuurd.
- Rollen van een onafhankelijke hoofddirecteur of onafhankelijke bestuursvoorzitter.
- Beschrijving van de rechten en voordelen van een bedrijf.
- Het onderzoeken en uitvoeren van evaluaties van het bestuur en de bestuurscommissie.
- De evaluatie en het beheer van potentiële risico's en verliezen.
- Hoe de beloning wordt verdeeld.
- Nieuwe en verbeterde corporate governance-processen.
- Huidige wetten, rechten en privileges, evenals mogelijke wijzigingen aan bestaande wetten, rechten en privileges.
- Corporate governance-advocaten geven klanten ook advies over management, investor relations, belangrijke zakelijke praktijken, risicobeheer en andere zaken, zoals:
- Transacties en belangenconflicten.
- Beslissen over het al dan niet goedkeuren van een fusie.
- Een leider selecteren.
- Moeilijkheden met federale, staats- en internationale regelgeving.
- Federaal toezicht.
- Reageer op vragen en voer onderzoeken uit naar onethische acties.
- Rapportages en vragen.
Aanpassingen aan de Corporate Governance Wet
Bedrijfsjuristen moeten op de hoogte blijven van nieuwe wetten, aangezien de wetgeving op het gebied van corporate governance altijd in ontwikkeling is. Overheid en investeerders houden bedrijven in de gaten, en ook het grote publiek leert meer over het ondernemingsrecht. Ze bevatten:
- Wettelijke wetgeving verwijst naar wetgeving op federaal of staatsniveau die is opgesteld en goedgekeurd door wetgevers of andere gekozen functionarissen.
- Meer betrokkenheid van justitie, bestuursorganen en zelfregulerende organisaties.
- Deelname aan de Delaware Court of Chancery.
- Niet-traditionele demografische groepen worden zich steeds meer bewust van problemen zoals pensioenregelingen van vakbonden en pensioenfondsen, evenals de enorme beloningsverschillen tussen leidinggevenden en gemiddelde werknemers.
- Beleggers van financiële instellingen, waaronder banken, vakbonden, verzekeringsmaatschappijen en pensioenfondsen, zijn meer geïnteresseerd geraakt.
- Internationale wetten.
- Door verbeterde communicatie en snelle informatieverwerking heeft technologie een grote impact op de governance.
Wat zijn de 3 CS in Governance?
Coöptatie, controle en camouflage zijn voorbeelden van informele bestuursinstrumenten. De drie verschillende benaderingen van informeel bestuur zijn relevant, zo blijkt uit het onderzoek.
Wat zijn de zes indicatoren van corporate governance?
De Worldwide Governance Indicators, die zijn gebaseerd op een langlopend onderzoeksprogramma van de Wereldbank, meten zes belangrijke aspecten van governance tussen 1996 en heden (Voice & Accountability, Political Stability and Lack of Violence, Government Effectiveness, Regulatory Quality, Rule van de wet en bestrijding van corruptie).
Wat zijn de 7 pijlers van corporate governance?
Verantwoording, billijkheid, transparantie, zekerheid, leiderschap en stakeholdermanagement vormen de basis van effectieve corporate governance.
Wat is de King IV Corporate Governance Code?
In plaats van op regels gebaseerd te zijn, is King IV gebaseerd op resultaten en principes. Governance in bedrijven zou zich moeten richten op moreel leiderschap, houding, denken en gedrag. Transparantie en gerichte, doordachte onthullingen zijn de belangrijkste aandachtspunten.
gerelateerde berichten
- BESTE TOOLS VOOR DATAGOVERNANCE: Topkeuzes in 2023
- COMPLIANCE-MANAGEMENTSYSTEEM: definitie en belang
- PROJECTGOVERNANCE: Zijn er voordelen aan projectgovernance?
- Zakelijke communicatie: hoe ontwikkel je een effectieve communicatiestrategie?
Referenties
