Bij elke startup is het inhuren van medewerkers de volgende stap na planning en organisatie. Staffing is een oneindige cyclus in elk succesvol bedrijf. Daarom valt deze taak uitsluitend bij de beheerder. De salarissen, bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden van werknemers maken allemaal deel uit van het takenpakket van personeel. Om een bedrijf goed te laten draaien, is het vanzelfsprekend dat het management te allen tijde een stabiele pool van gekwalificeerde leidinggevenden bij de hand moet hebben. De gekozen mensen moeten in alle opzichten capabel zijn, ook cognitief, emotioneel en gedragsmatig. De managementrol van personeel is fundamenteel. Ook is de personeelsrol er een die elke manager altijd uitvoert. In dit artikel bespreken we citaten ter plaatse over personeel, uitzendbureaus, offertes en praktische zaken
Wat is personeelsbezetting?
Staffing verwijst naar de procedure voor het vinden en in dienst nemen van geschikte personen om vacatures binnen een organisatie of bedrijf in te vullen. Staffing, in de context van management, verwijst naar het proces van het aannemen van nieuwe werknemers, waarna ze worden toegewezen aan specifieke functies op basis van hun aanleg en ervaring.
Verder is je volgende stap als manager het invullen van vacatures in je team via de Staffing-tool, nadat je klaar bent met plannen en regelen. De term 'human resources' wordt gebruikt om de processen te beschrijven van het vinden en aannemen van nieuwe werknemers, het formeel benoemen van hen in functies, het geven van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, het houden van communicatie en het behartigen van de belangen van de werknemers.
Het omgaan met human resources omvat ook het bieden van kansen voor groei en ontwikkeling aan werknemers, evenals het vaststellen en herzien van compensatie-, promotie- en verhogingsniveaus, het evalueren en vastleggen van de prestaties van werknemers en het bijhouden van gedetailleerde informatie over alle werknemers. Personeel is belangrijker dan de fysieke of financiële middelen van het bedrijf als het gaat om het bepalen van de prestaties van het bedrijf.
Vandaar dat personeelsbezetting bestaat uit activiteiten zoals personeelsplanning, werving, selectie, training, beloning, promotie en onderhoud van leidinggevende mensen. Het doel is iemand te vinden met de vaardigheden en ervaring om de verplichtingen van de baan op het juiste moment uit te voeren.
Met andere woorden, ervoor zorgen dat alle vacatures binnen een bedrijf worden ingevuld en bezet houden, is een belangrijk onderdeel van de verantwoordelijkheden van elke manager.
Wat zijn de soorten personeel?
Weten waar u moet beginnen wanneer u meer mensen voor uw bedrijf moet aannemen, kan een uitdaging zijn. Uitzendbureaus kunnen hierbij een grote hulp zijn, aangezien zij altijd uitgebreide ervaring zullen hebben in het uitvoeren van alle taken die nodig zijn om potentiële aanwervingen te identificeren en te beoordelen, evenals de taken die worden uitgevoerd door succesvolle kandidaten.
Het is mogelijk dat een van deze personeelsstrategieën bijzonder nuttig is voor uw bedrijf. Afhankelijk van uw organisatie en de grootte van uw HR-afdeling, kan het inhuren van haar een andere aanpak vereisen.
Werken met uitzendbureaus en het uitvoeren van uw eigen screeningprocessen voor werkzoekenden zal over het algemeen zeer nuttig zijn bij het nemen van wervingsbeslissingen. Hier zijn de verschillende soorten personeelsbezetting die u kunt bedenken.
#1. Direct inhuren van personeel / permanent inhuren van personeel
Tijdens het werken met een uitzendbureau kunt u een kandidaat vinden waarvan u denkt dat deze goed bij uw bedrijf past en die u permanent wilt aannemen. Uw team kan zich concentreren op andere belangrijke taken terwijl het uitzendbureau zorgt voor advertenties en onboarding voor directe aanwervingen.
Een uitzendbureau kan een grotere pool van competente sollicitanten hebben voor directe aanwervingen, wat gunstig is. Met de hulp van een uitzendbureau voor directe aanwervingen hoeft u zich geen zorgen te maken over veel van de alledaagse taken die gewoonlijk met het proces gepaard gaan.
Dit omvat het identificeren van de ideale kandidaat van uw bedrijf en het opstellen van een gedetailleerde functiebeschrijving die ze kunnen lezen. Om de ideale kandidaat te vinden, zal het uitzendbureau actief en passief werven via advertenties, vacatures en persoonlijk contact.
Het uitzendbureau zal waarschijnlijk interviews, vaardigheidstests en telefoonschermen houden als onderdeel van zijn diensten, die allemaal zullen bijdragen aan een betere coördinatie en snellere ontdekking van geschikte kandidaten. Om meer te weten te komen over het ware karakter van een kandidaat, verifieer je ook hun referenties en voer je achtergrondonderzoek uit.
Het uitzendbureau kan ook drugstests en andere kwalificatie-examens uitvoeren om de openstaande vacature van uw bedrijf te vervullen.
#2. Tijdelijk in te huren personeel
Uitzenden houdt in dat u iemand in dienst neemt om te evalueren of deze bij uw organisatie past en deze kan helpen bloeien.
Aan het einde van de proefperiode heb je een beter idee of je de persoon al dan niet een vaste baan kunt aanbieden. Tot het moment dat u de werknemer officieel voltijds in dienst neemt, is het uitzendbureau verantwoordelijk voor het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden van de werknemer.
Met deze wervingsstrategie heb je extra tijd om een kandidaat te evalueren voordat je hem definitief in dienst neemt. In vergelijking met directe aanwerving stelt deze aanpak u in staat om meer te weten te komen over de vaardigheden en persoonlijkheid van een kandidaat voordat u een toezegging doet.
Door dit te doen, kunt u uw pool van prospects verkleinen en de kans verkleinen dat u in de eerste plaats een slechte aanwerving maakt.
#3. Diverse personeelszaken
Je kunt zelf allerlei innovatieve manieren van uitzenden bedenken, naast de meer standaard manieren van uitzenden, zoals samenwerken met uitzendbureaus.
Misschien wilt u deze personeelsstrategieën niet tot het officiële beleid van uw organisatie maken, maar ze kunnen dienen als nuttige aanvullingen om u te helpen gekwalificeerde sollicitanten te vinden.
Het sturen van recruiters naar universiteitscampussen met majors die verband houden met uw bedrijf, is een uitstekende manier om gekwalificeerde sollicitanten te vinden. Geef een betaalde bootcamp om werknemers te motiveren nieuwe vaardigheden te leren die een leemte in uw bedrijf opvullen.
Een andere productieve strategie voor het vinden van in aanmerking komende kandidaten voor openstaande vacatures is het bijwonen van banenbeurzen. Net als bij een tijdelijk naar vast wervingsplan, kan een stageprogramma u helpen gekwalificeerde mensen voor uw bedrijf te vinden.
Een stage is een geweldige manier om meer te weten te komen over een kandidaat voordat u beslist of u hem of haar een voltijdse betrekking in uw organisatie wilt geven.
Open huizen zijn een andere geweldige manier om te netwerken met interessante lokale mensen die mogelijk geïnteresseerd zijn om voor uw bedrijf te werken. Onder deze mensen zijn er waarschijnlijk enkele die goed bij uw organisatie passen.
#4. Loondiensten
Wanneer u gebruik maakt van payrolldiensten, zorgt het uitzendbureau voor het officiële papierwerk en betaalt het de door u gekozen werknemer. Het is de meest redelijk geprijsde optie.
Door een derde partij te gebruiken om de salarisadministratie te verwerken, worden interne middelen vrijgemaakt voor waardevollere, omzetgenererende activiteiten.
Hoewel er tal van providers zijn, onderscheidt Xeam Ventures zich als een van de beste concurrenten vanwege de kwaliteit van de service die het biedt tegen een redelijke prijs. Bovendien is het team van Xeam Professionals al 15 jaar actief in de HR- en payrollbranche.
Wat is een voorbeeld van personeelsbezetting?
Kleine bedrijven moeten proactief mensen aannemen om te voorkomen dat mensen, afdelingen of personeelssituaties niet aan hun behoeften voldoen. In plaats van te wachten tot u een nieuwe rekruut nodig heeft of geconfronteerd wordt met een specifiek scenario, kunt u personeels- en planningsbeleid opstellen om u te helpen mensen aan boord te krijgen en efficiënter te beheren. Hier zijn enkele voorbeelden van personeelszaken
#1. Voorbeeld van op behoeften gebaseerd personeel
U kunt aannemers gebruiken totdat u genoeg werk heeft voor een fulltime werknemer, wat een manier van personeel is. Een startup kan bijvoorbeeld baat hebben bij het inhuren van een parttime boekhouder, IT-expert of verkoper in plaats van het geld uit te geven voor het salaris van een fulltime werknemer, loonheffingen, secundaire arbeidsvoorwaarden en de bijbehorende kosten van apparatuur zoals computers, software , meubels en benodigdheden. In plaats daarvan zijn onafhankelijke freelancers een andere optie die Monster voorstelt om naar te kijken.
#2. Basisprincipes van kostengebaseerd personeel
Wanneer de kosten van het fulltime inhuren van iemand goedkoper zijn dan de kosten van het uitbesteden van een bepaalde taak, is dat een andere maatstaf die u kunt gebruiken bij het nemen van personeelsbeslissingen. Volgens Investopedia is het belangrijk om de werkelijke kosten van het inhuren van een nieuwe werknemer mee te nemen. De werkelijke kosten van een werknemer kunnen worden berekend door hun salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, loonheffingen, gereedschappen en benodigdheden bij elkaar op te tellen. Bekijk eens per kwartaal uw verwachte jaarlijkse uitgaven aan aannemers om u te helpen beslissen of het tijd is om iemand aan te nemen. Een op kosten gebaseerd personeelsplan is misschien niet de beste optie als de functie uitgebreide expertise vereist. Een marketingbureau kost misschien meer dan een marketingdirecteur, maar het kan superieure tools, mediaverbindingen en resultaten bieden.
#3. Afspraakverzoeken voor kleine bedrijven
Als een klein bedrijf de afwezigheid van twee of meer werknemers niet kan opvullen met tijdelijke werknemers, kan het mislukken. Werknemers moeten hun vakantieaanvragen indienen bij hun directe supervisors, die ze vervolgens doorgeven aan het personeelsteam. Als er meer dan één ploeg is en sommige meer de voorkeur hebben dan andere, kun je ofwel iedereen een gelijke kans geven om een ploeg te kiezen die ze willen, ofwel de voorkeur geven aan degenen die het langst bij het bedrijf werken. Hoewel de tweede benadering u helpt om langdurige werknemers tevreden te houden, kan het jongere, meer getalenteerde personeel afschrikken.
Wat zijn de 5 functies van personeel?
Het maakt niet uit in welke branche je actief bent, als leider heb je altijd de leiding over een team.
Het aannemen van nieuwe medewerkers en het behouden van huidige medewerkers is een continu proces met tal van bewegende onderdelen. Voor een succesvolle HR-manager is het belangrijk om te begrijpen hoe verschillende aanwervingsbeslissingen van invloed kunnen zijn op het bedrijf en zijn werknemers. Dit zijn de 5 belangrijkste functies van personeel.
#1. Human Resource-strategie
Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar het eerste dat moet worden gedaan om een bedrijf van personeel te voorzien, is bepalen welke functies nodig zijn en het soort persoon dat het meest effectief is in elke functie. Slecht gedefinieerde bedrijfsstructuren leiden tot functiebeschrijvingen die eveneens onduidelijk zijn. Niemand wil het hoofd bieden aan een oneindige lijst van verantwoordelijkheden die "niemands taak" zijn.
Voordat u op zoek gaat naar personen, is het van cruciaal belang om een grondige kennis te hebben van de behoeften van uw bedrijf. Dit geldt met name voor nieuw opgerichte bedrijven, maar dit proces zal gedurende de hele levensduur van het bedrijf doorgaan terwijl het zich ontwikkelt en transformeert om te voldoen aan de eisen van klanten in een steeds evoluerende wereld.
#2. Werving
Zodra de personeelsbehoeften van uw bedrijf of afdeling grondig zijn geanalyseerd, is het tijd om op zoek te gaan naar zoveel mogelijk gekwalificeerde sollicitanten als menselijkerwijs mogelijk is. Dit wordt echter meestal bereikt door het gebruik van webadvertenties, banenbeurzen, uitzendbureaus of mond-tot-mondreclame.
Het vinden van goede sollicitanten zal ook veel gemakkelijker zijn als je een functiebeschrijving hebt die zorgvuldig is opgesteld en als je een uitgebreid begrip hebt van de opleiding, ervaring en persoonlijkheidskenmerken die voor elke functie vereist zijn.
#3. Selectie
Het selectieproces kan nu beginnen nu u een grote pool van potentiële kandidaten heeft om uit te kiezen. Het onderzoeken van de schriftelijke sollicitaties en cv's van de kandidaten is doorgaans de eerste stap in dit proces. Het doel is om die sollicitanten te identificeren die bekwaam lijken, althans op papier.
De volgende logische stap is het voeren van sollicitatiegesprekken, die zowel telefonisch als persoonlijk kunnen plaatsvinden en vaak worden geleid door de manager die de uiteindelijke keuze zal maken. Pas op dat u geen tijd verspilt door een buitensporig aantal interviewrondes te doen. De supervisor moet tot het juiste oordeel komen als hij goed is in het managen van mensen en de baan begrijpt.
#4. Oriëntatie van het personeel
Nadat een nieuwe medewerker bij een bedrijf is aangenomen, is het uiterst belangrijk dat ze op de hoogte worden gebracht van het beleid, de procedures en de cultuur van de organisatie. Als u deze fase overslaat, kan uw nieuwe werknemer zich verloren en verward voelen, wat zijn productiviteit kan beïnvloeden.
Vergeet ook nooit hoe intimiderend het is om op één dag tegelijk een nieuwe functie te beginnen en tientallen nieuwe mensen te ontmoeten. Deze aanpassing kan gemakkelijker zijn voor de nieuwe medewerker en het bedrijf met een goed doordacht onboardingproces.
#5. Training en ontwikkeling
Een bekwame manager is zich ervan bewust dat werknemers niet zomaar verwisselbare onderdelen in een machine zijn. Noch de organisatie, noch de werknemer heeft er baat bij als een werknemer in een functie wordt geplaatst met weinig ruimte voor groei.
Elke functie moet ten minste één en vaak meerdere mogelijkheden bieden voor verdere opleiding en professionele groei. In deze context kan het belang van het handhaven van een hoog moreel onder de werknemers nauwelijks worden benadrukt. Zelfs als ze tevreden zijn met hun huidige functie, zullen werknemers eerder geneigd zijn extra moeite te doen en meer geluk te melden als ze denken dat er betere kansen in het verschiet liggen.
Citaten over personeel
Hier zijn de top 10 citaten over personeel.
- De onjuiste teamstructuur kan de inspanningen van bekwame, gemotiveerde, hardwerkende mensen ondermijnen in plaats van hen naar succes te stuwen. De voortgang, kwaliteit, het moreel en het behoud van het project kunnen er allemaal ernstig onder lijden als het team niet goed georganiseerd is.
- Investeren in mensen met de juiste vaardigheden is de allerbelangrijkste factor voor het succes van elk bedrijf. Het wervingsproces was en is nog steeds het meest cruciale onderdeel van ons bedrijf.
- De leidinggevende krijgt eerst te maken met de grootste uitdaging op het gebied van personeel. Een efficiënte leidinggevende neemt aan en promoveert op basis van verdienste, niet op basis van geslacht. In plaats van te proberen de zwakke plekken van zijn team op te lossen, speelt hij in op hun sterke punten.
- Het belangrijkste onderdeel is het zoeken naar en vinden van mensen. Geen enkele zoektocht leidt u naar iemand met wie u geen contact kunt opnemen, kunt werven of waarmee u geen verbinding kunt maken.
- God, hoewel alwetend en almachtig, heeft een aantal vreselijke personeelskeuzes gemaakt voor zijn aardse operaties.
- Een succesvolle moderne recruiter is iemand die in staat is om de juiste sollicitanten te vinden, betekenisvolle connecties met hen te onderhouden en reacties van hen te ontlokken.
- De meest productieve sessies resulteren in concrete deliverables. Als uw team ziet dat uw vergaderingen productief zijn, hebben ze geen geldige reden meer om ze te missen.
- Werving is hetzelfde als marketing. Dit is het verkeerde moment om recruiter te zijn als je jezelf niet ook als marketeer beschouwt.
- Dat leider wordt geboren, of dat leiderschap een soort erfelijke component heeft, is de meest verderfelijke misvatting over leiderschap. Je kunt niet meer verkeerd zijn. In plaats van te worden geboren in leiderschapsrollen, moeten mensen die verdienen.
- Het is mogelijk om je een paradijs voor te stellen, te plannen en te bouwen. toch is er menselijke inspanning nodig om de visie tot leven te brengen.
Spot op Personeel
Spot On Staffing zal altijd tot het uiterste gaan voor onze klanten en medewerkers. Ons vriendelijke, deskundige personeel staat dag en nacht voor u klaar om u een snelle en betrouwbare service te bieden. Spot On Staffing biedt ook uitgebreide human resource-diensten, waaronder tijdelijk, tijdelijk inhuren, directe aanwerving, salarisadministratie en onsite management.
Ons team bij spot On Staffing zet zich in om open te zijn met onze klanten en kandidaten en tegelijkertijd snelle, professionele en individuele aandacht te bieden.
Bovendien biedt spot-on staffing de persoonlijke service die u nodig heeft, ongeacht uw omstandigheden.
Wat is het verschil tussen personeel en werving?
Het managementproces gaat verder met personeel zodra de bedrijfsstrategie en -structuur zijn vastgesteld. Personeel bepaalt wie het werk zal uitvoeren, bepaald door zowel planning als organisatie. De twee termen worden vaak door elkaar gebruikt, maar ze dienen verschillende doelen: terwijl personeelswerving betrekking heeft op het vinden en plaatsen van gekwalificeerde personen in openstaande functies, omvat rekrutering het actief zoeken naar en verleiden van potentiële sollicitanten om te solliciteren naar openstaande functies.
Houd bij het vergelijken van werving en personeel rekening met de volgende belangrijke verschillen:
- Om te werven voor een functie, moet men eerst de mensen identificeren en contacteren die gekwalificeerd zijn om de functie te vervullen. Omgekeerd is personeelsbezetting de praktijk van het opbouwen van de menselijke hulpbronnen van een organisatie door getalenteerde individuen aan te nemen en te behouden.
- Een onderdeel van het personeelsproces is werving. Integendeel, personeel is een integraal onderdeel van management.
- Werving is slechts een onderdeel van het grotere proces van het vinden en aannemen van nieuwe werknemers; uitzenden omvat de gehele wervingscyclus, waarvan werving slechts een onderdeel is.
- Personeelswerving is, in tegenstelling tot werving, een langdurig proces of continue activiteit omdat er nieuwe banen worden gecreëerd en huidige werknemers met pensioen kunnen gaan of hun dienstverband kunnen beëindigen.
- Het wervingsproces begint met het zoeken naar gekwalificeerde sollicitanten en eindigt wanneer er sollicitaties zijn ontvangen. Aan de andere kant is personeelsbezetting een managementoefening die op elk niveau van een organisatie plaatsvindt, van de eerste planning via eindevaluaties tot promoties en loonsverhogingen.
Uitzendbureau
Het inhuren van hulp van een uitzendbureau kan in tijden van crisis een redder in nood zijn als het om human resources gaat. Ze behandelen het grootste deel van het papierwerk en de voorbereidende screeningprocessen, waardoor bedrijven zich kunnen concentreren op het zo snel mogelijk vinden van de beste sollicitanten voor zelfs de meest cruciale functies.
Kortom, een uitzendbureau kan het wervingsproces gemakkelijker en meer gestroomlijnd maken. Dit is alles wat u moet weten voordat u besluit om met een uitzendbureau in zee te gaan.
Definitie van een uitzendbureau
Een uitzendbureau is een bedrijf dat arbeidskrachten zoekt en werft voor bedrijven die openstaande vacatures hebben. Ze helpen bedrijven bij het invullen van drie verschillende categorieën banen: tijdelijk (een baan met een duidelijk begin en einde), uitzendkracht (een baan met een tijdelijk begin en einde die wordt gebruikt om te peilen of de werknemer al dan niet een goede langetermijnfit voor het bedrijf) en directe inhuur (een vaste functie waarbij het uitzendbureau optreedt als recruiter).
Als het bureau geen geschikte kandidaat in zijn talentenpool heeft, plaatst het vacatures op vacaturesites zoals Indeed en andere locaties waar potentiële kandidaten op zoek kunnen gaan naar werk. Aangezien sites zoals LinkedIn gebruikers in staat stellen hun zoekresultaten te verfijnen op basis van verschillende criteria, waaronder trefwoorden, functies, locatie, branche en meer, kan het bureau via deze sites ook rechtstreeks contact opnemen met gekwalificeerde prospects. Deze methode schijnt het helderst bij het zoeken naar een specialist op een smal gebied. Lees ook Uitzendbureau: hoe start je een uitzendbureau.
Op dezelfde manier als elke andere werkgever, zal het bureau sollicitaties aannemen, interviews houden en achtergrondcontroles uitvoeren als dat nodig is. Zodra een geschikte sollicitant is gevonden, zal het bureau die persoon tot een vast personeelslid maken (behalve in het geval van directe inhuur). Terwijl het uitzendbureau verantwoordelijk is voor het loon en de secundaire arbeidsvoorwaarden van de werknemer (indien van toepassing), bepaalt het inlenende bedrijf de begin- en einddatum van de werknemer.
Wat is het voordeel van een uitzendbureau?
Uitzendbureaus zijn aan belang toegenomen doordat bedrijven zich hebben gewend tot contract-, freelance- en uitzendkrachten om vacatures in hun vaste personeelsbestand te vervangen. Om u een idee te geven van wat het juiste uitzendbureau voor uw organisatie kan betekenen, hebben we hieronder een aantal highlights opgenomen.
#1. Minder werk voor het team
Een voordeel van het werken met een uitzendbureau in plaats van het toewijzen van wervingstaken aan een bestaande werknemer, is dat die persoon zich kan concentreren op belangrijkere taken die verband houden met zijn unieke positie. De inspanningen van een uitzendbureau zijn grotendeels gericht op de wervingsprocedure. Maar als uw medewerkers werktijd moeten besteden aan het screenen en interviewen van meerdere mensen, kan dit hun dagelijkse routines verstoren en leiden tot een lagere productie. Dit probleem kan verholpen worden door gebruik te maken van de diensten van een uitzendbureau.
#2. Snel inhuren
Als gevolg van deze verschuivingen op de arbeidsmarkt kost het interview- en wervingsproces nu veel meer tijd en moeite dan tien jaar geleden. Inhuren via een uitzendbureau vereenvoudigt en versnelt het proces.
"Kwalitatief talent wordt moeilijker te vinden, en het wordt zeer tijdrovend voor managers om cv's te evalueren en interviews af te nemen, terwijl ze nog steeds verantwoordelijk zijn voor hun dagelijkse activiteiten", zegt Matthew Rowles, senior manager talentacquisitie bij Coca-Cola geconsolideerd. “Werken met een betrouwbaar uitzendbureau helpt om onnodige kosten te besparen. Als een manager gebruik maakt van een uitzendbureau, is het mogelijk dat deze gegarandeerd alleen gekwalificeerde kandidaten interviewt voor openstaande functies.
#3. Minder risico
Als werkgever bent u wettelijk verplicht om verschillende belastingen te betalen, een ziektekostenverzekering aan te bieden en u te houden aan bepaalde voorschriften voor de werkplek. Er bestaat een risico op financieel verlies bij het aannemen van nieuwe werknemers, vooral als ze worden ontslagen of abrupt vertrekken. Wanneer u met een uitzendbureau werkt, kunt u erop vertrouwen dat het bureau veel van deze risico's namens u op zich neemt.
Klanten van uitzendbureaus waarderen het feit dat het uitzendbureau in de meeste gevallen volledig verantwoordelijk blijft voor de werknemers tijdens hun opdracht, aangezien "uitzendbureaus vaak worden beschouwd als de werkgever van record als het gaat om de tijdelijke medewerkers die worden geplaatst."
Wat is het belang van personeel?
Deskundige werknemers zijn cruciaal voor het succes van een bedrijf in de competitieve zakenwereld. Maar incompetente werknemers kunnen de reputatie van uw bedrijf schaden.
In het bedrijfsleven is succes rechtstreeks gekoppeld aan de output van werknemers.
Daarom is het van cruciaal belang dat elke medewerker een rol krijgt toegewezen die zijn of haar vaardigheden, ervaring en kennis het best benut om de kansen van de organisatie om haar missie succesvol te volbrengen te maximaliseren. Goed personeel zorgt voor de volgende voordelen voor de organisatie.
#1. Werven van gekwalificeerde mensen om de posities in te nemen
Er moet een personeelsonderzoek plaatsvinden om iemand te vinden om de post te vullen.
Banen zijn nutteloos totdat ze zijn vervuld, en de enige manier waarop mensen kunnen worden gekozen om die banen te vervullen, is via het personeelsproces.
Een goed geolied personeelsproces zorgt ervoor dat de juiste personen op het juiste moment aan de juiste taken worden toegewezen. Met andere woorden, de personeelsfunctie helpt het management bij het bepalen van de benodigde hoeveelheid personeel, samen met hun vaardigheden en ervaringsniveaus.
#2. Werving en plaatsing van competente kandidaten voor werk
Staffing is het proces van het vinden en plaatsen van geschikte mensen in elke open positie. Posities worden toegewezen aan werknemers op basis van hun individuele sterke punten. De wervingsprocedure draagt bij aan een hogere output binnen een bedrijf.
Daarom kan de kwaliteit van het personeel van de organisatie worden verhoogd door zorgvuldige aanwervingspraktijken, en de kwaliteit van hun prestaties kan worden verbeterd door grondige introductie en doorlopende training.
#3. Verhoogt voldoening en tevredenheid in het werk
Staffing is meer dan alleen sollicitatiegesprekken voeren; het omvat ook opleiding, bevordering van werknemers, vergoedingen enz., die allemaal bijdragen tot een positievere werkomgeving en een hoger moreel onder de werknemers.
Het helpt werknemers comfort te bieden tijdens het werk, wat op zijn beurt helpt om een sterk moreel te behouden.
Met andere woorden, wanneer werknemers deelnemen aan effectieve opleidings- en ontwikkelingsprogramma's, krijgen ze vertrouwen in hun toekomst als werknemer en worden ze geïnspireerd om meer te werken.
Conclusie
Personeelsbezetting is een essentieel onderdeel van het werk van elke administratie. Het bepaalt welke medewerkers verantwoordelijk zijn voor welke taken en wanneer deze worden uitgevoerd. De effectiviteit waarmee een organisatie haar doelen kan bereiken, hangt direct samen met de kwaliteit van haar personeelsbestand.
Human resources zijn de belangrijkste factor bij het bepalen van het succes of falen van elk bedrijf. Het management van een bedrijf kan zo hoog gaan als de meest efficiënte werknemers het willen of zo laag als de minst efficiënte werknemers. Het plannen en beheren van het personeelsbestand van een bedrijf omvat dingen als het aannemen van managers en het in goede conditie houden van hen.
Veelgestelde vragen over personeel
waarom wordt selectie een negatief proces genoemd?
De afwijzing van meer sollicitanten dan aanvaardingen geeft selectie zijn negatieve connotatie.
Wat zijn de nadelen van het inschakelen van een uitzendbureau?
- Meer uitgeven aan personeel is onvermijdelijk.
- Effecten op iemands reputatie
- Diverse culturele normen
Vergelijkbare berichten
- Hoe u uw personeelsbedrijf succesvol kunt starten en beheren?
- Wervingsbureau: beste bureaus en wat u moet weten
- WERVINGSBEDRIJVEN: Top wervingsbureaus in de Verenigde Staten 2023
- TIJDELIJK PERSONEEL: Betekenis, Diensten & Agentschappen
- WELKOM NIEUWE MEDEWERKER: Beste berichten, e-mail, later en geschenken om te verzenden
- WAT IS MDM: definitie en wat u moet weten
Referentie
