Productieplanning is niet compleet zonder een productieplanning. Een lijst met alle goederen die moeten worden geproduceerd, vormt het productieschema. Bovendien worden de productielocatie en -datum van elk product in de lijst vermeld. De organisatie en coördinatie van het productieproces om aan de vraag van de klant te voldoen en middelen zo efficiënt mogelijk te gebruiken, worden productieschema's genoemd. Software voor productieschema's is meer geschikt voor een groot bedrijf met meerdere en complexe bedrijfsactiviteiten.
Productieschema
Een productieplanning is een strategie die het gemakkelijker maakt om goederen aan klanten en de markt te leveren. Het is een onderdeel van de grotere toeleveringsketen voor productie en dekt alles, van de kosten en een productieschema tot de inkoop van arbeid, grondstoffen en logistiek.
Productieplanning is een zaak die fabrikanten moeten regelen voordat ze met het productieproces beginnen. Hoewel het voor de hand liggend lijkt, heeft productieplanning invloed op de kosten die gepaard gaan met het produceren van een product, inclusief arbeid en daadwerkelijke productie. Als gevolg hiervan moeten er financiële middelen worden gereserveerd voor elke fase van uw productiecyclus.
Het primaire doel van planning is om de productieprocessen zo in te richten dat de productiekosten worden verlaagd en de geleverde goederen op tijd worden geleverd.
Het productieschema is uiterst grondig en omvat alles, van grondstoffen tot logistiek tot de procedures die zullen worden gebruikt om een productieve productielijn te garanderen. Om problemen te voorkomen, gaan managers ook op zoek naar mogelijke knelpunten. Het fabricageproces wordt periodiek herzien en het productieschema wordt indien nodig bijgewerkt om de productie op tijd te houden.
Het doel van productieplanning en planning is ervoor te zorgen dat uw productieproces zo soepel mogelijk verloopt door uw productievereisten op een kosteneffectieve manier af te stemmen op uw beschikbare middelen. Het garandeert een snelle, efficiënte levering van uw bestellingen zonder gedoe of stress.
Sleutelfactoren om rekening mee te houden bij productieplanning
Laten we eens kijken naar enkele overwegingen waarmee u rekening moet houden bij het plannen van de productie.
- Productiecapaciteit: een maatstaf voor output die het hoogst is in termen van eenheden per periode.
- Productieprognose: voorspelling van het volume gereed product of halffabrikaten dat over een bepaalde periode zal worden vervaardigd om aan de verwachte vraag te voldoen.
- Productinventaris: Alle materialen die bij de productie worden gebruikt, zijn opgenomen in de productinventaris
- Specifieke items in de productievoorraad dienen als de benodigde grondstoffen en componenten.
- Toeleveringsketen: een verzameling procedures die worden gebruikt bij de productie en distributie van een goed.
- De beschikbaarheid van apparatuur is een maatstaf die wordt gebruikt om te bepalen hoeveel tijd een apparaat wordt gebruikt.
- Operationeel beheer: Het productieschema moet worden bijgehouden met de bedrijfsontwikkelingen.
- De lay-out van de fabriek: dit is cruciaal omdat het van invloed is op hoe snel producten worden geproduceerd, omdat het van invloed is op hoe lang het duurt om materialen te transporteren en te verwerken.
Elementen waarmee rekening moet worden gehouden bij productieplanning
Alvorens hun schema's te ontwikkelen, moeten experts die productieschema's ontwikkelen rekening houden met verschillende componenten van het fabricageproces, waaronder:
#1. Tijd en inkoop
Het opstellen van een tijdlijn voor de verwachtingen van de klant is typisch de hoofdtaak van een productieplanning. Het verkrijgen van projectmaterialen gebeurt op deze manier. Professionals die een productieplanning opstellen, houden vaak rekening met inkoop, omdat het hebben van te veel of te weinig materialen van invloed kan zijn op de kosten en productiviteit.
#2. Personeel
Een efficiënte productieplanner zorgt er vaak voor dat er voldoende personeel aanwezig is en dat het juiste aantal mensen wordt toegewezen aan elke fase van het productieproces.
#3. machines
Het productieschema zorgt voor de beschikbaarheid van de benodigde apparatuur en de goede werking van elk apparaat.
#4. Uitgaven
Om ervoor te zorgen dat er geld beschikbaar is voor elke stap van het productieproces en dat het bedrijf zijn doelstellingen bereikt zonder onnodige uitgaven te doen, kan een productieplanner ook plannen voor de kosten die een project kan maken.
Gemeenschappelijke methoden voor productieplanning
Bedrijven gebruiken twee soorten capaciteitsplanning die het vaakst voorkomen: oneindig en eindig, samen met voorwaartse en achterwaartse planning.
#1. Voorwaartse en achterwaartse planning
Voorwaartse en achterwaartse planning bepaalt het begin- en eindpunt van het planningsproces. Bedrijven plannen operaties op volgorde, van de eerste tot de laatste, volgens voorwaartse planning, die de vroegste starttijd voor elke productierun vaststelt. Dit is handig voor make-to-stock-opstellingen die zoveel mogelijk in hun schema's willen proppen.
Achterwaartse planning daarentegen begint met het toewijzen van een vervaldatum, of de tijd waarop het bedrijf de activiteiten van elke taak zal voltooien. De volgorde van bewerkingen is achterwaarts gepland, van de meest recente naar de eerste, één voor één. Dit helpt het onderhanden werk en de staande voorraad te verminderen bij het werken onder druk om deadlines te halen en bij het gebruik van de just-in-time-methode.
#2. Oneindige en eindige capaciteitsplanning
Het capaciteitsplanningsproces schetst hoe de planning rekening moet houden met werkbeperkingen. Planning voor oneindige capaciteit gaat ervan uit dat het aantal beschikbare resources voor het werk onbeperkt is. De beschikbaarheid van voldoende mankracht en werkstations, evenals de afwezigheid van beperkte middelen, zorgt ervoor dat alle geplande taken kunnen worden voltooid. Als er geen dreiging is van overbelasting van de resourcecapaciteit of concurrentie voor werkstations, werkt dit meestal goed wanneer een klein aantal relatief grote productieprojecten aan de gang is.
Bij de eindige capaciteitsplanning wordt echter rekening gehouden met de vooraf bepaalde grenzen van de middelen die een bedrijf nodig heeft voor de productie. Als er bijvoorbeeld maar één dienst van 8 uur beschikbaar is, kan het bedrijf een machine niet plannen om 10 uur per dag te werken.
Deze aanpak is voordelig wanneer er een grote kans is op het ontwikkelen van knelpunten en er talloze taken zijn gepland met ingewikkelde routering op verschillende werkstations. Als er niet genoeg middelen beschikbaar zijn, wordt het werk gepland voor het volgende tijdslot, op voorwaarde dat er voldoende ruw materiaal voorhanden is om op dat moment met de productie te beginnen.
Stadia van productieplanning
Om de behoeften van de klant op een kosteneffectieve manier in evenwicht te brengen met de beschikbaarheid van middelen, passen fabrikanten het productieplanningsproces toe op hun productiefaciliteiten. Het biedt een betere manier om middelen, bewerkingen en processen toe te wijzen bij het creëren van goederen en diensten.
#1. Productieplanning
Dit is een cruciale fase in het productieproces. Hier kunt u het totale productietraject bepalen. Managers zullen het aantal grondstoffen onderzoeken dat een bedrijf nodig heeft, evenals een vraagplan. Plannen kunnen statisch of dynamisch zijn; de eerste gaat ervan uit dat alles volgens de tijdlijn van het plan verloopt, terwijl de laatste ervan uitgaat dat alles mogelijk is. Aangezien verandering een noodzakelijk onderdeel is van de uitvoering van elk plan, raden we het dynamische plan aan.
Een planningsmethodiek kan van twee verschillende typen zijn:
- Statische planning gaat ervan uit dat er tijdens de productie niets zal veranderen.
- Dynamische planning gaat ervan uit dat er tijdens het produceren van een product van alles kan veranderen.
#2. Productieroutering
U moet nu beslissen in welke richting de productie zal gaan na het afronden van het plan. Dit is routering. Zo creëert een bedrijf het eindproduct na het verwerven van de grondstoffen. Het doel van productieroutering is het identificeren van de meest kosteneffectieve volgorde van stappen die tijdens het productieproces moeten worden genomen.
#3. Productieplanning
Vervolgens beslist u wanneer de productie moet worden beëindigd, zowel qua tijd als qua datum. Er zijn drie verschillende soorten productieplanning: hoofdplanning, die de volledige procedure van begin tot eind schetst, productie- of operatieplanning, die een bedrijf gebruikt om grondstoffen te routeren, en retailoperatieplanning, die u kunt gebruiken om afgewerkte goederen te transporteren van de productiefaciliteit naar winkellocaties. U moet een back-upplan hebben voor het geval er iets misgaat dat uw planning verstoort.
#4. Verzending & uitvoering
Het is tijd om alle betrokkenen op de hoogte te stellen van het plan zodra er een productieschema is. Geef instructies, werkorders en andere productie-informatie die cruciaal is voor een succesvolle uitvoering. Om de volgorde van het productieschema te volgen en deadlines voor deliverables te halen, moet het personeel samenwerken. Dit houdt in dat we de knelpunten die de order vertragen in de gaten houden en oplossen.
Het belang van productieplanning
Productieplanning is een cruciaal onderdeel van het productieproces dat helpt om efficiënte productietijden te garanderen, kosten en producttekorten te verminderen en onderbrekingen, vertragingen en verspilling te elimineren.
De productieplanning betreft ook de volgende elementen:
#1. Onderdelen en arbeidsverdeling
Door de juiste soort en hoeveelheid onderdelen toe te wijzen aan werknemers in elke fase van het productieproces, minimaliseren productieschema's knelpunten en downtime. Verder wordt het bijhouden van werktijden, overuren en het aantal benodigde medewerkers voor een ploegendienst of productieperiode eenvoudiger gemaakt met behulp van een productieschema.
#2. Voorraadniveaus
Het bijhouden van voorraden, het organiseren van uw magazijnen en het kunnen verantwoorden van alle output wordt allemaal mogelijk gemaakt met behulp van planning.
#3. Efficiëntie van apparatuur
Fabrikanten kunnen het gebruik van werkstations en apparatuur optimaliseren door middel van analyse en planning van apparatuur, waardoor de noodzaak voor aanvullende of overmatige aanschaf van apparatuur wordt verminderd.
#4. Financiële efficiëntie
Schema's helpen bedrijven bij het effectief en efficiënt toewijzen van middelen, het verminderen van financiële noodsituaties en het vergroten van de betrouwbaarheid van beschikbare fondsen. Ook kunnen goed doordachte productieschema's in minder tijd resulteren in goederen van hogere kwaliteit.
#5. Klanten relaties
Productieschema's helpen bij het tijdig uitvoeren van bestellingen voor klanten en kunnen een gevoel van loyaliteit aan een merk bevorderen. Als gevolg hiervan zal het bedrijf meer geloofwaardigheid krijgen. Bedrijven voor optimalisatie van productieschema's staan bekend om hun stiptheid, zuinigheid en aandacht voor werknemers en klanten.
Software voor productieschema's
Maakbedrijven kunnen met behulp van software hun productielijnen efficiënter plannen door middelen en apparatuur efficiënter toe te wijzen. Het kan de beschikbaarheid van werknemers bepalen om taaktoewijzingen eenvoudiger te maken en sommige taken automatiseren om het werk te versnellen. Software voor productieplanning stelt een bedrijf in staat om van tevoren te plannen en de productie op het juiste moment in te plannen.
Het houdt het tijdschema in de gaten om managers te helpen problemen te identificeren en snel actie te ondernemen om eventuele vertragingen of vertragingen in de levering te stoppen. Het kan de doorlooptijd verkorten die nodig is om goederen in fysieke winkels of online marktplaatsen te krijgen en tegelijkertijd aan de vraag van de consument voldoen. Software voor productieschema's kan helpen met workflows, urenstaten en meer.
Bedrijven gebruiken productieschemasoftware, zoals de naam al aangeeft, om productieschema's te maken en te beheren. De beste van het stel, ook wel geavanceerde plannings- en planningssoftware (APS) genoemd, kan verbinding maken met uw enterprise resource planning (ERP) of manufacturing resource planning (MRP) systeem, zodat gegevens in alle tools automatisch worden bijgewerkt.
Als u overweegt software aan te schaffen, weeg uw opties dan af door naar het volgende te kijken:
- Mogelijkheden voor integratie met bestaande manufacturing resource planning (MRP) en ERP-software
- Functies van centrale database
- Potentiële gegevensstructuren
- Toegang voor werknemers en gebruikers
- Tools zoals kalenders, grafieken en het volgen van items zijn direct beschikbaar.
Voordelen van een productieplanningsoftware
De kosten van software voor productieschema's en de tijd en middelen die nodig zijn om nieuwe systemen te implementeren, zijn twee nadelen. De combinatie en het gebruik van software voor productieschema's kan de winstgevendheid van een bedrijf verhogen en ook de efficiëntie en snelheid van de productie verhogen. Maar de volgende voordelen wegen zwaarder dan de kosten en insteltijden:
- Meer gebruik van apparatuur, werknemers en werkstations
- Minder voorraadverspilling
- Prioritaire tijdige leveringen
- Gecoördineerde productietechnieken
- Projecttransparantie voor alle teams
- Effectievere projectmanagementvaardigheden
- Effectievere klanttevredenheid en service door tijdig gebruik van de productieplanningsoftware
Hoofdproductieschema
Het productieschema van een fabrikant, of MPS, specificeert de goederen die ze zullen maken, wanneer ze ze zullen produceren en in welke hoeveelheid. Het legt een verband tussen de capaciteit die een bedrijf heeft om een product te produceren en de vraag zoals blijkt uit de verkoop. Het helpt bij de ontwikkeling van een praktische strategie die de leveringen op schema houdt en tegelijkertijd de noodzaak om magazijnen te overbevoorraden vermijdt.
Met behulp van het MPS (Master Production Schedule), dat rekening houdt met productiecapaciteit en materiaalbeschikbaarheid, is het mogelijk om per tijdsinterval groepen of artikelaantallen te definiëren. Het definiëren van een productieplan dat de service- en efficiëntie-eisen effectiever in evenwicht houdt, kost minder tijd en moeite als u nivelleringstechnieken en optimale dimensionering van veiligheidsvoorraden gebruikt. Dit zal u helpen om de doelstellingen op het gebied van service en voorraadniveau te halen.
Waarom is het plannen van productie belangrijk?
Productieplanning is cruciaal omdat het kan voorkomen dat veelvoorkomende problemen ernstige worden als ze worden genegeerd. Schema's stellen bedrijven in staat om hun activiteiten bij te houden, inefficiënties op te sporen en problemen aan te pakken voordat ze uitgroeien tot grotere problemen, naast het structureren van productieprocessen. Bedrijven kunnen ongewenste omstandigheden voorkomen, zoals ontevredenheid van klanten over lange wachttijden voor producten en ergernis van werknemers over trage, uitdagende procedures door efficiënte productieprocessen in stand te houden. Het gebruik van een schema om productieprocedures te verbeteren, kan de omzet voor het bedrijf, de werktevredenheid onder werknemers en nieuwe en terugkerende klantenaankopen verhogen.
Voordelen van productieplanning
# 1. Organisatie
Productieplanning helpt bij de toewijzing van middelen door de materialen te identificeren die een productieproject nodig heeft. Bovendien organiseert deze procedure productieploegen en helpt het bij het definiëren van deadlines voor het afwerken van taken. Productieplanning omvat het organiseren van een bepaald aspect van de productie in elke fase, en managers kunnen het hele productieproces beter organiseren door het schema te volgen.
#2. Communicatie
Productieplanning kan de communicatie tussen teamleden, managers en klanten verbeteren door leveringstermijnen te definiëren, duidelijke en begrijpelijke informatie over werktaken te verstrekken en feedback aan te moedigen om de procedure indien nodig aan te passen. Fabrikanten kunnen met leveranciers communiceren over de grondstoffen die ze nodig hebben, hoeveel ze van elk nodig hebben en wanneer ze die verwachten te ontvangen door het schema te gebruiken. Productieplanning heeft het grote voordeel dat de communicatie wordt verbeterd, waardoor productieteams de best mogelijke processen kunnen realiseren.
#3. rendement
Uw productieproces kan vaak soepeler verlopen door een planning op te stellen voor het maken, beheren en distribueren van producten. U kunt veel verschillende soorten fabricageproblemen voorkomen door een grondig begrip te ontwikkelen van elke stap die betrokken is bij het maken van een product. Wanneer zich toch problemen voordoen, zijn ze gemakkelijker te herkennen en op te lossen voordat ze ernstige problemen worden. U kunt van tevoren procedures opstellen waarmee u goederen snel kunt produceren en distribueren zodra u het schema hebt bepaald dat het beste bij uw processen past.
#4. Verhoogde klanttevredenheid
Een productieplanning kan bedrijven ook helpen bij het tijdig uitvoeren van bestellingen, waardoor de klanttevredenheid behouden en verbeterd wordt.
#5. Vergroot de reputatie van het bedrijf
Bedrijven met een goede staat van dienst op het gebied van snelle en efficiënte productie en levering kunnen een verandering in de perceptie van de klant ervaren.
#6. Verminderde tekorten
Een goed productieschema kan een bedrijf helpen de juiste hoeveelheid materiaal te verantwoorden en snel aan te schaffen. Dit kan tekorten voorkomen die een vertraging in de orderafhandeling kunnen veroorzaken.
#7. Toewijzing van middelen
U kunt kiezen hoe u de middelen van het bedrijf toewijst als u een productief productieschema heeft. Deze middelen omvatten de grondstoffen die u gebruikt om uw goederen te maken, de arbeid die wordt geleverd door werknemers die helpen bij de productie en de financiële middelen van het bedrijf. Om een tekort of een overvloed aan materialen te voorkomen, geeft de productieplanning instructies over welke resources moeten worden gebruikt, hoe ze moeten worden gebruikt en hoeveel van elke resource het bedrijf nodig heeft. Een gebrek aan materialen kan de productie stilleggen, terwijl een overvloed kan leiden tot verkwistende uitgaven. U kunt de juiste hoeveelheid kiezen voor het produceren van elk product door gebruik te maken van planning.
#8. Kosten efficiëntie
Het is mogelijk om materialen, apparatuur en arbeid te kiezen tegen de laagst mogelijke kosten door het productieschema en -proces van een bedrijf zorgvuldig te plannen. Het elimineren van verspilling in het productieproces en het realiseren van financiële besparingen voor het bedrijf zijn beide mogelijk met een goed beheer van hulpbronnen. U kunt het bedrijfsbudget effectief gebruiken en misschien zelfs de productiekosten verlagen door bij het maken van uw planningsplan rekening te houden met kosten.
Verschil tussen hoofd- en productieplanning
Een hoofdschema is een plan op hoog niveau dat het volledige productieschema samenvat voor een bepaald tijdsbestek, meestal enkele maanden tot een jaar. Het biedt een breed overzicht van de goederen die ze zullen produceren, hun beoogde hoeveelheden en de timing van hun productie. Het hoofdschema houdt rekening met variabelen zoals productiecapaciteit, voorraadniveaus en klantvraag om ervoor te zorgen dat het productieplan haalbaar en haalbaar is.
Een productieschema daarentegen is een meer diepgaand plan dat het hoofdschema opdeelt in bepaalde productie-eenheden, meestal een dag of een week. De hoeveelheid van elk product dat een bedrijf zal produceren, de begin- en einddatum van de productie en de materialen die nodig zijn om elk item te maken, worden allemaal gespecificeerd. Het productieschema houdt rekening met variabelen zoals de beschikbaarheid van arbeid en machines, insteltijden en doorlooptijden om ervoor te zorgen dat het bedrijf het productieplan effectief uitvoert.
Kortom, een masterplanning is een plan op hoog niveau dat een algemeen beeld geeft van het productieplan voor een bepaald tijdsbestek. Een productieschema daarentegen is een grondig plan dat het hoofdschema verdeelt in verschillende productie-eenheden, meestal een dag of een week.
Wat is een voorbeeld van een hoofdproductieschema?
Een spreadsheet met een productieplan bestaande uit een lijst met verkooporders die zijn afgeleid van inkooporders en verkoopprognoses, evenals de specifieke tijden waarop ze gedurende een jaar zullen worden geproduceerd, dient als voorbeeld van een hoofdproductieschema (MPS). voor productie.
Wat zijn de stadia van het productieschema?
- Productieplanning
- Routing
- Scheduling
- Executie.
Wat is het doel van het productieschema?
Productieplanning is essentieel voor het stroomlijnen van productieprocessen om maximale effectiviteit te garanderen en tegelijkertijd vertragingen, onnodige verspilling of mogelijke onderbrekingen te verminderen of te elimineren. Organisaties kunnen productieplanning gebruiken om resources op de meest effectieve manier toe te wijzen binnen een vooraf bepaald tijdsbestek. Het productieschema is een flexibel en belangrijk document voor het organiseren, voorspellen en voldoen aan de vraag. Hierdoor kunt u uw belofte aan uw klanten blijven nakomen doordat uw bedrijfsvoering op schema en binnen budget blijft lopen.
Wat zijn de methoden om de productie te plannen?
- Voorwaartse en achterwaartse planning
- Oneindige en eindige capaciteitsplanning
Wat zijn de drie soorten productieschema's?
- Hoofdplan.
- Operatie schema.
- Dagelijks operatieschema
Definitie van een productieschema?
Een productieschema is een strategie voor het toewijzen van activa, benodigdheden en processen aan de productieprocessen van een bedrijf om de efficiëntie te maximaliseren. De productieplanning varieert afhankelijk van de producten die het bedrijf produceert, de beschikbare middelen en de belangrijkste doelstellingen, maar experts kunnen een planning maken voor elke organisatie door voor elke fase van het proces te plannen.
Wat zijn de 3 productieniveaus?
- Primary.
- Ondergeschikt.
- Tertiair.
Conclusie
Uw productieproductiviteit zal toenemen met de juiste productieplanning en planning. Voor het uitbreiden van productieactiviteiten om hun output te verhogen, is productieplanning cruciaal. Voor elke fase van een zakelijk project is het productieschema een projectplan waarin wordt beschreven hoe het productiebudget gedurende een bepaald tijdsbestek moet worden gebruikt. Software voor productieschema's is zeer complex en de verschillende typen bieden nichefunctionaliteit op verschillende gebieden.
Gerelateerde artikelen
- Vijf voordelen van het gebruik van software voor personeelsplanning
- SCHEDULINGSSOFTWARE VOOR BEDRIJVEN: Software voor personeelsplanning
- Werkschema: stappen om werknemers effectief in te plannen
- PRODUCTIEMANAGER: Definitie, Taken, Salaris en Cursus
Referenties
