Wat een succesvol bedrijf onderscheidt, is een effectieve leider. Het faciliteert een open communicatie tussen haar medewerkers en het topmanagement. Hoewel de meeste organisaties en bedrijfsleiders hun eigen leiderschapsstijlen hebben. Als u een effectieve participatieve leiderschapsstijl, voorbeelden en de kenmerken ervan nodig heeft, heeft dit artikel u gedekt
Wat is Participatief Leiderschap?
Voordat we beginnen, laten we eerst weten wat leiderschap betekent. Leiderschap is een vaardigheid waar veel mensen naar streven. Een goede leider kan de massa inspireren en naar één doel leiden. Veel verschillende kenmerken vormen een geweldige leider; charisma, charme en sociale vaardigheden zijn allemaal zeer belangrijke hulpmiddelen om succesvol te leiden. Elk individu met een leidende positie heeft zijn eigen manieren om teamleden te beïnvloeden bij het bereiken van hun doelen.
Participatief leiderschap is een managementstijl voor managers die hun medewerkers willen betrekken bij de besluitvorming van het bedrijf. Met andere woorden, Participatief leiderschap is een stijl van leiderschap waarin alle teamleden samenwerken om tot een consensusbeslissing te komen. Dit soort leiderschap wordt ook wel democratisch leiderschap genoemd. Het stelt iedereen in staat deel te nemen aan de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf. Er zijn echter enkele belangrijke kenmerken die een participatieve leider moet bezitten.
Soorten participatief leiderschap
Consensus, collectief, democratisch en autocratisch leiderschap zijn de vier soorten participatief leiderschap. Zij zijn:
#1. Consensus Participatief Leiderschap
Werknemers onder dit type leiderschap hebben volledige controle over de uitkomst van een beslissing, de leider heeft geen extra macht over andere leden van de groep en werkt. De teamleider kan fungeren als facilitator, maar elke medewerker moet beslissen over het actieplan dat hij wil. Er gebeurt niets totdat het team tot een conclusie is gekomen.
#2. Collectief Participatief Leiderschap
Dit type leiderschap omvat een gezamenlijke besluitvormingsmethode waarbij iedereen in het team gelijke verantwoordelijkheid deelt voor de acties en de conclusie. Om tot een beslissing te komen, moet de meerderheid van de groep akkoord gaan.
#3. Democratisch Participatief Leiderschap
Als het gaat om kwaliteitsbeslissingen, houdt de democratische benadering in dat je feedback krijgt van het hele team, maar het senior management heeft het laatste woord. De groep draagt ideeën en voorstellen aan, en de conclusie kan worden gestemd, maar de leider heeft de uiteindelijke beslissing over de te nemen stappen.
#4. Autocratisch participatief leiderschap
Autocratisch participatief leiderschap is identiek aan democratisch participatief leiderschap, met de uitzondering dat de leider meer autoriteit heeft. De leider in een autocratisch leiderschap accepteert werknemersparticipatie, maar behoudt volledige controle over de besluitvorming. Een autocratische leider zou hun besluitvormingsproces niet moeten uitleggen.
belangrijkste eigenschappen/kenmerken van participatief leiderschap
Wanneer medewerkers mogen deelnemen, wordt leiderschap gemakkelijk omdat het helpt bij het creëren van ruimte voor nieuwe ideeën die op en neer stromen. Opwaartse communicatie stelt uw teamleden in staat om actief deel te nemen aan de besluitvorming. U kunt ook de neerwaartse communicatie benadering om informatie naar beneden te sturen, maar met empathie. Dus als een leider de onderstaande kenmerken van participatief leiderschap heeft, heeft hij/zij een goede drijvende kracht om iedereen mee te krijgen. Zij zijn verantwoordelijk voor de begeleiding, opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden van ondergeschikten.
Dit zijn de kenmerken van participatief leiderschap:
#1. benaderbaar
Dit soort leider zorgt ervoor dat mensen zich ontspannen en vredig voelen in hun werkomgeving. Ze zetten je niet onder druk. Ik denk dat je weet dat als mensen op hun gemak kunnen samenwerken, verenigen en communiceren zonder angst voor straf, dat bedrijf zijn doel zeker zal bereiken. Benaderbare leiders zijn proactief en luisteren goed.
Als een leider sterk kan zijn, zelfs wanneer werknemers slecht nieuws brengen, zullen de ondergeschikten niet schrikken om over de negatieve aspecten van de taak te praten. Als u agressief of introvert van aard bent, kan het u moeilijk maken om anderen bij de zaken van het bedrijf te betrekken. Daarom om uw benaderbaarheid te verbeteren.
#2. Bedachtzaam
Door als participatief leider een gevoel van bedachtzaamheid toe te passen, kunt u nauw met uw team omgaan in deze kenmerken van participatief leiderschap. Rekening houden met de meningen en emoties van anderen is een belangrijk onderdeel van de leiderschapsstructuur. Zo ontstaat er een omgeving die samenwerking bevordert.
#3. Communicatief vaardig
Dit zijn de belangrijkste kenmerken van participatief leiderschap. Om als participatief leider te excelleren, moet je goed kunnen communiceren. Effectieve communicatie is de levensader van elke organisatie. Het gaat niet alleen om het werk van praten. De informatie moet van boven naar beneden stromen en ook van beneden naar boven. Communicatie vereist goede feedback. Wanneer een leider communiceert en geen feedback krijgt, is die communicatie niet effectief. ontwikkel voldoende duidelijkheid in uw spraak om de boodschap over te brengen.
Ondertussen zijn er twee belangrijke aspecten van communicatie in deze leiderschapsstijl: het vermogen om informatie op te nemen en het vermogen om informatie te verstrekken. Non-verbale communicatie kan andere mensen helpen u benaderbaarder te vinden en uw boodschap beter over te brengen.
Een participatieve leider moet zijn of haar kennis kunnen delen met anderen, zonder verwarring te veroorzaken. Maar je moet ook gezaghebbend, maar empathisch communiceren.
#4. Ruimdenkende
Dit is een ander belangrijk kenmerk van participatief leiderschap. Ongeacht uw functieomschrijving, probeer de mening van uw ondergeschikte over suggesties en ideeën te raadplegen, zelfs als deze uw oorspronkelijke idee tegenspreken. Kijk naar andere concepten en methoden met objectiviteit en een onbevooroordeelde manier. In feite, als je je eigen vooroordelen niet kunt doden, sta je niet echt open voor ondergeschikten. Je kunt meer open-minded zijn als je gebruik maakt van verschillende benaderingen en ideeën.
#5. Empowerment
Ten slotte moet een participatieve leider andere mensen empoweren. Omdat u niet de enige verantwoordelijke bent, wilt u ervoor zorgen dat anderen leiding kunnen geven. De sleutel is om hen te machtigen door middel van kennis en aanmoediging. Ook ondergeschikten moet je ondersteunen. Neem niet deel aan het beoordelen of bekritiseren van iemand wanneer dit niet nodig is.
Zorg er als participatieve leider voor dat uw ondergeschikten voldoende kansen krijgen om te leren en zichzelf te ontwikkelen. Dit betekent niet noodzakelijkerwijs in termen van hun loopbaan, maar ook op andere gebieden zoals leiderschap en zelfontwikkeling. Belangrijk is dat ze de kansen krijgen om de beste leiders te worden die ze kunnen zijn. Je zult op een dag blij zijn dat je het gedaan hebt.
Voorbeelden van participatief leiderschap
Zoals hierboven vermeld, is het enige doel van participatief leiderschap om een duidelijke missie, visie en doelstellingen van het bedrijf te formuleren voordat het management wordt overgedragen aan werknemers. Ze communiceren organisatiedoelen, beschrijven verwachte resultaten en moedigen medewerkers aan om creatief te zijn. Dit is dus een manier om de prestaties op te lossen en te verbeteren. Ondertussen zijn voorbeelden van participatief leiderschap facilitators, maatschappelijk werkers, arbiters en groepstherapeuten.
Er zijn ook voorbeelden van publieke figuren die participatief leiderschap aan de dag legden. Voorbeelden van participatief leiderschap zijn:
#1. Bill Gates/Microsoft
Een van de voorbeelden van participatief leiderschap is dat de oprichter van Microsoft, Bill, de waarde begreep van het empoweren van mensen en hij realiseerde zich dat de beste manier om de concurrentie op de markt te verslaan is door goed geïnformeerde teamleden te betrekken bij het nemen van beslissingen. Je kunt het met me eens zijn dat het hem echt is gelukt.
#2. Carlos Ghosn / Renault en Nissan
In de wereld van autofabrikanten is Carlos Ghosn, CEO van Nissan en Renault, een voorbeeld. Het interessante van Ghosn is dat hij zijn team deel laat uitmaken van het besluitvormingsproces. Hij is ook van mening dat teams het beste weten wat er moet gebeuren om de productiviteit te verhogen.
Participatieve leiderschapsstijl
Participatieve leiderschapsstijl verwijst naar het gedrag van een leider ten opzichte van de teamleden. Het is belangrijk dat u de verschillende leiderschapsstijlen begrijpt en begrijpt hoe deze voor u zouden werken. Hoewel je de ene keer een gezaghebbende benadering moet gebruiken, moet je ook democratisch of participatief zijn ten opzichte van anderen om je team vooruit te helpen. Hier zijn vier (4) participatieve leiderschapsstijlen.
#1. Coachende leiderschapsstijl
Coachend leiderschap kenmerkt zich door samenwerking, hulp en supervisie. Deze koppen zijn erop gericht om het beste in hun teams naar boven te halen door hen door doelen en obstakels te leiden. Deze leiderschapsstijl staat lijnrecht tegenover de autocratische leiderschapsstijl die gericht is op top-down besluitvorming.
#2. Democratische Leiderschapsstijl
Democratisch leiderschap wordt ook wel gedeeld of participatief leiderschap genoemd. Het stelt leden van de groep in staat een meer participatieve rol te spelen in het besluitvormingsproces. Dit type leiderschap kan op elke organisatie van toepassing zijn.
#3. Laissez-Faire Leiderschapsstijl
Dit type stijl is het directe tegenovergestelde van autocratisch leiderschap. laissez-faire leiders nemen beslissingen en laten teamleden kiezen wat hen waarschijnlijk begunstigt. Hoewel ze niet alleen een beslissing nemen of nemen, hebben ze wel de volgende kenmerken gemeen:
- Bevoegdheid delegeren aan specialisten
- Weet wanneer je moet ingrijpen en leiding moet geven tijdens een crisis
- Sta opbouwende kritiek toe als dit onvermijdelijk is
- Leiderschapskwaliteiten van medewerkers vergroten
- Sta de teamleden toe om problemen op te lossen en uitdagingen te beheren
#4. Autocratische leiderschapsstijl
Dit wordt ook wel autoritair leiderschap genoemd. Het is een leiderschapsstijl die wordt gekenmerkt door een individu met totale controle over alle beslissingen en weinig of geen bijdrage van groepsleden. Autocratische leiders maken doorgaans keuzes op basis van hun ideeën en beslissingen. Ze accepteren zelden advies van ondergeschikten.
Als u wilt begrijpen hoe u een effectief personeelsbestand kunt ontwikkelen Lees ook: Leiderschapsteam: een effectief personeelsbestand ontwikkelen
CONCLUSIE
Participatief leiderschap brengt ontelbare voordelen voor een organisatie. Elke leider die deze stijl effectief toepast, zal in staat zijn het hele team te betrekken bij het runnen van de organisatie. In tegenstelling tot andere vormen van leiderschap, geeft participatief leiderschap de besluitvorming een collectieve verantwoordelijkheid. Kortom, het gedrag van een leider tijdens het aansturen van zijn ondergeschikten is bepalend voor het succes en de groei van het bedrijf.
Veelgestelde vragen
Wat is een participatieve aanpak?
Een participatieve benadering laat zien dat de persoon die verantwoordelijk is voor het aanpakken van een probleem of het uitvinden van een innovatie, de hulp inroept van degenen die direct worden beïnvloed door het resultaat van zijn of haar inspanningen.
Wat is een participatieve leiderschapstraining?
Participatief leiderschap is een managementstijl die het hele team bij de meeste besluitvormingsacties betrekt. Voordat een definitieve beslissing wordt genomen, worden alle teamleden geïnformeerd over bedrijfsbeslissingen en krijgen ze de mogelijkheid om feedback te geven.
Wat zijn de vaardigheden die nodig zijn voor participatief management?
Communicatie is een vereiste vaardigheid. Als u deel wilt uitmaken van een participatief managementteam, moet u effectief kunnen communiceren. Het is van cruciaal belang om uw actieve luistervaardigheden te verbeteren en teamleden aan te moedigen hun mening te delen. Groepsprestaties zijn net zo belangrijk als individueel succes in deze managementstijl.
Verwante Artikel:
1 reactie