Managers worden vaak geconfronteerd met uitdagingen bij het uitvoeren van functioneringsgesprekken. Soms is er een grote discrepantie tussen wat mensen zeggen en wat ze proberen te zeggen. Als werkgevers hier beter in willen worden, moeten ze er een gewoonte van maken constructieve feedback te geven tijdens functioneringsgesprekken. Positieve opmerkingen over de algehele prestatie van werknemers en opmerkingen over de algehele prestatie voor zelfbeoordeling zijn erg belangrijk in alle bedrijfstakken. Bekijk dit artikel voor enkele voorbeelden van algemene prestatiecommentaar!
Opmerkingen over algemene prestaties
Het is ongemakkelijk als mensen een oordeel over je vellen. Helaas moet men zich tijdens het werk blootstellen aan kritiek. Waarom? Vanwege het feit dat feedback over hun prestaties in de vorm van een jaarlijkse beoordeling voor hen beschikbaar zal worden gesteld. De meerderheid van de werknemers voelt zich misschien ongemakkelijk omdat velen van hen zich zorgen maken over een slechte prestatiebeoordeling, zelfs als ze het hele jaar hard voor het bedrijf hebben gewerkt.
Toch kunnen functioneringsgesprekken ook nuttig zijn voor werknemers, omdat ze hen een duidelijk beeld kunnen geven van hoe het binnen het bedrijf met hen gaat. Nauwkeurige algemene prestatiecommentaar kan leiden tot zowel verbeterde prestaties als grotere betrokkenheid van medewerkers.
Voorbeelden van algemene prestatieopmerkingen
Hieronder volgen enkele voorbeelden van algemene prestatieopmerkingen die u kunt gebruiken voor uw algemene prestatieopmerkingen:
#1. Aanwezigheid
Een van de belangrijkste karaktereigenschappen die een werknemer kan hebben, is stiptheid. Om efficiëntie en productie te garanderen, moeten ze op tijd zijn en op de juiste tijden pauzes nemen.
Werknemers zijn misschien terughoudend om te praten over hun traagheid of de redenen waarom ze tijdens hun lunchpauze op het werk zijn gebleven, maar je kunt niet ontkennen dat aanwezigheid een gevoelige kwestie is. Desalniettemin kunnen aanwezigheidsevaluatieprocedures, mits correct uitgevoerd, zeer nuttig zijn.
Hier een paar opmerkingen erover:
- “Je komt consequent op tijd, houdt je aan je schema en neemt je lunchpauze op de afgesproken tijd.”
- "Ze is altijd op tijd op haar werk en onderhoudt een perfecte opkomst."
- "Je plant je vakantietijd van tevoren en bent betrouwbaar om je taken op tijd uit te voeren."
#2. Evaluatie Opmerkingen over interpersoonlijke effectiviteit
De tijd dat bedrijven geïsoleerd opereerden is allang voorbij. Tegenwoordig zijn open kantoren in de mode omdat ze kennisuitwisseling en onderlinge afhankelijkheid stimuleren.
Hier een paar opmerkingen erover:
- “Iedereen op kantoor kan best goed samenwerken.”
- "Uw vermogen om de bedrijfscultuur te bevorderen staat hoog aangeschreven."
- "Je werkt ongelooflijk goed samen met anderen, en het is een plezier om met je samen te werken."
- "Je bent een fantastische aanwinst voor het bedrijf, omdat je iedereen bij je op zijn gemak kunt stellen."
#3. Innovatie en creativiteit
Alleen wanneer werknemers een positieve werkomgeving hebben, kunnen creativiteit en de vrije uitwisseling van ideeën stromen. Toch kunnen een sterke hiërarchische werkcultuur en interpersoonlijke geschillen een individu ervan weerhouden zich vrijelijk uit te drukken. Managers moeten werknemers erkennen die een innovatieve sfeer bevorderen en de hand reiken naar degenen die daar moeite mee hebben.
Hier zijn enkele voorbeelden ervan:
- “Je komt vaak met frisse, originele antwoorden op een vraagstuk.”
- “Ze heeft de gave om buiten de gebaande paden te denken”
- “Zijn innovatief vermogen is een waardevolle bijdrage aan het team”
- "Je hebt een speciale geest en je hebt enkele van de meest fantasierijke concepten bedacht die we ooit hebben gezien"
#4. Communicatie vaardigheden
Er kan iets misgaan als er niet goed wordt gecommuniceerd. Iedereen werkt prettig samen als er een vlotte communicatie is tussen de verschillende afdelingen en collega's. Hier is wat feedback van recensenten:
- "Je bent fantastisch in het uiten van je wensen."
- Het is een uitdaging voor uw collega's om te volgen vanwege de tijd die u nodig heeft om de behoeften van een project uit te leggen en de ontoereikendheid van de documentatie.
- Je zou moeten werken aan het duidelijker communiceren en schrijven van e-mails.
- "Uw botheid en gebrek aan tact wanneer u met leeftijdsgenoten spreekt, maakt hen ongemakkelijk."
#5. Leiderschap
Degenen die in managementrollen werken, zijn degenen die voortdurend bezorgd zijn om anderen, namelijk hun teamleden. Ze helpen altijd anderen om vooruit te komen. Maar ze hebben ook richting nodig om te slagen. De productiviteit van een manager stijgt met 8.9% als hij feedback krijgt op zijn capaciteiten. Met de interventie worden ze succesvoller en winstgevender.
Hier zijn enkele opbouwende kritieken voor managers en leiders:
- “Je leidt je team goed en houdt je bezig met gespecialiseerde teambuildingoefeningen.”
- "Je bent rechtvaardig en behandelt elk lid van je team eerlijk en met respect."
- “Ze geeft medewerkers de tools en instructie die ze nodig hebben om een taak uit te voeren.”
- “Je houdt medewerkers verantwoordelijk voor hun werk.”
- “Hij houdt de cultuur van openheid en kennisdeling op je afdeling sterk op alle niveaus.”
- “Je communiceert open met je team.”
#6. Leervermogen
Het is van cruciaal belang dat u tijdens het werk altijd op zoek gaat naar mogelijkheden om nieuwe dingen te leren. Het bedrijf rekent erop dat je elke dag hard werkt en verbetering laat zien. Laten we een paar commentaren van recensenten bekijken.
- Hij zoekt altijd naar nieuwe mogelijkheden om te leren.
- Je plaatst jezelf constant in situaties waarin je veel kennis kunt opdoen.
- "Je accepteert alleen moeilijke activiteiten omdat ze je interesse zullen wekken om meer te leren,"
- “Ze leert snel nieuwe informatie. Ze staat altijd te popelen om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen en staat open voor leermiddelen die haar efficiëntie op het werk zullen verbeteren.
- Hij moedigt anderen aan om te studeren door te delen wat hij in het verleden heeft geleerd en in de toekomst zal leren.
# 7. Tijdsbeheer
Het is niet ongebruikelijk dat werknemers bij zowel grote als kleine bedrijven achterlopen op schema vanwege de overweldigende hoeveelheid stress waar ze mee te maken hebben. Ze kunnen geen taken toewijzen of prioriteiten stellen. U kunt degenen die hun tijd goed beheren herkennen door de feedback van tijdmanagementbeoordelingen te lezen. Evenzo biedt het u een manier om mensen te motiveren die worstelen met timemanagement.
- “Je voert de urgente taken op tijd uit zonder op details te bezuinigen”
- “Je houdt je consequent aan deadlines en gaat efficiënt met je tijd om.”
- "Ze geeft efficiënt prioriteit aan taken zonder verstrikt te raken in onnodige details"
- Ondanks de korte deadline heb je onze verwachtingen overtroffen door meer werk te doen dan nodig was.
#8. Delegatie
Je moet veel werk uitbesteden omdat je niet alles zelf kunt doen. Laten we eens kijken naar enkele beoordelingsopmerkingen die u kunt gebruiken om te delegeren.
- Als u wilt dat uw personeel specifieke resultaten behaalt, moet u hen de juiste middelen geven.
- “Door altijd de beste persoon te selecteren om het te doen, stimuleer je mensen om extra werk aan te nemen en problemen op te lossen.”
- “Als je iemand een taak geeft, zorg je ervoor dat je hem of haar voldoende hulp biedt om de opdracht zonder problemen te voltooien.”
#9. Klantenervaring
Het geheim van het creëren van duurzame relaties met klanten is een klantgericht bedrijfsmodel en uitstekende klantenservice. Medewerkers moeten daarom vaardigheden leren die een rijke klantervaring opleveren.
U kunt deze opmerkingen over prestatiebeoordelingen bekijken om uw bedrijf te helpen de klantervaring te verbeteren:
- "Hij kan met allerlei soorten klanten overweg."
- Klanten vragen regelmatig om uw advies en ervaring
- “Je bent open en eerlijk en geeft altijd toe als je iets niet weet.”
- "Je volgt consequent zowel nieuwe als bestaande klanten op om ervoor te zorgen dat ze zich gewaardeerd voelen en aan ons worden herinnerd."
#10. productiviteit
De productiviteit van een werknemer wordt bepaald door hoeveel en wat voor soort arbeid ze produceren in vergelijking met de normen die hun werkgever heeft vastgesteld.
- “Je hebt blijk gegeven van een constant hoog prestatieniveau in je werk”
- "Ze is voortdurend op zoek naar manieren om productiever te zijn."
- “Je positieve kijk op je werk inspireert anderen om ook goed te presteren”
- “Ze is een persoon met oog voor details, wat goed tot uiting komt in haar werk”
- "Om de resultaten van zijn werk te verbeteren, deelt hij zijn kennis van branchetrends en best practices."
Algemene prestatiecommentaar voor zelfbeoordeling
Om hun prestaties met een baas of teamleider te bespreken, kunnen professionals op tal van gebieden zelfevaluaties schrijven. Een zelfevaluatie, vaak een 'zelfevaluatie' of 'zelfevaluatie' genoemd, kan u helpen bij het beoordelen van uw prestaties, productiviteit en tekortkomingen. Hier zijn enkele algemene opmerkingen over de prestaties voor zelfbeoordeling:
#1. Betrouwbaarheid Zinnen
Deze zelfbeoordelingsverklaringen beschrijven uw betrouwbaarheid of betrouwbaarheid voor uw teamleden, vooral in uitdagende situaties.
- De mij opgedragen taken voer ik nauwgezet uit.
- Ik heb 80% van de deadlines kunnen halen en ik heb mensen indien nodig van tevoren op de hoogte gesteld van vertragingen.
- Ik beantwoord e-mails meteen.
- Om ervoor te zorgen dat er niets over het hoofd wordt gezien, houd ik een overzichtelijke to-do lijst bij.
- In mijn werk streef ik altijd naar excellentie.
#2. Communicatie opmerkingen
Hier zijn enkele voorbeelden ervan:
- Ik zorg ervoor dat mijn teamleden duidelijke communicatie krijgen over de doelen en doelstellingen.
- Ik communiceer helder met de afdelingen van de organisatie.
- Ik geef mijn teamleden volhardend en met veel nadenken commentaar en suggesties.
- Ik benader delicate situaties met een opmerkzaamheid die helpt wanneer er een conflict is.
- Om mijn collega's en managers op de hoogte te houden van belangrijke zowel grote als kleine veranderingen en om ons allemaal op dezelfde pagina te houden, deel ik voortdurend relevante informatie en updates met hen.
#3. Eigendoms- en initiatiefzinnen
Door deze uitdrukkingen voor zelfbeoordeling te gebruiken, kunt u uw niveau van inzet en betrokkenheid aantonen bij het nemen van extra verantwoordelijkheid wanneer dat nodig is.
- Naast het ontmoeten van mijn KRA's, doe ik graag mee aan andere activiteiten.
- Ik ben nu verantwoordelijk voor minstens 40% van de nieuwe projecten die aan onze groep worden toegewezen.
- Ik ben het eerste teamlid dat mijn hand opsteekt met een nieuw idee.
- Ik besteed graag 15-25% van mijn tijd aan projecten die ik van begin tot eind begeleid.
- De omzet steeg afgelopen kwartaal met 10% nadat ik de controle over de grootste klant had overgenomen.
#4. Opmerkingen over werkprestaties
Hier zijn enkele voorbeelden ervan:
- Ik geniet en koester mijn werk, en ik respecteer het.
- Ik neem regelmatig taken op me die verder gaan dan mijn normale werktaken.
- Het doet me enorm deugd te kunnen melden dat ik mijn prestatiedoelstellingen heb overtroffen.
- Ik promoot een teamgerichte werkplek door elk teamlid erbij te betrekken.
#5. Aanwezigheidszinnen
Om uw prestaties te analyseren op basis van hoe snel en attent u bent, is het essentieel om rekening te houden met de onderstaande zelfevaluatie-opmerkingen.
- Ik kom regelmatig op tijd op het werk.
- Ik kom naar elke vergadering en laat het mensen van tevoren weten als ik niet kan.
- Ik houd rekening met de tijd van anderen en doe er alles aan om vergaderingen volgens schema te beginnen en te beëindigen.
- Ik plan mijn vrije tijd vooruit en laat het mijn teamleden weten.
- Ik vermijd onnodige pauzes tijdens het werk.
#6. Zinnen voor klanttevredenheid
Meet uw vermogen om te reageren op verzoeken of klachten van klanten op een manier die uw Net Promotor Score, merkgeloofwaardigheid, enz. verhoogt door zelfevaluatie prestatiewoorden voor klanttevredenheid te gebruiken.
- Ik beantwoord elke vraag van een klant binnen een dag.
- In klanttevredenheidsonderzoeken krijg ik steevast positieve feedback.
- Bij het behandelen van consumentenkwesties blijf ik te allen tijde kalm en geduldig.
- Ik heb de expertise om consumenten tijdig van complexe antwoorden te voorzien.
Positieve opmerkingen over algemene prestaties
Feedback van werknemers kan de band tussen jou en je team verbeteren als ze op een attente en sympathieke manier wordt gegeven. Hieronder volgen voorbeelden van positieve opmerkingen over de algehele prestatie:
#1. Goed werk
Het niveau van betrokkenheid van een medewerker kan worden bepaald door tijdig op feedback te reageren. Medewerkers zijn meer betrokken bij de organisatie als ze het gevoel hebben dat hun werk belangrijk is.
- Uw deelname aan de bijeenkomst van vandaag heeft de loop van dit project veranderd. Ik kan zien hoeveel u geeft om het succes van het project en hoe hard u werkt om het op tijd af te ronden. Ik hou van je inzet en ik denk dat je een veelbelovende toekomst hebt.
- Je hebt elke verwachting overtroffen die op je pad was geplaatst, en ik ben echt onder de indruk. Eerlijk gezegd dacht ik niet dat je al deze dingen voor de deadline zou kunnen voltooien, maar ik ben blij dat ik ongelijk had. Ik overdrijf niet als ik zeg dat je een enorme bijdrage levert aan dit team.
- Een van je beste eigenschappen is consistentie. Ik kan er altijd op rekenen dat je al je opdrachten de aandacht geeft die ze verdienen en dat je begrijpt hoe belangrijk het is om prioriteiten te stellen. Ga door met je geweldige inspanning!
#2. Team Speler
Zelfstandig ondernemer worden is eenvoudig. Een opmerkzame, sympathieke en attente persoon zijn die met anderen kan opschieten, is een uitdaging. Als je team een persoon als deze bevat,
- Nadat Tony op vakantie ging, ben ik dankbaar dat je zijn werk hebt overgenomen. Je onderscheidt je doordat je ernaar streeft het werk zo excellent mogelijk te maken in plaats van het simpelweg te doen om het doen. Je versterkt het team meer dan het al was. Ga door met je geweldige werk.
- Ik denk dat ik namens het hele team spreek als ik zeg dat je een geweldig aanspreekpunt bent voor het team. We waarderen uw werk om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit, andere teamleden in staat te stellen hun taken te prioriteren, eventuele complicaties te schetsen voordat u aan een project begint, en, belangrijker nog, anderen te helpen wanneer u maar kunt. Hierdoor ben je een grote aanwinst voor het team en voor ons bedrijf.
#3. Mijlpalen
De verwezenlijking van een belangrijk doel of doel wordt met plezier herinnerd wanneer een mijlpaal zich voordoet. Mis de kans niet om uw teamleden te feliciteren en te vieren wanneer ze iets buitengewoons hebben bereikt als manager of leider.
- Uw suggestie was de katalysator voor het nieuwe initiatief en had een enorm gunstig effect op onze financiële resultaten. Jouw proactieve houding is een unieke maar uitzonderlijke kwaliteit die ons team sterker maakt. Hoewel ik me ervan bewust ben dat het moeilijk is om je uit te spreken en risico's te nemen, respecteer ik dat je dit doet. Ik waardeer het dat je verder gaat dan nodig was.
- Felicitaties aan Helen voor het razendsnel voltooien van deze moeilijke taak. Het is buitengewoon indrukwekkend om te zien hoe je met andere teams hebt samengewerkt om je deel te versnellen, gezien het korte schema van het project en de toegenomen complexiteit. Ik wil je bedanken voor je tomeloze inzet door de jaren heen.
Wat een manager moet onthouden bij het maken van opmerkingen over de algehele prestatie
Dit zijn dingen die managers moeten onthouden bij het maken van opmerkingen over de algehele prestatie:
#1. Geef hen een SWOT-evaluatie van hun prestaties
Bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie vinden bedrijven het vaak nuttig om een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats) uit te voeren. Hetzelfde geldt voor iedereen die zijn prestaties probeert te verbeteren. De baas van de werknemer kan zijn sterke punten opnemen onder Sterkten en hun zwakke punten onder Zwakten.
#2. Onderzoek eerdere prestaties
U kunt de totale functioneringsgesprekken van voorgaande jaren opvragen als de werknemer lang bij u heeft gewerkt. Het kan een idee geven van hun eerdere prestaties. U kunt eventuele significante verbeteringen of achteruitgang bespreken en vaststellen waarom deze zich hebben voorgedaan.
#3. Beschrijf de gebieden die verbetering behoeven
Het is aan jou om op deze gebieden te wijzen in je opmerkingen over de algehele prestatiebeoordeling, omdat je collega's ze misschien niet kunnen zien. Help hen bij het ontwikkelen van de nodige vaardigheden om ervoor te zorgen dat ze in staat zijn om deze te bereiken.
Time management, teamwerk, effectieve communicatie met alle belanghebbenden, openstaan voor kritiek, etc. zijn enkele gebieden die ontwikkeling behoeven. Verstrek alle details die hen zullen helpen beter te presteren in uw algemene prestatiebeoordelingsopmerkingen.
#4. Zorg ervoor dat u opbouwende kritiek geeft
Je bereikt je doelen niet door negatieve bekrachtiging te gebruiken. Zelfs als dat zo is, zal uw werknemer het buitengewoon moeilijk vinden om met u samen te werken. Beperk jezelf bovendien niet alleen tot complimenten. De werknemer moet ook op de hoogte zijn van de tekortkomingen in zijn werk.
#5. Wees open en eerlijk
Het is belangrijk dat uw medewerkers begrijpen dat de feedback die ze kregen over hun algehele prestaties oprecht en ondubbelzinnig was. Zowel het bedrijf als de werknemer verliezen het als u niet snel iets doet aan de ondermaatse prestaties van een werknemer.
#6. Kies de juiste woorden
De kracht van woorden is enorm. Bij het opstellen van opmerkingen voor een algemeen functioneringsgesprek is de woordkeuze belangrijk. Het maakt niet uit wat voor soort prestatiebeoordeling u wilt geven - positief of negatief - zorg ervoor dat het personeel inspireert om gepast te handelen.
Wat moet ik schrijven in mijn algehele prestatiebeoordeling voor opmerkingen?
Tijdmanagement, ervaring, betrokkenheid, communicatie en het accepteren van kritiek zijn gemeenschappelijke groeigebieden. Daarnaast kunt u hun prestatie-evaluatie van de voorgaande periode evalueren om te zien hoe ver ze zijn gekomen.
Hoe schrijf je algemene prestatieopmerkingen?
Hier leest u hoe u algemene prestatieopmerkingen schrijft:
- Stel vanaf het begin verwachtingen en doelen vast
- Verzamel relevante informatie
- Maak de tijd
- Houd het beoordelingsdoel
- Gebruik een coachende mindset
- Gebruik taal zorgvuldig
- Inclusief het positieve
- Deel opbouwende kritiek
Wat moet ik schrijven voor voorbeelden van algemene prestatieopmerkingen?
Hier zijn voorbeelden van het schrijven van opmerkingen over algemene prestaties:
- Transacties geregistreerd.
- Oproepen aangenomen.
- Afspraken ingesteld.
- Papierwerk verwerkt.
- Projecten afgerond.
- Evenementen gecoördineerd.
- Bijeenkomsten gefaciliteerd.
Conclusie
Het is niet eenvoudig om opmerkingen samen te stellen voor een jaarlijkse prestatiebeoordeling. Veel werknemers zullen verschillende meningen hebben over hoe ze worden beoordeeld, ongeacht hoe goed geformuleerd en redelijk die meningen zijn.
Dat wil niet zeggen dat het evalueren van prestaties nutteloos is. Zonder twijfel. Prestatiebeoordelingen zijn enorm belangrijk en vereisen regelmatige communicatie tussen beide partijen. De voordelen nemen aanzienlijk toe met de verbeterde formulering van deze prestatierapporten.
Gerelateerde artikelen
- Prestatiebeoordelingen: betekenis, voorbeelden en sjabloon
- FEEDBACK VAN WERKNEMERS: definitie, voorbeelden en wanneer te gebruiken
- REPUTATIEBEHEERSOFTWARE: beste reputatiebeheersoftware voor bedrijven
- HOE MAAK JE EEN FACEBOOK BEDRIJFSPAGINA: Stapsgewijze handleiding
- DE BESTE AANWEZIGHEIDSMANAGEMENTSYSTEMEN VOOR UW WERKPLEK
Referenties
