Veel bedrijven zijn op zoek naar manieren om elk aspect van hun activiteiten te beheren. Met operations management-systemen kunnen organisaties een bedrijfsproces creëren dat de weg wijst naar hogere productiviteit en betere kwaliteitscontrole tegen lagere kosten. In dit artikel laten we u zien hoe u uw bedrijfsbeheersystemen kunt optimaliseren om uw productiebeheer, productieproces en vele andere aspecten van uw bedrijf te verbeteren om aan de groeiende marktvraag te voldoen.
Wat zijn Operations Management Systemen (OMS)?
Operations management systemen zijn een verzameling processen en procedures die een bedrijf in staat stellen om zakelijke praktijken effectief te beheren en het hoogste niveau van efficiëntie te bereiken met de dagelijkse operaties.
Deze operationele managementsystemen zijn gericht op het verbeteren van de teamprestaties en het aanmoedigen van hen om zich te concentreren op taken die essentieel zijn voor de groei van hun organisatie. Er zijn verschillende afdelingen in een organisatie, en elk van hen heeft zijn eigen verantwoordelijkheden en doelen. Een OMS dient over het algemeen als een gids die ervoor zorgt dat deze verschillende afdelingen samenwerken om gemeenschappelijke bedrijfsdoelen te bereiken.
Voorbeelden van operationele managementsystemen
#1. iAuditor door SafetyCulture
Marktleiders kunnen iAuditor, een krachtig digitaal platform, gebruiken als een operationeel managementsysteem om procedures te stroomlijnen en snelle beslissingen te nemen over de coördinatie van de productie op basis van verzamelde gegevens. Daarom maakt iAuditor, een webgebaseerde applicatie, het voor bedrijven eenvoudig en praktisch om de geplande taken van het team bij te houden.
#2. Odoo
Bedrijven gebruiken Odoo, een allesomvattende tool voor Enterprise Resource Planning (ERP) en operationeel beheer, om activiteiten volledig te automatiseren. Dit komt omdat het mogelijkheden heeft voor projectbeheer, voorraadbeheer, CRM, e-commerce, financiën, enzovoort.
#3. Trello
Trello is een webgebaseerde tool voor projectbeheer en software voor operationeel beheer. Het stelt teams in staat om de functionaliteit aan te passen aan hun unieke projectmanagementvereisten.
Productiebeheersystemen.
Het gebruik van de beheersystemen voor productieactiviteiten is om automatiseringstaken op de werkvloer te verbinden, te aggregeren en te plannen. Bovendien omvat dit andere diensten, evenals een groter aantal productieworkflows en ondersteunende taken, waarvoor de algemene rapportagesoftware van de onderneming helpt bij de optimalisatie van de activiteiten.
Wat is productiebeheer?
Manufacturing operations management (MOM) is een verzameling systemen voor het beheer van het end-to-end productieproces met het oog op het optimaliseren van de efficiëntie. Bovendien zijn er veel soorten MOM-software, zoals productiebeheer, prestatieanalyse, kwaliteit en compliance.
Bovendien is beheer van productieprocessen een holistische oplossing die volledig inzicht biedt in het productieproces. Dit geeft u ook de kans om de prestaties van de productieactiviteiten gestaag te verbeteren.
Maar de digitalisering van deze beheersgebieden voor productieactiviteiten kan de productieprestaties verder optimaliseren. Bovendien is dit om de efficiëntie, flexibiliteit en time-to-market te verbeteren. Fabrikanten met volledig gedigitaliseerde processen zijn echter beter toegerust om snel te reageren op marktveranderingen en disruptieve innovatie.
Voorbeelden van managementsystemen voor productieactiviteiten
Om fabrieksmanagers, operators en supervisors te helpen de essentiële stappen te nemen voor voortdurende operationele uitmuntendheid, kan betrouwbare MOM-software inzichtelijke zichtbaarheid bieden.
#1. Pijpfy
Productiespecifieke operations management-systemen omvatten Pipefy. Startups, bedrijven en kmo's kunnen allemaal profiteren van het gebruik van dit topmanagementsysteem. Bovendien zijn de belangrijkste services die het biedt taakbeheer, e-mailintegratie, documentbeheer en meer.
#2. Uni TMS
Het topplatform-compatibele programma voor operationeel beheer is Uni TMS. Maar deze software voor de productiesector ondersteunt geen mobiele apparaten. In plaats van te vertrouwen op vallen en opstaan, wordt verwacht dat het gebruik van software de meest effectieve manier is om de markt te bereiken. Het bespaart ook geld.
#3. VENDX
Voor de maakindustrie heeft deze operations management-software verschillende functies, zoals boekhouding, activabeheer en aanwezigheidsregistratie. VENDX biedt ook jaarlijkse en transactionele betalingsopties. Het maakt ook gebruik van technologieën uit ervaringsgerichte marketing om marketeers te helpen contact te maken met hun doelklanten.
#4. Latitude-ERP
Met Latitude ERP kunnen bedrijven verschillende bedrijven automatiseren en effectief beheren. Bijvoorbeeld financiën, klanten, toeleveringsketens en nog veel meer. Zodra u dit ERP-systeem gebruikt, hoeft uw bedrijf niet meer te vechten om meerdere softwareoplossingen op verschillende platforms te integreren.
Veel bedrijven gebruiken Latitude ERP in de productiesector. Deze software voor bedrijfsbeheer wordt echter te koop aangeboden met een maandelijkse, jaarlijkse, eenmalige transactie en gratis proefversies.
#5. Maxpanda CMMS
Een toonaangevende operations management tool voor de cloud die ideaal is voor de productiesector is Maxpanda CMMS. Dit komt door de verscheidenheid aan functies die het biedt, zoals Asset Management, Audit Trail, Case Management en andere.
Omdat ze de meeste of alle vereiste services op één locatie kunnen verzamelen en een ontwikkelings- en runtime-omgeving bieden voor kleine of grote toepassingen, kunnen de huidige productiebeheersystemen voor productieprocessen helpen om de volgende prestatieniveaus te bereiken.
Veelgebruikte MOM-tools
Naast het gebruik van de nieuwste AI-, ML-, AR/VR-, APM-, digital twin-, edge- en cloudtechnologieën, bestaan MOM-systemen vaak uit een of meer van de volgende:
- Productie-uitvoeringssystemen (MES)
- Enterprise Asset Management (EAM)
- Mens-machine interface (HMI)
- Laboratorium Informatie Systemen (LIMS)
- Plant Asset Management (PAM)
- Productlevenscyclusbeheer (PLM)
- Plant Asset Management (PAM)
- Realtime procesoptimalisatie (RPO)
- Magazijnbeheersystemen (WMS)
MOM-systemen kunnen ook worden geïntegreerd met bedrijfssystemen, technische systemen en onderhoudssystemen, zowel binnen als tussen meerdere fabrieken en ondernemingen.
Soorten productiebeheersystemen
Er zijn veel soorten MOM-software, zoals:
- Productiebeheersoftware.
- Prestatieanalysesoftware.
- Kwaliteits- en nalevingssoftware
- Mens-machine interface (HMI) software
Productie- en operationele managementsystemen
Veel bedrijven gebruiken systemen om zich te concentreren op hun activiteiten en productiebeheer als hun hoofdactiviteit. Wanneer een klant een bestelling plaatst, moet u ervoor zorgen dat u deze efficiënt en betaalbaar kunt uitvoeren om ze tevreden te stellen.
Operaties en productiemanagement een cruciale rol spelen in het functioneren van een bedrijf. Dit komt omdat ze alle productie controleren en reguleren, of het nu gaat om de levering van goederen of diensten. Bovendien is productie- en operationeel beheer het proces van het combineren en transformeren van verschillende middelen die worden gebruikt in het producten- en operationele subsysteem van de organisatie in producten en diensten met toegevoegde waarde op een gereguleerde manier in overeenstemming met het organisatiebeleid. Maar dit houdt in het beheersen van de overgang naar het produceren van goederen of diensten. Het is cruciaal om dit te doen, omdat het de onderneming dynamisch houdt en de ontwikkeling van nieuwe goederen en diensten mogelijk maakt.
Het doel van productie- en operations management is om te helpen bij de besluitvorming bij het plannen, plannen en controleren van productie- en operations managementtaken in productiediensten. Maar de impact van informatietechnologie-innovatie op het verbeteren van faciliteiten en productiviteit in operationele en productiebeheersystemen heeft het gemakkelijker gemaakt. Hier is de lijst met beheer- en productiebeheersystemen.
- Skubana
- iBASEt
- Proto Labs
- Agrivi
- Acadia
- Lectra
- Bizar
- BizTalk360
- aPriori-technologieën
- Samenwerkingsoplossingen
- SpringVooruit
- Mereo
- NulOmkeer
- Functiepunt
- NECS Inc
Wat is productiemanagement?
Productiebeheer is het proces van het beheren van de omzetting van productie-inputs (grondstoffen, human resources en kapitaal) in productie-outputs (de goederen die een bedrijf produceert). Het is een integraal onderdeel van het algehele bedrijfsbeheer en omvat het toezicht op zowel de planning als de uitvoering van het productieproces.
Als zodanig omvat productiebeheer het beheer van fysieke materialen en voorraden, evenals het naleven van ontwerpspecificaties, gebruik van apparatuur, prestaties en arbeid om de productstrategie van het bedrijf te implementeren.
Kenmerken van productie- en operationele managementsystemen:
Hier zijn enkele belangrijke kenmerken van productie- en operationele managementsystemen waarmee u rekening moet houden bij het kiezen van de juiste voor uw bedrijf:
- Productie- en serviceplanning
- Scheduling
- Personeelsbeheer
- Project management
- Beheer van tijd en onkosten
- Document management
- Analytics en rapportage
- Auditbeheer
- Web-based
- Gebruiksvriendelijke mobiele versie
Wat is operationeel management?
Operations management is de organisatie, planning en controle van bedrijfsactiviteiten die zo efficiënt mogelijk zijn. Dit is om ervoor te zorgen dat bedrijfsprocedures waarde opleveren. Het omvat het organiseren en beheren van de procedures die middelen zoals arbeid, machines en grondstoffen omzetten in afgewerkte goederen en diensten.
Operations management (OM) is de beheersing van operationele procedures om het hoogste productiviteitsniveau binnen een bedrijf te bereiken. Maar om de winst van een organisatie te vergroten, moet deze zich richten op het zo snel mogelijk omzetten van middelen zoals arbeid en materialen in producten en diensten. Teams die verantwoordelijk zijn voor operaties proberen de hoogste nettowinst te produceren door kosten en inkomsten met elkaar in evenwicht te brengen. Leren over operationeel inkomen.
Wat zijn de soorten operationeel beheer?
Operations management kent een breed scala aan vormen of facetten. Operationele managementfuncties kunnen sterk variëren, afhankelijk van de bedrijfsgrootte en sector. Ze kunnen ook verschillende taken uitvoeren of zich op één taak concentreren.
- Het ontwerp en de ontwikkeling van producten:
- Planning en beheer van productiefaciliteiten
- Inkoop/inkoop
- Forecasting
- Capaciteit opbouwen
- Voorraad beheren
- Kwaliteitscontrole
- Levering aan klanten
Operationeel beheerproces
Het proces voor operationeel beheer is de verzameling methoden en hulpmiddelen die worden gebruikt om interne processen en activiteiten te organiseren, te bewaken en te verbeteren, terwijl wordt gegarandeerd dat het bedrijf winst genereert. Om ervoor te zorgen dat middelen worden gebruikt om de gewenste resultaten binnen een bepaalde tijd te genereren, is het ontworpen om inconsistenties tussen processen en bewerkingen te voorkomen en te verwijderen.
Als een commercieel bedrijf bijvoorbeeld zijn activiteiten goed controleert, heeft het een aanzienlijk concurrentievoordeel. Het beheer van de operaties omvat het volgen van een reeks stappen om de levensvatbaarheid en duurzaamheid van elke uitgevoerde operatie en elk uitgevoerd proces te garanderen. Om tot duurzame en praktische procedures en operaties te komen, zijn er vijf stappen. Deze acties zijn:
- Modellering is de handeling van het creëren van een visuele weergave van hoe processen en operaties stromen, inclusief inputs, resources en outputs, evenals hun relaties.
- Het simuleren van gekozen procesmodellen met behulp van een reeks wiskundige formules kan worden gebruikt om de modellen te testen en ervoor te zorgen dat ze werkbaar en duurzaam proces- en operationeel beheer opleveren.
- Monitoring omvat het bijhouden en beoordelen van de effectiviteit en het vermogen van een proces of operatie om waarde toe te voegen. Het monitoren van processen en operaties vraagt ook om een set prestatiecriteria.
- Controle is het proces waarbij bestaande procedures en operaties worden gewijzigd en tegelijkertijd hun levensvatbaarheid en duurzaamheid worden verzekerd. Bovendien omvat het het gebruik van administratieve hulpmiddelen en technieken.
- Optimalisatie is het proces van het kiezen en implementeren van een verbeteringsaanpak die uitdagingen identificeert en aanpakt.
Wat zijn de 4 primaire activiteiten in een operationeel managementsysteem?
#1. Ontwerp
Operationeel management moet de markt actief evalueren om de vraag te testen voordat processen worden ontwikkeld of producten worden geproduceerd. U kunt beginnen met plannen als het bevindingen oplevert die er veelbelovend uitzien, zoals een marktniche om op te richten of een nieuw product of nieuwe dienst om te creëren.
#2. Management/organisatie
Dit biedt een sterke basis om een zo efficiënt mogelijke operatie op te bouwen. Om de onbedoelde fouten in de planning te verhelpen, de productie aan te passen aan nieuwe kosten of regels en hun effectiviteit op verschillende niveaus te behouden, hebt u nog steeds constant en professioneel management nodig.
#3. Verbeteren
Als het gaat om de gebruikte procedures, het bereikte niveau van capaciteit en kwaliteit, of in termen van de inventaris en het personeelsniveau, is er altijd potentieel voor verbetering.
Wat zijn voorbeelden van operationeel beheer?
- Hout en stof kopen,
- personeel in dienst nemen,
- De site plannen
- De inrichting van de meubelzaak,
- Snijgereedschap kopen.
Wat zijn de 5 basisprincipes van operationeel management?
Om de activiteiten te optimaliseren, is het belangrijk om concurrenten te bestuderen en hun praktijken, klanten, producten en concurrentievoordeel te begrijpen.
# 1. Organisatie
Omdat in een productieproces alles met elkaar verbonden is, moeten alle elementen voorspelbaar en consistent zijn. Maar operationeel management kan niet winstgevend zijn zonder productieplanning en -controle die voorspelbaarheid en consistentie bevordert.
#2. Toonaangevend
Elke persoon die verantwoordelijk is voor de operaties moet verantwoordelijk zijn. Om de verantwoordelijkheid van een manager te waarborgen, moet hij of zij bovendien checks and balances hebben. Beperkingen moeten worden erkend en gerespecteerd door managers, die koste wat kost fouten moeten vermijden. Op de lange termijn resulteert dit in tijd- en financiële besparingen en overal positieve effecten.
#3. Planning
Om voortdurende operationele verbeteringen mogelijk te maken, moeten nieuwe oplossingen worden benaderd. Het omarmen van hedendaagse verandermanagementbenaderingen zoals Agile, Six Sigma, Lean en Kaizen is nuttig.
Een essentiële zakelijke rol is de controle van productiesystemen door IT-operaties, een divisie van productie. Beslissingen met betrekking tot het upgraden, vervangen of toevoegen van huidige productiebeheersystemen kunnen echter worden genomen met behulp van verandermanagementbenaderingen.
#4. Kwaliteitscontrole
Bij productieactiviteiten moeten kwaliteitscontroles worden uitgevoerd. Zonder kwaliteitsmanagement kan de kwaliteit van het eindproduct of de dienst niet worden gegarandeerd. Uitmuntendheid op verschillende gebieden maakt deel uit van totaal kwaliteitsbeheer, wat een holistische benadering is.
- Inkoop logistiek
- Beheer van materialen
- Warehousing
Bovendien houdt het in dat de grondstoffen nauwlettend in de gaten worden gehouden terwijl ze door de hele logistiek en toeleveringsketen gaan en transformeren in eindproducten.
#5. Voorzorgsmaatregel
Operationele problemen worden voorafgegaan door waarschuwingsindicaties. Managers moeten de hoofdoorzaken van problemen vinden en deze oplossen om processen te stroomlijnen.
U kunt standaardstatistieken en -rapporten instellen waarmee u problemen zoals knelpunten en andere inefficiënties kunt vinden als u al een operationeel managementsysteem hebt, zoals een Enterprise Planning System (ERP), een Manufacturing Execution System (MES) of een planningssysteem voor materiaalvereisten (MRP).
Wat zijn de stappen in Operations Management?
Operations management omvat het organiseren, plannen en bewaken van processen en het implementeren van de vereiste veranderingen om de winstgevendheid te vergroten. De wijzigingen in de dagelijkse bedrijfsvoering moeten de strategische doelstellingen van het bedrijf ondersteunen, dus grondig onderzoek en beoordeling van de bestaande procedures gaan vooraf aan eventuele wijzigingen.
Wat is de functie van operationeel beheer?
Dit is de primaire verantwoordelijkheid van operations management en het zal effectief helpen bij het transformeren van arbeid van mensen en grondstoffen in goederen en diensten die klanten kunnen vertrouwen. Maar bij het plannen van productietaken moet u ernaar streven de insteltijd tot een minimum te beperken en het gebruik van de beschikbare middelen te maximaliseren.
Bovendien heeft operations management zeven functies, waaronder.
- Organiseren van operaties
- Financiering
- Producten ontwerpen
- kwaliteitsborging
- Forecasting
- Strategie
- Beheer van de toeleveringsketen
Wat zijn de doelstellingen van operationeel beheer?
Welnu, het belangrijkste doel van operations management is om de middelen van het bedrijf te gebruiken om goederen of diensten te leveren die voldoen aan de verwachtingen van de klant door hen het 'juiste' op de juiste tijd en plaats te geven.
Een ander cruciaal doel van operations management is om middelen zo efficiënt mogelijk te gebruiken om aan de eisen van de klant te voldoen.
Door middel van zijn fundamentele doelen en leidende principes streeft operations management ernaar om alleen de gewenste output te produceren en de ongewenste output te elimineren. Met andere woorden, elk proces zal altijd resulteren in een positieve en wenselijke conclusie als de bedrijfsvoering sterk is.
Bovendien richt Operations management zich op de productie van het juiste product in de juiste hoeveelheid, op schema en voor de juiste prijs.
Wat zijn de kenmerken van operationeel management?
- Flexibiliteit.
- De standaard.
- De observatie.
- Effectiviteit.
- Concentratie.
- Winstgevendheid
- Coördinatie.
- De efficiëntie van de uitvoering
Conclusie
Een OMS stelt bedrijven ook in staat snel te reageren op uitdagingen waarmee ze in hun werkomgeving te maken kunnen krijgen, waardoor ze een concurrentievoordeel hebben in hun sector.
Het maakt ook essentiële upgrades om zijn financiële succes te versterken. Het proces van operations management is plannen, regelen en monitoren. De dagelijkse bedrijfsuitlijning moet echter helpen bij het bereiken van de strategische doelstellingen van het bedrijf. Er moet een gedetailleerd onderzoek en meting van het bestaande proces worden uitgevoerd.
Veelgestelde vragen
Wat zijn operatiestrategieën?
Het plannen, analyseren en uitvoeren van de activiteiten van een bedrijf vallen allemaal onder de reikwijdte van de bedrijfsstrategie. Voor het produceren en distribueren van goederen en diensten gebruiken bedrijven operationele strategieën om de meest economische procedures te vinden en in te voeren.
Wat zijn de 5 prestatiemodellen?
De vijf prestatiemodellen omvatten kwaliteit, snelheid, betrouwbaarheid, aanpassingsvermogen en kosten. Dit zijn de geheimen voor het bereiken van goede allround prestaties.
Wat zijn de vaardigheden die nodig zijn voor de rol van een operations manager?
Operations managers moeten worden gecrediteerd voor productontwikkeling, risicobeheer en kostenbesparende maatregelen met behulp van vaardigheden, waaronder projectbeheer, delegeren, aanpassingsvermogen en inzicht in bedrijfsfinanciën
Referenties
Gerelateerde artikelen
