Veel bedrijven passen het concept van innovatiemanagement toe, met name in concurrerende sectoren zoals technologie en wetenschap. Medewerkers van een bedrijf kunnen innovatiemanagement gebruiken om een cultuur en structuur op te bouwen die innovatie stimuleert en hun kansen op het genereren van een intrigerend nieuw product of dienst vergroot. Als uw bedrijf baat zou hebben bij nieuwe ideeën, kan het voordelig zijn om meer te leren over innovatiemanagement.
We definiëren innovatiemanagement, leggen uit waarom het nodig is, beschrijven de belangrijkste onderwerpen en methoden van innovatiemanagement en onderzoeken de gevaren die aan dit artikel zijn verbonden.
Wat is innovatiemanagement?
Innovatiemanagement, ook wel een innovatiemanagementsysteem genoemd, is het proces van het managen van innovatieve ideeën, van concept tot implementatie. Deze methode bestaat uit vier verschillende stappen:
- genereren: Brainstormen en werknemersbetrokkenheid worden gebruikt om begraven begrippen boven water te halen.
- Het vastleggen houdt in dat ideeën worden vastgelegd in een vorm waarin ze gemakkelijk kunnen worden gedeeld met belangrijke belanghebbenden.
- Evalueren: Nieuwe ideeën bespreken en evalueren om te ontdekken of ze aan uw eisen voldoen.
- Prioritering houdt in dat u beslist welke creatieve ideeën zullen worden geïmplementeerd om tijd en andere middelen in uw organisatie te maximaliseren.
Bedrijfsdoelen op hoog niveau die aanzienlijke waarde bieden voor uw organisatie, worden geïnformeerd en geïnformeerd door innovatiemanagement. Bepaalde activiteiten en gedragingen zullen het resultaat zijn van uw innovatie, net zoals uw innovatie het resultaat zal zijn van uw bedrijfsvisie en eventuele moeilijkheden die zich voordoen.
Om efficiënte innovatiemanagementpraktijken toe te passen, is uitstekende communicatie op alle niveaus van de organisatie vereist, evenals een samenwerkingsomgeving om extra inventieve ideeën te vinden.
Wat is het belang van bedrijfsinnovatiemanagement?
Bedrijven die niet innoveren gaan ten onder, net als Blockbuster, Borders, Polaroid en Kodak. Het is vermeldenswaard dat dit geen mama-en-pop-winkels of beginnende startups zijn; het zijn enorme merken met enorme middelen die voorheen hun sectoren domineerden.
Als merken als deze ten onder kunnen gaan door een gebrek aan innovatie, dan kan elk bedrijf dat ook. Innovatie alleen is echter niet voldoende; een samenwerkingscultuur die werknemers aanmoedigt om briljante ideeën in te dienen en individuen met een ondernemersgeest ondersteunt, is vereist.
Anders, of ze nu in de loopgraven zitten of in een hoger management, deze werknemers hebben weinig motivatie om zich uit te spreken en hun perspectieven te delen. U kunt uw ontwikkelingsproces drastisch verbeteren en nieuwe items ontdekken door innovatie te beheren en te stimuleren.
Organisaties die innovatiemanagement niet omarmen, lopen het risico verouderde oplossingen op hun markt te introduceren. Dit belemmert je vermogen om de concurrentie bij te houden.
In plaats van te vertrouwen op hun oude strategie van in-store verhuur en aankoop van films en videogames, slaagde Blockbuster er niet in om innovatie te stimuleren. Netflix kon Blockbuster van de troon stoten door eerst dvd's te verkopen die bij u aan de deur werden bezorgd. Kort daarna heroriënteerde Netflix zich door digitale streaming aan te bieden voor een breed scala aan entertainmentselecties.
Blockbuster bouwde zijn eigen lot door de onvermijdelijke transformatie van de industrie te negeren en tegelijkertijd over alle middelen te beschikken die nodig waren om zijn dominante marktpositie te behouden.
Belangrijkste elementen voor innovatiebeheer
Competentie, Structuur, Cultuur en Strategie zijn de vier pijlers van innovatiemanagement. Omdat elk nieuw concept als een innovatie kan worden beschouwd, kan het helpen om georganiseerd te blijven door deze pijlers in gedachten te houden.
Laten we elke pijler in meer detail bekijken:
#1. Competentie
De kerncompetenties van uw bedrijf zijn de dingen die het intern het beste doet en beter dan de concurrentie. Iets goed doen betekent echter niet automatisch dat het belangrijk is, omdat uw competenties niet altijd overeenkomen met de eisen en behoeften van uw markt.
Het is belangrijk om de competenties van uw medewerkers te onderscheiden van die van uw bedrijf als geheel als het gaat om innovatiemanagement. Uw personeel kan unieke vaardigheden hebben die alleen van toepassing zijn op specifieke situaties. De kerncompetentie van uw organisatie berust daarentegen op het vermogen om deze capaciteiten rond een marktoplossing te sturen en te ordenen.
Zoek daarom voor organisatorische competentie naar de volgende vaardigheden:
- Samenwerking met andere partners en stakeholders.
- Het verhogen van de waarde van uw huidige middelen.
- Vaststellen van specifieke lange- en kortetermijndoelstellingen.
Strategische managementsystemen voor het behalen van doelstellingen en het bewaken van de voortgang.
Het is voordelig om iemand binnen uw organisatie te hebben die al ervaring heeft met innovatiemanagement. Met de juiste mentaliteit en een focus op het ontwikkelen van de vaardigheden van uw bedrijf op dit gebied, kunt u dit echter omzetten in een aanzienlijke kracht.
#2. Structuur
Terwijl competentie in de eerste plaats betrekking heeft op bekwaamheid, verwijst structuur naar de systemen en bedrijfsprocessen van de organisatie. Het beheersen van innovatie is van cruciaal belang, en het raamwerk maakt dit mogelijk.
Het geheel is groter dan de som der delen. Het kan uw organisatie helpen efficiënter te werken en krachtigere ideeën te genereren.
Als het management bijvoorbeeld de ideeën van werknemers behandelt alsof ze in één keer een grote, grootschalige verandering voorstellen, kunnen de managers twijfelachtig en minachtend zijn. Met deze mentaliteit zullen veel ideeën misschien nooit worden gehoord, of ze kunnen worden weggegooid zonder eerlijk te worden gehoord.
Hoe minder obstakels er tussen een origineel concept en uw kernklanten staan, hoe beter. Innovators zijn per definitie regelbrekers die afwijken van de gebruikelijke manier waarop uw organisatie dingen doet.
# 3. Cultuur
Als het gaat om het managen van innovatie, zal uw cultuur uw succes accentueren of afleiden. De juiste cultuur trekt vernieuwers aan en houdt ze, terwijl de verkeerde cultuur hen afstoot.
De eerste benadering om een pro-innovatiecultuur te bevorderen, is door bepaald gedrag te ondersteunen en ander gedrag af te wijzen. Onder de gedragingen en culturele kenmerken die innovatie bevorderen, zijn:
- Het beste concept wint – Meer innovatie zal worden gestimuleerd door een cultuur die ervoor zorgt dat werknemers hun ideeën op meritocratische basis zullen beoordelen. In plaats van knelpunten en hiërarchieën bij het selecteren van de te omarmen ideeën, kan iedereen met een voorstel dat overeenkomt met de bedrijfsdoelstellingen de organisatie vooruit helpen.
- Snelle markttoegang – In de wereld van vandaag wint het bedrijf dat een idee als eerste op de markt brengt vaak omdat het marktaandeel kan winnen voordat concurrenten dat doen. U kunt itereren op producten en services met een kortere levenscyclus.
- Lopend leren – Werknemers moeten worden aangemoedigd om hun leren serieus te nemen. Teams die altijd aan het leren zijn, houden hun geest scherp en zien kansen voor innovatie gemakkelijker.
- Falen als een natuurlijk onderdeel van het proces – Een van de belangrijkste belemmeringen voor groei op lange termijn is het idee dat een voorgestelde oplossing die niet werkte, op de een of andere manier 'slecht' was. Niet alle ideeën worden goedgekeurd, en dat is prima; desalniettemin moeten uw medewerkers hiervan op de hoogte zijn (en dit openlijk horen van de leidinggevenden van uw organisatie).
#4. Strategie
In een notendop, uw strategie is het langetermijnplan dat u opstelt voor uw bedrijf om zijn financiële en andere doelstellingen te bereiken.
Met het juiste plan kunt u vol vertrouwen nieuwe ideeën lanceren en de beste weg voorwaarts kiezen uit een verscheidenheid aan mogelijkheden. Zonder een duidelijk plan loop je het risico in cirkels rond te draaien of concepten of initiatieven na te jagen waar je bedrijf op de lange termijn niets aan heeft.
Strategie houdt ook de toewijzing van middelen in, en het zou uw innovatiebeheerproces moeten leiden, afhankelijk van de middelen die u beschikbaar heeft. Deze toewijzing kan in de loop van de tijd fluctueren naarmate u meer (of minder) middelen besteedt aan de ontwikkeling van nieuwe concepten.
Waar kan men naar innovatie zoeken?
De benadering van een organisatie bij het ontwikkelen van innovatie kan variëren; ze kunnen het bouwen, samenwerken met providers om het te genereren of het kopen van een derde partij. Interne, externe en startup-innovatie zijn de drie brede categorieën bronnen van innovatie.
#1. Interne innovatie
Interne innovatie, zoals de term al aangeeft, vindt plaats binnen een bedrijf. Innovatie kan vanuit elk gebied binnen een organisatie ontstaan, niet alleen vanuit de innovatie- of R&D-afdeling. Aanmoediging van innovatie over de hele linie kan moeilijk zijn in grote internationale bedrijven vanwege beperkingen zoals de nabijheid van innovatieafdelingen, taalbarrières en zelfs tijdzoneproblemen.
Interne innovatie is wanneer het cultiveren van een innovatieve cultuur echt loont. Om interne innovatiehindernissen te overwinnen en uw product te differentiëren, moet u ervoor zorgen dat het management aan boord is en dat de organisatorische omgeving vrijdenken en innovatief gedrag ondersteunt.
#2. Externe innovatie
Externe bronnen van innovatie kunnen overal vandaan komen buiten de deuren van de organisatie. Externe consultants, leveranciers, academische partners, accelerators en incubators, evenals innovatienetwerken, kunnen allemaal bronnen zijn. Een open oproep voor innovatie, bemiddeld door een softwareleverancier voor innovatiemanagement, is een populaire benadering die door innovatieve organisaties wordt gebruikt om externe groepen te motiveren om mee te denken. Tegenwoordig zijn open calls een van de meest effectieve methoden om innovatie aan te trekken.
#3. Innovatie van start-ups
Terwijl het in theorie onder de paraplu van externe innovatie ligt, verdient startup-innovatie zijn eigen categorie. Startups lopen nu voorop in disruptieve innovatie. Hoezeer de term 'innovatie' ook wordt gebruikt in directiekamers, het implementeren van een innovatiestrategie kan in grote bedrijven moeilijk zijn vanwege verouderde organisatiestructuren.
Startups zijn uniek omdat ze agile en lean-benaderingen gebruiken om omgevingen te creëren die eerder innovatie ondersteunen. Als gevolg hiervan willen bedrijven, als onderdeel van hun innovatiestrategie, samenwerken met start-ups en deze overnemen. Gezien de prominente plaats van startups op het gebied van innovatie is dit begrijpelijk.
Het innovatiemanagementproces
Het is van cruciaal belang voor het juiste beheer van innovatie-initiatieven dat ideeën worden verzameld en vervolgens door een methodisch ontwikkelingsproces worden geleid. Een innovatietrechter is een hulpmiddel dat door innovatieteams wordt gebruikt om het proces van het genereren van ideeën tot de output van oplossingen te visualiseren. Het model draait om:
- Uiteenlopende ideeën: De eerste fase in de innovatietrechter is het verzamelen van een groot aantal ideeën. Organisaties kunnen verschillende strategieën gebruiken om ideeën en innovatie te krijgen van zowel interne als externe groepen. Ideeën worden geaccepteerd op basis van vooraf ingestelde criteria die zijn vastgesteld in overeenstemming met de overkoepelende strategie van het programma.
- Ideeën die samenkomen: De volgende fase is het verzilveren van de meest innovatieve ideeën. Het proces van het convergeren van ideeën omvat het verkleinen en filteren van concepten die belangrijk zijn voor het bedrijf. Om de beste ideeën te analyseren en te ontwikkelen, moeten belanghebbenden van alle relevante afdelingen worden betrokken. Het is van cruciaal belang om ideeën in verschillende stadia te testen en te evalueren.
- De belangrijkste prestatie-indicatoren kiezen: Het derde onderdeel van het innovatiemanagementplan is metrische gegevens. Voordat een nieuwe innovatie op de markt wordt gebracht, moeten innovatieteams bepalen hoe ze bedrijfsanalyses zullen volgen en de prestaties van hun projecten zullen meten.
Strategieën voor innovatiemanagement
Er zijn drie strategieën voor innovatiemanagement die een bedrijf alleen of gezamenlijk kan gebruiken voor verschillende soorten initiatieven. Onder deze methoden zijn:
#1. Toenemend
Incrementele innovatie is gebaseerd op het maken van kleine, consistente verbeteringen aan een product, dienst, methode of proces in de loop van de tijd. Bedrijven die incrementele innovatie toepassen, kunnen ervoor kiezen om hun producten en diensten regelmatig te leveren met minimale aanpassingen, omdat dit betrouwbaarder lijkt.
Een computerbedrijf kan bijvoorbeeld besluiten dat het zich in plaats van een geheel nieuw computerproduct te ontwikkelen, in plaats daarvan elk jaar een beter computermodel zal ontwikkelen. Deze verbeteringen halen misschien niet altijd de krantenkoppen, maar consistente verbeteringen kunnen het bedrijf helpen groeien en terugkerende kopers aantrekken.
#2. Revolutionair
Een baanbrekende innovatie is een innovatie die een bedrijf in staat stelt een product of dienst drastisch te veranderen terwijl het in zijn branche blijft. Dit komt vooral veel voor in technologie, waar een hoge mate van concurrentie en snelle innovatie doorbraken lucratief maken.
Een telefoonmaatschappij kan bijvoorbeeld een kleinere en meer geavanceerde chip ontwerpen voor hun volgende telefoon, waardoor deze aanzienlijk krachtiger wordt dan eerdere modellen. Hoewel dit meer is dan alleen incrementele innovatie, is het onwaarschijnlijk dat het gevolgen zal hebben voor de sector als geheel.
#3. Verstorend
Een disruptieve innovatie is een innovatie die een markt volledig verandert door een substantieel gat te creëren dat concurrenten niet zomaar kunnen overbruggen. Een bedrijf dat een ontwrichtende innovatie ontwikkelt, kan veel pers krijgen en kan consumenten uitdagen om de innovatie te begrijpen en te omarmen.
Hoewel disruptieve innovatie veel voordelen heeft, is het veel moeilijker te bereiken dan andere soorten innovatie. Voorbeelden hiervan zijn de opkomst van de smartphone en de hybride auto toen voertuigen op gas de enige optie waren.
Uitdagingen op het gebied van innovatiemanagement
Innovatiemanagement heeft tal van voordelen, maar is niet zonder risico's. Deze omvatten:
- Het kan lang duren om een bedrijfscultuur te ontwikkelen die innovatiemanagement waardeert.
- Medewerkers op alle niveaus kunnen afkerig zijn van verandering als innovatie niet eerder prioriteit heeft gekregen.
- Werknemers en bedrijven die geen groeimindset hebben, kunnen het moeilijk vinden om te innoveren.
- Een tekort aan contant geld of andere beperkingen kunnen werknemers ervan weerhouden om te creëren of wat ze innoveren ongeschikt te maken voor investeringen door de organisatie.
- Als er op andere gebieden onvoldoende commerciële ondersteuning is, of als klanten het product of de dienst niet begrijpen, kunnen innovatieve ideeën mislukken.
- Veel geld en tijd steken in een origineel idee dat mislukt, kan tijd- en geldverspilling zijn.
Laatste gedachten
Creatieve, baanbrekende ideeën kunnen uit iedereen in elk bedrijf komen, of het nu de senior CEO is of een stagiair op de klantenservice. De gebruikte technieken en methoden voor innovatiebeheer zullen bepalen of die briljante ideeën worden geïmplementeerd.
- WAT IS INNOVATIE: Betekenis, voorbeelden en strategieën in het bedrijfsleven
- INNOVATIEVE IDEEËN: Topideeën voor bedrijven, producten, studenten en projecten
- INNOVATIESTRATEGIE IN BUSINESS MET GEDETAILLEERD VOORBEELD
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
- INNOVATIE LEIDERSCHAP STIJLEN EN KENMERKEN
Referenties
