Productiviteit en werkgeluk zijn nauw met elkaar verbonden, daarom is het van cruciaal belang dat een organisatie de prestaties regelmatig evalueert en individuen erkent die verder gaan dan dat. Het zal ook degenen die werden buitengesloten motiveren om meer moeite te doen. Zo kunnen ze garanderen dat hun teamwork en output de volgende keer toenemen en dat iedereen over hen zal praten. Hoewel deze vormen van waardering niet duur of extravagant hoeven te zijn, hebben we een aantal prachtige ideeën voor uw volgende erkenningsprijzen voor werknemers. U hoeft zich geen zorgen te maken als uw werknemers toch op afstand werken, want we hebben ook enkele leuke ideeën voor virtuele werknemersherkenning die u kunt uitproberen.
Leuke ideeën voor werknemersherkenning
#1. Informeer iedereen
Het delen van voorbeelden van iemands harde werk met de hele organisatie is de snelste en in feite de eenvoudigste manier om oprechte dankbaarheid te uiten. Een uitstekende techniek om de aandacht op iemand te vestigen, is uw waardering aan iedereen kenbaar te maken. Anderen op andere afdelingen die anders misschien niet op de hoogte zouden zijn van hen of hoe ze bijdragen, kunnen daardoor aan hen en hun werk worden voorgesteld. Dat doen ze nu!
#2. Organiseer een dag voor teambuilding.
Een jaarlijkse teamretraite, of het nu een internationale reis is, een verblijf in een vijfsterrenhotel in uw stad of een weekend in de bush, is een geweldige kans om uw dank aan uw hele bedrijf te tonen. Iedereen kan zich een waardevol lid van uw systeem voelen met behulp van een regelmatige teambuildingretraite.
Op dit moment heeft de epidemie alles stilgelegd, maar dat betekent niet dat je niet kunt deelnemen aan virtuele teambuilding. Of het nu gaat om een teamchat over andere onderwerpen dan werk, een virtuele speurtocht, happy hour-cocktails op vrijdag of zelfs een online quiz. Er zijn tal van online teambuilding-oefeningen om ons bezig te houden totdat alles weer normaal wordt!
#3. Geef je bemanning wat lekkers
Je kunt het hart van een werknemer bereiken via zijn maag. Eten is een eenvoudige methode om mensen te laten zien dat je om ze geeft, of het nu wekelijks of maandelijks is of door te betalen voor iemands maaltijd tijdens een sociaal evenement.
#4. Geef ze een vrije dag
De hoeveelheid vakantietijd die aan een nieuwe medewerker wordt toegewezen, wordt op het moment van indiensttreding gespecificeerd in hun arbeidsovereenkomst. Jij hebt het laatste woord; als je denkt dat een persoon of team er alles aan heeft gedaan, geef ze dan een vrije dag. Iedereen zou wat meer vrije tijd verwelkomen, dus zorg ervoor dat je wat tijd vrijmaakt om te geven aan mensen waarvan je denkt dat ze het verdienen.
#5. Organiseer een prijsuitreiking
Ook al kun je dit meer casual doen of tijdens je kerstfeest, toch is het leuk om een gelegenheid voor prijsuitreikingen te organiseren. De prijzen zelf hoeven niet bijzonder formeel te zijn, maar ze moeten KPI's erkennen.
Dat gezegd hebbende, zou je ook een prijs kunnen geven aan de persoon met de mooiste outfit, het lekkerste eten dat is binnengebracht, de beste verzonden klantmails, de grappigste verzonden klantmails en de grootste kans om president te worden. Erkenning is nog steeds erkenning, ook al is het belachelijk.
#6. Geef gratis trainingen
Geef degenen die het verdienen de kans om hun capaciteiten te ontwikkelen, nieuwe kennis op te doen en de rekening te betalen. Of het nu gaat om een conferentie, een online cursus of hulp bij het terugbetalen van studieleningen, dit zijn allemaal uitstekende methoden om uw dankbaarheid te uiten en uw werknemers bij te scholen.
#7. Maak een groot probleem van verjaardagen
Iedereen op kantoor moet de kaart ondertekenen, maar u kunt nog een stap verder gaan. Breng een taart mee, organiseer een meezinggroep en zorg dat je ze een cadeautje meeneemt. Sterker nog, geef uw personeel een vrije dag voor verjaardagen. Het is niet alleen een enorm voordeel, maar het is ook een fantastische kans om nieuw talent aan te trekken.
#8. Creëer een muur van roem
Een wall of fame is een vermakelijke en boeiende manier om de prestaties van zowel mensen als teams te benadrukken. Het is ook een geweldige manier om je cultuur te laten zien aan toeristen of mensen die voor een interview komen. Maak foto's van uw personeel of maak spontane foto's van hen die hard aan het werk zijn. Nodig mensen uit om hun eigen ervaringen op post-its te schrijven en deze naast de afbeeldingen te plaatsen.
#9. Parkeerplaatsen toewijzen
Creëer een maandelijks parkeerprogramma dat de top vijf presteerders beloont met een eigen plek als er weinig parkeergelegenheid is bij uw bedrijf. Je kunt zelfs de baai schilderen en hun naam toevoegen! In plaats daarvan kunt u maandelijkse trekkingen voor parkeerplaatsen regelen of, indien nodig, de kosten van openbaar vervoer van werknemers betalen.
#10. Geef ze meer geld
Soms is de beste manier om je dankbaarheid voor iemands uitzonderlijke baan te uiten, hem of haar een beter compensatieplan aan te bieden. Het hoeft niet per se een promotie of een aanzienlijke loonsverhoging te zijn. Nodig ze uit op uw kantoor, bedank ze voor hun inspanningen en geef ze een nieuw contract en de voorwaarden van hun loon. Misschien is de beste manier om iemand te bedanken voor zijn harde werk, hem een eerlijke beloning aan te bieden.
Ideeën voor erkenningsprijzen voor werknemers
Ben je de gebruikelijke korte handdrukken en bijna ingestudeerde speeches van vijf minuten beu die aan elke medewerker worden toegewezen op dagen waarop prijzen worden uitgereikt? Werknemers nemen erkenning echt persoonlijk, weet u, en het implementeren van de ideeën in dit gedeelte zal uw werkomgeving in het volgende werkjaar een heel nieuw perspectief geven.
De beste ideeën voor erkenningsprijzen voor werknemers
#1. Master of Recognition-prijs
Het teamlid dat teamgenoten het vaakst erkent, ontvangt de erkenningsmeester. De kern van uw beloningsprogramma is leiderschap en andere teamleden die anderen actief erkennen. Beschouw ze als influencers op de werkvloer. Hun voortdurende waardering houdt andere medewerkers geïnteresseerd en gemotiveerd.
Wanneer werknemers lof en beloningen ontvangen, voelen ze zich gewaardeerd, doen ze meer moeite en gaan ze graag naar hun werk. Ze erkennen aanzienlijk vaker de bijdragen van hun collega's en hebben het gevoel dat hun bijdragen worden erkend. U dient deze onderscheiding maandelijks uit te reiken om frequente erkenning aan te moedigen.
Om aan te tonen dat erkenning consequent in de hele organisatie moet worden gebruikt, moet u ervoor zorgen dat deze onderscheiding wordt uitgereikt aan teamleden op alle niveaus van het bedrijf. Het maakt niet uit wie het schenkt, erkenning is volgens onderzoek van groot belang.
#2. Medewerker van het jaar prijs
Welke werknemer krijgt consequent waardering van zijn collega's en management? Werknemers die elke maand of elk kwartaal de meeste lof ontvingen, zouden prijzen moeten ontvangen. Overweeg een prijs uit te reiken voor de meest herkenbare persoon voor elk team, elke afdeling en het hele bedrijf. Deze prijs moedigt deelname aan het R&R-programma van uw werknemers aan en drukt uw waardering uit voor uw team voor hun toewijding aan de onderneming. Om het nog gedenkwaardiger te maken, kun je naast deze prijs bonuspunten aan het personeel geven.
#3. Speciale luisterherkenning
Werknemers willen weten dat u om hen geeft, en 90% is meer geneigd om bij een bedrijf te blijven als ze het gevoel hebben dat hun mening wordt gewaardeerd. Managers en leiders die input zoeken en ernaar handelen, moeten de uitzonderlijke luisteraarsprijs krijgen. Het geven van feedback verhoogt de productiviteit en de betrokkenheid van medewerkers, omdat het managers in staat stelt problemen aan te pakken zodra ze zich voordoen. De ontwikkeling van uw team kan sterk worden beïnvloed door het vermogen van uw team om op input te reageren. En beloon managers die deze feedback presenteren aan hun personeel en met hen samenwerken om een actieplan op te stellen waar iedereen achter kan staan, extra punten.
Bedrijven hebben vaak alleen jaarlijkse prestatie-enquêtes gebruikt. Maar met behulp van tools zoals polsenquêtes en kanalen voor feedback van medewerkers die altijd actief zijn, zoals een chatbot op de werkplek, hebben technologische vooruitgang het mogelijk gemaakt om de feedbacklus te verkorten. Met behulp van deze tools kun je direct reageren op kritiek, zodat je reactie nog steeds relevant is.
#4. Award voor uitstekende feedback
Feedback van medewerkers is nodig voor managers en leiderschap om oplossingen te ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van het team. Het geven van beloningen aan teamleden die consequent feedback geven, is een geweldige manier om andere teamleden te inspireren hetzelfde te doen en een feedbackvriendelijke omgeving te bevorderen. Deze medaille mag natuurlijk alleen worden uitgereikt als de kritiek niet op anonieme wijze is geleverd. Onthul nooit een anonieme auteur, zelfs niet voor een prijs, om ethische of juridische redenen.
#5. Coach van het Jaar Award
De kunst van het coachen is een specifiek talent dat om herhaling vraagt. In tegenstelling tot coaches, die input leveren om teamleden te helpen bij het nemen van beslissingen, overleggen en micromanagen managers. Coaches helpen werknemers bij het ontwikkelen en bereiken van hun volledige potentieel door duidelijke normen vast te stellen, waardering en lof te tonen en teamleden te plaatsen op gebieden waar ze het meest uitblinken. Ze ontwikkelen ook oprechte banden van vertrouwen en respect met de andere teamleden.
De Coaching Champion-prijs zou moeten worden gegeven aan coaches die op de werkvloer hun best doen om anderen te helpen bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. U kunt werknemers op alle niveaus van betrokkenheid inspireren en betrekken door effectieve leiders en coaches te erkennen.
#6. Award voor het hooghouden van overtuigingen
Bij het werken aan een gemeenschappelijk doel worden uw teamleden samengebracht door uw bedrijfswaarden, en 75% van de werknemers vindt het erg belangrijk om voor een bedrijf te werken dat een reeks kernwaarden heeft. De honoree moet de principes van het bedrijf belichamen in alles wat ze doen en dienen als een standvastig teamlid in moeilijke omstandigheden.
#7. Prijs voor constante groei
U wilt werknemers die voortdurend op zoek zijn naar nieuwe groeimogelijkheden, zowel professioneel als persoonlijk. Overweeg hoe werknemers zich persoonlijk hebben ontwikkeld als leiders, teamgenoten en mensen, want groei beperkt zich niet alleen tot professionele prestaties. Werknemers die net zijn afgestudeerd aan een nieuwe studierichting of die een professionele certificering hebben behaald, komen beide in aanmerking voor deze prijs. Naast het toekennen van deze prijs, zet u zich in voor programma's die de ontwikkeling van werknemers op alle gebieden stimuleren, van welzijn tot training en professionele ontwikkeling.
#8. Succesherkenning stimuleren
De prijs voor het stimuleren van succes moet gaan naar de teamleden die de grootste impact hebben gehad op het succes van uw bedrijf. Dit teamlid heeft mogelijk de verkoop het meest verhoogd, cruciale bedrijfsprocedures verbeterd of het succes van anderen bevorderd. Zo reikt Meijer The President's Award uit om teamleden te erkennen die bijdragen aan succes in lijn met de succesvolle strategie van het bedrijf.
#9. Teamwerk eer
Het team wordt bij elkaar gehouden door personeel dat elkaar steunt, goed communiceert en de inspanningen van anderen waardeert. Het doel van de teamspelerprijs is het waarderen en bevorderen van samenwerking. Deze stimulans voor werknemers beschrijft de normen voor uw team en erkent degenen die de uitdaging aangaan. Maak dit een publieksprijs om het meer geloofwaardigheid te geven door een stemprocedure op te nemen.
#12. Onderscheiding voor klantenservice
De teamleden die uitblonken in klantcommunicatie en -relaties krijgen de klantenserviceprijs. Hoewel het niet altijd eenvoudig is om de klanttevredenheid te behouden, is het bieden van uitstekende klantenservice voor alle partijen voordelig. Volgens Vanessa Brangwyn, Chief Customer Officer bij Achievers, hebben werknemers bij bedrijven met goede klantervaringen 1 1/2 keer meer kans om betrokken te zijn dan werknemers bij bedrijven met slechte klantervaringen.
Lees ook: Employee Spotlight: betekenis, voorbeeld, voordelen en vragen
Leuke ideeën voor virtuele werknemersherkenning
Het vieren van onze verborgen helden is moeilijker geworden door de opgelegde vereisten voor werken op afstand door de pandemie. Als managers zijn we ons ervan bewust dat de tijd is aangebroken om ons personeel te motiveren en te motiveren door hen de unieke erkenning te geven die ze verdienen. Hier zijn enkele van de beste ideeën voor virtuele werknemersherkenning die het proberen waard zijn.
#1. Plaats waarderingsberichten van het personeel op de socialemediakanalen van het bedrijf.
Haal het meeste uit de sociale media-accounts voor uw bedrijf. Laat uw klanten en andere medewerkers de mensen zien die hebben bijgedragen aan het succes van een project of product, in plaats van alleen maar te focussen op verkoop en marketing. Voor Gen Z-medewerkers werkt erkenning op sociale media het beste, omdat ze daar het meest betrokken zijn en graag opscheppen over hun prestaties dan hun collega's.
Eer elke divisie, groep en persoon voor hun bijdrage aan de expansie van het bedrijf. De bemanning kan externe medewerkers aan andere leden voorstellen door middel van herkenning op sociale media.
Shout-outs op sociale media helpen ook om het klantenbestand van uw bedrijf uit te breiden. Uw merk krijgt meer zichtbaarheid als de geëerde medewerker dit bericht deelt op hun tijdlijn. Deze aanpak heeft veel voordelen en is gemakkelijk in gebruik. Waarom niet dan?
#2. Cadeaubonnen verzenden.
Om de efficiëntie te verhogen, zetten thuiswerkers meestal een kleine werkruimte in. Ze hebben echter niet altijd alles wat ze nodig hebben om comfortabel te blijven. Geef cadeaubonnen en vouchers waarmee ze hun doelen van een handig werkstation kunnen realiseren om uw waardering te tonen.
Vanwege de snelheid, het aanpassingsvermogen, de effectiviteit en de meetbaarheid wordt deze techniek vaak gebruikt voor erkenning door collega's. Om deze reden stellen werkplekcultuurtoepassingen zoals Sprynkl collega's in staat om directe erkenningen met notities en punten te sturen die later kunnen worden ingewisseld voor echte cadeaubonnen.
#3. Zet een virtuele eregalerij op.
U kunt een virtuele wall of fame opzetten voor uw externe medewerkers, net zoals het prikbord van uw team vol met statistieken en prestaties. Op het interne platform van het bedrijf kunt u een forum opzetten waar u uw personeel kunt bedanken voor een goed stuk werk en waar iedereen hun werk kan erkennen.
#4. Organiseer online vieringen en prijsuitreikingen
Wie houdt er niet van een beetje dansen en plezier? Organiseer een feestje voor uw externe medewerkers om wat spanning te verlichten. Laat iedereen zich verkleden en een mooie fles "meenemen" om de sfeer te versterken en het meer op een feest te laten lijken. Maak het nog unieker door een prijsuitreiking te organiseren voor uitstekende artiesten uit die periode.
#5. Eer verjaardagen en werkjubilea
Herdenk hen op hun speciale dagen met uw externe medewerkers. Laat ze vroeg vertrekken, kondig aan tijdens vergaderingen, stuur e-mails en laat een kort liedje horen om ze een gelukkige verjaardag of werkjubileum te wensen.
#6. Onverwachte diners of maaltijdcheques
Omdat ik vanuit huis werk, heb ik zelden tijd om eten te bereiden of zelfs maar te bestellen. Een kortingsbon sturen of, nog beter, het eten door het bedrijf aan de deur laten brengen, kan uw externe medewerkers verrassen.
#7. Stel online een professionele ontwikkelingscursus voor hen beschikbaar.
Aangezien productief zijn een vorm van zelfbevrediging is, willen thuiswerkers die voldoening ervaren. Als hun werkgever opleidings- en groeimogelijkheden zou bieden, zou volgens LORMAN 86% van de millennials ontmoedigd zijn om hun huidige baan op te geven. Daarom is het logisch dat ze enthousiast zouden zijn over de kans om hun carrière vooruit te helpen door professionele cursussen te volgen.
#8. Arrangementen voor wellness
Door wellnessgeschenken te sturen, laat u zien dat u bezorgd bent om hun fysieke en emotionele gezondheid. Geef ze een yogamat, een abonnement op een meditatie-app, fruit en gezonde snacks. Voeg wat handzeep, gezichtsmaskers en ontsmettingsmiddelen toe.
#9. Organiseer een virtuele spelletjesavond
Games zijn een geweldige methode om relaties met collega's te bevorderen en de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Organiseer online gaming-competities voor uw personeel en zie hoe ze competitiever worden dan ooit.
Plan deze gelegenheden daarom alleen binnen werktijd. Het organiseren van deze bijeenkomsten buiten kantooruren komt erop neer dat je hen vertelt hoe ze hun downtime moeten besteden, wat slecht is voor de bedrijfscultuur.
#10. OTT-abonnement
Geef uw externe medewerkers een OTT-abonnement naar keuze om te laten zien dat u ook waarde hecht aan hun vrije tijd. alles waar ze tijdens een pauze naar konden kijken. Bied aan om te betalen voor het volgende Netflix-abonnement voor alle werknemers die graag naar de dienst kijken, en stel enkele van de beste films voor over management en leiderschap waarmee ze persoonlijk kunnen groeien.
#11. Virtuele face-to-face herkenning
Zeker, we zijn ons ervan bewust dat u apart woont en elkaar onmogelijk op het werk kunt ontmoeten. Dankzij technologie kunt u uw goed presterende externe medewerkers nu bedanken door een videogesprek met hen te voeren. Breng hen op de hoogte van hun prestaties en spreek uw vreugde uit over hun waardevolle inspanningen met behulp van online vergadertools.
#12. Plaats een aanbeveling op LinkedIn
Het schrijven van een LinkedIn-aanbeveling is een morele opkikker voor externe werknemers. Een enorme winst voor uw personeel is dat andere goede presteerders en bedrijven een aanbeveling van het management lezen. Besteed iets meer dan 10 minuten aan het schrijven van een overtuigende suggestie om een glimlach op hun gezicht te toveren. Om snel aan de slag te gaan, kunt u ook gebruik maken van verschillende goed geschreven sjablonen.
#13. Maak een leaderboard op internet.
Door het waarderingsprogramma gegamificeerd te houden, kunt u de competitieve kant van uw personeel naar voren brengen. Geef punten aan werknemers die meer bereiken en meer taken afmaken, en kijk hoe dit andere werknemers aanmoedigt om productiever te zijn. Hoewel het domineren van het leaderboard een prijzenswaardige prijs is, moet je ook een budget plannen voor een echte beloning.
#14. Moedig teamwerk online aan
Ook al is het maar een kleine connectie, werknemers moeten een gevoel van gemeenschap ervaren. Deel pauzes met je virtuele team om kameraadschap te bevorderen. Houd elke keer dat er een lunch- of koffiepauze is een vergadering om te eten, te ontspannen en bij te praten over het verre werkleven.
Lees ook: Teammoraal: Weesst Tips om het moreel te stimuleren en de productiviteit te verhogen
Ideeën voor werknemersherkenning: conclusie
Elk bedrijf zou de geweldige en aanpasbare tool van werknemersherkenning moeten gebruiken. Het is een strategie om uw personeel te inspireren en te betrekken en om uw teamleden uw waardering voor hun inspanningen te tonen. We hopen dat u inspiratie heeft kunnen opdoen, of u nu een uitgebreid programma wilt starten of op zoek bent naar bescheiden manieren om uw personeel te bedanken.
Gerelateerde artikelen
- 5 ideeën voor werknemersherkenning voor teams op afstand (opent in een nieuw browsertabblad)
- IDEEËN VOOR WAARDERING VAN WERKNEMERS: beste ideeën en berichten om werknemers te waarderen
- Klantwaardering: geschenken, voordelen en beste manieren om waardering te tonen
- MERKSTRATEGIE: definitie, voorbeelden en componenten van branding
- Inkomstenherkenningsprincipe (GAAP) en het nieuwe herziene principe
Referenties
