De motivatie van werknemers is een essentieel onderdeel van elk succesvol bedrijf. Het is de drijvende kracht die mensen motiveert om hun doelen te bereiken, wat bijdraagt aan het algehele succes van het bedrijf.
In deze post gaan we in op de motivatie van werknemers, geven we je praktische en effectieve technieken om deze te verbeteren en helpen we je om het volledige potentieel van je team te realiseren.
Wat is de motivatie van werknemers?
Motivatie van medewerkers verwijst naar het niveau van toewijding, gedrevenheid en innovatie waarmee uw personeel elke dag naar het werk gaat. Het heeft een aanzienlijke impact op praktisch elk aspect van uw bedrijf, of het nu gunstig of negatief is. De motivatie van werknemers verbetert de productiviteit en geeft het goede voorbeeld aan de rest van het personeelsbestand door er alles aan te doen om hun taken te voltooien. Ongemotiveerde werknemers doen gewoon wat nodig is om rond te komen en gaan eerder op zoek naar ander werk.
Gelukkig kan uw bedrijf de motivatie van werknemers bevorderen. Organisaties kunnen zich wenden tot specifieke prikkels die zijn toegesneden op hun werknemers naast de voor de hand liggende hefbomen waarover elk bedrijf beschikt, zoals loonsverhogingen en promoties. Het aanbieden van flexibiliteit in werkafspraken, mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en het ontwikkelen van erkenningsinitiatieven zijn slechts enkele van de technieken die bedrijven kunnen gebruiken om hun personeel gemotiveerd te houden.
Beste strategieën voor werknemersmotivatie
Een organisatie moet erkennen dat niet alle werknemers klonen zijn. Het zijn verschillende individuen met verschillende kenmerken. Om uw werknemers goed te motiveren, moet u dus eerst meer inzicht krijgen in de vele soorten en methoden van motivatie.
Het resultaat is dat u uw mensen op de juiste manier kunt categoriseren en de juiste motivatie kunt toepassen om de betrokkenheid van medewerkers en werkplezier te vergroten. Sommige werknemers reageren beter op intrinsieke motivatie, terwijl anderen meer reageren op extrinsieke motivatie.
Bij de motivatie van medewerkers gaat het erom hoe betrokken en bevoegd een medewerker zich voelt in relatie tot de doelstellingen van de organisatie. Er zijn twee soorten motivatie:
#1. Intrinsieke motivatie
Intrinsieke motivatie verwijst naar de motivatie van een individu die van binnenuit komt. Hij of zij wil het goed doen op het werk, aangezien de resultaten in overeenstemming zijn met zijn of haar geloofssysteem.
Het sterkste motiverende aspect zijn doorgaans de diepgewortelde opvattingen van een individu. Acceptatie, nieuwsgierigheid, eer en een verlangen om te slagen zijn allemaal kenmerken die dergelijke mensen delen.
Positieve feedback van werknemers, evenals lof, is gevonden in onderzoeken om de intrinsieke motivatie te verbeteren. Dus als u een manager, supervisor of leidinggevende bent, wees dan alstublieft weloverwogen in uw feedback of waardering. Maak het empowerment en zorg ervoor dat uw personeel uw verwachtingen begrijpt.
#3. Extrinsieke motivatie
Extrinsieke motivatie daarentegen verwijst naar de motivatie van een individu die wordt gestimuleerd door externe variabelen zoals beloningen en erkenning. Als gevolg hiervan zijn sommige mensen misschien nooit persoonlijk gemotiveerd en alleen externe motivatie zal hen helpen hun taken te volbrengen.
Bovendien geeft onderzoek aan dat extrinsieke beloningen af en toe iemands motivatie om een nieuwe vaardigheid te leren kunnen vergroten. Bovendien kunnen prijzen zoals bonussen, voordelen, trofeeën enzovoort mensen motiveren of echte feedback geven.
Wat zijn enkele voordelen van werknemersmotivatie?
#1. Toegenomen productiviteit
Het zou geen verrassing moeten zijn dat het gebruik van tactieken voor het motiveren van werknemers werknemers aanmoedigt om productiever te presteren, wat leidt tot hogere inkomsten. Weinig mensen realiseren zich echter dat een productieve manier van werken ook de werknemerservaring verbetert door meer werkplezier te bevorderen.
#2. Meer creativiteit
Het motiveren van medewerkers met prijzen en andere voordelen bevordert een innovatieve cultuur. Medewerkers willen zichzelf uitdagen als ze zich gewaardeerd en aangemoedigd voelen door hun organisatie. Daarom mag het belang van motivatie op de werkplek nooit worden genegeerd, omdat het vooruitgang bevordert. Bovendien behalen managers die begrijpen welke voordelen hun werknemers inspireren vaak de beste resultaten.
#3. Lager ziekteverzuim
Werkgevers die het belang van motivatie in management erkennen, begrijpen dat ondersteunende, in plaats van kritische leiders het meeste uit hun mensen halen. Het verzuimpercentage van werknemers is meestal lager wanneer een manager zich zorgen maakt over de werklast en het welzijn van zijn team, omdat hij zich minder onder druk gezet en overweldigd voelt.
#4. Lager personeelsverloop
Voordelen en motivatie van medewerkers vullen elkaar aan en dragen bij aan buitengewoon hoge retentiepercentages. Werknemers zijn zeer gemotiveerd en zullen waarschijnlijk niet op zoek gaan naar een andere functie als ze naast beloningsprikkels ook extraatjes krijgen. Vooral als andere bedrijven hun beloningsplan niet kunnen evenaren.
#5. Uitstekende reputatie en meer werving voor uw organisatie
Organisaties die weten hoe ze de motivatie van werknemers kunnen stimuleren, bieden vaak uitstekende werknemerservaringen en hebben een sterk bedrijfsimago. Dit gaat echter niet van de ene op de andere dag. Datagedreven tactieken die steunen op feedback van medewerkers resulteren in een sterk intern merk. Bedrijven die merkambassadeurs of blije en betrokken medewerkers hebben gecreëerd, hebben meer kans om toptalent te behouden en aan te trekken.
Lees ook: EMPOWERMENT VAN WERKNEMERS: definitie, voordelen en beste strategieën
Herzberg's theorie van werknemersmotivatie
Volgens Herzbergs werknemersmotivatietheorie, of tweefactorentheorie, zijn er twee aspecten die een bedrijf kan aanpassen om de motivatieniveaus op de werkplek te beïnvloeden.
Herzberg herkende de volgende twee factoren:
- Motiverende factoren: Als er motiverende elementen aanwezig zijn, worden werknemers aangemoedigd om harder te werken. Het zijn de elementen die je tegenkomt tijdens de bevalling.
- Factoren die de hygiëne beïnvloeden: Werknemers presteren niet op het hoogste niveau op het werk als er geen variabelen op het gebied van hygiëne aanwezig zijn. Hygiënische overwegingen zijn dus milieu-elementen die het gedrag van werknemers beïnvloeden.
Hieronder volgen enkele voorbeelden van drijfveren en hygiënische factoren.
| Motivatoren | Hygiëne factoren |
| Erkenning | Security |
| Bedrijfsbeleid | |
| Prestaties | Salaris |
| Het werk zelf | Arbeidsomstandigheden |
| Verantwoordelijkheid | Beheerder/toezichthouder |
Er zijn hier vier statistieken aan het werk:
- Hoge normen van hygiëne en motivatie: Het is de perfecte omstandigheid voor elke manager of supervisor. Al het personeel hier is extatisch gemotiveerd en heeft weinig klachten.
- Lage motivatie en slechte hygiëne: Medewerkers in deze omgeving zijn niet alleen ongemotiveerd, maar hebben ook zeer weinig klachten. Werknemers worden in deze omgeving goed beloond, maar het werk is niet bijzonder plezierig. Werknemers halen gewoon hun loonstrookje op en gaan.
- Hhoge motivatie en slechte hygiëne: Werknemers zijn zeer gedreven, maar ze hebben ook veel klachten, vooral als het werk ongelooflijk boeiend is, maar de werknemers geen marktconform salaris krijgen.
- Lage motivatie en slechte hygiëne: Het heeft geen zin om te speculeren wanneer de situatie duidelijk nijpend is. In deze situatie ontbreken motivatie van medewerkers en maatregelen voor netheid.
Hoe kan de motivatietheorie van Herzberg in de praktijk worden toegepast?
De motivatietheorie van Herzberg kan op de werkplek worden toegepast om de motivatie van werknemers te stimuleren door de elementen te identificeren en aan te pakken die de motivatie stimuleren of verminderen. Om de theorie in praktijk te brengen:
- Corrigeer en hervorm allereerst het bureaucratische bedrijfsbeleid. Zorg er daarom voor dat uw Human Resources concurrerend is met andere bedrijven en dat zij de doelstellingen van het leiderschap begrijpen. Met beide in gedachten kunnen beleidsmakers beleid ontwikkelen waar iedereen baat bij heeft.
- Zorg er bovendien voor dat uw supervisors zowel mentoren als bazen zijn. Elke medewerker moet gewaardeerd en ondersteund worden.
- De organisatiecultuur is in deze context heel belangrijk.
- Zorg ervoor dat de beloning, voordelen en bonussen marktconform zijn. Als u uw werknemers niet adequaat beloont, waarom zouden ze dan gemotiveerd moeten zijn om initiatief te nemen?
- Werknemers zullen tevreden zijn en het gevoel hebben dat hun beroep zinvol is als ze goed zijn ontworpen.
- Delegeer verantwoordelijkheid aan uw medewerkers en zorg ervoor dat ze zich gewaardeerd voelen. Respecteer hun individualiteit, neem hun inbreng serieus en onderneem actie indien nodig.
Hoe werknemers te motiveren: 15 tips voor werknemersmotivatie
Motiverende variabelen veranderen omdat het personeelsbestand van vandaag aanzienlijk verschilt van dat van 10 jaar geleden.
Elke medewerker is uniek en niet allemaal op dezelfde manier gemotiveerd. Er zijn echter enkele technieken voor het motiveren van werknemers die elke werkgever zou moeten toepassen.
#1. Selecteer de beste leiders
Het is van cruciaal belang voor de motivatie van werknemers om het juiste personeel toe te wijzen om werknemers te leiden. Een goede leider heeft het vermogen om zijn volgers sterk te motiveren en te betrekken.
#2. Begeleid je begeleiders
Voortdurende managementgroei en coaching zijn vereist om de motivatie van medewerkers hoog te houden. Eigenschappen en motivatievariabelen van werknemers fluctueren naarmate het personeelsbestand evolueert.
#3. Stel specifieke maar haalbare engagementdoelstellingen vast
Managers en leiders moeten de leiding hebben over het stellen van duidelijke en meetbare doelen en targets voor betrokkenheid. Medewerkers met specifieke doelstellingen zijn meer gedreven om deze te bereiken.
#4. Stel iemand verantwoordelijk
Leiders moeten verantwoordelijk worden gehouden na het definiëren van doelen. Met andere woorden, als de doelstellingen niet worden gehaald, moeten managers verantwoordelijk worden gehouden om te bepalen waarom de betrokkenheidsniveaus laag zijn. Bovendien zouden zij degenen moeten zijn die tactieken en procedures voor verbetering bepalen.
#5. Verbeter de interne communicatie
Deze is kritiek! De motivatie en betrokkenheid van werknemers zijn extreem laag in bedrijven met onvoldoende communicatie met werknemers. Medewerkers die niet op de hoogte zijn en denken achterop te raken, zijn aanzienlijk moeilijker te stimuleren.
Verbeter uw interne communicatiestrategie en zie hoe uw medewerkers meer betrokken raken.
#6. Erken en waardeer de inspanningen en bijdragen van medewerkers
Medewerkers moeten zich ervan bewust zijn dat hun inzet wordt gewaardeerd. Als ze hun doelen hebben gesteld en voltooid, moeten ze begrijpen hoe dit de prestaties van uw bedrijf beïnvloedt.
#7. Geef georganiseerde feedback
Feedback, zowel positief als negatief, is vereist. Continue feedback houdt het personeel op de hoogte en stelt hen in staat ontwikkelingsgebieden te identificeren.
#8. Herken en beloon uw medewerkers
Vergeet niet goede inspanningen te erkennen en te belonen. Elke organisatie zou prioriteit moeten geven aan erkenning en onderscheidingen. Zorg er echter voor dat u uw werknemers beloont met iets dat ze waarderen.
#9. Onderhoud contact met uw personeel
Goede leiders verbinden zich vaak op zowel persoonlijk als professioneel niveau met hun personeel. Houd er rekening mee dat niet altijd alles over werk hoeft te gaan.
#10. Creëer een prettige werkomgeving
Een gezonde werkomgeving is een omgeving waarin werknemers zich vrij voelen om zich uit te spreken, gerespecteerd worden, hun leiders vertrouwen en een positieve band hebben met hun collega's. Hoe schoon is jouw werkplek?
#11. Stimuleer creativiteit en innovatie
Jongere generaties, zoals millennials en generatie Z, vinden het leuk om actief te zijn in alle geledingen van het bedrijf. Laat ze creatief zijn en waardeer hun ideeën en inspanningen.
#12. Geef uw personeel autoriteit.
Geef het personeel meer vrijheid bij het nemen van beslissingen. Het is moeilijk om gemotiveerd te blijven als je hele beroep draait om wat andere mensen je vertellen te doen. Als gevolg hiervan is empowerment van werknemers van cruciaal belang voor het vergroten van de motivatie van werknemers.
#13. Implementeren van programma's voor leren en ontwikkelen
Ontwikkeling en leren van medewerkers zijn uitstekende strategieën om uw medewerkers gemotiveerd te houden. Houd hun voortgang bij, leer ze nieuwe vaardigheden en laat ze doorgroeien naar functies op een hoger niveau met extra verantwoordelijkheden.
#14. Denk aan het welzijn van de werknemer.
Denk aan het welzijn en de work-life balance van uw medewerkers. Medewerkers die zeer gedreven en betrokken zijn, branden ook sneller op. Zorg goed voor je toppers!
#15. Zorg ervoor dat u begrijpt wat hen motiveert.
Niet iedere medewerker is hetzelfde en niet iedere medewerker wordt door dezelfde dingen gedreven. Sommige mensen geven de voorkeur aan geldprijzen, terwijl anderen blij zijn met waardering in de vorm van vriendelijke woorden of een vriendelijke aanraking.
Hoe de motivatie van werknemers te beoordelen (en te behouden).
Het meten van de motivatie van werknemers is moeilijk te kwantificeren. De enige echte methode om dit te peilen, is te begrijpen hoe werknemers zich echt voelen. Sommige professionals gebruiken software voor medewerkersbetrokkenheid, terwijl anderen regelmatig één-op-één-sessies houden.
Jaarlijkse enquêtes zijn te zeldzaam, moeilijk te meten en tijdrovend. Tegen de tijd dat u in een jaarlijkse enquête om commentaar vraagt, hebben werknemers mogelijk al een jaar met deze problemen te maken, en ze kunnen een negatieve invloed hebben op het bedrijf. In plaats daarvan raden we u aan op zoek te gaan naar een privéplatform voor polsonderzoek.
Het stelt u in staat om korte, regelmatige enquêtes uit te voeren, waardoor het voor HR gemakkelijker wordt om snel kritische feedback te verzamelen en ernaar te handelen over wat medewerkers motiveert. Werknemers vinden het misschien moeilijk om eerlijk te zijn in face-to-face interviews met bedrijfsleiders of HR-leden, daarom zijn privévragen een geweldige manier om een grondig beeld van het bedrijf te krijgen.
De beste oplossingen tonen uw resultaten in realtime op een dashboard, zodat u eenvoudig trends kunt meten en problemen kunt opsporen voordat ze groter worden. Hierdoor kunt u ook leren wat medewerkers motiveert en wat volgens hen hen tegenhoudt, zodat u snel een oplossing kunt aannemen. U kunt ook regelmatig bij hen inchecken om te zien of er iets is verbeterd of veranderd.
Door te laten zien dat je om hen geeft, luistert en handelt naar wat belangrijk voor hen is, blijft de motivatie behouden.
Samengevat
Een prettige werkomgeving is de enige manier om de top te bereiken. Een goede werksfeer stimuleert de motivatie van werknemers en houdt ze gefocust en betrokken.
Samengevat, wanneer werknemers gemotiveerd zijn, zijn ze betrokken of emotioneel ondergedompeld in hun werk. Betrokkenheid zorgt voor een efficiënte werking, wat de algehele output van de organisatie ten goede komt.
Gerelateerde artikelen
- WERKMOTIVATIE: theorie en gratis offertes
- CARRIÈREDOELEN: beste doelen en hoe u deze schrijft
- EQUITY THEORIE VAN MOTIVATIE: Hoe het werkt
- VERKOOPMOTIVATIE: definitie, team, offertes en training
- HOE MOTIVEER JE JEZELF: Effectieve middelen om inspiratie op te doen
Referenties
