Wat de ontwikkeling van medewerkers betreft, is het de verantwoordelijkheid van de individuele medewerker om tijdens het werk te leren en te groeien, net als voor de HR-manager. Elke organisatie zou een ontwikkelingsplan moeten hebben dat de groei van haar werknemers stimuleert, wat uiteindelijk een positieve invloed zou hebben op het algemene welzijn van het bedrijf. In dit artikel vind je alles wat je moet weten over de stappen in het ontwikkelplan voor medewerkers.
Ontwikkelingsplan voor medewerkers
Een ontwikkelingsplan voor medewerkers dient als een leidraad die wordt gebruikt om de doelstellingen van de werknemer en het bedrijf op elkaar af te stemmen en tegelijkertijd de precieze stappen te specificeren om elk doel te bereiken. Het is een interactieve, concrete lijst van taken die een medewerker op zich neemt om zijn professionele doelstellingen te bereiken. Het ontwikkelingsplan voor medewerkers omvat vaak zowel korte- als langetermijndoelen waarvoor het individu zal werken. Doelen kunnen het leren van nieuwe vaardigheden, het behalen van een certificering of promotie zijn.
Een ontwikkelingsplan voor medewerkers is een handig hulpmiddel om medewerkers te helpen groeien, zowel persoonlijk als professioneel. Programma's voor loopbaanontwikkeling teams helpen bij het bereiken van organisatiedoelen en tegelijkertijd medewerkers gemotiveerd, productief en succesvol houden. Plannen met duidelijke mijlpalen helpen medewerkers hun talenten aan te scherpen, productiever te worden, nieuwe dingen te leren en hun kennis en netwerken uit te breiden.
Lees ook Voordelen van personeelsontwikkeling
Wat zijn voorbeelden van een individueel ontwikkelingsplan voor medewerkers?
Wat de ontwikkeling van medewerkers betreft, is het de verantwoordelijkheid van de individuele medewerker om tijdens het werk te leren en te groeien, net als voor de HR-manager. De individuele werknemer kan de volledige verantwoordelijkheid nemen om zichzelf zowel persoonlijk als professioneel te ontwikkelen door gebruik te maken van de onderstaande stappen/voorbeelden van het werknemersontwikkelingsplan:
- Verkrijg een verscheidenheid aan verkoopcertificeringen
- Managementcertificering behalen.
- Solliciteer dan als salesmanager.
- Verhoog de verkoopcijfers jaar na jaar.
- Verbeter uw mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden.
Hoe maak je een ontwikkelingsplan voor medewerkers?
In een notendop,
- Verduidelijk uw zakelijke doelstellingen.
- Bepaal de zakelijke langetermijndoelstellingen van het bedrijf.
- Bespreek met hen de loopbaandoelstellingen van de werknemer.
- Maak samen met uw medewerkers een Individueel Ontwikkelingsplan voor Medewerkers.
Wat zijn de vijf componenten van een ontwikkelingsplan?
Ontwikkeling van medewerkers is een continue bezigheid voor zowel medewerkers als leidinggevenden. En er zijn nog andere zaken waarmee werknemers en leidinggevenden rekening moeten houden bij het opstellen van een professioneel ontwikkelingsplan.
Hieronder staan de onderdelen van het ontwikkelplan
#1. evaluatie:
Als je professionele vooruitgang serieus neemt, moet je in de eerste plaats eerlijk zijn tegenover jezelf. Maak de balans op van uw vaardigheden en identificeer gebieden voor groei en nieuwe vaardigheden die u zullen voorbereiden op de volgende stap in uw carrière.
#2. Doelen
Het stellen van je doelen is het meest persoonlijke aspect van het bouwen van je eigen professionele ontwikkelingsstrategie. Uw doelen kunnen echter variëren naarmate uw leven en hobby's veranderen. Het is daarom belangrijker om te werken aan iets waar je echt naar verlangt dan je vast te klampen aan een doel waar je niet om geeft.
Streef ten slotte hoog, maar wees realistisch. Wees flexibel en aarzel niet om uw professionele groeiplan aan te passen aan veranderende doelen.
#3. Materialen.
Managers en mentoren kunnen u helpen bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan door u te voorzien van de middelen die u nodig hebt om uw doelen te bereiken. Vraag uw supervisor om precies te zijn over wat er nodig is om elk doel of elke mijlpaal te bereiken. Informeer ook bij je mentor naar de talenten die ze tijdens hun carrière aan het opbouwen waren.
Aan de andere kant kan er meer onderzoek nodig zijn bij het ontwikkelen van een professioneel ontwikkelingsplan voor personeelsleden, vooral als u leiding geeft aan een divers personeelsbestand.
Hier zijn enkele plaatsen om te zoeken naar bronnen voor bijscholing van werknemers:
- Spreek met hoger personeel in hetzelfde veld of op een vergelijkbaar carrièrepad.
- Probeer leercursussen, die een aantal filters bevatten om u te helpen relevante opleidingen voor verschillende banen te vinden.
- Werknemers moeten werkspecifieke conferenties bijwonen. Zelfs als ze niet meteen nieuwe vaardigheden opdoen, zullen ze hoogstwaarschijnlijk vertrekken met meer middelen om hun opleiding voort te zetten.
- Woon met je team de bovengenoemde conferenties bij. Het is niet alleen een kans voor onderzoek, maar ook voor gedeelde ervaringen die leiden tot betere kennis en empathie.
- Gebruik een adviesbureau dat gespecialiseerd is in het opleiden, bij- en omscholen van personeel.
#4. Strategie
SMART-doelen zijn een uitstekend hulpmiddel voor het definiëren van de kleine stappen die moeten worden genomen om de grotere doelen te bereiken die zijn uiteengezet in een professioneel of werknemersontwikkelingsplan. SMART is een acroniem dat staat voor Specific, Measurable, Attainable, Relevant en Time-Based. Wanneer deze ideeën worden gecombineerd, vormen ze een raamwerk waarmee u tijd en middelen kunt besteden aan groei.
Lees ook: SLIMME DOELEN: hoe u ze kunt stellen met voorbeelden
#5. evaluatie:
Medewerkers' professionele ontwikkelingsplannen moet minstens één keer per jaar worden herzien. Een of twee keer per jaar uw persoonlijk ontwikkelingsplan herzien is een goede keuze, omdat dit overeenkomt met de snelheid van de meeste bedrijfsevaluaties.
Wat zijn de 6 C's van professionele ontwikkeling?
De 6 c's van professionele ontwikkeling zijn:
- Communicatie
- Kritisch denken
- Samenwerking
- Connectiviteit
- Culture
- creativiteit
Stappen die betrokken zijn bij het ontwikkelingsplan voor werknemers
Als u ervoor wilt zorgen dat uw personeel professionele bekendheid krijgt, volgt u deze stappen om een effectief ontwikkelingsplan voor medewerkers op te stellen dat onmiddellijk het gewenste resultaat oplevert
#1. Analyse van de vaardigheidscontrole uitvoeren
De eerste fase van het opstellen van een ontwikkelingsplan voor medewerkers is bepalen welke medewerkers bijgeschoold moeten worden. Een analyse van de opleidingsvereisten kan u helpen niet alleen te bepalen welke vaardigheden ontbreken (of onderontwikkeld zijn), maar ook welk personeel de meeste training nodig heeft.
Deze analyse van trainingsvereisten plaatst de doelstellingen van uw organisatie op de voorgrond van alles wat volgt. Alle trainingsinspanningen kunnen worden geoptimaliseerd voor een optimaal effect door te evalueren wat je al goed doet en wat verbetering behoeft.
#2. Bepaal de beste werknemers voor toekomstige carrière- en leiderschapskansen.
Vind personeel dat gemotiveerd is om te leren en op zoek is naar doorgroeimogelijkheden. Concentreer uw vroege inspanningen op die mensen, niet alleen op het ontwikkelen van hun bestaande talenten, maar ook op het investeren in leiderschaps- en managementtraining wanneer ze er klaar voor zijn.
Dit is het interessante gedeelte: werknemers die er niet zo zeker van zijn of ze al dan niet bij uw organisatie willen blijven, zullen eerder geneigd zijn om te blijven wanneer ze merken dat u toegewijd bent om hen te helpen bij het bereiken van hun persoonlijke en professionele doelstellingen. Hierdoor kunt u uw meest vakkundige personeel behouden!\
#3. Maak gebruik van sjablonen voor personeelsontwikkelingsplan om u te helpen.
Het goede nieuws over ontwikkelingsplannen voor werknemers is dat ze niet helemaal opnieuw hoeven te worden bedacht. Zodra u de beslissing heeft genomen om door te gaan, zijn er een aantal sjablonen beschikbaar om u te helpen.
Sjablonen voor personeelsontwikkelingsplan worden in twee typen ingedeeld:
Een sjabloon voor een individueel ontwikkelingsplan voor werknemers. Hierdoor kunnen werknemers nadenken over hun persoonlijke carrièredoelen en hoe ze in contact kunnen komen met die van uw bedrijf.
Een sjabloon voor opvolgingsplanning. Dit helpt uw organisatie bij het bepalen waar het personeel moet aannemen of uitbreiden. Het articuleert ook welke middelen beschikbaar zijn (en of ze moeten worden uitgebreid).
Gebruik deze als uitgangspunt om zowel uw individuele ontwikkelingsplan voor werknemers als dat van uw bedrijf op maat te maken.
#4. Sluit aan bij de doelstellingen van de werknemer en het bedrijf
Als je eenmaal hebt vastgesteld welke gebieden nodig zijn en mensen die graag vooruit willen, zorg er dan voor dat je doelen voor beide op elkaar zijn afgestemd.
Als werknemers niet worden betrokken, kan een ontwikkelingsplan voor werknemers niet zo ver gaan. Houd bij het ontwikkelen van plannen voor loopbaanopvolging niet alleen rekening met de algemene loopbaanambities van uw werknemers, maar ook met die specifiek voor uw bedrijf.
Discussies zijn de meest effectieve techniek om de werktevredenheid van werknemers te beoordelen. Deze methode is ook effectief om te bepalen welke training medewerkers nodig hebben, wat ze willen leren en hoe ze dat willen doen.
#5. Help ze om samen met jou te groeien.
Zal uw bedrijf nog slagen als u er niet meer bent? Een ontwikkelingsplan voor werknemers moet niet alleen rekening houden met de reeds aanwezige ontwikkelpunten van uw bedrijf. Het moet ook rekening houden met hoe uw organisatie en branche groeien.
Waar ziet u uw bedrijf over vijf jaar? Hoeveel leiders moet u opleiden als u de komende jaren een snelle groei verwacht? Vertakt u zich naar nieuwe sectoren of dienstenaanbod? Zijn er op dit moment mensen aanwezig die uw bedrijf naar een hoger niveau kunnen tillen?
Onderneem vandaag actie om die wielen aan het draaien te krijgen.
#6. Koppel de opleidingsmogelijkheid aan de leermogelijkheid
Nu je hebt besloten om een loopbaanontwikkelingsplan voor werknemers op te stellen, moet je ervoor zorgen dat het soort werknemerstraining bij de taak past. Overweeg meerdere leveringstechnieken voor verschillende doelen.
Leiderschapstraining zou zich bijvoorbeeld kunnen concentreren op de volgende benaderingen:
- Job schaduwen
- Coaching
- Mentorschappen en cross-training
Upskilling, aan de andere kant, maakt gebruik van verschillende tools om de huidige vaardigheden en kennis van uw werknemers te verbreden. Overweeg het volgende voor deze directe, op vaardigheden gebaseerde leermogelijkheden:
- Augmented reality
- On-the-job training
- microleren
Als u een goed idee heeft van waar uw bedrijf naartoe gaat en welke personen zich bij u zullen voegen, gebruik dan de juiste trainingstool om de beste resultaten te behalen.
#7. Bewaak de resultaten en gebruik gegevens om uw acties te sturen.
U hebt veel tijd besteed aan het ontwikkelen van een ontwikkelingsplan voor medewerkers. Hoe weet u anders of het effectief is als u niet de tijd neemt om het succes van uw inspanningen te beoordelen en een strategie vast te stellen om eventuele problemen aan te pakken?
Ontmoet het personeel regelmatig om te controleren hoe het gaat en om hun feedback te krijgen over wat ze meer (of minder) zouden willen. Bepaal welke barrières het moeilijk maken om door te gaan en los ze op. Bepaal ook hoe u de trainingstijd toegankelijker, gemakkelijker en productiever kunt maken.
Om het af te ronden, zorg ervoor dat uw organisatie een persoon of team heeft dat zich toelegt op het bewaken van de prestaties van het ontwikkelingsplan voor werknemers. Als uw bedrijf klein is en geen fulltime ontwikkelingsprofessional kan betalen, kunnen HR-professionals helpen, net als managers wanneer ze rapporteren over productiviteitsniveaus of teamoverwinningen.
Gerelateerde artikelen
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGSDOELEN: definitie, voorbeelden en hoe het in te stellen
- Personeelsontwikkeling: betekenis, oplossingen, ideeën en academie
- ZAKELIJKE DOELEN STELLEN: Gedetailleerde gids
- HR-MANAGER: definitie, taken, salaris, vaardigheden en kwalificaties
Referenties
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery. com
