Ondanks de schijn is er een wereld van verschil tussen een baas zijn en een leider zijn. Ze zijn beide leiders van afzonderlijke groepen. Het is gebruikelijk om de termen baas versus leider door elkaar te horen gebruiken, hoewel ze eigenlijk verschillende dingen betekenen. Wat nog belangrijker is, is dat het verschil tussen een baas en een leider snel duidelijk wordt in de dagelijkse zakelijke omgeving. De baas is een besluitvaardige persoon die productiviteit belangrijker vindt dan interpersoonlijke harmonie op de werkplek. Leiders zijn daarentegen weloverwogen in het verbeteren van de interacties, procedures en communicatielijnen van hun teams. Lees verder om de belangrijkste verschillen tussen een baas, een manager en een leider te leren, evenals handige tips om die rollen in uw eigen toekomst te bereiken.
Wie is een baas?
Simpel gezegd, een baas is een persoon met een gezaghebbende en verantwoordelijke positie binnen een organisatie. De term 'baas' is echter ook acceptabel om een persoon te beschrijven die verantwoordelijk is voor het aannemen, coachen en anderszins vormgeven van de loopbaan van ondergeschikten en teamleden om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
Als het gaat om het nemen van beslissingen binnen hun respectievelijke afdelingen, spelen managers een cruciale rol in het bedrijf als geheel. Daarom is het van cruciaal belang dat managers zich voorbereiden op de uitdagingen die voor ons liggen.
Het is een enorme verantwoordelijkheid om beslissingen te nemen die iedereen in een specifieke divisie zullen aangaan. Dit is de reden waarom zoveel bedrijfsleiders kennis nastreven door middel van cursussen en boeken over verschillende stijlen van management en leiderschap.
Bazen die vooruit willen komen in hun carrière, doen er goed aan zich te concentreren op het aanscherpen van de volgende vaardigheden:
- Empathie. Empathie is niet vaak de meest voor de hand liggende managementvaardigheid om aan te scherpen, maar het is wel een die van onschatbare waarde is voor degenen die de leiding hebben over het personeel. Het is een teken van sterke emotionele intelligentie en het vermogen om te anticiperen op en te voldoen aan de behoeften van anderen.
- Oplossingen voor problemen. Een baas moet kritisch kunnen denken en oplossingen kunnen vinden voor problemen. Het vermogen om problemen te diagnosticeren en werkbare oplossingen te bedenken, maakt deel uit van dit competentiegebied.
- Besluitvorming. Goede besluitvormingsvaardigheden zijn essentieel voor bazen en zijn nauw verbonden met probleemoplossende vaardigheden. De meest effectieve bazen zijn degenen die snelle oordelen kunnen vellen en deze zelf of via hun ondergeschikten kunnen uitvoeren.
- Tijdsbeheer. Een baas is verantwoordelijk voor zijn eigen tijdbeheer en de tijd van zijn werknemers. Hoe het te doen Managers die bedreven zijn in timemanagement, behouden vaak een hoog niveau van output en medewerkerstevredenheid.
Managementstijlen die bazen gebruiken
Er zijn veel verschillende managementstijlen, maar over het algemeen vallen bazen in een van de volgende drie categorieën. Hier zijn verschillende voorbeelden:
#1. Democratisch
Een baas die in democratie gelooft, zou zijn personeel regelmatig om feedback vragen. Deze leidinggevenden beleggen vaker personeelsvergaderingen om de laatste bedrijfsontwikkelingen te bespreken en plannen voor de toekomst te formuleren.
Bovendien zijn democratische bazen teamspelers die de waarde van delegatie kennen en weten hoe ze dit effectief kunnen implementeren, en ze proberen hun werknemers een stem te geven bij het nemen van beslissingen. Wanneer ze de middelen krijgen die ze nodig hebben, kunnen deze managers hun teams verenigen en motiveren om geweldige dingen te bereiken.
#2. Autoritair
Het is gebruikelijk om de term 'autocratisch' te gebruiken om een dictatoriale baas te beschrijven. Als het gaat om het omgaan met meningsverschillen en slecht gedrag, kunnen autocratische bazen behoorlijk effectief zijn, omdat ze de neiging hebben om straffen uit te delen om negatief gedrag uit te roeien en positief gedrag te bevorderen.
Een autoritaire baas, zoals bijvoorbeeld Steve Jobs, is misschien niet de meest benaderbare baas, maar in de juiste setting kan hij een inspirerende visionair zijn met hoge normen waar alle werknemers naar toe moeten klimmen. Hierdoor vinden sommige managers dat autoritair leiderschap het beste voor hen werkt.
#3. Liberalisering
Laissez-faire-administratie, de minst effectieve van de drie managementstijlen, wordt gekenmerkt door een gebrek aan inmenging van bazen en een nadruk op het initiatief van de werknemer. Een sterke laissez-faire-leider checkt voortdurend in met zijn team om te beoordelen hoe het gaat, maakt de nodige aanpassingen en zorgt ervoor dat iedereen heeft wat hij nodig heeft om zijn werk af te maken.
Soms laten zwakke laissez-faire-executives zich echter helemaal niet inchecken, waardoor de bedrijfscultuur en productie volledig worden overgelaten aan de idealen en vaardigheden van de werknemers.
Wie is een leider?
De definitie van een leider is iemand die mensen kan mobiliseren en motiveren om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Hij heeft een gezagspositie en geeft het goede voorbeeld aan degenen die onder hem staan. Hij heeft een duidelijk idee van waar hij naartoe wil in het leven en werkt onvermoeibaar om daar te komen. Zijn leiderschap inspireert de mensen om hem heen om in zijn voetsporen te treden of zijn strategieën over te nemen.
Een effectieve leider weet wat er nodig is om het team te krijgen waar ze heen willen en heeft een gemeenschappelijke visie waar iedereen in gelooft. Ze geven het goede voorbeeld en bieden de structuur en middelen die hun teams nodig hebben om moedig en creatief vooruit te komen naar hun doelen.
Een leider moedigt zijn volgelingen aan om hun eigen potentieel als leiders te erkennen en de leiding te nemen over hun eigen missies met persoonlijke verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid. Ze motiveren en inspireren ook hun teams om gestage vooruitgang te blijven boeken in de richting van hun doelstellingen. Een goede leider bezit deze eigenschappen:
- Uitstekende verbale en luistervaardigheid
- Waardeer andere mensen
- Handelt op een morele manier
- Verhoogt de productiviteit
- Levert modellen
- De kunst om anderen te beïnvloeden en te motiveren
- vooruitziendheid
- Neemt verantwoordelijkheden.
Wat doet een leider precies?
Een leider is, zoals u kunt zien, verantwoordelijk voor een breed scala aan taken. De meeste van hen delen echter de volgende drie kenmerken:
#1. Inspireren
Het vermogen om anderen te motiveren wordt vaak over het hoofd gezien bij leiders. Een sterke leider kan zijn team en zijn belangrijkste stakeholders motiveren door het gebruik van zijn verhalen, empathie en communicatieve vaardigheden.
Het vermogen van een leider om zijn team te motiveren is cruciaal, of hij nu pleit voor promotie van een van zijn ondergeschikten, een gevestigde aanpak uitdaagt of toezicht houdt op de prestaties van een groep die zijn doelstellingen niet heeft gehaald.
#2. Trainer
Een effectieve leider zal werken aan het bevorderen van de groei van zijn teamleden door mentoring en coaching. Een-op-een-chats en elektronische berichten zijn ook haalbare opties. Meestal trainen ze om bedrijfsbrede doelstellingen te helpen bereiken.
Ook weet een goede leider een evenwicht te vinden tussen individuele motivatie en de behoeften van de groep. Het creëren van een wederzijds voordelige link tussen de groei en ontwikkeling van mensen. Persoonlijke ontwikkeling gaat vaak gepaard met organisatorische vooruitgang.
#3. Gids
Leiders doen meer dan alleen coachen; ze begeleiden ook hun teams. Om dit te bereiken, moeten leiders teams samenstellen en coördineren, doelstellingen vaststellen, strategieën bedenken om die doelstellingen te bereiken en medewerkers naar succes leiden.
Van de vele dingen die een leider kan doen, staat het begeleiden van mensen door uitdagende dialogen en probleemoplossende opties hoog op de lijst. Lees ook TEAMLEIDER: 11 vaardigheden en kwaliteiten om te hebben, functiebeschrijving en belang.
Baas versus leider: groot verschil
Een baas houdt toezicht op ondergeschikten, terwijl een leider hen inspireert om uit te blinken. Hoe houd je ze uit elkaar? Mindset en doen staan centraal. Enkele belangrijke verschillen tussen een baas en een leider worden hieronder vermeld.
#1. Een leider toont medeleven, versus een baas heeft het koud
Professionaliteit wordt soms verward met een robotachtig gebrek aan persoonlijkheid. Het is niet ongebruikelijk dat bazen een groot deel van hun tijd achter gesloten deuren doorbrengen.
Je moet altijd tijd vinden om de mensen in je leven te bereiken, hoe druk je het ook hebt. Het is belangrijk om in gedachten te houden dat als je wilt dat iemand openlijk vertelt hoe hij of zij zich voelt, jij hetzelfde moet doen.
Lijkt het absurd om natuurlijk te handelen tijdens het werk? Het antwoord is nee.
Werknemers ervaren minder stress en ziekte als ze zich verbonden voelen met hun collega's en leidinggevenden.
Mensen zullen productiever zijn en minder gestrest op het werk als ze het gevoel hebben dat ze bij u terecht kunnen met eventuele problemen of zorgen en open, eerlijke en zorgzame feedback krijgen.
#2. In tegenstelling tot leiders denken bazen altijd dat ze het beter weten
Een leider verschilt van een baas doordat hij graag nieuwe kennis wil en kan opdoen. Veel te veel bazen op het hoogste niveau beschouwen zichzelf als verheven om iets nieuws te leren. Ze stellen zich voor dat ze de autoriteit zijn op dit gebied. Bij ondervraging zullen ze vaak hun gezagspositie gebruiken om hun positie te rechtvaardigen.
Aan de andere kant zijn leiders altijd op zoek naar manieren om zichzelf te verbeteren. Ze verwelkomen overal nieuwe perspectieven. Zo kunnen ze verschillende benaderingen van vraagstukken uitproberen en nieuwe kansen ontdekken. Dit soort flexibiliteit zorgt voor effectieve leiders.
#3. Een baas besteedt alles uit, maar leiders werken samen
Leiders beschouwen zichzelf als leden van de groep. Ze hebben veel invloed op hoe goed de ploeg het doet. Het resultaat is dat effectieve leiders teamwork hoog in het vaandel hebben staan, iets waar ze actief aan deelnemen. Een leider motiveert zijn volgers, werkt nauw met hen samen, helpt onderweg en betrekt volgers bij belangrijke beslissingen.
Een leider is meer dan alleen een supervisor die belangrijke taken overdraagt en pas ingrijpt als het tijd is om de prestaties te beoordelen. Hoewel het delegeren van taken in bepaalde situaties nuttig kan zijn, kunnen werknemers hun bazen geïrriteerd vinden als ze naar details vragen of hulp nodig hebben.
#4. Leiders investeren in mensen; Bazen maken gebruik van mensen
Helaas moedigen veel bedrijfsculturen werknemers aan om anderen te gebruiken om hun eigen doelen te bereiken of vooruitgang te boeken in het bedrijf. Dit is een voorbeeld van de 'ik eerst'-houding die zo giftig is in professionele en interpersoonlijke omgevingen.
Overweeg hoe u kunt bijdragen aan de ontwikkeling van anderen in plaats van hoe zij aan uw wensen kunnen voldoen.
Gebruik uw empathie en gemeenschapsgevoel door de uitdagingen van anderen in de gaten te houden en op te merken waar u een handje kunt helpen. Een goede leider geeft om het welzijn van zijn mensen.
Maak een plan voor hoe je elk teamlid kunt helpen groeien als individu en als aanwinst voor het team als geheel.
#5. Een leider vestigt verantwoordelijkheid, versus een baas dwingt het af
Leidinggevende verantwoordelijkheden vallen over het algemeen bij het hogere management, dat ervoor moet zorgen dat werknemers de productiviteit behouden en maandelijkse doelen halen. Natuurlijk is het doen van deze dingen een onderdeel van elke leiderschapsrol, maar dat is niet hetzelfde als echt leiden. Als het gaat om verantwoordelijkheidskwesties, zijn er talloze manieren waarop een leider versus een baas van elkaar verschillen. De belangrijkste functie van een baas, in tegenstelling tot een leider, is ervoor te zorgen dat iedereen zijn deel doet. Zelfverantwoordelijkheid is een kenmerk van leiders. Leiders doen echter een stapje extra om ervoor te zorgen dat hun volgers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen acties. Wanneer een sterke leider de leiding heeft, leren werknemers hoe ze hun eigen werk kunnen coördineren. Daarom is het instrueren van werknemers om verantwoordelijkheid te nemen een manier om het moreel te versterken en hen aan te moedigen om te slagen.
#6. Een leider wordt gedreven door waarden, versus een baas wordt gedreven door cijfers
Wat motiveert een leider anders dan een baas? Het succes van het bedrijf en het handhaven van zijn normen zijn de belangrijkste inspiratiebronnen voor bazen. Hoewel dat een wenselijke kwaliteit is in een leider, kan het averechts werken als het het enige is dat hen drijft. Conflicten, burn-out en stress op het werk kunnen het gevolg zijn van het voorrang geven aan de belangen van het bedrijf boven die van individuele werknemers. Het leidt tot minder betrokkenheid van het team als geheel en roept meer vragen op over de doelen en motivaties van het individu.
Veel factoren dragen bij aan de acties van een leider. De waarden van de ware leider zijn wat hen motiveert om op een hoog niveau te presteren. Zonder hun toevlucht te nemen tot dwang, onderwijzen grote leiders deze principes in hun volgelingen door middel van overreding, invloed en voorbeeld.
#7. Leiders worden bewonderd, maar bazen worden gevreesd
Het kost tijd en werk, maar de voordelen van het feit dat iedereen in je team je respecteert, zullen het zeker waard zijn.
Een zwakke baas op de werkvloer kan zijn toevlucht nemen tot intimidatie en pesterijen om de macht te behouden. Werknemers die bang zijn voor de kritiek van hun baas op hun werk of die overwerkt en gestrest zijn door onredelijke deadlines werken waarschijnlijk voor een manager die opereert volgens een angstsysteem in plaats van een respectsysteem.
Dus, wat is de deal eigenlijk?
Win het respect van uw collega's door altijd eerlijk en vriendelijk te handelen. Klink altijd bemoedigend en betrouwbaar naar personen die naar u toe komen voor hulp.
#8. Leiders crediteren anderen; Bazen nemen alleen de eer
Wilt u weten hoe u het respect van uw collega's en werknemers kunt verdienen? Beginnen met krediet geven waar krediet verschuldigd is, is de beste plaats om te beginnen.
Kom nooit in de verleiding om de eer op te strijken voor het werk van iemand anders, en maak er een punt van iedereen publiekelijk te bedanken die heeft bijgedragen aan een succesvolle inspanning.
Misschien vraagt u zich af welke stappen u als eerste moet nemen:
- Begin met te noteren wie welke vaardigheden meebrengt tijdens uw volgende teamproject.
- Je moet proberen dingen in je hoofd te onthouden. Houd er rekening mee dat deze memo's niet moeten focussen op de tekortkomingen van uw teamleden, maar op hun sterke punten.
- Vertel individuen hoe ze het doen in een-op-een-situaties of in grotere groepen, afhankelijk van uw voorkeursmethode van leidinggeven. Als je feedback geeft op iemands werk, probeer dan zowel constructief als vriendelijk te zijn.
Kan een baas nog steeds een leider zijn?
Het is cruciaal om te onthouden dat op de werkplek een leider versus een baas vaak één en dezelfde zijn. Bazen kunnen zich ontwikkelen tot effectieve leiders op de werkvloer door zichzelf te motiveren, open communicatielijnen aan te moedigen, hun eigen opleiding voort te zetten en voortdurend te zoeken naar mogelijkheden om te verbeteren. Wanneer dit gebeurt, is er geen onderscheid meer tussen een baas en een leider.
Een tweede onderscheid tussen een leider en een baas is dat de laatste vaak te veel van zijn ondergeschikten verwacht, terwijl hij onrealistisch lage eisen stelt aan zijn eigen prestaties. Leiders geven echter altijd het goede voorbeeld. Leiders, in de woorden van Tony Robbins, "effenen een pad dat hun team kan volgen." Leiders werken samen, luisteren goed, nemen verantwoordelijkheid, pushen zichzelf om hun doelen te bereiken en proberen zichzelf voortdurend te verbeteren. Doe je best om als leider te verbeteren als je geen slechte baas wilt worden.
Wie is een beheerder?
Een manager is een professional die een groep werknemers leidt en verantwoordelijk is voor hun dagelijkse activiteiten. Managers houden meestal toezicht op een bepaalde divisie of groep binnen een organisatie. De meeste managers, ongeacht hun specialiteit, zijn verantwoordelijk voor zaken als het evalueren van de prestaties van werknemers en het maken van keuzes. Managers treden meestal op als tussenpersoon tussen werknemers op een lager niveau en de hogere werknemers van het bedrijf.
Soorten Beheerders
Managers zijn er in een grote verscheidenheid, en dit omvat:
- Topmanagers. Leidinggevenden hebben doorgaans een hand bij het vormgeven van de langetermijndoelen van hun organisatie. Ze kunnen dienen in een brede bestuurlijke capaciteit. Bovendien is het aan hen om ervoor te zorgen dat alle bedrijfsinitiatieven de algemene doelstellingen van de organisatie bevorderen.
- Lijnmanagers. Direct leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor de resultaten van hun teams. Hun taken hebben doorgaans betrekking op een bepaald aspect van de goederen of diensten die hun organisatie levert. Managers op lijnniveau rapporteren vaak aan hogerop in een organisatie.
- Teammanagers. Teammanagers, vaak supervisors genoemd, hebben de leiding over de operationele eenheden of afdelingen van een bedrijf. Ze kunnen verantwoordelijk zijn voor het bewaken van de voortgang of het op schema houden van teams. Teammanagers rapporteren net als lijnmanagers aan het hogere management.
- Algemene managers. General managers zijn verantwoordelijk voor een breed scala aan managementtaken, waaronder productontwikkeling en productie. Ze plannen regelmatig nieuwe producten en stellen doelen voor hun personeel. Het primaire doel van de meeste algemene managers is om de winst van het bedrijf te verbeteren.
Rollen en verplichtingen van een manager
De dagelijkse taken van een manager kunnen veranderen op basis van het type bedrijf dat ze runnen. Desalniettemin delen managers op verschillende gebieden vaak de volgende verantwoordelijkheden:
#1. Vermogen om een groep te leiden
Leiderschap is een essentieel onderdeel van het werk van een manager. Ze begeleiden hun teamleden en pakken eventuele zorgen aan. Bovendien garanderen ze dat projecten op schema blijven door werk te delegeren aan individuele medewerkers. De beste managers zijn degenen die de verantwoordelijkheid aanvaarden om het goede voorbeeld te geven en hun werknemers eerlijk te behandelen.
#2. Opleiding van het personeel
Van managers wordt vaak verwacht dat zij hun personeel de nodige opleiding geven om hun verantwoordelijkheden uit te voeren en nieuwe vaardigheden te verwerven. Ze kunnen hen ook mogelijkheden bieden voor loopbaanontwikkeling. Managers nemen vaak ook de rol van mentor op zich en geven leiding en instructie aan medewerkers.
#3. Beslissingen nemen
Tot de verantwoordelijkheid van een manager behoort ook het regelen van zaken die de eenheid betreffen. Managers moeten vertrouwen hebben in hun vermogen om moeilijke keuzes te maken vanwege de aard van hun functie. Met deze informatie in de hand kunnen ze hun respectievelijke divisies efficiënter runnen. Managers overleggen veelvuldig met medewerkers en andere leden van de organisatie om tot de meest optimale afwegingen te komen.
#4. Evaluatie van prestaties
Managers hebben ook de belangrijke taak om de prestaties van hun medewerkers regelmatig te evalueren. Periodieke prestatiebeoordelingen zijn de norm. Managers gebruiken prestatiebeoordelingen om werknemers opbouwende kritiek en advies te geven over hoe ze hun werk beter kunnen doen. Ze kunnen ook helpen bij het stellen van doelen en het bewaken van de voortgang van medewerkers.
Tips om een leider versus baas te worden
Het is cruciaal om het goede voorbeeld te geven, ongeacht wat uw taakomschrijving is. Meer nog dan uw woorden, zijn het uw acties die de cultuur van uw organisatie vormgeven. Hier zijn enkele sterke voorbeelden van het soort begeleiding dat u anderen kunt bieden door uw eigen acties en gedragingen:
#1. Vraag om gedachten
Uw team zal zich zelfverzekerder voelen en u meer vertrouwen als u hen de kans geeft om hun gedachten en gevoelens openlijk te communiceren. Dit heeft invloed op het vermogen van uw team om samen te werken, snelle beslissingen te nemen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.
- Leider. Als leider moet je het je volgers gemakkelijk maken om contact met je op te nemen. Bedrijven zouden het hele jaar door open forums moeten organiseren waar werknemers hun mening over de bedrijfscultuur kunnen delen. Topmanagers moeten de verzamelde gegevens analyseren en hun conclusies rapporteren aan de hele organisatie. Ze moeten echter ook de stappen bespreken die ze van plan zijn te nemen om probleemgebieden aan te pakken.
- Baas. U moet uw directe ondergeschikten ertoe aanzetten om hun eigen een-op-een als hun baas te leiden. Maak er een moment van waarop kinderen eventuele zorgen kunnen uiten en antwoorden op hun vragen kunnen krijgen.
#2. Zoek actief naar manieren om anderen te erkennen
Het is de menselijke natuur om indruk te willen maken op mensen in gezagsdragers en lof te ontvangen voor iemands inspanningen. Veel van onze acties, vooral op het werk, zijn berekend om een positieve eerste indruk te behouden, of we ons hiervan nu bewust zijn of niet. Als we geloven dat onze inspanningen vruchten afwerpen, hebben we de neiging om nog meer moeite te doen.
- Leider. Als leider faciliteer je evenementen waar personeel van alle afdelingen geëerd kan worden. Als het goed gaat, is het belangrijk om de inspanningen van alle betrokkenen te erkennen.
- baas. Als baas is het uw verantwoordelijkheid om meer te weten te komen over de werknemers die onder uw hoede zijn. Bied hen kansen om hun expertise te demonstreren door anderen les te geven en nieuwe rollen op zich te nemen. Coaches moeten hun studenten altijd laten zien dat ze in hen geloven, zelfs als ze het op bepaalde gebieden moeilijk hebben. Let op hun inspanningen om zichzelf te verbeteren en beloon ze wanneer ze daarin slagen.
#3. Beheers de kunst van effectieve communicatie
Effectieve communicatie verhoogt participatie, retentie en moraal op de werkplek. Het vermogen om effectief te communiceren is een vaardigheid waar u alleen maar van kunt profiteren. Uw vermogen om effectief te communiceren als people manager zal een grote invloed hebben op het succes van uw bedrijf.
- Leider. Als leider moet u zich ervan bewust zijn dat de kans op miscommunicatie groter is wanneer u meerdere mensen tegelijk probeert te bereiken. Betrek de hoger opgeleiden bij het verspreiden van het woord. Verspreid het breed en volg het op met e-mails en andere tools om de boodschap kracht bij te zetten. U moet uw managers met hun personeel laten praten en vragen doorgeven die vaak voorkomen.
- Baas. Een effectieve baas moet zijn verwachtingen op verschillende manieren kunnen overbrengen. Geef medewerkers de tijd om vervolgafspraken met u te plannen, een-op-een of in een kleinere groep. Je zult flexibeler moeten zijn in je lesgeven en in staat moeten zijn om met verschillende leerstijlen te werken naarmate je team groter wordt.
#4. Realiseer de impact die je hebt
Een leider is iemand die volgers heeft, ook al is het er maar één. Realiseer je dat je woorden en daden een grote invloed kunnen hebben op het geluk, het succes en de toekomst van iemand anders. Accepteer het. Investeer in je eigen coaching en groei zodat je er kunt zijn voor anderen om je heen.
- Leider. Als leider moet u zich richten op meer dan alleen winst. Zorg ervoor dat u regelmatig contact opneemt met uw teams en managers om ervoor te zorgen dat het iedereen goed gaat op het werk.
- Baas. Het is belangrijk voor een baas om een band op te bouwen met zijn ondergeschikten. Je hoeft geen BFF's met ze te zijn, maar het helpt om enig inzicht te hebben in wie ze zijn. Mensen inspireren om naar het werk te komen zoals ze zijn en het hen gemakkelijk maken om dat te doen.
Hoe kan ik meer leren over leiderschap?
Als u uw beroep of bedrijf vooruit wilt helpen, moet u uw leiderschapskwaliteiten ontwikkelen. Het goede nieuws is dat u kunt leren hoe u een uitstekende leider kunt zijn, en wij zullen u laten zien hoe.
Als u als leider wilt verbeteren en leren, overweeg dan het volgende advies:
#1. Toegang tot uw kracht en zwakte
Dit is echter niet altijd eenvoudig, omdat we de neiging hebben onze eigen sterke en zwakke punten over het hoofd te zien. Als u echter uw potentieel wilt maximaliseren, is het de moeite waard om hier meer over te leren.
Maak een lijst met je beste eigenschappen en je slechtste, maar wees zo gedetailleerd mogelijk. Omdat het moeilijk is om objectief te zijn bij het analyseren van jezelf, kan het nuttig zijn om de mening van anderen te vragen om een completer beeld te krijgen.
Om uw voortgang (of het gebrek daaraan) in de loop van de tijd bij te houden, wilt u misschien een dagboek beginnen. Door periodiek stil te staan bij je sterke en zwakke punten, kun je jezelf beter begrijpen en groeien in je capaciteiten.
#2. Volg seminars over management en leiderschap
Profiteren van online cursussen die u leren hoe u een goede leider kunt zijn, is een geweldige methode om uw vaardigheden op dit gebied aan te scherpen. Door het volgen van een cursus breidt u uw professionele netwerk uit.
Het is belangrijk om je in te schrijven op een legitieme en erkende school, of je nu van plan bent online of persoonlijk lessen te volgen. Futurelearn biedt een breed scala aan management- en leiderschapscursussen die worden gegeven door experts uit de industrie, zodat u weet dat u een degelijke opleiding krijgt.
Bovendien kunt u in uw eigen tempo en volgens uw eigen tijdschema studeren om kwalificaties te behalen die u op verschillende manieren kunnen helpen uw carrière vooruit te helpen met onze cursussen.
Cursussen met een mondiaal perspectief kunnen het ontdekken waard zijn, afhankelijk van je doelstellingen. De cursus Introduction to International Business Management van de University of Kent is een geweldige plek om te beginnen.
#3. Verbeter uw praktische vaardigheden
Het is geen geheim dat de behoefte aan technische expertise groeit. Daarom is het van cruciaal belang dat een leider versus een baas een solide basis heeft in de expertise die nodig is voor hun vakgebied.
Harde vaardigheden omvatten financiële analyse, projectbeheer en contractbeheer, maar hun betekenis verschilt sterk per branche. Praat met uw supervisor of een meer ervaren medewerker in uw vakgebied om erachter te komen welke soorten technische kennis het meest worden gewaardeerd in uw vakgebied.
#4. Koop een gids voor jezelf
Als je een mentor hebt, kun je erop rekenen dat ze er voor je zijn wanneer je ze nodig hebt. Ze kunnen u ook helpen om meer over uzelf en uw doelstellingen te leren.
Om het meeste uit uw mentorervaring te halen, moet u iemand zoeken die al zeer gerespecteerd wordt in zijn leiderschapsrol. Kies een mentor die eerlijk tegen je is en nuttige kritiek geeft.
Een professor die je motiveert, een baas die je aanspoort om het beter te doen, of een succesvolle lokale zakenman die je kent, kunnen allemaal de rol van mentor vervullen.
Aangezien je veel tijd samen zult doorbrengen, is het van cruciaal belang dat je iemand kiest met wie je goed kunt opschieten. Zoek een mentor en plan regelmatig vergaderingen waarin u zich kunt concentreren op het leren van hen.
#5. Stel uw doelstellingen vast
Als je je team naar succes wilt leiden, heb je een plan nodig. Zonder dit is het lastig om keuzes te maken en bevelen te geven.
De eerste stap bij het stellen van doelen is nadenken over zowel de nabije als de verre toekomst. Het stellen van SMART (specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden) doelen is de eerste stap in het ontwikkelen van een alomvattende strategie.
Beschouw uw team als een geheel terwijl u plannen maakt. De sterke punten van uw team en de richting van uw organisatie als geheel moeten uw doelstellingen bepalen.
Het is cruciaal om uw team te informeren over uw doelen en aanpak als u ze eenmaal hebt vastgesteld. U kunt mensen enthousiast maken en voor een gemeenschappelijk doel laten werken als u uw visie met hen deelt. Het hebben van open communicatielijnen zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde golflengte zit en bijdraagt aan dezelfde doelen.
Conclusie
Kortom, leiderschapsontwikkeling is een constante reis. Een leider kan, in tegenstelling tot een gewone baas, empathie, openheid, vrijgevigheid en toewijding tonen aan het succes van het team dankzij de hierboven genoemde kwaliteiten.
Een kwaliteitsleider is niet het stereotiepe intimiderende of micromanagende type baas; ze bevorderen eerder een omgeving waarin iedereen zich veilig voelt om zijn ideeën bij te dragen en zich gewaardeerd voelt.
Als u een positieve indruk wilt maken op de mensen om u heen en wilt slagen als leider, zullen deze kwaliteiten u een voorsprong geven, of u nu een nieuweling bent op uw werkplek of een doorgewinterde manager.
Veelgestelde vragen over baas versus leider
Beïnvloeden bazen de productiviteit?
Ja, ze affectieve productiviteit. De effecten van het hebben van een goede baas versus een slechte baas op de productiviteit van een werknemer zijn echter aanzienlijk. Er zijn een paar kenmerken die alle goede managers gemeen hebben: ze coachen en leren hun medewerkers, en ze geven inzicht in de strategie van het bedrijf en hoe deze zich verhoudt tot de professionele ambities van de werknemer op lange termijn.
Wie heeft de leiding over een baas of manager?
Een manager heeft autoriteit en macht binnen een organisatie of bedrijf, terwijl een baas gewoon de persoon is die boven u staat in de voedselketen van het bedrijf. Iemands meerdere wordt een baas genoemd. Deze persoon is soms ook de manager.
Vergelijkbare artikelen
- SLECHTE BAAS TEKENS: hoe een slechte baas te identificeren en ermee om te gaan.
- HOE JE JE BAAS OM EEN VERHOGING VRAAGT: Effectieve tips
- Uw eigen digitale marketingbedrijf starten
- SLECHTE BAAS: hoe een slechte baas te identificeren en ermee om te gaan
Referentie
