Een bedrijfsstrategie dient als leidraad voor veel organisatorische keuzes, zoals het werven van nieuw personeel of het produceren van nieuwe producten. Het helpt u ook bij het definiëren van de aanpak en tactieken die u binnen uw organisatie moet toepassen. Het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie die aansluit bij de doelstellingen van uw organisatie kost tijd. In dit bericht leggen we uit wat een bedrijfsstrategie is en waarom deze belangrijk is, wat de belangrijkste componenten van een businessplan zijn en verschillende voorbeelden van bedrijfsstrategieën die u kunnen helpen ideeën voor uw eigen organisatie te ontwikkelen.
Wat is een bedrijfsstrategie?
Een bedrijfsstrategie is in wezen een organisatorisch masterplan. Dit is het plan dat het management van een bedrijf creëert en implementeert om zijn strategische doelstellingen te bereiken. Een businessplan is in wezen een langetermijnschets van het uiteindelijke strategische doel van een bedrijf.
Deze langetermijnschets zal een schets bevatten van de strategische en tactische beslissingen die een bedrijf moet nemen om zijn uiteindelijke doelen te bereiken. Dit bedrijfsplan zal vervolgens dienen als de primaire basis voor het management.
Als dit raamwerk eenmaal is ontwikkeld, moet het management er naar leven en ademen. Het vergemakkelijkt de samenwerking tussen verschillende afdelingen binnen een bedrijf en zorgt ervoor dat alle afdelingskeuzes de algemene richting van het bedrijf aanvullen. Dit helpt voorkomen dat er in silo’s wordt gewerkt of dat verschillende teams in tegengestelde richtingen werken.
Het is in deze tijd essentieel om onderscheid te maken tussen een bedrijfsstrategie en een missieverklaring. Het initiatief van Amazon om 'het meest klantgerichte bedrijf ter wereld te worden' is een voorbeeld van een visie waaraan de strategie zal voldoen, en het vormt het raamwerk waarbinnen de strategie zal worden gecreëerd.
Waarom is een bedrijfsstrategie belangrijk?
Bijna elke bedrijfsleider heeft een visie voor zijn bedrijf. Over het algemeen kan dit in de beginperiode behoorlijk vloeiend zijn, bijvoorbeeld in een startup-sfeer. Naarmate de tijd verstrijkt en bedrijven uitbreiden of drukker worden, kan de ‘bedrijfsstrategie’ echter minder duidelijk worden.
Wanneer een strategie niet adequaat is gedefinieerd, kan een bedrijf in de problemen komen. Naarmate personeel beweegt, kunnen de kern van een bedrijf en zijn waarden vaak minder gedefinieerd worden. In sommige situaties kan dit ertoe leiden dat organisaties het slachtoffer worden van hun eigen succes; ze kunnen op de korte termijn winst boeken, maar met gevaar voor hun duurzaamheid op de lange termijn.
Dit probleem kan worden verergerd door het beïnvloeden van variabelen zoals omzetdalingen, stijgende kosten of toegenomen concurrentie. In deze gevallen zal een bedrijf eronder gaan lijden. En als het personeel koortsachtig werkt om de “branden te blussen” die door dergelijke verschuivingen ontstaan, wordt tijd voor strategisch denken een waardevol goed.
Dit kan uiteraard vermeden worden. Het creëren van een bedrijfsstrategie is geen zware opgave, maar vergt wel tijd en focus. Als leider moet u prioriteit geven aan uw bedrijfsstrategie en wat tijd vrijmaken van de dagelijkse werkzaamheden om uw zakelijke routekaart uit te stippelen.
Het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie is geen garantie voor succes. Wel kunt u met uw medewerkers de visie en doelstellingen van uw organisatie bespreken. En als het effectief wordt gedaan, vormt het een rode draad binnen het hele bedrijf om naar succes te streven. En als het tegenzit, kunt u er zeker van zijn dat uw personeel zich bewust is van de strategische visie van de organisatie en deze kan verdubbelen in plaats van alleen maar de branden te bestrijden.
Soorten bedrijfsstrategieën
#1. Bedrijfsstrategie
Een strategie op bedrijfsniveau, ook wel strategie op organisatieniveau genoemd, richt zich op de visie, missie, waarden en doeleinden van de organisatie.
Het verwijst vaak naar de primaire waardepropositie van het bedrijf en de doelen die het daarmee wil bereiken.
Het kan ook nagaan waar het bedrijf voor staat en hoe het door belanghebbenden en externe partijen zal worden waargenomen.
#2. Competitieve strategie
Een concurrentiestrategie, ook wel strategie op bedrijfsniveau genoemd, richt zich op de manier waarop een bedrijfseenheid op de markt zal concurreren.
Het implementeren van de concurrentiestrategie van een bedrijfseenheid moet het algemene plan van de organisatie ondersteunen.
Het doel van een concurrentiestrategie is het opbouwen van een duurzaam concurrentievoordeel.
#3. Functionele Strategie
Een functionele strategie houdt zich bezig met de manier waarop de functionele divisie van een bedrijf zijn doelstellingen zal bereiken. Door de productiviteit van hulpbronnen te maximaliseren, ondersteunt een functionele strategie de concurrentiestrategie van een bedrijfseenheid. Het richt zich op het opbouwen van competenties om een concurrentievoordeel te verkrijgen. Marketing, boekhouding, financiën, bedrijfsvoering, R&D en human resources zijn belangrijke functionele gebieden.
Het ontwerp van strategieën op functioneel niveau wordt gekenmerkt door drie factoren: het kortetermijnkarakter van de doelstellingen, de specificiteit van de doelstellingen en de mate van betrokkenheid van het management.
De functionele strategie zal draaien rond belangrijke personen in het functionele gebied en zal zich richten op de belangrijkste operationele componenten van de waardeketen, zoals productiviteit, prijsstelling, logistiek, kosteneffectiviteit, efficiëntie, productontwerp, productbranding en -imago, productlevenscyclus. , enzovoort.
#4. Operationele strategie
Hoewel soms opgenomen in een functionele strategie, houdt een operationele strategie zich bezig met de manier waarop de samenstellende elementen van een organisatie (operationele divisies) de plannen op bedrijfs-, bedrijfs- en functioneel niveau efficiënt opleveren in termen van middelen, processen en mensen. Ze bevinden zich op afdelingsniveau en stellen periodieke kortetermijndoelstellingen vast die moeten worden bereikt.
Ontwikkeling van bedrijfsstrategie
Ontwikkeling van bedrijfsstrategieën is het proces van het ontwerpen en implementeren van een nieuwe bedrijfsstrategie voor een bedrijf. Het kan ook met zich meebrengen dat een bestaande bedrijfsstrategie wordt gewijzigd, zodat deze samenvalt met de meest recente bedrijfsdoelstellingen van een bedrijf. Een bedrijfsstrategie is een langetermijnplan dat door bedrijfsleiders binnen een bedrijf is bedacht om het te helpen zijn doelstellingen te bereiken. Als het doel van een bedrijf bijvoorbeeld is om zijn marktaandeel te vergroten, zou een mogelijke bedrijfsstrategie het vergroten van het aantal bedrijfsvestigingen in de regio kunnen zijn.
Waarom is de ontwikkeling van bedrijfsstrategieën belangrijk?
Het opstellen van een businessplan is vaak gunstig voor de prestaties van een bedrijf bij het bereiken van zijn doelstellingen. Een concrete en gedetailleerde bedrijfsstrategie geeft medewerkers een duidelijk doel om naar te streven. Dit kan hen helpen bij het nemen van beslissingen die de doelstellingen van het bedrijf niet tegenspreken, maar juist ten goede komen. Een solide bedrijfsplan kan leidinggevenden binnen een bedrijf ook helpen bij het beslissen hoe ze prioriteit moeten geven aan de verdeling van de middelen van het bedrijf over verschillende projecten en ondernemingen.
Overwegingen bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie
Houd bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie rekening met de volgende factoren:
#1. Duidelijkheid en beknoptheid
Een succesvolle bedrijfsstrategie is vaak eenvoudig en beknopt, waardoor medewerkers de strategie snel kunnen begrijpen en eraan kunnen werken. Het hebben van meetbare en gedefinieerde doelen kan werknemers ook helpen te beseffen dat een strategie haalbaar is.
#2. Concurrentievermogen
Bij het ontwerpen van een strategie is het van cruciaal belang dat de aanpak haalbaar is in de markt van het bedrijf. Houd rekening met de concurrentie van het bedrijf en bedenk een strategie om het te laten floreren tussen de concurrenten.
#3. Mogelijkheden
Veel bedrijven ontwikkelen strategieën om commerciële kansen te benutten, zoals markten die niet of onvoldoende worden bediend. Bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie kan het nuttig zijn om te beoordelen welke kansen er zijn en hoe deze kansen in de toekomst waarschijnlijk zullen veranderen.
#4. Tijd om op de markt te komen
Als uw strategie het produceren van een nieuw product of een nieuwe dienst omvat, moet u evalueren hoe lang het zal duren voordat het nieuwe product of de nieuwe dienst beschikbaar komt voor consumenten. Als de time-to-market te lang is, kunnen de behoeften en voorkeuren van de consument veranderen, waardoor het nieuwe product of de nieuwe dienst overbodig wordt.
#5. Belanghebbenden
Een bedrijfsstrategie kan impact hebben op alle belanghebbenden binnen een bedrijf, inclusief management, werknemers, zakenpartners en aandeelhouders. Bedenk hoe het businessplan elke stakeholder zal beïnvloeden om te beoordelen of dit de optimale aanpak is om voor het bedrijf te implementeren.
#6. Regelmatige beoordelingen en updates
Het regelmatig herzien en herzien van een businessplan kan garanderen dat het actueel is en in lijn met de meest recente doelstellingen van het bedrijf.
#7. Risico
De meeste bedrijfsplannen brengen een zekere mate van mislukking met zich mee. Bedenk hoe gevaarlijk of waarschijnlijk mislukken een bedrijfsstrategie is en vind haalbare manieren om deze risico's te helpen verminderen.
Hoe u een bedrijfsstrategie creëert
Als u begrijpt hoe u op de juiste manier een bedrijfsstrategie kunt opstellen, kunt u een realistische strategie implementeren of een strategie die aansluit bij de doelstellingen van het bedrijf. Hier zijn enkele stappen voor het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie:
#1. Denk na over de langetermijndoelstellingen van het bedrijf.
Begin met het overwegen van de langetermijndoelen van het bedrijf. Bij het overwegen van de langetermijndoelstellingen kan met talrijke elementen rekening worden gehouden. Denk bijvoorbeeld aan de bestaande financiële mogelijkheden en omstandigheden van het bedrijf, die van invloed kunnen zijn op het vermogen om strategieën te implementeren. Je moet ook de omgeving evalueren, zoals de marktomstandigheden en het aantal concurrenten. Wanneer u nadenkt over de langetermijnambities van het bedrijf, probeer dan praktisch te zijn en maak een shortlist van haalbare doelstellingen.
#2. Doelen vaststellen
Het kan nuttig zijn om doelstellingen te specificeren nadat er algemene doelstellingen zijn bepaald. Het stellen van duidelijke en meetbare kortetermijndoelen die bijdragen aan het langetermijndoel is wat het stellen van doelen inhoudt. Door doelen te stellen waar u naar kunt streven, kunt u uw ontwikkeling in de loop van de tijd volgen.
#3. Ontwikkel een strategie om doelen te bereiken.
Vervolgens kunt u een strategie ontwikkelen om u te helpen uw doelen te bereiken. Deze strategie kan grondig zijn en alle vele manieren en acties omvatten die de organisatie kan gebruiken om haar hoofddoel te bereiken. Dit plan maakt ook deel uit van de bedrijfsstrategie en helpt werknemers bij het nemen van zakelijke beslissingen.
#4. Monitor de voortgang en herzie de aanpak
Nadat u de bedrijfsstrategie heeft ontwikkeld, kunt u deze in de praktijk brengen en de ontwikkeling ervan volgen. Het implementeren van een bedrijfsplan houdt in dat u dit communiceert met alle belangrijke belanghebbenden en ervoor zorgt dat zij ermee bekend zijn. U kunt ook de voortgang in de loop van de tijd volgen om te beoordelen hoe goed de organisatie haar doelstellingen heeft bereikt. Indien nodig kunt u ook de bedrijfsstrategie herzien om veranderingen in de omstandigheden weer te geven, zoals veranderende marktomstandigheden of de introductie van nieuwe concurrenten.
Hoe verschilt strategie van tactiek?
Voordat we ingaan op de details van het creëren van een bedrijfsstrategie, is het van cruciaal belang om het onderscheid tussen strategie en tactiek te begrijpen. Beiden dragen bij aan elkaar terwijl ze heel verschillend zijn.
Zoals eerder gedefinieerd, verwijst strategie naar de langetermijndoelstellingen of routekaart van een organisatie, evenals naar de manier waarop zij deze wil bereiken. Als alternatief het pad dat het bedrijf zal volgen om zijn doelstellingen te bereiken.
Tactiek verwijst daarentegen naar de exacte reeks acties die worden ondernomen om de doelstellingen of strategie van de organisatie te bereiken.
Een bedrijf kan bijvoorbeeld een strategische doelstelling hebben om de laagste leverancier van een product op de markt te worden. Dit noodzaakt hun managers om met leveranciers te onderhandelen om de inkoopkosten te verlagen. Dit is een tactische manoeuvre om het gewenste plan te verwezenlijken.
In Conclusie
Een bedrijfsstrategie is een verzameling doelen en technieken die een bedrijf kan gebruiken om zijn prestaties te verbeteren. Een bedrijf kan besluiten een bedrijfsplan te volgen om zijn doelen te bereiken, en de bedrijfsstrategie van elk bedrijf is uniek. Als u begrijpt wat een bedrijfsstrategie is en hoe u er een kunt opstellen, kunt u specifieke en doelgerichte doelen stellen om uw werkdoelen te bereiken.
- HOE EEN BEDRIJFSANALYST TE WORDEN: Hoe u een bedrijfsanalist zonder ervaring kunt worden (2023 Guide)
- Alles wat u moet weten over marketingdoelstellingen
- MATRIXBEHEER: Definitie en hoe het werkt
- Wat gaat er in een functioneel kantoorontwerp?
Referenties
