Agile scrum-methodiek is een incrementele, op ontwikkeling gebaseerde benadering van projectmanagement. Het doel van elke sprint, die tijdens elke iteratie twee tot vier weken duurt, is om eerst de meest cruciale functies te implementeren en een potentieel verzendbaar item te produceren. Lees hieronder voor meer details over het scrum-framework, de agile scrum-methodologie en het voorbeeld ervan.
Wat is Agile Scrum-methodologie
Agile scrum-methodiek is een op sprints gebaseerde projectadministratiebenadering met als doel belanghebbenden de grootst mogelijke waarde te bieden. Het is interessant om op te merken dat de scrumbenadering een agile raamwerk is dat efficiëntie en samenwerking bij het ontwikkelen en testen van software bevordert. Productvertragingen, sprintvertragingen en sprintdoelen zijn de drie componenten waaruit een sprint bestaat in een op scrum gebaseerd softwareproject. Tijdens elke sprint wordt een bepaalde functie vastgesteld, ontwikkeld en getest. Elke sprint duurt twee tot drie weken, afhankelijk van de complexiteit van het project. Het is sneller en eenvoudiger om het in de sprintwachtrij te ontdekken in plaats van elke fase van softwareontwikkeling opnieuw te moeten starten, zoals bij de watervaltechniek, als een bedrijf een wijziging vereist die een codewijziging vereist.
De scrummaster is verantwoordelijk voor het succes van elk project met behulp van dit raamwerk. Hij of zij is verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat iedereen in het team aan de slag blijft, om eventuele problemen aan te pakken en op te lossen, om te verifiëren dat het project scrumpraktijken gebruikt en om deadlines te halen. Teams gebruiken vaak een agile methodologie, een coöperatieve en flexibele aanpak, om taken sneller af te ronden. De veelgebruikte methode van projectmanagement is vaak een eenvoudigere methode om onderling verbonden teamgenoten georganiseerd en aan het werk te houden. Ze werken aan een project door middel van een reeks iteraties met behulp van agile, die vervolgens worden geprioriteerd op basis van feedback van klanten.
Scrum-raamwerk
Het Scrum-framework is een projectmanagementsysteem dat prioriteit geeft aan samenwerking, verantwoordelijkheid en stapsgewijze vooruitgang naar een duidelijk doel. Het raamwerk begint met een eenvoudige richtlijn: begin met wat zichtbaar of begrijpelijk is. Evalueer daarna de resultaten en breng de nodige aanpassingen aan. Sinds het begin van de jaren negentig wordt ingewikkelde productontwikkeling afgehandeld door gebruik te maken van het scrum-raamwerk. Scrum is ook een raamwerk waardoor andere processen en technieken kunnen worden gebruikt, geen proces of methodologie om goederen te creëren. Scrum maakt duidelijk hoe effectief uw productbeheer en ontwikkelingsprocessen zijn in vergelijking, zodat u wijzigingen kunt aanbrengen.
Scrumteams vormen samen met de rollen, gebeurtenissen, objecten en regels waarmee ze verbonden zijn het scrumraamwerk. Elk onderdeel van het raamwerk heeft een specifieke functie en is essentieel voor het succes en gebruik van Scrum. Het scrum-framework stuurt de productontwikkeling aan, waarbij de nadruk wordt gelegd op waarde en een hoge zichtbaarheid van de voortgang. Een scrumteam maakt het product vanuit een concept door te werken vanuit een dynamische lijst van de belangrijkste taken, waarbij de scrumarchitectuur wordt gebruikt om transparantie, inspectie en aanpassing te bevorderen. Scrum heeft tot doel teamsamenwerking te vergemakkelijken, zodat teams klanten kunnen verrassen.
Scrum is een raamwerk voor processen dat bepaalde richtlijnen, gelegenheden en verantwoordelijkheden specificeert om regelmaat vast te stellen. Ervan uitgaande dat de fundamentele scrumregels worden gevolgd, kunnen ze worden aangepast aan de eisen van elk bedrijf.
De scrum-richtlijnen beheersen de interacties en relaties tussen gebeurtenissen, verantwoordelijkheden en objecten door ze allemaal met elkaar te verbinden. Deze tutorial bevat uitleg over de scrumregels.
Scrum Methodologie Voorbeelden
Hieronder staan de voorbeelden van de scrummethodiek:
#1. Scrum toepassen op Human Resources (HR)
De auteurs van scrum voor Dummies, Mark Layton en David Morrow, gebruiken het geval van paraxial information systems, een Amerikaanse onderneming actief in de biofarmaceutische industrie, die plotseling meer dan 20 mensen moest aannemen.
Het ontbreken van een aanwervings- of onboarding-personeel om de integratie van nieuwe werknemers in het bedrijf te vergemakkelijken, was een van de vele moeilijkheden waarmee het bedrijf te maken kreeg. De organisatie heeft dit voorbeeld van de scrummethodiek geïmplementeerd. Dit voerde de planning uit, creëerde een agendakaart en startte "sprints van een week" om de voortgang bij te houden. Parexel heeft in minder dan zeven weken 21 nieuwe werknemers aangenomen, opgeleid en in dienst genomen voor het nieuwe project. Het team werkte samen om het doel te bereiken, de voortgang van het werk te beoordelen en indien nodig aanpassingen te maken.
#2. Scrum gebruikt in NS Software Project
Dit is weer een voorbeeld van een scrummethodiek. Zoals beschreven in deze specifieke casestudy, had een Nederlandse spoorwegmaatschappij behoefte aan reisinformatiesoftware voor passagiers. De automatische communicatie van tijden, locaties en intervallen door middel van geluid moet op displays worden weergegeven.
Een vereiste van de klant was om de voortgang van het project in de loop van de tijd te kunnen volgen, niet alleen wanneer het voltooide product werd opgeleverd. Het gebruik van dit voorbeeld van de scrummethodiek bewees dat het mogelijk is om producten stapsgewijs op te leveren, met een grotere betrokkenheid van de klant in elke fase en een beter overzicht van alle projectteams.
#3. Scrum voor huwelijksplanning
In dit specifieke scrum-methodiekvoorbeeld. scrum kan worden gebruikt om onder andere een bruiloft te beheren en kan helpen met tijd, geld en stressvermindering. In dit geval houdt het creëren van de backlog van de bruiloft in dat er een lijst wordt gemaakt van alle componenten die nodig zijn om het evenement tot een succes te maken, zoals de fotograaf, de locatie, de uitnodigingen, de catering, enz.
De volgende fase zou zijn om voorrang te krijgen op de huwelijksachterstand of de componenten in volgorde van belangrijkheid te rangschikken. Bij het organiseren van de sprint zouden de pasgetrouwden overwegen hoe lang het zou duren om elke taak te voltooien. Het paar kan een schema opstellen voor hun vervolgbijeenkomsten. De retrospective biedt ook de mogelijkheid om over de sprint te praten en te bepalen welke gebieden voor verbetering vatbaar zijn. Trouwplannen worden gemakkelijk gemaakt wanneer u dit voorbeeld van de scrummethodiek gebruikt.
Wat is het verschil tussen Scrum en Agile?
Dit is het verschil tussen scrum en agile
Het belangrijkste onderscheid tussen agile en scrum is de realiteit dat de eerste een benadering is voor het leveren van software aan een klant, terwijl de laatste een zeer effectieve methode is om dit te doen. Agile is een filosofie voor softwarelevering aan consumenten, terwijl scrum een softwareontwikkelingstechniek is.
Scrum is een agile benadering die erop gericht is om zo snel mogelijk bedrijfswaarde te creëren, terwijl agile een continue cyclus van testen en ontwikkelen is. Bij de agile-techniek wordt regelmatig software aangeleverd voor feedback, maar bij de scrum-methodiek wordt het product aan het einde van elke ontwikkelsprint vrijgegeven.
Niet voor niets is scrum een agile methodiek. Agile en scrum gebruiken vergelijkbare technieken zoals collaboratieve iteraties. Ondanks het feit dat beide projectbuilds met zich meebrengen, hebben ze ook bepaalde verschillen. Scrum is de beste keuze voor mensen die zo snel mogelijk resultaten moeten genereren, omdat het een striktere aanpak is met minder ruimte voor aanpassing. Agile is het beste voor kleinere teams en individuen die op zoek zijn naar eenvoudiger ontwerp en implementatie.
De eenvoudigste manier om dit te benaderen is om scrum te beschouwen als altijd agile zijn, maar niet altijd agile. Dit betekent dat hoewel scrum dezelfde agile-methodologie zal bevatten, agile misschien niet alle dezelfde kenmerken heeft als scrum.
Wat zijn de 3 rollen in Scrum?
De scrummaster, de eigenaar van het product en de leden van het ontwikkelteam vormen samen een scrumteam. Hieronder volgt een korte bespreking van de drie rollen van de scrum.
#1. Scrum-master
Een scrumteam moet de scrumwaarden zo goed mogelijk volgen en de scrummaster zorgt ervoor dat dit gebeurt. Dit houdt in dat ze het team naar de doelen sturen, vergaderingen organiseren en leiden en eventuele uitdagingen oplossen die de groep tegenkomt. Bovendien kunnen scrum-masters meer verantwoordelijkheid op zich nemen binnen een organisatie om te helpen bij het integreren van scrum-ideeën in de dagelijkse activiteiten. Ze worden vaak de "dienende leider" van de scrumgroep genoemd, omdat ze zowel een leider als een achterkamertje zijn.
De invulling van scrum verschilt van team tot team en van organisatie tot organisatie, waardoor de specifieke taken van scrummasters verschillen. Over het algemeen kan een scrummaster echter verantwoordelijk zijn voor de volgende taken:
- Organiseer daily standups, ook wel scrum meetings genoemd.
- Organiseren van sprintplanningsessies.
- Voer 'retrospectieve' beoordelingen uit om te bepalen wat goed werkte en wat er moet worden veranderd voor de volgende sprint.
#2. De fabrikant
Een product owner zorgt ervoor dat het scrumteam dezelfde algemene doelen nastreeft. Ze zijn op de hoogte van de zakelijke vereisten van het product, inclusief marktontwikkelingen en klantverwachtingen. Producteigenaren communiceren regelmatig met productmanagers en andere externe belanghebbenden omdat ze moeten weten hoe het scrumteam integreert in grotere doelstellingen.
De volgende verplichtingen kunnen op de schouders van de fabrikant vallen:
- Orden taken om de productachterstand te overzien volgens prioriteit.
- Bepaal de productvisie van het team.
- Communiceer met derden en breng hun wensen over aan de groep
- Gemiddeld jaarsalaris in de VS: $ 115,800
#3. Het Voortgangsteam
Het voortgangsteam bestaat uit experts die het praktische werk uitvoeren om elke taak in een scrum-sprint af te ronden. Als gevolg hiervan kunnen leden van het ontwikkelteam elk noodzakelijk werk doen om de sprintdoelen te bereiken, inclusief technici, ontwerpers, schrijvers en data-analisten. Het voortgangsteam werkt doorgaans samen om doelstellingen en strategieën vast te stellen om deze te bereiken in plaats van passief op bevelen te wachten. De uiteindelijke doelstellingen van het scrumteam zullen ook van invloed zijn op de taken van een ontwikkelteam. Over het algemeen zou je echter kunnen ontdekken dat het voortgangsteam de volgende taken kan krijgen:
- Hulp bij het stellen van doelen en sprintplanning.
- Draag kennis bij aan productcomputing, ontwerp of verbetering.
- Gebruik gegevens om best practices voor ontwikkeling te identificeren.
- Prototypes en testitems, evenals andere methoden van kwaliteitscontrole.
Wat zijn de 4 Agile-methodologie?
Het agile manifest somt deze vier fundamentele methodologieën op als basis:
- Partnerschap met klant
- Reageren op verandering
- Mensen en interacties
- Werkende software
#1. Partnerschap met klanten
Vroeger was het contract het meest cruciale onderdeel van projectontwikkeling. Samen met je klant stel je een grondig contract op waarin alle details van het eindproduct worden beschreven. Zoals je kunt verwachten, was er echter een aanzienlijke discrepantie tussen wat de ontwikkelaars produceerden, wat in het contract stond en wat de klant echt nodig had.
De nadruk moet liggen op de voortdurende verbetering van uw product in plaats van deze verouderde strategie te blijven gebruiken. Daarom is het cruciaal om samen te werken met uw klant om het beste eindproduct te produceren.
#2. Reageren op verandering
Evenzo zal bij softwareontwikkeling niet elke wijziging gunstig blijken te zijn. voordelig, maar het behoud van de status quo moedigt geen vooruitgang aan. Je wordt niet gedwongen om buiten je comfortzone te treden. Klanten zullen blijven vragen om aanpassingen en aanpassingen totdat u het eindproduct produceert dat ze willen. Dit is de belangrijkste rechtvaardiging voor de aanbeveling van het agile manifest dat softwareteams in staat moeten blijven om de loop van hun werk naar behoefte aan te passen.
#3. Werkende software
Softwareprogrammeurs waren jarenlang bezig met documenteren. Voordat u een code schrijft. Zelfs als documentatie helpt, moeten teams zich concentreren op het proces en functionele software van hoge kwaliteit leveren. Klantgerichtheid wordt benadrukt in dit agile manifest-principe. Nadat je de klant het eindproduct hebt gegeven, verwacht je correcties en gebruik je deze om het te verbeteren.
#4. Mensen en interacties
De overgrote meerderheid van softwareontwikkelingsteams concentreerde zich voorheen alleen op het gebruik van de beste procedures en middelen om hun programma te maken. De technische sector is echter nog volop in ontwikkeling. Het agile manifest stelt dat hoewel de technische aspecten van het proces essentieel zijn, de mensen die het ondersteunen belangrijker zijn. In deze context verwijst effectieve communicatie naar de beste software.
Hoeveel fasen zijn er in Scrum?
Teams kunnen op een effectieve, gestructureerde manier samenwerken met behulp van het scrumframework voor agile projectmanagement. Het is onderverdeeld in vijf verschillende fasen: initiatie, planning, schatting, implementatie, beoordeling en vrijgave. Leer meer over talent inhuren voor agile scrumteams.
Gerelateerde artikelen
- WAT IS SCRUM: definitie, principes en doel
- AGILE PROJECTMANAGEMENTTOOLS: definitie, gebruik en lijst van APM
- PRODUCT BACKLOG: Definitie, Voorbeelden, Beheer & Verschil
Referenties
