Het belangrijkste doel van strategisch denken in het bedrijfsleven is het vinden van unieke kansen om waarde toe te voegen aan uw bedrijf en deze te benutten. Mensen hebben de uitdrukking in het verleden gebruikt en misbruikt, en strategische planningsoefeningen zijn vaak niet effectief. Medewerkers, die belangrijk zijn voor het proces en waarvan wordt verwacht dat zij worden betrokken door directies en management, kunnen hierdoor onthecht raken. We bespreken de strategische denkvaardigheden die u zullen helpen uw strategisch denkproces te verbeteren en het belang van strategisch denken. Geniet van de rit!
Wat is strategisch denken?
Strategisch denken is een manier voor een persoon, een team of een bedrijf om succes op de lange termijn te behalen. Het is eigenlijk een geplande, logische manier van denken die zich richt op het kijken naar de belangrijkste elementen en variabelen.
Strategisch denken omvat het doelbewust en voorzichtig anticiperen op gevaren, kwetsbaarheden en kansen. Uiteindelijk leveren strategisch denken en analyseren een duidelijke reeks doelstellingen, plannen en nieuwe concepten op die nodig zijn om stand te houden en te bloeien in een moordende, dynamische omgeving. Deze manier van denken moet rekening houden met de marktdruk, de economische realiteit en de beschikbaarheid van hulpbronnen.
Onderzoek, analytisch denken, creativiteit, probleemoplossend vermogen, communicatieve en leiderschapskwaliteiten en daadkracht zijn allemaal nodig voor strategisch denken.
Kenmerken van strategische denkers
Hoewel niet alle strategische denkers dezelfde eigenschappen delen, hebben ze wel enkele overeenkomsten in de manier waarop ze het oplossen van problemen benaderen.
#1. Strategisch inzicht
Het vermogen om vooruit te plannen en mogelijke problemen te voorzien, is een eigenschap van strategisch denken. Ze zijn zich ervan bewust dat het hebben van een back-upplan, of meerdere back-upplannen, hen kan helpen snel van koers te veranderen als de dingen niet gaan zoals gepland.
#2. Een vragende natuur
Het vermogen om conventionele wijsheid ter discussie te stellen is een eigenschap die gedeeld wordt door strategische denkers. Ze zijn zich ervan bewust dat het kiezen van de juiste vraag net zo belangrijk is als het kiezen van het beste antwoord.
#3. Flexibiliteit van denken
Wanneer een strategie niet de gewenste resultaten oplevert, kunnen goede strategen van richting veranderen. Bovendien staan ze open voor het herzien van hun vooroordelen in het licht van nieuw ontdekt bewijsmateriaal.
#4. De capaciteit om verbindingen te maken
Het vermogen om patronen te herkennen en brede trends te interpreteren is een speciale vaardigheid van strategen.
#5. Een begrip van de informatiecontext
Strategisch denken vraagt om informatie vanuit de perspectieven van het verleden, het heden en de toekomst om zowel korte- als langetermijndoelstellingen te verwezenlijken.
Hulpmiddelen om u te helpen beter te denken
De volgende hulpmiddelen helpen u beter na te denken:
#1. Een lijst met voor- en nadelen
Om u te helpen uw gedachten uit uw hoofd en op papier te krijgen, maakt u een basislijst met voor- en nadelen. Nadat je het op papier hebt gezet, kun je de lijst methodisch doornemen en direct de voor- en nadelen tegen elkaar afzetten. Je zou een duidelijker idee kunnen hebben van welke conclusies je moet trekken als je dit eenmaal hebt gedaan.
#2. Een werkblad
Uw kritisch denken zal profiteren van zelfs de eenvoudigste Excel- of Google Spreadsheets-spreadsheet. U kunt uw gedachten ordenen in een gemakkelijk leesbare tabel om uw processen, gedachten en vele categorieën bij te houden. U kunt nieuwe patronen in gegevens vinden door concepten in kolommen en rijen te ordenen.
#3. Een brainstorm-mindmap
Met slechts een vel papier en wat brainstormen kun je een mindmap maken. Zet gewoon het onderwerp bovenaan de pagina en krabbel vervolgens alle belangrijke ideeën die je hebt op het papier. Er bestaat niet zoiets als een vreselijk brainstormconcept. Het is mogelijk om kritisch te denken om sommige van je ideeën achteraf te evalueren en af te wijzen, maar een goede brainstormsessie kan helpen om je creatieve sappen te laten stromen en je analytische spierkracht te versterken.
#4. Een processchema
Een processchema is een visuele weergave van de procedures die nodig zijn om tot een conclusie te komen. Bij wetenschappelijke en wiskundige studies moet je vaak je proceskaart aan de leraar presenteren om uit te leggen hoe je tot je resultaten bent gekomen. Het is mogelijk dat je instructeur je instrueert om "je kritische denkvaardigheden te tonen"!
#5. Een radarkaart
Een brainstorm-mindmap en een radar- (of spider)-diagram lijken erg op elkaar, maar een radardiagram toont ook verbanden tussen ideeën.
Schrijf het onderwerp dat u overweegt in het midden van het papier om een spindiagram te starten.
Een nieuwe gedachte moet dicht bij het midden van het werk worden geschreven, met een lijn die het verbindt met het centrale thema. Je kunt ze opschrijven en een verbindingslijn trekken als je meer ideeën of subideeën ontwikkelt op basis van het oorspronkelijke hoofdconcept. Je moet altijd een lijn trekken tussen gedachten om hun verband aan te geven wanneer je verwante concepten hebt.
Strategisch denken in het bedrijfsleven
Leiders verzamelen, onderzoeken en integreren regelmatig zowel interne als externe feiten en ideeën tijdens het jaarlijkse strategische planningsproces van een organisatie om een strategisch verhaal te creëren en de strategische intentie van de organisatie te bepalen. Gedurende een vooraf bepaalde tijd zal dit document dienen als de toekomstige richting van het bedrijf. De exacte acties die deze strategische initiatieven zullen uitvoeren, worden vervolgens geselecteerd en gepland door de leiders.
Bedrijven moeten ook tijd vrijmaken voor jaarlijkse evaluaties en strategisch denken. De uitvoering van strategische doelstellingen moet regelmatig worden beoordeeld door leiderschapsteams om ervoor te zorgen dat de inspanning in het hele bedrijf wordt volgehouden.
Tijd maken voor strategisch denken in het bedrijfsleven
Net zoals we allemaal graag sporten of wandelen, is het cruciaal om tijd in te plannen voor strategisch denken. Ook al kun je elke dag maar een klein beetje tijd besteden, het belangrijkste is dat je iets doet.
Wanneer u het meest oplettend en geconcentreerd bent, zou u strategisch moeten denken. Daarom is het logisch om af te zien van het maken van cruciale beoordelingen of het overwegen ervan wanneer u zich lusteloos of onwel voelt.
Voor sommigen van jullie kan de optimale tijd in de ochtend zijn. U kunt ook 's avonds een wandeling maken. Kies een tijd die voor u werkt en neem deze vervolgens op in uw dagelijkse schema.
Strategische denkvaardigheden
Het vermogen om strategisch denken toe te passen om ingewikkelde problemen op te lossen en toekomstplannen te maken, wordt strategisch denkvermogen genoemd. Het bereiken van bedrijfsdoelen, het overwinnen van hindernissen en het aanpakken van problemen vereisen deze vaardigheden, vooral als verwacht wordt dat het succes een aanzienlijke hoeveelheid tijd (maanden of jaren) zal vergen.
Vaardigheden in strategisch denken omvatten:
#1. Vaardigheden in analyse
U moet in staat zijn om een breed scala aan inputs te analyseren, waaronder jaarrekeningen, KPI's, marktomstandigheden, zich ontwikkelende zakelijke trends en interne toewijzing van middelen, om met een plan te komen dat uw organisatie zal helpen haar doelen te bereiken. Om een plan te ontwikkelen dat in overeenstemming is met de huidige situatie waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd, is deze voorafgaande analyse essentieel.
#2. Communicatievermogen
Ongeacht de grootte van uw bedrijf, effectieve communicatie is essentieel voor het opstellen van een plan. Strategisch denken is meestal gebaseerd op het vermogen om ingewikkelde concepten effectief over te brengen, interactie te hebben met interne en externe belanghebbenden, overeenkomsten te smeden en ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde golflengte zit en dezelfde doelstellingen nastreeft.
#3. Mogelijkheid om problemen op te lossen
Ineffectieve workflows, gemiste financiële doelen, een nieuwe rivaal en andere problemen worden vaak aangepakt door middel van strategische planning. U moet eerst het probleem en de mogelijke oplossingen begrijpen om een plan in werking te stellen dat het belangrijkste obstakel oplost waarmee u wordt geconfronteerd. Van daaruit kunt u een actieplan ontwikkelen om het probleem op te lossen.
#4. Vermogen om te plannen en te beheren
Implementatie is net zo goed een belangrijk onderdeel van de strategie als alleen maar nadenken over een oplossing. Om alles samen te voegen na data-analyse, probleembegrip en oplossingsidentificatie, moet u over goede plannings- en managementvaardigheden beschikken.
Hoe u uw strategische denkvaardigheden kunt ontwikkelen
Elke organisatie kan een snelle verandering in de concurrentieomgeving meemaken. Snel opkomende trends kunnen u dwingen hierop in te spelen of het risico lopen achterop te raken. U verbetert uw vermogen om kansen te anticiperen, te voorzien en te grijpen door dagelijks strategisch denken in uw werk en dagelijkse activiteiten in te voeren.
Op persoonlijk niveau stelt strategisch denken u in staat om meer bij te dragen aan uw rol, onmisbaarder te worden voor uw organisatie en aan te tonen dat u bereid bent om extra middelen te beheren.
#1. Strategische kwesties stellen
Het stellen van meer strategische vragen is een van de gemakkelijkste manieren om uw strategische denkvaardigheden te ontwikkelen. Door dit te doen, kunt u uw planningsvaardigheden oefenen, uw vermogen om kansen te zien verbeteren en een meer strategische houding ontwikkelen die u gedurende uw hele carrière kunt gebruiken.
Uw huidige omstandigheid, of deze nu persoonlijk of professioneel is, kan u een probleem, een kans of een dubbelzinnigheid bieden die u zou kunnen aanpakken met strategische vragen. Ze kunnen bijvoorbeeld te maken hebben met het lanceren van een nieuw bedrijf of product, het overtreffen van een rivaal of het organiseren van uw bedrijf voor innovatie.
Het is van cruciaal belang dat uw vragen betrekking hebben op uw functie en taken, zodat u de juiste actie kunt ondernemen.
#2. Kijk en denk na
U moet vakkundig reageren op hun vragen en deze beantwoorden, naast het stellen ervan. Het observeren en overwegen van uw huidige omstandigheid, ervoor zorgen dat welke benadering u ook bedenkt, wordt ondersteund door feiten, is een van de meest efficiënte manieren om dit te doen.
Bedenk bijvoorbeeld dat een van de producten van uw bedrijf marktaandeel begint te verliezen bij zijn trouwe klanten. Daarbij heeft het zijn klantenbestand uitgebreid en zijn marktaandeel vergroot. Het is eenvoudig om te speculeren waarom dit zou kunnen gebeuren, maar als u dit doet, kan uw bedrijf op een cruciaal moment in zijn geschiedenis de verkeerde weg inslaan.
Neem niet zomaar iets aan; verzamel in plaats daarvan zoveel mogelijk gegevens en gebruik die om uw plan te informeren.
Als u weet wat nieuwe klanten naar uw product trekt, kunt u producten en marketingstrategieën ontwikkelen die beter aan hun eisen voldoen.
#3. Houd rekening met tegengestelde standpunten
Stel uw vermoedens in vraag en onderwerp uw hypothese aan een zorgvuldig onderzoek zodra u een plan hebt bepaald waarmee uw bedrijf zijn doelstellingen kan bereiken. U kunt ervoor zorgen dat u geen andere optie overslaat door dit te doen.
Door de rol van de tegenpartij aan te nemen bij het presenteren van uw ideeën, kunt u anticiperen op waar uw zaak tekort zou kunnen schieten en beter voorbereid zijn om te reageren op vragen over uw aanvalsplan. Je kunt ook je logische vaardigheden aanscherpen, wat je zal helpen je plan uit te leggen en uit te voeren.
Begin met het stellen van vragen aan jezelf wanneer je op het punt staat een verklaring af te leggen om deze vaardigheid te verbeteren. Moet je nadenken over een alternatieve invalshoek? Is er een andere mogelijkheid die je misschien over het hoofd hebt gezien?
#4. Accepteer formele training
U kunt uw vermogen tot strategisch denken op uw eigen gemak ontwikkelen door regelmatig deel te nemen aan de hierboven beschreven praktijken. Je hebt wel toegang tot andere leermogelijkheden.
Formele training kan uw beste optie zijn als u uw strategische vaardigheden snel moet vergroten om een kritieke behoefte waar uw organisatie mee te maken heeft op te lossen, uzelf te positioneren voor een nieuwe rol of om uiteindelijk uw eigen bedrijf op te richten.
Hoe creëer je een geïnformeerde strategie?
U moet zoveel mogelijk gegevens verzamelen. U moet eerst uw opties bepalen en hoe deze in verschillende situaties zullen werken. Bepaal welk resultaat je daarna in elk scenario wilt zien. Bevestig ten slotte dat u over de tools beschikt die nodig zijn om dat resultaat te bereiken. Deze oefening moet resulteren in uw strategisch denken.
Een effectieve strategie functioneert als een routekaart. De eerste stap is bepalen waar je nu staat en waar je naartoe wilt. SWOT-analyse is een van de eenvoudigste tools voor het ontwikkelen van een strategisch plan, terwijl er nog veel meer opties zijn. Het zal u helpen bij het uitzoeken hoe u uw plan kunt uitvoeren, terwijl u gebruik maakt van uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen.
Laten we een actieplan maken met behulp van de resultaten van uw snelle SWOT-analyse.
#1. Maak een visieverklaring
Uw visieverklaring moet motiverend zijn en gericht zijn op het soort toekomst dat u wilt zien. Dit is uw langetermijndoelstelling. Zorg ervoor dat het je inspireert en iets is dat je echt wilt bereiken. Het kan een specifiek financieel doel zijn, een droombaan of een doel dat betrekking heeft op uw huidige functie dat u wilt bereiken.
#2. Construeer strategieën
Met behulp van strategieën kunt u uw visie of doel verwezenlijken. Begin met het genereren van 1-3 strategieën, die we elk zullen ontwikkelen tot 1-3 specifieke acties die morgen kunnen worden geïmplementeerd om het doel te bereiken.
#3. Uitbreiden om strategieën op te nemen
De precieze acties die u onderneemt om uw visie te bereiken, worden tactieken genoemd. Tactiek kan worden gezien als praktische acties die u vooruit helpen.
#4. Volg uw ontwikkeling en verbeter
Maak enkele indicatoren om uw voortgang te meten en de effectiviteit van uw strategisch denken te beoordelen. U kunt plannen hoeveel kilometer u elke maand wilt joggen, bijvoorbeeld als het uw doel is om tegen het einde van de zomer 10 mijl te joggen.
Het is cruciaal om je ontwikkeling te monitoren en indien nodig serieus actie te ondernemen. Doelen die niet meer worden gebruikt, moeten worden geëlimineerd en moeten worden vervangen door effectievere doelen. Als zich een situatie voordoet die verband houdt met het oorspronkelijke doel, kunt u ook uw visie wijzigen. Niemand van ons heeft volledige controle over alles wat er in ons leven gebeurt.
Belang van strategisch denken
Strategisch denken versnelt bedrijfsdoelstellingen. In plaats van te reageren op bedrijfsomstandigheden, leidt proactieve planning tot succes. Een strategische mindset helpt u ook bij het kiezen van de juiste middelen voor uw actieplan. Het volgende is het belang van strategisch denken:
#1. Ontbrekende kansen
Strategisch denken helpt u meevallers te herkennen en te grijpen. U kunt niet plannen als u zich voortdurend zorgen maakt over de problemen van uw bedrijf. Meevallers, zoals het werven van ontevreden werknemers van concurrenten of het kopen van hun liquidatieartikelen, kunnen de bedrijfsgroei stimuleren.
#2. Probleemoplossing
Strategisch denken ondersteunt het langetermijndenken over het bedrijfsmodel en de bedrijfsvoering van uw bedrijf. U en uw werknemers moeten de kernoorzaken analyseren van operationele problemen die uw organisatie kunnen belemmeren om haar volledige potentieel te bereiken.
#3. Een duidelijke strategie creëren
Het strategisch denken van eigenaren van kleine bedrijven komt de werknemers ten goede. Werknemers moeten hun rol in bedrijfsdoelen in een bedrijfsplan begrijpen. Strategische plannen voor de korte termijn beschrijven hoe uw organisatie binnen enkele maanden een doel zal bereiken. Uw strategisch plan schetst de ambities van uw bedrijf voor vijf tot tien jaar.
#4. Proactief zijn
Wanneer de economie begint te haperen, kunt u de juiste actie ondernemen als u zich voorbereidt op de toekomst en de huidige zakelijke situaties aanpakt. Bereid uw bedrijf voor op barre tijden. Als de vraag van de klant daalt of de leveringskosten stijgen, kunt u uw overheadbudget verlagen om uzelf te beschermen tegen marktdalingen. Zakelijke beslissingen zonder strategie zijn reactief.
Wat zijn de 5 sleutelelementen van strategisch denken?
De vijf elementen van strategisch denken zijn:
- Intentie gefocust
- Een systeemperspectief
- Denken in de tijd
- Intelligent opportunisme
- Hypothese gedreven
Wat is strategisch denken en waarom is het belangrijk?
Het vermogen om zelfs in de meest complexe situaties 'dingen uit te zoeken' wordt soms beschreven als strategisch denken op bedrijfsniveau. Kritisch denken, tijdige besluitvorming, deskundige probleemoplossing en het opstellen van doelgerichte actieplannen zijn organisatorische vaardigheden.
Wat is de sleutel tot strategisch denken?
Het begrijpen van uw doel of het probleem dat u probeert op te lossen, is essentieel voor strategisch denken. Hoewel het eenvoudig lijkt, is het dat niet. Het is essentieel om te begrijpen waarom u het doel wilt bereiken voordat u het opschrijft.
Wat zijn de zes pijlers van strategisch denken?
- Onderzoek
- analytisch denken
- Innovatie
- probleemoplossende vaardigheden
- communicatieve en leiderschapsvaardigheden
- daadkracht
Conclusie
Door de kernprincipes te onderzoeken die een bedrijf drijven, verlegt strategisch denken de grenzen van algemene wijsheid. De beste manier om dit te bereiken is door middel van dialogen met stakeholders, waarbij medewerkers een cruciale rol spelen. Het houdt ook in dat je je bewust bent van wat nog niet is uitgekomen, wat er zou kunnen zijn en wat er in de verre toekomst zou kunnen zijn. De aanpak zou moeten zijn: "Hoe kunnen we onze processen of resultaten verbeteren?" in plaats van "Zo is het altijd gedaan" of "Het is niet kapot, dus waarom veranderen?"
Om ervoor te zorgen dat het management consistent denkt, moet het bestuur in staat zijn om met een frisse blik, jarenlange ervaring en een theorietoets op tafel te komen. Vervolgens is het de taak van het senior management om, door de vragen en zorgen aan de orde te stellen, het proces van strategisch denken op gang te brengen en de agenda te bepalen. Boards zouden het goede voorbeeld moeten geven door het management te ondersteunen om verder te gaan dan het rapporteren over KPI's en bijvoorbeeld ideeën en suggesties ter discussie te stellen.
Gerelateerde artikelen
- Wat is strategische planning? Stappen naar strategisch planningsproces
- WAT IS STRATEGISCH BEHEER? Belang, proces en voorbeeld
- STRATEGISCH MARKETINGPLAN: Stappen naar Strategisch Marketingplan
- Strategisch risicobeheer: overzicht, plannen, implementatie (+ gratis tips)
- Wat zijn analytische vaardigheden? Voorbeelden en tips
Referenties
