Introductie
Veel familiebedrijven komen niet verder dan de tweede generatie, en slechts enkelen komen bij de derde. De voornaamste reden is het gebrek aan opvolgingsplanning van familiebedrijven.
Als u een familiebedrijf heeft, vraagt u zich misschien af hoe u de volgende generatie kunt voorbereiden om het roer over te nemen. In dit artikel delen we echter inzichten over de opvolgingsplanning van familiebedrijven. Daarnaast leer je hoe je een plan maakt dat ook tijdens je afwezigheid houdbaar is.
Opvolging in de meeste familiebedrijven gaat uit van de veronderstelling dat de volgende generatie het bedrijf met succes kan leiden zoals de voorganger deed. Dit idee houdt echter geen rekening met het feit dat elke nieuwe generatie verschillende leiderschapsvaardigheden, capaciteiten en interesses heeft.
Er is ook de factor van de zakelijke context die verschuift of evolueert, waar bedrijven geen rekening mee houden. Hier wordt de opvolgingsplanning van familiebedrijven relevant.
Wat is successieplanning voor familiebedrijven?
Opvolgingsplanning van familiebedrijven is een proces waarbij een familiebedrijf strategieën bedenkt om de teugels over te dragen aan een familielid van de volgende generatie. Een opvolgingsplan is de reden waarom familiebedrijven met meerdere generaties een stevig doorzettingsvermogen hebben. Van de ene generatie op de andere houden ze vast aan de visie en grondbeginselen van de organisatie.
Daarom moeten hoofden van familiebedrijven zo snel mogelijk beginnen met het plannen van hun opvolger. De reden is dat het jaren kan duren om een sterke en capabele leider te vormen. Hoe meer tijd ondernemers besteden aan het uitvoeren van een opvolgingsplan, hoe soepeler het overgangsproces zal verlopen.
Lees ook: Strategie op bedrijfsniveau - Definitie en typen
Het opstellen van een opvolgingsplan voor een familiebedrijf
Michael Evans van de Newport Board Group beveelt aan: vijf belangrijke stappen die familiebedrijven moeten volgen, om een levensvatbaar opvolgingsplan te creëren. Deze stappen omvatten ook verschillende ministappen, waaronder:
Stel doelen en doelstellingen vast
Leiders van familiebedrijven moeten eerst duidelijk de visies, doelen en doelstellingen van de organisatie identificeren. Deze stap gaat ook in op het belang van blijvende familiebetrokkenheid bij leiderschap en de mogelijkheid om extern professioneel management in te schakelen.
Bovendien moet het managementteam rekening houden met pensioendoelen en de cashflowbehoeften van vertrekkende familieleden. Evenzo moeten ze rekening houden met de persoonlijke en zakelijke doelen voor de nieuwe generatie.
Een besluitvormingsproces tot stand brengen
In deze stap wordt het proces voor het betrekken van familieleden bij de besluitvorming van het bedrijf in een schriftelijk document vastgesteld en vastgelegd. Het bevat ook procedures voor het oplossen van geschillen.
Stel het opvolgingsplan op
Bij het opstellen van het opvolgingsplan moet het management opvolgers identificeren - zowel managers van het bedrijf als eigenaren van het bedrijf. Ze moeten ook de rol van elk gezinslid definiëren, actief of niet-actief, en eventuele aanvullende ondersteuning die de opvolgers nodig hebben.
Maak een bedrijf en eigenaar Estate Plan
Deze fase behandelt eventuele fiscale gevolgen voor de eigenaar of het bedrijf bij eigendomsoverdracht, overlijden of echtscheiding. Het beoordeelt ook de strategieën voor vermogensplanning van de eigenaar om belastingen te minimaliseren en vertragingen bij aandelenoverdrachten te voorkomen. Bovendien moet het een koop- of verkoopovereenkomst opstellen die eerlijk is, een afspiegeling is van de bedrijfswaarde en fiscale strategieën.
Maak een overgangsplan
De bedrijfseigenaar moet de opties overwegen van een rechtstreekse aankoop versus een geschenk/erfenis, of de mogelijkheid om beide opties te combineren. Deze stap houdt ook rekening met externe financiering of zelffinanciering door de uittredende eigenaren in geval van verkoop. Ten slotte moeten de bedrijfseigenaren een tijdlijn vaststellen voor de uitvoering van het opvolgingsplan.
Sjabloon voor opvolgingsplanning voor familiebedrijven
Opvolgingsplanning van familiebedrijven lijkt misschien moeilijk uit te voeren. Daarom schakelen de meeste door familie geleide organisaties de hulp in van professionals zoals advocaten en accountants bij het opstellen van een plan.
Als u echter een gemakkelijke manier wilt om het proces zelf te doorlopen, kunt u een planningssjabloon gebruiken. Er zijn verschillende van deze sjablonen online, gratis of tegen een kleine vergoeding. Een sjabloon maakt het planningsproces een fluitje van een cent en geeft het opvolgingsplan ook een professionele uitstraling.
Model voor opvolgingsplanning van familiebedrijven
Een model voor opvolgingsplanning helpt de interactie van de familie met het management en eigendom van het familiebedrijf te illustreren. Een vereenvoudigd model, genaamd de Driecirkelmodel, bestaat uit de eigendomskring, de managementkring en de familiekring.
Deze cirkels vertegenwoordigen de interactie/impact die elk onderdeel heeft op de familie en het management van het bedrijf. Het illustreert ook de relatie tussen elk element en het andere. Bovendien laat het zien hoe ze elkaar in het midden ontmoeten, wat wijst op een mix van familie, eigendom en management op een bepaald punt in het bedrijf.
Vanuit de cirkel is het gemakkelijk te zien hoe de interactie van de drie componenten uitdagingen kan creëren en unieke kansen kan bieden. Het vermogen van het familiebedrijf om eigendom over te dragen aan de volgende generatie hangt dus af van het beheer van de familiecomponent.
Lees ook: Concept van management in het bedrijfsleven
Duurzaamheid in de opvolgingsplanning van familiebedrijven
Als u een familiebedrijf runt, wilt u uw bedrijf de meeste kans geven op een transitie. Het belangrijkste is dat u ervoor wilt zorgen dat het bedrijf na uw vertrek meerdere generaties floreert. Overweeg deze tips om de duurzaamheid van een opvolgingsplan te garanderen.
Vroeg plannen
Het handhaven van een opvolgingsplan begint met de timing van het opstellen van het plan. Als vuistregel stelt u minimaal tien jaar van tevoren een opvolgingsplan op. Hoe eerder u plant, hoe groter uw kans om de opvolger te begeleiden en hoe soepeler het overgangsproces.
Betrek gezinsleden
De beste manier om onenigheid tussen gezinsleden te voorkomen, is door hen bij het planningsproces te betrekken. Het helpt u ook te identificeren welk familielid bij het bedrijf wil worden betrokken of van plan is een andere carrière na te streven.
Wees realistisch over het kiezen van een opvolger
Hoewel het misschien uw wens is om het bedrijf over te laten aan uw eerstgeborene, beschikt hij/zij misschien niet over de nodige managementvaardigheden. Het is dus het beste om eerlijk te beoordelen welk gezinslid in staat is voordat u een opvolger kiest.
Train je opvolger
Een opvolgingsplan kan niet duurzaam zijn zonder de volgende generatie te trainen om het bedrijf over te nemen. Overweeg om enkele jaren te besteden aan het werken met uw opvolger terwijl u hem/haar de vereiste zakelijke vaardigheden bijbrengt.
Wat houdt opvolgingsplanning voor een familiebedrijf in?
Een zakelijke techniek die door organisaties wordt gebruikt om leiderschapsrollen over te dragen aan een andere persoon of groep werknemers, staat bekend als opvolgingsplanning. Planning voor opvolging zorgt ervoor dat bedrijven efficiënt en zonder problemen blijven werken, zelfs als sleutelpersoneel vertrekt voor betere kansen, met pensioen gaat of overlijdt.
Een familiebedrijf wordt geërfd door wie?
Bij gebrek aan een goed ontworpen bedrijfsopvolgingsplan wordt het eigendom van het bedrijf bepaald door het boedelplan van de eigenaar, dat de nalatenschap (inclusief het bedrijf) vaak gelijkelijk verdeelt over alle kinderen. Eigenaren moeten goed nadenken over hoe ze het bedrijf kunnen doorgeven aan de volgende generatie.
Wat is de structuur en opvolging van een familiebedrijf?
Het proces van het overdragen van het management en eigendom van een familiebedrijf aan de volgende generatie familieleden staat bekend als "familiebedrijfsopvolging". Ook het familievermogen zou bij de overgang kunnen worden betrokken.
Wie neemt het bedrijf over na de dood van een corporate patriarch?
Als een bedrijf een eenmanszaak is, wordt het gesloten nadat de eigenaar is overleden. Wanneer een bedrijfseigenaar overlijdt, worden de schulden en activa een deel van hun persoonlijke eigendommen. In het geval van bedrijven of S-bedrijven neemt de nalatenschap het eigendom van het bedrijf over.
Als een ondernemer overlijdt, wie neemt het dan over?
Als een bedrijfseigenaar overlijdt zonder regelingen te treffen voor zijn eigendomsbelang in het bedrijf, zal het waarschijnlijk worden overgedragen aan zijn nalatenschap. De familie heeft dan twee keuzes wat te doen: De status van de overleden eigenaar als partner kan worden overgenomen door een familielid.
The Bottom Line
Hoe succesvol een familiebedrijf ook wordt, de leiderschapsrollen moeten op een dag veranderen. Deze gebeurtenis kan vrijwillig zijn, zoals in het geval van pensionering, of onvrijwillig, zoals overlijden of arbeidsongeschiktheid. Een opvolgingsplan zorgt er echter voor dat het bedrijf continu blijft werken zonder onderbrekingen en dat de fiscale gevolgen voor alle partijen tot een minimum worden beperkt.
Bedrijfsleiders zouden hun exitstrategie direct in hun businessplan moeten opnemen. Ten eerste helpt langetermijnopvolgingsplanning bedrijven te bepalen hoe goed de opvolger managementtaken kan uitvoeren en geeft het hen de tijd om te leren. Ten slotte draagt het bij aan een ordelijke overgang van beheer en eigendom.
