Het concept van management is zo oud als de mens, als Peter F. Drucker terecht geciteerd. De rol die management in een bedrijf speelt, is zeer belangrijk geworden, ongeacht het idee achter het bedrijf of de visie die het drijft, we kunnen niet uitsluiten hoe fenomenaal management en besluitvorming voor een bedrijf kunnen zijn. De krachtpatser van elk bedrijf ligt in het managementconcept dat het kiest, en de meeste belangrijke strategische beslissingen worden ook door het management genomen. Het management wordt meestal ter verantwoording geroepen wanneer het bedrijf succesvol is of faalt.
Het concept van management gaat verder dan beleidsvorming, het omvat zijn doelstellingen en verantwoordelijkheden. Ze kunnen ook risico's nemen in het geval van een eenmanszaak, maar om een onderneming volledig te laten slagen, moet deze over een efficiënt en effectief managementmechanisme beschikken.
Management als een proces
Omdat het verschillende functies omvat, beschouwen sommige auteurs management als een proces. Management omvat alle taken waarvoor een manager verantwoordelijk is. Beheer omvat een verscheidenheid aan verantwoordelijkheden die door managers worden uitgevoerd om het meest efficiënte gebruik van bestaand materiaal te maken. Human resources om de gewenste doelen te bereiken. Management omvat dus de verantwoordelijkheden van plannen, organiseren, bemannen, leiden, co-coördineren en controleren.
#1. Hendrik Fayol
"Manageren omvat voorspellen en plannen, organiseren, bevelen, coördineren en controleren." Management is volgens Fayol een proces van vijf stappen dat plannen, organiseren, bevelen, coördineren en controleren omvat. Moderne auteurs daarentegen beschouwen coördinatie niet als een duidelijke managementrol.
#2. George R.Terry
"Management is een afzonderlijk proces dat bestaat uit operaties zoals plannen, organiseren, aansturen en controleren, die allemaal worden uitgevoerd om de gestelde doelen te identificeren en te bereiken met behulp van mensen en andere middelen." Ondanks het feit dat Terry vier functies identificeerde als onderdeel van het managementproces. Leidinggevende functies zijn onderverdeeld in vijf categorieën.
#3. James L.Lundy
"De taak van het management is in de eerste plaats om het werk van anderen naar een bepaald doel te organiseren, coördineren, motiveren en controleren." Lundy heeft ook enkele van de taken uiteengezet die het management moet voltooien om de bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
#4. Louis Allen
“Het is de taak van een manager om te managen.” Dit is een brede definitie die alle activiteiten van de manager verbindt met het begrip management. Management omvat alle verantwoordelijkheden van een manager. De bovenstaande definities relateren management aan de taken die moeten worden voltooid om een bedrijf te runnen. Er kunnen verschillen zijn in de functies die het management verwacht te vervullen. Maar functies als plannen, organiseren, bemannen, aansturen en controleren maken allemaal deel uit van het managementproces.
Deze functies zijn constant in trek. Wanneer de laatste functie is voltooid, begint de eerste functie opnieuw. Managementfuncties zijn met elkaar verweven en verweven. Een manager moet meerdere functies tegelijk vervullen om de doelen te bereiken.
ROLLEN VAN MANAGEMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN.
1. BESLUITVORMING:
De beslissing om een zakelijke onderneming voort te zetten ligt in de greep van het management. Beslissingen over hoe het bedrijf zal worden geleid, de bedrijfsstructuur en het bestuur, en alle andere beslissingen die zullen leiden tot het bereiken van de algemene gestelde doelen. Het nemen van beslissingen kan enorm zijn omdat het het succes van de bedrijfsdeskundigen. Maar met de nodige vaardigheden en expertise om een weloverwogen oordeel te vellen en grote maar haalbare doelen te stellen, wordt het minder moeilijk.
2. PLANNING:
Na het nemen van beslissingen is planning de sleutel tot de rollen van managers en management. Plannen over hoe de beslissingen zullen worden uitgevoerd en bereikt, plannen is doelen stellen, taken toewijzen, projecties maken. Bedrijfsdoelstellingen worden normaal gesproken geformuleerd door leden van de raad van bestuur en doorgegeven aan senior managers. Het is belangrijk dat senior managers in een organisatie duidelijk begrijpen waar hun bedrijf naartoe gaat. Waarom en hoe hun eigen rol bijdraagt aan het behalen van bedrijfsdoelstellingen.
3.CONTROLEREN:
Dit is een proces van het toewijzen van een taak, (hoewel er zijn taken die leiders nooit mogen delegeren), opvolgen van werkprocessen. Het beoordelen van het uitgevoerde werk omvat ook het opzetten van mechanismen om het uitgevoerde werk goed te controleren. Controle betekent ook controles uitvoeren om er zeker van te zijn dat het doel wordt bereikt, controle wordt gebruikt om ondergeschikten aan te sturen. Zorg ervoor dat ze zijn afgestemd op het algehele proces, het is een zeer essentiële rol van het management.
Zie ook: Tijdmanagementstrategieën die uw bedrijf zullen laten groeien
4. EVALUATIE:
Dit houdt in dat het verrichte werk wordt beoordeeld om te zien of het de resultaten heeft kunnen opleveren waarvoor het is vastgesteld. Een evaluatie helpt ook om te zien of de gebruikte methode lonend was. Het is geen verantwoordelijkheid om fouten op te sporen, maar eerder een corrigerende maatregel om ervoor te zorgen dat het werk naar behoren wordt uitgevoerd. Afgestemd op de gestelde doelen van de organisatie. Evaluatie moet worden uitgevoerd om te controleren of de gebruikte methoden effectief en efficiënt genoeg waren en ook om waar nodig oplossingen te bieden.
5. BEOORDELING:
Dit moet af en toe worden gedaan om de inspanningen te belonen van personen die hard hebben gewerkt om de gestelde doelen te bereiken. Het omvat ook het corrigeren van eventuele verkeerde acties. Het helpt om te laten zien dat de inspanningen van ondergeschikten worden geobserveerd en beloond.
6. BEHEERCONCEPT IN COMMUNICATIE:
Een goed managementconcept moet zorgen voor een goede communicatiestroom en feedbackproces om ervoor te zorgen dat de juiste informatie wordt doorgegeven en ontvangen. Communicatie is erg belangrijk voor managementrollen en -beslissingen en zou als zodanig moeten worden gemaakt als er op de juiste manier kanalen worden gecreëerd. Er mag geen belangenconflict zijn tussen management en ondergeschikten en er moet altijd een goede verstandhouding worden onderhouden. Iedereen wil gehoord en meegesleept worden en dus moet er een medium van expressie zijn.
Na een aantal van de rollen van het management te hebben overwogen, is het oké om dat te concluderen. Ze zijn erg belangrijk voor elke organisatie, zonder management, vooral effectief en goed management, zou een bedrijf falen. Er zal een gebrek aan richting en doel zijn, iedereen wordt de baas en doet wat hij/zij wil.
Het management moet goed geïnformeerd zijn over het bedrijf en moet capabele handen kunnen gebruiken om taken en taken uit te voeren. Ook moet het management de bedrijfscultuur in de geest van elk individu in de organisatie bijbrengen. Goede communicatie is de sleutel tot managementrollen en succes. Management moet VISIONAIR en DOELGERICHT zijn.
Wat is het ideale managementconcept?
Het beheer en de coördinatie van taken om een doel te bereiken, is management. Het bepalen van de strategie van de organisatie en het organiseren van de inspanningen van het personeel om deze doelen te bereiken door de beschikbare middelen in te zetten, zijn voorbeelden van dergelijke administratieve activiteiten.
Wat houdt het moderne managementparadigma in?
Unified endpoint management (UEM) is geëvolueerd naar modern beheer, dat IT-afdelingen betere beveiliging, beheer en situationeel bewustzijn biedt voor gebruikers en apps in het hele bedrijf.
Wat houdt de conventionele notie van management in?
Controle, grenzen, regels, voorschriften en alle nieuwe zaken en werkmethoden maken allemaal deel uit van traditioneel management. Traditionele managers zijn misschien terughoudend om zich aan te passen aan verandering en zijn blind voor problemen op de werkvloer en met werknemers.
Wat zegt Wikipedia over het managementconcept?
Het bepalen van de strategie van een organisatie en het managen van de inspanningen van werknemers (of vrijwilligers) om doelen te bereiken door het gebruik van beschikbare middelen, zoals financiële, natuurlijke, technologische en menselijke hulpbronnen, zijn opgenomen in management.
Wat zijn de drie fundamentele managementconcepten?
Ideeën, objecten en mensen zijn de eerste drie componenten van het stroomschema "Managementproces" waarmee een manager werkt. Planning is een cruciaal onderdeel van conceptueel denken, dat direct verband houdt met het beheer van deze drie componenten. Ook bestuur en leiderschap zijn hier nauw mee verbonden.
Veelgestelde vragen
Wat zijn de 3 managementconcepten?
Het schema van 'het managementproces' begint met de drie basiselementen waarmee een manager omgaat: ideeën, dingen en mensen.
Hoeveel managementconcepten zijn er?
Ten tweede noemt het vier managementactiviteiten: plannen, organiseren, aansturen en controleren.
Wat is het beste managementconcept?
Het proces van dingen doen met als doel doelen effectief en efficiënt te bereiken, kan worden gedefinieerd als management.
Gerelateerde artikelen
