Onze constante blootstelling aan de wereld om ons heen vormt onze cultuur, die een van de belangrijkste factoren is die het succes van uw bedrijf bepalen. De werkcultuur van uw bedrijf, die tot uiting komt in de manier waarop u zowel uw klanten als uw personeel behandelt, is de collectieve verzameling waarden, overtuigingen en attitudes die uw bedrijf beheersen. De soorten mensen die u aanwerft voor beschikbare functies worden beïnvloed door uw werkcultuur, en een positieve werkomgeving verhoogt ook de productiviteit, verlaagt het verloop en vergroot de betrokkenheid van medewerkers. Desalniettemin hebben het leiderschap, de strategische organisatierichtingen en het management in een bedrijf een aanzienlijke invloed op de cultuur van die werkplek. Om een goede en niet-toxische werkcultuur te cultiveren die uw team motiveert en het succes van uw bedrijf bevordert, moet u uw kernwaarden en culturele initiatieven weloverwogen hanteren. We leggen ook de werkcultuur van 996 uit en belichten enkele voorbeelden van goede werkculturen.
Wat is werkcultuur?
Werkplekcultuur verwijst naar de waarden, normen en het gedrag van een groep individuen binnen een werkomgeving, zoals een team, afdeling of hele onderneming. Elke persoon, van de CEO tot de nieuwste medewerkers, draagt door zijn acties bij aan de totstandkoming ervan.
Met andere woorden, het is een verscheidenheid aan houdingen, overtuigingen en acties die samen onze werksfeer vormen. Positieve werkculturen houden rekening met het welzijn van werknemers en integreren individuele gewoonten en bedrijfsvoorschriften met de overkoepelende doelstellingen van de organisatie. De werkcultuur beïnvloedt over het algemeen het vermogen van een persoon om productieve werkrelaties met collega's tot stand te brengen en hoe goed ze in hun nieuwe omgeving passen. De cultuur op de werkplek heeft een impact op uw houding, de balans tussen werk en privéleven, de vooruitzichten op professionele vooruitgang en de mate van werkplezier.
Wat is de invloed op de werkcultuur?
Kortom, de acties van mensen, van hoger management tot lager, vormen de cultuur van een bepaalde werkplek. Het beleid, de voordelen en de missie van een organisatie zijn allemaal indicatoren van de toon die door haar leiderschap wordt gezet. Managers hebben veel invloed op de bedrijfscultuur vanwege hun rol in het wervingsproces. Veel moderne werkplekken geven daarom de voorkeur aan een open plattegrond, grote ramen en het aanbieden van voorzieningen zoals sportscholen en snackbars op het terrein om een positieve en productieve sfeer te bevorderen.
Hoe omschrijft u uw werkcultuur?
Het kan een uitdaging zijn om zoiets complex als cultuur adequaat te beschrijven; elke organisatie heeft een unieke missie en een reeks leidende principes die de sociale conventies op het werk beïnvloeden.
Desalniettemin zijn er verschillende uitdrukkingen die vaak worden gebruikt om opbeurende culturen te karakteriseren, zoals de volgende uitdrukkingen uit Quantum's Great Place to Work-enquêtes:
- Uitdagend
- Vriendelijk
- Winstgevend
- Positief
- Collaborative
- Engaging
- Flexibel
- Samenspel
- Ondersteunende
- Innovatief
- Comfortabel
- Opwindend
- Familie
- Professionele ontwerpmethode
- Motiveren
- Druk
- Snel
Wat is werkcultuur en waarom is het belangrijk?
Een gezonde omgeving is essentieel voor mensen om te gedijen, en de werkplek is daarop geen uitzondering. Uw gevoelens op het werk en thuis worden beïnvloed door de houding en het gedrag waarmee u dagelijks te maken krijgt. Een bloeiende werkcultuur heeft een impact op elk facet van een bedrijf en zijn werknemers.
Hieronder volgen enkele redenen waarom het belangrijk is om een positieve werkcultuur te hebben:
- Verbeterde wervingsbeslissingen
- Werknemersbehoud
- Prestatieniveau
- Reputatie
Wat zijn de 4 soorten cultuur?
Ondanks de verschillen tussen dit soort culturen, is de ene niet noodzakelijkerwijs superieur aan de andere. Elk heeft voor- en nadelen. Bovendien kan een organisatie deze verschillende culturele onderdelen combineren. Hoe dan ook, het gaat erom te weten waar uw specifieke cultuur thuishoort. Dit zal u helpen bepalen hoe de cultuur van uw organisatie kan veranderen, afhankelijk van het specifieke team of project.
- Clancultuur
- Marktcultuur
- adhocratie cultuur
- Hiërarchische cultuur.
Hoe kan ik mijn werkcultuur verbeteren?
- Ontwikkel de gedefinieerde ethos en waarden van een bedrijf
- Moedig interactie en samenwerking aan
- Stel haalbare doelstellingen en beloningen op voor het personeel
- Bouw een inclusieve werkplek
- Stimuleer regelmatige waardering van werknemers
- Zorg voor een goede werkomgeving
- Geef de teams de vrijheid die ze wensen.
996 Werkcultuur
Hoewel er kritiek is op dit systeem, beweert meer dan 50% van de jongere generatie in China dat ze de controversiële '996-werkcultuur' nog steeds zullen tolereren als die gepaard gaat met een waardige vergoeding. De 996-cultuur is een problematische werkregeling waarbij van werknemers wordt verwacht dat ze zes dagen per week van 9 uur tot 00 uur op het werk verschijnen
Uit de onderzoeken bleek dat 51.43% van de sollicitanten zou instemmen met de 996-werkcultuur in ruil voor een 'aantrekkelijk salarispakket'. Slechts 16.26% van de respondenten gaf aan de voorkeur te geven aan ontslag omdat dit onwenselijk is. Terwijl 29.89% zei dat ze het "met tegenzin" zouden doen totdat ze een andere baan vonden.
Wat is de 996 werkcultuur?
De werkcultuur van 996 is een systeem dat door sommige bedrijven in de Volksrepubliek China wordt gebruikt. Het dankt zijn naam aan het feit dat van werknemers wordt verwacht dat ze er een hele dag aan besteden, van 9 tot 00 uur, zes dagen per week. Hoewel een aantal Chinese internetbedrijven op het vasteland deze regeling als officieel werkschema hebben aangenomen, hebben anderen er kritiek op. Het 9-werkurensysteem is bekritiseerd omdat het een schending is van de Chinese arbeidswetgeving, terwijl het door zijn tegenstanders "moderne slavernij" wordt genoemd.
In maart 996 werd via GitHub een “anti-2019”-protest gestart. Sindsdien hebben de 996-problemen voor veel onrust gezorgd in China. En ondanks toezeggingen van de overheid wordt het 996-werkuurrooster nog steeds veel gebruikt. Chinese academische instellingen erkenden aanvankelijk het bestaan van "excessieve werkculturen zoals '996'" in een onderzoek dat in 2021 werd gepubliceerd.
Hoe begint de 996-werkcultuur?
In het algemeen heeft overwerk in Chinese IT-organisaties, waar de nadruk vaak ligt op snelheid en kostenreductie, een lange geschiedenis. Om overwerk te stimuleren, ondernemen bedrijven verschillende stappen. Dergelijke stappen kunnen het betalen van taxitarieven omvatten voor werknemers die tot laat in de avond op kantoor blijven.
Chinese werknemers die lange uren maken, kunnen echter tal van ziekten en mentale problemen krijgen. In grote steden zoals Beijing, Shanghai en Guangzhou wordt aangenomen dat meer dan driekwart van de stedelijke werknemers werkgerelateerde vermoeidheid, ongemakken aan het bewegingsapparaat, slaap- of voedselproblemen, werkstress en een onbalans tussen werk en gezin ervaart.
Volgens een onderzoek uit 2013 meldde 98.8% van de werknemers in de Chinese IT-industrie gezondheidsproblemen, volgens People's Daily, een staatspublicatie in China. Het 996-werkschema en andere overwerkcultuur in China hebben de afgelopen decennia bijgedragen tot een aanzienlijk aantal sterfgevallen als gevolg van overwerk en zelfmoord.
Volgens een in 2020 gepubliceerde studie houden Chinese ondernemingen zich eerder dan Amerikaanse aan lange werktijden. De mix van "onbeperkt mondiaal kapitalisme en een confucianistische cultuur van autoriteit en gehoorzaamheid" creëerde in feite de werkcultuur van 996. En dit is vergeleken met "moderne slavernij" in een ander onderzoek. Voor het eerst in 2021 erkende een Chinese studie de aanwezigheid van “excessieve werkculturen zoals 996”. Dit stijgt tot een zodanig niveau dat het, indien verholpen, de voordelen van China's dubbele circulatiebeleid zou kunnen uithollen.
Giftige werkcultuur
Gekibbel, ongezond gedrag, slechte communicatie, machtsdynamiek en demotivatie zijn allemaal tekenen van een giftige werkcultuur. Een giftige werkcultuur geeft het welzijn van werknemers geen prioriteit bij beslissingen en praktijken.
Simpel gezegd, een giftige werkcultuur is er een waar negatief gedrag, zoals manipulatie, pesten, schreeuwen en andere soortgelijke gedragingen, zo ingebakken raken in de cultuur van een organisatie, dat lage productiviteit, een gebrek aan vertrouwen in elkaar, hoge stressniveaus , interne strijd en vooroordelen worden de algemene norm.
Toxiciteit kan zich op verschillende manieren in een bedrijf manifesteren. En elke werkplek met een giftige cultuur staat voor een andere reeks werkgerelateerde uitdagingen. Er zijn echter bepaalde veelvoorkomende problemen die werkplekken met een giftige werkcultuur kunnen tegenkomen:
#1. Lage werkgeest
Dit is een aanhoudend gebrek aan enthousiasme in het hele bedrijf, niet alleen in de sleur op maandagochtend. Volgens studies verspreidt negativiteit zich gemakkelijk, en een giftige werkplek kan ertoe leiden dat goed presterende spelers stoppen in een tempo dat 13 keer hoger is dan dat van gewone werknemers.
#2. Niet genoeg duidelijkheid
Onzekerheid over taken, verplichtingen, de commandostructuur en hiërarchieën is te zien in giftige werkomgevingen. Dit kan het gevolg zijn van inefficiënt beheer, gebrekkige communicatie of machtsgeschillen.
Het uiteindelijke gevolg is ondertussen een personeelsbestand dat geen idee heeft van hun rol, hoe ze deze moeten uitvoeren en wie ze om hulp moeten vragen.
#3. Interpersoonlijk conflict
Drama omvat zaken als roddels, kliekjes, passieve agressiviteit en intimidatie op het werk. Bovendien kunnen machtsgeschillen tussen senior executives en hun loyalisten leiden tot interdepartementale onrust in veel giftige bedrijven. Dit is dus niet alleen een probleem voor de niet-leidinggevende staf.
#4. Faalangst
Werknemers die bang zijn, ervaren inferieure gezondheidsresultaten en presteren ook slecht op het werk. Wanneer een werknemer voelt of weet dat hij zal worden gestraft voor het maken van fouten, is de werkomgeving giftig.
#5. Hoog personeelsverloop
En wie kan iemand in deze situatie de schuld geven? Een ongezonde werkplek is schadelijk voor de gezondheid van een werknemer. Dus wanneer iemand wordt blootgesteld aan een giftige werkplek, kan dit negatieve gevolgen hebben voor zijn gezondheid.
Uit een onderzoek naar giftige werkplekken dat SHRM in 2019 heeft laten uitvoeren, bleek dat 1 op de 5 werknemers de afgelopen vijf jaar zijn baan had opgezegd als gevolg van een giftige werkcultuur.
Voorbeelden van werkcultuur
Simpel gezegd, een goede werkcultuur is er een die over het algemeen hoge prioriteit geeft aan het welzijn van werknemers. Het is er een die ondersteuning biedt op alle organisatieniveaus en regels heeft om respect, vertrouwen, empathie en ondersteuning te bevorderen.
Hier zijn een paar voorbeelden van werkcultuur;
#1. Googlen
De beste onderscheidingen op het gebied van zaken of bedrijfscultuur zijn altijd naar Google gegaan. Ze ondersteunen de autonomie van werknemers door hen hun eigen schema's te laten bepalen en ook te laten werken waar ze maar willen.
Als innovatief bedrijf stimuleren ze hun personeel om nieuwe dingen te proberen en stellen ze de klant altijd op de eerste plaats. Ze bevorderen open communicatie op alle niveaus van de organisatie en hebben ook verschillende fundamentele overtuigingen.
Beweringen over een gebrek aan diversiteit bij Google hebben het bedrijf echter in moeilijkheden gebracht, wat de noodzaak van DEI-programma's onderstreept.
# 2. Amazon
Werknemers worden voortdurend uitgedaagd door Amazon's 'Purposeful Darwinism'-cultuur om verwachtingen te overtreffen. Ze geven de voorkeur aan het opdelen van grote groepen in kleinere teams en het bevorderen van groepsbesluitvorming met de nadruk op creativiteit.
Amazon zet tot op de dag van vandaag de klant op de eerste plaats in al zijn afdelingen en aanbiedingen, in een poging om de cultuur van innovatie te behouden die hen in de eerste plaats zo succesvol heeft gemaakt.
Niet iedereen gedijt echter op stressvolle werkplekken. Vandaar dat sommige werknemers beweren dat het ontbreken van een evenwicht tussen werk en privéleven misschien de reden is waarom ze vertrekken.
Vooral tijdens de uitbraak van COVID-19 hebben Amazon-magazijnmedewerkers geklaagd over lange uren, lage lonen, oneerlijke werkomstandigheden en vermoeidheid.
# 3. Tesla
Ondanks de intense spanning stimuleert en beloont Tesla's cultuur creativiteit en nieuwe ideeën. Ze pushen hun personeel altijd om nieuwe dingen te doen en aarzelen niet om ze in onbekende omgevingen te laten werken.
De kleine teams en de nadruk op het nemen van verantwoordelijkheid voor het eigen werk zijn kenmerken van de individualistische cultuur, die succes hoog in het vaandel heeft staan.
Desalniettemin staat Tesla regelmatig in de schijnwerpers vanwege beweringen van voormalige werknemers over lange werktijden, gevaarlijke werkomstandigheden en racisme.
Microsoft
In de loop van de afgelopen zes jaar heeft Microsoft actief geprobeerd de bedrijfscultuur te verschuiven van een vaste naar een groeimindset, waarbij het leren van fouten en het uitproberen van nieuwe dingen centraal staat in elke rol binnen het bedrijf.
Microsoft moedigt zijn werknemers aan om klantgericht te zijn en biedt veel opleidings- en doorgroeimogelijkheden.
De organisatie hecht veel belang aan het bevorderen van een inclusieve omgeving waar mensen uit alle lagen van de bevolking kunnen bijdragen aan het succes ervan.
Naast het inleven in anderen en samenwerken, hechten ze ook belang aan een evenwichtig persoonlijk en professioneel leven.
Wat is het antwoord op uw werkcultuur?
Het is van cruciaal belang dat u bereid bent om een overtuigend antwoord te geven wanneer u tijdens een sollicitatiegesprek wordt gevraagd naar de ideale werkcultuur. De interviewer wil weten of de cultuur van hun bedrijf en uw droomwerkplek compatibel zijn. Tijdens sollicitatiegesprekken worden regelmatig vragen gesteld over jouw ideale werkplek.
De gemakkelijkste manier om vragen over de bedrijfscultuur te beantwoorden, is door voorbeelden uit uw professionele leven te geven die laten zien in welke werksituaties u gedijt. Dit maakt uw antwoord ook geloofwaardiger.
Welke 3 woorden beschrijven de cultuur van een bedrijf?
- Collaborative
- Passie
- Snel
- inclusief
- Behendig
- Flexibel
Conclusie
Het moreel van individuen en groepen, evenals de mate van betrokkenheid en geluk van werknemers met hun werk, kunnen allemaal aanzienlijk worden beïnvloed door de bedrijfscultuur.
Een bedrijf kan de verkeerde kant opgaan als zijn managementpraktijken een schadelijk effect hebben op de werkcultuur en giftig teamgedrag in de hand werken.
Daarom is het essentieel voor het succes van elke zakelijke onderneming om van de werkruimte een aangename plek te maken om te zijn. In het huidige economische klimaat is het voor bedrijven extra belangrijk om te investeren in hun medewerkers en ervoor te zorgen dat ze zich gewaardeerd voelen voor hun inzet. En een positieve cultuur op het werk kan helpen om dat te realiseren.
Gerelateerde artikelen
- WERKOMGEVING: betekenis, soorten en hoe te verbeteren
- BEDRIJFSCULTUUR: definitie, typen en voordelen
- Bedrijfscultuur: beste praktijken voor 2023 en alles wat u nodig heeft
- BAD BOSS TEKENS: hoe een slechte baas te identificeren en ermee om te gaan
- 4 tekenen dat u die baan moet opzeggen en hoe
Referentie
