Een flink aantal ondernemers hebben onderweg ontdekt waarom ze een mentor nodig hebben als ondernemer en wat mentoren voor hen kunnen doen, maar hun moeilijkheid was altijd hoe ze een mentor moesten kiezen. Een bedrijf waarvoor we hebben geraadpleegd, gaf eerlijk toe enige problemen te hebben ondervonden bij het kiezen van een mentor voordat het zich aanmeldde voor een mentorschap- en coachingprogramma voor bedrijfsopbrengsten. Hetzelfde geldt voor veel bedrijven die er zijn en dit heeft echt geleid tot dit artikel. Mentorschap en coaching voor bedrijven kan nooit genoeg benadrukt worden. Hieronder volgen stappen om u te helpen bij het kiezen van een mentor.
1. Ontdek eerst jezelf. Wie ben jij? Welke aard van het bedrijfsleven inspireert u het meest? Welke sterke punten heb je en welke mazen zie je in je bedrijf. Je moet weten waar je naartoe gaat voordat je iemand inschakelt om je te helpen tijdens de reis. Bepalen waar u en uw bedrijf voor staan, is het eerste dat de rest bepaalt. Jim Collins in zijn boek gebouwd om lang mee te gaan duidelijk verklaard dat een van de eigenschappen die zijn ontdekt om een bedrijf lang mee te laten gaan, was dat ze een duidelijk doel, visie en missie hadden waar ze zich voor inzetten.
U moet duidelijk aangeven waar u en uw bedrijf voor staan. Als je hierin faalt, zal elke succesvolle persoon eruitzien als een mentor voor jou, net als het adagium dat zegt: als je niet weet waar je naartoe gaat, lijkt elke weg op de weg.
Niet elke succesvolle persoon zou je moeten begeleiden, er zijn kwaliteiten om op te letten bij een mentor (interne link hier). Maar eerst duidelijk worden over wat uw bedrijf precies zou moeten doen en nooit zou moeten doen.
2. Wees duidelijk over wat je wilt. Waarom heb je precies een mentor nodig? Als je hier niet achter komt, maak je waarschijnlijk niet de juiste keuze, laat staan dat je de voordelen van de mentorschapsoefening krijgt (interne link hier). Maak je verwachting duidelijk en schrijf ze op. Als je eenmaal weet wat je wilt, is het tijd om je kans te wagen.
3. Values. Wat zijn jouw waarden? Je zou niet iemand willen hebben die niet naar dezelfde waarde leeft om je te begeleiden. Hoewel mensen verschillende waarden en principes hebben die hun leven bepalen, is het gemakkelijker om tegen jezelf te zeggen dat je de les moet leren en de tegenstrijdige waarden moet negeren. Zo werkt het niet. Niemand wil nog een rit op zijn waarde zien of zijn basisprincipes verwaarlozen. Je houdt het niet lang vol en je kunt het niet lang faken. Als het niet op één lijn ligt, laat het dan even. Sommige mensen breken enkele juiste en morele zakelijke waarden en komen ermee weg. Het kan zijn dat u er niet in slaagt hetzelfde te lenen.
5. Start je selectie. Nu weet u waar u en uw bedrijf voor staan. Het is duidelijk wat uw verwachtingen zijn, het is tijd om op zoek te gaan naar succesvolle mensen die de reis hebben gelopen die u wilt beginnen, ongeacht hun locatie of leeftijd. Welke succesvolle mensen hebben een succesvolle staat van dienst getoond in het door u voorgestelde vakgebied? Als je het niet weet, kun je ze opzoeken op google. Hoe zorg je ervoor dat ze je begeleiden? ik heb geschreven op Hoe u elke gewenste succesvolle zakenman zover krijgt om u te begeleiden. bekijk de strategieën en de follow-up.
5. Overweeg hun sterke en zwakke punten. Iedereen heeft een zwakte en je bent niet vrijgesteld. Een mentor moet je vaardigheden aanscherpen en je zwakke punten aanvullen. De mentor heeft ook zwakke punten en verwacht die te zien. Zijn zwakheden mogen je ogen niet verblinden voor zijn kracht. Hij zou echter meer kracht moeten hebben om uw zwakheden aan te vullen dan zijn deel van de zwakheden dat overeenkomt met uw zwakheden.
Lees ook: 500+ zakelijke abonnementen
6. Communicatie. Iemand kan te goed en zo succesvol zijn, maar niet in staat zijn om effectief dezelfde strategieën, principes en praktijken over te brengen die hem succesvol hebben gemaakt. Hoe sterk zijn zijn communicatieve vaardigheden? Hoeveel tijd heeft hij om met je te communiceren? Sommige mensen kunnen het zo druk hebben dat ze geen tijd hebben om anderen te coachen. Dit soort mensen kan een goede vangst zijn als je bereid bent om in hun leven te komen en sommige taken van hen over te nemen, terwijl je deze taak uitvoert, leer je praktisch wat ze doen. Als ze echter geloven dat hun activiteiten om hen moeten draaien, dan zijn ze slechte leiders, vermijd dergelijke. Dit komt omdat ze niemand zullen vertrouwen en iemand die genoeg is om de taak beter af te handelen dan zij, de taak nooit aan jou zullen delegeren. Door het tegendeel aan hen te bewijzen door hun verwachtingen te overtreffen en het beter te doen met een vleugje uitmuntendheid, zullen ze zich onzeker voelen en wordt u een bedreiging. Zulke mensen zijn niet klaar om hun kennis door te geven.
7. Kun je het je veroorloven om de gunst terug te geven?? Mentorschap moet een win-winsituatie zijn. Niemand wil een parasiet herbergen. wetende dat dit je zou helpen meer baat hebben bij de mentor. Als ze een prijskaartje hangen, dan moet je kunnen betalen. Het loon gaat echter niet altijd over geld. Wat kun je in ruil geven? Als je dat niet doet, kun je de mentor vragen welke verwachtingen hij heeft. Het loont om iets terug te geven aan je mentoren, omdat ze geneigd zullen zijn om langer bij de relatie betrokken te blijven. Succesvolle mentorschappen zijn tweerichtingsverkeer waarin de mentor ook nieuwe dingen leert - niet door dezelfde ervaring op te doen die een mentor met zich meebrengt, maar door inzichten te brengen over nieuwe ontwikkelingen die niet aanwezig waren toen de mentor jonger was.
