Het vinden van een mentor lijkt misschien moeilijk, maar het voordeel weegt op tegen de kosten. Het is een leuk idee om te denken aan het starten van een startup, vooral wanneer alle anderen een risicovrij avontuur willen in een reeds gevestigd bedrijf.
Eric Ries de auteur van lean startup definieerde een startup als een menselijke instelling die is ontworpen om een nieuw product of dienst te creëren onder extreme onzekerheid. Extreme onzekerheid? Ja! Wie zou er op reis gaan naar een bestemming waar hij nog nooit is geweest zonder een kaart of een instructeur of een gids?
Dit is niet de enige reden waarom je als startup een mentor nodig hebt. Een mentor krijgen is niet zo vervelend als mensen denken, je kunt het echt krijg elke gewenste succesvolle zakenman die je nodig hebt als mentor. Hieronder volgen redenen waarom je als startup een mentor nodig hebt.
1. Ze hebben de reis gemaakt die jij wilt beginnen.
Hoewel het waar is dat geen twee zakenreizen identiek zijn, is het ook waar dat je de ervaring van de ene reis in de andere kunt overnemen. De meeste startups begrijpen echt niet waarom ze een mentor zouden moeten hebben als het businessplan het pad heeft uitgestippeld, de winst heeft voorspeld en de successtrategieën heeft opgesteld. Planning en uitvoering zijn verschillende balspelen.
Tijdens de uitvoering zou je kunnen ontdekken dat het plan overdreven was of de timing onderschat. Dingen gaan niet altijd zoals het papier dicteert, belangrijke reden waarom bedrijfsplannen onderweg moeten worden aangepast. Als je geen ervaren derde oog hebt om je dit te vertellen voordat je begint, zou je kunnen leven in de valse euforie van de grote winsten die op papier staan met niets om na uitvoering te laten zien.
Een businessplan is misschien een blinde gok, hoeveel data je ook hebt, maar het is nog steeds erg belangrijk. Er is een mentor voor nodig om de reis beter te zien. Mentorschap is een van de geheimen van succesvolle Joodse bedrijven.
Lees ook: Archief ondernemingsplan | Bedrijfsplan
2. Mentoren kunnen processen versnellen.
Het is één ding om een boek te lezen, het is iets anders om een relatie op te bouwen met de auteur. Elbert Einstein citeerde ooit: "Ik sta langer als ik op de schouders van mensen sta".
Deze mensen zijn mentoren. De meeste startups gedijen op vallen en opstaan, maken onderweg fouten en leren, maar niet allemaal overleven ze uiteindelijk de fouten. Een consolidering van falen is jezelf vertellen dat je veel hebt geleerd door te falen, terwijl in feite de prijs die voor het falen werd betaald, de prijs woog van het leren van de les als je die zou leren voordat je in het bedrijf begon.
Niemand beloont je voor het leren door te falen, tenzij je veel later bent geslaagd. Vermijdbare mislukkingen en fouten zoals deze zijn waar mentoren je van kunnen redden. Je hoeft niet te leren door te falen wanneer mentoren je een diepe, onschatbare les kunnen geven van de mislukkingen en fouten en je een platform kunnen geven om op te staan op basis van hun succesvolle prestaties.
Als u in een zakelijke sleur zit of als u problemen ondervindt om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen, moet u contact opnemen en contact opnemen met iemand die u kan helpen. De kans is groot dat het niet alleen uw bedrijf beïnvloedt op manieren die u nooit voor mogelijk had gehouden, maar het zal u ook een beter mens maken. Je hebt als startup echt een mentor nodig omdat ze het proces inderdaad versnellen.
3. Mentoren zetten je op een groter succesplatform.
Mentorschap is zo oud als onze planeet. Of het nu in het bedrijfsleven, professionele carrières, religieuze instellingen of in het academische veld is, de resultaten van mentorschap zijn onuitsprekelijk. Alexander de Grote werd begeleid door Aristoteles, Plato werd begeleid door Socrates, Thomas Jefferson werd begeleid door George Wythe, Warren Buffet werd begeleid door Benjamin Graham, Marc Benioff werd begeleid door Steve Jobs, Marissa Myers werd begeleid door Larry Page en de lijst gaat verder. Werknemers die worden begeleid lijken te genieten van een betere salarisverhoging en promotie dan degenen die dat niet doen. Hetzelfde geldt voor bedrijven.
4. Ze beheersen de gevoelens die gepaard gaan met zakelijke ervaring
Ze hebben de pijn van falen gevoeld, de vreugde van succes, de bitterheid van verraad door teamleden. Ook hebben ze vrijwel hoogte- en dieptepunten gehad.
Er zijn punten in zakelijke bezigheden waarop u niet weet wat u moet doen, maar er moet iets gebeuren. Dan is een bedrijfsmentor het meest nodig.
Mentoren hebben genoeg emotionele intelligentie opgebouwd om de turbulentie die met het bedrijf gepaard gaat te doorstaan. Gebeurtenissen die u normaal gesproken kapot kunnen maken, met de hulp van een mentor, kunnen een beslissend moment worden dat u en uw bedrijf opbouwt. De kosten van het hebben van een mentor kunnen hoog zijn, maar de kosten van het niet hebben van een mentor zijn rampzaliger.
5. Evalueert uw bedrijf.
Waarom heb je als startup een mentor nodig? Een mentor kan je af en toe een goed gevoel geven, maar verwacht dat niet altijd. Uw werknemers kijken u misschien niet in het gezicht en geven u de botte waarheid, maar een mentor zal dat altijd doen.
Mentoren zijn direct maar ondersteunend, ze spellen de waarheid en bevrijden je van de extase van zelfgenoegzaamheid wanneer het duidelijk is dat er meer te bereiken is.
Je mentor moet in staat zijn om fouten die je maakt snel te identificeren en je dit op tijd te laten weten om ze op te lossen en verder te gaan. Wanneer u probeert uw opstartvliegtuig te laten vliegen, zijn er miljoenen dingen die fout kunnen gaan. Het is niet genoeg om dingen zelf uit te zoeken. Je hebt hulp nodig. Dat is nog een reden waarom je als startup een mentor nodig hebt.
Conclusie
Als je nog geen mentoren hebt, maak je geen zorgen - het is nog niet te laat. Je kunt vandaag nog beginnen met het vinden van een ideale mentor. Zorg ervoor dat u de bovenstaande suggesties gebruikt om een mentor te vinden die waardevol zal zijn voor uw ontwikkeling als ondernemer en het succes van uw bedrijf. Helaas zijn er niet genoeg goede mentoren en kunnen we als ondernemers niet zonder hen. ik heb geschreven op Hoe u een succesvolle zakenman als uw mentor kunt krijgen?. Dus ga erop uit en wees proactief bij het vinden van een mentor. of neem contact met ons op om u te koppelen aan iemand die precies aan uw zakelijke behoeften voldoet.
