Leiderschap komt in vele vormen voor, en elk heeft zijn eigen unieke effecten op een organisatie. In dit artikel bespreken we de verschillende soorten leiderschapsstijlen van managers, waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijlen te kennen en welk type leiderschapsstijl het beste is voor uw bedrijf.
Leiderschapsstijlen voor managers
Leiderschapsstijlen zijn de methoden van managers om te overtuigen, motiveren en richting te geven. De stijl van een leider is van invloed op de manier waarop hij of zij plannen en strategieën uitvoert om specifieke doelen te bereiken, rekening houdend met de behoeften van belanghebbenden en de gezondheid en veiligheid van het team.
Elke effectieve leider maakt gebruik van een unieke mix van eigenschappen en kenmerken om vorm te geven aan de manier waarop hij zijn volgers leidt. Leiders moeten dus kunnen uitzoeken hoe ze effectiever kunnen zijn op basis van hoe hun leiderschapsstijl zich verhoudt tot de bovenstaande eigenschappen.
Om een organisatie of situatie te laten slagen, moet een leider de beste leiderschapsstijl kennen. Wanneer een leider zich bewust is van zijn of haar eigen stijl van leidinggeven, kan hij of zij zelfverzekerd uitdagingen van elke omvang aangaan.
Waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijlen te kennen
Als u uw leiderschapsstijl kent, krijgt u meer inzicht in uw gedachten, hoe u beslissingen neemt en welke bedrijfsstrategieën u kunt gebruiken.
Het kan u ook helpen erachter te komen hoe uw directe ondergeschikten u zien en waarom ze u de feedback geven die ze geven. Als uw werknemers zich bijvoorbeeld verstikt voelen op het werk en niet veel kansen krijgen om te zeggen wat ze denken, proberen ze u misschien te vertellen dat u een dictatoriale leider bent die zijn stijl moet veranderen.
Type leiderschapsstijlen
Belangrijke leiderschapsstijlen die u moet kennen, zijn onder meer:
#1. Bureaucratisch leiderschap
Bureaucratisch leiderschap is een vorm van leiderschap die zich aan de regels houdt. Processen en regels worden strikt gevolgd, want zo hoort het beleid te zijn. Leiders houden rekening met wat werknemers zeggen, maar gebruiken het niet als het niet past in het bedrijfsbeleid. Bureaucratische leiders zorgen ervoor dat teamleden zich aan de werkregels houden. Leiders houden rekening met wat werknemers zeggen, maar gebruiken het niet als het niet past in het bedrijfsbeleid. Nieuwe ideeën stromen langzaam binnen en er is veel administratieve rompslomp. Een hiërarchische gezagsstructuur is een ander ding dat het onderscheidt. Dit betekent dat de macht van boven naar beneden stroomt en wordt gegeven aan formele titels.
Ondanks dat je minder controle en meer vrijheid hebt dan een autocratische leiderschapsstijl, is er geen stimulans om innovatief te zijn of een stap verder te gaan. Daardoor is het ongeschikt voor jonge, ambitieuze organisaties in opkomst.
Bureaucratisch leiderschap werkt goed voor banen die veiligheidsrisico's of waardevolle voorwerpen zoals goud of geld met zich meebrengen. Het is ook ideaal voor het begeleiden van werknemers die routinetaken uitvoeren.
#2. Laissez faire leiderschap
Een laissez-faire-leider kun je nauwkeurig omschrijven als iemand die zich niet bemoeit of passief is. In plaats daarvan voorzien leiders hun teamleden van de tools, informatie en middelen die ze nodig hebben om hun werktaken te voltooien. De leiderschapsstijl 'laat ze zijn' houdt in dat een leider een stapje terug doet en teamleden toestaat om zonder toezicht te werken, vrij te plannen, te organiseren, beslissingen te nemen, problemen op te lossen en toegewezen projecten te voltooien.
Leiders die een laissez-faire leiderschapsbenadering hanteren, hebben de neiging werknemers aan te trekken en te behouden die vindingrijk, competent en zelfgedreven zijn. Het niveau van vertrouwen en onafhankelijkheid in het team kan opbeurend en nuttig zijn, wat kan leiden tot werkplezier.
#3. Transformationeel Leiderschap
Transformationele leiders verwachten altijd het beste van hun teams en blijven ze pushen totdat hun werk, leven en bedrijf veranderen of veel beter worden. Dit soort leiders verwachten altijd het beste van hun teams en blijven ze pushen totdat hun werk, leven en bedrijf veranderen of veel beter worden.
Ze houden zich bezig met het bevorderen van verandering in organisaties en individuen. Teamleden zijn gemotiveerd om buiten hun comfortzones te gaan en veel meer te bereiken dan hun waargenomen capaciteiten als onderdeel van de transformatie
Ze lopen ook het risico de leercurve van elk teamlid uit het oog te verliezen, omdat sommige teamleden misschien niet genoeg hulp en coaching krijgen om moeilijke taken af te ronden. Tegelijkertijd kunnen transformationele leiders mensen ertoe aanzetten hard te werken en betrokken te raken door vertrouwen en een gedeelde visie.
#4. Democratisch leiderschap
Een leider met een democratische stijl beslist wat te doen op basis van wat zijn of haar teamleden zeggen. Het is een collaboratieve, adviserende leiderschapsstijl waarbij teamleden de richting van het project kunnen beïnvloeden. De leider is echter uiteindelijk verantwoordelijk voor het nemen van de beslissing.
Democratisch leiderschap is een van de meest populaire en effectieve leiderschapsstijlen omdat het werknemers op een lager niveau een stem geeft, waardoor ze even belangrijk worden in de organisatie. Het is een stijl van besluitvorming die vergelijkbaar is met die in directiekamers van bedrijven. Democratisch leiderschap kan uitmonden in een beslissende stemming.
#5. Transactioneel Leiderschap
Transactioneel leiderschap is van korte duur en omvat 'geven en nemen'. Het is een transactie omdat teamleden hun leider volgen op het gebied van werkacceptatie. Werknemers worden gecompenseerd voor het werk dat ze sowieso zouden hebben gedaan. Als je een bepaald doel haalt, ontvang je de beloofde bonus. Dit geldt vooral voor sales- en marketingfuncties
De leider geeft duidelijke instructies over wat er moet gebeuren en lost eventuele verwarring tussen de leider en de ondergeschikte op. De leider geeft duidelijke instructies over wat er moet gebeuren en lost eventuele verwarring tussen de leider en de ondergeschikte op. De strikte omgeving en directe verwachtingen kunnen echter creativiteit en innovatie in de kiem smoren. Het kan ook leiden tot verminderde arbeidsvreugde en een hoog personeelsverloop.
#6. Autocratisch leiderschap
Autocratisch leiderschap staat tegenover democratisch leiderschap. In dit geval neemt de leider alle beslissingen namens het team zonder hen te raadplegen of om input te vragen. De leider heeft volledige autoriteit en verantwoordelijkheid. Ze hebben volledige controle over alle uit te voeren taken. Beslissingen worden genomen zonder tussenkomst van medewerkers. Iedereen moet de beslissing van de leider steunen. Het team heeft vaak enige angst voor de leider.
Wanneer de leider goed thuis is in de problemen en tijd van essentieel belang is, kan autocratisch leiderschap een effectieve methode zijn. Het is ook een goed idee als de uitkomst van een beslissing niet afhangt van de mening van anderen of van het bereiken van consensus.
#7. Dienend leiderschap
Dienende leiders geven de voorkeur aan de behoeften van hun team boven die van henzelf. Het is ook een voorbeeld van leiderschap. Dienend leiderschap vereist leiders met een hoge integriteit en vrijgevigheid. Het bevordert een positieve organisatiecultuur en een hoog teammoreel. Het bevordert ook een ethische omgeving met sterke waarden en idealen.
Maar sommige geleerden denken dat dienend leiderschap niet goed werkt in situaties waarin andere leiders concurreren met de dienend leider. Dienende leiders zijn geneigd achterop te raken bij meer ambitieuze leiders. Mensen houden ook niet van de dienende leiderschapsstijl omdat deze niet kan omgaan met strakke deadlines en organisaties die snel schakelen.
Wat zijn de 3 belangrijkste leiderschapsstijlen?
#1. Leiderschap in coachstijl
Leiderschap in coachstijl betekent het uitzoeken en voortbouwen op de sterke punten van elke persoon, en manieren bedenken waarop het team goed kan samenwerken en als geheel.
#2. Charismatisch leiderschap
Charismatische leiders gebruiken hun eigen charme en charisma om de mensen die ze leiden te inspireren en te motiveren. Leiders gebruiken welsprekende communicatieve vaardigheden om een team rond een gemeenschappelijk doel te krijgen. Omdat charismatische leiders echter een overweldigende persoonlijkheid hebben, kunnen ze zichzelf groter zien dan het team en de belangrijke taken uit het oog verliezen.
#3. Strategisch leiderschap
Strategisch leiderschap leidt de belangrijkste activiteiten van het bedrijf en coördineert de groeimogelijkheden. De leider kan tegelijkertijd assistentie verlenen aan meerdere werknemerslagen.
Wat is de beste leiderschapsstijl?
Geen enkele leiderschapsstijl is geschikt voor alle organisaties of situaties. Bovendien is er niet één beste leiderschapsstijl en kan het nodig zijn om van stijl te wisselen. Daarom is het van cruciaal belang om alle leiderschapsstijlen en hun voor- en nadelen te begrijpen.
Wat is een positieve leiderschapsstijl?
Positief leiderschap helpt teamleden en medewerkers slagen door hen te laten zien hoe ze zich goed kunnen voelen, het gemakkelijker voor hen te maken zich goed te voelen en hen te beïnvloeden om zich goed te voelen. Effectieve leiders geven hun teams een gevoel van controle door open te zijn, empathie te hebben, zelfbewust te zijn en anderen te kunnen inspireren.
Wat zijn de 7 elementen van leiderschap?
Iedereen in een leidinggevende positie kan profiteren van de volgende zeven kenmerken:
#1. Verantwoordelijkheid
Wanneer een leider transparant is, zullen degenen onder wie hij toezicht houdt hem minder snel uitdagen. Transparantie helpt mensen verandering te accepteren door middel van communicatie, geïnformeerd debat, gedeelde besluitvorming, consensus en sociale media. Mensen moeten begrijpen waarom en hoe een beslissing is genomen, en welke gevolgen dit voor hen zal hebben. Transparante leiders doen niet aan micromanagement; ze geven krediet wie ere toekomt en accepteren de verantwoordelijkheid voor mislukkingen.
#2. Leer van fouten
Falen heeft het potentieel om een leider te vormen. Het is een krachtig leermiddel dat overleving, vernieuwing en innovatie leert. Door falen te accepteren, kunnen we anderen beïnvloeden en inspireren. Leiders moeten bereid zijn grote risico's te nemen en te falen om grote beloningen te krijgen. Leiders krijgen waardevolle inzichten in mensen en wie ze kunnen vertrouwen tijdens het proces.
3. Vertrouwen
Vertrouwen is een fundamenteel leiderschapsprincipe. Leiderschap was ooit een zeldzame en speciale functie van machtige mensen. Dat verticale model van leiderschap is tegenwoordig minder effectief. Tegenwoordig slagen leiders erin door samen te werken met mensen die ze niet onder controle hebben om doelen te bereiken. Met andere woorden, een goede leider gelooft niet meer in macht, maar in de kracht van vertrouwen. Een leider is een vertrouwenspersoon in elke relatie en moet betrouwbaar zijn en bereid zijn om anderen te vertrouwen om effectief te zijn.
#4. Zelfverzekerdheid
Een goede leider straalt zelfverzekerdheid uit. Niemand zal een leider volgen die geen vertrouwen in zichzelf heeft, en mensen kunnen nepvertrouwen doorzien. Een leider die zijn doelen kan uitleggen en achter zijn beslissingen kan staan, is veel beter dan iemand die een arrogant masker opzet om zijn onzekerheden te verbergen. Zelfs na een mislukking kan een goede leider op zijn instinct vertrouwen en elke beslissing nemen. Zelfverzekerde leiders zijn meestal gelukkiger, bouwen sterkere relaties op, zijn bereid risico's te nemen, feedback te accepteren, voor zichzelf te denken, succes te erkennen en zijn meer gemotiveerd.
#5. Bepaling
Een goede leider overweegt elke beslissing zorgvuldig, maar als ze eenmaal zijn genomen, laten ze zich niet gemakkelijk beïnvloeden. Dit toont toewijding aan, wat leidt tot consistentie, beide eigenschappen die leiders ten goede komen. Hij ging verder met te zeggen dat het nemen van een beslissende beslissing over een triviale kwestie vaak betere langetermijnresultaten en een sterkere teammentaliteit oplevert dan het nemen van "waasachtige" beslissingen die uiteindelijk de juiste zijn.
#6. Oprechtheid
Deze eigenschap is essentieel om leiders met beide benen op de grond te houden en verbonden te houden met de mensen om hen heen. Door eerlijk te zijn, integer te zijn en naar werknemers te luisteren, wint u alleen maar hun respect, wat zich zal uitbetalen als het tijd is om een beslissing te nemen. De beste leiders hebben een open geest en kunnen overschakelen naar nieuwe manieren van denken of andere manieren om dingen te doen wanneer dat nodig is. Een leider zal veel beslissingen moeten nemen die uniek zijn voor het bedrijf en niet kunnen worden opgelost met een kant-en-klaar antwoord.
#7. creativiteit
Teams kijken vaak naar hun leider voor nieuwe ideeën, dus elke leider zal er baat bij hebben zowel te kunnen putten uit ervaringen uit het verleden als uit een schat aan nieuwe ideeën. Een leider zal veel beslissingen moeten nemen die uniek zijn voor het bedrijf en niet kunnen worden opgelost met een kant-en-klaar antwoord.
Hoewel leiderschapsstijlen mogelijk moeten worden aangepast aan specifieke situaties en bedrijven, kunnen deze zeven eigenschappen een organisatie helpen slagen. Hoewel sommige mensen geboren leiders zijn, zijn dit eigenschappen die iedereen met de juiste hoeveelheid vastberadenheid kan demonstreren.
Conclusie
Om goed leiderschap in uw organisatie te bevorderen heeft u de juiste tools nodig. Door uw niche als leider te vinden en te leren hoe u zich kunt aanpassen aan organisaties die voortdurend veranderen, kunt u een goede managementstijl ontwikkelen.
Gerelateerde artikelen
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- Managementstijlen: verschillende managementtypen uitgelegd!
- BOEKEN OVER MANAGEMENT EN LEIDERSCHAP: Top gratis en betaalde boeken
- 2023 BESTE ONLINE SALONDIENSTEN VOOR KLEINE BEDRIJVEN
- Affiliate marketingproducten: beste 9+ keuzes voor 2023
- LEIDERSCHAP WAARDEN: Belang van waarden in leiderschap
- TRANSFORMATIEF LEIDERSCHAP: betekenis, voorbeelden, stijl en voordelen
Referenties
