Waarden zijn de leidende principes die onze keuzes en daden bepalen en die uiteindelijk onze dagen en carrières bepalen. Kernwaarden zijn de setting waarin leiderschap plaatsvindt. Leiders moedigen volgers aan en helpen ze om positieve veranderingen aan te brengen in hun persoonlijke leven en bij te dragen aan het grotere goed. Belangrijke eigenschappen en vaardigheden van goed leiderschap worden betrokken - onderwezen, ontwikkeld en geoefend - binnen de reeks kernwaarden. Deze waarden geven richting aan de toepassing van persoonlijk leiderschapsattributen. Een lijst met leiderschapswaarden zal in het artikel worden besproken.
Kernwaarden voor persoonlijk leiderschap.
Het is belangrijk om uw kernwaarden voor leiderschap te herkennen en te ontwikkelen als u een betere leider wilt worden. U kunt uw relatie en verbinding met uw team versterken en een effectievere leider worden door een duidelijk begrip te hebben van wat leiderschapswaarden zijn en welke fundamentele leiderschapswaarden u in uw leiderschapsstijl wilt opnemen. Het is een prestatie om al deze fundamentele leiderschapswaarden te hebben bereikt. Je volgers zullen in je voetsporen treden zodra je deze overtuigingen hebt aangenomen. Hier zijn enkele van de kernwaarden van leiderschap.
#1. Eerlijkheid
Eerlijkheid is een kwaliteit die essentieel is om je te ontwikkelen tot een betrouwbare leider. Het vermogen om duidelijk en eerlijk met anderen te communiceren wordt 'eerlijkheid' genoemd. Eerlijkheid en transparantie zijn sterk met elkaar verbonden. Je wordt een effectievere leider als mensen je respecteren en vertrouwen en weten dat ze kunnen vertrouwen op de dingen die je zegt en belooft.
#2. Visie
Visie houdt in dat u een duidelijk begrip heeft van uw doelstellingen en een strategie om deze te bereiken. Bovendien stelt het hebben van een duidelijke visie teamleden en leiders in staat om het eens te worden over doelen en doelstellingen. Dit heeft een aanstekelijke impact die anderen inspireert om met dezelfde passie aan dezelfde doelen te werken.
#3. Passie
Als je ergens gepassioneerd over bent, ervaar je een gevoel van voldoening en motivatie waardoor je blijft werken aan je doelen, zelfs bij moeilijkheden of onverwachte tegenslagen. Teamleden kunnen zien wanneer een leider oprecht enthousiast is over de taak die ze uitvoeren. Dit bevordert een cultuur waarin uw teamleden gemotiveerd zijn om interesse in hun werk te tonen, waardoor de productiviteit over de hele linie toeneemt.
#4. Integriteit
Het juiste doen is de basis van integriteit. Hoewel eerlijk zijn een manier is, om eerlijk te zijn, probeert een leider met integriteit constant eervol te handelen. Eerlijkheid is een andere kwaliteit van een leider met integriteit. Elke actie die hij onderneemt, heeft een doel en hij zorgt ervoor dat deze eervol wordt uitgevoerd. Bovendien voert hij het uit, zelfs als niemand kijkt.
Bovendien denken de leden dat de leider morele en ethische normen handhaaft en hun respect en vertrouwen verdient. Integriteit en eerlijkheid moeten samen worden aangetoond als kernwaarden voor leiderschap om respect te krijgen.
#5. Toewijding
Een toewijding is een toewijding aan een bepaalde taak, idee of doelstelling. Sterke leiders zijn zeer toegewijd aan hun organisatie, hun team en het werk dat ze ondernemen. Ze tonen hun betrokkenheid door hun woord te houden en door te volharden bij obstakels om hun doelstellingen te bereiken. Deze hoge mate van toewijding inspireert anderen om net zo veel energie in hun werk te steken.
#6. Empathie
Een van de belangrijkste kernwaarden van leiderschap is empathie, een onderdeel van emotionele intelligentie. Het waarnemen, begrijpen en beheersen van je gevoelens en emoties zijn allemaal aspecten van emotionele intelligentie (EI). EI verwijst ook naar het vermogen om de emoties van anderen waar te nemen, te analyseren en erop te reageren.
Uw collega's zullen u voor altijd waarderen als u hen helpt hun moeilijkheden op het werk en in hun persoonlijke leven te overwinnen door empathie te tonen. Je ontwikkelt je tot zo'n leider die oprechte banden smeedt met teamleden als je empathie voor hen toont. Bovendien kan het ontwikkelen van een solide relatie met uw teamleden resulteren in verhoogde efficiëntie en productiviteit.
#7. Respect
Respect is de houding van bezorgdheid voor de rechten, verlangens en gevoelens van anderen, evenals gevoelens van waardering voor hun eigenschappen, capaciteiten of prestaties. In plaats van alleen maar te verwachten dat anderen hen respecteren vanwege hun positie of titel, verdienen effectieve leiders dat respect. Anderen respecteren is een van de beste manieren om hun respect te krijgen. Een andere strategie om het respect van mensen te winnen, is je inzetten voor je werk en anderen helpen.
#8. Bescheidenheid
Nederigheid betekent het loslaten van alle vormen van arrogantie en trots. De realiteit van elke omstandigheid erkennen en respect tonen voor anderen zijn de fundamenten van nederigheid.
Je fouten erkennen en jezelf op gelijke voet zien met teamleden zijn beide kenmerken van nederigheid. De behoeften van anderen gaan voor die van jezelf, omdat je een nederige leider bent. U kunt ook gelijk gewicht toekennen aan de behoeften van zowel u als uw team.
Lijst met leiderschapswaarden
Als ik uitzonderlijke leiders beschouw, vallen bepaalde kenmerken op. Hier is een uitgebreide lijst van leiderschapswaarden en -gedragingen.
- Transparantie
- Inspireer anderen
- Communicatief vaardig
- Creativiteit en innovatie
- Verantwoordelijkheid nemen
- Veerkracht
- Service
- Emotionele intelligentie
- Resultaten leveren
- Verantwoording
Persoonlijke leiderschapswaarden
Onze waarden dienen als een soort kompas dat ons door het leven leidt, ons in staat stelt de wereld op onze eigen speciale manier te bekijken en ons inspiratie en motivatie geeft. Onze waarden dienen als een anker voor wie we zijn, zowel thuis als op het werk.
In wezen is de basis van onze identiteiten onze reeks waarden. Ze hebben dan ook een grote impact op hoe we ons als leiders gedragen. In feite verandert uw identiteit als persoon in uw identiteit als leider, wat op zijn beurt dient om de impact die u heeft op de individuen en organisaties waarmee u werkt vorm te geven. Helaas investeren veel leiders niet de nodige tijd en moeite om hun persoonlijke leiderschapswaarden te begrijpen. Ze hebben misschien een oppervlakkig begrip van hun waarden, maar ze onderzoeken bijna nooit de gedachten en emoties die hebben bijgedragen aan het vormen van die idealen.
Afhankelijk van hoe goed u ze begrijpt en hoe ze uw besluitvorming beïnvloeden, zullen uw persoonlijke waarden een impact hebben op zowel uw leiderschapsstijl als de methoden waarin ze zullen worden opgenomen. De volgende methoden kunnen worden gebruikt om uw persoonlijke waarden te definiëren om uw leiderschapsstijl te begrijpen.
#1. Door de daaruit voortvloeiende problemen volledig aan te pakken
U kunt uw motivaties beter begrijpen door uw eerdere prestaties nader te bekijken, zodat u de momenten kunt identificeren waarop u een leider was op uw meest effectieve en voorspoedige tijden.
#2. De fouten onderzoeken
Mislukkingen helpen ons belangrijke lessen te leren. Een uitstekende karakterkwaliteit die bijdraagt aan uw waarde als leider, is uw waardering voor deze lessen. Je kunt een betere crisismanager worden door je bewust te zijn van de kans op mislukking en de mogelijke gevolgen, een vaardigheid die veel leiders missen.
#3. Uw waarden samenbrengen
Elke waarde op deze lijst wordt kort beschreven, samen met hoe deze uw leiderschapsstijl beïnvloedt. Door dit patroon te volgen, kunt u uw persoonlijke waarden afstemmen op de bedrijfscultuur en waarden van het bedrijf en een beter begrip krijgen van wie u bent als leider.
Waarom zijn waarden belangrijk bij leiderschap?
Het is omdat uw waarden van invloed zijn op hoe u leiderschap uitoefent, het type teamomgeving dat u koestert en de welvaart van uw organisatie. De prestaties van uw organisatie worden beïnvloed door de waarden die u als leider laat zien.
Teamleden bewonderen en steunen leiders die volgens hun waarden leven. Waardengedreven leiderschap kan mensen motiveren om hun waarden als hun eigen waarden aan te nemen in plaats van ze alleen maar te volgen.
Je kunt kiezen welke leiderschapswaarden je wilt cultiveren door het idee te accepteren dat je leiderschapskwaliteiten kunt verwerven. Training in leiderschap, evenals het bewust beoefenen van mindfulness, maakt dit mogelijk.
Sterke waarden zijn belangrijk voor leiders omdat ze hen helpen betrouwbaar en uiteindelijk betrouwbaar te zijn. Waarden beïnvloeden de cultuur, wat een effect heeft op hoe goed leiders presteren. Ze worden een deel van iemands identiteit zodra ze zijn geaccepteerd. Organisatieleiders kunnen, meestal via hun gedrag, de cultuur van een organisatie beïnvloeden door bepaalde waarden hoog te houden. Het vermogen om zijn volledige potentieel te realiseren, zijn strategische doelen te bereiken en het potentieel van zijn personeel te ontketenen, hangt sterk af van het leiderschapsteam.
Het belang van waarden in leiderschap
Als je de beste leider wilt worden die inspireert tot succes en veranderingen ten goede, moet je je houden aan de kernwaarden van leiderschap. De voordelen van het verspreiden van de fundamentele principes van leiderschap binnen uw bedrijf zijn als volgt:
- Stelt morele en ethische normen vast om u te helpen uw doelstellingen te bereiken.
- Hiermee kunt u het type leider identificeren dat u hoopt te worden.
- Het helpt u beslissingen te nemen die belangrijk zijn voor het bedrijf.
- Heeft invloed op het algehele succes van de organisatie.
- Bevordert een cultuur van respect en vertrouwen in uw team en bedrijf.
- Stimuleert het streven naar uitmuntendheid in uw organisatie.
- Stelt u in staat om vooruitgang te boeken in zowel uw persoonlijke als professionele leven
- Helpt u om te gaan met uitdagingen die u veerkrachtiger en geliefd maken binnen uw team.
Door aandacht te besteden aan uw dagelijkse routine en gedrag, kunt u deze kernwaarden voor leiderschap ontwikkelen. Tot slot bouw je geleidelijk aan op deze fundamentele leiderschapswaarden door deel te nemen aan frequente, intensieve leiderschapstrainingen.
Waarden voor goed leiderschap
Leiders zijn degenen die het pad kennen, het bewandelen en het modelleren voor anderen. Ongeacht hoe je een leider karakteriseert, ze kunnen het verschil maken tussen succes en falen. Goed leiderschap transformeert ideeën en waarden in verhalen van daadwerkelijke prestaties door een visie te hebben.
Een goede leider zijn vereist constante zelfontdekking. Of uw bedrijf nu een jaar of twintig bestaat, er is altijd ruimte voor verbetering. Hier zijn enkele kwaliteiten van goede leiderschapswaarden.
#1. Je bent opzettelijk
Opzettelijk oefenen is een ander leiderschapskenmerk waar we het over willen hebben. Elke drie maanden stellen effectieve leiders doelen en werken ze eraan om deze te bereiken. Dit houdt in dat u doelen stelt voor uzelf als leider, naast het prioriteren van de dingen die nu het belangrijkst zijn voor uw bedrijf.
Dit kan voor elk individu anders zijn, maar een voorbeeld is om even de tijd te nemen om een stap terug te doen wanneer zich een probleem voordoet en uw teamleden de ruimte te geven om het zelf op te lossen. De opzettelijke discipline van wachten voordat je reageert, zal je helpen je team in de loop van de tijd te leiden, ook al lost het niet altijd problemen op.
#2. Je bent consistent
Consistentie in gedrag is een belangrijk onderdeel van uitstekend leiderschap. Het is belangrijk om door te zetten als je je team belooft dat je vrijdagavond klaar bent met werken. Het is ook essentieel dat u consequent op tijd of vroeg voor vergaderingen arriveert als u uw team informeert dat dit respect voor ieders tijd toont en dat op tijd zijn voor teamvergaderingen cruciaal is.
#3. Je bent strategisch.
Een goede leider heeft een strategie. Ze houden het grote geheel in de gaten en kunnen voorspellen waar hun markt de komende maanden en jaren zal staan. In het geval dat hun oorspronkelijke plan niet werkt, hebben ze een back-upstrategie. Terwijl niemand verwacht dat je een psychischAls u regelmatig de tijd neemt om uw bedrijf vanuit alle perspectieven te bekijken, bent u voorbereid op alles wat op uw pad komt.
#4. Je bent bereid fouten toe te geven
Dit is een uitdaging, maar een essentieel aspect van goede leiderschapswaarden. De beste leiders begrijpen dat, zolang ze leren van hun mislukkingen, er niet zoiets bestaat als een slechte zakelijke beslissing. Misschien was diversifiëren naar een nieuwe markt dit jaar niet de beste manier van handelen, maar je hebt geleerd hoe je je bedrijf efficiënter kunt organiseren met je team, zodat je klaar bent de volgende keer dat zich een uitbreidingsmogelijkheid voordoet.
#5. Je bent leergierig.
Leerbaarheid is een eigenschap die een goede leider onderscheidt. Een goede leider begrijpt de voordelen van een zakelijke mentor of coach die in vergelijkbare situaties heeft gezeten en bereid is alles te leren wat hij kan.
Hoe stuurt leiderschap de waarden?
Leiders die zich laten leiden door hun waarden, worden geleid door een diep gevoel van doelgerichtheid en een bewezen toewijding aan waarden die het leven bevestigen, zoals eerlijkheid, integriteit, uitmuntendheid, moed, nederigheid, vertrouwen, zorg voor mensen en sociale en ecologische verantwoordelijkheid. Waardengedreven leiders nemen vanuit dit doel en getoonde betrokkenheid het initiatief.
Wat zijn tot nadenken stemmende vragen over leiderschap?
Welk type leider moet je zijn om te slagen? Welke aspecten van uw aanpak moeten worden aangepast zodat u de resultaten kunt bereiken waarnaar u op zoek bent? Welke aspecten van jezelf moeten worden verbeterd en wat moet je loslaten? Zou je tevreden zijn als je lid was van je team en je huidige zelf de baas was?
Hoe voegen leiders waarde toe aan een organisatie?
Leiders moeten ook op verschillende andere manieren waarde toevoegen aan hun organisatie, inclusief maar niet beperkt tot: bijdragen aan een positieve kantoorcultuur; uitzonderlijke klantenservice bieden; oplossen van problemen; optreden als beïnvloeder; het stroomlijnen van processen die effectief zijn; een goede luisteraar zijn; vrijwilligerswerk; en het accepteren van hun rol binnen een organisatie.
Wat is de relatie tussen waarden en leiderschap?
Volgens de bevindingen leggen leiders met een hoge taak een sterkere nadruk op de waarde van prestatie in vergelijking met leiders met een lage taak, terwijl leiders met een hoge relatie een grotere nadruk leggen op de waarden van welwillendheid en veiligheid in vergelijking met leiders met een lage relatie. Het meest intrinsieke en onveranderlijke aspect van iemands persoonlijkheid zijn hun kernwaarden.
Wat is het voordeel van waardenleiderschap?
Het opbouwen van vertrouwen in zowel het leiderschap als de mensen van een bedrijf is een van de belangrijkste stappen in de richting van het ontwikkelen van een cultuur die bevorderlijk is voor succes. Ter illustratie: het benadrukken van openheid en verantwoordelijkheid als onderdeel van de basiswaarden van uw organisatie kan helpen bij het opstellen van procedures voor communicatie en het beheer van geschillen.
Hoe drijft leiderschap cultuur?
Leiderschap is het proces van het cultiveren van de basis van cultuur om werknemers in staat te stellen de missie van het bedrijf te volbrengen en zich bewust te worden van het belang van elk van hun bijdragen aan het bereiken van die doelen. Het is de taak van de leiders van een organisatie om de waarden van het bedrijf te modelleren en gedrag aan te moedigen dat in overeenstemming is met die opvattingen.
Conclusie
Stel dat u een potentiële leider bent die toegewijd is om uw team te helpen. In dat geval voelt u zich misschien een beetje overweldigd door alles wat er moet gebeuren, vooral als u ook de nadruk legt op verandering en het verbeteren van de organisatiecultuur. U moet dit artikel uitgebreid doornemen om deze persoonlijke leiderschapswaarden te verwerven. Dat kan ook lid worden van deze ledengroep als je meer uit leiderschap wilt halen.
Veelgestelde vragen over leiderschapswaarden
Waarom zijn waarden zo belangrijk voor leiderschap?
Het is omdat het succes van uw bedrijf en de manier waarop u leiderschap uitoefent, beide worden beïnvloed door uw waarden.
Hoe pas je waardegericht leiderschap toe?
- Vraag de nodige informatie aan.
- Denk buiten de kaders, sta op en bied aan om te helpen.
- Kom als groep bij elkaar om problemen, werkdruk of het creëren van werk in de nieuwe setting te bespreken.
- Neem, zodra gevraagd, het initiatief om leiding te geven.
Wat kwalificeert als een waarde?
Waarden zijn persoonlijke overtuigingen die het gedrag van mensen in de ene of de andere richting sturen.
Gerelateerde artikelen
