Leiderschapsontwikkeling is het proces van het verbeteren van iemands vermogen om leiding te geven aan een organisatie. Deze activiteiten vergroten het zelfvertrouwen, de vaardigheden en capaciteiten van een leider. Dit artikel behandelt het proces, het programma en de strategie die nodig zijn voor leiderschapsontwikkeling en waarom dit belangrijk is voor organisaties.
Wat wordt bedoeld met leiderschapsontwikkeling?
Leiderschapsontwikkeling is een proces van het verbeteren van de leiderschapsvaardigheden van een lid van een organisatie. Een cruciaal aspect van de baan en het succes van elke leider is het ontwikkelen en effectief in de praktijk brengen van goed leiderschap. Het is een reeks activiteiten die huidige en toekomstige leiders toerusten om hun verantwoordelijkheden met succes uit te voeren. Werknemers kunnen hun vaardigheden op verschillende gebieden ontwikkelen met leiderschapsontwikkeling, waaronder besluitvorming, projectadministratie, strategie, netwerkontwikkeling, innovatie van groepsleiderschap, training en het koesteren van anderen.
Door je te concentreren op leiderschapsontwikkeling, bouw je de vaardigheden op die nodig zijn om uit te blinken in leiderschapssituaties. Leiderschapsontwikkeling kan niet op een one-size-fits-all manier worden benaderd. Dit geldt met name voor leiderschapscoaching, de meest efficiënte methode om leiderschapsprestaties te verbeteren.
Leiderschapsontwikkelingsproces
Programma's voor leiderschapsontwikkeling zijn ontworpen om de manier waarop een bedrijf wordt geleid te verbeteren. Het doel is meestal hetzelfde om betere leiders voor het bedrijf te ontwikkelen, maar de diepgang kan variëren.
Een leiderschapsontwikkelingsprogramma richt zich op het bevorderen van leiderschapsvaardigheden. Dit betekent dat elk curriculum bijdraagt aan de ontwikkeling van leiderschapskennis en de eerder genoemde leiderschapscompetenties.
De doelstellingen worden breder en omvatten een verandering in de organisatiecultuur met een grondiger programma voor leiderschapsontwikkeling. Wanneer hun baan dit vereist, hebben werknemers in hogere functies en anderen toegang tot de begeleiding die ze nodig hebben om zich te ontwikkelen tot capabele toekomstige leiders.
De vraag naar leiderschapsontwikkeling neemt toe naarmate het personeelsbestand technischer en dynamischer wordt. Competent leiderschap is nodig om de groeiende specialisaties van medewerkers in hun talenten te benutten.
Daarom heeft leiderschapsontwikkeling tot doel andere leiders te ontwikkelen vanuit elke groep werknemers in een organisatie. Dan is er de kwestie van het omgaan met culturele verschuivingen in de organisatie.
Programma voor leiderschapsontwikkeling
De manier waarop bedrijven gewoonlijk investeren in interne groei en individuen met een hoog potentieel voorbereiden om in de nabije toekomst hogere functies in het bedrijf op zich te nemen, is door programma's voor leiderschapsontwikkeling. Maar de eigenschappen en capaciteiten die we identificeren met effectief leiderschap zijn veranderd. Leiderschapstraining voor een grotere verscheidenheid aan managers is ook steeds belangrijker geworden, aangezien bedrijven weten hoe cruciaal behendigheid is.
Hoewel het programma van elk bedrijf er enigszins anders uit kan zien, leggen sommige gedeelde componenten de basis voor de groei van leiderschapskwaliteiten. Ze omvatten geïnstitutionaliseerd mentorschap, individuele groepen voor collegiale ondersteuning en gedeeld leren, en blootstelling aan en toegang tot huidig management. Medewerkers kunnen zich ontwikkelen terwijl ze nog steeds jongleren met hun bestaande taken voor het bedrijf met behulp van een duidelijke structuur.
Tegelijkertijd wordt het steeds duidelijker dat de ontwikkeling en evolutie van een leider een persoonlijke reis is die vraagt om een strategie op maat. Een succesvol leiderschapsontwikkelingsprogramma moet kunnen worden aangepast om mensen te ontmoeten waar ze zijn en het soort hulp te bieden dat ze op dit moment nodig hebben voor de unieke, vaak onverwachte problemen waarmee ze worden geconfronteerd.
Strategie voor leiderschapsontwikkeling
Het ontwikkelen van de toekomstige leiders van uw bedrijf hoeft niet moeilijk of duur te zijn, of u nu altijd een formeel programma hebt gehad of net bent begonnen. In feite zal het ontwikkelen van intern talent waarschijnlijk minder tijdrovend en kostbaar zijn dan het werven en opleiden van nieuwe medewerkers. Hier zijn vijf effectieve technieken om een sterk leiderschapsteam te creëren.
#1. Herken kansen voor leiderschapstraining versus ontwikkeling.
Wanneer bedrijfsleiders een opleiding overwegen, komen technische vaardigheden vaak als eerste in je op. Hoewel die ongetwijfeld cruciaal zijn voor elke functie, gaat leiderschapsontwikkeling verder dan training voor bepaalde banen.
Uw projectmanager moet bijvoorbeeld een Excel-cursus volgen om zijn vaardigheden met spreadsheets te verbeteren. Maar om echt vooruit te komen, als uw toekomstige operationeel directeur die toezicht houdt op een groep projectmanagers, hebben ze een leiderschapsontwikkelingsstrategie nodig die rekening houdt met zowel de huidige vereisten als de langetermijndoelstellingen. Vergelijk doorlopend werk met eenmalige projecten.
Gebieden voor leiderschapsontwikkeling
Naast technische vaardigheden beschikken succesvolle en effectieve leiders ook over uitstekende soft skills. U moet uw leiderschapsteam op zijn minst trainen op de volgende cruciale gebieden:
- Een team vormen
- Communicatie
- Visie en coaching
- Beslechten van geschillen; Een van de beste manieren om deze krachtige leiderschapskwaliteiten op te bouwen, is door praktische ervaring, vooral in combinatie met mentorschap, rollenspel, lezen en aanvullende klassikale instructies.
#2. Herken lacunes in vaardigheden en toekomstige vereisten
Welke competenties ontbreken in uw bedrijf? Wat moet er verbeterd worden om uw team en organisatie vandaag en in de toekomst sterker te maken? Voordat u een succesvol programma voor leiderschapsontwikkeling kunt opzetten, moet u de antwoorden op dit soort vragen hebben.
Misschien wil uw verkoopteam bijvoorbeeld zijn vaardigheden op het gebied van contractonderhandelingen of voorstelpresentaties verbeteren. Of misschien heb je een marketingmanager die uitstekend communiceert, maar hulp nodig heeft bij het leggen van verbindingen om strategischer te worden.
Dat moet je weerspiegelen in de manier waarop je ze traint. Het succes van uw bedrijf en dat van de huidige en toekomstige leidinggevenden hangt af van het matchen van persoonlijke ontwikkelingsplannen met de doelstellingen van de organisatie.
#3. Kies de persoon die in de toekomst de beste leider zal zijn.
Nadat je enig perspectief hebt gekregen op de gebieden waar er kennislacunes zijn, zou je moeten nadenken over de werknemers en managers die je zou moeten ontwikkelen om die leiderschapstekorten aan te pakken.
Praat eerst met teamleden die al een leidinggevende rol hebben. Besteed wat tijd aan het leren over hun gewenste loopbaan. Welke kennis en kunde hebben zij nodig om nu en in de toekomst optimaal te functioneren?
Praat naast minder ervaren medewerkers die tekenen van leiderschap hebben getoond. U zult dan in staat zijn om de interessegebieden en potentiële groei voor beide groepen te begrijpen. Dan kun je beter beslissen wat voor soort leiderschapsopleiding en praktische ervaring ze nodig hebben.
#4. Zorg voor de benodigde leiderschapsontwikkeling
Voor slankere bedrijven werkt de formele, rigoureuze benadering van effectieve leiderschapsontwikkeling die populair is in grote bedrijven niet noodzakelijkerwijs goed. De meeste kleine bedrijven vinden het onpraktisch om hun managers dagen of zelfs weken achtereen van kantoor weg te sturen om training te volgen.
#5. Leiders ontwikkelen
Neurowetenschappelijk onderzoek is overtuigend in zijn bewering dat informatie beter wordt vastgehouden wanneer deze in kleinere, frequentere stukken wordt gepresenteerd. Daarom zullen zes sessies van een uur waarschijnlijk effectiever zijn dan een enkele trainingssessie van zes uur.
Overweeg ook ideeën buiten de klas. Een manier om leiders op te bouwen is door middel van formeel onderwijs, maar er zijn er nog veel meer. Van de conceptuele, mensgerichte vaardigheden die leiders nodig hebben, kunnen een-op-een mentorschap, ervaringsleren, on-the-job training, online workshops en stretchprojecten met coaching ook nuttige methoden zijn om leiderschap te ontwikkelen.
#6. Heb een houding van voortdurende leiderschapsgroei.
Tijdens een formeel programma zal het meest succesvolle leiderschapsontwikkelingsplan zich richten op het creëren van een cultuur van voortdurende verbetering. Zelfsturend leren en de wetenschap dat hun doelen en opleiding in lijn moeten zijn met die van het bedrijf, stimuleren uw medewerkers om initiatief te nemen.
Met de vooruitgang van technologie zijn er nu talloze mogelijkheden voor zelfgestuurd leren, en cloudgebaseerde programma's zoals Microsoft Teams en SharePoint maken het delen van kennis eenvoudiger dan ooit. Welke aanpak u ook kiest, onthoud dat leiderschapsontwikkeling een marathon is, geen sprint.
Wat zijn de 5 fasen van leiderschapsontwikkeling?
De vijf fasen van leiderschap omvatten het opbouwen van vertrouwen, het ontwikkelen van leiders, het identificeren van het grote geheel, het uitvoeren van plannen en opzij gaan.
Op vertrouwen gebaseerd leiderschap heeft het potentieel om transformerend te zijn en creativiteit te ondersteunen. Dit gebeurt op twee manieren: door luistervaardigheid te ontwikkelen en door falen te omarmen.
Door verschillende standpunten een kans te geven om gehoord te worden, kansen te creëren en fouten te accepteren, kan uw leiderschap innovatie inspireren. Leiders moeten bij deze activiteit misschien wat zelfdiscipline oefenen. Dezelfde personen wiens standpunten altijd zijn weerspiegeld, zullen minder snel nieuwe ideeën genereren.
Wat zijn de vier componenten van leiderschapsontwikkeling?
#1. Respect
De meeste problemen, van beleidskwesties tot interpersoonlijke problemen, kunnen echt met respect worden opgelost. Anderen zullen ons respect beantwoorden als we het tonen, en relaties zullen worden versterkt. Denk eens na over een urgent probleem waar u op dit moment mee te maken heeft. Je zult waarschijnlijk een duidelijk antwoord vinden als je jezelf afvraagt: "Wat is het respectvolle om te doen in deze situatie?" Omdat het zo eenvoudig is, vergeten we af en toe problemen op deze manier aan de orde te stellen.
#2. Zorg
Geen enkele leider die ik ken, heeft een oprechte zorg voor de mensen die hij leidt en een sterk gevoel van doelgerichtheid. Leiderschap is onmogelijk zonder volledige empathie en zorg voor anderen. Het kan goed gaan terwijl je onzorgvuldig leiding geeft, maar als je iemand anders nodig hebt, kan hij niet beschikbaar zijn. In de zin dat het niet kan worden vervalst, moet de zorg oprecht zijn. Bovendien moet het constant zijn. Dit evenement houdt in dat u zorg toont voor uw buurt, branche en zelfs rivaliserende belanghebbenden. Aangezien niemand van ons in zijn eentje succes kan behalen, moeten we oprecht om al onze belanghebbenden geven en onze contacten onderhouden.
#3. reputatie
Echt is van nature aantrekkelijk voor mensen. Het maakt niet uit hoe goed opgeleid, ervaren of invloedrijk u bent. Het enige wat telt is dat je oprecht bent. Je moet oprecht zijn; je kunt niet doen alsof je iemand anders bent. Anderen zullen het merken als u uw leiderschapsstijl probeert te verbergen of te veranderen in een nieuwe leiderschapsomgeving, wat uw impact zou kunnen beperken. De beste illustratie die ik kan geven, is dat we, als we ze vertrouwen, en we vertrouwen ze als we ze volledig als zichzelf kunnen zien, gelukkig kunnen zijn om voor veel verschillende soorten leiders in veel verschillende scenario's te werken.
#4. De onbetwistbare elementen
Zowel charisma als aantrekkingskracht zijn termen die worden gebruikt om het te beschrijven. Mensen voelen zich tot je aangetrokken vanwege de intuïtieve waarde die je ze geeft. Iedereen bezit deze onontdekte eigenschap, maar deze manifesteert zich alleen onder perfecte omstandigheden. De belangrijkste conclusie is dat verschillende personen en contexten van invloed zijn op hoe deze charismatische kwaliteit wordt uitgedrukt en ontvangen. Het goede nieuws is dat u deze unieke eigenschap zult hebben als de omstandigheden geschikt zijn. Aangezien je het niet kunt maken, is er eigenlijk niet veel om over na te denken. Wat je wel kunt doen, is de momenten herkennen waarop je je het meest op je gemak voelt bij mensen en omstandigheden, en dan beginnen met het observeren van de instellingen waarin je deze waarde lijkt te bieden.
Geen van deze kwaliteiten is eenvoudig te verwerven of kan in een klaslokaal worden onderwezen. Ze maken deel uit van je wereldbeeld en hoe je jezelf daarin gedraagt. Het goede nieuws is dus dat je een effectieve leider kunt worden en impact kunt maken door te oefenen. Als we ervoor kiezen, kan ieder van ons een leider zijn.
Wat is een voorbeeld van leiderschapsontwikkeling?
Leiderschap kan niet worden gekwantificeerd in nullen en enen of worden beschreven in absolute cijfers. De cultuur van een bedrijf kan worden gebruikt om het succes van een leider te meten. Is het een wenselijke plek om te werken? Zoeken mensen daar proactief werk? Verhoogt het leiderschap van de organisatie de betrokkenheid van medewerkers? Zijn de leiders van het bedrijf in staat om de waarden van het bedrijf effectief over te brengen en de gewenste resultaten te bereiken?
Voor dit opmerkelijke leiderschap is veel expertise nodig. Maar het is absoluut noodzakelijk om in gedachten te houden dat leiders kunnen worden opgeleid. Als je op zoek bent naar voorbeelden van leiderschapstraining, houd er dan rekening mee dat uitstekende leiderschapstraining enige creatieve denkkracht vereist. Dit zijn vijf voorbeelden van effectieve leiderschapsontwikkeling:
#1. Deelnemen aan conferenties om interpersoonlijke vaardigheden te ontwikkelen
Als je uitstekend leiderschap wilt, moet je daarin investeren. Een deel van die investering zou moeten zijn om uw leiders toegang te geven tot conferenties die training geven op het gebied van besluitvorming of delegatie. Elke organisatie die ernaar streeft een favoriete werkgever te zijn, lijkt dit soort uitgebreide leerervaring op het gebied van leiderschap te ondersteunen. Dit brengt zowel een tijdsinvestering als een geldinvestering met zich mee.
Voorbeelden van op conferenties gebaseerde leiderschapstrainingen zijn breakout-sessies, algemene conferentiepresentaties en conferentie-intensives, die uw leiders allemaal de kans geven om te netwerken en hun interpersoonlijke en relationele vaardigheden aan te scherpen.
#2. Strategische blootstelling: vergaderingen, lessen op de universiteit en workshops
Uw leiders moeten toegankelijk zijn voor het publiek, maar gezien al het andere op hun bord kan dit een moeilijke taak zijn. zoek strategisch naar exposure-kansen voor uw leiders. Wanneer zij zowel binnen als buiten het bedrijf initiatieven leiden, helpt u uw leiders om gewend te raken aan de benodigde bekendheid.
Door dit te doen, worden ze bekend in de hele organisatie en gaan ze op hun beurt in interactie met huidige leiders en halen ze kennis bij hen op. Door deze zichtbaarheid zijn ze meer gemotiveerd om te verbeteren en bij te dragen aan de organisatie.
Uw leiders instructie geven in spreken in het openbaar en de kans krijgen om het te oefenen, is een voorbeeld van leiderschapsontwikkeling door middel van strategische zichtbaarheid. Dit kan inhouden dat u presentaties moet geven aan personeel, bestuursleden en andere leiders.
#3. Ontwikkelingstraining via Coaching & Mentorschap
Verschillende bedrijven gebruiken micro-mentoring nu als een voorbeeld van leiderschapsontwikkeling om hun leiders de kans te geven om begeleiding te krijgen van een meer ervaren teamlid. Degenen die zijn aangesteld of in dienst zijn als micromentoren, geven advies aan jongere leiders in een programma met tijd- en doelspecifieke doelstellingen.
Mentoren gebruiken hun kennis of expertisegebied om zich te concentreren op kritieke vorderingen. Toonaangevende activiteiten, projecten voor dienstverlening aan de gemeenschap en workshops maken nu deel uit van de toewijding van het bedrijf aan de ontwikkeling van medewerkers en het faciliteren van leiderschap dankzij deze micro-mentorschapsinitiatieven.
#4. Authentieke e-learning
Een ander type leiderschapstraining is interactieve eLearning, dat in populariteit en effectiviteit is toegenomen naarmate teams – en hun leiders – steeds meer geografisch gevarieerd zijn geworden. Geprefereerde werkgevers zijn zich ervan bewust dat het aanbieden van gestandaardiseerde leiderschapsprogramma's in het hele bedrijf de band tussen hun leiderschapsteamleden versterkt. Zoek naar eLearning dat leiders de zachte vaardigheden geeft die ze nodig hebben om teams aan te moedigen, te ondersteunen en te versterken.
Deze illustratie van leiderschapstraining omvat een scala aan onderwerpen en leervoorkeuren en omvat video, interactieve quizzen, downloadbare inhoud en de optie om de training een thema te geven voor de hele organisatie. Met de mogelijkheid om indien nodig te herzien wat ze hebben geleerd, kan interactieve eLearning uw leiders een meer gedenkwaardige manier bieden om hun leiderschapskwaliteiten aan te scherpen.
#5. Training voor maatschappelijke betrokkenheid
Het proces om een gewilde werkgever te zijn, houdt niet op wanneer uw leiders voor een dag het kantoor verlaten. Er is geen beter voorbeeld van leiderschapstraining als u wilt dat uw leiders de ervaring hebben die nodig is om anderen te motiveren. Geef leiders de kans om hun tijd te doneren. Zelfs betaald verlof wordt vaak door werkgevers verstrekt voor dienstverlening aan de gemeenschap.
Uw leiders doen praktische ervaring op in het nemen van weloverwogen beslissingen, netwerken en het oplossen van urgente problemen door vrijwilligerswerk te doen bij buurtorganisaties. Wanneer het doel is bereikt, zorgt het gedeelde gevoel voor een groter doel ervoor dat de hele organisatie zich geslaagd voelt. Wie wil er geen toegewijde, enthousiaste en tevreden leiders?
Wat zijn de drie pijlers van leiderschapsontwikkeling?
De drie pijlers van leiderschapsontwikkeling zijn institutionele training, unitexpertise en zelfontplooiing.
#1. Institutionele opleiding
Institutionele training is een belangrijk onderdeel om ervoor te zorgen dat elke werkplek of organisatie soepel verloopt. Het helpt werknemers en personeel om beleid, procedures en verwachtingen te begrijpen en vaardigheden op te bouwen met betrekking tot de taken die voorhanden zijn. Een winkel kan bijvoorbeeld een institutionele training hebben gevolgd met betrekking tot klantenservice, productkennis en veiligheidsprotocollen.
Dit type training kan helpen een positieve werkomgeving te creëren en ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde golflengte zit als het gaat om hoe dingen moeten worden gedaan. Het aanbieden van dit soort leren is een investering in het verbeteren van de prestaties, het moreel en de efficiëntie in de hele organisatie. Uiteindelijk dragen strategieën zoals het geven van institutionele training aanzienlijk bij aan het succes van het team.
#2. Eenheid expertise
Unit-expertise is een waardevol onderdeel van leiderschapsontwikkeling. Het vereist dat de beoefenaar een grondig begrip heeft van de context, benaderingen en methoden om up-to-date te blijven en zeer effectieve vaardigheden te ontwikkelen. Het stimuleert ook kritisch denken, analyse en probleemoplossing door gebruik te maken van collectieve wijsheid van vakexperts in het veld. Deze kennis stelt professionals in staat om potentiële risico's en groeimogelijkheden in hun respectievelijke sectoren te identificeren.
De expertise van de unit is een hulpmiddel van onschatbare waarde voor besluitvorming en stelt individuen in staat verantwoordelijkheden op zich te nemen die beheersing van complexe concepten en situaties op zowel persoonlijk als organisatorisch niveau vereisen. Om hierin te slagen, hebben beoefenaars zowel technische vaardigheid als effectieve communicatieve vaardigheden nodig om hun ideeën effectief te verwoorden.
#3. Zelfontwikkeling
Zelfontwikkeling is essentieel voor leiderschapsontwikkeling. Het moedigt individuen aan om zichzelf uit te dagen door nieuwe vaardigheden en kennis op te doen om hun carrière vooruit te helpen. Door jezelf te wijden aan regelmatige activiteiten voor zelfontwikkeling, kun je op de hoogte blijven van trends in de branche en krijg je een voorsprong op de concurrentie.
Voorbeelden van deze activiteiten zijn het lezen van branchepublicaties, het volgen van lessen, het bijwonen van relevante conferenties en webinars, het netwerken met andere professionals of het meelopen met ervaren collega's. Het belangrijkste voordeel van zelfontplooiing is dat het je zelfvertrouwen en competentie op de werkplek vergroot, waardoor je meer verantwoordelijkheid op je kunt nemen en leiderschapsrollen op je vakgebied kunt vervullen.
Welke vormen van leiderschapsontwikkeling zijn er?
Deelnemers aan het programma hebben de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren en hun huidige vaardigheden aan te scherpen door middel van trainingen voor leiderschapsontwikkeling. Typische onderwerpen voor leergroei zijn:
- Conflictoplossing: Meningsverschillen zullen onvermijdelijk ontstaan in teams en kantoren, maar als leiders conflicten zien als een mogelijkheid voor positieve verandering, kan dit worden omgezet in kansen voor verbetering. Veel programma's voor leiderschapsontwikkeling leggen de nadruk op het oplossen van conflicten, omdat dit essentieel is voor het oplossen van problemen tussen teamleden of tussen medewerkers op een lager niveau en het management.
- Virtueel leiderschap: voor bedrijven die fulltime op afstand opereren, verandert werken op afstand de manier waarop managers toezicht houden op personeel, de gemeenschap bevorderen en vergaderingen houden. In een steeds groter aantal bedrijven is het hebben van virtuele leiderschapskwaliteiten een voordeel.
- Innovatieve probleemoplossing: iedereen die een team leidt, is zich ervan bewust dat er vaak onverwachte haperingen, planningsproblemen of fouten zijn die moeten worden gecorrigeerd. Innovatieve probleemoplossing geeft leiders de autoriteit om zich tot het team te wenden voor hulp. Senior leiderschap kan verantwoordelijk zijn voor het nemen van beslissingen, maar teamleden kunnen helpen bij het bedenken van creatieve oplossingen voor onvoorziene problemen.
- Verbetering van de prestaties van medewerkers: bepaalde teamleden zullen in verschillende situaties beter presteren dan andere. Programma's voor leiderschapsontwikkeling bieden verschillende manieren om de prestaties van een werknemer te verbeteren, inclusief manieren die inspelen op de voordelen van een werknemer en ervoor zorgen dat ze zich gewaardeerd en tevreden voelen op het werk.
- Respect en vertrouwen bevorderen: Twee essentiële eigenschappen van een groot leider zijn respect en vertrouwen. Vertrouwen kan veel verschillende vormen aannemen en voor sommige werknemers kan het zowel moeilijk te winnen als eenvoudig te verliezen zijn. Het opbouwen van vertrouwen zal gemakkelijkere, productievere samenwerking tussen werknemers vergemakkelijken en bijdragen aan een vredige werksfeer.
Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk
Leiderschapsontwikkeling is belangrijk omdat de leiderschapskwaliteiten van bedrijfsleiders van invloed zijn op hoe werknemers presteren op elk niveau van tewerkstelling. Organisaties als geheel worstelen onnodig wanneer leiders niet over de tools en middelen beschikken die nodig zijn om effectief te leiden.
In grote bedrijven wordt leiderschap in verschillende contexten gebruikt. Als leider word je uiteindelijk gevraagd om nieuwe leiderschapsprojecten op je te nemen. Het doel van leiderschapsontwikkeling is om u beter voor te bereiden op de verschillende eisen en onvoorziene obstakels die op uw pad kunnen komen.
In Conclusie
Zowel kleine als grote bedrijven worden aangemoedigd om programma's voor leiderschapsontwikkeling voor hun werknemers te organiseren. Ze moeten ook worden toegestaan om bij verschillende gelegenheden de zaken van het bedrijf te besturen. Een cruciaal aspect van de baan en het succes van elke leider is het ontwikkelen en effectief in de praktijk brengen van goed leiderschap.
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- LEIDERSCHAPSKENMERKEN: De belangrijkste sterke eigenschappen die een goede leider makenTOPMANAGEMENTVAARDIGHEDEN Met voorbeelden
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referenties
