ビジネスについて執筆している者として、私は多くの企業が大局的な目標と日々の行動を切り離していないために苦戦しているのを見てきました。戦略と戦術の違い（戦略と戦術）を理解していないと、最も野心的な計画であっても挫折する可能性があります。
例を挙げてみましょう。本当に高度な AI テクノロジーに取り組んでいる新進気鋭のテクノロジー企業について書きました。彼らの大きな目標は、複数の業界を変革できる AI を作成することであり、これは驚くべきビジョンです。しかし、実際に運用している様子を見てみると、めちゃくちゃでした。彼らは、明確なプロセス、優先順位、調整を行わずに、ただコーディングしているだけでした。彼らの素晴らしい大局的なアイデアは、実行戦術が不十分だったために失敗しました。
レッスン？印象的な戦略があっても、それを実現するための綿密に計画された戦術がなければ意味がありません。これは、素晴らしい休暇を過ごしたいのに、旅行やホテルなどの具体的な計画をまったく立てていないと言っているようなものです。すぐに迷ってしまいます。
そこで、この記事では、戦略と戦術の主な違いについて説明し、両方の要素を正しく組み合わせられるようにします。最上位の目標を、そのビジョンを実際の結果に変えるために必要な具体的で実践的なステップと結びつける方法を学びます。
キーポイント
- 戦略のない戦術はすぐに無駄な作業に発展します
- 優れた戦略計画は、企業のあらゆるレベルからの意見を求め、 企業の 大まかな目標と各部門の優先順位が一致している
- 優れた戦術的アプローチには、戦略をサポートする明確で明確な目的が必要です。
- 目標を達成するために戦略と戦術が連携して使用される
戦略的 vs. 戦術: その違い
戦略的実施に関して言えば、社内の人々が戦略的と戦術的な両方について議論しているのを聞いたことがあるでしょう。ネット記事や仕事上でよく使われる代表的な用語です。しかし、それらはしばしば誤解されます。違いについて正確に記録しましょう。この記事の前半で述べたように、戦略と戦術の違い (戦略と戦術) を理解していないと、最も野心的な計画であっても挫折する可能性があります。
戦略計画と戦術計画の間には大きな違いがあります。一言で言えば、戦略的計画は目的地とそこに到達する方法を決定しますが、戦術的計画は途中で実行する正確な行動を説明します。以下では、戦術計画と戦略計画の違いと類似点、およびその進捗状況を追跡する方法について説明します。
#A.定義
「戦略」と「戦術」という用語は、孫子の兵法に登場する軍事用語に由来します。それ以来、軍事用途を超えて、商業戦略を含むさまざまな状況に合わせてカスタマイズされてきました。
戦略の定義
戦略計画は、特定の最終目標を達成するための将来の行動計画です。戦略は、長期的な目標とその達成計画を特定するのに役立ちます。
優れた戦略とは何でしょうか?
私が作成したイラストに基づいて、
堅実な戦略は、組織の根底にある信念を表します。戦略チームは、各部門の戦略と優先順位が一致していることを確認するために、ビジネス全体からフィードバックを求める必要があります。すべての戦略は実行可能である必要があります。
良い計画を立てる必要があるとき、私は望ましい結果 (目的) に集中していたのを覚えています。戦略は組織内のすべての行動の基礎であり、その戦略をどのように策定するかによって、チームが目標を達成するために取り組む際の意思決定が促進されます。たとえば、家具会社が市場シェアを拡大したい場合、戦略の 1 つは、最も競争力のある価格を提供し、常に共通の商品を入手できるようにすることです。経営陣はコスト削減に有利な決定を下します。
戦術の定義
戦略的とは目的地に導くための行動計画であるのに対し、戦術的とはそこに到達するための具体的な手順と行動です。ビジネス環境では、これは戦略の目的を達成するためにチームが実行する特定の行動を指します。
良い戦術とは何でしょうか?
戦術戦略は、戦略をサポートする特定の目標を提供します。特定のタスクを実行し、その効果を測定するための設定された時間枠があります。
この例も使用してみましょう。家具メーカーは、製造プロセスを評価して無駄と非効率を削減し、コストを削減し、結果として顧客の価格を下げることができます。企業は、分析の前後でコストを比較することで、戦略のパフォーマンスを判断できます。
#B.つながり
誰かが単に戦略だけで目標を達成しようとしても、戦略は成功しません。なぜなら、戦術は目的地に導く特定の行動項目だからです。チームが戦略だけに依存すると、必要なタスクを実行するのではなく、目標を達成するための準備だけを行うことになります。
つまり、テクニックだけではビジネス目標を達成できないということになります。戦略のない戦術はすぐに無駄な作業に変わります。これが起こると、人々は戦略的な目標を念頭に置かずに、単に恣意的な活動を実行していることになります。短期的には、チームメンバーはこれを忙しい仕事だと認識するかもしれません。長期的には、フラストレーション、燃え尽き症候群、仕事への不満を引き起こす可能性があります。
戦略的と戦術的の両方の利点を見てみましょう。
#C.利点
戦略的計画
戦略計画の最も重要な利点は、企業が成長に合わせて積極的に準備して課題に対処し、企業を有利な立場に置くことができることであることがわかりました。
この長期的な視点により、企業は次のことが可能になります。
#1.組織を事後対応型からプロアクティブ型に移行する
戦略的計画により、企業は潜在的な出来事を予測し、それに応じて計画を立てることができます。これにより、組織は不利な状況を回避するために必要な安全策を講じることもできます。混乱が発生した場合、会社はそれに対処するための備えが整っています。
#2.企業の目的と野心に沿った明確な方向性と調整を作成する
戦略計画は、組織全体に取り組むべき目標を与えます。これにより、CEO はリソースを効率的に管理し、適切なビジネス上の判断を行うことができます。戦略的計画と戦術的計画の両方を使用することで、チームの調整が図られ、担当者に長期および短期のビジョンが与えられます。
#3.より強力な意思決定を実現する
戦略計画は、チームが戦略目標の達成に向けて取り組んでいる間に記録されたデータやさまざまな視点を活用することで、意思決定をサポートまたは強化するために使用できます。
#4.パフォーマンスを測定して向上させる
従業員に取り組む目的や目標を与えることは、満足度と定着率を高めるのに役立ちます。目標の進捗状況を定期的にチェックすることで、従業員は自分のパフォーマンスがどのように進んでいるのか、どこにさらなる努力が必要なのかを簡単に把握できます。
#5.期待を管理し、従業員の信頼を築く
戦略計画は組織の透明性を促進します。これにより、従業員間の信頼が向上し、曖昧さがなくなります。
戦術計画
戦術計画は、会社全体での戦略計画の実行を容易にします。これは、チームを調整し、チーム間のコラボレーションとコミュニケーションを改善し、従業員のエンゲージメントを高めるのに役立ちます。戦術計画の追加の利点は次のとおりです。
#1.企業目標の達成を容易にする
全体像をより小さく、より詳細な像に分割することで、戦略的目標を達成できます。これにより、誰が何をいつ行う必要があるのかを全員が理解できるようになります。
#2.従業員のエンゲージメントとパフォーマンスの向上
この点において、戦略的および戦術的な計画を共同で活用すると、従業員は自分の役割と義務を明確に把握できるようになります。これにより、従業員はより積極的に取り組み、最高の仕事を生み出す意欲が高まります。
#3.チームの努力に焦点を当てる
詳細な戦術計画により、チームは会社の使命とビジョンをサポートする目標と目的を達成することに重点を置くことができます。
#4.透明性の促進
誰が何をしているかについて不確実性がある場合、戦略計画が成功する可能性は低くなります。戦術的戦略を導入することで、スタッフの組織化と準備が促進されます。
#5.具体的な目標の作成
高いレベルの目標は従業員にとって威圧的なものになる可能性があります。戦術的な計画を立てることで、より理解しやすく、実行可能なものになります。定義された戦略があれば、チームは進むべき道が明確になり、戦略目標を達成するためにどのような活動をとるべきかを正確に知ることができます。
#D.戦略的 vs.戦術的な相互作用
以下に、戦略と戦術がどのように相互作用するかを示すいくつかの例を示します。これは、この 2 つを区別するのに役立ちます。
- 戦略は、重要な調査、計画、内省を通じて開発されます。
これは長期的なビジョンですが、戦術は短期的な活動です。たとえば、マーケティング戦略がソーシャル メディアの影響力とパフォーマンスを向上させることである場合、戦略はブランドに最適なチャネルとターゲット ユーザーに最も効果的なメッセージを特定することになる可能性があります。ビジネスの内部または外部の新しい状況に適応するために戦略は進化する可能性がありますが、軽視すべきではありません。
- アプローチの有効性に応じて戦術が変わる可能性がある
戦術を調整して軌道修正することは、戦略を徹底的に見直すよりもはるかに簡単なので、戦略の準備が包括的であることを確認してください。
- 戦略と戦術は、目標を達成するために並行して使用されます。
たとえば、山に登りたい場合、戦略の重要な部分の 1 つは、山のどちら側に登るかを選択することかもしれません。方法には、購入する装備、誰を連れていくか、旅程全体、そこに着くまでにかかる時間、訪れる季節などが含まれます。戦術のない戦略は決して実行されず、目標を達成することもできません。
- 戦略と戦術は常に一致していなければなりません
あなたは特定のプロジェクト (つまり、戦術) に夢中になるかもしれませんが、それがあなたの長期戦略と一致している場合にのみ価値があります。その結果、あなたの戦略は、あなたのビジネスがどのような方法を導入するか、または資金を提供するかを決定する必要があります。
- どんなに優れた戦略や戦術を持っていても、すべてをカバーできるわけではありません。
リソースは限られているため、正しい戦略と戦術を選択することで、可能な限り最も効率的な方法で目標を達成することに重点を置くことができます。
#E.対象となる内容
良い戦略とは何でしょうか?
優れた戦略には、意思決定を導き、長期的な成功を確実にする効果に寄与する特定の特徴があります。
優れた戦略では、次の基本要素に対処する必要があります。
#1.重要な指標に焦点を当てる
効果的な戦略には、重要な指標と関連データを調査して、組織のパフォーマンスと市場動向についての洞察を得ることが含まれます。優れた戦略では、これらの重要な指標に焦点を当てて、改善の余地がある領域を特定し、最適な結果が得られるように活動を調整します。
#2.データに基づいた意思決定
確かな戦略とは、慎重に考えられ、計画され、徹底的に調査されたものです。堅牢な長期戦略を策定したい場合は、これまでの経験から知識とデータを収集し、将来のデータ主導の意思決定プロセスを教育する必要があると言えます。
たとえば、私の会社の特定のセクターでは季節性が発生します。季節性を活用する方法を知ることは、賢明な戦略的思考と過去のデータの活用の例となります。
#3.緊急時対応計画
私の経験から言えば、アプローチが成功するかどうかは、期待される結果にかかっています。しかし、戦略が失敗したらどうなるでしょうか?ここでバックアップ計画が役に立ちます。戦略に緊急時対応計画を含めると、速度の上昇に備えて計画を立てることができます。あなたのチームはスピードバンプを克服し、プロジェクトの脱線を防ぐ方法を知っています。
#4.明確に定義された目標
最も優れた戦術は、明確に定義された目標に基づいています。達成したいことが正確にわかっていれば、強力な戦略を立てるのがはるかに簡単になります。長期的な戦略計画には、明確に定義された目標が必要です。たとえば、私は常に戦略とビジネス目標を同時に設計するので、プロセスのスピードアップに役立ちます。しかし、最終的な目標がない場合、計画を立てることはルートを知らずにレースを走るようなものです。
良い戦術とは何でしょうか?
優れた戦術は、目的の達成に役立つ特定の活動であるため、戦略の成功には不可欠です。彼らは、より大きな目標と目的をサポートする行動の実装と実行を監督します。
優れた戦術は次のとおりです。
#1.戦略的目標と一致する
効果的な戦術は組織の戦略目標と密接に関係しています。これらは全体的な戦略の方向性をサポートし、戦略目標の達成に直接貢献します。戦術が戦略全体とうまく整合していれば、実行されるすべてのアクションが、戦略計画で概説されている重要な指標に向けて組織を推進するものであると確信できます。
特定の方法が自分の戦略にどのように適合するかを理解するのが難しい場合、それはあなたにとって適切な戦術ではない可能性があります。あなたの努力は、望ましい結果に積極的に貢献する必要があります。
目標設定フレームワーク OKR は、短期的な手法が長期的なビジョンにどのように関連付けられるかを示す優れた例です。大きな目的が 1 つあり、それを達成するために重要な結果を設定します。人々が定期的に使用するテクニックは、重要な結果を生み出すのに役立ちます。
#3.行動的であり、時間制限を設けてください。
戦術は短期間で適用される場合に最も効果的です。他の目標設定手順と同様に、期限付きの期限を設定すると、特定の時間範囲内で戦術が達成されることが保証されます。
#4.短期であること
戦略が長期計画である場合、戦術的行動計画は、より小さな目標の達成を支援する短期的な行動で構成されます。戦術計画とは、包括的な戦略を短期的なタスクに分割することです。
では、戦略的計画と戦術的計画の例にはどのようなものがあるでしょうか?
戦略的対戦術的チェックリストをチェックしてください
#F.戦略的 vs. の例戦術的
この概念をさらに明確にするために、いくつかの例を考えてみましょう。
＃1。 地方自治体
説明責任と対応力は、優れた地方自治体の重要な要素です。その結果、透明性を高めるという長期的な目標が得られるかもしれません。
- あなたの戦略: その目標を達成するために、あなたは、新しい双方向コミュニケーション チャネルを確立して実装することにより、コミュニケーション戦略をアップグレードすることにしました。これは、人々が何を望んでいるのか、何を必要としているのかを理解するのに役立つだけでなく、人々に最新の情報を提供し続けることもできます。
あなたの戦術: この目標を達成するには、次の戦術を使用できます。
- 新しいコミュニティ ダッシュボードを作成して立ち上げ、地元住民に政府の目標についての情報を提供し、進捗状況を報告します。
- 市民が政府とどのように交流しコミュニケーションできるかを促進するマーケティング戦略を作成します。
- バーチャルタウンホールミーティングを定期的にスケジュールしましょう。包括性を保証するために、これらのディスカッションを記録し、要約メモや重要なポイントとともに後で閲覧できるようにすることを検討してください。
- これらの戦術には期限が定められており、完了すれば最終的には全体的な目標の達成に貢献します。
#2 教育
標準化されたテストのスコアは、大部分の学校システムが学習成果を向上させるために常に取り組んでいることを示しています。この課題を完了するために使用できる方法やアプローチはいくつかあります。
教室にテクノロジーを組み込むと、生徒の関与が高まり、学習成果が向上します。
戦術: その戦略を達成するために使用できるテクニックには次のようなものがあります。
- 次の学年に向けて、SMART システムを購入して教室に設置します。
- 講師に専門能力開発の機会を提供し、SMART テクノロジーを最大限に活用し、指導を改善できるように支援します。
- ゲーム化された学習プラットフォームや教育アプリをカリキュラムに追加して、生徒にとってよりダイナミックで興味深い学習を実現します。この戦略は、生徒の参加を促進するだけでなく、多様な学習スタイルやペースに対応する、より個別化された学習体験を促進します。
- これらの戦術には、戦略に役立つ明確な目的と期限が設定されています。完了すると、戦略の達成に近づくのに役立ちます。
＃3。 健康管理
多くの医療機関は、病院の収容能力という点で共通のジレンマに直面しています。つまり、患者用ベッドの需要が利用可能量を上回っているということです。サービスを提供する人々の健康を増進するという最優先の目的を考えると、これは対処しなければならない問題です。
患者の流れを改善し、より早くベッドを空けるための解決策は、土地が限られているために新しいベッドを建設するのではなく、内部システムを改善することです。
戦術: その目的を達成するには、次の戦術を採用できます。
- スケジューリング アプリを実装して、手術室の効率を向上させ、患者をより迅速にフローに案内します。
- データ分析システムに投資して、容量の制限と将来の予測分析アプリケーションについて理解を深めることができます。
- 術後およびフォローアップ治療のための遠隔医療プログラムを導入すると、患者が遠隔地から医療従事者と仮想相談ができるようになり、患者と病院の両方の時間とリソースが節約されます。この戦略は、移動に問題がある患者や遠方に住む患者にとって特に有益です。
- これらの戦略は、既存のプロセスのボトルネックを特定し、より適切な意思決定を行うために使用できるデータを提供するのに役立ち、そのすべてが理想的には、すでに利用可能なリソース内の追加のキャパシティを解放します。
次に、戦略計画と戦術計画を最大限に活用する方法について説明します。
#G.戦略計画と戦術計画を最大限に活用する
両方のタイプの計画の利点を最大化するには、会社は以下に概説するベスト プラクティスに従う必要があります。
#1.効果的な戦略計画
通常、組織の戦略はその使命とビジョンを反映しています。戦略計画は、企業が達成することが重要であると考える目標に焦点を当て、企業に価値を付加することを目的としています。
計画は実行可能で、達成したい目標に焦点を当てたものでなければなりません。
優れた戦略計画は、企業のあらゆるレベルからの意見を求め、 企業の 大まかな目標と各部門の優先順位が一致しています。これが、戦略的および戦術的計画を対立する概念ではなく、補完的なものとして見るべき理由です。
#2.効果的な戦術計画
優れた戦術的アプローチには、戦略をサポートする明確で明確な目的が必要です。これには、指定されたアクションを完了するための包括的な時間枠、その効果の測定方法、タスクを実行するために必要なリソースが含まれている必要があります。
これらのタスクの実行は、タイムラインや作業の責任者を含め、徹底的に計画する必要があります。
戦略と戦術の違いは何ですか?
戦略計画は長期的な目標と目的を考慮しますが、戦術計画は戦略計画の目的を達成するために必要な日常の行動に焦点を当てます。この手法には、包括的なスケジュールの定義、リソースの割り当て、特定のステップの詳細化が含まれます。
戦術家と戦略家の違いは何ですか?
戦略家が方向性を設定し、戦術家が予期せぬ事態に対処します。優れた戦略家にとって、未来は決して予期せぬものであってはなりません。彼らは、競合他社の活動を予測するために、業界の傾向と市場の力を詳細に分析します。彼らは自分たちが戦っていることに気づく前に、彼らを打ち負かそうと努力します。
戦略的対戦術の例は何ですか?
これは長期的なビジョンですが、戦術は短期的な活動です。たとえば、マーケティング戦略がソーシャル メディアの影響力とパフォーマンスを向上させることである場合、戦略はブランドに最適なチャネルとターゲット ユーザーに最も効果的なメッセージを特定することになる可能性があります。
戦略と戦術はどちらが先ですか?
戦略が第一です。戦略計画を立てたら、目的を達成するために使用する戦術を決定する必要があります。ここで戦術計画が実行されます。設定された目標を達成するために企業または個人が実行する必要がある措置を説明します。
戦術的なものから戦略的なものへとどのように移行するのでしょうか?
私自身も計画の策定を経験したので、戦術的思考者から戦略的リーダーへの移行を支援するためのヒントを以下に示します。
- 小さなものを委任します。
- 戦略的な計画を立てるための時間を設定します。
- 戦略的リーダーシップを向上させるには、スタッフの昇進を検討してください
- 戦略的問題の評価、計画の策定
- 優れたリーダーシップの特性を示す。
戦略を立てる前に戦術的な作業に手を染めないことがなぜ重要なのでしょうか?
計画を立てる努力をしないと、何がうまくいくかを推測しているだけなので、効果のない手法に時間とお金を費やす危険があります。時間をかけてマーケティング戦略と戦術的実施計画を事前に策定することで、 予算 効率的に消費されます。
まとめ
戦術的対応物は戦略的目標を達成するために必要な措置を提供しますが、戦略的目標は明確で包括的なアプローチを提供します。戦略的計画と戦術的計画が連携して、ビジネスの長期的な成功を保証します。
- 戦略的財務管理とは何ですか？-機能と重要性
- 戦略的リーダーシップの芸術をマスターする: 成功に不可欠なスキルを開発するための包括的なガイド
- 経営管理：定義と紹介経営管理の学位
- 資産配分：投資戦略の初心者向けガイド（+例）
- ハートの戦略やその他のカードゲームでビジネスをマスターする
参考文献
