ほとんどの組織のリーダーは、現状を維持するために必要な確かな運用上の専門知識を持っています。 しかし、大きな不足があります。これらの管理上の問題に対処するための専門知識、経験、および自信を持った意思決定者が十分にいないのです。 この性質の問題は、コマンド アンド コントロール ソリューションを無視し、不可解な起源を持ち、ビジネスの運営方法を根本的に変える必要があります。 彼らは今日、あらゆるビジネスに存在しています。 成長、収益性、イノベーション、および企業文化は、必ずしも相互に排他的な目標ではありませんが、正しい方法と技術を組み合わせて達成することができます。 この文脈では、戦略的リーダーシップは、企業の世界で平均的なものと例外的なものを区別するものです. これは相乗効果をもたらし、より良い結果につながります。 また、政治指導者がより明るい明日への夢を実現するのにも役立ちます。 私たちは、最も効果的なリーダーシップ戦略、コスト、例、および自己のためのリーダーシップの本を調べます.
リーダーシップ戦略とは？
リーダーシップ戦略とは、企業が設定された目標と目的を達成するために達成しなければならない重要なリーダーシップの成長を考慮した綿密な計画を策定することです。 リーダーシップ戦略では、参加すべきリーダーの種類、最高の結果をもたらすリーダーシップの哲学、および各チーム メンバーが効果的に貢献するために何をしなければならないかについて概説します。
さらに、成功したリーダーシップ戦略は、会社の将来に発生する可能性のある問題を予測します。 これは、適切な才能の欠如や技術的なハードルを克服できないなど、さまざまな要因が原因である可能性があります。 ビジネス リーダーは、これらの潜在的な問題に備えておくことで、長期的には利益を得ることができます。
リーダーシップ戦略は、個人としてもチームとしても目標を達成するために必要なリーダーのタイプ、数、場所、才能、および行動を指定します。
また、現在の人材システム (オンボーディングやパフォーマンス管理など) が望ましい文化とリーダーシップを助長するかどうかなど、会社が取り組むべきその他の懸念事項も強調しています。
エグゼクティブはなぜリーダーシップ戦略を必要とするのか?
明確な企業戦略は、すべてのリーダーが認識している概念です。 しかし、それを実現するために必要なリーダーシップのアプローチについて考えている人はほとんどいません。
企業は、時代遅れのリーダーシップ コンピテンシー リストを定期的に使用し続けています。 また、組織独自のビジネス戦略を考慮せずに、具体性に欠ける人材戦略を設計する人もいます。
上級管理職、新進気鋭の人材、および日常のリーダーは、組織的および個人的なリーダーシップを成長させるためのこのバラバラな戦略では、混乱に対処し、新しい目標を達成する準備ができていません。 したがって、効果的なリーダーシップ戦略は、会社の運営に不可欠です。
エグゼクティブが効果的なリーダーシップ戦略を必要とする理由の内訳は次のとおりです。
＃1。 生産性と目標達成:
リーダーは、強力なリーダーシップ アプローチがあれば、チームが設定した目標を達成するという大きな信頼を得ることができます。 この手法は、すべてのリーダーが持つべき目標を達成するための道を提供します。 戦略的なロードマップを念頭に置いている場合、チームは協力してビジョンを実現する生産性を高めることができます。
＃2。 より強い結果
リーダーシップ戦略は、より良い品質の商品とサービスにつながります。 チームの質が低く、リーダーシップの方向性が不明確であるという懸念はありません。 代わりに、従業員はあらゆる細部に細心の注意を払いました。 これにより、時間の制約が少なくなり、プロセスがより効率的になり、優れた結果が得られます。
＃3。 イノベーションの拡大
計画を立てることで、リーダーはより多くの時間を新しい概念と手順の開発に費やすことができます。 戦略的思想家は、企業が消費者との関係をどのように発展させ、拡大し、強化するかについて、常に新鮮なアイデアを思いつきます。 イノベーションを求めるということは、仕事を決して休まないことも伴います。 リーダーは、過去に学んだことを使用して結果を生み出すプロセスを改善します。 ごくわずかな例外を除いて、その後の反復は継続的に改善されます。
＃4。 改善された職場環境とチーム文化
より優れた効果的な戦略を確立することで、あなたの会社は間違いなくより良いチーム文化を持つことになります。 あなたのチームのメンバーは、効果的なリーダーシップ方法の結果として、仕事の疲労が減ったと報告しています。 これらの戦術は、会社の円滑な運営にも役立ちます。 個人は、何をする必要があるか、より大きなことを達成する上での自分の役割を認識しています。 これにより、楽しみが増え、仕事の満足度が高まり、定着率が向上すると同時に、欠勤が減少します。
また、 本物のリーダーシップとは: なぜ重要なのか、どのように採用するのか?
リーダーシップ戦略
リーダーシップの戦術について議論するとき、物事は少し曖昧になるかもしれません. 各戦術が収益にどのように影響するかを正確に予測するのは難しいかもしれません。 リーダーの仕事は、フォロワーが共通の目的をサポートするために行動を起こすように動機付けることであることを覚えておくことが重要です。 したがって、今日の労働力では、力強く厳格なリーダーシップ スタイルがあまり一般的ではないことは理解できます。
残念なことに、多くのマネージャーやリーダーは、チーム メンバーの意欲を高め、パフォーマンス レベルを上げる能力を高める効果的なリーダーシップ戦略を認識していないか、使用することができません。 他の人は、これらの重要なリーダーシップ戦略をもう一度採用するように促すための簡単なリマインダーだけが必要な場合があります.
リーダーのビジョンは、会社の未来を形作るための刺激的で野心的なアプローチです。 これは、測定可能な長期的な目標です。 理想的には、あなた自身とあなたの会社の長期的な目標をすでに念頭に置いており、日常的にモチベーションを維持するものです. しかし、自分のビジョンを他の人に伝えて、行動を起こさせることができますか?
明確な方向性がなくても、チーム メンバーは時間と労力を費やしますが、目標を達成できない可能性があります。 肯定的な結果で終わる生産的なプロセスではありません。 あなたの先見の明は、共通の目的の下でグループを団結させ、チームの努力を単なる労働から協調的なパフォーマンスへと高めます。 これは基本的に、非常に重要で興味深いものになるはずです。
「どこに行くの？」と聞かれたらあなたの計画は一般的に明確な方向性を提供します。 ルートの詳細がわからなくても、最終目的地を明確に把握する必要があります。 この種のリーダーシップを使用することにより、あなたとあなたのチームは、ビジョンとの関係で自分がどこに立っているか、また目標に向かって前進しているかどうかを常に認識できます。
＃2。 フォスター承認
従業員は、自分が評価されていることを知りたいと思っています。 人は成功するために、自分が評価されていることを知る必要があります。 だから、献身と興味を植え付けます。
並外れた業績を達成するために上を行く個人やチームを称え、表彰することは、組織のビジョン、使命、目標に彼らがコミットし続けるための素晴らしい方法です。 これにより、生産がどれほど忙しくストレスの多いものになっても、最高のパフォーマンスが常に維持されます。
「報われるものは繰り返される」。 この格言はビジネスの決まり文句の地位を獲得していますが、驚くべきことに、このような単純でありながら強力なリーダーシップの方法の利点をマネージャーが認識していないことが多いのです。
調査によると、働く個人の 96% 以下は、自分の貢献が公に認められることが不可欠であり、最善を尽くすモチベーションにプラスの効果があると考えています。 これは、XNUMX% の人が、外部からの称賛や承認がなくても最高の仕事を成し遂げることができると感じていることを意味します。 しかし、同じサンプルの XNUMX% が、褒められたときに、より刺激を受け、仕事への意欲が高まったと述べています。 ここでのポイントは、従業員が称賛を必要としていない場合でも、賞賛を与えることでより熱心に働くように動機付けられ、結果としてより大きな結果が得られるということです。
最良の部分は、チームに感謝と承認の文化を確立した後、メンバーは自然にお互いに感謝と承認を示し始めることです. これにより、強い一体感とチームワークが醸成され、全員が最善を尽くすことができます。
＃3。 自分を素直に表現する
リーダーになるために生まれてきた人もいれば、リーダーシップのスキルを磨くために懸命に働かなければならない人もいるという、よくある誤解があります。 実際、リーダーシップは選択できるものです。 リーダーになることは、自分で決めなければなりません。 誰もあなたを作ることはできません。
会社のビジョン、ミッション、および目標についてスタッフに話す方法は、組織をリードすることにどれだけ投資しているかを示します。 あなたが自分の成長と同じくらい彼らの成長を大切にしていれば、彼らはあなたが定期的に彼らをどのように扱っているかを知ることができます.
＃4。 委譲と活性化
部下により多くの権限を委ねることを含むリーダーシップ戦略は、従業員の関心を維持するのに最も効果的である傾向があります. 一般に、権威ある立場に置かれることは、非常にやりがいのあることかもしれません。 ですから、これで気分が良くなったら、その価値観をチームメイトと共有してください。 他の人に委任できるタスクを見つけます。最も重要なのは、それらのタスクを完了する権限を他の人に与えることができる場所です。
一方、チームのメンバーから、あなたを待っているためにタスクを完了できないと言われたことはありませんか? 彼らの仕事はあなたのレビューと承認に依存していますか? ほんの一例を挙げると、手放すことで利益が得られる場合があります。 彼らに責任を負わせ、彼らが知る必要があることを教え、指導し、サポートし、成功したときに報酬を与えます。
ちょっとしたメンタルドリルで心をリラックスさせましょう。 次のシナリオを考えてみましょう。あなたは、次の XNUMX か月間オフィスを離れることになる特別なタスクを割り当てられました。 この時間内にすべての仕事を完了する必要がありますが、追加の従業員を雇うことは許可されていません。 XNUMX か月の割り当てが終了したときに、ワークロードを再分割する方法を見つけるために XNUMX 日間の猶予があります。
ペンを手に取って、誰に追加の責任を与えるかを考えてみましょう。 数分かけて、すぐに委任できるタスクを XNUMX つから XNUMX つ書き留めてください。 それに、リーダーは永遠に一人ですべてをこなすことはできません。 バックアップ計画を立てる必要がある一方で、他の人には重要な責任に対する権限を委任する必要があります。
＃5。 生涯学習に専念してください。
リーダーシップの成功は基本的に、明確な終点のない継続的なプロセスです。 優れたリーダーは、すべての分野で開発と改善に専念します。 これには、公式および非公式の学習、スキルの適用、ネットワーキングが含まれる場合があります。 リーダーとして、いつでも学ぶことができます。
また、自分の知恵と専門知識を他の人に伝えることも含まれます。 私たちリーダーは、コーチやメンターの役割を果たすことで最も満足感を得ることができます。 したがって、自分自身で行うのと同じくらい多くの時間とエネルギーを、チーム メンバーのリーダーシップ開発に投資してください。 あなたは評価され、充実感を味わうだけでなく、確固たる継承計画の土台を築くでしょう。
リーダーシップ戦略の例
経営上の関連性を維持するには、優れたリーダーシップが必要です。 以下は、そうするのに役立つリーダーシップ戦略の例です。
＃1。 代理人: 戦略的な考え方を持つリーダーは、タスクを委任することで効率と成長が向上することを理解しているため、タスクを委任します。
＃2。 透明性の統合: チーム リーダーと部門長は、開発にとって情報アクセスがいかに重要であるかを理解しているため、透明性は戦略的リーダーシップに具現化されます。 それにもかかわらず、彼らはビジネスの拡大をサポートするのに十分な情報を開示しながら、秘密を保持します.
＃3。 提案への開放性: 戦略的な資質を持つリーダーは、チームからの新しいアイデアや提案に対してオープンです。
＃4。 計算された決定を行う: 戦略的な考え方を持つリーダーは、健全な選択を行う専門家です。 それぞれの選択肢の長所と短所を比較検討し、感情に左右されることなく、論理のみに基づいて決定を下します。
＃5。 学習方法として失敗を使用する: 戦略的リーダーは、チームメンバーの時折の挫折を認識し、そこから学ぶことが、職務の遂行において卓越性を達成するための不可欠な側面であることを認識しています.
#6 部門間の協力を促進する: 戦略的リーダーは、組織の成長にとって重要であるため、部門間の協力を促進します。
＃7。 可能性について考える: 戦略的な見通しを持つリーダーは、特に空いているポジションを埋めるときに、長期的なことも考えます。 これには、候補者の対人能力、自己改善の動機、および関連する職務経験の評価が含まれます。
#8。 自分自身へのアクセスまたは反省: 戦略的に成功したいリーダーにとって、自己分析は不可欠です。 これは、義務を遂行している間により良い結果を生み出すために変化を必要とするいくつかの信念や特性をおそらく受け入れているためであり、変化は絶え間なく続くためです.
6つのリーダーシップ戦略とは?
Daniel Goleman、Richard Boyatzis、Annie McKee によると、基本的に 6 つの感情的なリーダーシップ スタイルがあります。 彼らです;
- 権威あるリーダーシップ
- コーチング・リーダーシップ
- アフィリエイト・リーダーシップ
- 民主的リーダーシップ
- 先導的なリーダーシップ
- 強制的なリーダーシップ
あなたのリーダーシップ戦略は何ですか?
戦略的リーダーシップとは、組織が長期的に成功する可能性を高める一方で、短期的な財政的安定性を維持する自発的な選択を行うよう人々を説得する能力です。
コストリーダーシップ戦略
コスト リーダーシップは、運用コストを削減し、最低価格の商品やサービスを生産し、最も近いライバルを凌駕し、市場シェアを拡大するために使用される戦術です。
コスト リーダーシップ戦略では、効果的な生産規模の活用、スマートな購買ポリシー、最先端のテクノロジー、高品質の商品の製造など、コスト削減戦略を絶え間なく追求する必要があります。
企業は、一般的に現在の業務を調査し、ライバルを調査し、コスト削減のアイデアを考え出し、その成功を監視することにより、コスト リーダーシップ戦略を作成できます。
プライス リーダーシップとコスト リーダーシップ戦略の違いは何ですか?
最も手頃な価格の製品を提供するために生産コストの削減を優先する企業は、コスト リーダーシップを実践していると言われます。 一方、プライス リーダーシップとは、企業が主要なセールス ポイントを可能な限り低い価格にすることです。
コストリーダーシップ戦略を適用する利点と欠点は何ですか?
- 市場規模の拡大
- 景気後退を乗り切る可能性が高い
- アップグレードに利用できるより多くのお金
- より高い利益率
前述のすべてのポイントは、コスト リーダーシップ戦略の本質的な利点です。
一方、戦略の欠点は次のとおりです。
- 顧客サービスなどの重要な分野への予算削減
- イノベーションの欠如
- 高級品への適用不可
- 消費者の嗜好の変化
- より大きな競争
- 現金不足。
コストリーダーシップ戦略の特徴とは?
コスト リーダーシップ アプローチは、運用コストの削減、最低価格での製品の作成、および競合他社の圧倒に重点を置いています。
コスト リーダーシップ戦略が重要な理由
コスト リーダーシップのアプローチは、企業がより低コストで商品を製造し、競合他社よりも安い価格で販売できるようにすることで、競合他社よりも有利になるため、非常に重要です。
リーダーシップ戦略書
ここでは、会社でセルフリーダーシップのスキルと知識を向上させるために増やすことができる最高のリーダーシップ戦略の本をいくつか紹介します。
- 非常に効果的な人々の7習慣
- 友達を獲得して人々に影響を与える方法
- リーダーシップへの挑戦
- 実行
- リーンスタートアップ
- なぜから始める
- 最初の90日
- Drive
- 最良です
- チームの XNUMX つの機能不全
- プライマルリーダーシップ
- 木製のリーダーシップ
- 高速と低速思考、
- 真北
- まず、すべてのルールを破る
- 感情的知性
まとめ
戦略的リーダーシップは、組織全体の包括的な目標の背後にリーダーがフォロワーを集めるタイプの管理です。 今日のほとんどの企業は、戦略的リーダーシップの価値を認識しています。これにより、長期的な成功のための最も効果的な戦略が最優先されます。 効果的な管理には基本的に、いくつかの形式のリーダーシップ戦略を理解する必要があります。
ただし、リーダーが適応できることが重要です。 計画がどれほど洗練されていても、結果を頻繁に確認する必要があります。 セルフリーダーシップ戦略の有効性を確認することは、それらを実行に移す上で不可欠です。 方法を定期的に評価して、望ましい結果が得られているかどうかを判断することが重要です。
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参照
