すべての組織の目標は、成長を達成することです。 しかし、従業員の仕事への意欲が低下している組織では、悲惨な結果が生じます。 では、雇用主として、職場でのモチベーションの欠如の兆候にどのように注意を払うのでしょうか? また、従業員として、やる気がないことを上司にどのように伝えますか? この章では、従業員の意欲を低下させる要因のいくつかを見てみましょう。
従業員のやる気をどのように低下させますか?
マネージャーは、意欲的で熱心な従業員を育成する前に、従業員の意欲を低下させる行動を知る必要があります。 以下は、マネージャーが排除しなければならない最悪の職場慣行の一部です。
＃1。 非論理的なルールを作る。
企業にはルールが必要ですが、それは当然のことですが、近視眼的で効果のない秩序を作る試みである必要はありません。 積極的な出席ポリシーや従業員のフリークエント フライヤーのマイレージの押収など、余分な規制が XNUMX つあるだけでも、人々を狂わせる可能性があります。 優秀な従業員は、ビッグ ブラザーが自分たちを見守っていると信じると、別の仕事を探します。
＃2。 成果を認めない。
背中を軽くたたくことの威力を過小評価するのは簡単です。特に、内発的に動機付けられている優秀な人を相手にする場合はなおさらです。 誰もが称賛を歓迎します。特に、一生懸命働き、全力を尽くす人はそうです。 あなたが注意を払っていることを示すので、個々の成功は認められるべきです。 マネージャーは従業員とコミュニケーションを取り、従業員を幸せにするもの (ある人にとっては昇給、他の人にとっては世間の評価) を判断し、よくやった仕事に対して報酬を与える必要があります。 正しく実行していれば、これはトップパフォーマーで頻繁に発生します。
＃3。 不適切な人材の採用と昇進
善良で勤勉な個人は、価値観を共有する他の専門家と働きたいと考えています。 マネージャーが優秀な人材を採用するという困難な仕事を遂行できなければ、彼らと一緒に働くことを余儀なくされている人々にとって大きなモチベーションになります。 間違った個人を昇進させるのは、はるかに悪いことです。 トップへの道を喜んで手渡した誰かに昇進するために渡されるためだけに、尻尾を振るのは大きな侮辱です.
＃4。 誰に対しても公平であること。
この戦略は学童にはうまく機能しますが、職場では使用しないでください。 すべての人を平等に扱うことは、どんなにうまくやったとしても (そして、ほとんどの場合、トップパフォーマーは働き者です)、クロックをパンチするだけのボゾと同じように扱われることをトップの達成者に示します。
＃5。 標準以下のパフォーマンスを受け入れます。
ジャズバンドでは、バンドはその最も弱いリンクと同じくらい良いものであると考えられています。 一部のメンバーがどれほど優れていても、全員が最も弱いリンクを聞きます。 同じことがビジネスにも当てはまります。 結果を伴わずに弱いリンクが存在することを許すことは、他のすべての人、特にあなたのトップの達成者を引きずります。
＃6。 約束違反。
人々に約束をするとき、あなたは彼らをとても幸せにすることと、彼らがドアから出て行くのを見ることの間の微妙な境界線を歩いています. 約束を守れば、従業員から尊敬を得ることができます。これは、あなたが信頼でき、立派であることを示すためです (上司にとって非常に重要な XNUMX つの資質)。 一方、自分のコミットメントを無視すると、ぬるぬるした、無関心で無礼な印象を与えます。 結局のところ、上司が約束を守らないのなら、他の人がなぜ約束を守らなければならないのでしょうか?
＃7。 興味の欠如。
仕事を辞めた人の半数以上が、上司との意見の不一致が原因です。 賢明な企業は、マネージャーが専門的かつ人間的になる方法を確実に理解できるようにします。 これらは雇用主です 拍手 従業員の成果を確認し、苦労している人々に共感し、従業員が辛くても挑戦します。 気にしないボスは常に離職率が高いです。 XNUMX 日 XNUMX 時間以上誰かの下で働くことは、その人が個人的に関与しておらず、あなたのアウトプット以外のことを気にかけていなければ不可能です。
職場でのやる気の低下の兆候をどのように認識していますか?
行動や態度の変化に注意してください。 マネージャーとして、同僚と強い関係を築くことは、何かが正しくないときにそれを特定するのに役立ちます。
職場でのモチベーションの欠如の兆候には次のようなものがあります。
- 適時性の欠如 - 仕事に遅刻したり、オフィスに着いてから仕事を始めるのに時間がかかったりする
- 気分が同僚に向く
- 欠勤が増える。
- 集中力の欠如と同僚からのよそよそしさ
- 不適切または否定的なコメント
- チームミーティングへのインプットの欠如。
- 「最低限の最低限度」以上の責任を受け入れることへの抵抗感の高まり
従業員のやる気をなくすと、どのような影響がありますか?
やる気のない従業員は、個人の生産性に影響を与えるだけでなく、チーム全体に悪影響を与える可能性があります。 さらに、仕事での欠勤や遅刻の増加、および日常業務への集中力の欠如は、たるみを取り戻さなければならない他の従業員にストレスを与える可能性があります。 これは、同僚が時間の経過とともに過労や過小評価されていると感じ、チーム内のさらなる意欲低下につながる可能性があります。
やる気がないことを上司に伝える方法
マネージャーは、従業員が職場で意欲を失っていることに気付いていない可能性があります。 ほとんどの雇用主は、優秀な従業員を失って代わりの人材を見つけて訓練するよりも、従業員が問題に対処して解決策を見つけるために彼らのところに来ることを望んでいます。
次の手順を使用して、会社でやる気をなくしている理由について上司と楽しく建設的な話をしてください。
＃1。 問題を認識する
最初のステップは、現在の仕事に対するあなたの気持ちを書き留めることです。 あなたの雇用のどの側面があなたを不満に導いているかを判断してください。 仕事の状況に不満を感じている原因をすべて書き留めるか、リストを作成すると、実際の問題をより簡単に特定できます。 また、マネージャーと話す前に感じている可能性のある否定的なことのはけ口にもなります。
＃2。 あなたが言うことを計画してください。
次に、何を言うかを考えます。 ポイントごとに改善案を用意。 現在の状況に不満を感じている理由について、それぞれの主張に対して解決策を提供してください。 これにより、修正可能な問題に集中し、会話を建設的に保つことができます。 可能であれば、従業員全体、または少なくともあなたの部門の効率や士気を向上させる方法を探してください。 複数の前向きな解決策を準備し、会社の全体的な改善に集中している場合、マネージャーは会議中にはるかに受容的になります.
＃3。 会議を手配する
マネージャーとのミーティングをスケジュールして、中断のない時間を確実に確保します。 会議をスケジュールするときは、会社を強化したり、従業員の士気を高めたりするためのアイデアについて話し合いたいことを伝えてください。 これは、彼らが心を開いて会議に取り組むのを助け、彼らがあなたの提案に心を開いてくれる可能性を高めます.
＃4。 ボディランゲージに注意してください。
ミーティング中はボディ ランゲージを観察し、最初から最後までポジティブな姿勢を保つことが重要です。 アイコンタクトを維持し、肩を後ろに向け、笑顔を保ち、可能かつ適切なときはいつでもユーモアを注入してみてください。 ミーティングの最後にマネージャーとしっかりと握手し、時間を割いてくれたことへの感謝の気持ちを伝えましょう。 協力することで、部門の全員に利益をもたらす改善を行うことができると確信していることを明確に実装してください。
＃5。 あなたのやる気を説明してください。
あなたの問題を前向きな方法で表現してください。 あなたが不満を持っている問題についてあなたの管理者と通信するときは、敬意を払うことができます. 上司や組織内の他の従業員を非難しないでください。 代わりに、自分の仕事についてどのように感じているか、最近仕事にそれほど熱心ではない理由を冷静に説明してください。
＃6。 ソリューションの提供
否定的な意見を打ち消すために、可能な代替案のリストをすぐに提供してください。 これにより、あなたが問題を検討し、解決策を見つけたいと熱望していることを経営陣に示すことができます。 それは、あなたが自分のキャリアに責任を負う問題解決者であることを示しています。 この会話にアプローチする良い方法は、それぞれの懸念を、あなたと組織の両方に利益をもたらす解決策と結びつけることです。
＃7。 提案を求める
問題に取り組む方法についてアイデアがない場合は、ミーティングを利用して、経営陣に意見を求めてください。 これは、問題に別の同僚が含まれている場合に特に重要です。 この場合、あなたのマネージャーは関係を強化する方法について提案するかもしれません。 彼らは、過去に機能した戦略を提供できるかもしれません。 彼らが提案を持っていない場合、または以前にそれらの戦術を試したことがある場合は、新しいものを一緒に考え出すことができます.
モチベーションを上げるためにできること
従業員のやる気を引き出す行動を排除したら、次のヒントを使用して従業員のモチベーションを高めることができます。
＃1。 プラチナルールを守りましょう。
ゴールデン ルール (自分がしてもらいたいように他人を扱う) には致命的な欠陥があります。それは、誰もが平等に扱われることを望んでいることを意味します。 それは、人間がさまざまな要因によって動かされているという事実を無視しています。 注目の的になることを楽しむ人もいれば、それを嫌う人もいます。 プラチナ ルール (扱われるのが好きなように人を扱う) は、この問題に対処します。 優れたマネージャーは、個人を読み、それに応じて行動やスタイルを調整することに長けています。
＃2。 無愛想にならずにしっかりと。
リーダーの強さは重要な特性です。 人々は、リーダーが強いかどうかを見てから、彼または彼女に従うかどうかを決定します。 人々はリーダーに勇気を期待します。 彼らは、グループの利益にも気を配りながら、難しい判断を下せる人を求めています。 困難な状況になったときにコースを維持するリーダーが必要です。 リーダーがそうするとき、人々は自分の力を示すことにはるかに積極的です。 多くのリーダーは、支配する、支配する、不快な行動を権力と混同しています。 彼らは、コントロールして人々を押しのけることで、献身的なフォロワーを獲得できると信じています. 強さは人に押し付けられるものではありません。 苦難に直面して繰り返し出品することで獲得する必要があります。 そうして初めて、人々はあなたを信頼してフォローしてくれるようになります。
＃3。 コミュニケーションは双方向であることを常に心に留めておいてください。
多くのマネージャーは、自分は優れたコミュニケーターだと信じていますが、コミュニケーションの方法は XNUMX つしかありません。 親しみやすく話しやすいことを喜ぶ人もいますが、実際には他人の言うことに耳を傾けません。 目標を作成したり、割り当てられたタスクのコンテキストを提供したりしないマネージャーもいれば、フィードバックをまったく提供しないマネージャーもいます。
＃4。 説教者ではなく、ロールモデルになりましょう。
偉大なリーダーは、言葉だけでなく、行動によっても賞賛と信頼を呼び起こします。 多くのリーダーは誠実さが自分にとって不可欠であると主張していますが、偉大なリーダーは毎日誠実さを示しています。 自分が見たいと思っている行動について他人を非難することは、その行動を自分自身が示すことよりもわずかな影響しかありません。
＃5。 オープンで正直であること。
優れたマネージャーは、会社の目標、期待、戦略についてオープンで正直です。 従業員は、物事を実際よりも良く見せるために、シュガーコート、変装、または婉曲表現をする上司を見抜いています。
＃6。 謙虚さを保ちましょう。
上司の傲慢さほど、モチベーションを低下させるものはありません。 優れた雇用主は、自分があなたより優れていると信じていないため、あなたよりも優れているとは思いません。 彼らは、名声の源ではなく、彼らに従う人々に奉仕する責任を高めることとして自分の立場を理解しています.
＃7。 従業員に真の関心を示す 仕事と生活のバランス.
過労ほど優秀な従業員をすぐに燃え尽きさせるものはありません。 最高の従業員を過労させるのは簡単で、マネージャーは日常的にこの罠に陥ります。 優秀な人材の働き過ぎは彼らを混乱させます。 優れたパフォーマンスに対して罰せられているかのように感じさせます。 従業員の過労も効果的ではありません。 スタンフォード大学の新しい調査によると、50 週間の労働時間が 55 時間に達すると、XNUMX 時間あたりの生産量が急激に減少し、XNUMX 時間を超えると生産性が大幅に低下するため、余分な労働からは何も得られなくなります。
良い従業員を殺すものは何ですか?
モチベーションの欠如は、従業員の燃え尽き症候群の直接的な結果です。 過重労働は最も献身的な労働者でさえ疲れ果てさせる確実な方法ですが、何の形も認識されずに過労することは、貧弱な管理と密接に関連しているようです.
やる気のないチームをどのようにリードしますか?
インプットの機会を提供する。 自分が権威を持っていないという理由だけで、自分の意見が重要ではないと感じるのはもどかしいことです。 リーダーだけでなく、すべてのチーム メンバーが、意見や提案を安心して発言できるようにする必要があります。 誰もが達成できる計画を立て、目標を設定します。
どのように従業員の権限を剥奪しますか?
従業員のフィードバックを無視することは、従業員の影響力を減らす簡単な方法です。 スタッフの自信は、職場で、または特定のプロジェクトに関して、聞いてもらえなかったり、尊重されていないと信じていると、すぐに失われる可能性があります。
士気を下げるものは何ですか？
士気の低下は、チーム メンバーを無視する、良いアイデアを無視する、他人の仕事を自分の手柄にする、信頼関係を築けない、傲慢に見えるなどの失礼な行動によって引き起こされる可能性があります。
毎日仕事に来る理由は何ですか?
モチベーションの低下には多くの原因が考えられますが、職場でのストレスや不安が一般的です。 一部の労働者の士気と意欲は、マイクロマネジメントや仕事を失うことへの根拠のない恐怖など、上からの絶え間ない圧力によって吸い取られます。
意気消沈しても大丈夫ですか？
時々、仕事をしたくないと感じることがありますが、それは問題ありません。 おそらく、ここ数日間、特定の割り当てを避けていたり、最近割り当てられたプロジェクトがあなたの熱意を奪ったりしました。 このように感じている場合、何かを成し遂げることはほぼ不可能です。 それは私には問題ありません。
やる気がないのは怠惰ですか？
モチベーションの欠如は、熱意の欠如として理解できます。 目的、動機、および努力の欠如。 怠惰なときは何もしません。 あなたはそれを偽造することはできません。 モチベーションの欠如は、多くの場合、うつ病などのより深刻な根底にあるメンタルヘルスの問題を示しています.
結論は、
従業員として、何らかの方法で従業員のやる気をなくしていることを知らないかもしれません。 これは、スタッフの生産性に影響を与え、貴重なスタッフの一部を失うことにつながります。 したがって、従業員の意欲を低下させる要因と、これらの要因を排除する方法について学ぶことは、チームにとって健全な職場を作るのに大いに役立ちます。
従業員のやる気をなくす方法に関するよくある質問
社員のモチベーションを下げる要因は？
従業員の意欲を低下させる要因には、次のようなものがあります。
- 柔軟性の欠如。
- キャリアビジョンのない短期的な目標。
- 過小評価されている感じ。
- 開発の機会はありません。
- リーダーシップが悪い。
- 競合。
- 非現実的なワークロード。
有毒な従業員は誰ですか？
有毒な従業員とは、自信過剰、生産性、自己中心的な態度、やみくもに規則に従うなどの特徴を示す従業員です。
不満を上司に伝えても大丈夫ですか？
上司に自分が不満だと言うのは正しいことではありません。
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