従業員の能力開発に関しては、人事マネージャーの責任と同様に、仕事を通じて学び成長するのは個々の従業員の責任です。 すべての組織は、従業員の成長を促進する能力開発計画を立てる必要があり、それが最終的にはビジネス全体の健全性にプラスの影響を与えることになります。 この記事には、従業員能力開発計画に含まれる手順について知っておくべきすべてが含まれています。
従業員開発計画
従業員能力開発計画は、従業員と会社の目標を一致させるためのガイドとして機能すると同時に、各目標の達成に向けた正確な手順を指定します。 これは、従業員が専門的な目標を達成するために実行するタスクの対話型で具体的なリストです。 従業員能力開発計画には、個人が取り組む短期目標と長期目標の両方が含まれることがよくあります。 目標には、新しいスキルの学習、認定資格の取得、昇進などが含まれます。
従業員能力開発計画は、従業員が個人的にも職業的にも成長するのを支援するための有用なツールです。 キャリア開発プログラム 従業員のモチベーション、生産性、成功を維持しながら、チームが組織目標を達成できるように支援します。 明確なマイルストーンのある計画は、従業員が才能を磨き、生産性を高め、新しいことを学び、知識とネットワークを拡大するのに役立ちます。
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個々の従業員能力開発計画の例は何ですか?
従業員の能力開発に関しては、人事マネージャーの責任と同様に、仕事を通じて学び成長するのは個々の従業員の責任です。 個々の従業員は、以下の従業員能力開発計画のステップ/例を活用することで、個人的にも職業的にも自分自身を成長させることに単独の責任を負うことができます。
- 各種販売資格の取得
- 管理認証を取得します。
- 営業マネージャーとしての採用にご応募ください。
- 販売数を年々増加させます。
- 口頭および書面によるコミュニケーション能力を向上させます。
従業員能力開発計画はどのように作成しますか?
一言で言えば、
- ビジネス目標を明確にします。
- 会社の長期的なビジネス目標を決定します。
- 従業員のキャリア目標について話し合います。
- 従業員と一緒に個別の従業員能力開発計画を作成します。
開発計画の XNUMX つの要素とは何ですか?
従業員の能力開発は、スタッフメンバーとマネージャーの両方にとって継続的な活動です。 また、従業員と監督者が専門能力開発計画を作成する際に考慮すべき点は他にもあります。
開発計画の構成要素は次のとおりです
＃1。 評価：
プロとしての進歩を真剣に考えているのであれば、何よりもまず自分自身に正直でなければなりません。 自分のスキルを評価し、成長できる分野や、キャリアの次のステップに備えるための新しいスキルを特定します。
＃2。 目標
目標を設定することは、独自の専門能力開発戦略を構築する上で最も個人的な側面です。 ただし、人生や趣味の変化に応じて目標も変わる可能性があります。 したがって、どうでもいい目標に固執するよりも、本当に望むことに向かって努力することが重要です。
最後に、高い目標を掲げて努力しますが、現実的になってください。 適応力を持ち、変化する目標に合わせて専門的な成長計画を調整することを躊躇しないでください。
#3. 材料。
マネージャーやメンターは、目標を達成するために必要なリソースを提供して、個人開発計画の作成を支援します。 上司に、各目標またはマイルストーンを達成するために何が必要かについて正確に説明するように依頼してください。 また、メンターがキャリアと同時に築いていた才能についても尋ねてください。
一方で、特に多様な従業員を担当している場合、スタッフの専門能力開発計画を作成する際には、より多くの調査が必要になる場合があります。
従業員のスキルアップのためのリソースを探す場所は次のとおりです。
- 同じ分野、または似たようなキャリアパスにいる上級職員と話をしましょう。
- さまざまな仕事に関連するトレーニングを見つけるのに役立つ多数のフィルターを備えた学習コースを試してみてください。
- 従業員は職務固有の会議に出席する必要があります。 たとえ新しいスキルをすぐに習得できなかったとしても、教育を進めるためのより多くのリソースを持って退職する可能性が高くなります。
- チームと一緒に前述のカンファレンスに参加してください。 それは研究の機会であるだけでなく、より良い知識と共感につながる経験を共有する機会でもあります。
- スタッフの研修、スキルアップ、再スキルアップに特化したコンサルティング会社を利用しましょう。
＃4。 ストラテジー
SMART 目標は、専門職または従業員の能力開発計画に概要が示されている大きな目標を達成するために実行する必要がある小さなステップを定義するための優れたツールです。 SMART は、Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-Based の頭字語です。 これらのアイデアを組み合わせると、成長に時間とリソースを費やすことができるフレームワークが形成されます。
＃5。 評価：
従業員' 専門能力開発計画 少なくとも年に一度は見直す必要があります。 自己啓発計画を年に XNUMX ～ XNUMX 回見直すことは、ほとんどの企業評価のスピードと一致するため、良い選択です。
専門能力開発の 6 つの C とは何ですか?
専門能力開発の 6 つの C は次のとおりです。
- コミュニケーション
- 批判的思考
- コラボレーション
- 接続性
- 文化
- クリエイティビティ
従業員能力開発計画に含まれる手順
スタッフの専門性を確実に高めたい場合は、次の手順に従って、望ましい結果をすぐに生み出す効果的な従業員能力開発計画を作成してください。
#1. スキルチェック分析の実施
従業員能力開発計画を策定する最初の段階は、どのスタッフ メンバーのスキルを向上させる必要があるかを決定することです。 トレーニング要件の分析は、どの能力が不足している (または未開発である) かだけでなく、どの担当者に最も多くのトレーニングが必要かを判断するのに役立ちます。
このトレーニング要件分析では、組織の目標がその後に続くすべての目標の最前線に置かれます。 改善が必要な点に加えて、すでにうまくいっている点を評価することで、すべてのトレーニングの取り組みを最適化して、最適な効果を得ることができます。
#2. 将来のキャリアとリーダーシップの機会に最適な従業員を決定します。
学習意欲が高く、昇進の機会を求める人材を探します。 既存の才能を開発するだけでなく、準備ができたらリーダーシップと管理者のトレーニングに投資することも含め、これらの人材に対して初期の努力を集中してください。
ここが興味深い点です。組織で働き続けるかどうか迷っている従業員は、あなたが個人的および職業上の目標の達成を支援することに専念していると認識すると、組織に留まる傾向が高くなります。 これにより、最も熟練した人材を維持することができます!\
#3. 人材育成計画のテンプレートを活用して支援してください。
従業員能力開発計画の良い点は、ゼロから作成する必要がないことです。 続行することを決定したら、役立つテンプレートが多数用意されています。
従業員能力開発計画のテンプレートは、次の XNUMX つのタイプに分類されます。
従業員個人の能力開発計画のテンプレート。 これにより、従業員は自分の個人的なキャリア目標と、会社のキャリア目標とどのように結びつくかを考えることができます。
後継者計画テンプレート。 これは、組織がどこで採用または拡大する必要があるかを判断するのに役立ちます。 また、利用可能なリソース (および拡張する必要があるかどうか) も明確に示します。
これらを出発点として使用して、個人の従業員能力開発計画と会社の計画の両方を調整します。
#4. 従業員と企業の目標に合わせて調整する
必要な分野と進歩を熱望している人々を特定したら、両方の目標が一致していることを確認してください。
従業員が関与しなければ、従業員能力開発計画の達成には限界があります。 キャリア継承計画を策定するには、従業員の一般的なキャリア願望だけでなく、会社固有のキャリア願望も考慮してください。
ディスカッションは、従業員の仕事の満足度を評価する最も効果的な手法です。 この方法は、従業員がどのような研修を必要としているのか、何を学びたいのか、どのように取得したいのかを判断するのにも有効です。
#5. 彼らがあなたと一緒に成長できるよう支援してください。
あなたがいなくなっても、あなたのビジネスは成功しますか？ 従業員能力開発計画では、会社の既存の発展途上のエッジを単に考慮すべきではありません。 また、組織や業界がどのように成長しているかも考慮する必要があります。
今後 XNUMX 年であなたの会社はどうなると思いますか? 今後数年間で急速な成長を期待する場合、何人のリーダーを育成する必要があるでしょうか? 新しい分野やサービスの提供に手を広げていますか? あなたの会社を次のレベルに引き上げることができる人材は現在配置されていますか?
車輪を回転させるために今すぐ行動を起こしてください。
#6. トレーニングの機会と学習の機会を一致させる
従業員のキャリア開発計画を作成することを決定したので、従業員トレーニングの種類がタスクに適合していることを確認します。 さまざまな目的に応じて複数の配信手法を検討してください。
たとえば、リーダーシップ トレーニングでは次のアプローチに重点を置くことができます。
- ジョブシャドウイング
- コーチング
- メンターシップとクロストレーニング
一方、スキルアップでは、従業員の現在の能力と知識を広げるためにさまざまなツールが使用されます。 これらの直接的なスキルベースの学習の機会については、次の点を考慮してください。
- 拡張現実
- オンザジョブトレーニング
- マイクロラーニング
自分の会社がどこに向かっているのか、どのような人が入社するのかについて明確なアイデアがある場合は、最大の結果を得るために適切なトレーニング ツールを使用してください。
＃7。 結果を監視し、データを使用して行動を導きます。
あなたは従業員能力開発計画の策定にかなりの時間を費やしました。 時間をかけて取り組みの成功を評価し、発生する問題に対処する戦略を確立しなければ、それが効果的かどうかをどうやって知ることができるでしょうか。
スタッフと頻繁に会い、物事の進捗状況を確認し、より多くの（またはより少ない）ものを望むことについてのフィードバックを取得します。 どのような障壁が達成を困難にしているのかを特定し、それらを修正します。 また、トレーニング時間をより利用しやすく、より簡単に、より生産的にする方法も決定します。
最後に、組織に従業員能力開発計画のパフォーマンスを監視する専門の人またはチームがいることを確認してください。 会社が小規模で、フルタイムの従業員能力開発専門家を雇う余裕がない場合は、マネージャーが生産性レベルやチームの成果について報告する場合と同様に、人事専門家が支援することができます。
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参考文献
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery.com
