ビジネス戦略は、新しい人材の採用や新製品の生産など、組織の多くの選択の指針として機能します。 また、組織内で採用する必要があるアプローチと戦術を定義するのにも役立ちます。 組織の目標に沿ったビジネス戦略を策定するには時間がかかります。 この記事では、ビジネス戦略とは何か、なぜそれが重要なのか、ビジネスプランの主な構成要素、および組織のアイデアを生み出すのに役立つビジネス戦略の例をいくつか説明します。
事業戦略とは何ですか?
ビジネス戦略は本質的に組織のマスタープランです。 これは、企業の経営陣が戦略目標を達成するために作成し、実行する計画です。 本質的に、事業計画は企業の最終的な戦略目標の長期的なスケッチです。
この長期的なスケッチには、企業が最終目標を達成するために下さなければならない戦略的および戦術的な決定の概要が含まれます。 この経営計画が経営の基本となります。
このフレームワークが開発されたら、経営陣はそれを実践しなければなりません。 これにより、社内の複数の部門のコラボレーションが促進され、すべての部門の選択が企業の一般的な方向性を補完することが保証されます。 これは、サイロで作業したり、さまざまなチームが反対方向に引っ張ったりすることを防ぐのに役立ちます。
現時点では、企業戦略とミッションステートメントを区別することが重要です。 Amazon の「地球上で最も顧客中心の企業になる」は、戦略が実現するビジョンの一例であり、戦略が作成される枠組みを確立します。
ビジネス戦略はなぜ重要なのでしょうか?
ほぼすべてのビジネスリーダーは自分の会社についてのビジョンを持っています。 一般に、スタートアップの雰囲気など、初期の段階では、これは非常に流動的になる可能性があります。 しかし、時間が経ち、事業が拡大したり忙しくなったりすると、「事業戦略」が不明確になることがあります。
戦略が適切に定義されていない場合、ビジネスは苦戦し始める可能性があります。 人材が異動すると、ビジネスの核心やその価値観が曖昧になることがよくあります。 場合によっては、これにより組織が自らの成功の犠牲となる可能性があります。 短期的には利益を得るかもしれないが、長期的な持続可能性が脅かされることになる。
この困難は、売上の減少、コストの増加、競争の激化などの変数に影響を与えることによってさらに悪化する可能性があります。 このような場合、企業は苦境に陥り始めます。 そして、スタッフがそのようなシフトによって生じた「火を消す」ために熱心に働くとき、戦略的思考のための時間は貴重なものになります。
もちろん、これは回避できます。 ビジネス戦略の作成は難しい作業ではありませんが、時間と集中力が必要です。 リーダーとして、ビジネス戦略に優先順位を付け、日常から離れてビジネス ロードマップの概要を説明する時間を確保する必要があります。
ビジネス戦略の策定は成功を保証するものではありません。 ただし、組織のビジョンや目標について担当者と話し合うことは可能です。 そして、それが効果的に行われると、企業全体で成功を目指すという共通のスレッドが確立されます。 そして、事態が悪化した場合でも、スタッフが組織の戦略的ビジョンを認識しており、ただ火事場と戦うのではなく、それをさらに強化する可能性があることを確認してください。
事業戦略の種類
#1. 企業戦略
企業レベルの戦略は、組織レベルの戦略とも呼ばれ、組織のビジョン、使命、価値観、目的に焦点を当てています。
これは、企業の主要な価値提案と、それによって達成したい目標を指すことがよくあります。
また、企業が何を象徴するのか、また、企業が利害関係者や外部の関係者からどのように認識されるのかを考慮することもあります。
#2. 競争戦略
企業レベルの戦略として知られる競争戦略は、事業部門が市場でどのように競争するかに焦点を当てています。
事業部門の競争戦略を実施することは、組織全体の計画に役立つはずです。
競争戦略の目標は、永続的な競争上の優位性を構築することです。
#3. 機能戦略
機能戦略は、企業の機能部門がその目標をどのように達成するかに関係します。 リソースの生産性を最大化することにより、機能戦略は企業部門の競争戦略をサポートします。 競争力を高めるために能力を構築することに焦点を当てています。 マーケティング、会計、財務、運営、研究開発、人事が主要な機能分野です。
機能レベルの戦略の設計は、目標の短期的な性質、目標の具体性、経営陣の関与の程度という XNUMX つの要素によって特徴付けられます。
機能戦略は機能分野の重要人物を中心に展開し、生産性、価格設定、物流、費用対効果、効率、製品デザイン、製品ブランディングとイメージ、製品ライフサイクルなどのバリューチェーンの主要な運用コンポーネントに焦点を当てます。 、 等々。
#4. 事業戦略
機能戦略に含まれることもありますが、運営戦略は、組織の構成要素 (運営部門) がリソース、プロセス、人材の観点から企業、ビジネス、および機能レベルの計画をどのように効率的に実現するかに関係します。 彼らは部門レベルで、達成すべき定期的な短期目標を設定します。
事業戦略の策定
ビジネス戦略開発は、企業の新しいビジネス戦略を設計および実行するプロセスです。 また、企業の最新のビジネス目標に合わせて既存のビジネス戦略を変更する必要がある場合もあります。 ビジネス戦略は、企業の目標達成を支援するために企業内の経営幹部によって考案された長期計画です。 たとえば、企業の目標が市場シェアの拡大である場合、考えられるビジネス戦略の XNUMX つは、地域内の企業の店舗数を増やすことです。
ビジネス戦略策定がなぜ重要なのか?
事業計画の策定は、企業の目標達成に有利となることがよくあります。 具体的かつ詳細な企業戦略は、従業員に努力すべき明確な目標を与えます。 これは、企業の目的に矛盾せず、むしろ利益となるような意思決定を行うのに役立ちます。 しっかりした事業計画は、社内の経営陣が会社のリソースをさまざまなプロジェクトや企業に優先的に配分する方法を決定するのにも役立ちます。
ビジネス戦略を策定する際の考慮事項
ビジネス戦略を策定するときは、次の要素を考慮してください。
#1. 明確さと簡潔さ
成功するビジネス戦略は単純明快で簡潔であることが多く、従業員が戦略を理解し、迅速に達成に向けて取り組むことができます。 測定可能で定義された目標を持つことは、従業員が戦略が実現可能であることを認識するのにも役立ちます。
＃2。 競争力
戦略を設計するときは、そのアプローチが企業の市場で実行可能であることが重要です。 会社の競争を考慮し、競合他社の中で繁栄するための戦略を考案します。
＃3。 機会
多くの企業は、サービスが提供されていない市場や十分なサービスが提供されていない市場などの商業機会を活用するための戦略を確立しています。 ビジネス戦略を策定する際には、どのような機会が存在するのか、またこれらの機会が将来どのように変化する可能性があるのかを評価することが有益である可能性があります。
#4. 市場投入までの時間
戦略に新しい製品またはサービスの生産が含まれている場合は、新しい製品またはサービスが消費者に利用可能になるまでにどれくらいの時間がかかるかを評価する必要があります。 市場投入までの時間が長すぎると、消費者のニーズや好みが変化し、新しい製品やサービスが時代遅れになる可能性があります。
#5. ステークホルダー
ビジネス戦略は、経営陣、従業員、ビジネスパートナー、株主など、企業内のすべての利害関係者に影響を与える可能性があります。 事業計画が各利害関係者にどのような影響を与えるかを検討し、それが会社にとって実行するのに最適なアプローチであるかどうかを評価します。
#6. 定期的なレビューと更新
事業計画を定期的に見直し、修正することで、それが最新のものであり、会社の最新の目標や目的に沿っていることを保証できます。
＃7。 危険
ほとんどの事業計画にはある程度の失敗が伴います。 ビジネス戦略がどれほど危険であるか、失敗する可能性が高いかを検討し、これらのリスクを軽減するための実行可能な方法を見つけてください。
ビジネス戦略の立て方
ビジネス戦略を正しく構築する方法を理解すると、現実的な戦略や会社の目的に合った戦略を実行するのに役立ちます。 ビジネス戦略を策定するためのいくつかの手順は次のとおりです。
#1. 会社の長期的な目標について考えてみましょう。
まずは会社の長期目標を考えることから始めましょう。 長期的な目標を考慮する場合、多くの要素を考慮することができます。 たとえば、戦略を実行する能力に影響を与える可能性がある、会社の既存の財務能力と財務状況を考えてみましょう。 市場の状況や競合他社の数など、周囲の状況も評価する必要があります。 会社の長期的な目標を考えるときは、現実的で実行可能な目標を最終候補に挙げるようにしてください。
#2. 目標を設定する
一般的な目的を決めた後でターゲットを指定すると便利です。 長期目標に貢献する、明確で測定可能な短期目標を設定することが、目標設定に必要なことです。 目指すべき目標があると、時間の経過とともに自分の成長を追跡することができます。
#3. 目標を達成するための戦略を策定します。
その後、目標を達成するための戦略を立てることができます。 この戦略は徹底的であり、組織が主な目的を達成するために使用できる多くの方法と行動をすべて網羅している可能性があります。 この計画は企業戦略の一部でもあり、従業員がビジネス上の意思決定を行うのに役立ちます。
#4. 進捗状況を監視し、アプローチを修正する
ビジネス戦略を策定したら、それを実行に移し、その展開を監視することができます。 企業計画を実行するには、すべての重要な利害関係者にそれを伝え、彼らがそれをよく理解していることを確認することが必要です。 また、時間の経過とともに進捗状況を追跡して、組織が目標をどの程度達成したかを評価することもできます。 必要に応じて、市場状況の変化や新しい競合他社の登場などの状況の変化を反映してビジネス戦略を修正することもできます。
戦略は戦術とどう違うのか?
企業戦略の作成の詳細に入る前に、戦略と戦術の違いを理解することが重要です。 どちらも非常に異なるものでありながら、互いに貢献し合っています。
前に定義したように、戦略とは、組織の長期的な目標またはロードマップ、およびそれらを達成するための計画を指します。 または、会社が目的を達成するために追求する道。
一方、戦術とは、組織の目標や戦略を達成するために行われる一連の正確な行動を指します。
たとえば、企業は、市場で製品の最低供給者になるという戦略目標を持っている場合があります。 このため、管理者は購入費用を削減するためにサプライヤーと交渉する必要があります。 これは、望ましい計画を達成するために行われる戦術的な機動です。
まとめ
ビジネス戦略は、企業が業績を向上させるために使用できる目標と手法の集合です。 企業は目標の達成を支援するために事業計画に従うことを決定する場合があり、各企業の事業戦略はそれぞれ異なります。 ビジネス戦略とは何か、またその戦略を確立する方法を理解すると、具体的で的を絞った目標を作成し、仕事の目標を達成するのに役立ちます。
- ビジネスアナリストになる方法：経験のないビジネスアナリストになる方法（2023ガイド）
- マーケティング目標について知っておくべきことすべて
- マトリックス管理: 定義とその仕組み
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参考文献
