最高経営責任者 (CEO) は、企業の頂点にしっかりと座し、権威と影響力を持った上級管理職です。 全能の CEO がいつでも、やりたいことを何でもできると信じてしまいがちです。 しかし、真実からかけ離れたものは何もありません。 ここ。 Google CEOの給与など、最高経営責任者の役割と責任について見ていきます。 また、CEO とビジネスオーナーがどのように異なるのかについても見ていきます。
最高経営責任者 (CEO) とは誰ですか?
最高経営責任者 (CEO) は、企業の最高位の幹部です。 最高経営責任者の中核的な任務には、重要な経営上の意思決定、企業の運営全体とリソースの管理、取締役会と企業運営の間の主要な窓口としての役割を果たすことが含まれます。 多くの状況において、最高経営責任者は会社の表の顔となります。
CEO は取締役会と会社の株主によって選ばれます。 彼らは株主によって選出された会長および取締役会に報告します。
CEOの報酬と悪評
米国の上位 350 社の CEO の年収は平均 24 万ドルです。 言い換えれば、これは平均的な労働者の収入の 351 倍です。 CEO の報酬は 1,300 年代以来 1970% 以上増加したと考えられています。 対照的に、労働者報酬は 18% 増加しました。
巨大組織の CEO は、一般の人々と定期的に交流することで有名になることがあります。 テスラ (TSLA) の創設者であるイーロン・マスク氏には、134 年 12 月 2023 日の時点で 2011 億 XNUMX 万人を超える Twitter フォロワーがいます。同様に、アップル (AAPL) の創設者兼 CEO であるスティーブ・ジョブズ氏は、XNUMX 年に亡くなった後、非常に世界的な人物になりました。 XNUMX 年、彼に関する映画やドキュメンタリー映画が溢れました。
曖昧な役職の多くがそうであるように、組織のリーダーは CEO という肩書を持たない場合があります。 彼らは以下にリストされているすべての責任を負っている可能性がありますが、肩書きは異なる場合があります。
最高経営責任者の役割と責任
最高経営責任者の役割と責任は、企業、業界、ビジネスの規模によって大きく異なります。 一般に、CEO は次の職務を遂行する必要があります。
#1. 戦略的な目標と目的を作成します。
CEO は、会社の重みを背負って、夢を実現するための新しい戦略計画や方針を策定する責任があります。 CEO は、明確な目標と目的を設定することで、従業員と取締役会が短期および長期の将来のビジネス成長の期待をより深く理解できるように支援します。
#2. 提案された戦略を実行に移す
CEO は会社の戦略全体の方向性を指導および監督し、短期および長期の目標に合わせた高品質のビジネス戦略と計画を作成します。 収益の最大化、株主価値の向上、市場での地位の向上という最終目標を掲げ、会社の包括的な戦略に従って事業が運営されていることを保証するために、自社のアプローチを組織全体に伝える責任があります。
#3. 予算編成と計画
CEO の財務上の責任を最高財務責任者 (CFO) に移譲できないことに多くの人が失望しています。 むしろ、CEO はまず、純利益、キャッシュ フロー、目標とする評価額などのパラメーターに基づいて資本を割り当てる年間予算を確立する必要があります。
CEO は CFO の支援を利用して、業界の変動などの変数を考慮して、今後の支出、収入、収益性を計算します。 CFO が年間を通じてキャッシュ フローを管理し、財務分析を行って初めて負担が軽減されます。
#4. 広報の分野
一般の人々は自然に CEO を会社の顔と結びつけるため、CEO はほぼ必須のマーケティング ツールとなっています。 会社の最高代表として、CEO は模範的な行動を示すことが期待されており、その公的な価値観や行動は、良くも悪くも会社の評判に大きな影響を与えます。 たとえば、イーロン・マスク氏がポッドキャスト「ジョー・ローガン・エクスペリエンス」の生放送でマリファナを吸ったとき、CEOの最近のかなり奇妙な行動に対する論争と不安が高まった結果、テスラの株価は7％下落した。
#5. 取締役会への連絡
取締役会はすぐに CEO の最大の味方になることもあれば、CEO の終焉の原因になることもあります。 従業員に期待を伝える必要があるのと同じように、定期的な取締役会会議では、会社の重要な、そして時には厳しい選択について取締役会に常に知らせる必要があります。 取締役会と CEO の間のコミュニケーションは非常に重要であり、透明性が不可欠です。
#6. 企業の業績を監視する
CEO の職務には、他の競合他社と比較した自社の業績を経営幹部が認識することが求められます。 収益の伸び、粗利益率、累計売上高はすべて有益な情報を提供します。 これらを利用して追加の主要業績評価指標 (KPI) を開発し、必要な調整を導き、組織が新しい目標を達成できるように支援できます。 さらに、企業が外部要因を克服し、長期目標に向かって前進するためには、買収の可能性や業界における重大な規制の進展を伴うかどうかにかかわらず、市場を監視することが重要です。
＃7。 職場文化の創造
インターンからマネージャー、上級管理職に至るまで、誰もが CEO をある程度のレベルで尊敬しています。 健全な職場文化を築くには、良い模範を示すことが必要です。 CEOは、従業員が他人に期待するのと同じ勤務態度を示していれば、敬意を獲得し、従業員がそれに応え、同じことをするという強い動機となるでしょう。 前向きな職場雰囲気は、会社の信念、目的、目標と一致している必要があります。 CEO は、生産的な労働文化と明確な企業価値観を持って、組織全体で一貫した高レベルのパフォーマンスを向上させることができるでしょう。
CEO vs オーナー
巨大な多国籍店と小さな家族経営の店には共通点がほとんどありません。 それでも、すべてに共通点が XNUMX つあります。それは、階層の最上位にいる XNUMX 人が、企業の最終的な成功または失敗を決定するということです。
大企業では通常、CEO がこれにあたります。 小規模企業では、その仕事は、会社の経済的支配権を持つ人物 (オーナーとも呼ばれる) によって担当されることがよくあります。
一般的な想定に反して、CEO は必ずしも国際的な大企業の上司であるとは限りません。 また、彼らは必ずしもビジネスの所有者であるとは限りません。 ここでは、CEOとビジネスオーナーの違いを紹介します。
CEOとは誰ですか?
CEO は、企業の日常業務、マーケティングの可能性、および全体的なパフォーマンスに対して直接責任を負います。 彼らは、ビジョンや長期目標の確立など、会社の戦略的パフォーマンスに重点を置いています。 これには、収益性を最大化し、会社の株価を上昇させ、会社の成長に備える方法を模索することが含まれます。
健全な財政的背景は、戦略的目標の策定と管理に役立ちます。 ほとんどの企業の目標は利益を生み出すことであるため、CEO は十分なキャッシュ フローを確保し、余剰資本を投資し、負債を管理する方法を理解する必要があります。
CEOは企業の各部門がどのように運営されているかをしっかりと認識している必要があります。 それは彼らが全体像を見て考えるからです。 これを効果的に行うには、すべてのコンポーネントがどのように組み合わされて適切な機械を形成するかを理解する必要があります。
このポジションでは、優れた対人スキルが求められることがよくあります。 企業の CEO は、自分が率いるチームメンバーと対話し、教育し、やる気を起こさせることができなければなりません。
CEO はさまざまな業界や企業規模に存在します。 これには、従業員 XNUMX 人の新興企業から数千人の従業員を抱える世界的な大規模複合企業まで、あらゆる企業が含まれます。
所有者とは誰ですか?
オーナーとは、ビジネスを始めて、それを収益性の高い経営にまでやり遂げる人物です。 彼らは製品やサービスの市場機会を特定し、掴みます。
企業は、その所有者によって完全または部分的に所有される場合があります。 100 人の人が会社の XNUMX% を所有している場合、その人が唯一の所有者となります。 ビジネスオーナーに会社の株式を保有するパートナーがいる場合、そのパートナーは共同所有者となります。
深く関与する経営者もいますが、手を出さないことを選択する経営者もいます。 あるビジネスオーナーは、自分の会社で直接働くことを決めるかもしれません。 もう XNUMX つのオプションは、日常業務を監督するマネージャーを選択することです。
中小企業では、CEO を任命するための経済的余裕がないことがよくあります。 つまり、会社が始まったばかりの場合、オーナーは多くの場合 CEO を兼ねていますが、肩書きはありません。 実際には、彼らは CFO、CIO、COO、CMO、さらにはいくつかの経営幹部の役職など、複数の職を兼任している可能性があります。
会社が十分な規模になると、オーナーは CEO の役割を引き受けることを選択する場合があります。 ただし、取締役会に報告する公共企業の CEO とは異なり、所有者でもある民間企業の CEO は誰にも報告しません。
所有者は、所有者とみなされるために管理機能を実行する必要はありません。 実際、ビジネスオーナーがその可能性を最大限に発揮したいのであれば、いざというときに責任を他人に委ねる覚悟が必要です。 これは、会社が成長する際に、すべての業務が可能な限り効率的に完了するように、オーナーは経営幹部レベルの人材を雇用することを検討する必要があることを意味します。
CEO とビジネスオーナー: 違い
通常、取締役会は個人に CEO の称号を授与します。 オーナーとは、自分の会社とすべての財務リソースを所有する個人事業主および起業家です。
所有権とは、企業の株式の過半数またはすべてを所有する人を指す法律用語です。 一方、CEO は、日常の仕事、責務、責務を含む機能用語です。
この点を説明するために、上場企業を考えてみましょう。 株主が会社を所有していますが、CEO は取締役会を通じて株主に報告する従業員です。
ただし、この XNUMX つの用語は相互に排他的ではありません。 CEO がオーナーになることもできますし、その逆も同様です。 さらに、CEO は必ずしも取締役会に対して責任を負うわけではありません。
パートタイムのオーナーになることは可能ですが、通常、CEO はフルタイムの義務であるため、パートタイムの CEO になることはできません。
オーナーは会社内で受動的または積極的な役割を担う場合があります。 消極的とは、CEO に指導やアドバイスを提供しながらバックグラウンドにとどまることを意味します。 所有者が管理機能の一部またはすべてを引き受ける場合、これは直接管理と呼ばれます。 一方、CEO はほぼ通常、業務上の要件として日常的な監視を伴う直接的な職務を担当します。
CEO は通常、企業の表の顔です。 彼らはメディアのインタビューを受けたり、業界カンファレンスで講演したり、業界誌に記事を掲載したり、この立場でチームメンバーにやる気を起こさせるメッセージを伝えたりすることがあります。 ただし、一部の民間企業では、CEO に代わってオーナーがこれらのタスクを引き受ける場合があります。
CEOには報酬が支払われますが、オーナーには報酬がありません。 その代わりに、彼らは会社から得た収益を保持することができます。
ビジネスオーナーがCEOを雇う5つの理由
ビジネスオーナーとして、CEO を雇いたい理由をいくつか挙げます。
#1. あなたはビジョナリーです。
おそらくあなたは、会社の目標を維持し、従業員のモチベーションを高めることに優れたオーナーでしょう。 しかし、ビジネスを成功の頂点に導く実際のタスクを完了するのが困難です。
このタイプのオーナーは、事業に取り組むことよりも、事業に取り組むことを好む先見の明のある人です。 彼らは最高経営責任者が対処する日々の業務上の問題を嫌い、ビジネスのための新鮮なアイデアや機会を模索することを好みます。 これに該当する場合は、上級幹部を招聘することを考えてください。
CEO を雇用すると、チームメンバーに使命感を植え付けることに集中できます。 同時に、CEO はビジネスを継続するための組織の詳細をすべて処理します。
#2. 拡張するときが来たら
あなたが規模を拡大しようとしているが、それを実現するための管理スキルが自分にないと信じているオーナーであれば、最高経営責任者を雇うことを検討するかもしれません。
これは、ビジネス経験があまりなくても、自分のユニークな能力、技術、貿易を報酬のあるキャリアに変えた場合に当てはまります。 あなたの熱意の強さのおかげで、すべてをうまく進めることができました。
ただし、会社の次の成長段階を推進するために、この自然な興奮に依存することは絶対に望ましくありません。 豊富な起業家としての経験を持つ CEO を雇うことで、あなたの会社はあなたが望む成功を確実にするような戦略的決定を下すことができるようになります。
#3. 会社の可能性を最大限に発揮したい
CEO に会社の経営を委任するもう 10 つの理由は、会社には自分だけで達成できる以上のことができると信じている場合です。 もしかしたら、あなたの不十分な管理スキルでもビジネスを 100 万ドルの大企業に成長させることができるかもしれません。 一方、より豊富な経験と理解を備えた CEO は、会社を XNUMX 億ドル規模の企業に成長させる可能性があります。
#4. ビジネスの XNUMX つの領域のみを管理したい場合
生産、マーケティング、運営など、会社の XNUMX つの側面で成功する可能性があります。 この場合、CEO を雇って他の重要な領域をすべて監督し、自分はその領域に集中することができます。
#5. あなたは数学が苦手です
あなたは重度の算数恐怖症で、投資家が複雑な数字について尋ねるとパニックで動けなくなると仮定します。 このようなシナリオでは、これは彼らにとってうまくいかない可能性があります。 これは、担当者が財務問題に精通していることを保証する必要があるためです。
財務経験が豊富な CEO を採用すると、投資家の信頼が高まり、会社に資金が提供される可能性が高まります。
Google CEOの給与
アルファベットとグーグルの最高経営責任者、およびアルファベット社の取締役としてのサンダー・ピチャイ氏の給与総額は225,985,145億2,000,000万0ドルだった。 給与として 0 ドル、ボーナスとして 218,037,684 ドル、ストック オプションで 5,947,461 ドル、株式として 2022 億 XNUMX 万 XNUMX ドルが発行され、その他の報酬源から XNUMX ドルが支払われました。 この情報は、XNUMX 会計年度に提出された委任状に基づいています。
COO と CEO のどちらがランキングで上位ですか?
CEO は企業内で最高位の経営陣ですが、COO は企業階層の XNUMX 番目に位置します。
COO は副社長よりも上位ですか?
運用担当副社長は長期的な経営戦略を担当し、COO は日常の企業運営を担当するため、企業は COO を副社長よりもランクが低いと見なす場合があります。
CEOは一日中何をしているのでしょうか?
CEO は会社の業務全体を監督する責任を負います。 議題の委任と指導、収益性の向上、企業の組織構造や戦略の管理、取締役会との対話などはすべて責任の例です。
結論は、
CEO は企業の重要な意思決定を担当し、業務を監督し、会社の戦略的方向性を定義します。 彼らは会社の取締役会や利害関係者に対して責任を負い、多くの場合組織の表の顔となります。 CEO は多くの場合、業界に関する十分な知識を持っており、会社を成功と収益に導く責任を負っています。
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参考文献
