Quando alcune persone descrivono il talento, si riferiscono a personale specifico che ha talenti o capacità superiori alla media. Altri usano il termine "talento" per riferirsi alla forza lavoro completa della loro azienda o ai candidati che vogliono assumere. Mentre la nozione di talento varia, in particolare sul posto di lavoro, tutti riconoscono che la corretta acquisizione e gestione di un buon talento è fondamentale per il successo. Scopri di più su cosa significa talento sul posto di lavoro, compresi i passaggi per trattenere e sviluppare i talenti, articolo.
Cosa significa talento sul posto di lavoro?
Il talento è spesso definito come un'attitudine naturale con cui una persona nasce (ad esempio, cantare, dipingere o disegnare, capacità atletiche). Le persone devono lavorare sodo per sviluppare le proprie capacità, ma di solito sono naturali e genetiche piuttosto che acquisite.
La distinzione tra talenti e abilità è che le abilità possono essere apprese da zero e affinate nel tempo. La maggior parte delle mansioni e delle responsabilità lavorative implica abilità insegnate piuttosto che talento naturale, tuttavia, il talento può aiutare un dipendente o un candidato a distinguersi.
Quando i dipartimenti delle risorse umane e i reclutatori usano il plurale di talento, di solito si riferisce a persone in cerca di lavoro, candidati o una popolazione di dipendenti.
Nel complesso, il talento ha alcune definizioni diverse sul posto di lavoro, ma è generalmente utilizzato per descrivere individui che hanno abilità naturalmente superiori alla media che li aiutano a ottenere risultati migliori rispetto agli altri, o per descrivere una popolazione di dipendenti ad alte prestazioni e di alta qualità e potenziali candidati.
Come identificare il talento sul posto di lavoro
Individui o team con un talento eccezionale spesso producono lavori di altissima qualità. Prenditi del tempo prima di iniziare il processo di assunzione per delineare i talenti precisi che cerchi. Tra le qualità delle persone di talento da cercare durante il processo di assunzione ci sono:
- Automotivato: qualcuno che è automotivato è orgoglioso del proprio lavoro. Non hanno bisogno di essere microgestiti perché si assumono la responsabilità personale del proprio lavoro e spesso vanno al di là delle proprie responsabilità.
- I giocatori di squadra hanno eccellenti capacità comunicative e interpersonali. Sebbene possano fornire un alto livello di competenza ai progetti, sono spesso ricercati perché sanno come motivare gli altri e aiutare i compagni di squadra a collaborare.
- Orientato ai risultati: gli obiettivi e gli obiettivi vengono raggiunti e superati da persone di talento. Sono orientati agli obiettivi e forniscono un buon esempio per gli altri dipendenti.
- Un leader naturale ispira e dà potere agli altri promuovendo un ambiente di lavoro affidabile e di supporto.
- I pensatori creativi sono orientati alla soluzione e spesso danno una nuova prospettiva su come affrontare i problemi. Mantengono un atteggiamento positivo e usano la loro intelligenza e ingegnosità per risolvere i problemi e operare in modo più efficiente ed efficace.
Come investire nel talento sul posto di lavoro
Si possono sviluppare grandi sforzi e talenti e le abilità possono essere raffinate e perfezionate. Ecco alcune idee per aiutare il personale a sviluppare le proprie capacità e competenze:
- Fornire possibilità di formazione e sviluppo: dai seminari interni alle lezioni online al rimborso delle tasse scolastiche, offrire opportunità ai dipendenti di sviluppare le proprie capacità può aiutare a trattenere i lavoratori aumentando al contempo la produttività e il morale.
- Crea un piano di successione: cosa succede quando un individuo di alto rango lascia la tua organizzazione (ad esempio, CEO, capo dipartimento o posizione manageriale)? Un piano di successione può aiutarti a sviluppare il personale attuale in modo che possa intervenire quando qualcuno con capacità di leadership se ne va.
- Metti in atto un programma di rotazione del lavoro: consentire ai dipendenti di alternare temporaneamente diversi compiti all'interno della tua organizzazione può esporli a nuove capacità e aiutarli a scoprire e sviluppare i loro talenti.
- Condurre revisioni regolari delle prestazioni: indipendentemente dal fatto che si utilizzi il feedback a 360 gradi, il modello a nove caselle o un altro tipo di revisione delle prestazioni, offrire feedback su base regolare aiuterà i dipendenti a individuare dove possono migliorare le proprie competenze.
- Il talento dovrebbe essere riconosciuto e premiato: Dimostra al tuo staff quanto apprezzi le loro abilità distinte. Alcune aziende riconoscono e mantengono dipendenti eccellenti fornendo orari più flessibili, maggiore PTO, lettere di apprezzamento o bonus.
Trattenere i migliori talenti sul posto di lavoro
Man mano che si rendono disponibili nuove prospettive di lavoro, i tuoi dipendenti, in particolare quelli che si sentono poco sfidati e sottovalutati, potrebbero iniziare ad andare altrove. Ecco le migliori strategie per trattenere i talenti sul posto di lavoro.
#1. Esprimi gratitudine per un lavoro ben fatto.
La motivazione dei dipendenti a impegnarsi al meglio è fortemente influenzata dalla gratitudine e dal riconoscimento per un tentativo coraggioso e un prodotto eccellente. Se le persone ricevono lo stesso feedback per un prodotto standard e per un prodotto eccezionale, è probabile che dedichino ogni volta meno tempo e impegno, facendole sentire sottoutilizzate e irrilevanti. Ringrazia i tuoi migliori artisti per il loro eccezionale lavoro.
#2. Riconoscere e premiare i risultati migliori, contribuendo anche al miglioramento dei risultati deboli.
Sebbene sia importante riconoscere e premiare un buon lavoro, è anche necessario affrontare le scarse prestazioni. Non vuoi che tutti i tuoi dipendenti vengano trattati allo stesso modo, in quanto ciò potrebbe far sentire trascurati i migliori. Riconosci i tuoi migliori risultati e collabora con i tuoi meno performanti per aumentare i loro sforzi per raggiungere l'eccellenza nella tua organizzazione.
#3. Promozione interna.
Molto probabilmente hai un numero di dipendenti che sono qualificati per vari lavori all'interno della tua azienda e lavorano da anni nella speranza di essere promossi. Dai al tuo personale una direzione chiara e obiettivi di crescita. Collabora con il tuo staff per capire come stanno progredendo verso un obiettivo (ad esempio, un aumento, una promozione o un ruolo dirigenziale).
#4. Evita di diventare una "spugna divertente".
Incorpora eventi divertenti sul posto di lavoro per assicurarti che il tuo personale sia felice e disposto a dare il meglio di sé nella tua azienda. Promuovere un'atmosfera di lavoro gioiosa aiuta a trattenere i tuoi migliori dipendenti e rende il tuo ufficio un luogo dove i tuoi dipendenti non vedono l'ora di andare ogni giorno.
#5. Aiutare i dipendenti a sviluppare un senso di appartenenza.
È fondamentale responsabilizzare il tuo personale e dimostrare la tua fiducia in loro e nel loro lavoro. Richiedi un feedback al tuo staff. Aiuta il tuo personale a capire perché gli viene chiesto di eseguire l'attività a portata di mano e in che modo si aggiunge al successo dell'organizzazione.
#6. Sii adattabile quando si tratta di giorni di vacanza.
I giorni di vacanza sono fondamentali per il morale, il benessere, le prestazioni e la produttività della tua forza lavoro. Far sentire i dipendenti a disagio nel prendersi i giorni di ferie pagati assegnati non solo nega loro il tanto necessario R&R, ma li incoraggia anche ad andare altrove.
#7. Sviluppare una strategia per la fidelizzazione dei dipendenti.
Rischi di perdere personale a causa della concorrenza se non disponi di una strategia di fidelizzazione. Sforzati di parlare individualmente con ciascuno dei tuoi dipendenti; escogita tattiche per assicurarti che i tuoi migliori risultati siano felici e non cerchino di "abbandonare la nave". Non aspettare che abbiano un'altra offerta prima di chiedere come potresti convincerli a rimanere.
#8. Sii aggressivo.
Tieni d'occhio cosa fanno i tuoi concorrenti per soddisfare il loro staff. Supera gli sforzi dei tuoi avversari quando possibile. Vuoi che i tuoi dipendenti credano che il loro posto di lavoro sia migliore di altri nel settore. Incoraggerà le persone a rimanere e ad apprezzare la posizione che hanno piuttosto che cercare lavoro presso altre società che sembrano avere di più da offrire.
Cos'è l'acquisizione di talenti?
Le strategie, le tecniche e i processi per trovare, reclutare e trattenere le risorse umane di cui un'azienda ha bisogno sono indicate come acquisizione di talenti. Implica la creazione, l'attuazione e la valutazione di programmi per l'approvvigionamento, il reclutamento, l'assunzione e l'orientamento dei talenti.
Gestione della forza lavoro
La valutazione della domanda di lavoro esistente e futura è un passaggio fondamentale nello sviluppo di una strategia di acquisizione di talenti. Alcuni dei fattori considerati nella gestione della forza lavoro includono:
- Impatto del governo
- Circostanze economiche.
- Rivalità commerciale.
- Dati demografici della forza lavoro.
reclutamento
La carne e le patate dell'acquisizione di talenti sono l'approvvigionamento e il reclutamento. Il reclutamento esterno e interno, così come le raccomandazioni dei dipendenti, sono esempi di pratiche. Diversi lavori sono coinvolti nel processo di assunzione, tra cui:
- Approvvigionamento dei candidati.
- Selezione dei candidati.
- Intervistare.
- Valutazione pre-assunzione.
- Le offerte di lavoro sono scritte.
- Assunzione di nuovi dipendenti.
Concorrenza legale
L'acquisizione di talenti richiede una comprensione approfondita e l'implementazione pratica di un'ampia gamma di norme e regolamenti federali, statali e municipali, tra cui:
- Le regole EEO vietano la discriminazione basata su variabili come razza, colore, sesso, gravidanza, età, religione, origine nazionale, disabilità e stato di veterano. Molti stati e comuni hanno leggi EEO più rigorose della legge federale.
- Immigrazione e procedure di visto per i lavoratori stranieri che cercano di lavorare negli Stati Uniti. Ci sono vari tipi di visti disponibili a seconda della situazione.
- L'idoneità all'occupazione viene verificata completando il modulo I-9 del governo. I datori di lavoro che non rispettano possono incorrere in sanzioni civili e penali.
- In alcuni casi, il Fair Credit Reporting Act (FCRA) si applica ai controlli in background, come i precedenti penali o i rapporti sul credito al consumo.
- I contratti di lavoro, come i patti di non concorrenza o gli obblighi di riservatezza, sono disciplinati dalla legge statale.
Tecnologia
Nella gestione dei talenti, la tecnologia è comunemente usata. Di seguito sono riportate alcune delle aree più comuni in cui la tecnologia viene utilizzata per favorire l'acquisizione di talenti:
- Monitoraggio dell'azione affermativa.
- Monitoraggio dei candidati.
- Indagine di fondo.
- Comunicazione con i candidati.
- Valutazione del lavoro.
- Vengono fornite descrizioni del lavoro.
- Avvertimenti di lavoro.
- Conformità alla legge.
- Orientamento/onboarding.
- Reclutamento.
Cos'è la gestione dei talenti?
La gestione dei talenti sta investendo nella risorsa più preziosa di un'organizzazione: le persone. A tal fine, le aziende possono scegliere candidati con competenze altamente desiderabili, offrire opportunità di apprendimento e sviluppo continuo e premiare e incoraggiare i membri del team di valore a crescere all'interno dell'azienda.
Esempio di gestione dei talenti
Ogni giorno si verificano esempi reali di gestione dei talenti. Considera un rivenditore di abbigliamento che desidera spostare la propria strategia aziendale dalla semplice vendita di articoli a fornire ai clienti un'esperienza realmente basata sul servizio. Per raggiungere questo obiettivo, i dirigenti dell'organizzazione riconoscono la necessità di una nuova generazione di colleghi e supervisori. Di conseguenza, utilizzano tecnologie di valutazione e tracciamento delle applicazioni per aiutarli a scegliere le persone giuste e utilizzano dati sulle prestazioni in tempo reale per fornire ai supervisori le informazioni di cui hanno bisogno per prendere decisioni migliori.
Qual è l'importanza della gestione dei talenti?
Le aziende che investono nelle proprie persone e le tengono impegnate hanno maggiori probabilità di essere innovative e redditizie. Coloro che non sono in grado di trovare o mantenere i talenti, invece, in genere hanno una bassa soddisfazione del cliente e prospettive di crescita limitate.
Quali sono alcuni degli aspetti più importanti della gestione dei talenti?
Lo sviluppo del tipo di strategia per i talenti che spinge avanti un'organizzazione in genere richiede alle aziende di:
- Allineare gli obiettivi di talento con obiettivi aziendali più ampi.
- Soddisfa le aspettative dei dipendenti e mantieni gli impegni di assunzione.
- Prendi decisioni sul lavoro più intelligenti basandoti sui dati.
Cosa include la gestione dei talenti?
Non è un'impresa semplice attrezzare e coinvolgere i talenti per massimizzare la produzione e alimentare la crescita. Per ottenere risultati nella gestione dei talenti, i datori di lavoro devono svolgere vari compiti, come quelli elencati di seguito:
Preparazione della forza lavoro
La maggior parte delle strategie per i talenti inizia con la definizione delle competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Reclutamento
L'acquisizione di talenti comporta la rappresentazione efficace dell'employer brand, la determinazione di dove si possono trovare le persone adatte, la preselezione dei candidati e il colloquio con i potenziali candidati.
Procedura di Onboarding
La fidelizzazione dei dipendenti richiede un programma di onboarding sistematico che introduca i dipendenti nella cultura del posto di lavoro e li aiuti a sentirsi connessi e a proprio agio con il proprio team e l'azienda.
Sviluppo e formazione
Mentre inizialmente si pensava che fosse obbligo del dipendente cercare opportunità di apprendimento, molti lavoratori ora vogliono che i loro datori di lavoro offrano loro gli strumenti, la direzione e il supporto di cui hanno bisogno per far progredire la loro carriera.
Gestione delle prestazioni
Le revisioni e i controlli con i team leader aiutano i dipendenti a sviluppare i propri punti di forza, migliorare il coinvolgimento, ridurre l'attrito e consentire ai datori di lavoro di raggiungere obiettivi aziendali critici.
Vantaggi e indennità
Un compenso equo è fondamentale, ma le aziende che desiderano attrarre e trattenere i talenti dovrebbero considerare i vantaggi e i benefici che forniscono oltre a uno stipendio.
Pianificazione della transizione
Prepararsi alla fase successiva del percorso del dipendente, che si tratti di promozione, pensionamento o dimissioni, può aiutare i lavoratori a trasferirsi a nuovi ruoli più rapidamente e con meno interruzioni.
Vantaggi della gestione dei talenti
Le aziende crescono quando gli individui prosperano. I datori di lavoro che promuovono una cultura che incoraggia i dipendenti a lavorare ai massimi livelli possono essere in grado di:
Assumere dipendenti richiesti
Le aziende che fanno del loro marchio una componente fondamentale della loro strategia di talento diventano datori di lavoro di scelta e attraggono le persone in modo naturale.
Ridurre i disturbi.
Le partenze impreviste creano lacune nella copertura, ma una pipeline di talenti ti consente di ricoprire prontamente i ruoli vacanti e di mantenere le operazioni senza intoppi.
Aumentare la produttività
Il coaching continuo basato sui punti di forza aiuta i dipendenti a sviluppare le competenze e raggiungere il loro massimo potenziale, con conseguente aumento dell'efficienza.
Taglia le spese
Mantenere i membri del team di valore e mantenerli coinvolti è spesso meno costoso che reclutare e formare nuovo personale.
È più probabile che i team di talento escogitino nuove tecniche di risoluzione dei problemi e capitalizzino i progressi tecnologici.
Qual è il ruolo delle risorse umane nella gestione dei talenti?
La gestione dei talenti delle risorse umane è il processo di attrarre, assumere e trattenere il personale per aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
Perché è importante la gestione dei talenti?
I sistemi di gestione del personale facilitano l'acquisizione del personale, la valutazione delle competenze e delle qualifiche, l'inserimento di nuove assunzioni, la gestione dei punti di forza dei dipendenti e il riconoscimento e la ricompensa dei migliori risultati. I leader aziendali avranno più tempo per concentrarsi su come diventare un datore di lavoro preferito ora che le responsabilità amministrative sono fuori dal loro piatto.
Cos'è il talento negli affari?
Un talento nell'ambiente aziendale è una persona che ha il potenziale per generare successo organizzativo.
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Riferimenti
