Il datore di lavoro si prende il tempo per addestrare il proprio personale nella nuova funzione attraverso sia la pratica consolidata che un generoso grado di pazienza. Guidi il tuo nuovo dipendente nel suo ruolo dopo la fase iniziale dello sviluppo del personale mentre ti asciughi una lacrima orgogliosa dalla guancia. Ora sono soli, completamente preparati ad assumere la nuova posizione. Al termine, la formazione dei dipendenti è ora completa. Man mano che la tua attività cresce naturalmente attraverso operazioni regolari, il tuo nuovo dipendente rimarrà con te per tutta la sua carriera. Non richiederanno alcuna istruzione aggiuntiva perché impareranno e si adatteranno da soli. Tuttavia, per capire meglio come funziona lo sviluppo del personale, ecco un post sulle sue soluzioni, il suo consiglio nazionale e, infine, le sue idee.
Che cos'è uno sviluppo del personale?
Lo sviluppo del personale è il processo di miglioramento delle attuali competenze e capacità di un dipendente, creandone anche di nuove per servire gli obiettivi dell'azienda. Datore di lavoro e dipendente collaborano allo sviluppo delle competenze durante lo sviluppo. Il periodo di formazione iniziale precedentemente specificato non è incluso in questo. Lo sviluppo del personale avviene dopo la fase di formazione. Non istruisce un lavoratore su come svolgere il proprio lavoro. Implica insegnare ai dipendenti esperti come svolgere il proprio lavoro in modo più efficace o adattarsi a nuove idee o pratiche.
Questo non vuol dire che i lavoratori eccellenti non si adatteranno al loro lavoro e acquisteranno nuove conoscenze e abilità attraverso incontri pratici e impegnativi. Ne consegue che presumere che un dipendente possa imparare tutto senza una formazione aggiuntiva può essere dannoso per lo sviluppo del tuo team, il che rallenta involontariamente la crescita della tua attività.
Quali sono i vantaggi dell'introduzione dello sviluppo?
Lo sviluppo dei dipendenti è un'idea abbastanza semplice da comprendere. Sviluppando nuove competenze rilevanti per il ruolo, l'individuo diventa più efficace nel proprio lavoro. Purtroppo, l'implementazione della formazione può consumare risorse aziendali e costare denaro da fonti esterne (soprattutto se non è necessaria per il lavoro, come nel caso dell'esempio delle capacità di leadership di cui sopra). Trovare il tempo per formare il personale sottraendolo alle normali attività potrebbe essere difficile. Trovare formatori esterni per lavorare con la tua squadra potrebbe essere costoso.
#1. Il tuo staff migliora
Lo sviluppo dei dipendenti migliora la tua forza lavoro... Abbiamo davvero bisogno di parlarne? È fondamentale ricordare che non ci sono molti inconvenienti nello sviluppo stesso. Il costo o il tempo possono essere svantaggi di una formazione aggiuntiva, ma la perdita di tempo non è mai un problema. Il 100% delle volte, lo sviluppo migliorerà il tuo staff. Anche se potrebbe non essere un miglioramento esponenziale, ci saranno comunque progressi.
#2. Attira rapidamente i migliori talenti
I candidati devono sentirsi allo stesso modo se la maggior parte dei dipendenti apprezza l'opportunità di avanzare all'interno delle proprie organizzazioni. A+B=C è una formula semplice. I dipendenti vogliono lavorare per organizzazioni che supportano e forniscono la possibilità di crescita come dipendenti e come persone, indipendentemente dalla loro posizione lavorativa. Di conseguenza, fornire al proprio personale opportunità di crescita è una strategia utile per attirare persone informate. Se un potenziale dipendente è interessato a lavorare con te perché offri prospettive di avanzamento, apprezzerà senza dubbio il miglioramento e una forte etica del lavoro. Dopotutto, quelli sono i lavoratori di cui hai bisogno.
È un buon inizio menzionare che offri una crescita nelle tue offerte di lavoro, ma devi essere in grado di approfondire i dettagli durante il colloquio. Inoltre, metterlo a disposizione dei lavoratori presenti incoraggerà la diffusione del passaparola.
#3. Miglioramento dell'assistenza e delle prestazioni da parte dei dipendenti
Un lavoratore impegnato è un lavoratore più efficiente. Un dipendente premuroso ha meno probabilità di avere un incidente, è più estroverso, è più entusiasta in un ambiente di squadra ed è più probabile che venga trattenuto. I cambiamenti di atteggiamento che si verificano intorno a qualcuno che ha a cuore i propri doveri e obblighi possono essere visti senza l'aiuto di uno psicologo professionista. Alla fine della giornata, mantenere un team di dipendenti ugualmente impegnato può essere una sfida impegnativa. I lavoratori possono darti meno quanto più chiedi loro.
#4. Risparmio di denaro attraverso la promozione interna
In qualità di società di personale, riceviamo spesso domande sul personale di ricerca di alto livello. Manager, supervisori, anziani, dirigenti e così via. Indipendentemente dal fatto che tu utilizzi o meno un'agenzia di personale per trovare un leader, il processo di selezione e reclutamento richiede comunque una notevole quantità di tempo e risorse. Pertanto, la promozione interna può in definitiva ridurre il mal di testa come un potente farmaco. Questa procedura può essere resa più semplice e veloce sviluppando il tuo personale attuale.
Consiglio nazionale per lo sviluppo del personale
Attraverso lo sviluppo del personale e il miglioramento della scuola, il National Staff Development Council, un'organizzazione professionale senza scopo di lucro, si impegna a garantire il successo di tutti gli studenti. È stato istituito nel 1969 e il suo obiettivo è quello di affrontare i problemi che devono affrontare tutti i partecipanti al processo di riforma. Il dottor Murphy si interessò per la prima volta al cervello e all'apprendimento attraverso questa organizzazione. Attualmente sta incorporando la ricerca del Dr. David Sousa e del Dr. Pat Wolfe nelle sue lezioni.
Ora, avendo conoscenza del consiglio nazionale per lo sviluppo del personale, la grande domanda è: come aiutano a sviluppare gli standard del personale in modo nazionale?
#1. Sviluppare gli standard di sviluppo del personale in modo collaborativo
Il ruolo che gli standard potrebbero svolgere nel favorire lo sviluppo del personale di alta qualità nelle scuole è stato per qualche tempo un argomento di discussione tra i funzionari dell'NSDC. Lo staff del consiglio nazionale per lo sviluppo del personale ha accettato l'invito dopo che Mizell ha posto alcune condizioni. Il consiglio di amministrazione e il personale dell'NSDC desideravano che gli standard fossero creati insieme ai contributori di un numero considerevole di organizzazioni professionali. I praticanti hanno beneficiato di una scrittura intelligente e di un appello unanime alla riforma riunendo i rappresentanti dell'associazione per creare gli standard. Gli standard del consiglio nazionale per lo sviluppo del personale hanno subito due modifiche.
#2. Valutazione della qualità dello sviluppo professionale
Al fine di aiutare il numero crescente di distretti scolastici e stati ad attuare gli standard per aumentare il calibro e l'efficacia dello sviluppo professionale, il consiglio nazionale per lo sviluppo del personale offre strumenti e risorse. Al fine di creare uno strumento di valutazione che misurasse l'efficacia dello sviluppo professionale di un sistema scolastico locale in conformità con i criteri, NSDC ha nuovamente contattato SEDL nel 2001. Le scuole potrebbero utilizzare lo strumento sviluppato da SEDL con gli insegnanti per valutare quanto bene è stato percepito lo sviluppo del personale essere in linea con gli standard.
#3. Visualizzare gli standard in azione
Una risorsa che gli educatori apprezzano è la SAI. Altri, invece, insistevano nel chiedere aiuto per mettere in pratica le linee guida. Sempre lavorando con SEDL, un gruppo di educatori ha creato Innovation Configurations (IC) per gli standard sotto la direzione di Shirley Hord e della consulente Patricia Roy.
L'implementazione di nuovi programmi da parte degli istruttori spesso si discosta dagli obiettivi e dai traguardi dei responsabili politici, dei progettisti di programmi o degli sviluppatori di personale professionale, in base a studi di politiche, pratiche e programmi. Ad esempio, anche se un formatore può descrivere e persino dimostrare una nuova tecnica di lettura quando gli insegnanti tornano nelle loro classi, l'istruzione effettiva può differire notevolmente dal modello. Inoltre, quando tornano in classe, gli insegnanti modificano le loro lezioni in modi che possono variare in un'intera scuola o sistema. Queste modifiche possono influire sul rendimento di un distretto o di una scuola rispetto alle aspettative basate sui risultati del programma in altre istituzioni. Le mappe IC vengono utilizzate da dirigenti distrettuali e scolastici, creatori di programmi e sviluppatori di personale professionale per promuovere l'implementazione che si avvicina di più alle loro aspettative per la pratica.
Soluzioni per lo sviluppo del personale
Le pratiche di sviluppo del personale devono essere considerate con attenzione, in quanto si sono dimostrate tra gli investimenti più vantaggiosi che un'azienda possa fare nel proprio capitale umano. I dipendenti dovrebbero essere ispirati ad accettare e adattarsi rapidamente al contesto di un ambiente di mercato in continua evoluzione. Le uniche soluzioni a questo problema sono offrire supporto al personale coinvolgendolo in vari programmi di formazione e sviluppo per sfruttare le loro capacità e conoscenze. Un programma di formazione e sviluppo mirato e approfondito aiuta le organizzazioni a dimostrare la loro dedizione allo sviluppo e al miglioramento del proprio personale, che a sua volta promuove una maggiore produttività e prestazioni più efficaci ed efficienti.
Esigenze per la formazione e lo sviluppo di uno staff
Di seguito è riportata la necessità di soluzioni di sviluppo del personale nella formazione e nello sviluppo:
#1. Osservare i dipendenti ad alto potenziale
Nonostante i notevoli vantaggi che offre all'organizzazione, lo sviluppo strategico e di successo del personale non è un processo facile. Poiché le risorse della tua azienda sono limitate, è essenziale distribuire con attenzione denaro, tempo e manodopera. Una tale allocazione saggia è quella di trovare personale ad alto potenziale su cui concentrare gli sforzi di formazione e sviluppo.
#2. Identificazione dei bisogni di formazione e sviluppo
Con una migliore comprensione degli imperativi dello sviluppo dei dipendenti, le aziende hanno creato i propri programmi per i propri dipendenti, solitamente adatti alle strategie dell'azienda. Tuttavia, molti datori di lavoro spesso confondono ciò che vogliono i loro lavoratori con ciò di cui hanno effettivamente bisogno, portando a programmi di sviluppo e formazione del personale deludenti, ad alta intensità di risorse e talvolta persino improduttivi. Quindi, è necessario prima stabilire quali lacune hanno i tuoi dipendenti dal punto di vista organizzativo per costruire correttamente una strategia di sviluppo dei dipendenti.
#3. Misurazione dell'efficacia della formazione
Senza dubbio, uno sforzo non adeguatamente dosato è sprecato. Poiché il successo dei programmi di formazione e sviluppo del personale contribuisce alle prestazioni dell'intera organizzazione, misurazioni accurate utilizzando metriche valide consentono il monitoraggio e il miglioramento continui. Chiedendo ai tuoi dipendenti il loro feedback soggettivo, puoi misurare le prestazioni del tuo impegno in un approccio tradizionale. Sebbene ciò offra risposte rapide, non fornisce una valutazione neutrale e coerente della tua proposta di sviluppo.
Idee per lo sviluppo del personale
Per stabilire una cultura dell'apprendimento continuo all'interno della tua azienda, lo sviluppo dei dipendenti è essenziale. Esistono numerose strategie per coinvolgere e incoraggiare i dipendenti nel lavoro e nelle attività correlate quando le aziende pensano alle idee di sviluppo del personale. I datori di lavoro che sono efficaci usano la leva mentre si rendono conto dell'importanza dell'espansione aziendale per guadagni a lungo termine.
Le seguenti idee per lo sviluppo del personale fungono da standard per tutte le aziende.
#1. Coaching e mentoring dei dipendenti
Il segreto per assistere i lavoratori nello sviluppo e nell'eccellenza nel loro lavoro è il tutoraggio. Mantenere un vantaggio competitivo rispetto ad altre aziende del proprio settore aiuta i dipendenti a crescere professionalmente e dà loro la fiducia necessaria per adottare rapidamente nuove strutture e modelli di business. Questa è una delle migliori idee per lo sviluppo del personale.
#2. Esercizio frequente e continuo
Un efficiente programma di formazione rende il lavoro dell'azienda più produttivo e redditizio. Inoltre, riduce i costi del programma e favorisce lo sviluppo di competenze trasversali nei membri del personale, migliorando le loro interazioni con i colleghi e la loro condotta.
#3. Il passaggio al microapprendimento
Un approccio innovativo all'apprendimento noto come "microlearning" divide la conoscenza densa in unità gestibili e di dimensioni ridotte. Ciò aiuterà i dipendenti a diagnosticare le difficoltà, superare gli ostacoli e aumentare le loro conoscenze. Inoltre, consente di risparmiare tempo e denaro e aumenta la produttività dell'ufficio in modo più rapido ed efficiente.
#4. Programmi che gamificano la formazione dei dipendenti
I tuoi studenti saranno motivati a partecipare e completare i corsi di formazione richiesti dall'inclusione degli aspetti di ludicizzazione nei tuoi materiali didattici. Solo il 20% dei tipici corsi eLearning viene completato. La ludicizzazione, d'altra parte, aumenta il coinvolgimento e avvicina le persone al completamento fino al 90%.
#5. Istituire un club del libro e un forum del personale
I lavoratori possono decidere su un libro, un articolo o un argomento e riunirsi frequentemente per discutere di persona o in videoconferenza. I dipendenti possono saperne di più su talenti e abilità importanti o condividere i pensieri e le tendenze più recenti nei loro campi o lavori in modo divertente.
#6. Organizza il pranzo e impara
Molte aziende hanno avuto successo nell'istituire un programma didattico durante il pranzo sia per i lavoratori in ufficio che da remoto. Riportando il personale sul posto nell'era post-pandemia, il programma pranzo e apprendimento si è evoluto in una nuova ed entusiasmante opportunità di crescita.
#7. Osservazione del lavoro
Si dice che i dipendenti che seguono un altro dipendente per guardare e raccogliere conoscenze li stiano "oscurando". La capacità di allineare le proprie azioni con la strategia organizzativa, conformarsi alle esigenze organizzative e sviluppare una comprensione più profonda dei lavori di altre persone può essere facilmente appresa dall'affiancamento.
#8. Opportunità di apprendimento dagli altri
L'apprendimento peer-to-peer è un metodo di insegnamento in cui gli studenti si istruiscono a vicenda promuovendo il lavoro di squadra e la collaborazione sul lavoro. I dipendenti possono sviluppare le proprie capacità di condivisione delle conoscenze, apprendimento sociale, leadership e team building con questo approccio.
#9. Creazione di posti di lavoro
Un'altra possibilità sicura è l'espansione del lavoro, per cui dare ai dipendenti maggiori responsabilità all'interno dei loro ruoli attuali potrebbe consentire loro di acquisire nuove conoscenze e competenze. Un dipendente desideroso e disposto ad assumersi nuove responsabilità dovrebbe prendere in considerazione un suggerimento. Questo dà loro la sensazione che l'azienda apprezzi e si fidi di loro.
#10. Incoraggiare la formazione esterna
I programmi di formazione esterna sono molto importanti per aiutare le persone a costruire la loro fiducia. È specificamente realizzato per il gioco sul posto di lavoro e presenta vantaggi nel cambiare l'ambiente. Dimostra efficienza nell'uso degli strumenti tecnologici e offre un metodo distintivo di strategie istruttive. Questa è anche una delle migliori idee per lo sviluppo del personale
#11. Ricompensa il personale in modo appropriato
Il morale dei dipendenti è notevolmente aumentato premiando e riconoscendo un buon lavoro. I dipendenti sono ispirati a impegnarsi ulteriormente per affrontare nuove sfide e migliorare il loro lavoro di squadra, che si traduce nelle migliori prestazioni con efficienza ed efficacia. Questo serve come idee significative nel programma di sviluppo del personale e consente all'organizzazione e al dipendente di svilupparsi e imparare insieme.
#12. Concentrati sullo sviluppo della leadership
L'obiettivo dello sviluppo della leadership è preparare la forza lavoro esistente a fungere da leader di domani. Aiuta nello sviluppo delle capacità necessarie per assicurare la pianificazione della successione e gestire con successo l'organizzazione. Ai dipendenti vengono insegnate capacità di leadership come il processo decisionale, la risoluzione dei problemi, il pensiero creativo e innovativo e la gestione dei progetti per aiutarli ad avanzare nella loro carriera.
#13. Programmi per l'apprendimento individualizzato
Questa è una delle migliori idee per lo sviluppo del personale. I programmi per l'apprendimento personalizzato pongono l'accento sulle attitudini, le competenze, i punti di forza e le carenze uniche di ogni studente. Fornisce una formazione adattata alle esigenze della forza lavoro, aiutandola a svolgere efficacemente il proprio lavoro. Ogni lavoratore è diverso e tutti si sviluppano a ritmi diversi. La creazione di piani di sviluppo personalizzati aiuta i dipendenti a rimanere coinvolti nel loro processo di apprendimento e aumenta il loro livello di responsabilità per il proprio lavoro.
Quali sono i quattro 4 approcci allo sviluppo dei dipendenti?
Quattro categorie principali - istruzione formale, valutazione, esperienze lavorative e relazioni interpersonali - comprendono le numerose strategie per lo sviluppo dei dipendenti.
Quali sono le fasi di sviluppo del personale?
Attrazione, reclutamento, onboarding, sviluppo, fidelizzazione e separazione sono le sei fasi distinte del lavoro.
Quali sono le componenti dello sviluppo del personale?
Formazione, tutoraggio, materiale scritto utile, nonché valutazione, valutazione e feedback del personale costituiscono un efficiente sistema di sviluppo del personale. Ciascuno deve essere coerente con i valori e gli obiettivi fondamentali dell'azienda.
Quali sono i metodi efficaci di sviluppo dei dipendenti?
Le tecniche di allenamento più efficaci sono il coaching, i compiti di allungamento e il tutoraggio. Gli incarichi di allungamento vengono utilizzati per creare futuri leader mentre il tutoraggio e il coaching aiutano nel trasferimento diretto di informazioni ed esperienze nel tradizionale paradigma insegnante-studente.
Quali sono le quattro CS fondamentali per i dipendenti?
La dott.ssa Talya Bauer della SHRM Foundation afferma che l'attenzione proattiva alle quattro C è essenziale per un processo di onboarding di successo. Questo è l'acronimo di connessione, cultura, conformità e chiarimento.
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Riferimenti
