Le aziende di successo nella moderna economia dell'informazione riconoscono che i loro dipendenti sono la loro risorsa più importante. Il successo a lungo termine di un'azienda si basa sullo sviluppo dei talenti o sulla coltivazione deliberata delle capacità delle persone in linea con gli obiettivi aziendali. Il miglioramento della produttività e del morale derivano dagli sforzi continui per valutare le debolezze personali, colmare le lacune di conoscenza attraverso la formazione e pianificare le transizioni di leadership. Inoltre, ci vuole tempo per costruire un eccezionale programma di sviluppo dei talenti, ma qualsiasi azienda può farlo concentrandosi su obiettivi chiari e linee di comunicazione aperte. Questo articolo riguarderà la strategia di sviluppo dei talenti dell'associazione, lo specialista professionale e il lavoro.
Cos'è lo sviluppo dei talenti?
Il termine "sviluppo dei talenti" si riferisce alla strategia di impegno a livello aziendale per favorire la crescita e lo sviluppo professionale tra i lavoratori. Lo sviluppo dei talenti che sia efficace sia per l'associazione che per i suoi dipendenti richiede un deliberato allineamento dei due. È più complicato della semplice creazione di un paio di piani di allenamento. Quando investi nello sviluppo del tuo personale, fornisci loro un piano concreto per acquisire nuove competenze, salire la scala aziendale e realizzare il loro pieno potenziale come professionisti.
I leader e i professionisti delle risorse umane hanno bisogno delle capacità delle persone per aiutare a identificare e coltivare i talenti latenti dei dipendenti. Importante nel mercato del lavoro competitivo di oggi, dimostra che la tua organizzazione si preoccupa di ogni persona come individuo e si impegna per il loro successo.
Tuttavia, la formazione dei nuovi assunti è solo una parte dello sviluppo del talento di un'azienda. Non si tratta nemmeno di informare i lavoratori delle regole che devono seguire.
Va molto oltre.
Per garantire il successo in futuro, qualsiasi azienda degna di questo nome fornirà ai propri dipendenti la struttura, le risorse e la motivazione di cui hanno bisogno per mantenere le proprie capacità e competenze a un livello elevato. In questo caso, una strategia di sviluppo del talento con una solida base negli obiettivi aziendali supera un'alternativa limitata o non strategica.
Quali sono esempi di sviluppo del talento?
Esistono diversi approcci allo sviluppo del talento, da programmi strutturati a opportunità ad hoc per acquisire nuove capacità sul posto di lavoro. Di seguito sono riportati alcuni esempi di sviluppo dei talenti in azione.
#1. Possibilità di mentoring
Il modo più efficace per portare i talenti al livello successivo è attraverso il tutoraggio individuale. I dipendenti i cui obiettivi di sviluppo includono un'enfasi sulle competenze trasversali sul posto di lavoro sono un obiettivo primario per questo tipo di formazione.
Quando si tratta di associare mentori e allievi, le aziende hanno un certo margine di manovra. I mentori possono aiutare in aree come la comunicazione e la gestione del team anche se non lavorano nello stesso dipartimento.
#2. Strategie di sviluppo personale
Se le aziende sono seriamente intenzionate a mantenere e promuovere i loro lavoratori più promettenti, dovrebbero collaborare con loro per creare piani personalizzati per la crescita professionale che tengano conto dell'insieme unico di competenze, esperienze e aspirazioni di ciascun lavoratore. I manager dovrebbero collaborare con i lavoratori per sviluppare una strategia per aumentare la partecipazione al fine di mantenere una forza lavoro produttiva.
#3. Connessioni con società terze
L'invio di lavoratori ad alto potenziale a programmi esterni consente alle aziende di fornire loro un'istruzione che sarebbe impossibile fornire internamente. Questi potrebbero svolgersi interamente online, di persona o in una combinazione dei due. Emeritus India, ad esempio, offre corsi online progettati per soddisfare le esigenze dei professionisti che lavorano.
#4. Attività interne governate
I programmi di formazione e sviluppo interni sono un'opzione per le aziende con manodopera e materiali sufficienti. Un esempio è fornire ai futuri leader gli strumenti di cui hanno bisogno per gestire una forza lavoro diversificata attraverso regolari programmi di formazione.
Quali sono le 5 aree chiave dello sviluppo dei talenti?
Uno dei modi migliori per garantire alla tua azienda un futuro sicuro e transizioni di leadership fluide è investire nelle persone. Certo, hai bisogno di talento per coltivarlo. La buona notizia è che praticarla e migliorarla è un ottimo metodo per mantenerla una volta acquisita. Per vincere la guerra dei talenti, la tua associazione deve investire nello sviluppo dei talenti.
Di seguito sono riportati i cinque principi fondamentali di una strategia di sviluppo dei talenti a tutto tondo:
#1. Ruoli e responsabilità definiti
Determina chi sarà incaricato di lanciare e mantenere la strategia di sviluppo dei talenti. È importante far sapere ai lavoratori cosa ti aspetti da loro se desideri che utilizzino la loro iniziativa per trovare nuovi modi per avanzare nella loro carriera. In caso contrario, vorranno sapere cosa farai per aiutarli. Programmi di formazione insufficienti sono una delle principali cause di turnover dei dipendenti. Non vuoi perdere bravi lavoratori perché non si sono resi conto che dovevano prendere l'iniziativa per trovare altre possibilità.
#2. Metti il talento prima dell'abilità
Non è difficile vedere quali capacità ha una persona, ma quando si tratta di coltivare il talento, è più vitale concentrarsi sul talento stesso. Le abilità si acquisiscono attraverso la pratica e la formazione, mentre i talenti nascono. Anche se qualcuno ha molto talento, potrebbe non essere adatto al nostro programma di sviluppo dei talenti. Lavorare sodo, dedicarsi, avere passione e avere una visione chiara contribuiscono al successo. Assumi persone che hanno queste qualità.
#3. Tempo e priorità
Il talento, come qualsiasi altra cosa, richiede tempo e fatica per essere coltivato. È richiesto l'aiuto di insegnanti e guide. Nel normale svolgimento dell'attività, è probabile che i dipendenti si preoccupino delle attività quotidiane e di eventuali crisi minori che possono sorgere se i manager non dedicano tempo allo sviluppo dei talenti. Per far crescere il tuo personale in modo sistematico, potresti dedicare del tempo una volta al mese. Investire nelle persone dovrebbe essere una priorità, quindi se hai in mente una strategia, attieniti ad essa e non lasciare che le preoccupazioni a breve termine facciano fallire i tuoi sforzi.
#4. Formazione vera e propria
Non aver paura di offrire opportunità e formazione reali ai tuoi dipendenti. Piuttosto che dare ai tuoi dipendenti più bravi un libro da leggere o un video da guardare, investi nella loro crescita professionale fornendo loro un'esperienza di lavoro strutturata. Se non sei in grado di fornire ai tuoi dipendenti un programma di formazione formale, potresti pensare di inviarli a un centro di formazione o magari di tornare a scuola. Mostrare il tuo talento che rispetti la loro istruzione fornendo loro il rimborso delle tasse scolastiche o altri benefici educativi è vantaggioso per tutti.
#5. Promuovere una cultura dell'apprendimento e della crescita
I massimi dirigenti danno il tono all'impegno dell'azienda nello sviluppo del proprio talento. La leadership ai massimi livelli può favorire lo sviluppo dei talenti:
- I leader dovrebbero fungere da modelli di ruolo insegnando con l'esempio
- Chiedere agli altri quali sono i loro bisogni e interessi di apprendimento è un ottimo modo per sottolineare l'importanza dell'istruzione
- Il management dovrebbe assumere il ruolo di coach nel processo di sviluppo dei talenti
- Ribadendo le convinzioni fondamentali e assicurando che tutti sappiano perché il loro lavoro è importante
- Utilizzare i problemi come esperienze di apprendimento
Tuttavia, la tua strategia di sviluppo dei talenti avrà più successo se è flessibile e include opportunità di istruzione sia regolari che estemporanee. Puoi potenziare la tua azienda oggi e in futuro sviluppando una cultura e una strategia per nutrire le persone.
Di quali competenze hai bisogno per lo sviluppo dei talenti?
Per avere successo nel ruolo di ottimizzatore di talenti, è necessario disporre di un'ampia gamma di capacità di gestione e leadership. Alcune delle seguenti abilità potrebbero venirti più facilmente, ma per padroneggiarle dovrai superare la tua zona di comfort. Non è un compito facile, ma portarlo a termine ti renderà un capo più adattabile in grado di gestire tutto ciò che ti capita. Ecco alcune delle competenze necessarie per lo sviluppo dei talenti.
#1. assertività
Essere aggressivi è un'abilità che richiede pratica. Potrebbe essere necessario attenuare la naturale assertività di alcuni manager se hanno un livello elevato di pulsione di dominio e un livello basso di pulsione di estroversione. Tuttavia, i manager con un basso dominio e un'elevata estroversione possono avere paura di scuotere le cose, poiché hanno difficoltà a mantenere una posizione ferma di fronte all'opposizione. I grandi leader, tuttavia, non devono temere il confronto. Essere energici non significa comportarsi come uno squalo, ma esporre le proprie argomentazioni in modo da incoraggiare gli altri a essere d'accordo con noi.
#2. Creatività
Il collaboratore di Forbes Peter Himmelman ha dichiarato: "Sebbene alcune aziende possano esprimere un desiderio di creatività e innovazione, solo le aziende più forti e sostenibili sanno che i costi per implementare effettivamente tali idee valgono sempre la spesa". I manager possono rimanere indispensabili in un'era di crescente automazione e digitalizzazione affinando la loro capacità di pensiero originale. Sviluppare la tua capacità di pensare in modo creativo è uno sforzo utile che ti tornerà utile quando avrai bisogno di trovare soluzioni ai problemi.
#3. Positività
L'81% dei leader CX in un recente sondaggio di Gartner ha affermato di differenziarsi in gran parte per la qualità delle esperienze dei propri clienti. La capacità dei lavoratori in prima linea di mantenere la calma e un atteggiamento positivo sotto pressione è fondamentale se vogliono fornire un'esperienza di servizio clienti a cinque stelle. Sarà molto più facile per i manager raggiungere (o addirittura superare) i numeri di fidelizzazione dei clienti se danno loro stessi un esempio positivo e incoraggiano l'ottimismo come valore fondamentale del team.
#4. Comunicazione
Quando guidi un team o parli a un evento professionale, è essenziale che tu abbia le capacità comunicative necessarie per trasmettere le tue idee in modo chiaro e conciso. Come riportato dall'Associazione per lo sviluppo dei talenti, parlare con le persone in modo efficace è l'abilità più cruciale per i manager. Questo è stato il caso dell'83% degli intervistati.
#5. Il processo decisionale
Le decisioni aziendali sono sempre più influenzate dai dati. Le capacità di analisi dei dati sono trasferibili tra settori e posizioni, rendendoti un leader più efficace. Secondo l'American Management Association, l'82% dei dirigenti ritiene che le capacità analitiche sarebbero cruciali in futuro. Ciò indica un disperato bisogno di persone con queste capacità. L'uso di valutazioni comportamentali per conoscere i processi di pensiero e gli stili di lavoro dei dipendenti, nonché la creazione di piani reattivi al mercato, sono solo due esempi delle numerose applicazioni delle capacità analitiche.
Quali sono i quattro passi nello sviluppo del talento?
I leader hanno la responsabilità non solo di gestire e guidare il talento, ma anche di favorirne la crescita e il miglioramento al fine di massimizzare la produzione. La maggior parte dei dirigenti riconosce il valore dell'investimento nella crescita del proprio team, ma sa anche che l'istruzione in aula non è sufficiente.
Oltre a comunicare obiettivi e fornire critiche costruttive, i leader efficaci devono anche mettere i propri team in condizione di avere successo creando un'atmosfera che favorisca la crescita e lo sviluppo. Ecco quattro tecniche che i leader di successo possono implementare per aiutare le loro organizzazioni ad attrarre, trattenere e sviluppare le persone migliori.
- Delegato
- Allenatore e mentore
- Fai un esempio
- Identificare la formazione mirata
Cos'è una strategia di sviluppo dei talenti?
La strategia di sviluppo dei talenti di un'azienda è il suo piano per il successo futuro del suo personale. Utilizzando questi metodi, puoi creare una forza lavoro sufficientemente flessibile da adattarsi alle nuove tecnologie e alle esigenze aziendali in evoluzione, il che a sua volta ti aiuterà a mantenere i tuoi dipendenti migliori. Gli elementi comuni di un piano di sviluppo dei talenti sono:
- Capire che tipo di dipendenti richiede l'azienda
- Conoscere le attuali opzioni di formazione del settore e come potrebbero giovare alla propria carriera
- Identificare eventuali lacune nei programmi di formazione esistenti e creare strategie per colmarle.
Quali sono le strategie efficaci per lo sviluppo dei talenti?
Sei pronto a promuovere lo sviluppo dei talenti all'interno della tua azienda? Dai un'occhiata a queste strategie per sviluppare un programma che ottenga risultati e funzioni per la tua azienda e il suo personale.
#1. Individua e riempi le carenze di abilità
Pensa agli obiettivi a breve e lungo termine della tua attività. Con quali capacità e con quale competenza possono essere realizzati? Ha una squadra abbastanza grande con le competenze necessarie per gestire tali responsabilità? In caso contrario, potresti aver riscontrato la necessità di formazione. Il reclutamento è un'opzione per colmare le lacune di competenze, ma i membri del team già nello staff dovrebbero essere considerati per primi. Con una maggiore formazione, saranno all'altezza del compito e forniranno preziose conoscenze istituzionali e partecipazione che potrebbero mancare ai candidati dall'esterno.
Tre metodi eccellenti per colmare le lacune nelle competenze sono l'upskilling, il reskilling e il cross-skilling.
- Il termine “upskilling” si riferisce al processo di potenziamento delle capacità di un dipendente attraverso la formazione o l'istruzione formale.
- Al contrario, la riqualificazione aiuta i lavoratori a sviluppare le competenze necessarie per svolgere una posizione completamente nuova.
- Insegnando ai lavoratori nuove competenze, puoi aumentare la loro versatilità e quindi la produttività della tua azienda.
Puoi preparare meglio il tuo team ad adattarsi a un clima aziendale dinamico combinando queste e altre strategie di formazione.
#2. Riconosci i Talent Development Achievers
Quando hai dipendenti desiderosi di sviluppare le proprie capacità e avanzare nei loro ruoli, è importante mostrare loro quanto apprezzi i loro sforzi. È più probabile che i dipendenti ripetano tali comportamenti benefici se vengono ricompensati per loro. Non dovresti smettere di premiare le persone una volta raggiunti obiettivi importanti come ottenere una nuova certificazione o terminare un rigoroso programma di formazione. Il riconoscimento è più significativo quando viene mostrato regolarmente. I dipendenti che ricevono un riconoscimento settimanale hanno una probabilità cinque volte maggiore rispetto a quelli che non ricevono mai il riconoscimento di segnalare che raramente, se non mai, prendono in considerazione la possibilità di cercare lavoro altrove.
#3. Sbarazzarsi di restrizioni e ostacoli
Troppo spesso, i muri tra i reparti limitano la capacità di un'organizzazione di trarre pieno vantaggio dal suo investimento nello sviluppo della sua forza lavoro. Un recente sondaggio ha rilevato che solo il 10% dei direttori delle risorse umane ritiene che le aziende dispongano della tecnologia e delle politiche in atto per collegare i dipendenti alle opportunità di sviluppo interno. Inoltre, il modo migliore per i dipendenti di crescere professionalmente è lavorare con persone provenienti da diverse parti dell'azienda ed essere esposti a un'ampia varietà di ruoli e responsabilità.
#4. Allineare le priorità aziendali con le strategie di sviluppo
Per ottenere il massimo dalla tua strategia di sviluppo dei talenti, la formazione e l'istruzione dei tuoi dipendenti devono essere adattate alle esigenze specifiche della tua azienda. Per mettere in contatto i propri dipendenti con iniziative significative, programmi di mentoring e occupazione che li aiutino a crescere professionalmente, le aziende leader utilizzano sempre più i mercati dei talenti.
#5. Impara come istruire invece di microgestire come manager
Un micromanager è qualcuno che tiene d'occhio il proprio staff e spesso offre critiche mentre svolgono il loro lavoro quotidiano. Non aiutano i membri del team a imparare a funzionare in modo autonomo, il che causa tensione, insicurezza e morale basso. Mentre i micromanager possono vedere risultati immediati, il loro stile alla fine ostacola l'efficienza sul posto di lavoro.
Al contrario, i leader che adottano una mentalità di coaching incoraggiano i loro team a lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni. Sia i membri del team che i leader possono trarre vantaggio dal coaching per raggiungere il loro pieno potenziale. Migliora la cultura, riduce lo stress e rafforza i legami tra le persone. La tua strategia di sviluppo dei talenti può beneficiare in grandi e piccoli modi della conoscenza acquisita dai leader che istruiscono sui background, gli interessi e le aspirazioni unici dei membri del loro team.
#6. Integra l'apprendimento in tutte le fasi del ciclo di vita dell'occupazione
Il ciclo di vita del dipendente è una rappresentazione delle varie fasi che un dipendente attraverserà mentre lavora per la tua azienda. Il percorso del dipendente è tracciato nelle sue sei fasi: attrazione, reclutamento, onboarding, fidelizzazione, sviluppo e separazione. Esperti di risorse umane, manager e altri leader aziendali possono utilizzare questo framework come una road map per aumentare il coinvolgimento e la produttività dei dipendenti durante la loro carriera con l'organizzazione.
La crescita è parte integrante del viaggio di un dipendente all'interno della propria organizzazione, portando a nuove ed entusiasmanti opportunità per tutti i soggetti coinvolti. Tuttavia, deve essere incorporato in ogni azione intrapresa dal personale. Lo sviluppo di nuovi assunti in membri produttivi del team dovrebbe essere una priorità assoluta durante il processo di onboarding in modo che l'azienda possa costruire una reputazione positiva per lo sviluppo dei talenti, che può aiutarla ad attrarre e mantenere il personale migliore. Se un dipendente è in grado di svilupparsi professionalmente mentre lavora per la tua azienda, è molto più propenso a promuoverlo dopo aver lasciato.
Specialista dello sviluppo dei talenti
Uno specialista nello sviluppo dei talenti aiuta le aziende a massimizzare l'efficienza e la produzione affinando le capacità innate dei lavoratori. Se vuoi essere uno specialista dello sviluppo dei talenti, devi essere in grado di valutare i punti di forza e le carenze di un dipendente sul lavoro e quindi fornire una formazione per aiutarlo a prosperare. Tieni traccia dello sviluppo del tuo personale attraverso l'osservazione e la documentazione del loro lavoro e li ispiri e li motivi secondo necessità. Alcune persone che si concentrano sullo sviluppo del talento sono assunte da agenzie di collocamento, dove aiutano a mettere in contatto le persone in cerca di lavoro con i datori di lavoro che possono utilizzare al meglio le loro capacità.
Doveri di lavoro dello specialista dello sviluppo dei talenti
I compiti di uno specialista dello sviluppo dei talenti possono variare notevolmente e possono includere quanto segue:
- Sviluppo del personale che si concentra sulla formazione di tecniche di leadership all'avanguardia o altre abilità per aumentare la produttività.
- Cooperare con i superiori per affinare le capacità di leadership come la mediazione, il lavoro di squadra e il compromesso
- Essere parte del processo di colloquio utilizzato per scegliere i candidati in base alle loro qualifiche
- Fornire ai lavoratori i consigli e la direzione di cui hanno bisogno per crescere nei settori prescelti all'interno dell'azienda
- I dipendenti in uscita vengono interrogati sui motivi delle loro dimissioni e su ciò che l'azienda potrebbe aver fatto per impedire loro di dimettersi durante i colloqui di uscita.
- Creazione di piani di formazione per i lavoratori che soddisfino i loro ruoli specifici e i punti di forza e le carenze personali
- Assistere i lavoratori nel fare il punto sulle proprie competenze e passioni al fine di fissare obiettivi professionali significativi
- Il processo di valutazione dei lavoratori al fine di prendere decisioni sul personale (quali promozioni, retrocessioni, trasferimenti, licenziamenti, ecc.).
- Facilitare la partecipazione del personale a conferenze di settore e altre attività per aumentare la loro esperienza.
Quali sono i requisiti di lavoro dello specialista dello sviluppo dei talenti?
Le seguenti competenze ed esperienze sono tipiche per uno specialista dello sviluppo dei talenti:
- Formazione ed esperienza.La maggior parte della formazione per i professionisti dello sviluppo dei talenti avviene sul posto di lavoro. Le regole e le procedure aziendali, così come qualsiasi software o hardware proprietario, potrebbero essere trattate in tali istruzioni. Affiancare uno specialista esperto nello sviluppo dei talenti è un'altra opzione per aggiornarsi sui metodi dell'azienda.
- Istruzione. Una laurea in risorse umane, gestione delle risorse umane, sviluppo organizzativo o una disciplina correlata è spesso richiesta a coloro che cercano posizioni come specialisti dello sviluppo dei talenti. Un master in gestione delle risorse umane o una disciplina strettamente correlata sta diventando sempre più desiderabile per alcune aziende.
- Autorizzazioni e Credenziali. Sebbene la certificazione non sia necessariamente necessaria per uno specialista dello sviluppo dei talenti, può essere utile per le persone che desiderano specializzarsi in una determinata area o ottenere un vantaggio nel mercato del lavoro.
Quali sono le competenze specialistiche per lo sviluppo dei talenti?
Per essere efficaci, gli specialisti dello sviluppo dei talenti devono possedere le seguenti abilità:
#1. Comunicazione
I segnali verbali e non verbali contribuiscono entrambi al processo di comunicazione. La comunicazione è uno strumento chiave per i professionisti dello sviluppo dei talenti poiché informano il personale di nuove politiche, processi e vantaggi. Lo usano anche per dare ai membri dello staff critiche e indicazioni costruttive.
#2. Pensiero analitico
La capacità di valutare criticamente una situazione e di operare una scelta alla luce dei dati disponibili costituisce il pensiero critico. Le capacità di pensiero critico vengono utilizzate dagli esperti di sviluppo dei talenti mentre progettano e implementano iniziative di formazione aziendale. I formatori fanno affidamento su questa capacità per determinare i punti di partenza dei loro studenti e progettare istruzioni destinate a spingerli avanti.
#3. Cooperazione
La capacità di cooperare con altri verso un obiettivo comune è nota come collaborazione. I programmi di formazione sono spesso progettati e implementati da un team di professionisti, inclusi specialisti dello sviluppo dei talenti. Ciò richiede un lavoro di squadra per garantire che tutte le parti coinvolte comprendano appieno gli obiettivi del programma e il ruolo che ciascuna componente svolge nel raggiungimento di tali obiettivi. Inoltre, leggi COS'È UN TALENT MANAGER? Descrizione del lavoro, stipendio e soluzioni software.
#4. Gestione
Avere la capacità di ispirare e motivare le persone è un talento di leadership chiave. Puoi contribuire all'espansione e al miglioramento della tua azienda esercitando le tue capacità di leadership. Inoltre, avere forti capacità di leadership può anche aiutarti a fare da mentore e incoraggiare i tuoi stagisti e colleghi.
Come diventare uno specialista dello sviluppo dei talenti
Uno specialista dello sviluppo dei talenti ha il potenziale per godere di un lavoro altamente soddisfacente. È un'opportunità per avere un impatto positivo sulla vita delle persone e allo stesso tempo aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi rafforzando la competenza del proprio personale.
Tuttavia, avrai bisogno di una conoscenza approfondita delle pratiche commerciali e della psicologia umana e della teoria del comportamento per diventare uno specialista dello sviluppo dei talenti. Devi anche essere in grado di comunicare in modo chiaro e persuasivo con il personale a tutti i livelli di un'azienda, dall'alta dirigenza fino alla reception.
Inoltre, acquisire esperienza nelle risorse umane o nella formazione e sviluppo è un buon punto di partenza per perseguire un lavoro come specialista dello sviluppo dei talenti. Aiuta coloro che stanno lottando per trovare lavoro facendo volontariato o svolgendo lavoro non retribuito per un ente di beneficenza. Partecipa a eventi incentrati sulla psicologia delle organizzazioni e sul miglioramento delle prestazioni umane. Inoltre, la conoscenza è potere, quindi armati di libri, articoli, newsletter e blog sull'argomento.
Perché lo sviluppo dei talenti è importante
Investire nella crescita professionale dei propri dipendenti dovrebbe essere una priorità assoluta per qualsiasi organizzazione di successo. Ecco i modi in cui coltivare talenti interni può rivoluzionare la tua azienda.
#1. Aumenta la fidelizzazione dei dipendenti
Le aziende di tutti i settori stanno privilegiando il mantenimento dei loro migliori dipendenti sulla scia delle Grandi Dimissioni, quando la competizione per i talenti era ai massimi storici. Fortunatamente, porre l'accento sullo sviluppo del talento può aiutare. La maggior parte delle persone che ha dichiarato che avrebbe cercato attivamente un impiego nel 2022 ha citato il desiderio di avanzare nella propria carriera come motivazione principale per farlo. Un modo per mantenere i dipendenti in giro è investire nella loro crescita attraverso un programma di sviluppo dei talenti.
#2. Crea nuove opportunità di business
Un programma di sviluppo delle persone può aiutarti a migliorare la creatività, attrarre e mantenere clienti di qualità superiore e aumentare i tuoi profitti. Quando ai lavoratori viene offerta l'opportunità di ampliare le proprie capacità e conoscenze, contribuiscono maggiormente all'azienda nel suo insieme. Trovare mercati e clienti non sfruttati può portare a nuovi flussi di entrate.
#3. Colmare il divario di conoscenza
La formazione delle competenze è diversa dallo sviluppo dei talenti. Tuttavia, le iniziative di sviluppo dei talenti più efficaci consentono sempre ai lavoratori di aumentare le proprie competenze in vari modi, anche attraverso corsi di formazione e sviluppo su misura e programmi di mentoring. Dato che l'87% delle aziende in tutto il mondo ammette di avere un gap di competenze, è essenziale promuovere un ambiente favorevole all'apprendimento e allo sviluppo tra il personale se si spera di avere successo negli anni a venire.
#4. Aumenta l'efficienza e la produzione
Lo sviluppo dei talenti dovrebbe essere al centro dell'attenzione se vuoi motivare i tuoi dipendenti a superare i loro indicatori chiave di prestazione e migliorare la produttività. Quando i lavoratori hanno una solida comprensione delle proprie responsabilità e delle risorse di cui hanno bisogno per avere successo, possono fare di più in meno tempo.
Sfide dello sviluppo dei talenti?
Ecco alcune sfide per lo sviluppo dei talenti.
#1. Ridefinire il coinvolgimento dei dipendenti
Diventerà sempre più importante per le aziende sviluppare strategie per attrarre e trattenere nuovi dipendenti, sia fornendo un'ampia gamma di incarichi, adattandosi alle esigenze dei dipendenti o con qualche altro metodo. Le aziende dovranno sviluppare strategie per posizionarsi come "datore di lavoro preferito" in un mercato del lavoro sempre più competitivo, in cui i lavoratori possono scegliere tra molte opportunità di lavoro.
#2. Politica globale
In questo nuovo mercato globale, la strategia associativa e lo sviluppo globale dei talenti devono essere collegati in modi senza precedenti. Per garantire che la strategia aziendale e lo sviluppo globale dei talenti siano allineati e che la tecnologia sociale globale sia incorporata nella strategia aziendale, lo sviluppo dei talenti dovrà essere coinvolto nelle conversazioni sulla strategia aziendale.
#3. Ridefinizione del finanziamento
Avere una strategia globale di sviluppo dei talenti completamente integrata, garantire il supporto finanziario aziendale e stabilire misurazioni del ritorno sull'investimento richiederà impegno di tempo e risorse, e questa è una sfida per la quale molti non saranno preparati. Per garantire che il grande investimento in queste aree sia registrato e riportato in modo accurato (ed efficace), sarà necessario acquistare e utilizzare strumenti analitici.
Conclusione
In conclusione, le prestazioni di un'azienda e della sua forza lavoro possono essere fortemente influenzate dal suo impegno per lo sviluppo dei talenti, un'efficace strategia organizzativa. È fondamentale per le aziende costruire le proprie iniziative su una solida base di supporto dall'alto verso il basso, conoscenze specialistiche e standard di settore. Quando viene messo in atto un sistema per coltivare il talento, gli effetti positivi aumentano nel tempo.
Domande frequenti sullo sviluppo dei talenti
Cosa fanno le risorse umane nello sviluppo dei talenti?
L'esperto delle risorse umane responsabile del programma di sviluppo dei talenti della tua azienda è chiamato manager dello sviluppo dei talenti. La loro missione è favorire lo sviluppo del personale che migliori il morale dell'azienda, aumenti la produttività e rafforzi la lealtà.
L'acquisizione di talenti è stressante?
La pressione sull'acquisizione di talenti persisterà indipendentemente dallo stato del mercato del lavoro. Tuttavia, puoi garantire regolarmente i migliori risultati di reclutamento per la tua attività prendendo decisioni consapevoli per affrontare il tuo stress e lo stress di coloro che ti circondano.
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