In ambito lavorativo il coaching è ormai uno strumento molto utilizzato e molto apprezzato. Numerosi vantaggi del coaching sul posto di lavoro includono effetti positivi su manager, dipendenti e l'intera azienda. Pertanto, il coaching può essere una risorsa enorme per le aziende che desiderano rimanere al top del proprio settore. I datori di lavoro possono beneficiare delle capacità di coaching della leadership per aumentare il morale dei dipendenti e aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi. L'allenamento sportivo implica molto di più che istruire gli studenti sui fondamenti di vari sport. Le qualità e le azioni che si concentrano sull'aiutare gli altri a ottenere risultati migliori sono note come abilità di coaching
Questo articolo esaminerà i primi nove vantaggi del coaching e fornirà indicazioni per implementarlo nella tua azienda.
Cos'è il coaching
Il coaching è una tecnica per insegnare, consigliare o dimostrare a una persona o a un gruppo come acquisire competenze per aumentare la produttività o risolvere un problema di prestazioni. Il termine "coaching" può anche riferirsi a un'associazione casuale tra due persone, con il partner più esperto ed esperto che offre consigli al partner meno esperto man mano che quest'ultimo apprende. Il coaching differisce da mentoring in quanto si concentra su compiti o obiettivi particolari piuttosto che su obiettivi più generali o sullo sviluppo generale.
Il coaching può sviluppare le capacità e le capacità delle persone migliorando al contempo le prestazioni. Inoltre, può aiutare a risolvere problemi e difficoltà prima che diventino significativi.
La società odierna pone un'enorme enfasi sullo sport. Lo sport non solo genera miliardi di dollari di crescita economica ogni anno, ma promuove anche un senso di comunità, offre ai partecipanti e agli spettatori uno scopo più chiaro, impartisce ai giovani abilità di base per la vita e migliora il benessere fisico e mentale di milioni di partecipanti.
L'allenamento sportivo è il processo di ispirazione, direzione e preparazione di una persona per qualsiasi attività sportiva, impresa o evento. Il coaching può aiutare a rimuovere questi ostacoli promuovendo un'atmosfera accogliente e inclusiva per lo sport e l'attività fisica. I bambini che ricevono coaching sportivo traggono beneficio dall'apprendimento competenze trasferibili che possono utilizzare nella loro vita quotidiana.
Processo di Step Coaching
#1. Stabilire l'obiettivo
All'inizio di ogni interazione di coaching, il coach deve stabilire uno scopo chiaro. La conversazione di solito è incentrata su uno dei seguenti tre obiettivi: prestazioni (risolvere problemi o colmare le lacune prestazionali), carriera (prepararsi per un nuovo ruolo) o sviluppo (massimizzare i punti di forza).
Questo obiettivo deve essere messo in discussione e confermato per garantire comprensione e accordo da entrambe le parti. È ovvio che raggiungere la comprensione reciproca quando c'è un divario di prestazioni può essere difficile, ma questo è il primo passo per avere una conversazione di successo e dovrebbe essere spiegato nel modo più completo possibile.
#2. Comprensione attraverso la valutazione
Questa è una fase cruciale di qualsiasi conversazione di coaching e il coach deve fare diverse cose per avere successo: porre domande perspicaci, ascoltare attivamente, sentirsi a proprio agio in presenza di silenzio e considerare tutti i possibili punti di vista. I leader potrebbero presumere di comprendere già le circostanze o credere di avere tutte le informazioni.
Deve esserci un ambiente sicuro, accurato e incoraggiante affinché i partecipanti possano aprirsi, scoprire se stessi e collaborare efficacemente con il coach. Possono farlo ponendo domande di follow-up aperte e incisive. Lascia sempre spazio alle risposte nelle domande di valutazione ed evita di usare parole chiave come "perché" o "giusto", che possono mettere le persone sulla difensiva. Inoltre, acquisisci conoscenza del passato, ma concentrati maggiormente sull'assistenza al partecipante nel processo di coaching con la preparazione futura.
#3. Fornire feedback
L'allenatore ha la possibilità di condividere le osservazioni con il partecipante in questa fase. Sebbene questa possa essere un'esperienza benefica e illuminante, se non gestita correttamente, potrebbe anche diventare dannosa. In qualità di coach, è fondamentale dare all'altra persona tutta la libertà possibile di scegliere le proprie aree di interesse. Tuttavia, uno strumento potente per aumentare la consapevolezza di sé e generare nuove idee sono le osservazioni e i suggerimenti fattuali del coach. Stabilisci una connessione tra il feedback e gli obiettivi della discussione, concentrati sul comportamento piuttosto che sulla tua interpretazione di esso e sottolinea come il comportamento influisce sulla capacità del partecipante di raggiungere i risultati aziendali e personali desiderati.
#4. Stabilire obiettivi
La definizione degli obiettivi è il punto in cui la valutazione e feedback vengono messe in pratica per raggiungere gli obiettivi della discussione. È un passaggio fondamentale per assistere il partecipante nel progresso e ottenere un risultato positivo. Decidi un obiettivo misurabile che allungherà e sfiderà il partecipante.
#5. Seguire con il supporto
Il passaggio finale garantisce la responsabilità e offre supporto al partecipante al coaching mentre raggiunge i propri obiettivi. Purtroppo, troppo spesso le persone trascurano o sottovalutano questo passaggio. Per garantire che le azioni vengano intraprese, è fondamentale monitorare i progressi del partecipante verso gli obiettivi che si sono prefissati. Per raggiungere questo obiettivo, un grande allenatore dimostra due abilità: 1) celebrare risultati e progressi e 2) motivare il partecipante a superare le sfide e trovare il supporto di cui ha bisogno per avere successo.
Abilità di coaching
Le qualità e le azioni che si concentrano sull'aiutare gli altri a ottenere risultati migliori sono note come abilità di coaching. Invece di concentrarsi sulle debolezze, questi cercano di aiutare gli altri a migliorare e imparare collaborazione, leadership efficace e punti di forza.
#1. Sincerità
La genuina preoccupazione per la persona e il desiderio di aiutare sono componenti essenziali di una leadership efficace. Le persone aderiranno a coloro che non hanno programmi nascosti e mostreranno sincera preoccupazione per gli altri. Mostrare entusiasmo per il proprio lavoro, modestia nelle proprie capacità e considerazione per gli altri dimostra affidabilità e buona volontà.
#2. Guida
Un'ulteriore utile abilità di coaching che possiedono i leader efficaci è fornire indicazioni a una squadra. Possono affrontare abilmente giustificazioni o resistenze riflettendo, delineando e riformulando i problemi come soluzioni per acquisire comprensione e superare le sfide.
#3. Comunicazione
La capacità di comunicare in modo efficace è un ulteriore prerequisito per il coaching. Essendo trasparente e chiaro nella tua comunicazione, puoi conquistare la fiducia degli altri e assicurarti che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro. Puoi promuovere un ambiente inclusivo, aumentare le prestazioni, incoraggiare i dipendenti ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro e aumentare soddisfazione degli impiegati con il loro lavoro sollecitando feedback dai membri del team o dai dipendenti, impegnandosi in un ascolto attivo ed essendo schietto e articolato nell'esprimere le proprie idee.
# 4. Innovazione
Essere un leader nello sviluppo delle idee è un'abilità di coaching cruciale. È possibile filtrare queste idee e trovare soluzioni innovative ai problemi ponendo agli altri domande stimolanti e aperte. Altri trarranno vantaggio dalla tua capacità di porre domande ponderate e ti sosterranno nel mantenere la concentrazione su un obiettivo condiviso incoraggiandoti a cercare soluzioni piuttosto che problemi.
#5. Positività
Essere positivi è un'abilità di coaching cruciale per guidare una squadra in una direzione produttiva perché concentrarsi sui difetti serve solo a disimpegnarsi e demoralizzare gli altri. Incoraggia gli altri sottolineando le loro qualità e lodando i loro sforzi. Un buon leader aiuterà un seguace a riconoscere i propri talenti speciali e ad utilizzarli per avanzare professionalmente e occasionalmente personalmente.
#6. Empatia
Una connessione senza giudizio con gli altri è una qualità dei leader forti. Quando comprendi e vedi naturalmente le cose dal punto di vista di un'altra persona, puoi prendere decisioni sagge anche nelle situazioni più difficili perché la tua attenzione è rivolta al bene superiore piuttosto che cercare di capire cosa ha causato il problema. La capacità di empatia stabilisce la tua credibilità con gli altri e li conquista.
#7. Ascolto attivo
L'ascolto attivo è una componente chiave dell'approccio di qualsiasi coach efficace per risolvere una situazione. Efficace capacità di ascolto consentire ai leader di valutare la situazione attuale. L'allenatore può osservare e comprendere meglio un problema ascoltando, che lo aiuterà a capire come trovare una soluzione. Ma forse la cosa più significativa è che l'ascolto può indirizzare l'allenatore o il leader a porre le giuste domande aperte.
Vantaggi del coaching
#1. Ti motiva a fissare obiettivi specifici
Per molti professionisti, stabilire obiettivi sensati è essenziale per raggiungere il successo professionale. Un coach può aiutarti a creare obiettivi SMART, ovvero obiettivi precisi, misurabili, realizzabili, pertinenti e limitati nel tempo. Ciò potrebbe aumentare le loro possibilità di successo. Un coach può assistere te e i tuoi compagni di squadra nell'identificare i vostri specifici obiettivi di carriera e creare un piano d'azione per aiutarvi a raggiungerli.
#2. Rafforza i tuoi principi
Conoscere i tuoi valori è fondamentale per avere una carriera e un lavoro soddisfacenti. Puoi iniziare a creare una strategia per supportare questi valori dopo averli definiti. Un career coach può aiutarti a identificare i tuoi valori e le ragioni dietro di essi, nonché come applicare tali valori al tuo lavoro quotidiano. Potresti agire in modo onorevole al lavoro e provare un più forte senso di connessione con i tuoi compiti regolari se lo fai.
#3. Costruisce fiducia
Un career coach in genere fornisce esercizi e metodi per migliorare il tuo senso di fiducia e autostima. I dipendenti fiduciosi possono assumersi più facilmente nuove responsabilità, influenzare i loro compagni di squadra e prendere decisioni sagge. L'empowerment dei dipendenti potrebbe aumentare la loro autostima, il che potrebbe aiutarti a creare un team più attivo e coinvolto.
#4. Coltiva abilità trasferibili
Puoi ottenere un successo maggiore se ricevi assistenza da un career coach mentre affini abilità particolari. I coach di carriera potrebbero specializzarsi in un settore, assistendoti nello sviluppo di nuove competenze tecniche essenziali per il tuo dipartimento. Potresti essere in grado di richiedere promozioni come risultato di questo miglioramento delle tue prestazioni lavorative. Altri coach di carriera potrebbero aiutarti a sviluppare competenze trasversali come problem-solving, comunicazione e risoluzione dei conflitti, che potrebbero migliorare il lavoro di squadra tra i dipendenti.
#5. Livello di apprendimento più profondo
Il coaching aziendale va oltre il semplice miglioramento delle capacità di una persona sul posto di lavoro; approfondisce l'apprendimento. Attraverso questo, una persona può ottenere una migliore comprensione di chi è e di come gli altri la vedono, oltre a lavorare sui tratti della personalità con cui non è felice.
Inoltre, eleva l'apprendimento oltre la memorizzazione e la comprensione. Nel loro ambiente di apprendimento sicuro, la persona può utilizzare le abilità che il suo coach le ha insegnato in nuove circostanze. L'applicazione in varie circostanze rafforzerà il set di abilità della persona.
#6. Consapevolezza personale
Un coach può offrire consigli su come diventare una versione migliore di se stesso, ma soprattutto, può rendere il coachee consapevole dei propri punti ciechi. Anche se potrebbero non essere in grado di vederli, questi punti ciechi sono aspetti del lavoro o della personalità della persona che potrebbero essere migliorati. Una volta che la persona è consapevole di queste debolezze, può iniziare a lavorare con l'allenatore per rafforzarle.
Cos'è il coaching sul posto di lavoro
Il coaching sul posto di lavoro, noto anche come dipendente, posto di lavoro e coaching aziendale, è il processo mediante il quale una persona, tipicamente un manager, aiuta un dipendente ad espandere e sviluppare le proprie capacità. È un componente di un'azienda programma di apprendimento e sviluppo, spesso legato a un programma di formazione per dipendenti specifici.
L'obiettivo principale del coaching sul posto di lavoro è incoraggiare la comunicazione bidirezionale tra un dipendente e il proprio coach per individuare potenziali aree di miglioramento, evidenziare i risultati e migliorare le prestazioni. Questo mira a supportare le persone nello sviluppo delle loro capacità professionali e personali. Consente ai dipendenti di crescere e realizzare il loro pieno potenziale. Ciò comporta conversazioni tra il coach e gli allievi per comprendere il comportamento, i punti di forza e le esigenze che influenzano le prestazioni in merito a obiettivi o traguardi.
Vantaggi del coaching sul posto di lavoro
#1. Individui abilitati
Sul posto di lavoro, l'empowerment dei dipendenti aumenta la fiducia in se stessi di una persona. La capacità di risolvere i problemi in modo creativo e prendere l'iniziativa per migliorare procedure e beni è una caratteristica delle persone responsabilizzate. I dipendenti che ricevono coaching hanno competenze più diverse che possono utilizzare per raggiungere i propri obiettivi e avvantaggiare l'azienda.
#2. Prestazioni personali migliorate
Il coaching sul posto di lavoro che funziona può migliorare le prestazioni individuali, a vantaggio delle organizzazioni. I dipendenti ricevono supporto, critiche e orientamento personalizzati sul posto di lavoro, che possono aiutarli ad acquisire nuove competenze, acquisire fiducia e superare gli ostacoli.
#3. Maggiore profondità di conoscenza
I dipendenti possono acquisire maggiori conoscenze attraverso il coaching. Di conseguenza acquisiscono conoscenze e competenze cruciali specifiche per i loro ruoli lavorativi e si sentono anche più coinvolti emotivamente nel loro lavoro.
#4. Alto livello di impegno da parte dei dipendenti
Un vantaggio del coaching sul posto di lavoro è l'aumento dell'impegno dei dipendenti. I dipendenti che ricevono coaching sono più coinvolti e motivati internamente man mano che apprendono nuove competenze e realizzano il loro pieno potenziale. Inoltre, promuove un ambiente di lavoro positivo che solleva il morale e favorisce un senso di comunità tra i membri del team.
#5. Maggiore ritenzione
Il coaching sul lavoro ha molti potenti vantaggi, uno dei quali è l'aumento della fidelizzazione dei dipendenti. L'assistenza, la direzione e le opportunità di apprendimento di cui i dipendenti hanno bisogno per avanzare nella loro carriera possono essere offerte attraverso il coaching. Inoltre, il coaching può aiutare i membri del personale a migliorare le loro prestazioni e acquisire nuove competenze, aumentando il loro valore per l'azienda e diminuendo la loro probabilità di lasciare.
#6. Migliori capacità manageriali e di leadership
Ciò può aiutare manager e leader a sviluppare capacità decisionali più forti, orientamento agli obiettivi, comunicazione efficace, capacità di dare e ricevere feedback e consapevolezza di sé. Una leadership e una gestione efficaci dipendono da tutte queste capacità. Inoltre, possono aiutare a sviluppare un atteggiamento più positivo ed efficace cultura del posto di lavoro. I tuoi manager e leader possono sviluppare le loro capacità di comunicazione attraverso il coaching, compreso l'ascolto attivo, la risposta empatica e la chiarezza del messaggio. Questa è una notizia fantastica per la tua azienda perché la costruzione della fiducia, la motivazione del team e il raggiungimento di obiettivi comuni dipendono tutti da una comunicazione efficace.
#7. Maggiore coinvolgimento dei dipendenti
Qualsiasi strategia organizzativa deve includere il coaching perché ha un impatto positivo significativo sul coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti che partecipano a programmi di coaching sul posto di lavoro si sentono ispirati ed entusiasti del proprio lavoro e dei profondi legami che hanno con i colleghi.
Migliora il dialogo manager-dipendente, che favorisce l'innovazione, le critiche utili, la risoluzione dei problemi e il lavoro di squadra.
#8. Obiettivi migliori e maggiore allineamento
Stabilire obiettivi migliori e aumentare l'allineamento organizzativo sono due dei vantaggi più importanti del coaching sul posto di lavoro. Procedure di coaching efficaci possono aiutarti a identificare obiettivi specifici che ti aiuteranno nel successo e garantire che ogni membro del team sia consapevole del proprio contributo al raggiungimento di tali obiettivi.
#9. Costruisce fiducia e relazioni più forti sul lavoro
I tirocinanti possono rafforzare i loro legami e sviluppare la fiducia con i loro coetanei attraverso il coaching. Un senso di appartenenza sul posto di lavoro, che si traduce inevitabilmente in una maggiore apertura tra i dipendenti, può essere creato avendo un coach comprensivo che assegna ai tirocinanti compiti difficili.
Cosa si intende con il termine Coaching?
Nel coaching, un esperto, noto anche come coach, assiste uno studente o un cliente nel raggiungimento di un particolare obiettivo personale o professionale offrendo istruzioni e indicazioni. Lo studente è talvolta chiamato coachee. Può aiutare le persone a sviluppare le proprie capacità personali, le abilità interpersonali e la capacità di comprendere ed entrare in empatia con gli altri.
Quali sono i tipi di coaching?
- Coaching aziendale: lo scopo del coaching aziendale è supportare una persona specifica o un gruppo di persone a fare i progressi richiesti nella divisione aziendale.
- L'executive coaching ha principalmente lo scopo di migliorare le competenze di senior manager, direttori e altre figure chiave in un particolare dominio aziendale. Questa strategia migliorerà i dirigenti che sono coperti dagli standard di prestazione, abilità e capacità di questo programma.
- Allenatore sportivo: un allenatore sportivo è semplicemente qualcuno che è pienamente coinvolto nel guidare, istruire e preparare un singolo atleta o l'intera squadra sportiva.
- Insegnamenti di vita: Allenatori di vita adottare un approccio olistico al proprio lavoro, riconoscendo l'interdipendenza di tutti gli aspetti della vita e come il progresso in un'area si tradurrà inevitabilmente in successo in altri obiettivi di carriera.
Qual è la definizione di coaching e mentoring?
Tutoraggio: un mentore è una persona che trasmette conoscenze, competenze e/o esperienza a un'altra persona per sostenerne lo sviluppo e la crescita personale. Coaching: Un coach è una persona che consiglia un cliente sui suoi obiettivi e lo aiuta a realizzare il suo pieno potenziale.
La durata di un mentoring la relazione può variare da sei mesi o più in alcuni casi, ad anni o addirittura decenni in altri. Al contrario, il coaching è spesso di durata più breve e può durare solo per una breve conversazione di 10 o 15 minuti.
Che cos'è il coaching e la sua importanza?
Attraverso il coaching, una persona può ottenere una migliore comprensione di chi è e di come gli altri la vedono, oltre a lavorare sui tratti della personalità di cui non è felice. Estende anche l'apprendimento oltre la memorizzazione e la comprensione.
Quali sono i 5 livelli di coaching?
- La definizione dell'obiettivo.
- Valutazione per la comprensione.
- Fornire feedback.
- Identificazione degli obiettivi.
- Seguire con il supporto
Conclusione
Quando si tratta di gestire questioni personali, obblighi e problemi di prestazioni, nonché di come strutturare la giornata lavorativa, il coaching è uno strumento molto utile. È stato dimostrato che il coaching ha un effetto forte e favorevole sulla fiducia in se stessi, sul benessere e sulle prestazioni lavorative. Quando un manager torna in azienda dopo aver ricevuto un coaching professionale, non solo aiuta se stesso ma anche il proprio team promuovendo una cultura di mentoring, sviluppo della leadership e coaching.
I dipendenti possono realizzare il loro pieno potenziale con l'aiuto delle capacità, delle informazioni e delle risorse offerte da un buon coach.
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Riferimenti
