I progetti di costruzione sono attività altamente strutturate. Che si tratti di creare un centro commerciale o una casa unifamiliare, ogni progetto ha molti pezzi in movimento che devono essere opportunamente coordinati. Proprio come qualsiasi altro progetto, la gestione dei progetti di costruzione prevede fasi. Ogni fase, dalla progettazione alla pianificazione, dalla pianificazione alla costruzione, è difficile e fa parte di un processo più ampio e complicato. Ecco perché c'è il software di gestione dei progetti. Il software di gestione dei progetti, tuttavia, è abbastanza potente e attivo da supportare un progetto di costruzione? Prima di rispondere a questa domanda, è importante sapere cos'è la gestione dei progetti di costruzione, lo stipendio che guadagnano e alcuni esempi di ciò che fanno.
Cos'è un progetto di costruzione?
Un progetto di costruzione è un tentativo organizzato di sviluppare un edificio o una struttura. Nell'ingegneria civile e nell'architettura, i progetti di costruzione implicano la messa insieme di infrastrutture o edifici.
Un progetto di costruzione non è una singola attività; si compone di molti mini-progetti. I progetti di costruzione su larga scala richiedono il multitasking umano; questi progetti di costruzione sono generalmente gestiti da un project manager e supervisionati da un direttore dei lavori. Un ingegnere progettista, un ingegnere edile o un architetto di progetto qualificato è anche responsabile di questi progetti di costruzione più grandi.
Chi fa parte del progetto di costruzione?
Un progetto di costruzione è tipicamente composto da molti progetti più piccoli che richiedono la collaborazione di molte discipline diverse. Un tipico progetto di costruzione coinvolge un gran numero di lavoratori, con la struttura e la composizione del team di progetto che cambiano nel tempo. I progetti possono essere supervisionati da un project manager (o da un consulente principale) supportato da esperti come un architetto, un ingegnere, un consulente dei costi e così via.
Tipi di progetti di costruzione
Per molte persone nel settore delle costruzioni, il tipo di progetto di costruzione si riferisce alla struttura in costruzione. Sono semplicemente:
- Edifici residenziali, come abitazioni unifamiliari e plurifamiliari.
- Edifici commerciali come uffici o magazzini.
- Strutture industriali, come fabbriche o impianti di produzione su larga scala.
- Progetti infrastrutturali, come strade, ponti, aeroporti o sistemi di acque reflue.
Questo modo di raggruppare i progetti ti dà un'idea dello scopo dell'edificio e di quali tecniche e strumenti potrebbero essere necessari per il suo sviluppo. Mentre i lavori commerciali e residenziali sono entrambi forme frequenti di progetti di costruzione privata, ci sono alcune differenze significative di cui gli appaltatori dovrebbero essere consapevoli.
Questi principali tipi di costruzione rappresentano la grande maggioranza dei progetti e molte organizzazioni e appaltatori sono specializzati in un determinato settore.
Gestione del progetto di costruzione
Il processo di gestione dei progetti di costruzione è indicato come gestione dei progetti di costruzione. Rispetto ad altri tipi di progetti, la gestione dei progetti di costruzione è basata sulla missione. Cioè, l'organizzazione del progetto si conclude con il completamento della costruzione del progetto.
Mentre la gestione del progetto è comunemente definita come la gestione delle risorse durante un progetto utilizzando vari strumenti e processi per regolare l'ambito, i costi, i tempi, la qualità e così via, quando si lavora nel settore delle costruzioni, la prospettiva deve essere più ampia. La gestione della costruzione in genere comporta una gamma più ampia di restrizioni che sono uniche per la progettazione e la costruzione di progetti di costruzione.
Inoltre, la gestione dei progetti di costruzione può interagire con una varietà di discipline diverse anche nel corso della vita di un progetto, dall'architettura all'ingegneria, dai lavori pubblici all'urbanistica.
Stipendio per la gestione dei progetti di costruzione
La gestione dei progetti di costruzione negli Stati Uniti ha uno stipendio medio annuo di $ 82,896 al 27 febbraio 2023. Nel caso in cui sia necessario un rapido calcolo dello stipendio, si arriva a circa $ 39.85 l'ora. Ciò equivale a $ 1,594 ogni settimana o $ 6,908 al mese.
Mentre ZipRecruiter riporta stipendi annuali fino a $ 129,000 e fino a $ 35,500, la maggior parte degli stipendi di Construction Project Manager negli Stati Uniti ora varia da $ 64,500 (25° percentile) a $ 97,500 (75° percentile), con i redditi più alti (90° percentile) che guadagnano $ 117,000 per anno. La fascia salariale media per un Project Management di costruzione varia notevolmente (fino a $ 33,000), indicando che potrebbero esserci numerose prospettive di promozione e aumento della retribuzione a seconda del livello di abilità, posizione e anni di esperienza.
Secondo i recenti annunci di lavoro su ZipRecruiter, il mercato del lavoro di Construction Project Management ad Atlanta, GA e nell'area circostante è molto attivo. Lo stipendio annuo medio della tua zona per una gestione di progetti di costruzione è di $ 82,065 all'anno, o $ 831 (1%) in meno rispetto allo stipendio annuo medio nazionale di $ 82,896. La Georgia è al 50° posto su 50 stati a livello nazionale per lo stipendio di Construction Project Management.
Esempi di progetti di costruzione
Questi sono alcuni esempi di tecnologia di costruzione snella che puoi trovare utili per il tuo progetto di costruzione:
- Software di gestione dei progetti basato sul Web
- VDC (progettazione e costruzione virtuale)
- BIM (Building Information Modeling)
- Miglioramento del lavoratore, strumenti e macchine
- Programmatore automatico
- Software di contabilità personalizzabile
- Sensori e dispositivi indossabili
- stampanti 3D
Fasi della gestione del progetto di costruzione
#1. Iniziazione e progettazione
Durante la fase di avvio del progetto, condurre un alto livello di analisi dei rischi. Riconoscere i rischi importanti all'inizio del progetto aiuterà il tuo team a prepararsi per qualsiasi cosa possa accadere. La progettazione di un progetto di costruzione si compone di quattro fasi.
Il concetto
Quali sono i requisiti, gli scopi e gli obiettivi del progetto? Esprimerai giudizi in base alla scala del progetto, al luogo di costruzione e al design effettivo della tua struttura. Questo comprende un elenco per ogni stanza o luogo in esame, inclusi tutti i fatti critici.
Il disegno schematico
Questo è uno schizzo che mostra tutte le diverse parti, materiali, dimensioni, colori, trame e così via. Include la planimetria, i prospetti e così via, oltre alla planimetria del sito.
Sviluppo progettuale
Ciò richiede un'indagine. Per riflettere queste decisioni, perfezionerai i disegni originali della fase precedente. Conoscere e rispettare i regolamenti edilizi locali sarà fondamentale in questa fase.
Precostruzione e pianificazione
Da qui, è il momento di iniziare ad assegnare ruoli e piani per far sì che il progetto abbia successo. Stabilisci dei team e assicurati che abbiano le competenze e le certificazioni necessarie per svolgere un'attività. Se hai parti di una squadra che non sono addestrate, assicurati di far addestrare tutti.
#2. Approvvigionamento
Hai persone e hai pianificato la costruzione e le forniture necessarie per realizzarlo, ora devi ottenere quei materiali e attrezzature. A seconda dell'organizzazione dell'impresa che esegue i lavori, questo può essere compito dell'appaltatore generale o dei subappaltatori.
#3. Costruzione ed esecuzione
Finalmente sei pronto per iniziare a costruire! Ma prima, hai una riunione pre-costruzione per affrontare le ore di lavoro, lo stoccaggio delle merci, il controllo di qualità e l'accesso al sito.
#4. Controllo delle prestazioni
Sicuramente qualcosa cambierà o andrà storto durante questo periodo. Assicurati che il tuo team comunichi in modo efficace e rimanga adattabile. I project manager efficaci possono adattarsi e risolvere le difficoltà. Preparati alla possibilità che alcune cose non vadano come previsto.
#5. Consegna e chiusura
Questo conclude il progetto. Fai un elenco di tutto ciò che è ancora incompiuto e assegnalo a un membro del team.
Infine, il successo finale del progetto è determinato dalla felicità del proprietario. I progetti si concludono quando la costruzione è completata e gli inquilini si trasferiscono o prendono il controllo del luogo. Per rendere tale accordo formale ed esecutivo, devi assicurarti che tutte le loro esigenze siano state soddisfatte e di solito devi fornire un periodo di garanzia.
Software per la gestione dei progetti di costruzione
Il software per la gestione dei progetti di costruzione coordina la pianificazione, la programmazione, la costruzione, le risorse e il reporting relativi ai progetti di costruzione. Semplifica il processo e aumenta la produzione rispettando un calendario e un budget rigorosi.
Il software di gestione della costruzione ha lo scopo di aiutare i manager a controllare tutte le fasi dei loro progetti unificando diverse sezioni e automatizzando le routine per aumentare l'efficienza. Lo strumento di gestione dei progetti di costruzione mantiene inoltre aggiornate le parti interessate condividendo report ricchi di dati.
A causa dell'elevato numero di documenti associati a ogni progetto di costruzione, anche la gestione dei file e l'archiviazione sono componenti importanti del software di gestione dei progetti di costruzione. I dati in tempo reale sono necessari anche per favorire la collaborazione, pianificare, programmare e gestire le risorse. Microsoft Project è uno dei software di gestione dei progetti più comunemente utilizzati, ma presenta importanti svantaggi che rendono ProjectManager un'alternativa migliore.
Miglior software di gestione dei progetti di costruzione
Esistono app di gestione dei progetti per grandi appaltatori generali e subappaltatori più piccoli. Esistono anche programmi specializzati per determinate attività, come società di costruzioni residenziali o commerciali. Abbiamo inserito questo riferimento completo al miglior software di gestione dei progetti di costruzione oggi disponibile per aiutarti a scegliere l'opzione migliore per le tue esigenze e il tuo budget specifici.
#1. Progresso del lavoro
JOBPROGRESS integra molte funzionalità e capacità in un'unica posizione per semplificare l'amministrazione dei progetti di costruzione, dalle proposte e offerte alla gestione delle attività e dei lavori. Poiché il software è stato progettato da appaltatori, le funzioni richieste dovrebbero essere incluse. Gli utenti possono assegnare compiti al personale, programmare riunioni con clienti o subappaltatori e controllare lo stato di avanzamento di eventuali progetti attivi.
#2. Filo di campo
Fieldwire è una soluzione di gestione dei progetti basata su cloud che incorpora la maggior parte degli strumenti necessari per gestire un'impresa di costruzioni. Non è un software progettato espressamente per edifici residenziali o commerciali, ma è abbastanza versatile da poter essere utilizzato dai subappaltatori fino agli appaltatori generali. Fieldwire consente a ciascun utente di generare lavori, visualizzare piani e creare o accedere a elenchi di punch digitali, risparmiando tempo sul campo e in ufficio.
#3. Caposquadra appaltatore
Contractor Foreman è basato su cloud, quindi puoi usarlo dal tuo telefono, PC o tablet purché tu disponga di una connessione Internet e dell'app. Inoltre, la facilità d'uso dell'appaltatore Foreman lo distingue dai suoi concorrenti. La sua interfaccia utente ha un flusso semplice, che ti consente di accedere rapidamente alle tue attività, documenti, informazioni sui clienti, ordini di lavoro e di modifica, fatture ed elenchi di punch.
# 4. Tendenza costruttore
Buildertrend è un'opzione costosa, ma è una delle app più complete per tutte le parti della tua attività, dalla prevendita e gestione dei progetti alla fatturazione e alla comunicazione in tempo reale. Puoi integrare Buildertrend con il tuo sito web per acquisire lead più facilmente. Fornisce inoltre funzionalità di email marketing, consentendo di creare campagne email automatizzate per i clienti. Sono disponibili modelli di stima e proposta aggiuntivi, nonché la possibilità di raccogliere firme digitali.
#5. Houzz Pro
Houzz Pro è un software ibrido per la gestione dei progetti di costruzione. Il suo obiettivo principale è generare contatti per piccoli appaltatori o subappaltatori alla ricerca di attività individuali, come progetti di ristrutturazione di case. Tuttavia, include le capacità fondamentali necessarie per fornire offerte e gestire ordini, fatturazione e fatture per paesaggisti, costruttori di case e interior designer.
#6. lunedì.com
Monday.com può essere utilizzato sia dalle imprese edili che dai subappaltatori come software generico di gestione dei progetti. È una soluzione versatile, semplice da usare e poco costosa, ma priva di funzionalità e strumenti specifici del settore. Questo è un metodo semplice ed elegante per garantire che tutti i membri del team siano consapevoli di chi sta facendo cosa, quando ogni lavoro sarà completato e lo stato di ogni incarico.
Quali sono le 5 fasi di un progetto di costruzione?
Le cinque fasi del ciclo di vita di un progetto di costruzione sono 1. Fase di avvio 2. Fase di pre-costruzione 3. Fase di appalto 4. Fase di costruzione 5. Fase post-costruzione/chiusura
Quali sono i 3 componenti principali di qualsiasi progetto di costruzione?
Ecco i tre componenti principali: ambito, pianificazione e budget.
Come funziona un progetto di costruzione?
I processi completi necessari per completare i tuoi progetti di costruzione sono indicati come il processo di costruzione. Pianificazione/progettazione, pre-costruzione, approvvigionamento, costruzione e post-costruzione sono le cinque fasi di questa procedura. Ogni fase ha una propria serie di ostacoli, a seconda delle dimensioni e della portata del progetto.
Quali sono le 7 fasi della costruzione?
Ecco come funziona:
- Design.
- Pre-costruzione.
- Approvvigionamento.
- Costruzione.
- La messa in produzione.
- Occupazione del proprietario.
- Chiusura del progetto.
Quali sono le tipologie di progetti?
Possibili tipi di progetto:
- Implementazione aziendale.
- Fondamentale (miglioramento aziendale)
- Miglioramento dell'infrastruttura informatica.
- Sviluppo del prodotto (IT)
- Sviluppo prodotto (non IT)
- Ingegneria fisica/costruzione.
- Miglioramento dell'infrastruttura fisica.
- Approvvigionamento.
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Riferimenti
