La separazione dei dipendenti è ai massimi storici, secondo un recente rapporto pubblicato dal Bureau of Labor Statistics. Le persone lasciano il lavoro per una serie di motivi, che vanno dalle recessioni economiche al trasferimento.
Tuttavia, l'insoddisfazione è spesso la più importante. In larga misura, sentirsi sottopagati, oberati di lavoro e persino non apprezzati sul lavoro può contribuire all'insoddisfazione sul lavoro.
Quindi, come puoi assicurarti che tutti siano contenti del proprio lavoro?
L'avvio di un programma dipendente del mese è un'opzione. Secondo le statistiche di Survey Monkey, l'82% dei dipendenti è felice quando viene riconosciuto sul lavoro. Quale approccio migliore per riconoscere le persone per i loro contributi che elogiarli per i loro risultati?
Per la maggior parte, un programma dipendente del mese può aumentare il morale, aumentare la produttività, ridurre gli errori, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e ridurre il fatturato. Esamineremo alcuni suggerimenti per avviare un programma di successo per i dipendenti del mese, nonché modelli per aiutarti a iniziare.
Qual è il programma Dipendente del mese?
Il dipendente del mese (EOM) è una sorta di programma di incentivi offerto dalle imprese (spesso per incoraggiare il personale a lavorare di più e in modo più produttivo). Implica il riconoscimento dei dipendenti per i risultati conseguiti nei loro domini, oltre ad essere il miglior lavoratore in tutti i settori. Il premio viene tradizionalmente assegnato una volta al mese, ma non è sempre così. Negli Stati Uniti, il sistema è benvoluto.
Criteri del programma Impiegato del mese
Il criterio utilizzato per determinare chi è il lavoratore “migliore” per un determinato mese è uno dei fattori primari che rendono unici i programmi Impiegato del mese. I due fattori chiave, secondo i criteri di selezione del dipendente del mese, sono "standard di qualità del lavoro" e "standard di atteggiamento".
Un dipendente del mese viene solitamente scelto in base alle prestazioni, alla qualità, alla presenza del mese precedente e a una varietà di altre variabili determinanti in base alla funzione dell'associato. Al dipendente "migliore" viene quindi assegnato il titolo di "Dipendente del mese" il mese successivo. L'associato riceve spesso un diploma, un trofeo o altri premi durante questo mese.
Come iniziare un programma mensile di riconoscimento dei dipendenti
Quanto segue serve come linee guida da rispettare se decidessi di presentare il programma del dipendente del mese nella tua azienda o piuttosto di creare un modello.
# 1. Accendi un po' di creatività
È fondamentale sottolineare subito che non deve essere chiamato "Dipendente del mese". Per cominciare, l'intervallo può essere quello che scegli. Se la tua azienda organizza una festa annuale o un evento "kick-off", i premi mensili vanno bene, ma sono accettabili anche i premi trimestrali o addirittura annuali.
Se hai centinaia o migliaia di dipendenti qualificati, potresti voler riconsiderare la selezione di sole 12 persone all'anno. Diversi dipendenti possono sentirsi non apprezzati o risentiti per la loro mancanza di successo. Questo dilemma può essere risolto alzando l'asticella per il premio o disponendo di diversi tipi di premi.
Considera i seguenti suggerimenti:
Premio Affidabilità: I dipendenti che hanno le spalle della loro azienda e di altri dipendenti e sono estremamente affidabili vengono premiati con questo premio.
Vincitori di valore: I valori di base di un'azienda sono importanti per loro. I premi mensili dovrebbero essere assegnati a persone che esemplificano ogni valore chiave.
Premio per l'eccellenza del cliente: Un dipendente che va al di là di un cliente riceve questo premio.
Leggi anche: Gestione dei clienti: 11 consigli per chi opera nel settore delle riparazioni
Avere numerosi premi è un'opzione meravigliosa se vuoi che i tuoi dipendenti si sentano coinvolti nella tua attività e dimostrino capacità di leadership, volontari di più o semplicemente promuovano un sentimento di comunità.
Maggiori informazioni su questo nella sezione dell'idea di seguito ...
#2. Specificare i parametri
È tempo di definire esplicitamente gli obiettivi e i criteri dopo aver identificato il premio. Rispondi a quante più domande possibili in anticipo per eliminare eventuali aree grigie.
Se necessario, crea un foglio di domande frequenti o una presentazione per accompagnare l'annuncio in modo da rendere la transizione il più semplice possibile.
Potrebbero esserci alcuni piccoli dettagli da appianare, come ad esempio:
- È possibile vincere più volte?
- Cosa succede se si verifica un pareggio?
- È possibile qualificarsi per i dipendenti part-time?
- Quali elementi concorrono a determinare il vincitore?
- Quando verrà rivelato il vincitore?
La procedura di selezione dovrebbe essere il più rigorosa e trasparente possibile, in modo che tutti credano di avere la possibilità di vincere.
#3. Coinvolgi l'intero Team
Il riconoscimento e i premi dall'alto verso il basso sono meravigliosi, ma l'aggiunta di uno strato di riconoscimento tra pari può aumentare l'efficacia e l'attrattiva del premio.
Le persone sono naturalmente motivate a dare il meglio per il loro capo e per l'azienda. Eppure, c'è qualcosa di speciale nell'essere salutati come i "più grandi" dai tuoi coetanei, che probabilmente saranno più consapevoli del tuo lavoro che del management.
I premi nominati dai pari hanno anche l'ulteriore vantaggio di far sembrare il premio più realizzabile, poiché la leadership non può giocare ai favoriti o distribuire trofei di partecipazione; deve essere guadagnato.
Anche l'inclusione del team nel processo decisionale per i premi e le qualifiche dei premi è una buona idea da considerare. Coinvolgendoli nel processo decisionale, potresti essere in grado di produrre idee più creative e generare più entusiasmo.
Se sei preoccupato di concedere troppo margine di manovra, puoi inviare un sondaggio anonimo per ottenere suggerimenti e input che ti aiutino a prendere la tua decisione indirettamente.
#4. Attacca un premio davvero sorprendente
Non è mai facile trovare ricompense utili. Ognuno ha interessi diversi e ci saranno sempre dei compromessi, soprattutto se hai un budget limitato.
Carte regalo e premi in denaro sono due semplici opzioni. Se te lo puoi permettere, i viaggi con tutte le spese pagate possono essere un grande motivatore e anche molto divertente.
D'altra parte, se hai un budget limitato, scegli qualcosa di meno appariscente ma comunque memorabile, come il tempo libero extra pagato, un parcheggio in prima fila e forse un piccolo trofeo o una targa per commemorare il loro successo negli anni a venire .
Nel frattempo, offrire opportunità di networking, come una cena con il CEO, è un'altra alternativa fattibile.
#5. Rendi l'annuncio un grosso problema
Tutto si riduce a come viene annunciato il premio per il dipendente del mese per farlo sentire autentico e importante. Non basta inviare loro un'e-mail con una carta regalo e posizionare un trofeo sulla loro scrivania. Il premio è un buon motivatore per molte persone, ma ciò che le motiva davvero è il riconoscimento pubblico.
Annuncia il programma in una riunione del team, pubblicalo sul sito dell'azienda o sulla newsletter e condividilo persino sui social media per renderlo più efficace. Consenti al mondo intero di testimoniare quanto sia fantastica la tua squadra.
Chiedi al loro manager o a un caro amico di presentare il premio e di fare un discorso ponderato sul loro contributo alla squadra per alzare davvero il livello. I punti più fini contano qui; se raggiungi il risultato, ricorderanno l'esperienza per il resto della loro vita.
Idee per aiutarti a rivoluzionare il tuo programma dipendente del mese
Le seguenti idee ti aiuteranno a rivoluzionare il tuo programma Dipendente del mese e, si spera, un modello da seguire.
#1. Grida dei dipendenti personalizzate
Il riconoscimento dei dipendenti è fondamentale, ma non è necessariamente contenuto in una scatola. Una semplice soluzione a questo sarebbe quella di creare il tuo programma unico per i dipendenti del mese incentrato sullo "shoutout".
Sia che tu voglia seguire la strada tradizionale e riconoscere un "Star Individual" mensile o sviluppare i tuoi premi, il riconoscimento sociale generato dai premi è fondamentale per costruire un ottimo ambiente di lavoro per l'intero team, non solo per un dipendente.
#2. Valore Victor
“Vincitori di valore” potrebbe essere un termine per i lavoratori che esibiscono uno o più valori fondamentali delle vostre aziende. Il premio può includere un parcheggio prioritario, un trofeo o una grande borsa di snack nutrienti.
Per la maggior parte, i dipendenti che sono stati designati come Value Victor dovrebbero dimostrare i seguenti valori fondamentali:
- La salute prima di tutto.
- Dimostra grinta senza essere egoista.
- Servire e motivare gli altri.
- Cerca di espanderti all'infinito.
- Diffondi felicità e positività.
#3. Programma GEM (dal laboratorio di radiologia dell'ospedale universitario di Staten Island)
Il programma GEM sta per "Go the Extra Mile", un programma che assume un nuovo significato quando si apprende che premia il personale ospedaliero per il trasferimento dei pazienti in tutto l'ospedale in modo tempestivo ed efficiente.
I dipendenti si nominano a vicenda per fare qualsiasi cosa che migliori il lavoro del dipartimento attraverso il programma. Alla fine di ogni mese, la dirigenza conta le nomination per determinare il vincitore.
Come risultato del programma, i dipendenti dell'ospedale hanno aumentato il numero di movimenti all'ora da 2.2 a 2.8.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Helpfulness
- Efficienza grazie all'aumento del numero di cicli di pazienti all'ora,
#4. Rendi grandi gli altri
Limeade, azienda specializzata nel coinvolgimento dei dipendenti, sa come coinvolgere i propri dipendenti. Hanno creato il premio Make Others Great per riconoscere i membri del team che "fanno di tutto per aiutare gli altri a fare il loro miglior lavoro attraverso la collaborazione e il lavoro di squadra".
Questo premio evita qualsiasi potenziale gelosia elogiando le attività che avvantaggiano gli altri piuttosto che riconoscere eccellenti risultati individuali. Forse non elimina completamente la gelosia, ma i destinatari del programma Make Others Great possono conservare una scintillante scarpa verde per un mese.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Un atteggiamento concentrato sulla squadra
- Assistenza proattiva
#5. Collaborazione del mese
Un premio di riconoscimento mensile non deve essere assegnato a una sola persona. Prendi in considerazione la possibilità di premiare una collaborazione eccezionale che ha portato a una vittoria aziendale o dipartimentale se stai tentando di migliorare la comunicazione nel tuo ufficio.
Fondamentalmente, ogni dipendente che partecipa ha diritto a un premio e qualsiasi messaggio che invii sui vincitori dovrebbe concentrarsi sul perché, come e cosa del risultato in modo che altri dipendenti possano imparare da esso.
Si consideri il seguente scenario:
Ben e Gina creano un nuovo prodotto unico
Perché: La specialista della formazione Gina ha riconosciuto che i suoi corsi di formazione online per l'inserimento di nuovo personale non erano interessanti, ma le mancavano le capacità di progettazione per cambiarli. Gina ha deciso di chiedere al Digital Designer Ben se avesse avuto il tempo di collaborare con lei a un progetto dopo averlo incontrato, nonostante lavorasse in un dipartimento diverso.
Come: Gina ha inviato un'e-mail al capo di Ben per chiedere il permesso di contattare Ben per controllare la sua larghezza di banda. Alzò il pollice in su e Ben disse che sarebbe stato felice di aiutarla.
Che: Come risultato della collaborazione, l'azienda è stata premiata in una recente vetrina del settore con un premio per le eccezionali risorse di formazione online.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Collaborazione interdipartimentale
- Comunicazione efficace
- Volontà di smantellare le barriere
#6. Realizzazione del mese
Questo premio può sembrare qualcosa che ricevevi all'asilo, ma c'è una ragione dietro. L'evidenziazione dei risultati offre ai realizzatori il rispetto che meritano, così come ai futuri successi la motivazione e l'ispirazione per seguire le loro orme.
Quando inquadra il risultato, includi il bisogno dell'azienda o il vantaggio che ha soddisfatto, oltre ad alcune informazioni di base su come la persona ha reso il risultato una realtà.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Eccellenza sul compiacimento.
- Apprezzamento per coloro che lavorano su progetti che non sono nella lista delle cose da fare
- Un desiderio di miglioramento continuo
#7. Ricompensa di assoluta ispirazione
Onora il dipendente che sa farti sentire il benvenuto al lavoro salutandoti al mattino. Questa persona può ricordarti perché sei appassionato della tua azienda e della tua missione in una sola frase. Sputano idee che ami e sostieni ferocemente come tutte le idee che hai annotato durante le riunioni.
#8. Premio per il servizio clienti
A seconda della cultura del servizio della tua azienda, puoi inventare una varietà di nomi fantasiosi per questo premio; puoi persino usarlo per riconoscere un ottimo servizio da altri dipendenti e consumatori. Salt Lake County, ad esempio, prevede un premio chiamato "Il cuore di esso” che onora un dipendente che ha mostrato un'attenzione eccezionale al servizio di un cliente o di un altro dipendente.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Un impegno a fornire un servizio eccezionale a tutti
- Una vera dimostrazione di attenzione per dipendenti e clienti
#9. Premio Risolutore di Problemi
Alcuni membri del personale prosperano sotto costrizione, durante quei momenti di tensione in cui tutto sembra andare storto, tutti i tuoi piani vengono distrutti e il tempo stringe. Spesso, queste persone non cercherebbero compiti aggiuntivi, ma quando emerge un problema, fanno di tutto per trovare una soluzione. I dipendenti che eccellono nel loro lavoro quotidiano, d'altra parte, potrebbero preoccuparsi se qualcosa va storto. Per mantenere uno staff equilibrato, ricompensato e soddisfatto, è fondamentale riconoscere una varietà di set di abilità.
Crea un Problem Solver Award mensile per riconoscere i dipendenti che sanno come trasformare il caos in risultati e premiarli per le soluzioni che generano. Questa ricompensa può motivare altri dipendenti a pensare in modo critico a come risolvere i problemi e può anche esortare i risolutori di problemi a rimanere a bordo per affrontare il prossimo grande lotto di problemi se o quando si presentano.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- La capacità di pensare in modo critico
- La capacità di mantenere la calma sotto costrizione.
- Capacità di generare strategie di problem solving sia creative che strategiche
#10. Premio Avere le nostre spalle
I dipendenti che hanno sempre le spalle della propria azienda (e/o dei colleghi) vengono premiati con questo premio. Queste sono le persone su cui tutti sanno di poter fare affidamento, le persone che sono sempre affidabili e ferme anche quando le cose sono difficili.
Lo zaino completamente personalizzato di Swag.com può essere utilizzato come idea regalo. L'invio di una borsa con il marchio durante un'esperienza di onboarding remota è anche un ottimo approccio per interagire con i tuoi colleghi virtuali. Puoi riempire il pacchetto con le chicche che preferisci, adattando la collezione per soddisfare le preferenze di ciascun vincitore.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Affidabilità
- Pensare con un obiettivo in mente
- Lavoro di squadra
- Società e collaborazione
# 11. Riflettori puntati del mese
Ammettiamolo, ogni singolo membro del tuo staff è eccezionale. Tutti i membri del tuo team sono stati assunti perché esemplificano i valori fondamentali che cerchi nei lavoratori. Invece di un Dipendente del mese, puoi offrire uno Spotlight del mese per assicurarti che tutti ricevano il credito che meritano.
Ogni mese, lo Spotlight del mese onora un membro diverso della tua squadra, non per un risultato o un attributo particolare, ma perché è una componente importante della tua squadra.
Dopo aver scelto un dipendente a caso, prenditi un momento per considerare quali dei tuoi principi chiave incarnano meglio. John potrebbe non aver stabilito alcun record di vendita il mese scorso, ma mostra sempre una lodevole disponibilità a partecipare e ad assumere nuovi compiti.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
I valori fondamentali precisi sostenuti da ciascun dipendente possono variare, oppure puoi provare a trovare modi in cui ciascun dipendente rappresenti tutti i tuoi valori fondamentali. Evidenzierai costantemente una caratteristica fondamentale:
- Una manifestazione coerente di valori essenziali
#12. Premio Office Cheer
Ogni ufficio ha bisogno di quella persona che arriva sempre con il sorriso sulle labbra. Questo individuo fornisce vigore e gioia al posto di lavoro. Sebbene i sorrisi non significhino necessariamente eccellenti prestazioni lavorative sulla carta, la positività e tutte le capacità che ne derivano dovrebbero essere lodate e promosse.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Positività e atteggiamento positivo
- Un'allegra disponibilità ad assumersi ulteriori responsabilità
- La capacità di sbarazzarsi del lunedì bla
# 13. Premio per nuove abilità fresche
Il Fresh New Skills Award va alla dipendente che ha seguito un duro programma di parlare in pubblico per migliorare le proposte dei suoi clienti nel suo tempo libero. Questo atteggiamento al di sopra e al di là mostra un amore per il lavoro della tua azienda, che dovrebbe essere lodato e incoraggiato.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Ambizione e iniziativa
- Dedicato a una carriera
- Uno spirito di miglioramento continuo
# 14. Premio speranzoso
Un premio Piktochart in onore degli ideali aziendali racchiusi nell'acronimo HOPEFUL è un punto culminante particolare. Sebbene il premio non sia esclusivamente dedicato alla speranza, l'acronimo è stato scelto poiché il gruppo "sono speranzosi".
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
Il modello di Piktochart per onorare Vincitori di premi speranzosi
H – Umile
O – Apri
P – Appassionato
E – Ottimo
F – Amante del divertimento
U – Incentrato sull'utente (perché nessun trattino qui?)
L – Amore
Piktochart.com (modello dipendente del mese)
#15. Il miglior nuovo errore
Il premio Best New Mistake, creato da SurePayroll, incoraggia i dipendenti a correre rischi e provare cose nuove ricordando loro che l'innovazione includerà senza dubbio alcuni difetti, che dovrebbero essere riconosciuti per l'ingegnosità che rappresentano.
Questo premio sottolinea l'importanza di premiare tutti i dipendenti che desiderano fare la differenza, non solo quelli le cui idee portano a iniziative di successo e guadagni in aumento.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Assumere rischi
- Commettere errori come risultato di idee solide e uniche
#16 Vincitore del Founder Legacy Award
Il Walt Disney Legacy Award onora i membri del cast dei parchi Disney che esemplificano gli ideali culturali di cui ha vissuto Walt Disney, il famoso fondatore dell'azienda e omonimo, e lo apprezzerebbero senza dubbio se fosse ancora vivo oggi
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Motivare gli altri
- Helpfulness
- Fornire l'incantesimo Disney incarnando i valori dell'azienda
#17. Premio Disruption (Bonus)
Secondo Inc., ADG Creative, una società di comunicazione, assegna un riconoscimento annuale per riconoscere l'interruzione, non in senso creativo, ma in senso letterale, il che significa un dipendente la cui vita è stata completamente sconvolta a causa del proprio lavoro.
L'incentivo non ha lo scopo di far credere ai dipendenti di dover andare oltre per essere riconosciuti; piuttosto, mira a far sentire rispettati e apprezzati coloro che sono arrivati in anticipo e sono rimasti fino a tardi.
Le caratteristiche e i risultati riconosciuti includono:
- Implacabilità
- Mettere l'azienda al primo posto
- Altruismo
Ricorda che queste sono solo idee. Potrebbe non essere del tutto possibile incorporarli tutti. Quindi fai le tue scelte; soprattutto quelli che risuonano perfettamente con i valori della tua azienda.
Modello ed esempi per dipendente del mese di posta elettronica
Sebbene un percorso più preferibile sia rendere pubblici questi riconoscimenti, le e-mail potrebbero fungere da notifiche. Ma poi questi dovrebbero venire con certificazioni, premi o trofei.
# 1. Modello di dipendente del mese per il completamento del progetto
Saluti, [nome del dipendente],
Congratulazioni! Sei il dipendente del mese per [nome azienda]!
Siamo consapevoli di quanto diligentemente hai lavorato al progetto [x]. Tu e il tuo team avete lavorato molto per soddisfare tutti gli standard, organizzare tutti gli eventi e realizzare tutto secondo standard elevati.
La parte migliore è che i tuoi colleghi ti hanno scelto come Impiegato del mese! Serve solo a dimostrare quanto apprezzano il tuo input.
Siamo orgogliosi del tuo risultato e speriamo di vederti completare molti altri [x] progetti in futuro. Grazie per essere un partner di progetto così dedicato!
Da tutti noi di [nome azienda], congratulazioni!
Grazie ancora una volta.
#2. Modello e-mail per il dipendente del mese per l'anniversario del servizio
Saluti, [Nome del dipendente],
Vorrei esprimere le mie congratulazioni per il tuo [X°] anno con [nome azienda].
Grazie per il vostro impegno nei confronti dell'azienda e per essere stati con noi così a lungo. Apprezziamo i vostri sforzi perché ci hanno permesso di raggiungere ottimi risultati commerciali.
Ogni giorno, la tua conoscenza, esperienza e meravigliosa personalità ci aiutano a raggiungere l'eccellenza. Ecco perché sei stato scelto come nostro Dipendente del Mese!
Ci auguriamo che accettiate questa espressione di apprezzamento come il nostro sincero ringraziamento per aver contribuito a rendere la nostra azienda quello che è oggi. Grazie per tutti i vostri sforzi a nome di [nome dell'azienda]. Speriamo che tu abbia molti altri anniversari di lavoro!
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
#3. Modello e-mail dipendente del mese per quota di vendita raggiunta
Saluti, [Nome del dipendente],
Congratulazioni per aver raggiunto o superato i tuoi obiettivi di performance!
Grazie mille per tutti i tuoi sforzi nella chiusura di diversi account, che ti hanno permesso di raggiungere la tua quota di vendita. Deve aver richiesto molta pazienza e collaborazione da parte tua per lavorare con il nostro team di prodotto.
Ti stiamo nominando Dipendente del mese di [nome azienda] perché hai dimostrato il valore della determinazione e della collaborazione.
Siamo orgogliosi dei tuoi risultati e siamo fiduciosi che ce ne saranno altri negli anni a venire.
Da tutti noi, congratulazioni!
[Il tuo nome]
#4. Impiegato del mese per il modello di email del servizio clienti
Saluti, [Nome del dipendente],
I nostri clienti hanno mostrato un livello di soddisfazione più elevato. Ti abbiamo nominato Dipendente del mese poiché sei un membro del nostro team del Servizio Clienti con i problemi dei clienti più risolti! Congratulazioni!
La qualità dei tuoi contatti con i clienti è migliorata grazie alla tua civiltà e al tuo atteggiamento positivo. Inoltre, la tua pazienza, professionalità e disponibilità sono principi fondamentali di [nome dell'azienda].
Grazie per aver messo i tuoi numerosi talenti al lavoro per noi! Ti auguriamo tutto il meglio per i tuoi impegni futuri.
Grazie ancora per aver offerto ai nostri consumatori un'esperienza così meravigliosa.
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
#5. Modello e-mail del dipendente del mese per il lavoro di squadra
Saluti, [nome del dipendente],
Hai collaborato con i tuoi colleghi al completamento del progetto [x]. Ci hanno parlato delle tue eccezionali capacità di lavoro di squadra!
Volevamo solo esprimere la nostra gratitudine per la condivisione altruistica delle tue conoscenze e la partecipazione attiva alle sessioni di brainstorming, che ha contribuito a promuovere un ambiente di lavoro positivo. Di conseguenza, vorremmo onorarti come nostro dipendente del mese!
Grazie mille per il tuo tempo e impegno! Anticipiamo molte collaborazioni di successo con altri dipendenti da parte tua.
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
#6. Modello di email del dipendente del mese per l'innovazione
Saluti, [nome del dipendente],
Il tuo pensiero creativo costante ci spinge in avanti.
Ci tieni all'erta con la tua creatività e migliori sempre [il nostro prodotto]. L'effetto palla di neve che crei con i tuoi pensieri è incredibile.
Di conseguenza, sei stato nominato [nome aziendaEmployee]'s of the Month!
Continua così lo splendido lavoro e congratulazioni! Non vedo l'ora del tuo prossimo suggerimento.
Gentilmente,
[Il tuo nome]
#7. Modello di email per il dipendente del mese per gli obiettivi di marketing raggiunti
Saluti, [nome del dipendente],
Abbiamo osservato quanto tu e il tuo team avete lavorato duramente per raggiungere i vostri obiettivi. Congratulazioni per aver raggiunto [un obiettivo specifico]!
La tua performance è estremamente importante per [nome dell'azienda] perché per noi è necessario raggiungere i nostri obiettivi di vendita.
Come saprai, abbiamo intervistato l'intero team per determinare chi ha contribuito maggiormente al raggiungimento dei tuoi obiettivi. Sei tu, dopotutto! Il tuo spirito di squadra, creatività e perseveranza, secondo i tuoi colleghi, hanno fatto la differenza.
Di conseguenza, stiamo riconoscendo i tuoi risultati designandoti come [nome dell'azienda]. Dipendente del mese! Congratulazioni!
Ecco a molti altri tuoi sogni che diventano realtà!
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
#8. Modello e-mail Dipendente del mese per i bug più risolti
Saluti, [nome del dipendente],
Congratulazioni! Sei il dipendente del mese per [nome azienda]!
Ti stiamo assegnando questo premio perché hai corretto il maggior numero di bug nell'ultimo mese.
Sei una rockstar! Grazie per tutti i vostri sforzi. Siamo grati per la tua assistenza a [nome dell'azienda].
Siamo entusiasti di vedere fino a che punto andrai in futuro.
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
#9. Impiegato del mese per il modello di email dei dipendenti più sani
Saluti, [nome del dipendente],
Abbiamo visto che sei un corridore regolare che ha suscitato interesse per il fitness tra i tuoi colleghi. Ti abbiamo nominato Dipendente del mese di [nome azienda] per il tuo continuo impegno verso uno stile di vita sano! Congratulazioni!
Come saprai, noi di [nome azienda] siamo preoccupati per la salute e la forma fisica dei nostri dipendenti. Apprezziamo la tua promozione attiva del benessere perché ha aiutato i tuoi dipendenti a comprendere l'importanza di preservare la propria salute.
Continua così. Vorremmo invitarti a una sessione di brainstorming sui modi per incoraggiare i dipendenti di [nome azienda] a vivere una vita più sana nel prossimo futuro. Maggiori informazioni saranno disponibili.
Per favore accetta la mia sincera gratitudine per i tuoi sforzi.
# 10. Modello e-mail Impiegato del mese per la leadership
Saluti, [nome del dipendente],
Nell'ultimo periodo di [x], sei stato a capo della squadra di [x]. Come saprai, eseguiamo regolarmente sondaggi sul personale. I tuoi subordinati ci hanno fornito commenti estremamente chiari. Per essere più specifici, tutti dicono che sei stato un leader motivante e di supporto.
Hai contribuito al progresso professionale dei membri del tuo team e hai dimostrato eccezionali capacità di leadership come un vero modello di guida.
Poiché [nome dell'azienda] apprezza tali capacità e comportamenti, ti abbiamo scelto come nostro dipendente del mese! Congratulazioni!
Grazie mille per averci dimostrato che la perseveranza e un'attenta leadership sono le chiavi del successo.
Ancora una volta, grazie per essere un leader così fantastico!
Cordiali saluti,
[Il tuo nome]
Cosa ottiene l'impiegato del mese?
Un dipendente del mese, per la maggior parte, ottiene un riconoscimento e un premio, un trofeo o un premio.
Quali sono i criteri per il miglior dipendente?
Il criterio utilizzato per determinare chi è il lavoratore “migliore” per un determinato mese è uno dei fattori primari che rendono unici i programmi Impiegato del mese. I due fattori chiave, secondo i criteri di selezione del dipendente del mese, sono "standard di qualità del lavoro" e "standard di atteggiamento".
Ne vale la pena l'impiegato del mese?
Quando le aziende stabiliscono limiti chiari per il premio dipendente del mese, rafforza i valori chiave, che è un'arma davvero forte secondo me. Quando i premi sono chiaramente legati a ideali comuni, l'intera organizzazione si raduna attorno al grido di battaglia e quel tipo di potere pervade anche le faccende quotidiane più banali.
Ad esempio, anche se è stilizzato con un carattere grande o un carattere creativo e stravagante, il termine "integrità" che circola su un sito Web non significa quasi nulla di per sé. I dipendenti ottengono l'esempio perfetto di integrità in azione quando riconosci Benny per aver mostrato integrità quando ha ammesso uno sgradevole errore contabile che ha commesso nelle statistiche del mese scorso.
Su cosa si basa il dipendente del mese?
A seconda della funzione del collaboratore, l'impiegato del mese viene generalmente selezionato in base a prestazioni, qualità, presenze e altre caratteristiche dei mesi precedenti. Il mese successivo, il "migliore" impiegato riceve il titolo di "Impiegato del mese".
Articoli Correlati
