Quando si parla di cultura, è semplicemente il modo di vivere delle persone. Il loro attributo e il modo particolare in cui le cose vengono fatte in una società o anche in un'azienda. Continua a leggere per vedere cos'è la cultura aziendale, gli esempi, l'importanza, i tipi, la cultura aziendale positiva e negativa.
La cultura aziendale
La cultura aziendale riguarda gli atteggiamenti e le pratiche di un'azienda e dei suoi dipendenti. Inoltre, può essere visto nel modo in cui i dipendenti si collegano tra loro, nei valori che sostengono e nelle decisioni che prendono.
L'atmosfera di lavoro, la missione aziendale, lo stile di leadership, i valori, l'etica, le aspettative e gli obiettivi sono tutti aspetti della cultura aziendale.
Esempi di cultura aziendale
Esempi: Cultura aziendale di libertà e responsabilità di Netflix
"In molte aziende, c'è un'attenzione malsana sul processo e poca libertà", si legge nel memo culturale di Netflix. Non è un fatto sorprendente, dopo di che, al suo interno, la cultura aziendale di Netflix riguarda "le persone anche durante il processo".
Il mazzo culturale di Netflix coglie l'approccio dell'azienda alla creazione di una cultura ad alte prestazioni e all'inserimento dei team in ambienti in cui possono eccellere. Inoltre, i dipendenti hanno la libertà (e l'autorità) di prendere le proprie decisioni. Inoltre, i manager dovrebbero fornire il contesto quando necessario, ma non dovrebbero influire sul processo decisionale. Netflix ritiene che le prestazioni, non lo sforzo, dovrebbero essere adeguatamente compensate. Solo i giocatori vengono premiati; a tutti gli altri viene chiesto di andarsene e viene dato un generoso pacchetto di fine rapporto.
Gli esempi di cultura aziendale: Fun & Loving Culture di Southwest Airlines
La cultura di Southwest Airlines è intrecciata in tutti gli aspetti dell'azienda, dalle prestazioni dell'azienda alla felicità del personale. Inoltre, la compagnia aerea mette i lavoratori al primo posto; questo tipo di cultura aziendale di varie tribù incoraggia forti relazioni tra i colleghi.
Tre aspetti importanti definiscono la cultura aziendale di Southwest Airlines: apprezzamento, riconoscimento e celebrazione.
Esempi di cultura aziendale: People-First Company Culture presso Slack
La cultura organizzativa di Slack è una vivida metafora del prodotto dell'azienda. Allo stesso modo, l'azienda rappresenta un eccellente hub di cooperazione, accettando per impostazione predefinita una strategia di comunicazione aperta. Invece di scegliere canali specifici, il CEO di Slack vuole che le comunicazioni siano chiare in modo che tutti sappiano cosa sta succedendo e siano in grado di trovare soluzioni.
Esempi di cultura aziendale: Spotify
Lo sviluppo di una cultura aziendale solida e agile ha contribuito alla rapida crescita di Spotify. La sua cultura del test, con un'enfasi sulla valutazione e sulla tolleranza agli errori, è diventata il modello da emulare per molti altri.
Uno dei suggerimenti è trovare un equilibrio tra autonomia e responsabilità dei dipendenti. Inoltre, l'approccio di Spotify inizia unendo i dipendenti attorno a un unico obiettivo condiviso e quindi consentendo ai team di trovare il proprio percorso verso tale obiettivo. Ciò, tuttavia, richiede necessariamente di consentire esperimenti, bilanciare l'allineamento con il controllo e strutture di gruppo autonome che siano pienamente responsabili.
Tipi di cultura aziendale
I leader aziendali dovrebbero avere dimestichezza con quattro tipi di cultura aziendale, di cui parleremo di seguito
Tipi di cultura aziendale: Tradizioni di clan
La cultura del clan è più diffusa nelle organizzazioni tradizionali che in quelle digitali. Poiché queste aziende sono spesso a conduzione familiare, c'è, tuttavia, una forte enfasi sulla promozione dei lavoratori attraverso connessioni interpersonali o programmi di tutoraggio. ovviamente, tutto questo ha lo scopo di creare l'impressione di una famiglia veramente allargata.
Tipi di cultura aziendale: Cultura della Gerarchia
Anche le organizzazioni tradizionali hanno culture gerarchiche. Inoltre, sono organizzazioni adeguatamente organizzate, con autorità e processi decisionali concentrati ai vertici. Di conseguenza, solo la C-suite ha autorità decisionale. Di conseguenza, gli altri dipendenti potrebbero sentirsi sottovalutati e impotenti. Di conseguenza, poiché questo stile di cultura organizzativa è spesso estremamente efficiente, non è l'ideale per incoraggiare la creatività o l'innovazione.
Tipi di cultura aziendale: Cultura del mercato
La cultura di mercato è per le organizzazioni digitalmente consapevoli che cercano di espandersi. In effetti, questa cultura è molto orientata ai risultati, con una forte attenzione alla competizione interna e alla gratificazione dei vincitori. Di conseguenza, questa è una cultura in cui tutti i membri dello staff devono portare il loro "gioco A". Inoltre, coloro che hanno successo in modo coerente hanno una ricompensa finanziaria o opportunità di avanzamento.
Tipi di cultura aziendale: Cultura dell'adhocrazia
Un'adhocrazia focalizzata sull'innovazione è collegata alle imprese digitali e incoraggia l'assunzione di rischi. Nel senso che non si sa mai da dove verrà la prossima grande idea in questa cultura meno organizzata, tutti i lavoratori, indipendentemente dal grado, sono motivati a impegnarsi.
Importanza della Cultura Azienda
Vivere i principi fondamentali della tua azienda è ciò che riguarda la cultura aziendale.
Le convinzioni di base della tua azienda potrebbero riflettersi (o tradire) nella tua cultura. Inoltre, il modo in cui continui a fare affari, gestire il flusso di lavoro, interagire come una squadra e servire i tuoi clienti contribuisce a creare un'esperienza che dovrebbe riflettere chi sei come azienda. E come percepisci che un'azienda dovrebbe essere gestita. In poche parole, la cultura della tua azienda è la somma dei suoi principi in azione.
Ma è un problema se i tuoi ideali non corrispondono alla tua cultura. È possibile che i tuoi "principi fondamentali" siano un elenco di frasi senza valore e che i tuoi dipendenti ne siano consapevoli.
Una cultura aziendale positiva mantiene i valori fondamentali della tua azienda in primo piano in tutte le attività quotidiane e nella struttura organizzativa. I vantaggi di farlo sono enormi.
La tua cultura ha il potenziale per trasformare i dipendenti in sostenitori (o critici)
Uno dei vantaggi più significativi di una buona cultura aziendale è la sua capacità di trasformare i dipendenti in sostenitori.
I tuoi dipendenti vogliono qualcosa di più di un normale stipendio e buoni vantaggi. Vogliono credere che quello che fanno è importante. Ma quando i tuoi dipendenti credono di essere importanti, è più probabile che diventino sostenitori della cultura. Sono persone che non solo contribuiscono, ma promuovono e incarnano la tua cultura aziendale internamente ed esternamente.
Allora, come si fa a farlo? Riconoscere un buon lavoro è un metodo. Una cultura che riconosca i risultati ottenuti dall'individuo e dal team e attribuisca il merito dove è dovuto è una cultura che fornisce un senso di realizzazione. Questo è un metodo per convertire i dipendenti in sostenitori. Tuttavia, se la tua cultura aziendale non incoraggia questo, potresti corteggiare critiche.
Una solida cultura aziendale ti aiuta a trattenere i tuoi migliori dipendenti.
È più probabile che i dipendenti che si sentono parte di una comunità, piuttosto che solo un ingranaggio in una ruota, rimangano con la tua organizzazione. In effetti, questo è ciò che la maggior parte delle persone in cerca di lavoro cerca in un'azienda.
Se chiedi a una persona ad alte prestazioni che cosa lo mantiene in sua compagnia, otterrai la stessa risposta: le persone. È perché una cultura aziendale incentrata sulle persone ha un forte fascino. Aumenta il coinvolgimento, offre un'esperienza per i dipendenti unica nel suo genere e fa sentire i tuoi dipendenti più coinvolti.
Assumere per adattamento culturale è un metodo per reclutare i migliori artisti che sono sostenitori della cultura naturale.
Una cultura ben funzionante facilita l'onboarding.
La cultura aziendale ha la capacità di operare come una forza unificante nella tua organizzazione. Ciò è particolarmente vero per i nuovi assunti che, il più delle volte, hanno riflettuto sul tipo di cultura in cui stanno entrando. Poiché la cultura della tua organizzazione funge da forza guida per loro, è fondamentale che inizi con l'onboarding.
George Bradt, scrivendo su Forbes, elabora: "Le persone falliscono in nuove occupazioni a causa di un cattivo adattamento, di una cattiva esecuzione o di una scarsa risposta ai cambiamenti lungo la strada". Supponiamo che tu abbia allineato l'azienda alla necessità di nuovo personale e lo abbia reclutato correttamente. Quindi il tuo programma di inserimento dovrebbe soddisfare le loro esigenze (in modo che possano svolgere un lavoro reale), integrarli completamente nell'organizzazione (in modo che si adattino culturalmente) e accelerare i loro progressi (in modo che possano fornire e adattarsi)."
La cultura della tua azienda la trasforma in una squadra.
Una cultura aziendale efficace riunisce il personale della tua azienda e lo tiene connesso. Inoltre, quando la tua cultura è chiara, più prospettive possono unirsi con un unico obiettivo. La cultura della tua azienda stabilisce gli standard su come i dipendenti dovrebbero comportarsi e collaborare, nonché sul modo in cui operano con successo come una squadra.
In questo approccio, la cultura può aiutare ad abbattere le barriere tra i team segregati, influenzare il processo decisionale e aumentare il flusso di lavoro generale. Intanto un tossico la cultura aziendale, d'altra parte, ha il potenziale per ottenere l'esatto opposto.
La cultura ha un impatto sia sulle prestazioni che sul benessere dei dipendenti.
Secondo gli studi, la cultura aziendale ha un'influenza significativa sulle prestazioni e, soprattutto, sul benessere del tuo personale. Inoltre, una cultura sana risolve entrambi questi problemi trovando il giusto equilibrio a seconda degli ideali dell'azienda.
La tua organizzazione è così concentrata sulle prestazioni da sentire che il tuo benessere fisico ed emotivo viene trascurato? Ci possono essere momenti in cui questo non è un problema, ma in molti casi avrà un grande impatto negativo sulla tua attività.
Cattiva cultura aziendale
La Bad Company Culture è una cultura che ha un grande effetto negativo sulla tua attività. Che vanno da alti tassi di rotazione dei dipendenti a dipendenti che hanno un malsano equilibrio tra lavoro e vita privata. Di seguito è riportato l'elenco della cattiva cultura aziendale. Quindi, continua a leggere per sapere se la tua azienda cade su qualcuno di loro e sapere come rimediare.
- In primo luogo, la mancanza di valori essenziali.
- In secondo luogo, ci sono molti pettegolezzi in ufficio.
- Poi c'è la concorrenza apertamente ostile dei dipendenti
- Un altro è che i dipendenti sono spesso in ritardo o assenti.
- Inoltre, i dipendenti non pranzano e lavorano spesso fino a tardi.
- Infine, adattare qualsiasi cultura e non badare alle implicazioni
Caso aziendale
Se la cultura di un'azienda è quella di aumentare le prestazioni complessive, deve offrire un vantaggio competitivo strategico. E le convinzioni ei valori devono essere ampiamente condivisi e fermamente sostenuti. Inoltre, una cultura forte può portare a maggiore fiducia e cooperazione, meno conflitti e processi decisionali più efficienti. La cultura funge anche da informale meccanismo di controllo, un forte senso di affiliazione con l'organizzazione e una visione condivisa di ciò che è importante tra il personale. I lavoratori in aziende con culture chiaramente definite possono anche spiegare le loro azioni sul lavoro perché sono coerenti con la cultura.
Dirigenti aziendali sono fondamentali per sviluppare e sostenere la cultura organizzativa. Se i CEO non si adattano alla cultura di un'organizzazione, spesso falliscono o abbandonano il proprio lavoro. Di conseguenza, quando le aziende assumono dirigenti di C-suite, devono avere sia le capacità necessarie che l'attitudine per inserirsi nella cultura aziendale.
Cosa rende buona una cultura aziendale?
Ogni dipendente conosce a memoria i valori di un'organizzazione sana. Tutte le comunicazioni interne ed esterne dell'organizzazione sono comprensive di questi valori e di questa missione e sono facilmente accessibili. Diversità: se ogni dipendente di un'azienda appartiene alla stessa demografia, ciò dovrebbe sollevare preoccupazioni sulla cultura dell'organizzazione.
Come riassumerei la cultura della mia azienda?
In alternativa, la cultura motivante sul posto di lavoro può essere definita "eccitante", "attiva" o "guida". Quando un lavoro fa appello agli interessi di un dipendente, si dice che sia coinvolgente ed è più probabile che si sentano investiti nel proprio lavoro. La cultura è anche "arricchente", "stimolante" o "energizzante", secondo alcune persone.
Che cos'è una strategia per la cultura di un'azienda?
Per cambiare la cultura del team e promuovere risultati incentrati sulle persone, i leader hanno bisogno di un chiaro insieme di priorità, che fornisce un piano culturale. Fornisce una guida per sviluppare intenzionalmente il tipo di esperienza dei dipendenti che desideri.
Cosa influenza una cultura positiva sul posto di lavoro?
Le forti culture aziendali in genere attribuiscono la massima importanza a una comunicazione onesta ed efficiente. Le persone dovrebbero sentirsi a proprio agio nel discutere idee, pensieri, opinioni e qualsiasi altra cosa all'interno della tua organizzazione. Qualsiasi azienda deve promuovere una comunicazione aperta e fluida.
Perché la cultura aziendale è così cruciale?
Il coinvolgimento è notevolmente aumentato da una forte cultura che valorizza la collaborazione, la comunità e la diversità. Il coinvolgimento dei dipendenti è fino al 72% maggiore nelle organizzazioni con culture forti rispetto a quelle con culture più deboli o disallineate. I dipendenti che sono soddisfatti dal loro lavoro sono più felici e lavorano di più.
Conclusione
La cultura aziendale è un aspetto molto importante di ogni azienda. Può effettivamente creare o rovinare te (la tua azienda e i dipendenti).
Domande frequenti sulla cultura aziendale
Quali sono gli esempi di cultura aziendale?
- I dipendenti sono amici di persone di altri reparti.
- Il tuo team socializza regolarmente al di fuori del lavoro.
- Ricevi un feedback accurato dai dipendenti nei sondaggi.
- Le persone sono orgogliose delle loro postazioni di lavoro.
Quali sono i 3 tipi di cultura aziendale?
- Cultura del clan.
- Cultura dell'adocrazia.
- Cultura del mercato.
- Cultura gerarchica.
Che cos'è una buona cultura aziendale?
Coinvolgimento sul posto di lavoro: le grandi culture aziendali supportano il coinvolgimento e forniscono modi positivi e divertenti ai dipendenti per riunirsi per attività di sviluppo personale e professionale, sia all'interno che al di fuori del normale orario aziendale. … La cultura aziendale positiva ha valori che ogni dipendente conosce a memoria.
