Les projets de construction sont des activités très structurées. Qu'il s'agisse de créer un centre commercial ou une maison unifamiliale, chaque projet comporte de nombreuses pièces mobiles qui doivent être bien coordonnées. Comme tout autre projet, la gestion de projet de construction comporte des phases. Chaque étape, de la conception à la planification, en passant par le calendrier et la construction, est difficile et fait partie d'un processus plus vaste et plus compliqué. C'est pourquoi il existe un logiciel de gestion de projet. Le logiciel de gestion de projet est-il cependant suffisamment puissant et actif pour prendre en charge un projet de construction ? Avant de répondre à cette question, il est important de savoir ce qu'est la gestion de projet de construction, le salaire qu'ils gagnent et quelques exemples de ce qu'ils font.
Qu'est-ce qu'un projet de construction ?
Un projet de construction est une tentative organisée de développer un bâtiment ou une structure. En génie civil et en architecture, les projets de construction consistent à assembler des infrastructures ou des bâtiments.
Un projet de construction n'est pas une activité unique ; il se compose de nombreux mini-projets. Les projets de construction à plus grande échelle nécessitent le multitâche humain ; ces projets de construction sont généralement gérés par un chef de projet et supervisés par un chef de chantier. Un ingénieur concepteur, un ingénieur en construction ou un architecte de projet qualifié est également en charge de ces grands projets de construction.
Qui fait partie du projet de construction ?
Un projet de construction est généralement composé de nombreux petits projets qui nécessitent la collaboration de nombreuses disciplines différentes. Un projet de construction typique implique un grand nombre de travailleurs, la structure et la composition de l'équipe de projet évoluant au fil du temps. Les projets peuvent être supervisés par un chef de projet (ou par un consultant principal) qui est soutenu par des experts tels qu'un architecte, un ingénieur, un consultant en coûts, etc.
Types de projets de construction
Pour de nombreuses personnes dans l'industrie de la construction, le type de projet de construction est lié à l'installation en cours de construction. Ce sont simplement :
- Bâtiments résidentiels, tels que les maisons unifamiliales et multifamiliales.
- Bâtiments commerciaux comme des bureaux ou des entrepôts.
- Installations industrielles, telles que des usines ou des usines de fabrication à grande échelle.
- Projets d'infrastructure, tels que des routes, des ponts, des aéroports ou des systèmes de traitement des eaux usées.
Cette façon de regrouper les projets vous donne une idée de ce à quoi sert le bâtiment et des techniques et outils qui peuvent être nécessaires à son aménagement. Bien que les emplois commerciaux et résidentiels soient des formes fréquentes de projets de construction privés, il existe des différences importantes dont les entrepreneurs doivent être conscients.
Ces principaux types de construction représentent la grande majorité des projets, et de nombreux organismes et entrepreneurs se spécialisent dans une certaine industrie.
Gestion de projet de construction
Le processus de gestion des projets de construction est appelé gestion de projet de construction. Par rapport à d'autres types de projets, la gestion de projets de construction est basée sur la mission. Autrement dit, l'organisation du projet se termine avec l'achèvement de la construction du projet.
Alors que la gestion de projet est généralement définie comme la gestion des ressources tout au long d'un projet à l'aide de divers outils et processus pour réguler la portée, le coût, le temps, la qualité, etc., lorsque vous travaillez dans l'industrie de la construction, votre perspective doit être plus large. La gestion de la construction implique généralement un éventail plus large de restrictions propres à la conception et à la construction de projets de construction.
En outre, la gestion de projets de construction peut également interagir avec diverses disciplines tout au long de la durée de vie d'un projet, de l'architecture à l'ingénierie, en passant par les travaux publics et l'urbanisme.
Salaire de gestion de projet de construction
La gestion de projet de construction aux États-Unis a un salaire annuel moyen de 82,896 27 $ au 2023 février 39.85. Au cas où vous auriez besoin d'un calcul de salaire rapide, cela équivaut à environ 1,594 $ de l'heure. Cela équivaut à 6,908 XNUMX $ par semaine ou XNUMX XNUMX $ par mois.
Alors que ZipRecruiter rapporte des salaires annuels aussi élevés que 129,000 35,500 $ et aussi bas que 64,500 25 $, la majeure partie des salaires des chefs de projet de construction aux États-Unis varie désormais de 97,500 75 $ (90e centile) à 117,000 33,000 $ (XNUMXe centile), les meilleurs salariés (XNUMXe centile) gagnant XNUMX XNUMX $. par an. L'échelle salariale moyenne pour une gestion de projet de construction varie considérablement (jusqu'à XNUMX XNUMX $), ce qui indique qu'il peut y avoir de nombreuses perspectives de promotion et d'augmentation de salaire en fonction du niveau de compétence, de l'emplacement et des années d'expérience.
Selon des offres d'emploi récentes sur ZipRecruiter, le marché de l'emploi de la gestion de projets de construction à Atlanta, en Géorgie et dans les environs est très actif. Le salaire annuel moyen de votre région pour un gestionnaire de projet de construction est de 82,065 831 $ par an, soit 1 $ (82,896 %) de moins que le salaire annuel moyen national de 50 50 $. La Géorgie se classe au XNUMXe rang sur XNUMX États du pays pour le salaire de la gestion de projets de construction.
Exemples de projets de construction
Voici quelques exemples de technologie de construction allégée que vous pouvez trouver utiles pour votre projet de construction :
- Logiciel de gestion de projet basé sur le Web
- VDC (Conception et construction virtuelles)
- BIM (Modélisation des informations du bâtiment)
- Amélioration des travailleurs, outils et machines
- Planificateur automatisé
- Logiciel de comptabilité personnalisable
- Capteurs et appareils portables
- imprimantes 3D
Étapes de la gestion du projet de construction
#1. Initiation & Conception
Pendant la phase de lancement du projet, effectuer une analyse de haut niveau des risques. Reconnaître les risques importants dès le début du projet aidera votre équipe à se préparer à tout ce qui pourrait arriver. La conception d'un projet de construction comprend quatre étapes.
Le concept
Quels sont les exigences, les buts et les objectifs du projet ? Vous porterez des jugements en fonction de l'échelle du projet, du lieu de construction et de la conception réelle de votre structure. Il s'agit d'une liste pour chaque pièce ou lieu en cours d'examen, y compris tous les faits critiques.
La conception schématique
Il s'agit d'un croquis qui montre toutes les différentes pièces, matériaux, tailles, couleurs, textures, etc. Il comprend le plan d'étage, les élévations, etc., ainsi qu'un plan du site.
Développement de conception
Cela nécessite une enquête. Pour refléter ces décisions, vous allez affiner les dessins originaux de l'étape précédente. Connaître et respecter les codes du bâtiment locaux sera essentiel à ce stade.
Préconstruction et planification
À partir de là, il est temps de commencer à répartir les rôles et les plans pour faire du projet un succès. Établissez des équipes et assurez-vous que les équipes ont les compétences et les certifications requises pour effectuer une tâche. Si vous avez des membres d'une équipe qui ne sont pas formés, assurez-vous que tout le monde est formé.
#2. Approvisionnement
Vous avez des gens et vous avez planifié la construction et les fournitures nécessaires pour l'accomplir, maintenant vous devez obtenir ces matériaux et équipements. Selon l'organisation de l'entreprise exécutant les travaux, cela peut être du ressort de l'entreprise générale ou des sous-traitants.
#3. Construction et exécution
Enfin, vous êtes prêt à commencer à construire ! Mais d'abord, vous avez une réunion de préconstruction pour traiter des heures de travail, du stockage des marchandises, du contrôle de la qualité et de l'accès au site.
#4. Contrôle des performances
Quelque chose va certainement changer ou mal tourner pendant cette période. Assurez-vous que votre équipe communique efficacement et reste adaptable. Les chefs de projet efficaces peuvent s'adapter et résoudre les difficultés. Préparez-vous à la possibilité que certaines choses ne se passent pas comme prévu.
#5. Livraison et fermeture
Ceci conclut le projet. Faites une liste de tout ce qui n'est pas encore terminé et attribuez-la à un membre de l'équipe.
Enfin, le succès ultime du projet est déterminé par le bonheur du propriétaire. Les projets se terminent lorsque la construction est terminée et que les locataires emménagent ou prennent le contrôle du lieu. Pour rendre cet arrangement formel et exécutoire, vous devez vous assurer que tous leurs besoins ont été satisfaits et vous devez généralement fournir une période de garantie.
Logiciel de gestion de projet de construction
Le logiciel de gestion de projet de construction coordonne la planification, l'ordonnancement, la construction, les ressources et les rapports liés aux projets de construction. Il simplifie le processus et dynamise la production tout en respectant un calendrier et un budget stricts.
Le logiciel de gestion de la construction est destiné à aider les gestionnaires à contrôler toutes les phases de leurs projets en unifiant les différentes sections et en automatisant les routines pour augmenter l'efficacité. L'outil de gestion de projets de construction tient également les parties prenantes informées en partageant des rapports riches en données.
En raison du grand nombre de documents associés à chaque projet de construction, la gestion et le stockage des fichiers sont également des composants importants du logiciel de gestion de projet de construction. Des données en temps réel sont également nécessaires pour favoriser la collaboration, planifier, programmer et gérer les ressources. Microsoft Project est l'un des logiciels de gestion de projet les plus couramment utilisés, mais il présente des inconvénients majeurs qui font de ProjectManager une meilleure alternative.
Meilleur logiciel de gestion de projet de construction
Il existe des applications de gestion de projet pour les grands entrepreneurs généraux ainsi que pour les petits sous-traitants. Il existe également des programmes spécialisés pour certaines entreprises, comme les entreprises de construction résidentielle ou commerciale. Nous avons mis en place cette référence complète des meilleurs logiciels de gestion de projets de construction disponibles aujourd'hui pour vous aider à choisir la meilleure option pour vos demandes et votre budget spécifiques.
#1. Progression du travail
JOBPROGRESS intègre de nombreuses fonctionnalités et capacités en un seul endroit pour simplifier l'administration des projets de construction, des propositions et des offres à la gestion des tâches et des travaux. Étant donné que le logiciel a été conçu par des sous-traitants, les fonctions dont vous avez besoin doivent être incluses. Les utilisateurs peuvent assigner des tâches au personnel, planifier des réunions avec des clients ou des sous-traitants et vérifier l'avancement de tous les projets actifs.
#2. Fil de terrain
Fieldwire est une solution de gestion de projet basée sur le cloud qui intègre la majorité des outils nécessaires à la gestion d'une entreprise de construction. Ce n'est pas un logiciel conçu expressément pour les bâtiments résidentiels ou commerciaux, mais il est suffisamment polyvalent pour être utilisé par les sous-traitants jusqu'aux entrepreneurs généraux. Fieldwire permet à chaque utilisateur de générer des travaux, de visualiser des plans et de créer ou d'accéder à des listes de pointage numériques, ce qui permet de gagner du temps sur le terrain et au bureau.
#3. Contremaître de l'entrepreneur
Contractor Foreman est basé sur le cloud, vous pouvez donc l'utiliser depuis votre téléphone, votre PC ou votre tablette tant que vous disposez d'une connexion Internet et de l'application. De plus, la facilité d'utilisation de l'entrepreneur Foreman le distingue de ses concurrents. Son interface utilisateur a un flux simple, vous permettant d'accéder rapidement à vos tâches, documents, informations client, ordres de travail et de modification, factures et listes de pointage.
#4. Tendance constructeur
Buildertrend est une option coûteuse, mais c'est l'une des applications les plus complètes pour toutes les parties de votre entreprise, de la prévente et de la gestion de projet à la facturation et à la communication en temps réel. Vous pouvez intégrer Buildertrend à votre site Web pour capturer plus facilement des prospects. Il fournit également des fonctionnalités de marketing par e-mail, vous permettant de créer des campagnes d'e-mails automatisées pour les clients. Il existe des modèles d'estimation et de proposition supplémentaires, ainsi que la possibilité de collecter des signatures numériques.
#5. HouzzPro
Houzz Pro est un logiciel de gestion de projet de construction hybride. Son objectif principal est de générer des prospects pour les petits entrepreneurs ou sous-traitants à la recherche de tâches individuelles, telles que des projets de rénovation domiciliaire. Cependant, il inclut les fonctionnalités fondamentales requises pour fournir des offres et gérer les commandes, la facturation et les factures pour les paysagistes, les constructeurs de maisons et les architectes d'intérieur.
#6. lundi.com
Monday.com peut être utilisé par les entreprises de construction et les sous-traitants comme logiciel générique de gestion de projet. Il s'agit d'une solution polyvalente, simple à utiliser et peu coûteuse, mais qui manque de fonctionnalités et d'outils spécifiques à l'industrie. Il s'agit d'une méthode simple et élégante pour s'assurer que tous les membres de l'équipe savent qui fait quoi, quand chaque travail sera terminé et le statut de chaque mission.
Quelles sont les 5 étapes d'un projet de construction ?
Les cinq phases du cycle de vie d'un projet de construction sont 1. Phase de lancement 2. Phase de pré-construction 3. Phase d'approvisionnement 4. Phase de construction 5. Phase de post-construction/clôture
Quels sont les 3 éléments principaux de tout projet de construction ?
Voici les trois composants principaux : portée, calendrier et budget.
Comment se déroule un projet de construction ?
Les processus complets requis pour terminer vos projets de construction sont appelés processus de construction. La planification/conception, la pré-construction, l'approvisionnement, la construction et la post-construction sont les cinq étapes de cette procédure. Chaque phase comporte son propre ensemble d'obstacles, en fonction de la taille et de la portée du projet.
Quelles sont les 7 étapes de construction ?
Voici comment cela fonctionne:
- Conception.
- Préconstruction.
- Approvisionnement.
- Construction.
- Mise en service.
- Occupation du propriétaire.
- Clôture du projet.
Quels sont les types de projets ?
Types de projets possibles :
- Mise en œuvre commerciale.
- Fondamental (amélioration des affaires)
- Amélioration de l'infrastructure informatique.
- Développement de produits (informatique)
- Développement de produits (non informatique)
- Génie physique/construction.
- Amélioration de l'infrastructure physique.
- Approvisionnement.
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Bibliographie
