Le travail d'un planificateur de production nécessite de fortes capacités organisationnelles et multitâches. Les professionnels de ce secteur peuvent travailler dans diverses industries et exécuter diverses activités, notamment résoudre des problèmes liés à la production et aider les membres de l'équipe à atteindre leurs objectifs. En savoir plus sur ce métier vous aidera à évaluer s'il s'agit d'un rôle professionnel qui correspond à vos ambitions professionnelles. Dans cet article, nous expliquerons ce qu'est le logiciel et le salaire d'un planificateur de production. Ce que fait un planificateur de production, ses références, ses capacités vitales, sa rémunération et son environnement de travail pour la profession.
Planificateur de production
Un planificateur de production est un expert métier qui organise, gère et planifie les flux de travail au sein d'une équipe de production. Un planificateur de production est un expert métier qui organise, gère et planifie les flux de travail d'une équipe de production. Grâce à leurs capacités, une équipe de production peut respecter les délais et les objectifs de l’entreprise sans compromettre la qualité des performances. Ils peuvent planifier le travail en fonction de leur dynamique particulière puisqu’ils ont une compréhension approfondie du processus de production ainsi que des capacités et compétences de leur équipe. Un membre de l'équipe est susceptible de consulter le planificateur de production s'il a des questions concernant le calendrier hebdomadaire ou des suggestions sur la façon d'améliorer un processus de production.
Quel est le rôle d’un planificateur de production ?
Un planificateur de production est en charge d’un large éventail de responsabilités au sein d’une équipe de production. Ils collaborent avec tous les membres de l'équipe pour créer des calendriers de production quotidiens, hebdomadaires et même mensuels. Les planificateurs de production font face à des défis de production imprévus, qui peuvent nécessiter une réaffectation des ressources entre différentes équipes. Ils veillent à ce que toutes les personnes participant à la production disposent de l'équipement et du matériel dont elles ont besoin pour faire leur travail correctement. Les planificateurs de production ont également les responsabilités supplémentaires suivantes :
- Gestion de plusieurs plannings de production simultanés
- S'assurer que les équipes de production atteignent les dates cruciales
- Augmentation de la production et de l’efficacité
- Examiner une production pour identifier les opportunités d’amélioration
- Donner des commentaires utiles aux coéquipiers
- Élaborer des plans de production à long et à court terme
Quelles sont les exigences académiques pour un planificateur de production ?
Un diplôme d'associé dans une discipline telle que administration des affaires, la gestion, la production ou une autre profession pertinente est généralement suffisante pour un poste de planificateur de production. Cependant, si un candidat possède une expérience de travail suffisante, certaines entreprises peuvent autoriser l'obtention d'un diplôme d'études secondaires. Selon l'organisation, un baccalauréat peut être requis pour progresser dans votre poste de planificateur de production. Un professionnel peut avoir besoin de suivre des programmes qui enseignent les logiciels informatiques et l'expertise en matière d'applications pour planifier et organiser des productions en plus des cours liés aux affaires. D'autres qualifications sont souvent facultatives plutôt qu'obligatoires. En revanche, les gagner peut vous donner accès à davantage de perspectives d’emploi.
Quelles qualifications sont requises pour un planificateur de production ?
Voici quelques-unes des capacités les plus critiques requises pour fonctionner en tant que planificateur de production :
#1. Capacités de planification
L’une des capacités les plus critiques d’un planificateur de production est la planification. Leurs principales responsabilités comprennent la création d'horaires pour les membres de l'équipe et l'élaboration d'un plan sur la façon dont le initiative de production devrait fonctionner. Un planificateur de production peut fixer un délai en fonction des exigences de ses parties prenantes et prendre en compte divers éléments lors de la création du calendrier, tels que la taille de l'équipe ou la portée du projet.
#2. Capacités organisationnelles
Un planificateur de production gère ses responsabilités afin de prioriser les tâches et de respecter les délais ou exigences. L'organisation les aide également à suivre les différents calendriers et à respecter les quotas. Il aide les entreprises à rationaliser leurs procédures, ce qui leur permet d'être plus productives et de réduire les risques d'erreurs ou d'erreurs de planification.
#3. Capacités de gestion du temps
En raison du volume de travail qu’ils doivent effectuer chaque jour, la gestion du temps est une compétence vitale pour les planificateurs de production. Il s'agit d'une compétence qui leur permet de respecter des délais cruciaux tout en tenant les membres de leur équipe responsables de terminer le travail à temps. Les planificateurs de production utilisent leurs compétences en gestion du temps pour rester sur la bonne voie et éviter les retards.
#4. Capacités multitâches
Le multitâche est la capacité de gérer, de travailler et de réaliser plusieurs projets de manière efficace et productive. Ceci est particulièrement important pour les planificateurs de production, qui ont souvent de nombreuses tâches et objectifs de production hautement prioritaires à réaliser chaque jour. Ils peuvent utiliser cette expertise pour atteindre leurs objectifs personnels tout en aidant les autres à atteindre les leurs.
#5 : Connaissance des ordinateurs
Pour accomplir ses activités et obligations quotidiennes, un planificateur de production doit maîtriser l’informatique. Ils préparent des rapports, des calendriers et des plans de production à l'aide d'une gamme de logiciels et d'applications informatiques, y compris des logiciels de gestion de projet. Ces plateformes numériques, email et vidéoconférence sont également utilisées pour se connecter avec les équipes. Les planificateurs peuvent gérer leur travail et gérer des procédures de dépannage mineures grâce à des compétences informatiques et à la capacité d'acquérir de nouveaux logiciels.
#6. Capacités de communication
Les capacités d'un planificateur de production lui permettent de transmettre correctement les buts, les objectifs et les calendriers, garantissant que personne ne soit confus quant à la vision globale du projet. Ces capacités leur permettent également de formuler des commentaires substantiels aux autres de manière constructive et utile. Des capacités de communication écrite sont nécessaires pour pouvoir envoyer des courriels, des notes de service et des rapports simples à lire et à comprendre.
#7. Capacités d’auto-motivation
Les planificateurs de production bénéficient de la capacité de fonctionner de manière indépendante et avec moins de surveillance ou de microgestion. Cependant, la capacité d’accomplir leurs activités sans la supervision d’un patron signifie qu’il est essentiel de rester motivé pour accomplir leurs tâches à temps. Ils prévoient souvent des obstacles et organisent leurs actions afin d'atteindre leurs objectifs et de résoudre des problèmes.
#8. Capacités de résolution de problèmes et de pensée critique
Des problèmes peuvent survenir de manière inattendue au cours du processus de fabrication, obligeant l’équipe à repenser la manière de procéder ou de contourner le problème. Un planificateur doit réfléchir de manière critique à la manière de gérer chaque situation. Ils devraient être capables d’utiliser leurs compétences en résolution de problèmes pour identifier la cause profonde et concevoir une solution réalisable.
Quel est l’environnement de travail d’un planificateur de production ?
La plupart des planificateurs de production travaillent dans un bureau, soit sur un seul bureau, soit dans une cabine. Ils effectuent la plupart de leur travail assis devant un ordinateur. Ils peuvent trouver du travail dans presque tous les secteurs, notamment les affaires, la finance, la technologie, les sciences et l’industrie manufacturière. Bien qu'ils s'acquittent seuls de bon nombre de leurs responsabilités, il est courant qu'ils assistent à des réunions et contactent d'autres équipes et départements concernant des problèmes de production. Ces professionnels travaillent normalement 40 heures par semaine, bien que des postes à temps partiel soient disponibles.
Salaire du planificateur de production
Le salaire annuel d'un planificateur de production aux États-Unis est de 47,837 6,065 $. Cette estimation salariale est susceptible de changer en raison de divers facteurs, tels que l'expérience professionnelle, la zone géographique, les résultats scolaires, l'entreprise et les certifications. Le salaire supplémentaire d'un planificateur de production devrait être de XNUMX XNUMX $ par an. Le salaire supplémentaire du planificateur de production peut inclure une incitation monétaire, des commissions, des points et une participation aux bénéfices. Cependant, il faut noter que différentes entreprises ont leur propre budget prévisionnel pour le salaire d'un planificateur de production. Au fur et à mesure que vous acquerrez plus d’expertise dans le domaine en tant que planificateur de production, vous pourrez peut-être en tirer parti pour négocier un meilleur salaire.
Logiciel de planification de la production
Heureusement, un logiciel de planification de production peut vous aider. Le logiciel approprié d'un planificateur de production peut vous aider à optimiser vos opérations, à accroître votre efficacité et à tirer le meilleur parti de vos ressources. Ici, nous examinerons cinq types différents de logiciels de planification de production.
#1. Cliquez vers le haut
ClickUp est un logiciel de planification de production de haute qualité qui améliorera vos opérations. Leur conception conviviale facilite la création et la gestion des plannings, vous permettant d'attribuer des tâches, de définir des dates d'échéance et de suivre les progrès sans effort.
Limites de ClickUp
- Certains formats peuvent changer lors de l'importation de données dans ClickUp, en fonction des CRM à partir desquels vous importez des fichiers batch et des leads.
- ClickUp dispose d'une multitude de fonctionnalités réglables, ce qui peut être écrasant pour les personnes inexpérimentées avec un logiciel de planification de production.
Tarifs pour ClickUp
- Libre pour toujours
- Illimité : 7 $ par utilisateur et par mois
- Entreprise : 12 $ par utilisateur et par mois
- Business Plus coûte 19 $ par mois et par utilisateur.
- Entreprise : veuillez nous contacter pour connaître les tarifs.
#2. Contrôle principal
Ce logiciel de planification de production utilise des algorithmes complexes et des stratégies d'optimisation pour élaborer des plans de production idéaux, réduisant ainsi les temps d'arrêt et augmentant l'efficacité.
Limites de MasterControl
- Le programme peut être mieux adapté aux personnes travaillant dans les domaines des sciences de la vie ou de la médecine.
- De nombreuses fonctionnalités, selon les utilisateurs, ne sont pas disponibles sans licence complète.
Tarifs pour MasterControl
Pour des tarifs spéciaux, veuillez contacter le service commercial.
#sept. Odoo
Les utilisateurs d'Odoo peuvent surveiller rapidement la disponibilité des ressources, vérifier la progression de chaque tâche et détecter les goulots d'étranglement ou les retards dans le plan de production. Les capacités collaboratives d'Odoo encouragent également les membres de l'équipe à communiquer et à se coordonner.
Limites d'Odoo
- Des fonctionnalités peuvent être publiées avant d’avoir été minutieusement testées, compromettant ainsi l’expérience utilisateur.
- Certains consommateurs ont exprimé leur désir d’améliorer les KPI de performance.
Les prix d'Odoo sont les suivants
- Une application : gratuite
- Standard : 31.10 $ par utilisateur et par mois
- Personnalisé : 46.80 $ par utilisateur et chaque mois
#4. Préparation visuelle
L'interface conviviale de Visual Planning permet aux utilisateurs de créer et d'organiser facilement des calendriers de production. Pour maintenir un flux de production transparent, les utilisateurs peuvent facilement glisser-déposer des tâches, modifier les délais et créer des dépendances. Visual Planning fournit également des mises à jour et des notifications en temps réel, informant les utilisateurs de l'état de chaque mission.
Limites de la planification visuelle
- Les utilisateurs se sont plaints du fait que la plateforme semblait obsolète.
- Le logiciel ne semble pas être aussi largement utilisé ou évalué en ligne que certaines des autres solutions de notre liste.
Tarification pour la planification visuelle
- VP Desk : 55 $ par utilisateur et par mois
- Le portail VP coûte 35 $ par mois et par utilisateur.
- VP Go coûte 15 $ par mois et par utilisateur.
#5. Katana MRP
Katana MRP offre une visibilité en temps réel sur les commandes de production, vous permettant d'établir et de modifier facilement les calendriers. Les utilisateurs peuvent vérifier rapidement les niveaux de stock, suivre la progression de chaque activité et faire des choix éclairés pour garantir une livraison rapide et une utilisation optimale des ressources.
Comment devenir un planificateur de production
Pour travailler comme planificateur de production, vous devez avoir au préalable expertise de fabrication dans votre entreprise. Les qualifications peuvent également inclure un diplôme d'études supérieures dans un domaine approprié, en fonction du secteur d'activité et de l'étendue du travail. D'excellentes capacités d'organisation et de gestion du temps sont nécessaires pour effectuer les tâches d'un planificateur de production. Parce que vous contacterez fréquemment d’autres membres de l’équipe, vous devez être capable de communiquer efficacement. Vous devez également avoir l’endurance physique nécessaire pour marcher et rester debout pendant de longues périodes.
La planification de la production est-elle difficile ?
La planification de la production manufacturière est complexe ; il est difficile de créer un calendrier de production qui soit à la fois réaliste et adapté aux besoins commerciaux.
Quelle est la différence entre un planificateur de production et un planificateur ?
Un planificateur prend en compte les commandes anticipées et à long terme, mais un planificateur de production prend en compte les besoins de production détaillés.
Quelles sont les cinq étapes de la planification de la production ?
La planification de la production se fait normalement en cinq étapes, et terminer chaque étape avant de continuer vous permet de créer un calendrier efficace. Ils sont les suivants :
#1. Préparation
Selon la portée et les objectifs du processus, la planification se décompose en deux étapes. La planification statique est cohérente dans le temps et se concentre sur la réalisation des objectifs à long terme d'une entreprise, qui peuvent durer un an ou plus. La planification dynamique consiste à élaborer un calendrier centré sur des objectifs à court terme, comme ceux qui doivent être complétés dans un délai de 90 jours.
#2. Planification
Cela implique de construire une séquence d'événements qui inclut la planification de chaque phase pour transformer les matières premières en un produit fini. Tenez compte des facteurs suivants lorsque vous décidez du séquencement de votre processus de fabrication :
- Mode de production
- Site d'une usine de fabrication
- Nombre et types d'employés
- Combien d’articles faut-il produire ?
- Ressources et techniques à utiliser
#3. Planification
L'étape de planification consiste à élaborer un calendrier pour chaque étape de production. Voici quelques exemples de calendriers courants qui peuvent être utilisés lors de la planification de la production :
- Le calendrier directeur couvre toutes les personnes et ressources nécessaires pour atteindre l’objectif global de production.
- Le calendrier de production est utilisé pour planifier les horaires et les tâches du personnel.
- Les plannings de production pour chaque jour sont inclus dans le planning journalier.
- Si vous avez l'intention de vendre vos produits dans un magasin de vente au détail, vous pouvez créer un calendrier de vente au détail pour expédier les articles au magasin et les disposer sur les étagères.
#dix. Distribution
La répartition implique la distribution de toutes les ressources nécessaires à la fabrication des choses. Parmi les ressources que vous pourriez utiliser lors de la fabrication figurent :
- Employés
- Approvisionnements en matières premières
- Matériel
- Équipement de protection
- Tâche
#5. Mise en œuvre
Il s’agit simplement de réaliser tous vos projets. Les professionnels de la fabrication effectuent des études de marché et analysent l’efficacité de chaque étape de la planification de la production pour s’assurer qu’elle est aussi efficace que possible.
Quels sont les trois types de planification de la production ?
Il existe 3 types d’ordonnancement de production. Ils sont les suivants :
- Planification générale : elle décrit l'ensemble du processus du début à la fin.
- Planification de la production ou des opérations : cette méthode de planification de la production est utilisée pour acheminer les matières premières.
- Planification des opérations de vente au détail : ce type transporte les produits finis de l’usine de fabrication aux points de vente.
Quels sont les inconvénients du calendrier de production ?
Vous ne pourrez peut-être pas vous adapter assez rapidement pour éviter les difficultés si vous êtes sur un calendrier de production. Une fois que les choses sont en route et que le personnel est prêt à travailler, il peut être difficile d'arrêter le processus et de commencer à travailler ailleurs.
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Référence
