Aujourd'hui, les organisations dépensent beaucoup de ressources pour rechercher de nouvelles personnes. Pendant ce temps, ils consacrent peu de temps et d'argent à la création d'un système de gestion compétent pour la croissance des talents. La gestion des talents fait partie des activités de GRH qui motivent les employés d'une organisation à donner leur meilleure performance.
Dans cet article, nous expliquerons la signification et l'importance d'un système de gestion des talents dans une entreprise, ainsi que l'implication de CSU, Montefiore et la ville de Houston.
Vue d’ensemble
La gestion des talents est un moyen pour une organisation d'attirer, de retenir et de créer le personnel le plus précieux disponible sur le marché du travail. Le talent dévoile constamment des avantages dans ces domaines économiques critiques : revenus, satisfaction client, qualité, productivité, coût, temps de cycle et capitalisation boursière. Avoir une bonne gestion des talents, c'est quand on a de bonnes compétences, des connaissances, des capacités cognitives et le potentiel de bien faire.
CSU et Montefiore comprennent que la gestion des talents est une compétence importante et nécessaire que les employés doivent acquérir. Trouver des personnes bonnes et talentueuses n'est pas une chose difficile à faire. Cependant, s'assurer qu'ils veulent continuer à travailler pour la même entreprise est le défi. Si quelqu'un est bon dans ce qu'il fait, les entreprises voudront qu'il reste et travaille là pour toujours. Malheureusement, la plupart de ces personnes sont soit satisfaites du travail qu'elles occupent, soit cherchent de meilleures opportunités.
Mise en place du système de gestion des talents
Il est donc éminent qu'un système de gestion des talents soit mis en œuvre dans les procédures quotidiennes de l'ensemble de l'organisation. Attirer et retenir du personnel ne peut pas être laissé au seul service des ressources humaines. Il doit être effectué à tous les niveaux d'une entreprise aussi.
Dans le cadre de la stratégie, les responsables hiérarchiques doivent se voir attribuer des tâches pour améliorer les capacités de leurs subordonnés directs. En outre, les divisions au sein de la société doivent partager ouvertement des informations avec d'autres départements. Cette stratégie aide les employés à se renseigner sur les objectifs généraux de l'organisation
Système de gestion des talents CSU
L'université d'État de Californie est une organisation qui se concentre sur la préparation de jeunes talents prometteurs.
Le Donahoe Higher Education Act de 1960 reliait les différents collèges d'État de Californie en un système. Par la suite, elle a été rebaptisée California State University and Colleges en 1972, puis à nouveau California State University en 1982. Aujourd'hui, les campus de la CSU comprennent des institutions polyvalentes et polytechniques, ainsi que la California State University Maritime Academy.
Le CSU est primordial pour doter les futurs dirigeants des compétences et des connaissances dont ils auront besoin pour prospérer sur le marché du travail et stimuler l'économie californienne. En fait, ils sont le générateur de diplômes de licence le plus réussi de l'État, diplômé d'environ 127,000 XNUMX étudiants par an.
De plus, le CSU a mis en place un système efficace de gestion des talents qui prépare les étudiants à réussir grâce à des programmes et des activités académiques de pointe. Des programmes académiques de haute qualité reflètent les besoins actuels et futurs en main-d'œuvre dans des disciplines en développement telles que les technologies environnementales, la cybersécurité et les entreprises durables. Pour aider à répondre aux demandes d'emploi de la Californie pour les professionnels qualifiés, le CSU propose désormais des doctorats indépendants en audiologie, en pratique infirmière et en physiothérapie en élargissant son système de gestion des talents et sa portée éducative.
De plus, ils fournissent le diplôme autonome de docteur en ergothérapie. Le doctorat en philosophie est également disponible grâce à une collaboration avec d'autres universités publiques et privées de Californie.
Gestion des talents Montefiore
Montefiore, un centre de formation de l'American Heart Association (AHA), offre à tous les résidents et boursiers une formation en réanimation de base, en réanimation cardiaque avancée et en réanimation pédiatrique avancée. Pour proposer, suivre et suivre l'évolution des Talents, Montefiore déploie un Learning Management System (LMS).
Les collègues de Montefiore, quant à eux, utilisent le LMS pour s'inscrire à des cours dispensés par un instructeur, commencer des modules d'apprentissage en ligne, vérifier les relevés de notes et les évaluations. Vous pouvez accéder au Montefiore LMS en cliquant avec le bouton droit de la souris sur l'icône Talent Management sur votre bureau.
Montefiore prévoit que ces plans seront continus. Cependant, ils se réservent le droit de l'interrompre en tout ou en partie, à tout moment et pour quelque cause que ce soit. De plus, le traitement fiscal de ces avantages peut changer à tout moment, en fonction des décisions prises par les autorités fiscales fédérales, étatiques ou locales.
Approches de la gestion des talents
Bien sûr, il existe de nombreuses autres activités qui contribuent au développement et à la rétention d'un personnel efficace. Ci-dessous quelques-unes des activités.
- Apprentissage et développement : il ne s'agit pas seulement d'une approche typique de la gestion des talents, mais d'une pratique exemplaire en matière de ressources humaines. La formation des employés améliore les performances et la rétention. Après tout, une fois que vous avez embauché les meilleurs individus, vous voulez vous assurer qu'ils restent au top de leur forme, n'est-ce pas ?
- Marque employeur : Une marque forte attire même les personnes les plus potentielles. L'image de marque va de pair avec la réputation de l'employeur. Cependant, les médias externes, sur lesquels l'entreprise a moins d'influence, ont un plus grand impact sur la réputation.
- Expérience candidat : L'expérience du candidat influe sur la marque employeur. Par conséquent, l'identification et la sélection des meilleurs candidats est un élément essentiel de la gestion des talents.
- Recommandations : Le talent connaît le talent. Les programmes de parrainage sont bénéfiques car ils aident les entreprises à trouver des candidats qui s'intégreront rapidement et seront performants.
- Engagement des employés : les employés engagés sont pour la plupart motivés, fonctionnent efficacement et sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise.
- Planification de la relève : vous devez être en mesure de pourvoir les postes les plus importants au fur et à mesure qu'ils deviennent disponibles. Un élément essentiel à cet égard est d'avoir un vivier de talents qui assure la planification de la relève
Système de gestion des talents à Houston City
L'un des systèmes de gestion des talents les plus complets a été mis en place par la ville de Houston, ce qui en fait l'une des premières agences gouvernementales du pays à déployer un système de gestion des talents à grande échelle.
En règle générale, les entreprises établissent la tendance pour les nouvelles entreprises commerciales et les solutions technologiques, tandis que les gouvernements suivent. Dans ce cas, cependant, la ville de Houston ouvre la voie avec l'un des systèmes de gestion des talents les plus modernes, holistiques et les mieux communiqués du secteur, connu sous le nom de HEAR.
Pour faire face à la complexité et aux problèmes d'interaction gestionnaire-employé, l'équipe et la direction des ressources humaines de la ville de Houston ont élaboré une stratégie ; Évaluation et examen des employés de Houston. Pour souligner « entendre » et « communiquer », l'acronyme HEAR a été choisi. Parmi les objectifs les plus importants de HEAR figurent la collaboration employé-gestionnaire, la réussite professionnelle, ainsi que l'engagement et le progrès des employés.
De plus, les objectifs organisationnels s'inspirent des composants holistiques de gestion des talents de la ville de Houston. Les développements de la ville de Houston (« COH ») ont abouti à un système de gestion des talents de pointe qui est efficacement et correctement articulé.
Importance du système de gestion des talents dans une organisation
La gestion des talents permet aux entreprises de prendre des décisions systématiques et cohérentes concernant le développement des employés, garantissant les compétences et la croissance des individus
Pour conserver leurs employés, les entreprises doivent disposer d'un système efficace pour les aider à développer leurs compétences et leurs capacités. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles les organisations devraient se livrer au système de gestion des talents.
#1. La satisfaction des clients est plus élevée
Une approche systématique de la gestion des talents implique une intégration organisationnelle et un style de gestion standard. La satisfaction des clients est généralement plus élevée lorsque les systèmes sont plus ouverts puisqu'ils traitent avec moins de personnes et que leurs demandes sont traitées plus rapidement. De cette façon, l'organisation a tendance à conserver le client plus longtemps.
#2. Surveillance des responsabilités importantes
La gestion des talents fournit aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour gérer des emplois spécialisés dans la main-d'œuvre pour leurs employés. Par conséquent, les organisations disposeront d'un flux constant de personnel pour s'acquitter de responsabilités importantes. Encore une fois, permettre aux entreprises de fonctionner efficacement tout en évitant un stress supplémentaire pour les autres, ce qui pourrait entraîner de la fatigue.
#3. Augmentez la productivité des employés
Les entreprises sont en mesure d'identifier les employés les plus aptes à occuper le poste à l'aide d'un système de gestion des talents. De plus, lorsqu'il existe un système de développement équitable, les employés se sentiront plus impliqués, ce qui aidera les organisations à répondre à leurs besoins opérationnels en augmentant les taux de rétention.
#4. Attirez les meilleurs
La mise en place d'un système complet de gestion des talents permet aux entreprises d'attirer les meilleurs et les plus brillants employés. En outre, cela aide à construire une marque qui peut attirer des employés, ce qui contribue à améliorer les performances commerciales de l'organisation.
#5. Motivation de l'employé
Un système de gestion stratégique des talents aide les entreprises à garder leur personnel motivé. Cela leur donne des raisons supplémentaires de rester dans l'entreprise et d'accomplir leurs tâches. Selon Enquête de Chandler et Macleod, 91 % des employés ont déclaré qu'ils désiraient plus que de l'argent pour être motivés.
#6. Retenir les plus performants
Lorsqu'une organisation dispose d'un système complet qui encourage ses employés, elle assure leur meilleure performance. À long terme, des méthodes d'intégration bien structurées conduisent à des niveaux de rétention plus élevés, ce qui permet à l'organisation d'économiser le coût du recrutement et de la gestion des performances
#7. Boostez les performances de votre entreprise
Les employés sont plus engagés lorsqu'ils font partie d'un système de gestion qui les soutient et les récompense. En conséquence, ils ont tendance à travailler vers les objectifs commerciaux de l'entreprise, en augmentant la satisfaction des clients et les performances commerciales.
La gestion des talents fait-elle partie des RH ?
Votre personnel peut être attiré, développé et retenu à l'aide de la gestion des talents, une fonction RH.
La gestion des talents fait-elle partie des RH ?
La phase initiale du processus de gestion des talents est la planification, comme dans tout processus avec un résultat prédéterminé.
Quel est le cycle de vie de la gestion des talents ?
Il s'agit de créer des plans à long terme pour gérer les talents tout au long de leur cycle de vie, de l'attraction de candidats potentiels au sommet de l'entonnoir au développement des employés, en offrant des opportunités de mobilité interne (comme un marché des talents) et en interagissant avec les anciens employés de votre main-d'œuvre.
Qu'est-ce qu'une bonne stratégie de gestion des talents ?
Pour conserver plus longtemps leurs meilleurs employés, les entreprises doivent créer des plans stratégiques de gestion des talents. Pour cela, il est nécessaire d'établir des objectifs précis, d'offrir des possibilités de formation, d'évaluer les performances, de prêter attention à l'expérience des employés et d'avoir un état d'esprit flexible.
Que fait un talent manager en RH ?
La gestion des talents englobe toutes les procédures RH utilisées pour trouver, embaucher, former, inspirer et fidéliser les meilleurs. Grâce à des stratégies qui augmentent la productivité des employés, la gestion des talents vise à stimuler les performances de l'entreprise.
Quels sont les quatre cycles de gestion ?
Quelles sont les quatre phases d'un cycle de gestion de la performance ? La planification, le suivi, le développement, l'évaluation et la récompense sont les quatre étapes d'un cycle typique de gestion des performances. Le cycle recommence alors.
Quels sont les 4 modèles de cycle de vie ?
Ceux-ci incluent généralement la création, la réalisation, l'utilisation et l'élimination. Le modèle de cycle de vie est un cadre complet qui spécifie les exigences et les résultats attendus pour chaque étape. Cela permet d'évaluer les systèmes techniques en fonction de leur emplacement actuel dans le cycle de vie
Conclusion
Le terme « gestion des talents » n'est pas simplement une ressource humaine commune mot à la mode. C'est aussi pour embaucher, gérer, développer et retenir les meilleurs et les plus brillants individus de l'industrie. En effet, ce système est essentiel à la stratégie commerciale d'une entreprise puisqu'il supervise l'un des actifs les plus précieux de l'entreprise : ses employés.
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Foire aux questions sur la gestion des talents
Qu'est-ce que les compétences en gestion des talents ?
Il fait référence à la capacité d'attirer, de motiver, de développer et de retenir des personnes qui seront productives pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et ses objectifs opérationnels.
Que sont les exemples de talents ?
L'innovation, l'adaptabilité, la persuasion, la communication et le travail d'équipe sont des exemples de talent.
Quels sont les 4 domaines de la gestion des talents ?
- Recrutement.
- Gestion de la performance.
- Apprentissage et développement.
- Rétention
Quels sont les composants clés de Talenet Management ?
- Planification stratégique des employés. L'élaboration de vos objectifs organisationnels et de votre plan stratégique est la première étape.
- Acquisition et rétention des talents.
- Gestion de la performance.
- Apprendre et motiver.
- Compensation.
- Développement de carrière.
- Planification de la relève
Qu'est-ce que le Plan Talents ?
En général, la planification des talents fait référence à un ensemble de processus de leadership et de gestion par les organisations pour attirer et retenir les meilleurs talents. Ces méthodes créent et maintiennent un personnel hautement performant et répondent souvent aux besoins et aux objectifs généraux de l'entreprise en question.
