En entreprise, le coaching est désormais un outil largement utilisé et apprécié. Les nombreux avantages du coaching sur le lieu de travail incluent des effets positifs sur les managers, les employés et l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, le coaching peut être un atout considérable pour les entreprises qui cherchent à rester au top de leur industrie. Les employeurs peuvent bénéficier des capacités de coaching du leadership pour remonter le moral des employés et aider les entreprises à atteindre leurs buts et objectifs. Le coaching sportif implique bien plus que de simplement enseigner aux étudiants les bases de divers sports. Les qualités et les actions qui visent à aider les autres à mieux performer sont connues sous le nom de compétences de coaching
Cet article passera en revue les neuf principaux avantages du coaching et fournira des conseils pour le mettre en œuvre dans votre entreprise.
Qu'est-ce que l'entraînement
Le coaching est une technique pour enseigner, conseiller ou démontrer à une personne ou à un groupe comment acquérir des compétences pour augmenter la productivité ou résoudre un problème de performance. Le terme « coaching » peut également désigner une association informelle entre deux personnes, le partenaire le plus compétent et le plus expérimenté offrant des conseils au partenaire le moins expérimenté au fur et à mesure que ce dernier apprend. L'entraînement diffère de mentorat en ce qu'il se concentre sur des tâches ou des objectifs particuliers plutôt que sur des objectifs plus généraux ou sur le développement global.
Le coaching peut développer les compétences et les capacités des personnes tout en améliorant les performances. De plus, cela peut aider à résoudre les problèmes et les difficultés avant qu'ils ne deviennent importants.
La société d'aujourd'hui accorde une grande importance au sport. Le sport génère non seulement des milliards de dollars de croissance économique chaque année, mais il favorise également un sentiment d'appartenance à la communauté, donne aux participants et aux spectateurs un sens plus clair de leur objectif, transmet des compétences de base aux jeunes et améliore le bien-être physique et mental des des millions de participants.
Le coaching sportif est le processus d'inspiration, de direction et de préparation d'une personne pour toute activité, effort ou événement sportif. Le coaching peut aider à éliminer ces obstacles en favorisant une atmosphère accueillante et inclusive pour les sports et l'activité physique. Les enfants qui reçoivent un coaching sportif profitent de l'apprentissage compétences transférables qu'ils peuvent utiliser dans leur vie quotidienne.
Processus de coaching par étapes
#1. Établir l'objectif
Au début de chaque interaction de coaching, le coach doit établir un objectif clair. La conversation est généralement centrée sur l'un des trois objectifs suivants : performance (résolution de problèmes ou réduction des écarts de performance), carrière (préparation à un nouveau rôle) ou développement (maximisation des forces).
Cet objectif doit être remis en question et confirmé pour assurer la compréhension et l'accord des deux parties. Il est évident qu'il peut être difficile de parvenir à une compréhension mutuelle lorsqu'il y a un écart de performance, mais c'est la première étape pour avoir une conversation réussie et elle doit être expliquée aussi complètement que possible.
#2. Comprendre par l'évaluation
Il s'agit d'une phase cruciale de toute conversation de coaching, et le coach doit faire plusieurs choses pour réussir : poser des questions perspicaces, écouter activement, être à l'aise en présence de silence et envisager tous les angles possibles. Les dirigeants peuvent supposer qu'ils comprennent déjà les circonstances ou croire qu'ils ont toutes les informations.
Il doit y avoir un environnement sûr, précis et encourageant pour que les participants s'ouvrent, se découvrent et collaborent efficacement avec le coach. Ils peuvent le faire en posant des questions de suivi ouvertes et incisives. Laissez toujours de la place pour les réponses dans les questions d'évaluation et évitez d'utiliser des mots clés comme « pourquoi » ou « bien », qui peuvent mettre les gens sur la défensive. De plus, acquérez des connaissances sur le passé, mais concentrez-vous davantage sur l'assistance du participant dans le processus de coaching avec la préparation future.
#3. Fournir des commentaires
L'entraîneur a la possibilité de partager ses observations avec le participant à ce stade. Bien que cela puisse être une expérience bénéfique et éclairante, si elle n'est pas gérée correctement, elle peut également devenir nocive. En tant que coach, il est crucial de donner à l'autre personne autant de liberté que possible pour choisir ses domaines d'intérêt. Cependant, les observations factuelles et les suggestions du coach constituent un outil puissant pour accroître la conscience de soi et générer de nouvelles idées. Établissez un lien entre les commentaires et les objectifs de la discussion, concentrez-vous sur le comportement plutôt que sur votre interprétation de celui-ci, et soulignez comment le comportement affecte la capacité du participant à atteindre les résultats commerciaux et personnels souhaités.
#4. Se fixer des objectifs
L'établissement d'objectifs est le moment où l'évaluation et Réactions sont mis en pratique pour atteindre les objectifs de la discussion. Il s'agit d'une étape cruciale pour accompagner le participant dans sa progression et l'obtention d'un résultat réussi. Décidez d'un objectif mesurable qui étirera et défiera le participant.
#5. Suivi avec assistance
La dernière étape garantit la responsabilisation et offre un soutien au participant au coaching dans l'atteinte de ses objectifs. Malheureusement, trop souvent, les gens négligent ou sous-estiment cette étape. Pour s'assurer que des mesures sont prises, il est crucial de suivre les progrès du participant vers les objectifs qu'il s'est fixés. Pour y parvenir, un excellent coach démontre deux capacités : 1) célébrer les réalisations et les progrès, et 2) motiver le participant à surmonter les défis et à trouver le soutien dont il a besoin pour réussir.
Compétences en coaching
Les qualités et les actions qui visent à aider les autres à mieux performer sont connues sous le nom de capacités de coaching. Au lieu de se concentrer sur les faiblesses, elles cherchent à aider les autres à s'améliorer et à apprendre à travers collaboration, un leadership efficace et des points forts.
#1. La sincérité
Un véritable souci de la personne et un désir d'aider sont des éléments essentiels d'un leadership efficace. Les gens adhéreront à ceux qui n'ont pas d'agenda caché et montreront une véritable préoccupation pour les autres. Faire preuve d'enthousiasme pour votre travail, de modestie dans vos capacités et de considération pour les autres démontre votre fiabilité et votre bonne volonté.
#2. Conseils
Une autre compétence de coaching utile que possèdent les leaders efficaces est de fournir une direction à une équipe. Ils peuvent traiter habilement les justifications ou la résistance en réfléchissant, en décrivant et en reformulant les problèmes en tant que solutions pour mieux comprendre et surmonter les défis.
#3. la communication
La capacité à communiquer efficacement est une autre condition préalable au coaching. En étant transparent et clair dans votre communication, vous pouvez gagner la confiance des autres et vous assurer que chacun sait ce qu'on attend d'eux. Vous pouvez favoriser un environnement inclusif, améliorer les performances, encourager les employés à s'approprier leur travail et augmenter la satisfaction des employés avec leur travail en sollicitant les commentaires des membres de l'équipe ou des employés, en s'engageant dans une écoute active et en étant franc et articulé lorsque vous exprimez vos idées.
#sept. Innovation
Être un leader dans le développement d'idées est une compétence de coaching cruciale. Il est possible de filtrer ces idées et de trouver des solutions innovantes aux problèmes en posant des questions stimulantes et ouvertes aux autres. D'autres bénéficieront de votre capacité à poser des questions réfléchies et à vous aider à maintenir votre concentration sur un objectif commun en vous encourageant à rechercher des solutions plutôt que des problèmes.
#5. Positivité
Être positif est une compétence de coaching qui est cruciale pour diriger une équipe dans une direction productive, car se concentrer sur les défauts ne sert qu'à désengager et démoraliser les autres. Encouragez les autres en soulignant leurs qualités et en louant leurs efforts. Un bon leader aidera un suiveur à reconnaître ses talents particuliers et à les utiliser pour progresser professionnellement et occasionnellement personnellement.
#6. Empathie
Une connexion sans jugement avec les autres est une qualité des leaders forts. Lorsque vous comprenez et voyez naturellement les choses du point de vue d'une autre personne, vous pouvez prendre des décisions judicieuses même dans les situations les plus difficiles, car votre attention est sur le plus grand bien plutôt que d'essayer de comprendre ce qui a causé le problème. La capacité d'empathie établit votre crédibilité auprès des autres et les gagne.
#7. Écoute active
L'écoute active est un élément clé de l'approche efficace de tout coach pour résoudre une situation. Efficace capacité d'écoute permettre aux dirigeants d'évaluer la situation actuelle. Le coach peut mieux observer et comprendre un problème en écoutant, ce qui l'aidera à comprendre comment trouver une solution. Mais peut-être plus important encore, l'écoute peut inciter le coach ou le leader à poser les bonnes questions ouvertes.
Avantages de l'entraînement
#1. Vous motive à fixer des objectifs spécifiques
Pour de nombreux professionnels, se fixer des objectifs raisonnables est essentiel à la réussite professionnelle. Un coach peut vous aider à créer des objectifs SMART, qui sont des objectifs précis, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Cela peut augmenter leurs chances de succès. Un coach peut vous aider, vous et vos coéquipiers, à identifier vos objectifs de carrière spécifiques et à créer un plan d'action pour vous aider à les atteindre.
#2. Cela renforce vos principes
Connaître vos valeurs est crucial pour avoir une carrière et un travail épanouissants. Vous pouvez commencer à créer une stratégie pour soutenir ces valeurs une fois que vous les avez définies. Un coach de carrière peut vous aider à identifier vos valeurs et les raisons qui les sous-tendent, ainsi que la manière d'appliquer ces valeurs à votre travail quotidien. Vous pourriez agir honorablement au travail et éprouver un sentiment plus fort de connexion à vos tâches habituelles si vous le faites.
#3. Renforce la confiance
Un coach de carrière propose généralement des exercices et des méthodes pour améliorer votre sentiment de confiance et votre estime de soi. Les employés confiants peuvent plus facilement assumer de nouvelles responsabilités, influencer leurs coéquipiers et prendre des décisions judicieuses. L'autonomisation des employés pourrait renforcer leur estime de soi, ce qui pourrait vous aider à créer une équipe plus active et engagée.
#4. Cultive des compétences transférables
Vous pouvez obtenir plus de succès si vous recevez l'aide d'un coach de carrière pendant que vous perfectionnez des compétences particulières. Les coachs de carrière peuvent se spécialiser dans une industrie, vous aidant à développer de nouvelles compétences techniques qui sont essentielles pour votre département. Vous pourriez être en mesure de demander des promotions à la suite de cette amélioration de votre performance au travail. D'autres coachs de carrière pourraient vous aider à développer des compétences non techniques telles que résolution de problèmes, la communication et la résolution des conflits, ce qui pourrait améliorer le travail d'équipe entre les employés.
#5. Niveau d'apprentissage plus profond
Le coaching d'entreprise va au-delà de la simple amélioration des capacités d'une personne en milieu de travail ; cela approfondit l'apprentissage. Grâce à cela, une personne peut mieux comprendre qui elle est et comment les autres la voient, ainsi que travailler sur les traits de personnalité avec lesquels elle n'est pas satisfaite.
De plus, il élève l'apprentissage au-delà de la mémorisation et de la compréhension. Dans son environnement d'apprentissage sécuritaire, la personne peut utiliser les compétences que son entraîneur lui a enseignées dans de nouvelles circonstances. L'application dans diverses circonstances solidifiera l'ensemble de compétences de la personne.
#6. Conscience personnelle
Un coach peut offrir des conseils sur la façon de devenir une meilleure version de lui-même, mais plus important encore, il peut faire prendre conscience au coaché de ses angles morts. Bien qu'ils ne puissent pas les voir, ces angles morts sont des facettes du travail ou de la personnalité de la personne qui pourraient être améliorées. Une fois que la personne est consciente de ces faiblesses, elle peut commencer à travailler avec le coach pour les renforcer.
Qu'est-ce que le coaching en milieu de travail
Le coaching en milieu de travail, également appelé coaching d'employé, de lieu de travail et d'entreprise, est le processus par lequel une personne, généralement un gestionnaire, aide un employé à développer et à développer ses compétences. C'est une composante d'une entreprise programme d'apprentissage et de développement, souvent lié à un programme de formation pour des employés spécifiques.
L'objectif principal du coaching en milieu de travail est d'encourager une communication bidirectionnelle entre un employé et son coach pour identifier les domaines d'amélioration potentiels, mettre en évidence les réalisations et faire progresser les performances. Il vise à accompagner les personnes dans le développement de leurs compétences professionnelles et personnelles. Il permet aux employés de grandir et de réaliser leur plein potentiel. Cela implique des conversations entre le coach et les mentorés pour comprendre le comportement, les forces et les besoins qui influencent la performance concernant les objectifs ou les buts.
Avantages du coaching en milieu de travail
#1. Des personnes autonomes
En milieu de travail, l'autonomisation des employés renforce la confiance en soi d'une personne. La capacité à résoudre les problèmes de manière créative et à prendre l'initiative d'améliorer les procédures et les biens est un trait des personnes autonomes. Les employés qui reçoivent un coaching ont des compétences plus diversifiées qu'ils peuvent utiliser pour atteindre leurs objectifs et profiter à l'entreprise.
#2. Performances personnelles améliorées
Un coaching en milieu de travail qui fonctionne peut améliorer les performances individuelles, ce qui profite aux organisations. Les employés reçoivent un soutien, des critiques et des conseils personnalisés sur le lieu de travail, ce qui peut les aider à acquérir de nouvelles compétences, à gagner en confiance et à surmonter les obstacles.
#3. Une plus grande profondeur de connaissances
Les employés peuvent acquérir plus de connaissances grâce au coaching. Ils acquièrent ainsi des connaissances et une expertise cruciales spécifiques à leurs rôles professionnels, et ils se sentent également plus investis émotionnellement dans leur travail.
#4. Haut niveau d'engagement des employés
Un avantage du coaching en milieu de travail est l'engagement accru des employés. Les employés qui reçoivent un coaching sont plus engagés et motivés en interne à mesure qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et réalisent leur plein potentiel. De plus, cela favorise un environnement de travail positif qui remonte le moral et favorise un sentiment de communauté parmi les membres de l'équipe.
#5. Meilleure rétention
Le coaching au travail présente de nombreux avantages puissants, dont l'un est la rétention accrue des employés. L'assistance, la direction et les opportunités d'apprentissage dont les employés ont besoin pour progresser dans leur carrière peuvent être offertes par le biais du coaching. De plus, le coaching peut aider les membres du personnel à améliorer leurs performances et à acquérir de nouvelles compétences, augmentant ainsi leur valeur pour l'entreprise et diminuant leur probabilité de départ.
#6. Meilleures capacités de gestion et de leadership
Cela peut aider les gestionnaires et les dirigeants à développer des capacités de prise de décision plus solides, une orientation vers les objectifs, une communication efficace, des compétences pour donner et recevoir des commentaires et une conscience de soi. Un leadership et une gestion efficaces dépendent de toutes ces capacités. De plus, ils peuvent aider à développer une attitude plus positive et efficace. culture de travail. Vos managers et dirigeants peuvent développer leurs capacités de communication grâce au coaching, y compris l'écoute active, la réponse empathique et la clarté des messages. C'est une excellente nouvelle pour votre entreprise, car l'établissement de la confiance, la motivation des équipes et la réalisation d'objectifs communs dépendent tous d'une communication efficace.
#7. Engagement accru des employés
Toute stratégie organisationnelle doit inclure le coaching car il a un impact positif significatif sur l'engagement des employés. Les employés qui participent à des programmes de coaching en milieu de travail se sentent inspirés et enthousiastes à propos de leur travail et des liens profonds qu'ils entretiennent avec leurs collègues.
Il améliore le dialogue gestionnaire-employé, qui favorise l'innovation, la critique utile, la résolution de problèmes et le travail d'équipe.
#8. De meilleurs objectifs et plus d'alignement
Fixer de meilleurs objectifs et accroître l'alignement organisationnel sont deux des avantages les plus importants du coaching sur le lieu de travail. Des procédures de coaching efficaces peuvent vous aider à identifier des objectifs spécifiques qui contribueront à votre réussite et garantir que chaque membre de l'équipe est conscient de sa contribution à la réalisation de ces objectifs.
#9. Renforce la confiance et renforce les relations au travail
Les stagiaires peuvent renforcer leurs liens et développer la confiance avec leurs pairs grâce au coaching. Un sentiment d'appartenance au travail, qui se traduit inévitablement par une plus grande ouverture entre les employés, peut être créé en ayant un coach compréhensif qui confie aux stagiaires des tâches difficiles.
Qu'entend-on par le terme coaching ?
En coaching, un expert, également connu sous le nom de coach, aide un apprenant ou un client à atteindre un objectif personnel ou professionnel particulier en lui offrant des instructions et des directives. L'apprenant est parfois appelé coaché. Cela peut aider les gens à développer leurs capacités personnelles, leurs compétences interpersonnelles et leur capacité à comprendre et à sympathiser avec les autres.
Quels sont les types de coaching ?
- Coaching d'affaires : Le but du coaching d'affaires est de soutenir une personne spécifique ou un groupe de personnes pour faire les progrès requis dans la division commerciale.
- Le coaching exécutif vise principalement à améliorer les compétences des cadres supérieurs, des directeurs et d'autres personnalités clés dans un domaine d'activité particulier. Cette stratégie améliorera les cadres qui sont couverts par les normes de performance, les compétences et les capacités de ce programme.
- Coaching sportif : Un coach sportif est simplement quelqu'un qui s'implique pleinement dans la direction, l'instruction et la préparation d'un athlète individuel ou de l'ensemble de l'équipe sportive.
- Coaching de vie : Coachs de vie adopter une approche holistique de leur travail, reconnaissant l'interdépendance de tous les aspects de la vie et comment les progrès dans un domaine se traduiront inévitablement par le succès dans d'autres objectifs de carrière.
Quelle est la définition du coaching et du mentorat ?
Mentorat : Un mentor est une personne qui transmet des connaissances, une expertise et/ou une expérience à une autre personne pour soutenir son développement et sa croissance personnels. Coaching : Un coach est une personne qui conseille un client sur ses objectifs et l'aide à réaliser son plein potentiel.
La durée d'un mentorat relation peut aller de six mois ou plus dans certains cas, à des années voire des décennies dans d'autres. En revanche, le coaching est souvent de plus courte durée et peut ne durer qu'une brève conversation de 10 ou 15 minutes.
Qu'est-ce que le coaching et son importance ?
Grâce au coaching, une personne peut mieux comprendre qui elle est et comment les autres la voient, ainsi que travailler sur des traits de personnalité avec lesquels elle n'est pas satisfaite. Il étend également l'apprentissage au-delà de la mémorisation et de la compréhension.
Quels sont les 5 niveaux de coaching ?
- La fixation du but.
- Évaluation pour la compréhension.
- Fournir des commentaires.
- Identification des objectifs.
- Suivi avec l'assistance
Conclusion
Lorsqu'il s'agit de gérer des questions personnelles, des obligations et des problèmes de performance ainsi que de structurer la journée de travail, le coaching est un outil très utile. Il a été démontré que le coaching a un effet fort et favorable sur la confiance en soi, le bien-être et la performance au travail. Lorsqu'un manager revient dans l'entreprise après avoir reçu un coaching professionnel, il s'aide non seulement lui-même mais aussi son équipe en favorisant une culture de mentorat, de développement du leadership et de coaching.
Les employés peuvent réaliser leur plein potentiel avec l'aide des capacités, des informations et des ressources qu'offre un bon coach.
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Bibliographie
