Avec l'arrivée quotidienne de nouveaux articles sur le marché, il existe une demande toujours croissante pour un meilleur développement de produits. L'industrie, le type de produit, les caractéristiques et d'autres facteurs jouent tous un rôle. C'est pourquoi vous souhaitez une solide stratégie de développement de produits. De nombreuses entreprises se concentrent sur un produit en fonction de leurs clients. Certaines personnes décident d'utiliser leur produit pour résoudre un problème existant. Cependant, jusqu'à ce qu'ils aient mis en place une stratégie complète de développement de produits, il y a de fortes chances qu'ils échouent en cours de route. Cet article expliquera ce qu'est une stratégie de développement de produit et fournira des exemples. Que la fête commence.
Qu'est-ce qu'une stratégie de développement de produits ?
Une stratégie de développement de produits est un processus d'introduction d'un nouveau produit sur un marché existant ou nouveau en effectuant des études de marché continues, des tests approfondis et une préparation rigoureuse de l'idéal du produit.
Cela pourrait également faire référence à l'introduction d'un produit actuel sur un nouveau marché. Vous pouvez également exiger une stratégie de développement de produits pour tout produit présent sur le marché. C'est plus souvent lors de la sortie d'une nouvelle fonctionnalité, d'un changement de marque ou du lancement d'une nouvelle gamme de produits complémentaires.
Selon le cycle de vie du produit, chaque produit atteint finalement un plateau à mesure que la croissance des revenus de l'entreprise ralentit. C'est généralement lorsqu'une entreprise met en œuvre de nouvelles méthodes de croissance axées sur les produits, de nouvelles gammes de produits ou une nouvelle stratégie marketing.
Certaines entreprises se concentrent sur de nouvelles techniques de développement de produits qui leur permettent de générer de nouveaux articles qui aident les produits existants à se développer. Peu importe que vous ayez un produit performant ou non ; une stratégie de développement de produits peut vous aider à vous développer.
Une stratégie de développement de produits est généralement utilisée en tandem avec une stratégie commerciale. Le processus de développement de produit peut varier selon qu'il s'agit d'une commercialisation, de plusieurs itérations d'un produit existant ou de toute autre chose.
La fonctionnalité du produit est généralement le résultat d'études de marché considérables via des groupes de discussion. Cela aide le consommateur à comprendre les besoins d'une démographie spécifique et des marchés cibles. L'équipe de développement peut ensuite utiliser ces données pour discuter et concevoir une stratégie appropriée.
Pourquoi la stratégie de développement de produits est-elle importante ?
Une stratégie de développement de produits est cruciale car elle utilise des études de marché pour créer un plan de réussite dans la vente d'articles. Les stratégies et les procédures que vous utiliserez à chaque étape du développement du produit doivent faire partie de votre stratégie globale. Cela peut vous aider à surmonter les obstacles et à vous concentrer sur les tactiques les plus efficaces. Faire des plans sur la façon de développer d'autres produits peut également vous aider à ajuster les produits existants et à développer votre entreprise.
Quelles sont les étapes de développement d'un produit ?
Le développement de produits englobe tous les domaines de la création d'innovations, de la conceptualisation au produit en passant par les clients. Lors de la modification d'un produit existant pour générer un nouvel intérêt, ces étapes valident le succès probable des ajustements à générer du commerce. Voici les sept étapes du développement du produit :
- Développement d'idées: Le développement d'idées implique un brainstorming pour de nouveaux éléments ainsi que des moyens de rendre ceux qui existent déjà plus pertinents.
- Édition et sélection: L'équipe de développement de produits évalue quelles idées ont le meilleur potentiel de marché tout au long du processus de sélection.
- Création de prototype: Une fois qu'une idée a été choisie, la société doit développer un prototype ou une version préliminaire du produit proposé. Ce prototype peut être utilisé pour tester si le produit fonctionne comme prévu et plaît à votre public cible.
- : Au cours de l'étape d'analyse du développement du produit, l'organisation effectue des études de marché et analyse les défis potentiels du produit.
- Création de produit: Après avoir ajouté des notes d'analyse au prototype, le produit fini peut être développé.
- Tests de marché: Avant de distribuer un produit à un public plus large, il est parfois diffusé sur un marché ou un groupe de discussion plus restreint. La phase de test de marché comprend l'évaluation des commentaires des clients et de l'efficacité marketing du produit.
- commercialisation: La dernière étape du développement du produit se produit une fois que les tests de marché sont terminés et que le produit est rendu public.
Avantages de la stratégie de développement de produits
Une solide stratégie de développement de produits peut aider votre entreprise à transformer un concept en un produit performant, puis à le modifier pour rester compétitif sur le marché. Votre stratégie de développement de produits peut mettre en évidence les domaines à améliorer ainsi que les moyens les plus efficaces. Pour tirer le meilleur parti de votre stratégie de développement de produits, réfléchissez à la façon dont différentes stratégies fonctionneraient pour chaque étape et faites des ajustements en fonction de vos expériences précédentes.
Exemples de stratégie de développement de produits
Voici cinq exemples de stratégie de développement de produits :
- Développer de nouvelles gammes de produits/services en dehors de votre produit principal.
- Déterminez votre rôle : innovateur, suiveur ou participant à faible coût.
- Créez un portefeuille de produits qui correspond à votre tolérance au risque et à votre position sur le marché.
- Connectez votre objectif commercial à la stratégie produit, puis aux budgets annuels.
- Mettre en œuvre une gouvernance, des finances et des processus appropriés pour développer de nouvelles stratégies de produits.
Exemples d'applications de stratégie de développement de produits
C'est souvent aussi simple que de prendre un produit existant, de le modifier légèrement et de le vendre sur votre marché existant. Cela augmente la valeur pour les clients, qui peuvent acheter votre nouveau produit même s'ils possèdent déjà la version existante. Voici quelques exemples clés de stratégie de développement de produits :
Exemples de stratégie de développement de produits basés sur la technologie
Stratégie de développement de produits Amazon
Amazon est un exemple de stratégie de développement de produits axée sur le client. Leur stratégie produit est uniquement axée sur les besoins des consommateurs. Comme Amazon pour commencer par le marché cible et revenir en arrière. Ils commencent par rédiger le communiqué de presse du produit et le peaufinent jusqu'à ce que le langage soit suffisamment clair pour que quiconque puisse le saisir. Il n'y a pas de jargon technique concernant les technologies ou les interfaces utilisateur dans le communiqué de presse. Ils remontent ensuite du communiqué de presse au produit. Il s'agit d'une stratégie de développement de produits qui se concentre sur le processus interne d'Amazon de collaboration avec les consommateurs pour créer un produit spécifique qui répond à un besoin spécifique.
Apple
Une stratégie plate-forme / dérivée est illustrée par Apple. Ils lient leur stratégie globale à leur processus de développement de produits. Le géant de l'informatique est souvent axé sur les produits. Apple développe des choses et leur trouve ensuite un marché. Les clients, selon Steve Jobs, ne savent pas toujours ce qu'ils veulent. Apple pense que les clients paieront une prime pour d'excellents articles et se concentre sur l'amélioration des offres existantes. Apple s'appuie sur la fidélité à la marque et se contente de laisser ses concurrents dominer le marché des appareils à bas prix qui concurrencent ceux d'Apple.
Google les stratégies de développement de nouveaux produits sont souvent technologiques. Google croit au pouvoir de la technologie pour "résoudre un énorme problème de manière considérable". Il s'agit d'une stratégie orientée marché puisque Google préfère développer le marché pour tout le monde, ce qui profite à Google en tant que leader du marché. Google donne également la priorité à l'expansion plutôt qu'aux revenus. La stratégie de développement de produits de Google est à long terme ; c'est typique d'une société qui a toujours été un leader du marché.
Microsoft
Microsoft est un exemple de stratégie d'innovation produit basée sur le partenariat. "Notre industrie respecte l'innovation plus que la tradition", a déclaré le PDG de Microsoft, Satya Nadella. En 2014, le mastodonte informatique mature a entamé son changement stratégique. Il a perdu l'activité des smartphones au profit de ses concurrents tout en investissant dans l'IA et le cloud computing. Il a créé une division IA composée de milliers d'ingénieurs et de scientifiques. En outre, il a abandonné ses tactiques de confrontation et a commencé à promouvoir la collaboration. Il a adopté les logiciels open source, devenant finalement le principal contributeur de code open source d'ici 2017. Microsoft est désormais le seul produit à proposer un produit distinct, contrairement à Google, Twitter et Facebook, qui vendent tous des données utilisateur.
Exemples de stratégie de développement de produit basée sur la consommation
Coca-cola
La stratégie de Coca-Cola tourne entièrement autour de la voix du client. "Nos marques survivront et notre système se développera si nous acceptons la direction que prend le consommateur." En 2017, le président et directeur de l'exploitation de Coke, James Quincey, a déclaré : "C'est notre voie à suivre." Coca-Cola est devenu entièrement axé sur le consommateur et sur ce qu'il attend des boissons. Le coke s'adapte à l'évolution des demandes des consommateurs, comme une évolution vers des choix à faible teneur en sucre. Coke a introduit de nouveaux produits en réponse à la demande des consommateurs ces dernières années, allant des jus à l'eau de coco en passant par le thé biologique. Les consommateurs recherchent des boissons bénéfiques. Certains préconisent des contenants plus petits et plus portables que la canette de Coca traditionnelle.
IKEA
La stratégie d'IKEA est de se concentrer sur des coûts bon marché tout en maintenant un niveau de qualité constant. Un grand nombre de pièces interchangeables nécessite un réseau d'approvisionnement mondial. Pour garantir la qualité, l'organisation a d'abord loué de l'équipement à des fournisseurs et dispensé une formation. Plus tard, alors qu'elle devenait une marque mondiale, elle a réorganisé sa chaîne d'approvisionnement pour s'adapter au volume élevé et à la dispersion géographique de ses fournisseurs. Ikea peut suivre une stratégie de différenciation des produits en fournissant des meubles pour n'importe quelle maison grâce à sa force fondamentale dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ikea se consacre également aux concepts de design durable. Sa stratégie produit est basée sur une conception intelligente, qui s'appuie sur une chaîne d'approvisionnement inégalée.
Kellogg's
Kellogg's stratégie comprend à la fois la cession et l'achat. De plus, Kellogg's devra peut-être se débarrasser de certaines de ses marques de céréales les plus appréciées pour passer à un avenir qui sert mieux les consommateurs. En grandissant, les céréales de petit-déjeuner préférées des baby-boomers étaient les marques renommées de Kellogg comme Corn Flakes, Frosted Flakes et Froot Loops. Cependant, les temps ont changé et le commerce des céréales est en baisse, car de plus en plus de clients évitent le sucre et les glucides. Suite à une stratégie d'acquisition et de désinvestissement, Kellogg a vendu ses marques de biscuits Keebler et Famous Amos tout en acquérant des produits plus soucieux de la santé tels que RXBAR.
Quels sont les objectifs du plan de développement de produit ?
Du point de vue de l'entreprise, l'objectif de la création de produits est de cultiver, maintenir et développer la part de marché d'une entreprise en répondant à la demande des consommateurs. Garantir la valeur du produit en tant que bien ou service de haute qualité du point de vue du client.
Qu'est-ce qui entrave la croissance des produits ?
Le budget, les frais généraux de validation et la bureaucratie étaient les trois principaux obstacles mentionnés par les répondants à l'enquête. Le budget, comme vous vous en doutez, est le principal obstacle à l'amélioration. Pour augmenter la qualité, la productivité et le délai de mise sur le marché, les développeurs ont besoin de nouveaux outils, mais la direction est souvent réticente à investir de l'argent.
Qu'est-ce qui cause l'échec du développement de produits ?
L'échec des nouveaux produits est souvent causé par une variété de facteurs, y compris une expérience utilisateur insatisfaisante, une mise en œuvre de mauvaise qualité, une dérive des fonctionnalités et un manque de contrôle de la qualité.
Quel effet le développement de produit a-t-il ?
Un plan de développement de produits offre une structure pour développer de nouveaux produits ou améliorer la fonctionnalité, la valeur ou la qualité de produits déjà existants. L'approche aide une entreprise à atteindre ses objectifs, notamment l'expansion sur de nouveaux marchés, l'augmentation des ventes aux clients actuels ou l'éloignement des clients de ses rivaux.
Quelle étape de développement de produit est la plus difficile ?
Les phases de test et de recherche du développement de produits sont les plus difficiles. À première vue, votre produit peut sembler être un succès, mais un examen plus approfondi pourrait révéler des problèmes importants.
Conclusion
Il n'existe pas de stratégie unique qui fonctionne pour tout le monde. Cependant, toute stratégie de développement de produit doit toujours commencer par une étude approfondie. Vous devez mener une enquête approfondie et utiliser toutes les données acquises pour développer une stratégie qui différenciera votre marque de vos concurrents et vous aidera à devenir un leader du marché.
FAQ sur la stratégie de développement de produits
Qu'est-ce que la stratégie produit produit ?
Une stratégie de produit décrit la vision stratégique d'une entreprise pour ses offres de produits, y compris où vont les produits, comment ils y arriveront et pourquoi ils réussiront. Au lieu de s'efforcer d'être tout pour tout le monde, une stratégie produit vous permet de vous concentrer sur un marché cible et un ensemble de fonctionnalités spécifiques.
Quelles sont les 3 stratégies produit ?
Les marques doivent envisager trois types de stratégies de positionnement de produit : la comparaison, la différenciation et la segmentation.
Quels sont les quatre types de stratégies produit ?
- Stratégie de réduction des coûts. Une stratégie de coût se concentre sur la production du meilleur produit au coût le plus bas possible.
- Stratégie de différenciation. Lorsqu'il s'agit de différencier votre produit, le prix n'est pas l'alpha et l'oméga.
- Stratégie de concentration.
- Stratégie de contrôle de la qualité
- Stratégie de service.
Quels sont les éléments clés de la stratégie produit ?
Chaque grande stratégie de produit comporte trois composantes : vision, objectifs et initiatives. La vision décrit le paysage du marché, qui sont vos clients, ce dont ils ont besoin et comment vous avez l'intention de fournir une solution distincte.
Articles Relatifs
- STRATÉGIE DE MARKETING DE PRODUIT : aperçu, exemples, description de poste (+ cours gratuits)
- L'HISTOIRE DE COCA-COLA : Faits sur le succès
- L'HISTOIRE DE LA MARQUE COCA-COLA : 5 attributs de croissance
- Les étapes du cycle de vie du produit expliquées avec des exemples concrets
- CAMPAGNE PUBLICITAIRE : définition et 20 meilleurs exemples et idées de campagne
- Cycle de vente : les 7 étapes et étapes pour des résultats de vente réussis (tout ce dont vous avez besoin)
- HURDLE RATE : définition, formule et exemple
