Vous ne semblez peut-être pas choisir une stratégie de sortie pour votre entreprise alors que vous venez de démarrer, mais c'est un élément clé de la création d'une entreprise. Cet essai démontrera donc l'importance de savoir ce qu'est une stratégie de sortie, comment l'appliquer dans votre entreprise même en tant que start-up, et aussi l'exemple que vous pouvez suivre pour écrire votre propre stratégie.
Stratégie de retrait
Les stratégies de sortie sont des plans conçus par des propriétaires d'entreprise, des investisseurs, des commerçants et des spécialiste du capital risque de liquider leur propriété d'un actif financier si certaines conditions sont remplies. Une stratégie de sortie définit comment un investisseur envisage de quitter une certaine entreprise.
Types de stratégies de sortie
- Fusion — vous devez continuer à faire partie de l'entreprise.
- Vous pouvez vendre à un autre marchand ou concurrent si vous souhaitez en céder la propriété.
- Les relations personnelles doivent être traitées avec prudence lors de la vente à un acheteur connu tel qu'un membre de la famille, un ami, un employé ou un collègue.
- Liquidation - la fermeture complète, les créanciers étant payés avant les investisseurs.
Quand faut-il utiliser les stratégies de sortie ?
Selon une stratégie de sortie.
- Une entreprise non rentable devrait être fermée.
- Exécuter un investissement ou une activité d'entreprise une fois que les objectifs de profit ont été atteints.
- Fermez une entreprise si les conditions du marché changent radicalement.
- Vendre une entreprise ou un investissement.
- Vendez une entreprise défaillante pour minimiser vos pertes.
- Réduire ou abandonner le contrôle d'une entreprise.
L'importance d'un plan de sortie
- Il peut sembler contre-intuitif de développer des stratégies de sortie pour un propriétaire d'entreprise. Pourquoi voudriez-vous vendre une entreprise de commerce électronique avec des ventes en expansion, par exemple ?
- Même si vous n'envisagez pas de vendre votre entreprise pour le moment, vous devriez envisager une stratégie de sortie. Considérez le scénario suivant :
- Problèmes de santé personnels ou crise familiale : Des problèmes de santé personnels ou une crise familiale peuvent vous influencer. Ces soucis peuvent détourner votre attention de la gestion efficace de votre entreprise. Une stratégie de sortie contribuerait au bon fonctionnement de l'entreprise.
- Un ralentissement économique : Les ralentissements économiques peuvent avoir un impact important sur votre entreprise, vous voudrez peut-être éviter de vous attendre au pire.
- Offres inattendues : Les grandes entreprises pourraient être intéressées par l'acquisition de votre entreprise. Même si vous ne souhaitez pas vendre l'entreprise pour le moment, si vous avez envisagé une stratégie de sortie, vous pourrez avoir une conversation éclairée.
- Un objectif bien défini : Vous aurez un objectif bien défini si vous avez une stratégie de sortie bien définie. Votre plan de sortie a un impact significatif sur vos décisions stratégiques.
Maintenant, regardons l'exemple d'une stratégie de sortie.
Exemple de stratégie de sortie
Voici un exemple de stratégie de sortie que nous allons examiner. Examinons-les brièvement pour mieux comprendre ce qu'est une stratégie de sortie.
Un exemple de stratégie de sortie est une entreprise qui sera vendue à mon fils, qui obtient un diplôme en commerce et prévoit de reprendre l'entreprise à l'avenir. Après avoir obtenu son diplôme en 2023, il devrait commencer à travailler pour l'entreprise et éventuellement passer à un poste de direction.
Autre exemple de stratégie de sortie, la meilleure stratégie de sortie d'ABC Ltd sera une vente à une autre entreprise locale cherchant à développer son activité en acquérant notre clientèle. Cette stratégie à long terme sera mise en place en même temps que ma retraite. Si vous êtes intéressé, veuillez envoyer un courriel à M. Smith.
Voici quelques-uns des mécanismes de sortie les plus courants pour les investisseurs ou les propriétaires de divers types d'investissements :
- Dans les années précédant le départ de votre entreprise, augmentez votre propre salaire et payez-vous des primes. Assurez-vous toutefois d'être en mesure de remplir vos obligations. Il s'agit de la stratégie de départ d'entreprise la plus simple.
- Vendez toutes vos actions à des partenaires existants lorsque vous prendrez votre retraite. Vous recevrez de l'argent de la vente de vos actions et pourrez quitter l'entreprise.
- Vous devez liquider tous vos actifs à leur valeur marchande. Utilisez l'argent pour payer vos factures et économisez le reste.
- Faire une introduction en bourse (introduction en bourse) (IPO).
- Fusionner avec une autre entreprise ou se faire racheter.
- Vendez votre entreprise purement et simplement.
- Donnez l'entreprise à un membre de la famille.
Stratégie de sortie
De nombreux entrepreneurs démarrent leur entreprise dans le but d'arrêter après un certain temps. Cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas des hommes d'affaires qui travaillent dur. Cela signifie seulement qu'ils ont un plan.
Par conséquent, lors de la planification de votre sortie d'entreprise, gardez à l'esprit ce qui suit :
- Gagnerez-vous de l'argent en vendant votre entreprise ?
- Combien espérez-vous gagner ?
- Alors qu'advient-il de votre entreprise?
- Continuera-t-il avec un nouveau propriétaire ?
- Combien de temps jusqu'à votre départ ?
- Quelle est la durée de la période de transition ?
Explorons quelques-unes des différentes options que vous avez en termes de stratégie de sortie d'entreprise.
Examinons certaines de vos options de sortie d'entreprise.
#1. Préserver l'héritage familial
De nombreux propriétaires d'entreprise souhaitent conserver leur entreprise dans la famille pendant des générations, ce qui signifie prévoir de la transmettre à un enfant ou à un autre parent. Cela peut sembler une stratégie de sortie d'entreprise intrigante, mais assurez-vous que vos relations familiales peuvent gérer la volatilité et le stress liés à la propriété d'une entreprise.
Bien qu'il puisse sembler que garder l'entreprise dans la famille pendant des générations soit le meilleur moyen de maintenir la réputation de votre industrie, il est important d'être réaliste quant à la personne la mieux placée pour la diriger.
Avantages:
- Vous pouvez choisir et préparer la personne qui dirigera votre entreprise après vous.
- Vous pourrez peut-être rester dans un rôle de conseil transitoire ou continu.
Désavantages:
- Vous ne pourrez peut-être pas trouver un membre de votre famille disposé (ou capable) à prendre la relève.
- Ce processus peut causer un stress émotionnel, financier et général dans votre famille.
- Les employés, les partenaires commerciaux ou les investisseurs peuvent ne pas être favorables.
#2. Fusion ou acquisition
Dans une stratégie de sortie d'entreprise par fusion ou acquisition, votre entreprise est rachetée ou fusionnée avec une autre entreprise qui partage vos ambitions. Selon la personne avec qui vous fusionnez ou vendez votre entreprise, cette technique peut vous permettre de réduire votre engagement ou même de vous éloigner. Contrairement à une introduction en bourse, lorsque votre entreprise est valorisée en fonction de son secteur d'activité, cette option de sortie vous permet de négocier le prix de vente.
Avantages:
- Vous pouvez faire une pause totale dans votre activité (si vous le souhaitez).
- Vous pouvez négocier les conditions, le prix et d'autres aspects de votre accord.
Désavantages:
- C'est une stratégie chronophage et coûteuse.
- Votre entreprise peut cesser d'exister, entraînant de nombreuses conséquences négatives.
#3. Engagez-vous dans une « acquisition »
Contrairement à une acquisition conventionnelle, une entreprise achète votre entreprise pour avoir accès à son personnel talentueux ou qualifié. Votre « héritage » ne porte peut-être pas son nom, mais il aidera vos employés. Dans ce cas, vous devrez négocier les circonstances en tenant compte des besoins spécifiques de vos employés.
Avantages:
- Vous serez en mesure de négocier les termes de cette transaction unique, qui devrait profiter à vous et à vos employés.
- Vous n'aurez pas à vous soucier de travaux inachevés ou d'obligations.
Désavantages:
- Comme les autres opérations de fusion et acquisition, celle-ci peut être coûteuse, longue et complexe. Vous pouvez également être incapable de trouver un acheteur.
- Et vous perdrez l'héritage de votre entreprise pendant que vous le reconstruisez.
#4. Rachat par un gestionnaire ou un employé
Il est probable que lorsque vous serez prêt à vendre votre entreprise, les employés voudront vous l'acheter. Parce qu'ils vous connaissent vous et votre organisation, cette stratégie peut se traduire par une transition plus douce et un plus grand dévouement à la tradition de votre entreprise. De plus, comme ils travaillent déjà avec vous et vous connaissent bien, ils peuvent être plus flexibles avec votre implication, peut-être en tant que mentor ou conseiller.
Avantages:
- Vous pouvez confier vos responsabilités à un collègue que vous connaissez et en qui vous avez confiance.
- Parce que vous vendez toujours l'entreprise, vous devriez en tirer profit.
- Ils sont plus susceptibles de trouver une solution si vous voulez y participer.
- L'héritage de votre entreprise sera intact.
Désavantages:
- Vous ne pourrez peut-être pas trouver un employé ou une direction disposé à acheter votre entreprise.
- Ces changements de gestion peuvent être difficiles à mettre en œuvre et peuvent nuire aux clients actuels.
#5. Envisagez de vendre à un partenaire commercial ou à un investisseur
Si vous n'êtes pas l'unique propriétaire, vous pouvez vendre une partie de votre entreprise à un associé ou à un investisseur. Selon l'acheteur, il s'agit d'un plan raisonnable de « business-as-usual ».
Avantages:
- L'héritage de votre entreprise sera préservé et les affaires devraient continuer comme d'habitude.
- Vous pouvez quitter votre entreprise et profiter de la vente de vos actions.
- Avec un acheteur que vous connaissez et avec qui vous avez travaillé auparavant, la transaction devrait se dérouler beaucoup plus facilement.
Désavantages:
- Votre action peut ne pas trouver d'acheteur ou d'investisseur consentant.
- Rester connecté dans votre entreprise peut devenir plus difficile.
- La procédure peut causer des problèmes entre vous et votre partenaire ou votre investissement.
#6. Rendez votre entreprise publique avec une introduction en bourse
De nombreux propriétaires d'entreprise rêvent de vendre leur entreprise avec un gros profit. Cette approche n'est pas pour tout le monde lorsqu'il s'agit de planifier la stratégie de sortie des petites entreprises - les bonnes conditions commerciales sont essentielles.
Même si votre entreprise fonctionne bien, votre secteur n'est peut-être pas attrayant pour les acheteurs d'actions, ce qui réduit la valeur de votre entreprise. Sans oublier que les introductions en bourse sont incroyablement rares : les sociétés publiques américaines ont culminé à plus de 8,000 1990 à la fin des années 3,600, mais sont ensuite tombées à environ 2 XNUMX. [XNUMX]
Si vous pouvez vous le permettre et que les conditions sont réunies, une introduction en bourse peut être très rentable.
Avantages:
- C'est l'option de départ d'entreprise la plus susceptible de vous rapporter un gros profit.
Désavantages:
- C'est l'une des techniques les plus difficiles à quitter car elle demande beaucoup de temps, d'efforts et d'argent.
- Entrer en bourse signifie également respecter certaines normes (telles que l'évaluation d'entreprise) et mener à bien certains processus.
- Une introduction en bourse réussie est rare, en particulier pour de nombreuses petites et moyennes entreprises.
#7. Liquidez votre entreprise
Un plan détaillé de la stratégie de sortie de l'entreprise. Liquider votre société signifie vendre vos actifs. Mais liquidation ne signifie pas toujours défaite ; cela peut signifier la fin d'un chapitre.
N'oubliez pas que l'argent que vous gagnez servira également à rembourser les dettes et à distribuer les bénéfices aux actionnaires. Tenez compte de l'impact sur votre personnel, vos clients et vos consommateurs.
Avantages:
Vous n'aurez plus jamais à vous soucier de l'entreprise car vous serez libéré des liens d'un héritage.
C'est l'une des options de départ d'affaires les plus simples et les plus rapides.
Désavantages:
Il est également peu probable que cette méthode donne le meilleur retour sur investissement.
Ce plan peut exclure les employés, les partenaires, les clients, les clients et toute autre personne impliquée dans les opérations quotidiennes de votre entreprise.
#8. La faillite
En ce qui concerne la planification de la stratégie de sortie des petites entreprises, vous ne pouvez pas prévoir cette dernière option. Enfin, personne ne veut déposer le bilan, mais c'est peut-être votre seule option (ou vous n'avez jamais réussi à planifier à l'avance avec l'une des autres stratégies de sortie énumérées ci-dessus).
Vous pourriez être contraint à la faillite avant d'être prêt, mais ce n'est pas la fin du monde. Si les choses tournent mal, vous serez libéré de vos engagements et de vos responsabilités professionnelles, même si les actifs sont confisqués et que le crédit est endommagé.
Malheureusement, l'un des principaux risques liés au démarrage et à la gestion d'une entreprise est la faillite. Donc, si la faillite est une option pour vous, assurez-vous de comprendre ce qui se passe lorsque vous déposez une faillite d'entreprise en vertu des chapitres 7, 11 ou 13.
Avantages:
- Cet acte officiel vous libère des obligations de votre entreprise.
- Quittez votre entreprise et commencez à rétablir votre crédit.
Désavantages:
- La faillite peut ne pas être en mesure d'éliminer toutes les dettes.
- Un dépôt de bilan affectera presque probablement vos futures capacités d'emprunt.
- Cette stratégie entraînera presque sûrement la fin prématurée des relations avec les employés, les clients et les clients.
Stratégie de sortie d'entreprise
La stratégie de sortie d'un entrepreneur consiste à vendre son entreprise à des investisseurs ou à une autre entreprise. Une stratégie de sortie permet à un propriétaire d'entreprise de réduire ou de liquider sa propriété tout en réalisant un profit.
En revanche, une stratégie de sortie (ou «plan de sortie») permet à l'entrepreneur de minimiser les pertes. Un capital-risqueur, par exemple, peut utiliser une stratégie de sortie pour planifier un retrait. Les entrepreneurs conçoivent des stratégies de sortie pour vendre leurs entreprises à d'autres investisseurs ou entreprises. De plus, si l'entreprise est lucrative, une stratégie de sortie permet au propriétaire de vendre une participation ou de se retirer complètement tout en gagnant de l'argent.
Quelle est la meilleure sortie d'entreprise ?
La meilleure stratégie de sortie dépend du type et de la taille de l'entreprise. Un partenaire de cabinet médical peut bénéficier de la vente à un autre partenaire, tandis qu'un propriétaire unique peut gagner le plus d'argent possible avant de fermer les portes. Si l'entreprise a d'autres fondateurs ou propriétaires importants que les fondateurs, leurs intérêts doivent également être pris en compte.
Stratégie de sortie et liquidité
Différentes stratégies de départ d'entreprise offrent différents niveaux de liquidité. Vendre la propriété par le biais d'une acquisition intelligente, par exemple, peut générer le plus de liquidités en un minimum de temps. Une introduction en bourse n'est peut-être pas le meilleur plan de sortie pendant une récession, et un rachat par la direction peut ne pas être attrayant pour un acheteur lorsque les taux d'intérêt sont élevés.
Qu'est-ce qu'une stratégie de sortie ?
Une stratégie de sortie est un plan pour sortir d'une situation après avoir atteint un objectif ou évité un échec.
Les stratégies de sortie sont utilisées par les investisseurs, les commerçants, les investisseurs en capital-risque et les propriétaires d'entreprise pour liquider des actifs financiers ou vendre des actifs commerciaux tangibles si certains critères sont remplis. Une stratégie de sortie peut être utilisée pour liquider un investissement ou une entreprise perdante. La stratégie de sortie, dans ce cas, consiste à limiter les pertes.
Suite à l'atteinte d'un objectif de profit, une stratégie de sortie peut être mise en place. Un changement radical des conditions du marché en raison d'un événement catastrophique peut également être une raison de partir.
Les acteurs du marché peuvent améliorer leur trading en réduisant les risques et en supprimant l'émotion de leurs décisions. Avant de négocier, un investisseur doit décider où il vendra à perte et où il vendra à profit.
Quelles sont les 5 stratégies de sortie ?
Fusion — vous devez continuer à faire partie de l'entreprise.
Vous pouvez vendre à un autre marchand ou concurrent si vous souhaitez en céder la propriété.
Les relations personnelles doivent être traitées avec prudence lors de la vente à un acheteur connu tel qu'un membre de la famille, un ami, un employé ou un collègue.
Liquidation - la fermeture complète, les créanciers étant payés avant les investisseurs.
Qu'est-ce qu'un exemple de stratégie de sortie ?
À titre d'exemple de stratégie de sortie, cette entreprise sera vendue à mon fils, qui obtient un diplôme en commerce et envisage de reprendre l'entreprise à l'avenir. Après avoir obtenu son diplôme en 2023, il devrait commencer à travailler pour l'entreprise et éventuellement passer à un poste de direction.
Pourquoi la stratégie de sortie est-elle importante ?
Les stratégies de sortie aident à définir le succès et fournissent un calendrier pour suivre vos progrès. Étant donné que le propriétaire actuel dirigera l'entreprise vers son objectif prédéterminé, le fait d'avoir une stratégie de sortie augmente la valeur de l'entreprise.
Quels sont les types de sortie ?
8 types de stratégies de sortie
- Fusions et acquisitions Stratégie de sortie (M&A deals)
- Vendre votre participation à un investisseur ou un partenaire.
- relève familiale..
- Acquiert.
- Rachat par les cadres et les salariés (MBO)
- introduction en bourse (IPO)
- Liquidation.
- La faillite.
Comment planifier une stratégie de sortie pour un emploi ?
Le processus en neuf étapes pour quitter votre premier emploi
- Gardez votre décision secrète.
- Ayez la conversation en tête-à-tête.
- Donnez beaucoup de préavis.
- Fixez une heure pour la séparation.
- Exercez-vous à dire pourquoi vous partez.
- Préparez-vous à une contre-offre.
- Demander une référence.
- Formez votre remplaçant.
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