La séparation des employés est à un niveau record, selon un récent rapport publié par le Bureau of Labor Statistics. Les gens quittent leur emploi pour diverses raisons, allant des ralentissements économiques à la délocalisation.
Cependant, l'insatisfaction est souvent la plus importante. Dans une large mesure, se sentir sous-payé, surmené et même mal apprécié au travail peut contribuer à l'insatisfaction au travail.
Alors, comment pouvez-vous vous assurer que tout le monde est satisfait de son travail ?
Démarrer un programme d'employé du mois est une option. Selon les statistiques de Survey Monkey, 82 % des employés sont satisfaits lorsqu'ils sont reconnus au travail. Quelle meilleure approche pour reconnaître les individus pour leurs contributions que de les féliciter pour leurs réalisations ?
Pour la plupart, un programme d'employé du mois peut remonter le moral, augmenter la productivité, réduire les erreurs, augmenter l'implication des employés et réduire le roulement. Nous passerons en revue quelques conseils pour démarrer un programme d'employé du mois réussi, ainsi que des modèles pour vous aider à démarrer.
Qu'est-ce que le programme Employé du mois ?
L'employé du mois (EOM) est une sorte de programme incitatif offert par les entreprises (souvent pour encourager le personnel à travailler plus dur et de manière plus productive). Il s'agit de reconnaître les employés pour leurs réalisations dans leurs domaines ainsi que d'être le meilleur travailleur dans tous les secteurs. Le prix est traditionnellement décerné une fois par mois, mais ce n'est pas toujours le cas. Aux États-Unis, le système est très apprécié.
Critères du programme Employé du mois
Le critère utilisé pour déterminer qui est le « meilleur » travailleur pour un mois donné est l'un des principaux facteurs qui rendent les programmes Employé du mois uniques. Les deux facteurs clés, selon les critères de sélection de l'employé du mois, sont les «normes de qualité du travail» et les «normes d'attitude».
Un employé du mois est généralement choisi en fonction de la performance, de la qualité, de l'assiduité du mois précédent et d'une variété d'autres variables déterminantes en fonction de la fonction de l'associé. Le « meilleur » employé se voit ensuite décerner le titre d' « Employé du mois » le mois suivant. L'associé reçoit fréquemment un diplôme, un trophée ou d'autres récompenses au cours de ce mois.
Comment démarrer un programme mensuel de reconnaissance des employés
Ce qui suit sert de lignes directrices à respecter si jamais vous décidez d'introduire le programme de l'employé du mois dans votre entreprise ou plutôt de créer un modèle.
#1. Stimulez la créativité
Il est crucial de souligner dès le départ qu'il n'est pas nécessaire de l'appeler « Employé du mois ». Pour commencer, l'intervalle peut être ce que vous choisissez. Si votre entreprise organise une fête annuelle ou un événement de « lancement », les récompenses mensuelles sont acceptables, mais les récompenses trimestrielles ou même annuelles sont également acceptables.
Si vous avez des centaines ou des milliers d'employés qualifiés, vous voudrez peut-être reconsidérer la sélection de seulement 12 personnes par an. Plusieurs employés peuvent se sentir méconnus ou irrités de leur manque de succès. Ce dilemme peut être résolu en élevant la barre pour le prix ou en ayant différents types de récompenses.
Considérez les suggestions suivantes :
Prix de fiabilité: Les employés qui ont le dos de leur entreprise et d'autres employés et qui sont extrêmement fiables sont récompensés par ce prix.
Vainqueurs de la valeur: Les valeurs fondamentales d'une entreprise sont importantes pour eux. Des récompenses mensuelles devraient être décernées aux personnes qui illustrent chaque valeur clé.
Prix d'excellence client: Un employé qui se surpasse pour un client reçoit ce prix.
Lire aussi: Gestion des clients : 11 conseils pour les professionnels de la réparation
Avoir de nombreux prix est une excellente option si vous voulez que vos employés se sentent investis dans votre entreprise et fassent preuve de leadership, fassent plus de bénévolat ou simplement favorisent un sentiment de communauté.
Plus d'informations à ce sujet dans la section des idées ci-dessous…
#2. Spécifiez les paramètres
Il est temps de définir explicitement les objectifs et les critères après avoir identifié le ou les prix. Répondez à autant de questions que possible à l'avance pour éliminer les zones grises.
Si nécessaire, créez une feuille de FAQ ou un jeu de diapositives pour accompagner l'annonce afin de rendre la transition aussi fluide que possible.
Il peut y avoir quelques petits détails à régler, tels que :
- Est-il possible de gagner plusieurs fois ?
- Que se passe-t-il en cas d'égalité ?
- Est-il possible pour les employés à temps partiel d'être admissibles?
- Quels éléments entrent dans la détermination du gagnant?
- Quand le gagnant sera-t-il révélé ?
La procédure de sélection doit être aussi stricte et transparente que possible, afin que chacun pense qu'il a une chance de gagner.
#3. Impliquer toute l'équipe
La reconnaissance et les prix descendants sont merveilleux, mais l'ajout d'une couche de reconnaissance par les pairs peut accroître l'efficacité et l'attrait du prix.
Les gens sont naturellement motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes pour leur patron et l'entreprise. Et pourtant, il y a quelque chose de spécial à être salué comme le « plus grand » par vos pairs, qui sont susceptibles d'être plus conscients de votre travail que la direction.
Les prix nominés par les pairs ont également l'avantage supplémentaire de rendre le prix plus réalisable, car les dirigeants ne peuvent pas jouer les favoris ou distribuer des trophées de participation ; il faut le mériter.
Inclure l'équipe dans le processus de prise de décision pour les récompenses et les qualifications est également une bonne idée à considérer. En les impliquant dans le processus de prise de décision, vous pourrez peut-être produire des idées plus créatives et générer plus d'enthousiasme.
Si vous craignez de laisser trop de latitude, vous pouvez envoyer un sondage anonyme pour obtenir des suggestions et des commentaires qui vous aideront à prendre votre décision indirectement.
#4. Tack sur un prix vraiment incroyable
Il n'est jamais facile de trouver des récompenses valables. Tout le monde a des intérêts différents et il y aura toujours des compromis, surtout si vous avez un budget limité.
Les cartes-cadeaux et les récompenses en espèces sont deux options simples. Si vous pouvez vous le permettre, les voyages tous frais payés peuvent être une excellente motivation et beaucoup de plaisir aussi.
D'un autre côté, si vous avez un budget limité, optez pour quelque chose de moins flashy mais toujours mémorable, comme des congés payés supplémentaires, une place de parking au premier rang et peut-être un petit trophée ou une plaque pour commémorer leur réussite pour les années à venir. .
Pendant ce temps, offrir des opportunités de réseautage, comme un dîner avec le PDG, est une autre alternative réalisable.
#5. Faites de l'annonce une grosse affaire
Tout se résume à la façon dont le prix de l'employé du mois est annoncé pour le rendre authentique et important. Il ne suffit pas de leur envoyer un e-mail avec une carte-cadeau et de placer un trophée sur leur bureau. Le prix est un bon facteur de motivation pour de nombreuses personnes, mais ce qui les motive vraiment, c'est la reconnaissance publique.
Annoncez le programme lors d'une réunion d'équipe, publiez-le sur le site ou la newsletter de l'entreprise, et partagez-le même sur les réseaux sociaux pour le rendre plus efficace. Permettez au monde entier de voir à quel point votre équipe est fantastique.
Demandez à leur manager ou à un ami proche de remettre le prix et de faire un discours réfléchi sur leur contribution à l'équipe pour vraiment monter d'un cran. Les points les plus fins comptent ici; si vous réussissez, ils se souviendront de l'expérience pour le reste de leur vie.
Des idées pour vous aider à révolutionner votre programme d'employé du mois
Les idées suivantes vous aideront à révolutionner votre programme d'employé du mois et, espérons-le, un modèle à suivre.
#1. Critiques d'employés personnalisées
La reconnaissance des employés est essentielle, mais elle ne vient pas nécessairement dans une boîte. Une solution simple à ce problème serait de créer votre propre programme unique d'employé du mois centré sur le « cri ».
Que vous souhaitiez suivre la voie traditionnelle et récompenser une « Star individuelle » mensuelle ou développer vos propres récompenses, la reconnaissance sociale générée par les récompenses est essentielle pour créer un excellent environnement de travail pour toute l'équipe, et pas seulement pour un employé.
#2. Vainqueur de la valeur
« Vainqueurs de la valeur » pourrait être un terme pour les travailleurs qui présentent une ou plusieurs des valeurs fondamentales de votre entreprise. Le prix peut comprendre un stationnement prioritaire, un trophée ou un grand sac de collations nutritives.
Pour la plupart, les employés qui ont été désignés comme Value Victors doivent démontrer les valeurs fondamentales suivantes :
- La santé avant tout.
- Faites preuve de courage sans être égoïste.
- Servir et motiver les autres.
- Chercher à se développer indéfiniment.
- Répandez le bonheur et la positivité.
# 3. Programme GEM (du laboratoire de radiologie de l'hôpital universitaire de Staten Island)
Le programme GEM signifie « Go the Extra Mile », un programme qui prend un nouveau sens lorsque vous apprenez qu'il récompense le personnel hospitalier pour le transfert rapide et efficace des patients dans l'hôpital.
Les employés se nomment les uns les autres pour faire quoi que ce soit qui améliore le travail du service grâce au programme. À la fin de chaque mois, la direction compte les nominations pour déterminer le gagnant.
Grâce au programme, les employés de l'hôpital ont augmenté leur nombre de mouvements par heure de 2.2 à 2.8.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Obligeance
- Efficacité par augmentation du nombre de rondes de patients par heure,
#4. Rendre les autres formidables
Limeade, entreprise spécialisée dans l'engagement des employés, sait engager ses propres employés. Ils ont créé le prix Make Others Great pour récompenser les membres de l'équipe qui « vont au-delà des attentes pour aider les autres à faire de leur mieux grâce à la collaboration et au travail d'équipe ».
Ce prix évite toute jalousie potentielle en louant les activités qui profitent aux autres plutôt qu'en reconnaissant l'excellence des réalisations individuelles. Peut-être que cela n'élimine pas complètement la jalousie, mais les bénéficiaires du programme Make Others Great peuvent conserver un greenshoe étincelant pendant un mois.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Une attitude axée sur l'équipe
- Assistance proactive
#5. collaboration du mois
Un prix de reconnaissance mensuel n'a pas à être remis à une seule personne. Envisagez de récompenser une collaboration exceptionnelle qui a abouti à une victoire commerciale ou départementale si vous essayez d'améliorer la communication dans votre bureau.
Fondamentalement, chaque employé participant est éligible pour un prix, et tout message que vous envoyez sur les gagnants doit se concentrer sur le pourquoi, le comment et le quoi de l'accomplissement afin que les autres employés puissent en tirer des leçons.
Considérez le scénario suivant:
Ben et Gina créent un nouveau produit unique
Constat: La spécialiste de la formation Gina a reconnu que ses cours de formation en ligne pour l'intégration de nouveaux employés n'étaient pas intéressants, mais elle n'avait pas les capacités de conception pour les changer. Gina a décidé de demander au Digital Designer Ben s'il avait le temps de collaborer avec elle sur un projet après l'avoir rencontré, malgré le fait qu'il travaillait dans un autre département.
Comment: Gina a envoyé un e-mail au patron de Ben pour demander la permission de contacter Ben pour vérifier sa bande passante. Elle a levé le pouce et Ben a dit qu'il serait heureux d'aider.
Quoi: Grâce à cette collaboration, l'entreprise a été honorée lors d'une récente vitrine de l'industrie avec un prix pour ses ressources de formation en ligne exceptionnelles.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Collaboration interministérielle
- Communication efficace
- Volonté de démanteler les barrières
#6. Réalisation du mois
Ce prix peut ressembler à quelque chose que vous aviez l'habitude d'obtenir à la maternelle, mais il y a une raison derrière cela. Mettre en valeur les réalisations offre aux gagnants le respect qu'ils méritent, ainsi qu'aux futurs gagnants la motivation et l'inspiration nécessaires pour suivre leurs traces.
Lors de l'élaboration de la réalisation, incluez le besoin ou l'avantage de l'entreprise auquel elle a répondu, ainsi que des informations générales sur la façon dont la personne a fait de la réalisation une réalité.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- L'excellence plutôt que la complaisance.
- Appréciation pour ceux qui travaillent sur des projets qui ne figurent pas sur la liste des tâches
- Une volonté d'amélioration continue
#7. Récompense d'inspiration totale
Honorez l'employé qui sait vous accueillir au travail en vous saluant le matin. Cette personne peut vous rappeler pourquoi vous êtes passionné par votre entreprise et votre mission en une seule phrase. Ils crachent des idées que vous aimez et soutenez aussi farouchement que n'importe laquelle des idées que vous avez notées lors des réunions.
#8. Prix du service client
En fonction de la culture de service de votre entreprise, vous pouvez proposer une variété de noms inventifs pour ce prix ; vous pouvez même l'utiliser pour reconnaître l'excellent service d'autres employés ainsi que des consommateurs. Le comté de Salt Lake, par exemple, offre un prix appelé "Le cœur de celui-ci» qui honore un employé qui a fait preuve d'une bienveillance exceptionnelle au service d'un client ou d'un autre employé.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Un engagement à fournir un service exceptionnel à tous
- Une véritable attention aux employés et aux clients
#9. Prix du résolveur de problèmes
Certains membres du personnel prospèrent sous la contrainte - pendant ces moments tendus où tout semble aller mal, tous vos plans sont déchiquetés et le temps presse. Souvent, ces personnes ne recherchent pas de tâches supplémentaires, mais lorsqu'un problème surgit, elles vont au-delà pour trouver une solution. Les employés qui excellent dans leur travail quotidien, en revanche, peuvent s'inquiéter si quelque chose ne va pas. Pour garder un personnel bien équilibré, récompensé et satisfait, il est essentiel de reconnaître une variété d'ensembles de compétences.
Créez un prix mensuel de résolution de problèmes pour récompenser les employés qui savent transformer le chaos en réussite et les récompenser pour les solutions qu'ils génèrent. Cette récompense peut motiver d'autres employés à réfléchir de manière critique à la manière dont ils peuvent résoudre les problèmes, et elle peut également inciter vos résolveurs de problèmes à rester à bord pour faire face au prochain lot majeur de problèmes si, ou quand, ils surviennent.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- La capacité de penser de manière critique
- La capacité de rester calme sous la contrainte.
- Capacité à générer des stratégies créatives et stratégiques de résolution de problèmes
#10. Avoir le dos récompensé
Les employés qui ont toujours le dos de leur entreprise (et/ou de leurs collègues) sont récompensés par ce prix. Ce sont les gens sur qui tout le monde sait qu'ils peuvent compter, les gens qui sont toujours dignes de confiance et constants même lorsque les choses sont difficiles.
Le sac à dos entièrement personnalisé de Swag.com peut être utilisé comme idée cadeau. L'envoi d'un sac de marque lors d'une expérience d'intégration à distance est également une merveilleuse approche pour interagir avec vos collègues virtuels. Vous pouvez remplir le pack avec tous les goodies que vous aimez, en ajustant la collection pour répondre aux préférences de chaque lauréat.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Fiabilité
- Penser avec un objectif en tête
- Travail d'équipe
- Entreprise et collaboration
#11. Coup de projecteur du mois
Avouons-le, chacun de vos employés est exceptionnel. Tous les membres de votre équipe ont été embauchés parce qu'ils incarnent les valeurs fondamentales que vous recherchez chez les travailleurs. Au lieu d'un employé du mois, vous pouvez offrir un Spotlight du mois pour vous assurer que chacun reçoive le crédit qu'il mérite.
Chaque mois, le Spotlight of the Month honore un membre différent de votre équipe, non pas pour une réalisation ou un attribut particulier, mais parce qu'il est un élément important de votre équipe.
Après avoir choisi un employé au hasard, prenez un moment pour déterminer lequel de vos principes clés il incarne le mieux. John n'a peut-être pas établi de record de ventes le mois dernier, mais il montre toujours une volonté louable de participer et d'assumer de nouvelles tâches.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
Les valeurs fondamentales précises défendues par chaque employé peuvent varier, ou vous pouvez essayer de trouver des moyens pour que chaque employé représente toutes vos valeurs fondamentales. Vous soulignerez constamment une caractéristique fondamentale :
- Une manifestation cohérente de valeurs essentielles
#12. Récompense d'encouragement au bureau
Chaque bureau a besoin d'une personne qui arrive toujours avec le sourire aux lèvres. Cet individu donne de la vigueur et de la joie au travail. Bien que les sourires ne signifient pas nécessairement d'excellentes performances au travail sur papier, la positivité et toutes les capacités qui l'accompagnent doivent être louées et promues.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Positivité et attitude positive
- Une volonté joyeuse d'assumer des responsabilités supplémentaires
- La capacité de se débarrasser des blasphèmes du lundi
#13. Prix des nouvelles compétences fraîches
Le prix Fresh New Skills est décerné à l'employée qui a suivi un programme de prise de parole en public difficile pour améliorer ses propositions de clients pendant son temps libre. Cette attitude allant au-delà montre un amour pour le travail de votre entreprise, qui doit être loué et encouragé.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Ambition et initiative
- Dédié à une carrière
- Un esprit d'amélioration continue
#14. Prix Espoir
Un prix Piktochart honorant les idéaux fermes résumés dans l'acronyme HOPEFUL est un point culminant particulier. Bien que le prix ne soit pas uniquement dédié à l'espoir, l'acronyme a été choisi car « ils sont un groupe plein d'espoir ».
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
Le modèle de Piktochart pour honorer Les lauréats pleins d'espoir
H-Humble
O - Ouvrir
P- Passionné
E-Excellent
F – Aime s'amuser
U - Axé sur l'utilisateur (pourquoi pas de tiret ici ?)
J'aime
Piktochart.com (modèle d'employé du mois)
#15. Meilleure nouvelle erreur
Le prix Best New Mistake, créé par SurePayroll, encourage les employés à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses en leur rappelant que l'innovation comportera sans aucun doute quelques pépins, qui doivent être reconnus pour l'ingéniosité qu'ils représentent.
Ce prix souligne l'importance de récompenser tous les employés qui souhaitent faire une différence, et pas seulement ceux dont les idées mènent à des entreprises fructueuses et à une augmentation des revenus.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Prendre des risques
- Faire des erreurs à la suite d'idées solides et uniques
#16. Lauréat du prix de l'héritage du fondateur
Le Walt Disney Legacy Award rend hommage aux membres de la distribution des parcs Disney qui illustrent les idéaux culturels que Walt Disney, le célèbre fondateur et homonyme de la société, a vécus - et l'apprécieraient sans aucun doute s'il était encore en vie aujourd'hui
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Motiver les autres
- Obligeance
- Offrir l'enchantement Disney tout en incarnant les valeurs de l'entreprise
#17. Récompense de perturbation (bonus)
Selon Inc., ADG Creative, une société de communication, décerne un prix de reconnaissance annuel pour récompenser les perturbations, non pas au sens créatif, mais au sens littéral, c'est-à-dire à un employé dont la vie a été entièrement perturbée en raison de son travail.
L'incitatif ne vise pas à faire croire aux employés qu'ils doivent aller au-delà pour être reconnus; il vise plutôt à faire en sorte que ceux qui sont arrivés tôt et qui sont restés tard se sentent respectés et appréciés.
Les caractéristiques et réalisations reconnues comprennent :
- Implacable
- Mettre l'entreprise au premier plan
- Altruisme
Rappelez-vous que ce ne sont que des idées. Il n'est peut-être pas tout à fait possible d'intégrer chacun d'entre eux. Alors faites votre choix; en particulier ceux qui résonnent parfaitement avec les valeurs de votre entreprise.
Modèle et exemples d'e-mail de l'employé du mois
Bien qu'une voie plus préférable soit de rendre ces reconnaissances publiques, les e-mails pourraient servir de notifications. Mais alors ceux-ci devraient être accompagnés de certifications, de récompenses ou de trophées.
#1. Modèle d'employé du mois pour l'achèvement du projet
Bonjour, [Nom de l'employé],
Toutes nos félicitations! Vous êtes l'employé du mois pour [nom de l'entreprise] !
Nous sommes conscients de la diligence avec laquelle vous avez travaillé sur le projet [x]. Vous et votre équipe avez déployé beaucoup d'efforts pour respecter toutes les normes, organiser tous les événements et tout accomplir à un niveau élevé.
La meilleure partie est que vos collègues vous ont choisi comme Employé du mois ! Cela montre simplement à quel point ils apprécient votre contribution.
Nous sommes fiers de votre accomplissement et nous espérons vous voir réaliser de nombreux autres [x] projets à l'avenir. Merci d'être un partenaire de projet si dévoué !
De la part de nous tous chez [nom de l'entreprise], Félicitations !
Merci à nouveau.
#2. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour l'anniversaire de service
Salutations, [nom de l'employé],
Je voudrais exprimer mes félicitations pour votre [Xe] année avec [nom de l'entreprise].
Merci pour votre engagement envers le cabinet et pour être resté avec nous pendant si longtemps. Nous apprécions vos efforts car ils nous ont permis de réaliser d'excellentes réalisations commerciales.
Chaque jour, vos connaissances, votre expérience et votre merveilleuse personnalité nous aident à atteindre l'excellence. C'est pourquoi vous avez été choisi comme notre employé du mois !
Nous espérons que vous accepterez cette expression d'appréciation comme nos sincères remerciements pour avoir contribué à faire de notre entreprise ce qu'elle est aujourd'hui. Merci pour tous vos efforts au nom de [nom de l'entreprise]. Espérons que vous aurez de nombreux autres anniversaires de travail !
Sincèrement,
[Votre Nom]
#3. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour le quota de ventes atteint
Salutations, [nom de l'employé],
Félicitations pour avoir atteint ou dépassé vos objectifs de performance !
Merci beaucoup pour tous vos efforts dans la fermeture de plusieurs comptes, ce qui vous a permis d'atteindre votre quota de ventes. Travailler avec notre équipe produit a dû vous demander beaucoup de patience et de coopération.
Nous vous nommons Employé du mois de [nom de l'entreprise] parce que vous avez démontré la valeur de la détermination et de la collaboration.
Nous sommes fiers de vos réalisations et nous sommes convaincus qu'il y en aura d'autres dans les années à venir.
De nous tous, félicitations !
[Votre Nom]
#4. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour le service client
Salutations, [nom de l'employé],
Nos clients ont montré un niveau de satisfaction plus élevé. Nous vous avons nommé Employé du mois car vous faites partie de notre équipe de service client avec les problèmes clients les plus résolus ! Toutes nos félicitations!
La qualité de vos contacts avec les clients s'est améliorée grâce à votre courtoisie et à votre attitude positive. De plus, votre patience, votre professionnalisme et votre serviabilité sont les principes fondamentaux de [nom de l'entreprise].
Merci de mettre vos nombreux talents à notre service ! Nous vous souhaitons tout le meilleur dans vos projets futurs.
Merci encore d'offrir à nos consommateurs une expérience aussi merveilleuse.
Sincèrement,
[Votre Nom]
#5. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour le travail d'équipe
Salutations, [nom de l'employé],
Vous avez collaboré avec vos collègues à l'achèvement du projet [x]. Ils nous ont parlé de vos capacités exceptionnelles de travail d'équipe !
Nous voulions simplement exprimer notre gratitude pour votre partage altruiste de vos connaissances et votre participation active aux séances de remue-méninges, ce qui a contribué à favoriser un environnement de travail positif. Par conséquent, nous aimerions vous honorer en tant qu'employé du mois !
Merci beaucoup pour votre temps et vos efforts ! Nous prévoyons de nombreuses coopérations fructueuses avec d'autres employés de votre part.
Chaleureusement,
[Votre Nom]
#6. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour l'innovation
Salutations, [nom de l'employé],
Votre pensée créative constante nous propulse vers l'avant.
Vous nous gardez sur nos gardes grâce à votre créativité et vous améliorez constamment [notre produit]. L'effet boule de neige que vous créez avec vos pensées est incroyable.
En conséquence, vous avez été nommé [business nameEmployee ] du mois !
Continuez votre excellent travail et félicitations! J'attends avec impatience votre prochaine suggestion.
Veuillez,
[Votre Nom]
#7. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour les objectifs marketing atteints
Salutations, [nom de l'employé],
Nous avons observé à quel point vous et votre équipe avez travaillé dur pour atteindre vos objectifs. Félicitations pour avoir atteint [un objectif spécifié] !
Votre performance est extrêmement importante pour [nom de l'entreprise] car elle est nécessaire pour atteindre nos objectifs de vente.
Comme vous le savez, nous avons sondé toute l'équipe pour déterminer qui a le plus contribué à l'atteinte de vos objectifs. C'est toi, après tout ! Votre esprit d'équipe, votre créativité et votre persévérance, selon vos collègues, ont fait une grande différence.
Par conséquent, nous reconnaissons vos réalisations en vous désignant comme [nom de l'entreprise] Employés du mois! Toutes nos félicitations!
Voici beaucoup d'autres de vos rêves qui se réalisent !
Chaleureusement,
[Votre Nom]
#8. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour la plupart des bogues corrigés
Salutations, [nom de l'employé],
Toutes nos félicitations! Vous êtes l'employé du mois pour [nom de l'entreprise] !
Nous vous décernons ce prix parce que vous avez corrigé le plus de bugs au cours du mois dernier.
Vous êtes une rock star ! Merci pour tous vos efforts. Nous sommes reconnaissants de votre aide à [nom de l'entreprise].
Nous sommes impatients de voir jusqu'où vous irez à l'avenir.
Sincèrement,
[Votre Nom]
#9. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour l'employé le plus en santé
Salutations, [nom de l'employé],
Nous avons vu que vous êtes un coureur régulier qui a suscité l'intérêt de vos collègues pour le fitness. Nous vous avons nommé Employé du mois de [nom de l'entreprise] pour votre engagement continu envers un mode de vie sain ! Toutes nos félicitations!
Comme vous le savez, chez [nom de l'entreprise], nous nous soucions de la santé et de la forme physique de nos employés. Nous apprécions votre promotion active du mieux-être car elle a aidé vos employés à prendre conscience de l'importance de préserver leur santé.
Continuez votre bon travail. Nous aimerions vous inviter à une séance de remue-méninges sur les moyens d'encourager les employés de [nom de l'entreprise] à mener une vie plus saine dans un proche avenir. Plus d'informations sont à venir.
Veuillez accepter ma sincère gratitude pour vos efforts.
#dix. Modèle d'e-mail de l'employé du mois pour le leadership
Salutations, [nom de l'employé],
Au cours de la dernière période [x], vous avez dirigé l'équipe [x]. Nous effectuons régulièrement des sondages auprès du personnel, comme vous le savez. Vos subordonnés nous ont fait des commentaires extrêmement clairs. Pour être plus précis, ils disent tous que vous avez été un leader motivant et solidaire.
Vous avez contribué à l'avancement professionnel des membres de votre équipe et démontré des capacités de leadership exceptionnelles en tant que véritable modèle d'accompagnement.
Parce que [Nom de l'entreprise] valorise ces capacités et ce comportement, nous vous avons choisi comme Employé du mois ! Toutes nos félicitations!
Merci beaucoup de nous avoir démontré que la persévérance et un leadership prudent sont les clés du succès.
Encore une fois, merci d'être un leader aussi fantastique !
Chaleureusement,
[Votre Nom]
Que gagne l'employé du mois ?
Un employé du mois, pour la plupart, obtient une reconnaissance et soit un prix, un trophée ou un prix.
Quels sont les critères du meilleur employé ?
Le critère utilisé pour déterminer qui est le « meilleur » travailleur pour un mois donné est l'un des principaux facteurs qui rendent les programmes Employé du mois uniques. Les deux facteurs clés, selon les critères de sélection de l'employé du mois, sont les «normes de qualité du travail» et les «normes d'attitude».
L'employé du mois en vaut-il la peine ?
Lorsque les entreprises fixent des limites claires pour le prix de l'employé du mois, cela renforce les valeurs clés, ce qui est une arme très puissante à mon avis. Lorsque les récompenses sont clairement liées à des idéaux communs, toute l'organisation se rallie autour du cri de ralliement et ce genre de pouvoir imprègne même les tâches quotidiennes les plus banales.
Par exemple, même s'il est stylisé avec un gros type ou une police créative et décalée, le terme « intégrité » flottant sur un site Web ne signifie presque rien en soi. Les employés obtiennent l'exemple parfait de l'intégrité en action lorsque vous reconnaissez Benny pour avoir fait preuve d'intégrité lorsqu'elle a admis une erreur comptable disgracieuse qu'elle a commise sur les statistiques du mois dernier.
Sur quoi est basé l'employé du mois ?
Selon la fonction de l'associé, l'employé du mois est généralement sélectionné en fonction de la performance, de la qualité, de l'assiduité et d'autres caractéristiques du ou des mois précédents. Le mois suivant, le « meilleur » employé reçoit le titre d'« Employé du mois ».
Articles Relatifs
