Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises échouent. Pour commencer, lorsqu'une entreprise manque de structure, ce n'est qu'une question de temps avant qu'elle ne s'effondre. Je suis sûr que vous ne voulez pas cela pour votre entreprise, surtout si vous débutez. En parlant de structure d'entreprise, nous allons d'abord vous expliquer de quoi il s'agit avant d'approfondir les raisons ou les signes d'échec d'une entreprise.
Structure d'entreprise - Ce que cela signifie
Une structure d'entreprise, dans ce contexte, signifie une fondation et une norme sur lesquelles une entreprise opère. Ce n'est pas une façon de contredire le sens général, qui définit une structure d'entreprise comme une catégorie d'organisation légalement reconnue dans une juridiction particulière. Comme je l'ai dit plus tôt, c'est une base et une norme sur laquelle une entreprise opère.
Fondation et norme ici signifient simplement principes, règles, innovation et valeurs qui soutiendraient une entreprise en période économique difficile. De nombreuses entreprises ont été fermées lorsque la pandémie a frappé il y a quelques années, mais pas toutes. Aussi durement que la pandémie ait frappé, certaines entreprises n'ont pas été touchées, et cela n'avait rien à voir avec la structure juridique ou le type de structure d'entreprise choisie par le propriétaire.
Vous pouvez aller de l'avant et tout lire sur structure et types d'entreprises plus tard, mais d'abord, découvrez les raisons pour lesquelles les entreprises échouent.
Raisons pour lesquelles les entreprises échouent
Lorsque vous commencez à remarquer les signes suivants dans votre entreprise, cela signifie qu'elle est sur le point d'échouer :
#1. Manque de planification et d'exécution des activités
Avant d'ouvrir leurs portes, les petites entreprises négligent parfois la nécessité d'une planification d'entreprise complète. Une bonne stratégie commerciale devrait inclure au minimum :
- Une description détaillée de l'entreprise
- Exigences actuelles et futures des employés et de la direction
- Opportunités et risques sur l'ensemble du marché
- Besoins en capital, y compris les flux de trésorerie et les budgets estimés
- Campagnes de marketing
- Analyse des concurrents
Les propriétaires d'entreprise qui ne parviennent pas à répondre aux exigences de l'entreprise grâce à une stratégie bien pensée avant le début des opérations mettent leur entreprise en péril. De même, une entreprise qui n'examine pas régulièrement son plan d'affaires initial, ou qui n'est pas préparée à s'adapter aux évolutions du marché ou du secteur, fait face à des défis potentiellement insurmontables au cours de son existence.
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#2. Manque d'innovation constante
Une autre raison de l'échec des entreprises est le manque d'innovation. Comme vous avez dû le constater, notre monde évolue à une vitesse vertigineuse et de nouvelles méthodes inventives de distribution de produits et de services émergent chaque jour. Les entreprises doivent donc constamment innover pour conserver leur avantage concurrentiel. De nombreuses entreprises ont peur de modifier des produits, des services ou des procédures existants, mais si elles ne le font pas, de nombreux innovateurs le feront. Ces entreprises prendront les devants, tandis que les plus effrayées passeront en dessous.
#3. Ne pas donner la priorité aux consommateurs
Peu importe comment vous le voyez, les entreprises sortent pour plaire et satisfaire les clients. Une entreprise qui n'a pas suffisamment de clients est une entreprise en faillite. Cela dit, tout ce qu'une entreprise fournit doit être précieux pour les utilisateurs et leur simplifier la vie. Donner la priorité aux consommateurs implique de ne pas avoir peur d'abandonner les anciens produits et services, ainsi que de se débarrasser de tout ce qui n'apporte pas de valeur aux clients.
#4. Complaisance
La complaisance est un trait dangereux et peut avoir un effet très néfaste sur nos vies et nos entreprises. Une entreprise qui est devenue à l'aise avec son niveau actuel - ne pas avoir la motivation pour se développer et explorer est vouée à l'échec le plus tôt possible. Lorsque les dirigeants deviennent complaisants, leurs organisations commencent à prendre du retard. Pour prospérer, les entreprises ont besoin de dirigeants modestes qui conservent une once de courage qui les pousse à l'action. Les propriétaires d'entreprise doivent veiller à ne pas s'accrocher aux triomphes antérieurs ou actuels, car cela conduirait leurs entreprises à prendre du retard.
#5. Ne pas donner la priorité à la durabilité
La responsabilité première de toute entreprise est de contribuer à un monde meilleur et plus juste. Étant donné que les consommateurs et les investisseurs exigent de plus en plus une plus grande responsabilité des entreprises en termes de durabilité, de diversité, d'équité et d'inclusion, chaque entreprise doit être à la hauteur des attentes. En d'autres termes, si votre entreprise ne résout pas un problème régulièrement, l'échec est inévitable.
#6. Échec de la formation d'une alliance solide
Aucune entreprise ne peut fonctionner de manière isolée, et dans l'environnement actuel, des relations avec des partenaires et des chaînes d'approvisionnement solides et résilientes sont plus cruciales que jamais. Pour les dirigeants d'entreprise, cela peut inclure une collaboration avec des concurrents conventionnels – une sorte de compétition coopérative connue sous le nom de « coopétition » – pour résoudre les problèmes les plus pressants de leurs secteurs.
#7. Manque de bonnes initiatives de marketing
Les propriétaires d'entreprise omettent souvent de planifier les besoins marketing d'une entreprise en termes d'argent, de portée des prospects et d'estimations correctes du taux de conversion. Lorsque les entreprises sous-estiment le coût total des premières initiatives de marketing, il peut être difficile d'obtenir du financement ou de transférer des ressources d'autres divisions de l'entreprise pour combler la différence.
Parce que le marketing est un élément si important de toute entreprise en démarrage, les entreprises doivent s'assurer qu'elles ont établi des budgets raisonnables pour les demandes de marketing présentes et futures.
#8. Pas axé sur la technologie
Nous n'avons jamais vécu à une époque où il y a eu autant d'innovations transformationnelles. L'apprentissage automatique, les robots, la blockchain et le métaverse transforment chaque entreprise dans chaque industrie. En raison du rythme rapide des changements et de la prédominance de la technologie dans le monde des affaires, chaque organisation doit se considérer comme une entreprise technologique et donner la priorité aux changements numériques.
#9 Échec de la création, de l'attraction et de la rétention des talents
Les capacités professionnelles se développent plus rapidement que jamais et la demi-vie des talents d'aujourd'hui se réduit rapidement. Pour cette raison, chaque entreprise doit garantir que ses employés acquièrent toujours les compétences nécessaires, s'ils réussissent. Recruter et retenir du personnel de qualité peut sembler difficile pour les entreprises d'aujourd'hui, mais il a toujours été vrai que les gens sont au cœur de toute entreprise. Les entreprises qui prospèrent cherchent à créer la culture appropriée et donnent la priorité à la diversité. Ils créent également des hiérarchies et des systèmes de gestion plus plats et plus agiles dans lesquels les employés peuvent être eux-mêmes.
#dix. Défaut de reconnaître les données comme un actif commercial critique
Les données sont la pierre angulaire de toute entreprise prospère. Ils utilisent les données pour prendre de meilleures décisions commerciales, mieux comprendre les consommateurs et les tendances du marché, produire des biens et services plus intelligents et améliorer les processus de l'entreprise.
Cependant, toutes ces données s'accompagnent d'une grande part de responsabilité. Les entreprises doivent protéger les informations et suivre toutes les règles de sécurité. Toute entreprise qui doit gagner à l'avenir aura besoin d'un plan solide en place qui maximise l'utilisation des données tout en protégeant les partenaires et les consommateurs.
Lire STATISTIQUES SUR LES ENTREPRISES : Raisons de l'utilisation des statistiques sur les entreprises
#11. Mauvaise gestion
Un manque d'intelligence économique de la part de l'équipe de direction ou du propriétaire de l'entreprise est une autre raison typique de l'échec de l'entreprise. Dans certains cas, un propriétaire d'entreprise est le seul employé de niveau supérieur dans une entreprise, en particulier lorsque l'entreprise est dans ses premières années
Bien que le propriétaire puisse avoir les talents nécessaires pour produire et commercialiser un produit ou un service rentable, il lui manque souvent les qualités d'un gestionnaire compétent et le temps de superviser efficacement d'autres employés. Un propriétaire d'entreprise sans personnel de gestion dédié est plus susceptible de mal gérer certaines parties de l'entreprise, telles que les finances, le recrutement ou le marketing.
#12. Manque de financement
Un manque de financement ou de capital d'exploitation est une des principales raisons de l'échec d'une entreprise. Dans la plupart des cas, un propriétaire d'entreprise est intimement conscient de la somme d'argent nécessaire pour assurer le fonctionnement quotidien des opérations, comme le financement de la masse salariale ; payer les frais généraux fixes et variables, tels que le loyer et les services publics ; et veiller à ce que les fournisseurs externes soient payés à temps ; cependant, les propriétaires d'entreprises défaillantes sont moins conscients des revenus générés par la vente de produits ou de services. Cet écart entraîne des problèmes de trésorerie, qui peuvent rapidement entraîner la faillite de l'entreprise
Avant que le financement ne soit nécessaire, il est essentiel d'étudier et d'acquérir des choix de financement auprès de diverses sources. Lorsque vient le temps de rechercher un financement, les propriétaires d'entreprise devraient déjà avoir un certain nombre d'options à leur disposition.
Lire FINANCEMENT DES PETITES ENTREPRISES: Top 15+ nouvelles options en 2023 (+ conseils gratuits)
Quels sont les types d'échec d'entreprise
L'échec commercial est de trois types; ils sont:
- Échec évitable
Les défaillances évitables sont celles qui auraient pu être prévues mais qui ne l'ont pas été. Il s'agit du type d'échec le plus destructeur, et il est généralement causé par l'incapacité d'une startup à adhérer aux meilleures pratiques, un manque de connaissances ou de prévoyance.
- Échec intellectuel
Ce type fournit les informations les plus importantes au moindre coût. Lorsqu'une entreprise effectue des tests pour établir un produit ou un plan d'affaires réussi, c'est la réflexion qui sous-tend la technique d'essai et d'erreur.
- Échecs inévitables
Celles-ci sont courantes dans des situations avec divers ensembles de constituants et de complexité. La leçon à tirer de ce type de défaillance est de mettre en place des procédures pour détecter les petits défauts créés par des conditions difficiles et de prendre des mesures correctives avant la faillite de l'entreprise.
Quels sont les signes courants d'échec d'une entreprise ?
Des réserves financières insuffisantes ou une absence de liquidités, l'incapacité de rembourser les prêts à temps ou de payer les fournisseurs à temps, les clients qui paient leurs factures en retard, une baisse de la clientèle et un manque de clarté sur la stratégie commerciale sont autant d'indicateurs sur lesquels une entreprise est sur au bord de l'effondrement.
Qu'est-ce que le taux de défaillance d'entreprise ?
On estime qu'environ 33 % des entreprises échouent au cours des deux premières années, 50 % échouent au cours des cinq premières années et 33 % atteignent 10 ans ou plus.
Comment éviter l'échec de l'entreprise
- Demandez conseil à un expert. Même si l'on sent qu'on sait tout ce qu'il y a à savoir sur une entreprise, quelqu'un d'autre peut en savoir plus.
- Faites du service à la clientèle une priorité absolue. Le service client facilite la croissance de l'entreprise. Cependant, ils se déplaceront quelque part s'ils ne sont pas traités correctement. Tenir les clients informés et faire preuve d'inquiétude est donc avantageux.
- Gardez à l'esprit la vision de l'entreprise. Copier d'autres entreprises peut ne pas fonctionner. Certains principes fonctionnent pour toutes les entreprises, mais on ne devrait en copier un autre que s'ils sont certains que cela fonctionnera.
En conclusion, une entreprise en faillite ne signifie pas la fin du voyage pour vous. En fin de compte, les entreprises seront confrontées à des défis en cours de route, mais vous découvrirez également des solutions pour les surmonter. Quelqu'un, quelque part, a vécu ce que vous traversez. Découvrez ce qu'ils ont fait pour réussir et utilisez les informations pour votre croissance personnelle et votre réussite commerciale.
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Bibliographie
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