Trabajar juntos puede ser un desafío en el lugar de trabajo. Sin embargo, la fuerza combinada de varias perspectivas diferentes puede ser formidable. Las perspectivas de productividad, innovación y expansión mejoran cuando los equipos trabajan juntos de manera más efectiva. Los líderes deben examinar su propio estilo de trabajo y proporcionar a sus empleados la información que necesitan para hacer lo mismo. Entonces, y solo entonces, los miembros de su equipo podrán trabajar juntos de manera productiva y darlo todo. Este artículo explorará los distintos estilos de trabajo y proporcionará un ejemplo de cada uno.
¿Qué es un estilo de trabajo?
Un estilo de trabajo es un conjunto de comportamientos y actitudes que aportas a tus responsabilidades y relaciones en el trabajo.
Si usted es alguien que piensa principalmente en términos de conceptos, por ejemplo, tiene una tendencia a pasar por alto las cosas pequeñas a favor del panorama general. Aquellos que son lógicos pueden determinar si un plan o proyecto tendrá éxito y, si no, qué se debe hacer para que tenga éxito. Si eres meticuloso, te encargarás de delinear la estrategia del proyecto y mantener a todos encaminados para terminar a tiempo. Si eres un jugador de equipo, contribuirás y ayudarás a que el trabajo de todos se realice a tiempo.
Además, identificar su estilo de trabajo preferido lo ayudará a concentrarse en las tareas en las que será más productivo, lo que en última instancia lo llevará a un mayor éxito profesional. Reconocer sus propias suposiciones y hábitos podría ayudarlo a superarlos cuando sea necesario.
¿Por qué es importante el estilo de trabajo?
Darse cuenta de su propio estilo de trabajo le permite comunicarse mejor con otras personas cuyos métodos difieren de los suyos. Comprender cómo sus compañeros de trabajo lidian con las dificultades puede ayudarlo a trabajar juntos de manera más efectiva. Lo mismo es válido para el lugar de trabajo; convertirse en un mejor empleado y jugador de equipo solo requiere ser más consciente de sus propios prejuicios y tendencias.
Encontrar la profesión y el camino profesional adecuados para usted depende en gran medida de su comprensión de sus métodos de trabajo preferidos. Puede capitalizar mejor sus fortalezas buscando puestos que le den un buen uso a sus habilidades de planificación y preparación.
Tipos de estilo de trabajo
Aunque se los puede denominar con otros nombres o subdividir aún más, los seis tipos principales de estilos de trabajo son lógicos, orientados a las ideas, orientados a los detalles, cooperativos, de proximidad y de apoyo. Es probable que te encuentres en más de uno de estos grupos, dado que la gran mayoría de las personas usan una combinación de los cuatro estilos en algún momento de su vida laboral.
“A medida que cambian sus roles, las diferentes partes de su personalidad deben destacarse más”, comentó Hadas. Una buena manera de considerar diferentes enfoques en el lugar de trabajo. Así como es útil saber si eres introvertido o extrovertido, también lo es conocer tus puntos fuertes. Información como esa te da control sobre tu futuro profesional. Además, lee CULTURA EN LOS NEGOCIOS: Definición, Tipos y Ejemplos.
#1. Independiente o Lógico
- Ventajas clave: Dedicado, diligente y capaz de producir un trabajo original y con visión de futuro.
- Regiones Problemáticas: Falta de coordinación, complejidad y falta de preparación.
Los miembros del equipo que son pensadores o hacedores independientes requieren un espacio de trabajo personal. Prefiere trabajar de forma independiente en proyectos en lugar de estar bajo una estrecha supervisión o microgestión.
Tiene la habilidad de identificar el núcleo de un problema y luego formular un plan claro y factible para superarlo. En mi experiencia, este es el catalizador de muchas ideas brillantes que cambian el juego.
Sin embargo, su enfoque solitario del trabajo puede dificultarle tener éxito en los equipos. Puede sentir que no puede concentrarse debido a toda la nueva información y sugerencias que se le presentan.
He aquí un ejemplo de un miembro del equipo con un estilo de trabajo lógico o independiente: Piense en un empresario entusiasta. Forjas tu propio camino en lugar de seguir ciegamente el de otra persona. Cuando alguien más te dice cómo soñar o dónde concentrarte, es difícil hacerlo lo mejor posible.
#2. Estilo de trabajo cooperativo
- Ventajas clave: excelente comunicador y una persona sociable
- Regiones problemáticas: Tomando el escenario por su cuenta
El trabajador cooperativo representa el polo opuesto del trabajador independiente. Estás en tu mejor momento cuando contribuyes a un esfuerzo de equipo y escuchas las opiniones de los demás.
En lugar de escribir sus pensamientos, prefiere conversar y ver a dónde va. Los miembros del equipo cooperativo suelen ser más elocuentes por esta misma razón.
Por supuesto, como el polo opuesto del trabajador independiente, las personas que prefieren trabajar en equipo a menudo tienen dificultades para hacerlo cuando es necesario. Sin conexiones de equipo regulares, es posible que te falte la inspiración para generar nuevas ideas.
Estos miembros del equipo operan de forma cooperativa: colaboran los especialistas en gestión de proyectos y contratación. Habitualmente se comunica con otras personas en el trabajo, por lo que reconoce el valor de recopilar información antes de implementar sus ideas.
#3. Apoyo
- Ventajas clave: excelente para fomentar la cooperación y resolver conflictos, al mismo tiempo que muestra altos niveles de inteligencia emocional y autoconciencia.
- Regiones problemáticas: Fácilmente desviado; a menudo tiene problemas para decidirse por la opción "correcta".
Considere a los empleados que tienen la mayor capacidad de empatía. Probablemente tengan una actitud servicial hacia el trabajo. Los miembros que se apoyan unos a otros trabajan arduamente para establecer una buena relación y fomentar el espíritu de equipo. Debido a esto, tienes un talento natural para resolver disputas y unir a las personas.
Los miembros con una gran capacidad de empatía son activos invaluables para cualquier equipo. El día desagradable de un miembro del equipo o la dificultad para completar las tareas no pasarán desapercibidos para usted. Cuando hay un problema, pueden averiguar de dónde viene incluso si nadie dice nada.
El coeficiente intelectual emocional tiene sus beneficios, pero también puede ser una fuente de distracción. Es posible que esté en un aprieto hasta que el miembro del personal de apoyo decida algo importante.
De manera similar, los miembros beneficiosos del equipo podrían ser reacios a acercarse a un compañero de equipo disruptivo por temor a la reacción de este último.
Ejemplos de miembros del equipo con un estilo de trabajo solidario: los gerentes y los miembros de los departamentos de operaciones y recursos humanos pueden tener estilos de trabajo colaborativo debido a la importancia de satisfacer las necesidades del equipo. Los voluntarios de un equipo también pueden exhibir un estilo de trabajo solidario si organizan eventos o actúan como mentores para los empleados más jóvenes. Además, lee LÍDER DEL EQUIPO: significado, deberes, preguntas de la entrevista y salario.
#4. Orientado a la idea
- Cualidades clave: optimista, motivador y eficiente para generar cambios en los demás.
- Regiones problemáticas: No está bien organizado, puede pasar por alto hechos importantes y rara vez hace un seguimiento.
Un enfoque de trabajo orientado a las ideas es la antítesis de uno orientado a los detalles. Estos individuos con visión de futuro son cruciales para lograr cambios sistémicos. Puede pensar en ello como cambiar de una lupa a un telescopio.
Los miembros del equipo que se centran en las ideas motivan a sus colegas a pensar de manera creativa, pero a usted le resulta difícil hacer un seguimiento de las cosas pequeñas. Mucho del trabajo se deja a aquellos que son mejores para hacer planes debido a la falta de organización.
Ejemplos de miembros del equipo con un estilo de trabajo orientado a las ideas: Las personas que están más orientadas a las ideas tienden a trabajar en puestos creativos o de alto nivel en una organización, como publicidad, diseño gráfico o incluso administración.
# 5. Proximidad
- Características importantes: Equilibrado y flexible
- Regiones problemáticas: No todas las tareas pueden ser realizadas igualmente bien por un individuo o un grupo.
Alcanzas un delicado equilibrio entre la independencia y el trabajo en equipo cuando adoptas un enfoque de proximidad en tu trabajo. Es posible que desee que le den una tarea y que la descubran por su cuenta antes de volver al grupo para recibir críticas.
Este enfoque permite que las personas disfruten de los beneficios de la independencia sin sacrificar los beneficios de trabajar en un entorno colaborativo. La proximidad es una de las modalidades de trabajo más flexibles ya que permite la socialización y la asistencia.
No hay mucho que un equipo unido no pueda hacer, pero no todos los entornos de oficina permiten la combinación ideal de camaradería en equipo y enfoque individual. Ni la creación de una hoja de cálculo ni la participación en una reunión de equipo suelen implicar una "etapa de colaboración" en la que todos colaboran y, a veces, solo tienes que hacerlo solo.
Ejemplos de miembros del equipo con un estilo de trabajo de proximidad: puede sobresalir en prácticamente cualquier aspecto de una empresa, desde la gestión hasta las finanzas y el marketing, cuando adopta un estilo de trabajo de proximidad.
#6. Orientado al detalle
Características importantes: inteligente, deliberado, experto en reducir el peligro y capaz de establecer y mantener la paz y la calma.
Regiones problemáticas: no moverse lo suficientemente rápido, enfocarse en las cosas correctas y obtener una imagen general
El empleado orientado a los detalles es el que desea en el trabajo, ya que se asegurará de que todo se haga correctamente. Además, los primeros en leer la letra pequeña son los alumnos, a menudo conocidos como estudiantes. Si se identifica con este enfoque, es probable que sea altamente analítico y estratégico, considerando cuidadosamente incluso las cosas más pequeñas que podrían convertirse en problemas importantes en el futuro.
Se puede confiar en que un miembro del equipo que preste mucha atención a los detalles tome precauciones, como verificar errores tipográficos antes de enviar un informe al gerente. Le da mucha importancia a la precisión (especialmente en lo que respecta a la elección de palabras y el idioma) y no puede tolerar ningún error.
Es cierto que prestar mucha atención a cada detalle puede resultar agotador en ocasiones. Aunque la perfección puede no existir, el trabajador orientado a los detalles no aceptará nada menos. Esto podría conducir al agotamiento y al agotamiento en un corto período de tiempo. También puede impedir el avance de un proyecto.
Ejemplos de miembros del equipo con un estilo de trabajo orientado a los detalles: muchos trabajadores meticulosos eligen unirse a equipos en los campos de redacción, edición y educación.
Cómo determinar qué estilo de trabajo utiliza
Piensa en los siguientes factores para decidir el estilo de trabajo que mejor se adapta a ti:
#1. Haz una evaluación del carácter
La evaluación de la personalidad puede ser un método muy útil para aprender sobre uno mismo y el estilo de trabajo. Para tener una idea del carácter y el punto de vista de un empleado potencial antes de contratarlo, varias compañías lo someten a pruebas de personalidad. Debido a que los resultados brindan información sobre el enfoque de una persona hacia las relaciones y el trabajo, se utilizan para determinar si un candidato o empleado es adecuado o no para un determinado equipo o puesto. Existen numerosas evaluaciones de personalidad, sin embargo, algunas de las más conocidas incluyen:
- Perfil de personalidad de Winslow. El perfil de personalidad de Winslow incluye 24 cualidades de personalidad diferentes, todas las cuales se miden en una escala decimal. Aunque esta prueba se utiliza comúnmente en las ligas deportivas, puede ser beneficiosa en cualquier entorno profesional.
- Índice de tipo Myers-Briggs (MBTI). El índice de tipo de Myers-Briggs es una prueba de personalidad ampliamente utilizada que se basa en la hipótesis de que todas las interacciones sociales pueden dividirse en cuatro subdominios distintos: sensación, intuición, sentimiento e intelecto. De acuerdo con este examen, hay 16 tipos de personalidad distintos, cada uno de los cuales puede arrojar luz sobre su enfoque en el lugar de trabajo.
- Inventario de personalidad NEO revisado (NEO PI-R). De acuerdo con los supuestos de la prueba, se calcularán sus niveles de neuroticismo, extroversión, apertura a nuevas experiencias, amabilidad y escrupulosidad. La forma en que te acercas al mundo se puede dividir en seis subcategorías dentro de cada una de estas características.
#2. Considere los canales que usa con más frecuencia
Para determinar su estilo de trabajo, puede ser útil considerar los métodos que prefiere usar para transmitir información e ideas. Las habilidades de escucha activa de alguien con un estilo de trabajo de apoyo son solo uno de los signos reveladores del enfoque preferido de esa persona en el lugar de trabajo. Es razonable suponer que alguien cuyo estilo de trabajo esté más orientado a las ideas utilizará gestos con las manos más entusiastas y un lenguaje menos sucinto en sus conversaciones con los demás, y viceversa.
#3. Considere cómo prefiere organizar su día
La forma en que planifica cada día también puede decirnos mucho sobre su ética de trabajo. Es probable que alguien que esté orientado a los detalles organice su día con anticipación y rara vez pierda una fecha límite, mientras que alguien con un estilo de trabajo diferente podría posponer la finalización de las tareas hasta el último minuto.
También puede considerar si prospera en un entorno acelerado que le permite ser espontáneo en el lugar de trabajo o si prefiere tener tiempo para planificar.
#4. Descubra su enfoque para resolver problemas
Alguien con un enfoque más racional del trabajo puede disfrutar de una discusión saludable, mientras que otros con un estilo más emocional pueden tratar de evitar cualquier tipo de conflicto, amistoso o no. La forma en que responda a los desacuerdos puede arrojar luz sobre su carácter tanto en el trabajo como en su vida personal. Para ilustrar, si tiene un enfoque de colaboración para el trabajo, puede tratar de encontrar un término medio cada vez que se desarrolle un desacuerdo.
¿Cuáles son los 4 estilos básicos de gestión?
Los gerentes y ejecutivos juegan un papel crucial en la configuración de los resultados de las organizaciones que supervisan. Con un líder sólido a cargo, puede estar seguro de que la tarea en cuestión se completará con entusiasmo y dedicación. Trabajadores desinteresados, alta rotación y baja producción son resultados comunes de tener un mal líder al mando.
Sin embargo, ¿qué constituye exactamente un estilo de gestión eficiente y en qué medida juega esto en la cultura empresarial y la industria? Bueno, hay una serie de factores en juego, y lo que tiene éxito en un entorno puede resultar espectacularmente contraproducente en otro. Afortunadamente, puede evaluar la eficacia de su estilo de liderazgo en una situación profesional si tiene una comprensión firme de sus propias fortalezas y deficiencias personales como líder.
Estos son los 4 estilos de gestión básicos que todo propietario de una empresa debe tener en cuenta.
#1. Estilo de gestión visionario
Un gerente visionario articula un camino a seguir que resuena con su equipo, inspirándolos a hacer un esfuerzo adicional para llevarlo a cabo.
Después de establecer los objetivos a largo plazo y la estrategia general del equipo, los líderes visionarios suelen dar a su personal un margen de maniobra para determinar cómo quieren realizar sus tareas. Los gerentes suelen realizar este tipo de reuniones para asegurar a los empleados que están en el camino correcto o para impartir información útil.
La autodirección es una necesidad psicológica fundamental, y los gerentes siempre deben esforzarse por satisfacer esta necesidad para su personal. El ser humano tiene mayor satisfacción y motivación cuando es capaz de ejercer algún grado de autonomía sobre su trabajo. La estrategia más efectiva para que los gerentes aumenten la motivación y la moral de su equipo es dejar que las metas e intereses individuales de sus empleados impulsen su trabajo.
Se considera que los gerentes con una visión son firmes pero justos. Si bien pueden tener una idea clara de hacia dónde quieren llevar a la empresa, siempre son receptivos a los aportes de su personal y flexibles para adaptarse a la nueva información.
Los líderes con un sentido claro de propósito brindan retroalimentación periódica sobre el desempeño del personal y elogian a quienes cumplen de manera constante.
Sin embargo, implementar con éxito un estilo de gestión de este tipo es un desafío. Antes de esperar que el personal lleve a cabo su visión, primero debe convencerlos de su valor. Si lo hace, motivará a otros a ayudarle a realizar su visión.
#2. Estilo de gestión democrático
Cuando se trata de administración, en un sistema democrático la mayoría siempre gana. Los gerentes alientan la participación de los empleados en la toma de decisiones porque reconocen la importancia de un conjunto diverso de perspectivas para el éxito general de cualquier grupo.
Aunque los gerentes democráticos deben, en última instancia, dar su sello de aprobación a todas las decisiones, sus equipos suelen tener una gran influencia sobre el resultado final debido a su participación en la toma de esas decisiones.
Los empleados tienen mucho que decir en las decisiones importantes porque las investigaciones muestran que cuando los trabajadores sienten que sus opiniones importan, están más interesados en el éxito de la empresa. Debido a que están llevando a cabo una iniciativa que ellos mismos idearon, es más probable que los empleados apoyen las metas y objetivos del equipo.
Como resultado de la confianza de sus gerentes en ellos, muchos trabajadores aprecian este estilo de liderazgo, ya que les permite aprovechar sus talentos.
Sin embargo, la ejecución ineficiente de un estilo de gestión democrático es un problema común. Los gerentes que todavía dudan después de recibir información de su personal son un cuello de botella potencial. Asegúrate de que estén contribuyendo a tu éxito si quieres que se sientan líderes de tu equipo. Si no cumples tus promesas, es posible que comiencen a dudar de ti.
#3. Estilo de gestión transformacional
Los gerentes con una mentalidad transformadora son pensadores creativos. Por lo general, ven el cambio y el progreso como la única forma de mantenerse a la vanguardia y, como resultado, empujan a su personal al límite de sus capacidades. Esto anima a los trabajadores a seguir presionándose, lo que en última instancia beneficia el rendimiento del equipo.
Los gerentes transformacionales inspiran lealtad y satisfacción en su personal presionándolos siempre para que lo hagan mejor y recordándoles que tienen un potencial ilimitado si siguen trabajando lo suficiente. Los gerentes como estos están comprometidos con el desarrollo y el éxito de su personal en todo momento.
Dado que estos grupos son creativos, pueden adaptarse fácilmente incluso a los cambios más radicales en su campo. Sin embargo, corren el riesgo de avanzar demasiado rápido y dispersarse demasiado. Como gerente de personas, debe saber hasta dónde puede presionar a cada persona antes de que comiencen a agotarse, pero desafiar constantemente el status quo es fundamental para la innovación y mantenerse a la vanguardia.
#4. Estilo de gestión de entrenadores
Un director técnico, al igual que un entrenador deportivo, vela por la mejora a largo plazo de sus jugadores. Disfrutan impartiendo conocimientos y viendo el desarrollo de su personal. Tienen una mayor tolerancia a los contratiempos temporales siempre que el equipo crezca a raíz de la experiencia.
Con el fin de impulsar el desempeño del equipo, los gerentes de entrenadores a menudo ofrecen incentivos como promociones y más responsabilidades para alentar a su personal a seguir aprendiendo y creciendo en sus funciones.
Los entrenadores pueden fomentar la lealtad en sus equipos impartiendo conocimientos continuamente y brindando posibilidades de progreso. Sin embargo, esta acción también puede fomentar una atmósfera de competencia malsana dentro de su equipo.
Los líderes de coaching priorizan dos cosas: el crecimiento de su equipo como individuos y el equipo como un todo. Los equipos más exitosos tienen fuertes lazos entre sus miembros, y los trabajadores se benefician más cuando su gerente y sus compañeros trabajan juntos para ayudarlos a avanzar profesionalmente.
Cómo responder "¿Cuál es tu estilo de trabajo?"
Dar una respuesta convincente es más difícil de lo que parece al principio.
Debe aprender tanto como sea posible sobre la organización antes de ir a una entrevista. Luego, use estas pautas como guía para escribir una respuesta memorable.
#1. Considere su método de trabajo ideal
Respondiendo a "¿Cuál es tu estilo de trabajo?" requiere una gran cantidad de introspección. Algunas personas creen que pueden prosperar en cualquier entorno profesional simplemente modificando su enfoque. Tolerar una cultura de oficina es una cosa; prosperando hay otro.
Si quieres tener éxito en el trabajo, necesitas que te guste tu trabajo y cómo lo haces. Sea sincero consigo mismo al pensar en su historial laboral. ¿De qué manera te divertiste más? ¿Qué sucesos desafortunados nunca olvidarás?
Depende de usted determinar sus condiciones y métodos de trabajo óptimos. Puede descubrir, por ejemplo, que no está preparado para el trabajo en equipo y prefiere trabajar de forma independiente. Esa es una epifanía que cambia la vida que debe tener antes de solicitar empleo.
Darse cuenta de sus condiciones de trabajo ideales puede hacer una gran diferencia. Le ayudará no solo a responder esta pregunta y describir su estilo de trabajo, sino también a analizar el tipo de empleado que será. Además, te orienta hacia negocios que fomentarán tu crecimiento y desarrollo.
#2. Elija algunos términos precisos para describir su profesión
El uso de caracterizaciones estándar de la industria es un excelente enfoque para esta pregunta. Utilice estas palabras clave para brindarles a los entrevistadores una imagen vívida de su estilo de trabajo y resalte sus calificaciones más impresionantes de una manera que no prolongue su respuesta.
Considere su método de trabajo preferido y la mejor configuración para ello. Puede describir su enfoque del trabajo en equipo como "independiente" o "colaborativo", por ejemplo.
Debe hacer un esfuerzo adicional y usar un lenguaje fuerte para transmitir el tipo de contribuciones que le gusta hacer en entornos de equipo. Para aquellos que disfrutan trabajar juntos, "cooperativo" es un buen adjetivo, mientras que "de apoyo" describe a los gerentes que anteponen las necesidades de sus empleados.
#3. Trate de relacionar su respuesta con el trabajo que está solicitando
Los entrevistadores a menudo preguntan: "¿Cuál es su estilo de trabajo?" porque es una gran oportunidad para reiterar sus calificaciones para el puesto. No hables solo de ti y de lo que es importante para ti; Enfatice cómo su enfoque de trabajo podría ayudar a la empresa a tener éxito. Aquí es cuando vale la pena haber hecho su tarea.
Solo si está completamente familiarizado con la empresa y su puesto, podrá responder con confianza a esta pregunta. Puede aprender mucho sobre la empresa y su gente leyendo la descripción del trabajo, examinando el sitio web corporativo y acechando las páginas de redes sociales de la empresa.
Consulte la publicación original para el puesto que le interesó. Tome nota del lenguaje utilizado. Es posible que pueda armar una solución razonable con la ayuda de algunos consejos.
Su misión es hacer la conexión entre sus habilidades y las necesidades del negocio. Dar cuenta de sus calificaciones. Facilite que el gerente de contratación lo vea en el puesto vinculando su respuesta a la descripción del trabajo.
#4. Proporcionar ilustraciones
No diga simplemente “Trabajo duro” cuando le pregunten sobre su estilo de trabajo. Eso es útil, pero no se compara con verlo en acción.
El entrevistador obtendrá una mejor idea de sus habilidades y estilo de trabajo si le proporciona ejemplos de su trabajo anterior.
Piense en su tiempo en la fuerza laboral y describa una situación en la que implementó con éxito su método de trabajo preferido. Puede elaborar sobre los beneficios de su método de trabajo preferido y las razones por las que ha demostrado su eficacia.
#5. Mantenga su respuesta breve
Finalmente, recuerda ser breve y directo al responder.
Limítese a menos de dos minutos y piense en implementar la técnica STAR. Puede sonar conciso y al mismo tiempo tener un impacto utilizando este método durante una entrevista. Actividad y resultado de la tarea de situación es una abreviatura de "situación", "tarea", "acción" y "resultado".
Las respuestas que son informativas y concisas demuestran sus habilidades de comunicación. El entrevistador puede preguntar: "¿Cuál es su estilo de trabajo?" o algo similar. Puede causar una excelente impresión mientras mantiene las cosas en movimiento si minimiza el tiempo que le toma responder.
Cómo administrar estos diferentes estilos de trabajo
Estos son algunos consejos para administrar su estilo de trabajo.
#1. Aproveche sus habilidades
Considere cómo aprovechar al máximo a los miembros de su equipo mientras crea uno para un proyecto. ¿Hasta qué punto puede adaptarse a varios estilos de trabajo?
Los miembros del equipo que se enfocan en los puntos más finos, por ejemplo, se beneficiarían de tener una agenda establecida y tiempo suficiente para considerar todas las opciones antes de emitir cualquier juicio. Mientras tanto, las personas que están orientadas a las ideas tienden a mirar hacia el futuro, por lo que tiene sentido ponerlas a cargo.
Las personas que son más lógicas tienden a querer participar de inmediato, mientras que las que son más empáticas querrán aunar sus recursos y asegurarse de que todos estén en sintonía. Cuando se debe terminar un proyecto, ¿cómo dividirá el trabajo y atraerá a las personas?
#2. Es importante contratar adecuadamente
Si tiene un compañero de trabajo que es callado y evita las discusiones, debe tratar de evitar ponerlo en situaciones difíciles. Asegúrese de asegurarles que no habrá consecuencias negativas por salir de su zona de confort.
Así como es una forma segura de obstaculizar el avance de los pioneros de su equipo, aislarlos del resto del grupo mientras trabajan también es una mala idea. Es su responsabilidad como gerente aprender qué impulsa a cada miembro de su personal para que pueda ubicarlos en roles en los que puedan tener éxito.
#3. Deja que tus intenciones sean conocidas
El logro de tu equipo es proporcional al esfuerzo puesto en establecer metas.
Reúna al equipo antes de comenzar un nuevo proyecto para hablar sobre cómo los objetivos y expectativas del proyecto encajan con la misión y los valores de la organización más grande. Discuta cómo las contribuciones de todos contribuyen al proyecto como un todo.
Debido a los enfoques únicos de cada individuo, el producto terminado puede parecer diferente para cada observador. Asegúrese de que sepan lo que se espera de ellos, bríndeles críticas constructivas a medida que avanzan y apóyelos (o déles espacio) cuando se sientan cómodos.
Resumen Final
Si bien es comprensible querer establecer un estilo de trabajo distinto, tenga en cuenta que incluso los gerentes más completos se basan en una variedad de estrategias mientras lideran a sus empleados. Por eso es importante tener la libertad de elegir el enfoque de gestión que producirá los mejores resultados en cada situación dada o para un determinado empleado.
El énfasis dentro de una organización puede pasar de la resolución de problemas y la creatividad a la toma de decisiones y la persuasión durante una sesión de retroalimentación, por lo que se requieren diferentes enfoques.
Si bien se puede argumentar que el estilo de trabajo más efectivo es el que suena real, debe ser consciente de que este puede no ser el enfoque que su empresa requiere en este momento.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es su estilo de gerente?
La pregunta “¿Cuál es su estilo de gestión?” se refiere a algo más que eso. El entrevistador quiere determinar si serás una buena combinación cultural para su empresa. Por eso, la respuesta más eficaz demostrará tu adaptabilidad y versatilidad. Mi enfoque de la gestión cambia según el grupo del que estoy a cargo.
¿Cómo describiría su estilo de trabajo?
Algunas habilidades interpersonales que podría destacar incluyen la comunicación efectiva, la empatía, la confiabilidad, el liderazgo, la inspiración y el trabajo en equipo. Alternativamente, puede enfatizar cualidades difíciles de medir como iniciativa, persistencia, creatividad e ingenio.
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