Todos sabemos que ser auténtico significa ser real. Pero, ¿y si tu 'ser real' es perjudicial para el crecimiento de tu empresa y tu equipo? ¿De eso se trata realmente el liderazgo auténtico, o hay algo más en esa teoría? Aquí, explicaremos las características del liderazgo auténtico, con un ejemplo de la vida real.
¿Qué es el Liderazgo Auténtico?
Es difícil precisar los orígenes del liderazgo auténtico. La palabra adquirió popularidad en 2003 luego del lanzamiento del libro del mismo nombre de Bill George, que publicó en respuesta al fraude corporativo generalizado como el escándalo de Enron de 2001. Sintió que en lugar de simplemente promulgar nuevas reglas para obligar a las empresas a comportarse, debemos permitir que los líderes genuinos tomen las riendas y cambien la cultura corporativa.
Los líderes auténticos, según George, un hombre de negocios estadounidense y ex director ejecutivo de Medtronic, son "personas de la más alta integridad, comprometidas con la creación de empresas duraderas" y "comprometidas con la administración de sus activos y con marcar una diferencia en las vidas de las personas a las que sirven". .”
Alternativamente, Bruce Avolio y sus colegas definieron a los líderes auténticos en un artículo de 2004 como "aquellos individuos que son profundamente conscientes de cómo piensan y se comportan y que los demás perciben como conscientes de sus propios valores/perspectivas morales, conocimientos y fortalezas y de los demás". ; conscientes del contexto en el que operan; y que tienen confianza, esperanza, optimismo, resiliencia y alto carácter moral”.
El liderazgo auténtico se trata realmente de ser uno mismo y hacer lo correcto.
Características del liderazgo auténtico
Las características del liderazgo auténtico incluyen las siguientes:
#1. Un sentido de dirección
Para lograr objetivos a largo plazo, los líderes auténticos se basan en el propósito y la visión. Incluso si el camino parece difícil, no se desvían o disuaden fácilmente de dirigir al equipo hacia esos objetivos. Pueden ver el panorama general y descubrir cómo llegar allí sin atascarse en los detalles. Los líderes auténticos también pueden comunicar adecuadamente su visión a su personal para unir a todos detrás de un solo objetivo o propósito.
#2. Autodisciplina
El propósito y la visión van acompañados de una fuerte autodisciplina. La disciplina para mantener el rumbo y lograr esos objetivos es un aspecto importante de la personalidad de un líder auténtico. La autodisciplina también fomenta la estabilidad del equipo, lo que permite a los empleados saber qué esperar.
#3. Creencias firmes
Un auténtico líder se siente cómodo y confiado en su propia piel. Tienen un conjunto sólido de creencias básicas que influyen en todo lo que hacen. Los líderes auténticos no sacrificarán sus valores para avanzar, cerrar un trato o ganar favores. Mantienen a su personal con los mismos altos estándares. Por ejemplo, si la honestidad es un valor clave, un líder auténtico exigirá que las personas actúen con integridad en todos los escenarios.
#4. Empatía y compasión
Debido a que las personas de este grupo tienden a liderar desde el corazón, muchos ejemplos auténticos de liderazgo se centran en la compasión y la empatía. Son conscientes de las necesidades de su equipo y no dudan en ayudarles. Por ejemplo, si un miembro del equipo está sobrecargado de trabajo y estresado como resultado de un gran proyecto, un líder auténtico verificará constantemente e identificará métodos para apoyar al individuo. Tampoco tienen miedo de compartir sus verdaderos sentimientos y pasiones.
#5. Conciencia de sí mismo
Algunos líderes continúan avanzando sin mirarse al espejo. Los líderes que son auténticos tienen un gran sentido de autoconciencia. Reflexionar sobre sus actividades y movimientos de liderazgo les permite afinar sus habilidades de toma de decisiones para escenarios futuros. Los líderes auténticos también pueden examinar sus propias fortalezas y defectos para maximizar sus esfuerzos. Un líder auténtico, por ejemplo, puede utilizar su comprensión de sus propias insuficiencias para decidir cómo asignar responsabilidades que otra persona puede cumplir mejor.
#6. Relaciones centradas en las personas.
Los líderes auténticos prosperan al conectarse con los demás. Aprecian lo que otros tienen para ofrecer y desean ayudarlos a tener éxito. Debido a su manera genuina, con frecuencia se les considera mentores y reconocen que la escucha activa es un aspecto importante de la buena comunicación. Se comunican con las personas de manera real y se esfuerzan por conocerlas.
#7. Concéntrate en el progreso
Cuando alguien es un auténtico líder, se dedica a la superación personal. Ya saben quiénes son y están seguros de su autenticidad. Sin embargo, esto no implica que estén donde quieren estar. Aprenden de sus mentores y se esfuerzan por mejorar en todos los aspectos. Usan su autoconciencia para identificar fallas y evolucionar para evitar cometer esos errores nuevamente. Por lo general, establecen objetivos de desarrollo personal para ayudarlos mejor, ya que están muy enfocados y orientados a objetivos.
# 8. Transparencia
La transparencia es una característica fundamental de un líder auténtico ya que la autenticidad se basa en ser abierto y honesto. Algunos directores ejecutivos son reservados o creen que sus empleados no deben estar al tanto del funcionamiento interno de la empresa. Los líderes auténticos reconocen que la transparencia fomenta la confianza, lo que permite que los empleados se sientan seguros y confiados. También motiva al personal a ser abierto y honesto con usted. Esto les permite acercarse a usted con problemas o preocupaciones.
#9. éxito del equipo
Los líderes auténticos disfrutan de los logros en equipo. No se atribuyen el mérito de lo que logró su equipo. Cuando el equipo completa un proyecto exitoso, comparten la atención y garantizan que los colaboradores individuales reciban reconocimiento por sus esfuerzos. Esto fomenta un sentido más fuerte de unidad de equipo y les demuestra a los empleados que su supervisor aprecia sus esfuerzos, lo que puede inspirarlos a mantener esos niveles.
#10. Abierto a nuevas ideas.
Un líder auténtico reconoce que su camino no es el único. Son receptivos a nuevas ideas y, a menudo, disfrutan la oportunidad de escucharlas. Consideran cuidadosamente los puntos de vista de otras personas en lugar de discutir lo que dicen. Esto puede contribuir al desarrollo de un ambiente de trabajo colaborativo en el que los empleados se sientan cómodos arriesgándose y compartiendo sus ideas creativas.
¿Qué es un buen ejemplo de liderazgo auténtico?
He aquí un ejemplo de la vida real de liderazgo auténtico:
Ex director general de Marriott, Arne Sorenson
Cuando el mundo se vio afectado por la epidemia en marzo de 2020, el entonces director ejecutivo de Marriott, Arne Sorenson, declaró que su compensación se reduciría a $0. Además, la cadena hotelera recortó a la mitad los salarios de los altos ejecutivos.
A medida que el sector de viajes sufrió pérdidas económicas y desempleo, estos actos ejemplificaron el componente de compasión del liderazgo auténtico. Sorenson no solo transmitió sus pesares a sus seguidores; se metió en las trincheras con ellos y mostró su preocupación al renunciar a sus propios ingresos ese año.
¿Por qué es importante el liderazgo auténtico?
Aquí hay algunas ventajas del liderazgo auténtico para una organización.
- Los empleados están más satisfechos con su trabajo.
- Mejora de las condiciones de trabajo
- Una preferencia por la colaboración sobre el individualismo.
- Inspiración, creatividad y productividad mejoradas
- Calificaciones de rendimiento general más altas
¿Qué es la teoría del liderazgo auténtico?
La teoría del liderazgo auténtico es una combinación de cualidades, creencias y talentos que debe poseer un gerente de proyecto, director de empresa o líder de equipo. Un líder auténtico es conocido por ser una persona con los pies en la tierra, honesta y "agradable". Aunque ser “bueno” es subjetivo, hay algunas acciones enumeradas en la teoría del liderazgo auténtico que lo hacen tangible cuando se está a cargo de un grupo o un proyecto.
¿Cuáles son los 4 componentes del liderazgo auténtico?
Los cuatro componentes principales de la teoría del liderazgo auténtico son los siguientes:
#1. Conciencia de sí mismo
Un líder debe ser consciente de cómo se percibe a sí mismo y cómo lo perciben los demás. Lo más importante, cómo sus acciones afectan a quienes los rodean, para bien o para mal.
# 2. Transparencia
Es fundamental para un liderazgo auténtico tener motivaciones claras para todas las acciones. Se requieren fuertes habilidades de comunicación, así como tacto.
#3. Equilibrio
El liderazgo auténtico requiere la capacidad de atravesar la dinámica de los equipos, las tareas y las necesidades del proyecto para que cada área se atienda al máximo sin sacrificar otra.
#4. Un fuerte sentido moral
Una brújula interna para la toma de decisiones ayuda a mantener las conversaciones en el lugar de trabajo justas y equitativas.
¿Cuáles son los tres pilares del liderazgo auténtico?
Los tres pilares del liderazgo auténtico son la autoconciencia, la autorregulación y el comportamiento ético. Permiten a los líderes desarrollar su autenticidad y construir una relación de confianza con sus seguidores.
¿Hay varios estilos de liderazgo auténtico?
El estilo de liderazgo auténtico de todos es único. Incluso si dos líderes que practican un liderazgo auténtico tienen los mismos principios, pueden llegar a conclusiones opuestas cuando se enfrentan al mismo escenario. La personalidad, la cultura y la experiencia juegan un papel en la configuración de quiénes somos como individuos, lo que explica por qué hay tantos estilos de liderazgo auténticos diferentes.
¿Cómo convertirse en un líder auténtico?
La buena noticia es que su estilo de liderazgo no está escrito en piedra. Es totalmente factible cultivar un estilo de liderazgo auténtico.
La autoconciencia está en el centro de esta práctica. Participar en algún tipo de autorreflexión te llevará lejos. Le permite evaluar sus propios intereses y ambiciones, ver cómo encajan con los de los miembros de su equipo y comprender por qué son importantes.
Trabajar con un entrenador puede acelerar significativamente el proceso de aprendizaje. Si no puede pagar un entrenador, aquí hay algunas ideas para comenzar por su cuenta.
#1. Investiga tus valores
Cada decisión que ha tomado y cada discusión que ha tenido es el resultado de sus principios básicos de liderazgo y la importancia que le da a esos valores. Sorprendentemente, pocas personas pueden expresar claramente cuáles son sus principios esenciales.
Para comenzar, siga estos pasos:
- Encuentre una lista de valores en línea. Encierra en un círculo las que te atraigan.
- Redúzcalo a sus diez primeros, luego clasifíquelos en orden. Si tiene problemas para elegir entre dos valores, pregúntese: "¿Podría vivir sin esto?"
- Finalmente, califica cada uno de tus valores en una escala del 1 al 10 en términos de cuán satisfechos están en tu vida en este momento.
Esto aumentará su autoconciencia. También lo ayudará a tomar decisiones basadas en valores y aumentará su conciencia de lo que impulsa e inspira a las personas.
#2. Mantén un diario
Si desea comprender lo que lo motiva, primero debe observarse a sí mismo y luego aprender de sus hallazgos.
Conviértete en un científico. Las observaciones se pueden registrar y analizar para ayudarlo a aprender en el momento. También tiene el beneficio adicional de ayudarlo a identificar patrones y ciclos más grandes en su vida.
#3. Recopilar comentarios
Se deben buscar activamente comentarios continuos. Comienza enviando mensajes de texto a 20 personas en tu vida (en el trabajo y en casa) y pídeles que te envíen tres adjetivos que te caractericen.
El problema con la retroalimentación es que ocasionalmente escuchas cosas que no quieres escuchar. Aquí es donde el diario puede ayudar. Tome nota de cualquier sentimiento que surja (bueno o malo).
Considere esto a fondo. ¿Qué causó que estas emociones fueran desencadenadas por la retroalimentación? ¿Hay alguna validez para la retroalimentación? Si no respondiste agresivamente, se violó uno de tus principios. ¿Cuál era exactamente?
#4. Sé brutalmente honesto contigo mismo mientras eres amable con los demás.
Para ser auténtico, sus ideas, palabras y acciones deben estar sincronizadas. Esto es especialmente cierto cuando se trata de llevar la honestidad al trabajo y preservarla fuera del trabajo.
Cuando sea honesto consigo mismo acerca de las concesiones que está haciendo y por qué las está haciendo, logrará la alineación.
Eso no implica que siempre puedas establecer un compromiso impecable entre las muchas facciones de tu propia mente. Sin embargo, implica que analizará a fondo cada elección y sus implicaciones antes de tomar una decisión final.
Eche un vistazo honesto (sin juzgar) a sus intenciones antes de decidir si brindar retroalimentación a los demás. Si la retroalimentación no va a ser constructiva, manténgase en silencio hasta que esté listo para brindarla de manera constructiva.
#5. Mejora tus habilidades auditivas
Los líderes genuinos son maestros en escuchar.
El primer paso para dominar esta habilidad es simplemente cerrar la boca cuando alguien más está hablando. Puede parecer aparente, pero no siempre es fácil de implementar. Cuando otros hablan, aprendes más que cuando hablas tú.
En lugar de pensar en lo que vas a decir a continuación, usa el tiempo de escucha para practicar la atención plena y estar completamente presente. Escuchar fomenta la comprensión, la empatía y la confianza entre los gerentes y los miembros del equipo de esta manera.
#6. Cuenta tu historia personal
Compartir historias personales con su equipo puede ser un enfoque poderoso para inspirarlos auténticamente.
Un líder genuino utiliza cuentos para consolar, inspirar y motivar a otros. El truco es tener cuidado y no exagerar.
Un líder que comparte una historia de triunfo personal durante un momento en que el equipo está luchando puede ser motivador. Un líder que cuenta una historia personal en cada reunión de equipo con la que nadie más puede relacionarse o en el que tiene un interés personal puede ser visto como narcisista.
Tenga en cuenta que los líderes genuinos son ellos mismos y proporcionan un camino para los demás.
#7. Crea tu propio código ético.
¿A qué te comprometes como auténtico líder? ¿Cuáles son sus absolutos no negociables? Además, ¿qué límites no traspasarías, incluso si eso significa perder tu trabajo?
Invierte algo de tiempo en escribir esto. Consulte aquí para obtener más información sobre cómo crear su propio código de ética.
Una vez que lo haya escrito, hágalo realidad leyéndolo en voz alta a un amigo o compañero de trabajo.
#8. Crear una estrategia de desarrollo de liderazgo.
El liderazgo auténtico es un estado del ser más que un destino.
Los líderes más efectivos están en constante y activo crecimiento. Haga un plan de aprendizaje de liderazgo para usted y evalúelo periódicamente.
¿Qué recursos tienes a tu disposición para ayudarte a crecer como un auténtico líder?
#9. Sé abierto a nuevas ideas.
Los líderes genuinos dan el mismo peso a las opiniones opuestas.
Antes de tomar una decisión, haga una pausa y haga al menos tres preguntas para comprender a fondo las opiniones de los miembros del equipo.
Cuando los miembros del equipo hagan propuestas que no se correspondan con su punto de vista actual, investigue las causas de estos desajustes. Considere lo que significan, por qué suceden y por qué son importantes.
También es fundamental centrarse en lo que los miembros de su equipo tienen en común: una misión, visión y valores compartidos. Los desajustes se pueden abordar y superar más fácilmente concentrándose en las cualidades que unen a los miembros del equipo, lo que da como resultado soluciones más sólidas y colaborativas.
En conclusión,
Si el liderazgo auténtico se trata de ser uno mismo, eso es fantástico, ya que eres muy capaz de hacerlo. Tal vez su organización o su capacitación lo hayan encasillado en la suposición errónea de que solo hay una “manera correcta” de liderar. Sin embargo, puedes deshacer esas lecciones y convertirte en la persona que naciste para ser. Su equipo se beneficiará enormemente como resultado.
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Referencias
