Los proyectos de construcción son actividades altamente estructuradas. Ya sea que se cree un centro comercial o una casa unifamiliar, cada proyecto tiene muchas piezas en movimiento que deben coordinarse adecuadamente. Al igual que cualquier otro proyecto, la gestión de proyectos de construcción consta de fases. Cada paso, desde el diseño hasta la planificación, el cronograma y la construcción, es difícil y forma parte de un proceso más grande y complicado. Por eso existe el software de gestión de proyectos. Sin embargo, ¿el software de gestión de proyectos es lo suficientemente potente y activo para respaldar un proyecto de construcción? Antes de responder a esa pregunta, es importante saber qué es la gestión de proyectos de construcción, el salario que ganan y algunos ejemplos de lo que hacen.
¿Qué es un Proyecto de Construcción?
Un proyecto de construcción es un intento organizado de desarrollar un edificio o estructura. En ingeniería civil y arquitectura, los proyectos de construcción implican unir infraestructura o edificios.
Un proyecto de construcción no es una sola actividad; consiste en muchos mini-proyectos. Los proyectos de construcción a mayor escala requieren la multitarea humana; estos proyectos de construcción generalmente son administrados por un gerente de proyecto y supervisados por un gerente de construcción. Un ingeniero de diseño, un ingeniero de construcción o un arquitecto de proyectos calificado también está a cargo de estos proyectos de construcción más grandes.
¿Quién es parte del proyecto de construcción?
Un proyecto de construcción generalmente se compone de muchos proyectos más pequeños que requieren la colaboración de muchas disciplinas diferentes. Un proyecto de construcción típico involucra una gran cantidad de trabajadores, con la estructura y composición del equipo del proyecto cambiando con el tiempo. Los proyectos pueden ser supervisados por un director de proyecto (o por un consultor principal) que cuenta con el respaldo de expertos como un arquitecto, un ingeniero, un consultor de costos, etc.
Tipos de proyectos de construcción
Para muchas personas en la industria de la construcción, el tipo de proyecto de construcción se relaciona con la instalación que se está construyendo. Son simplemente:
- Edificios residenciales, como viviendas unifamiliares y plurifamiliares.
- Edificios comerciales como oficinas o almacenes.
- Instalaciones industriales, como fábricas o plantas de fabricación a gran escala.
- Proyectos de infraestructura, como carreteras, puentes, aeropuertos o sistemas de aguas residuales.
Esta forma de agrupar los proyectos te da una idea de para qué sirve el edificio y qué técnicas y herramientas pueden ser necesarias para su desarrollo. Si bien los trabajos comerciales y residenciales son formas frecuentes de proyectos de construcción privados, existen algunas diferencias significativas que los contratistas deben tener en cuenta.
Estos tipos principales de construcción representan la gran mayoría de los proyectos, y muchas organizaciones y contratistas se especializan en una determinada industria.
Gestión de proyectos de construcción
El proceso de gestión de proyectos de construcción se conoce como gestión de proyectos de construcción. En comparación con otros tipos de proyectos, la gestión de proyectos de construcción se basa en la misión. Es decir, la organización del proyecto concluye con la finalización de la construcción del proyecto.
Si bien la gestión de proyectos se define comúnmente como la gestión de recursos a lo largo de un proyecto utilizando varias herramientas y procesos para regular el alcance, el costo, el tiempo, la calidad, etc., cuando se trabaja en la industria de la construcción, su perspectiva debe ser más amplia. La gestión de la construcción generalmente implica una gama más amplia de restricciones que son exclusivas del diseño y la construcción de proyectos de construcción.
Además, la gestión de proyectos de construcción también puede interactuar con una variedad de diversas disciplinas durante la vida útil de un proyecto, desde la arquitectura hasta la ingeniería, las obras públicas y la planificación urbana.
Salario de gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos de construcción en los Estados Unidos tiene un salario anual promedio de $ 82,896 al 27 de febrero de 2023. En caso de que necesite un cálculo rápido del salario, eso equivale a alrededor de $ 39.85 por hora. Esto equivale a $1,594 por semana o $6,908 por mes.
Si bien ZipRecruiter informa salarios anuales tan altos como $ 129,000 y tan bajos como $ 35,500, la mayor parte de los salarios de los Gerentes de Proyectos de Construcción en los Estados Unidos ahora varía de $ 64,500 (percentil 25) a $ 97,500 (percentil 75), y los que más ganan (percentil 90) ganan $ 117,000 por año. El rango de salario promedio para un administrador de proyectos de construcción varía sustancialmente (hasta $ 33,000), lo que indica que puede haber numerosas perspectivas de promoción y aumento de salario según el nivel de habilidad, la ubicación y los años de experiencia.
Según publicaciones de empleo recientes en ZipRecruiter, el mercado laboral de gestión de proyectos de construcción en Atlanta, GA y sus alrededores es muy activo. El salario anual promedio de su área para un Gerente de Proyectos de Construcción es de $82,065 por año, o $831 (1%) menos que el salario anual promedio nacional de $82,896. Georgia ocupa el puesto número 50 de los 50 estados de todo el país en cuanto a salarios de gestión de proyectos de construcción.
Ejemplos de proyectos de construcción
Estos son algunos ejemplos de tecnología de construcción ajustada que puede encontrar útiles para su proyecto de construcción:
- Software de gestión de proyectos basado en la web
- VDC (Diseño y Construcción Virtual)
- BIM (Building Information Modeling)
- Mejora del trabajador, herramientas y máquinas.
- programador automatizado
- Software de contabilidad personalizable
- Sensores y dispositivos portátiles
- impresoras 3D
Etapas de la Gestión de Proyectos de Construcción
#1. Iniciación y Diseño
Durante la fase de inicio del proyecto, realice un análisis de riesgo de alto nivel. Reconocer los riesgos importantes al principio del proyecto ayudará a su equipo a prepararse para lo que pueda ocurrir. El diseño de un proyecto de construcción consta de cuatro etapas.
El concepto
¿Cuáles son los requisitos, metas y objetivos del proyecto? Hará juicios basados en la escala del proyecto, la ubicación de la construcción y el diseño real de su estructura. Esto se compone de una lista para cada habitación o lugar bajo examen, incluidos todos los hechos críticos.
El diseño esquemático
Este es un boceto que muestra todas las diferentes partes, materiales, tamaños, colores, texturas, etc. Incluye el plano de planta, elevaciones, etc., así como un plano del sitio.
Desarrollo de diseño
Esto requiere una investigación. Para reflejar estas decisiones, refinará los dibujos originales de la etapa anterior. Conocer y adherirse a los códigos de construcción locales será fundamental en esta etapa.
Preconstrucción y Planificación
A partir de aquí, es hora de empezar a asignar roles y planes para que el proyecto sea un éxito. Establezca equipos y asegúrese de que los equipos tengan las habilidades y certificaciones requeridas para realizar una tarea. Si tiene partes de un equipo que no están capacitadas, asegúrese de que todos estén capacitados.
#2. Obtención
Tienes gente y has planeado la construcción y los suministros necesarios para lograrlo, ahora debes obtener esos materiales y equipos. Dependiendo de la organización de la empresa que ejecuta el trabajo, esto puede ser responsabilidad del contratista general o de los subcontratistas.
#3. Construcción y ejecución
¡Finalmente, estás listo para comenzar a construir! Pero primero, tiene una reunión previa a la construcción para tratar las horas de trabajo, el almacenamiento de bienes, el control de calidad y el acceso al sitio.
#4. Control de rendimiento
Sin duda, algo cambiará o saldrá mal durante este período. Asegúrese de que su equipo se comunique de manera efectiva y se mantenga adaptable. Los gerentes de proyecto efectivos pueden adaptarse y resolver dificultades. Prepárese para la posibilidad de que algunas cosas no salgan según lo planeado.
#5. Entrega y Cierre
Esto concluye el proyecto. Haz una lista de todo lo que aún está sin terminar y asígnaselo a un miembro del equipo.
Finalmente, el éxito final del proyecto está determinado por la felicidad del propietario. El proyecto concluye cuando se completa la construcción y los inquilinos se mudan o toman el control del lugar. Para que ese acuerdo sea formal y exigible, debe asegurarse de que se hayan completado todas sus necesidades y, por lo general, debe proporcionar un período de garantía.
Software de gestión de proyectos de construcción
El software de gestión de proyectos de construcción coordina la planificación, la programación, la construcción, los recursos y los informes relacionados con los proyectos de construcción. Simplifica el proceso y aumenta la producción mientras se adhiere a un cronograma y presupuesto estrictos.
El software de administración de la construcción está diseñado para ayudar a los gerentes a controlar todas las fases de sus proyectos unificando diferentes secciones y automatizando rutinas para aumentar la eficiencia. La herramienta de gestión de proyectos de construcción también mantiene actualizados a los interesados compartiendo informes ricos en datos.
Debido a la gran cantidad de documentos asociados con cada proyecto de construcción, la gestión y el almacenamiento de archivos también son componentes importantes del software de gestión de proyectos de construcción. También se requieren datos en tiempo real para fomentar la colaboración, planificar, programar y administrar los recursos. Microsoft Project es uno de los software de gestión de proyectos más utilizados, pero tiene importantes inconvenientes que hacen de ProjectManager una mejor alternativa.
El mejor software de gestión de proyectos de construcción
Hay aplicaciones de gestión de proyectos para grandes contratistas generales, así como para subcontratistas más pequeños. También hay programas especializados para ciertos negocios, como empresas de construcción residencial o comercial. Hemos publicado esta referencia completa del mejor software de administración de proyectos de construcción disponible en la actualidad para ayudarlo a elegir la mejor opción para sus demandas y presupuesto específicos.
#1. Progreso del trabajo
JOBPROGRESS integra muchas funciones y capacidades en un solo lugar para simplificar la administración de proyectos de construcción, desde propuestas y ofertas hasta la gestión de tareas y trabajos. Debido a que el software fue diseñado por contratistas, se deben incluir las funciones que necesita. Los usuarios pueden asignar tareas al personal, programar reuniones con clientes o subcontratistas y verificar el progreso de cualquier proyecto activo.
#2. cable de campo
Fieldwire es una solución de gestión de proyectos basada en la nube que incorpora la mayoría de las herramientas necesarias para dirigir una empresa de construcción. No es un software diseñado expresamente para edificios residenciales o comerciales, pero es lo suficientemente versátil como para ser utilizado por subcontratistas hasta contratistas generales. Fieldwire permite a cada usuario generar trabajos, ver planes y crear o acceder a listas de verificación digitales, lo que ahorra tiempo en el campo y en la oficina.
#3. Capataz del contratista
Contractor Foreman está basado en la nube, por lo que puede usarlo desde su teléfono, PC o tableta siempre que tenga una conexión a Internet y la aplicación. Además, la facilidad de uso del contratista Foreman lo distingue de sus competidores. Su interfaz de usuario tiene un flujo simple, lo que le permite acceder rápidamente a sus tareas, documentos, información de clientes, órdenes de trabajo y cambio, facturas y listas de verificación.
#4. Tendencia del constructor
Buildertrend es una opción costosa, pero es una de las aplicaciones más completas para todas las partes de su negocio, desde la preventa y la gestión de proyectos hasta la facturación y la comunicación en tiempo real. Puede integrar Buildertrend con su sitio web para capturar clientes potenciales más fácilmente. También proporciona capacidades de marketing por correo electrónico, lo que le permite crear campañas de correo electrónico automatizadas para los clientes. Hay plantillas adicionales de presupuestos y propuestas, así como la capacidad de recopilar firmas digitales.
#5. HouzzPro
Houzz Pro es un software de gestión de proyectos de construcción híbrido. Su objetivo principal es generar clientes potenciales para pequeños contratistas o subcontratistas que buscan tareas individuales, como proyectos de renovación de viviendas. Sin embargo, incluye las capacidades fundamentales requeridas para proporcionar ofertas y administrar pedidos, facturación y facturas para paisajistas, constructores de viviendas y diseñadores de interiores.
#6. lunes.com
Monday.com puede ser utilizado tanto por empresas de construcción como por subcontratistas como software genérico de gestión de proyectos. Es una solución versátil que es fácil de usar y económica, pero carece de funciones y herramientas específicas de la industria. Este es un método sencillo y elegante para garantizar que todos los miembros del equipo sepan quién está haciendo qué, cuándo se completará cada trabajo y el estado de cada asignación.
¿Cuáles son las 5 etapas de un proyecto de construcción?
Las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción son 1. Fase de inicio 2. Fase previa a la construcción 3. Fase de adquisición 4. Fase de construcción 5. Fase posterior a la construcción/cierre
¿Cuáles son los 3 componentes principales de cualquier proyecto de construcción?
Estos son los tres componentes principales: alcance, cronograma y presupuesto.
¿Cómo funciona un proyecto de construcción?
Los procesos integrales necesarios para terminar sus proyectos de construcción se denominan proceso de construcción. La planificación/diseño, la preconstrucción, la adquisición, la construcción y la postconstrucción son las cinco etapas de este procedimiento. Cada fase tiene su propio conjunto de obstáculos, según el tamaño y el alcance del proyecto.
¿Cuáles son los 7 pasos de la construcción?
Así es como funciona:
- Diseño.
- Pre construcción.
- Obtención.
- La Construcción.
- Puesta en marcha.
- Ocupación del propietario.
- Cierre del proyecto.
¿Cuáles son los tipos de proyectos?
Posibles tipos de proyectos:
- Implementación de negocios.
- Fundacional (mejora del negocio)
- Mejora de la infraestructura de TI.
- Desarrollo de productos (TI)
- Desarrollo de productos (no TI)
- Ingeniería física/construcción.
- Mejora de la infraestructura física.
- Obtención.
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Referencias
