Un alto ejecutivo conocido como director financiero está a cargo de supervisar las operaciones financieras de la empresa. Con frecuencia están a cargo de realizar un seguimiento del flujo de efectivo, evaluar las fortalezas y debilidades financieras de la empresa y administrar todos los aspectos de su desempeño financiero. Siga leyendo para obtener más información general sobre el director financiero y cómo convertirse en uno.
Director Financiero
El director financiero ocupa la posición financiera más alta en una organización. Están a cargo de monitorear el flujo de efectivo, presupuestar las finanzas de la empresa, identificar sus fortalezas y debilidades financieras y hacer recomendaciones estratégicas.
La Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) de las empresas que cotizan en bolsa es uno de los organismos y autoridades reguladores ante los que deben responder los CFO. Conocen las leyes estatales y federales, incluida la Ley Sarbanes-Oxley, así como los estándares de contabilidad generalmente aceptados (GAAP).
Descripción del trabajo
Para ejecutar una gestión de riesgos eficiente y desarrollar la estrategia financiera de la empresa, estamos buscando un director financiero o director financiero con experiencia. Es una posición crucial y desafiante porque una organización solo puede continuar si supervisa y protege activamente sus finanzas.
Un CFO debe estar bien informado sobre cada faceta de administración Financiera, desde contabilidad básica hasta amplias actividades bancarias y de inversión. Dado que estarán a cargo de todos los departamentos organizacionales relevantes, el candidato ideal debe ser un líder fuerte. Para lograr una gestión financiera completa y un crecimiento sostenido, es importante salvaguardar los ingresos y las ganancias de la empresa.
Responsabilidades del director financiero
A continuación se detallan las diferentes responsabilidades del director financiero
#1. Liquidez
La capacidad de una empresa para liquidar sus pasivos a corto plazo o aquellos que vencen en menos de un año, con fondos fácilmente disponibles o líquidos, se conoce como liquidez. Lo que la empresa debe en comparación con lo que posee generalmente se expresa como una proporción o porcentaje para representar la liquidez.
Para tener suficiente efectivo disponible para sus responsabilidades financieras, los CFO se preocupan por asegurarse de que las transacciones de los clientes se realicen en su totalidad y según lo programado.
#2. Retorno de la inversión (ROI)
El enfoque estratégico de un CFO incluye asegurarse de que sus empresas obtengan un buen rendimiento de sus inversiones. El ROI es una métrica para determinar tanto la probabilidad de un retorno de la inversión como la cantidad específica de ese retorno. Considera la ganancia o pérdida de una inversión como una proporción del costo como una razón. Debido a que el ROI, un KPI bastante básico, no tiene en cuenta el valor presente neto, por ejemplo, los directores financieros usan datos adicionales para determinar si un proyecto generaría un ROI lo suficientemente fuerte como para que valga la pena.
#3. Pronóstico
La capacidad de los CFO para pronosticar con precisión los resultados futuros anticipados es un aspecto importante de su valor para una empresa. Es importante destacar que no solo informan lo que es. Esto incluye el desarrollo de pronósticos y modelos financieros basados en variables tanto internas como externas a la organización que pueden tener un impacto en los ingresos y gastos, además del desempeño anterior. Es responsabilidad del CFO interpretar las numerosas predicciones departamentales para producir ganancias proyectadas para el CEO y los accionistas.
Los aspectos internos incluyen patrones de ventas, mano de obra y costos relacionados con recursos humanos, precios de materias primas y más, mientras que las entradas de datos externos pueden implicar costos de oportunidad de capital, cambios en la demanda del mercado, nuevos competidores y avances tecnológicos.
# 4. Reportando
El CFO es responsable de certificar que todos los informes financieros, incluidos los balances, los estados de ganancias y pérdidas (P&L) y los estados de flujo de efectivo, son verdaderos y completos de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Estos informes ayudan a los líderes internos y a las partes interesadas externas a comprender la salud financiera de la empresa.
Aunque solo las empresas privadas con $10 millones o más en activos y al menos 500 accionistas están obligadas a presentar informes financieros ante la SEC, muchas empresas, sin embargo, producen estos estados para que estén disponibles en caso de que la empresa necesite un préstamo bancario, capital de riesgo o financiación de capital.
Cualificaciones y habilidades
- Conocimiento del derecho financiero de la empresa y de los procedimientos de gestión de riesgos y amplios conocimientos como CFO, director financiero u otro puesto equivalente
- Competencia sobresaliente con técnicas de pronóstico y análisis de datos.
- Competente con Microsoft Office y programas de gestión financiera (como SAP)
- La capacidad para planificar y resolver problemas.
- Fuertes habilidades organizativas y de liderazgo.
- Excelentes habilidades interpersonales y de comunicación.
- Un intelecto crítico que se siente cómodo con las cifras.
- CPA es un beneficio significativo.
- BSc/BA en Contabilidad, Finanzas o una disciplina relacionada; Se prefiere un MBA o MSc.
Cómo convertirse en director financiero
Se necesitan más que unos pocos cursos y un currículum pulido para conseguir un trabajo como director financiero. A continuación se presentan algunos pasos para alcanzar el objetivo profesional de un CFO.
#1. Obtener los Títulos y Credenciales Necesarios
A menudo se necesita una licenciatura y una maestría en administración de empresas o finanzas para un puesto de director financiero. Además, una serie de certificaciones profesionales podrían aumentar sus perspectivas de avance profesional.
#2. Adquirir experiencia en la industria bancaria
Un CFO potencial debe tener experiencia en la industria financiera. Para obtener más talento, puede elegir cualquier posición financiera que requiera preparación y cierta gestión. La experiencia laboral y las pasantías también son ventajosas.
#3. Examinar varias posiciones dentro de la organización.
Esté preparado para moverse a través de una variedad de roles y ascender en la escala corporativa si desea avanzar profesionalmente dentro de la misma organización. Eso implica que podría tener que tomar posiciones que no están tan estrechamente relacionadas con las finanzas. Estos puestos podrían implicar tratar con clientes, tratar con personas o tener conocimientos operativos. Cada trabajo lo ayudará a perfeccionar sus habilidades y obtener una comprensión integral de cómo opera el negocio en el día a día.
#4. Aprenda sobre los avances tecnológicos más recientes
Los directores financieros de hoy también deben tener conocimientos sobre la tecnología digital. Para comprender completamente los pronósticos y lo que significan para su negocio, deberá adoptar software ERP (planificación de recursos empresariales), análisis, sistemas que usan la nube e informes automatizados, incluido un enfoque integrado. Para competir en el sector financiero en los próximos diez años, deberá poder administrar big data y utilizar los conocimientos que proporciona en la toma de decisiones basada en datos.
#5. Establecer lazos útiles
La creación de redes para su carrera siempre es beneficiosa a medida que desarrolla su currículum y su experiencia. Nunca se puede predecir hacia dónde puede ir una conversación. Las personas con las que te conectas a nivel profesional pueden presentarte una oportunidad profesional fantástica de la que no estabas al tanto.
#6. Reconozca sus responsabilidades en el C-Suite
Estar en la suite ejecutiva de una empresa implica tener y usar el poder ejecutivo. Junto con su experiencia técnica, necesitará sólidas cualidades de liderazgo para este puesto. Para tener éxito en este puesto, perfeccione sus habilidades blandas en la resolución de problemas, la comunicación eficaz y el trabajo en equipo. Un atributo positivo es exhibir su capacidad para seguir aprendiendo y mejorando sus habilidades dada la velocidad del cambio en el entorno corporativo.
Estará más preparado para encajar en el puesto si tiene un conocimiento más profundo de lo que la junta, la organización y los líderes de colegas exigen de un CFO.
Habilidades necesarias para convertirse en un CFO
Los puestos de C-suite requieren habilidades de gestión además de credenciales académicas o técnicas. Como director financiero, casi todo lo que hace incluye liderazgo de alguna manera. Comprender los principios del liderazgo es esencial para el éxito, ya sea que esté dirigiendo un equipo para instalar nuevas estructuras financieras o logrando que otros ejecutivos se sumen a un plan.
#1. Liderazgo
Uno de los rasgos más cruciales que debe poseer un CEO es el liderazgo. En consecuencia, debe tener la capacidad de juzgar situaciones, tomar decisiones, superar obstáculos y extraer lecciones del pasado. Si bien puede aprender ciertas habilidades de liderazgo a través de la experiencia, tomar clases sobre diferentes filosofías de liderazgo es una excelente manera de mejorar sus talentos gerenciales.
#2. Presentación y Comunicación
Debe tener excelentes habilidades de presentación y comunicación para explicar los conceptos financieros que sustentan las opciones comerciales si desea convertirse en director financiero. Debe poder explicar los hechos financieros altamente técnicos en los que está trabajando de una manera comprensible y valiosa para sus compañeros de trabajo y partes interesadas.
#3. Tecnología y Técnica
Un candidato para un puesto ejecutivo debe tener conocimientos técnicos en su campo. Deben estar bien informados sobre la última legislación, regulaciones financieras y tecnología de la información. Un excelente CFO debe ser capaz de adoptar nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, para mejorar interpretación de datos y pronósticos.
#4. Administración de cambios
Hay una necesidad de expertos en gestión del cambio en posiciones de liderazgo. Un ejecutivo que es un impulsor del cambio puede detectar posibilidades de cambio y dirigir a la organización en esa dirección.
#5. mentalidad estratégica
El desarrollo de una estrategia comercial exitosa es una de las funciones principales de un ejecutivo. Para crear estrategias que sean beneficiosas para toda la empresa, el pensamiento estratégico también implica tener en cuenta las necesidades de cada departamento.
#6. Una comprensión clara de la empresa y la industria
Un CFO debe estar completamente familiarizado con el modelo de negocios de la empresa y tener una sólida comprensión de todas las facetas de la industria en su conjunto, incluidas las tendencias, las nuevas reglas, las innovaciones y los nuevos mercados emergentes, para poder dirigir las operaciones futuras con un sólido respaldo financiero. Un experto en finanzas calificado podrá concentrarse en la gestión de riesgos comerciales y financieros.
#7. Tomando decisiones
Tomar decisiones importantes que tienen un impacto en la organización es un gran componente del trabajo del CFO. Comprender la situación financiera de la empresa y las tendencias actuales no es suficiente; también necesita poder actuar sobre esa información.
# 8. Resolución de problemas
Un solucionador de problemas puede identificar el origen del problema y encontrar una solución viable. A medida que lideran a su personal, comprenden las finanzas e interactúan con otros ejecutivos, los directores financieros se encontrarán con problemas.
#9. Gestión del Tiempo
Un CFO debe ser experto en la gestión del tiempo. Un líder debe poseer la capacidad de administrar su tiempo de manera efectiva y consistente. Además, debe comprender cómo asignar trabajos y establecer prioridades.
Salario del director financiero
A partir del 26 de junio de 2023, la compensación promedio del CFO en los Estados Unidos es de $429,392 325,303; sin embargo, el rango de pago normal es de $550,866 a $XNUMX. Los rangos de salario pueden variar significativamente según una variedad de aspectos cruciales, que incluyen educación, credenciales, talentos adicionales y el tiempo que ha estado trabajando en un campo determinado.
¿Quién es el director ejecutivo o director financiero superior?
El CEO ocupa el puesto más alto dentro de la organización, a pesar de que el CFO también ocupa un puesto de alto nivel de C-suite. El CFO está debajo del CEO, junto con otros trabajos especializados de nivel C como el COO. Aunque las responsabilidades de un CFO tienen un impacto en el éxito de la empresa, no obstante, reportan al CEO.
¿Cuál es otro nombre para un director financiero?
Un controlador financiero es un término que se usa frecuentemente de manera intercambiable con el director financiero. Oficial operativo a cargo. director de contabilidad
¿Cuál es la diferencia entre el director financiero y el gerente financiero?
Ambos un gerente de finanzas y un director financiero son expertos en gestión, pero una de las principales distinciones entre los dos es el alcance de sus respectivas responsabilidades de gestión.
La gestión estratégica de la división de finanzas de la organización es responsabilidad del CFO. Él o ella es un alto directivo de la empresa y responde ante el director general en lo que respecta a la estrategia financiera.
Un gerente de finanzas, por otro lado, está a cargo de supervisar las operaciones financieras diarias de la empresa y se concentra en mantener la eficiencia de las operaciones financieras bajo la guía estratégica del director general o director financiero. Debido a la gama más restringida de actividades comerciales, es común que las pequeñas o medianas empresas fusionen las funciones de gerente financiero y director financiero en un solo puesto.
¿Cuál es la diferencia entre un tesorero y un director financiero?
El tesorero está a cargo de administrar el flujo de caja y las inversiones de la organización, mientras que el CFO está a cargo de monitorear las operaciones financieras de la organización. Ambos puestos requieren un conocimiento profundo de los conceptos financieros, así como la capacidad de analizar datos financieros complejos.
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