Las altas tasas de rotación podrían conducir a una pérdida significativa en la producción y los ingresos. Las empresas gastan dinero y tiempo en capacitar a los nuevos empleados y mejorar sus habilidades una vez que son contratados. Los programas para la retención de empleados pueden ayudarlo a proteger su recurso más valioso: su fuerza laboral. La alta rotación de empleados le cuesta tiempo y dinero y demuestra que su empresa es más un trampolín que un destino final. El gobierno federal hace un esfuerzo consciente para crear programas de retención de empleados. Porque las agencias gastan una cantidad considerable de dinero en contratar, capacitar y reclutar empleados. Hay varios ejemplos de buenos programas de retención de empleados para implementar. Leer más para saber más
Programa de retención de empleados
Conservar sus activos más valiosos, sus empleados, es el objetivo de un programa de retención de empleados. La alta rotación de empleados le cuesta dinero y tiempo y puede sugerir que su empresa es más un trampolín que un destino final. Mantenga a sus mejores empleados y aumente la productividad con un programa de retención bien pensado. Los procedimientos y planes que desarrolla una empresa para conservar a sus mejores empleados se denominan programas de retención de empleados. Además, el programa tiene como objetivo reducir los riesgos de rotación, que son un gran desafío para los equipos de recursos humanos a nivel mundial.
Cómo crear un programa de retención de empleados
#1. Fomentar la comunicación abierta
Puede fomentar una cultura en la que los trabajadores se sientan libres de expresar sus opiniones. En otras palabras, requieren un lugar de trabajo donde puedan expresar sus opiniones y problemas sin restricciones. Una de las mejores formas de construir una cultura de apertura y confianza es a través de una “política de puertas abiertas”, que es una forma de comunicación. Demuestra tu disposición a escuchar sus opiniones en cualquier momento.
#2. Mida su tasa de rotación
Comprender su posición con los puntos de referencia de la industria es el primer paso para crear o mejorar un programa de retención de empleados. Utilice las fórmulas y calculadoras apropiadas para determinar la tasa de rotación de empleados, compárela con el estándar de la industria y discuta los resultados. Puede aumentar o mantener sus tarifas en función de si su facturación es alta o baja.
#3. Desarrollo y crecimiento personal
Los buenos empleados están motivados para avanzar. Aunque las ventajas y otros beneficios son buenos, no siempre se pueden adaptar a las preferencias de cada empleado. Los ejecutivos del gobierno federal pueden crear un programa de retención de empleados averiguando qué impulsa a sus empleados preguntándoles sobre sus aspiraciones. Permítales trabajar con varios equipos y departamentos, así como sugerir seminarios y cursos que puedan resultar interesantes. Incluso la capacitación que no está relacionada con su puesto actual puede ser útil porque los distingue de otros empleadores y demuestra que usted realmente se preocupa por su personal.
#4. Reconocimiento
Algunos empleadores creen que los honores como "Empleado del mes" significan mucho para los miembros de su personal, pero no es necesariamente así. Los empleados generalmente prefieren ser reconocidos por su trabajo de inmediato en lugar de mucho más tarde porque si esperan, es posible que no se sientan valorados. Todo el mundo es consciente de que los trabajadores disfrutan de recibir elogios de sus jefes. Sin embargo, los elogios de los compañeros también son importantes y pueden ser muy poderosos. Cuando sus compañeros reconocen sus esfuerzos, los trabajadores se sienten apreciados.
#5. Buena relación con los gerentes
Los líderes pobres pierden trabajadores talentosos. Managers deben recibir tutoría para desarrollar fuertes lazos con sus equipos. La mejor manera de evitar desacuerdos y malentendidos en el trabajo es comunicarse de manera efectiva. Incluso si no terminan siendo los mejores amigos, escuchar atentamente tranquilizará a su personal. Al final, las relaciones amistosas fomentan un ambiente acogedor.
#6. Ambiente de trabajo
Los ejecutivos del gobierno federal crean un buen ambiente de trabajo es un buen programa de retención de empleados. Por lo tanto, debe asegurarse de que su lugar de trabajo atraiga, retenga y apoye a personas excelentes. Los almuerzos, refrigerios y membresías de gimnasio gratuitos son excelentes beneficios que no cuestan mucho dinero. El equilibrio entre el trabajo y la vida es ahora un componente clave de compromiso de los empleados. Es posible que pueda retener a sus mejores empleados proporcionando horarios de trabajo flexibles, estableciendo una política de trabajo desde casa y promoviendo el tiempo libre.
#7. Compensación de los empleados
Las mejores perspectivas se encuentran entre los principales factores que hacen que los empleados dejen sus trabajos. Los empleadores que deseen mantener a su personal pueden comenzar pagándoles de manera competitiva. Les levantaría el ánimo y los alentaría a desempeñarse mejor. Incluya rangos de salario en las descripciones de trabajo como un buen punto de partida. Esto ayudaría a los candidatos a determinar qué tan bien encajan en una empresa.
Ejemplos de programas de retención de empleados
#1. Crear iniciativas de mentoring y formación.
La creación de oportunidades de capacitación es un buen ejemplo de un programa de retención de empleados que los ejecutivos del gobierno federal pueden implementar. Una forma eficiente de capacitar a los nuevos empleados es a través de la tutoría, que también brinda a los empleados titulares la confianza para impartir su experiencia a una nueva contratación. Para asegurarse de que los nuevos empleados puedan aprender rápidamente y tener acceso a recursos para estudiar, se debe establecer un programa de tutoría. Además, simplifica y aligera la tarea del mentor. Por lo tanto, beneficia a todos.
#2. Fomente un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida
En cierto punto, los trabajadores con exceso de trabajo dejan de producir. Son más susceptibles a las enfermedades relacionadas con el estrés cuando sus cuerpos y mentes están agotados. Cuando el trabajo se vuelve demasiado exigente y se les acaba el tiempo para el crecimiento personal, eventualmente pueden darse por vencidos. Por lo tanto, este es un buen ejemplo de programa de retención de empleados para ejecutar.
#3. Proporcione horarios flexibles para los empleados
Aunque es posible que no se aplique a todos los lugares de trabajo, las empresas pueden ser flexibles con sus arreglos laborales si hacerlo les ayuda a retener su fuerza laboral actual.
#4. Haciendo que los programas de bienestar financiero estén disponibles
Los ejecutivos del gobierno federal están en una buena posición para brindar programas de bienestar a sus trabajadores. Un programa de bienestar financiero es subjetivo. La situación financiera de cada empleado y los resultados deseados deben tenerse en cuenta al crearlo. Los programas de bienestar de los empleados pueden aumentar la productividad y aumentar la satisfacción laboral de los trabajadores, por lo que se utilizan como una estrategia de retención para los empleados actuales, así como una estrategia de reclutamiento para las nuevas contrataciones. Las siguientes son algunas ventajas para el bienestar financiero del personal para mencionar:
- Los planes de jubilación
- Pagar préstamos estudiantiles
- Días de pago flexibles
- Programas de orientación financiera a medida
#5. Comentarios y acción
Las empresas valoran mucho a sus empleados, por lo que deben tener la libertad de expresar sus opiniones sin temor al rechazo o la crítica por parte de Management o sus compañeros de trabajo. Los empleadores que valoran a sus trabajadores calificados escuchan lo que tienen que decir, implementan sus sugerencias cuando corresponde y ofrecen retroalimentación cuando una sugerencia no es práctica para el negocio.
Programa de Retención de Empleados del Gobierno Federal
Los empleadores del gobierno federal harían bien en contratar expertos para educar a los miembros del personal sobre temas relacionados con su trabajo. El programa de retención de empleados del gobierno federal no es tan diferente de la retención de empleados en cualquier otra empresa u organización.
Los empleados pueden elegir entre una variedad de planes y el gobierno federal contribuye significativamente al costo de las primas. El empleado es responsable de entender los detalles de su plan, incluyendo cobertura, deducibles, copagos y los gastos máximos de bolsillo. A diferencia del gobierno, que permite a los empleados elegir entre una amplia gama de planes, el sector privado normalmente no ofrece esta opción.
Estos son algunos de los mejores programas para la retención de empleados de los trabajadores del gobierno mientras mantienen su impulso para entregar su mejor trabajo:
#1. Ofreciendo incentivos complementarios
Esto implica ofrecer incentivos para la retención de empleados, como aumentos salariales justificables, para atraer al personal a permanecer en la empresa frente a las oportunidades laborales que compiten entre sí. Los incentivos de retención deben ser completamente complementarios al salario base de un empleado, específicamente diseñados para satisfacer las necesidades, y no exceder los incentivos que normalmente proporciona el beneficiario o la compensación proporcionada por empleadores rivales en un intento por contratar al empleado.
#2. Adopte una cultura de trabajo genuina
Ayuda mucho si hay un sentido de pertenencia entre los compañeros de trabajo. Sin embargo, la falta de cultura laboral es una crítica común dirigida a las organizaciones gubernamentales. Los líderes gubernamentales deben promover la interacción social entre los miembros del personal, recordarles la importancia de su trabajo como servidores públicos y exaltar la virtud de mejorar las comunidades y fomentar experiencias positivas para todos.
#3. Ofrezca un horario de trabajo híbrido
A medida que la pandemia cambió las expectativas en el lugar de trabajo, muchos estadounidenses se adaptaron a trabajar desde la comodidad de sus hogares, mientras que otros anhelaron volver a la oficina. Lo mejor de ambos mundos se puede encontrar en un gobierno híbrido cultura del trabajo, que es una propuesta atractiva. Los empleados pueden completar su trabajo desde cualquier lugar y en cualquier momento con la ayuda de una plataforma de administración centralizada basada en la nube.
#4. Proporcionar formación continua y tutoría
Las personas tienden a seguir a los líderes que están ansiosos por ayudarlos en su aprendizaje. Los líderes gubernamentales deben tratar activamente de ayudar a los miembros del personal que lo requieran. Su departamento debe ir un paso más allá y organizar regularmente sesiones de capacitación que eduquen sobre temas importantes del departamento. Los trabajadores más dedicados que están ansiosos por aprender se sentirán inspirados para continuar trabajando para su oficina con la ayuda de Mentoría y formación educativa.
#5. Proporcione críticas constructivas
Dar retroalimentación honesta es esencial para ser un mentor exitoso. Los buenos trabajadores quieren hacer el mejor trabajo posible, y sus comentarios no solo los ayudarán a mejorar en sus trabajos, sino que también los harán más dedicados a usted y a su empresa.
La gente también pregunta ¿Qué es el programa de retención de empleados?
La gestión de la retención de empleados implica tomar medidas calculadas para mantener a los miembros del personal motivados y concentrados en sus tareas para que opten por permanecer en el trabajo y contribuir al éxito de la empresa. Un programa completo de retención de empleados es esencial para atraer y mantener a los empleados clave, así como para reducir la rotación y los costos asociados con ella.
¿Quién califica para el crédito por retención de empleados?
Usted podría ser elegible para ERC si su empresa u organización experimentó una caída significativa en los ingresos brutos en 2020 o en los tres primeros trimestres de 2021. Los empleadores pueden solicitar el ERC si sufrieron cierres parciales o caídas considerables en los ingresos brutos trimestrales como resultado de la pandemia de COVID-19 .
¿Alguien ha recibido el reembolso ERC 2023?
El tiempo que tardan las empresas en obtener sus reembolsos ERC variará. Podría haber tomado hasta seis semanas entregar inicialmente su recompensa de crédito fiscal por retención de empleados. Sin embargo, debido a una acumulación de reclamos presentados ante el IRS, esto se ha extendido por unos meses. Después de presentar su declaración, la mayoría de los empleadores pueden anticipar recibir su reembolso de ERTC de seis a doce meses después.
¿Cómo obtener un reembolso de impuestos de $7,000?
El Crédito Tributario por Ingreso del Trabajo se puede reembolsar, por lo que cualquier dinero sobrante se agrega a un reembolso de impuestos una vez que se han restado los impuestos. La mejor opción si desea recibir su reembolso de ERC más rápido es trabajar con un proveedor de anticipos de ERC. Para hacer esto, necesitará la siguiente documentación: formularios IRS 941 para los años 2019, 2020 y 2021, según corresponda, formularios IRS 941x firmados para 2019 a 2021, junto con la documentación de presentación del IRS
¿Quién no es elegible para Erc?
El ERC generalmente no se aplica a los salarios pagados a los propietarios mayoritarios que poseen más del 50% del negocio directa o indirectamente. Sin embargo, los salarios del dueño de un negocio pueden ser elegibles para el ERC en ciertas circunstancias. Si no dirigió una empresa u organización sin fines de lucro que estaba exenta de impuestos y tenía empleados, no es elegible para el ERC. Otros incluyen:
- Empleados
- Jubilados
- Individuos sin empleados
- Empleadores domésticos
- Empleadores que no pagaron a los empleados durante los períodos aplicables
- Empleadores que sufrieron interrupciones en la cadena de suministro pero que no fueron cerrados total o parcialmente por una orden calificada
- Agencias gubernamentales
¿Todavía puedo solicitar el Crédito por retención de empleados en 2023?
Está abierto a los dueños de negocios que siguieron pagando a los trabajadores entre el 13 de marzo de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, ya sea que se vieron obligados a cerrar sus puertas debido a la pandemia de COVID-19 o vieron una caída significativa en los ingresos. Para junio de 2023, las empresas aún pueden presentar reclamos de ERC para 2020 y 2021. El 15 de abril de 2024 es la fecha límite para los reclamos de ERC para todos los trimestres de 2020. Antes del 15 de abril de 2025, se deben presentar los reclamos de ERC para todo el año 2021.
¿Es demasiado tarde para solicitar el crédito ERC?
La fecha límite para presentar una solicitud ERC es el 15 de abril de 2024, para todos los trimestres de 2020. Para recibir crédito ERC para cualquier trimestre de 2021, las solicitudes deben enviarse antes del 15 de abril de 2025. En 2023, 2024 y 2025, si aún no lo ha hecho, aún puede solicitar el crédito de retención de empleados.
Conclusión
Medir las tasas de rotación, implementar estrategias de compensación justas, fomentar un ambiente de trabajo positivo, desarrollar relaciones sólidas entre gerentes y empleados, alentar la Desarrollo, reconocer los logros y ofrecer el apoyo necesario son todos necesarios para desarrollar un programa efectivo de retención de empleados. La satisfacción y la productividad de los empleados se pueden aumentar considerablemente mediante el desarrollo de estrategias que sean específicas para los requisitos y la cultura de su empresa. Las empresas pueden abordar con éxito estos problemas y retener a su mejor talento mediante la implementación de programas y estrategias de retención de empleados sólidos y efectivos.
Artículos Relacionados
- ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN: más de 15 estrategias comprobadas en 2023
- Cómo solicitar el crédito por retención de empleados (guía completa)
Referencias
