Mitarbeiter sind ein entscheidender Teil jedes erfolgreichen Unternehmens. Mit den richtigen Ressourcen, die ihnen zur Verfügung stehen, wird Ihr Unternehmen sicher gedeihen. Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist, ist es wichtig, einen soliden Schulungsplan zu haben. Darüber hinaus scheinen viele Mitarbeiter die Weiterbildung zu schätzen, und ein Schulungsplan hat das Potenzial, eine enorm effektive und nützliche Ressource zu sein. Laut einer Studie würden „90 % der Mitarbeiter länger bei einem Unternehmen bleiben, wenn in Weiterbildung investiert würde.“ Ein effektiver Schulungsplan für Mitarbeiter und im weiteren Sinne Lern- und Entwicklungsabteilungen sind leistungsstarke Werkzeuge für die Rekrutierung und Umschulung von Mitarbeitern. In diesem Artikel werden die Erstellung eines Schulungsplans für Mitarbeiter und Beispiele für bewährte Schulungspläne erläutert.
Was ist ein Trainingsplan?
Ein Schulungsplan ist eine Liste der Methoden und Materialien, die verwendet werden, um den Mitarbeitern beizubringen, wie sie ihre Arbeit gut erledigen können. Eine umfassendere Strategie könnte eine praktische Aktivität oder eine Reihe von Fragen beinhalten, über die die Mitarbeiter nachdenken können, oder sie könnte so einfach sein wie ein schneller Überblick. Ein guter Schulungsplan beschreibt jedoch alle Fähigkeiten und Kenntnisse, die der Mitarbeiter haben muss, um seine Arbeit effektiv zu erledigen. Die Notwendigkeit eines Trainingsplans wird durch die Tatsache unterstrichen, dass während einer Unterrichtsstunde eine Vielzahl unerwarteter Umstände auftreten können.
Außerdem sollte der Schulungsplan nicht vorsehen, dass ein neuer Mitarbeiter einsteigt und Sie alles auf seinen Schreibtisch fallen lassen. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Schulungsbemühungen auszahlen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, was sie wissen müssen, wann sie es wissen müssen, und wie lange sie die Schulungsinhalte konsumieren müssen, bevor sie beginnen können, eine positive Wirkung zu erzielen auf die Firma.
Ein effizientes Schulungsverfahren, das schnell zu produktiven Mitarbeitern führt, erfordert einen durchdachten Schulungsplan. Die Mitarbeiterproduktivität kann gesteigert und der Wert des Mitarbeiters für das Unternehmen aufrechterhalten werden, indem er früh in seiner Beschäftigung mit qualitativ hochwertigen Schulungen versorgt wird.
Wenn diese Pläne jedoch nicht klar definiert und verwaltet werden, wird der Fortschritt in Richtung Ziele verlangsamt oder gestoppt, Mitarbeiter erhalten widersprüchliche Botschaften und Zeit wird verschwendet.
Was sind die 4 Arten von Training?
Training ist eine bewusste Erfahrung, die darauf abzielt, die eigene Einstellung und Handlungen zu ändern. Ein effektiver Schulungsplan vermittelt den Mitarbeitern die Informationen, Fähigkeiten und Einstellungen, die sie benötigen, um ihre Hauptaufgaben in vollem Umfang zu erfüllen.
Die Schulung bereitet den Arbeiter auf die Strapazen der Arbeit vor, indem er mit den erforderlichen Fähigkeiten und tatsächlichen Arbeitsplatzeinstellungen vertraut gemacht wird. Effektives Training umfasst den Erwerb des Wissens und der Kompetenz, um eine Aufgabe durch Anleitung, Übung und Disziplin auszuführen.
Darüber hinaus ist die Ausbildung einer der Eckpfeiler der Personalentwicklung. Der Prozess beinhaltet das Anweisen und Trainieren einer Person, eine Fertigkeit auf einem hohen Niveau auszuführen. Schulungen sind eine äußerst effektive Methode, um Einzelpersonen zu befähigen, ihre Verantwortung kompetent, ethisch korrekt und effektiv wahrzunehmen. Darüber hinaus bezieht sich Training auf die Vermittlung spezifischer Informationen und Fähigkeiten an eine Person.
Unternehmenswachstum, Produktivität und die Fähigkeit, wichtige Mitarbeiter zu halten, werden alle durch Investitionen in die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützt. Die Personalabteilung versucht, dieses Ziel zu unterstützen, indem sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet. Wenn Unternehmen es vermeiden, diese Probleme anzugehen, wird der Personalentwicklungsprozess ineffizient, frustrierend und Zeitverschwendung für alle. Hier sind die 4 Arten von Training.
#1. Anfängertraining
Um mit den neuesten technologischen Innovationen Schritt halten zu können, müssen technische Mitarbeiter an Schnellschulungen teilnehmen, um ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auf den neuesten Stand zu bringen, um den Anforderungen des modernen Arbeitsplatzes gerecht zu werden. Mitarbeiter können aufgefordert werden, Workshops, Seminare und andere Formen der Weiterbildung zu besuchen, um die Marktfähigkeit zu erhalten. In der sich ständig weiterentwickelnden Welt von heute gibt es ständige Veränderungen nicht nur in der Technologie, sondern auch in Taktiken und Richtlinien. Arbeit, wie wir sie heute kennen, könnte in naher Zukunft irrelevant werden.
Beim Auffrischungstraining werden die Mitarbeiter an ihre vorherige Schulung erinnert, aber es werden neue und verbesserte Methoden aufgezeigt, die ihnen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten. Kurze Lehrgänge sind erforderlich, um in ihrem Fachgebiet auf dem Laufenden zu bleiben und künftige Herausforderungen souverän anzugehen.
#2. Förderndes Training
Bestehende Mitarbeiter erhalten diese Schulung, damit sie höhere Positionen im Unternehmen übernehmen können. Für diese Rollen werden diejenigen Mitarbeiter ausgewählt, die das Potenzial haben, in den Rängen aufzusteigen und mehr Verantwortung zu übernehmen. Außerdem werden sie in Bereichen geschult, die für sie im Falle einer Beförderung wichtiger werden könnten. Sie können zum Zweck der Berufsausbildung an Schulen geschickt werden.
#3. Beruf/Berufsausbildung
Die Mitarbeiter sind aufgefordert, diese Chance zu nutzen, um ihre Kompetenz in ihren Spezialgebieten zu erweitern. Wenn die Fähigkeiten, die zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich sind, und die Fähigkeiten der Belegschaft nicht miteinander vereinbar sind, ist Schulung unerlässlich. Das Management wird in der Regel leitende Angestellte, Vorgesetzte oder ausgewiesene Ausbilder mit der Durchführung von Schulungen am Arbeitsplatz (On Job Training) beauftragen.
Um die Ziele zu erreichen, werden ein Trainingsprogramm und -plan entworfen und Materialien erstellt. Lehrmethoden wie Vorlesungen, Einzelcoaching und Fachunterricht werden evaluiert und ausgewählt. Fähigkeiten im Lesen, Schreiben, Kommunizieren, Interagieren mit anderen usw. sind alles Beispiele für grundlegende Fähigkeiten. Lesen Sie auch BERUFLICHE ENTWICKLUNG: Dinge, die Sie wissen müssen.
#4. Soft-Skills-Training
Soft Skills Training ist der vierte Bereich, den wir abdecken. Persönlichkeitsmerkmale, soziale Umgangsformen, Kommunikation und Routinen sind Beispiele für Soft Skills, die dazu beitragen, zu definieren, wie man mit anderen interagiert. Unter diesen „Soft Skills“ sind Telefonetikette und Höflichkeit im Kundenservice zwei Beispiele. Programme zur Prävention von sexueller Belästigung und Ethikerziehung sind zwei Möglichkeiten. Andere zu motivieren, lockere Gespräche zu führen und Verbindungen zu Menschen aufzubauen, sind alles Beispiele für Soft Skills, die sich am Arbeitsplatz als nützlich erweisen können.
Darüber hinaus sind in Dienstleistungsbranchen wie Einzelhandel und Gastgewerbe Soft Skills unerlässlich, um an jedem Kontaktpunkt ein positives Kundenerlebnis zu bieten. Tatsächlich hat eine vom Magazin Computerworld durchgeführte Umfrage ergeben, dass Führungskräfte glauben, dass es eine wachsende Nachfrage nach Mitarbeitern gibt, die nicht nur die erforderlichen Hard Skills, sondern auch die erforderlichen Soft Skills wie ausgezeichnetes Zuhören und Kommunikationsfähigkeiten haben, um die Arbeit effektiv zu erledigen.
Alle erfolgreichen Unternehmen erkennen den Wert von Investitionen in die berufliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Schulungsprogramme wie diese helfen Arbeitnehmern, ihre Fähigkeiten, Produktivität und Aufstiegschancen zu verbessern. Die Humanressourcen einer Organisation sind nur so stark wie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Einstellungen ihrer Mitarbeiter. Dennoch wird die Wirkung dieser Grundvoraussetzungen manchmal durch einen Mangel an ausreichenden Trainingsprogrammen gedämpft. Das Humankapital ist das wertvollste Kapital eines Unternehmens und kann durch Aus- und Weiterbildung zu seinem vollen Potenzial entwickelt werden. Der Ausbau der Fähigkeiten der Menschen, die für eine Organisation arbeiten, kann auch zu größerem Erfolg beitragen. Die Folge ist eine flachere Organisationsstruktur mit weniger Personen zwischen oben und unten.
Schulungsplan für Mitarbeiter
Ziel des Schulungsplans jedes Unternehmens für die Mitarbeiter ist es, ihnen zu helfen, ihre aktuellen Aufgaben besser zu erledigen oder sie auf Beförderungen oder neue Jobs innerhalb des Unternehmens vorzubereiten. Das Schulungsprogramm eines Unternehmens könnte Teil einer größeren L&D-Strategie sein, die darauf abzielt, die Leistung eines Mitarbeiters oder der Organisation als Ganzes zu verbessern oder sogar eine positivere und produktivere Arbeitskultur zu schaffen.
Hier sind einfache Schritte, um einen effektiven Schulungsplan für Ihre Mitarbeiter zu erstellen:
#1. Erstellen Sie einen Trainingsplan
Dies ist ein einfacher Schritt, um einen effektiven Schulungsplan für Mitarbeiter zu erstellen. Indem Sie die Schritte so detailliert aufschreiben, machen Sie es unmöglich, dass jemand verwirrt wird.
Anweisungen, Sicherheitsverfahren (falls erforderlich) und andere Materialien sollten detailliert dargelegt werden, und die Schulung sollte klar darlegen, für wen sie bestimmt ist. Das Training soll sich natürlich, unkompliziert und leicht nachvollziehbar anfühlen.
An dieser Stelle sollten Sie mit der Planung der Schulungsprogramme und Bildungswege beginnen, die Ihren Mitarbeitern helfen, das notwendige Fachwissen zu erwerben. Wenn Sie Probleme haben, einen Plan für die Schulung von Mitarbeitern zu entwickeln, kann es hilfreich sein, sich Ressourcen anzusehen, die speziell zur Erleichterung dieses Prozesses entwickelt wurden.
#2. Erkennen Sie Ihre demografische Zielgruppe
Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter, bevor Sie einen Schulungsplan erstellen. Bei Neueinstellungen kann eine eingehende Schulung zu Mission, Ressourcen und individuellen Zielen des Unternehmens erforderlich sein. Bei Neueinstellungen oder Praktikanten, die in eine Festanstellung übergehen, kann zwischenzeitlich eine Qualifizierungsbedarfsanalyse notwendig werden. In diesem Schritt gleichen Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit den Anforderungen an die Stelle ab. Die Art des entwickelten Trainingsplans hängt von der Genauigkeit ihrer Bewertung ab. Erstellen Sie eine Strategie, die das aktuelle Fachwissen und die zukünftigen Ziele des Lernenden berücksichtigt.
#3. Analysieren Sie den Schulungsbedarf und stellen Sie sicher, dass alles aufeinander abgestimmt ist
Der erste Schritt bei der Entwicklung eines Arbeitsplatzschulungsprogramms ist die Durchführung einer Bedarfsanalyse und -ermittlung (Schulungsbedarfsanalyse). Es wird verwendet, um herauszufinden, was Mitarbeiter nach Abschluss der Schulung wissen, tun und besser können sollten. Wenn Sie bei Null anfangen und einen Trainingsplan entwerfen, ist es wichtig zu bestimmen, worauf Sie sich konzentrieren sollten.
Die Erstellung einer Schulungsplanvorlage ist nicht vollständig ohne einen Teil, der der Festlegung von Zielen und der Überwachung relevanter Metriken und Leistungskennzahlen gewidmet ist. Diese Komponente eines Trainingsprogramms ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Prozess der Ermittlung messbarer Trainingsergebnisse erleichtert. Wenn es klar definierte Ziele und Methoden gibt, um sie zu erreichen, wird das Gesamtbild viel klarer.
Bei der Entwicklung einer Strategie ist es wichtig, sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch die seiner Mitarbeiter zu berücksichtigen. Mit anderen Worten: Bevor Sie mit einem Schulungsprogramm beginnen, sollten Sie ermitteln, welche Ressourcen Ihre Organisation benötigt. Wenn Mitarbeiter mehr in den Schulungsprozess investieren, weil sie dessen Wert verstehen, hilft es, ihnen diesen Wert frühzeitig zu vermitteln.
#4. Bestimmen Sie, was Sie aus diesem Training herausholen möchten
Das Festlegen von Lernzielen ist der nächste Schritt, nachdem Sie festgelegt haben, für wen Ihr Trainingsplan bestimmt ist und welche Art von Training erforderlich ist. In Vorbereitung auf eine Trainingseinheit müssen Sie die Ziele festlegen, die Sie sich von den Auszubildenden erhoffen. Damit die Ausbildung erfolgreich ist, müssen ihre Ziele auf bestimmte Kenntnisse oder Fähigkeiten ausgerichtet sein, die von den Lernenden erworben werden. Wenn Sie Ihre Trainierenden und sich selbst nicht überfordern möchten, halten Sie sich an ein einzelnes oder maximal zwei Ziele pro Einheit. Darüber hinaus hilft es Ihnen, sich während des Trainings zu konzentrieren, wenn Sie nur ein oder zwei Ziele im Auge behalten.
#5. Bestimmen Sie das Tempo Ihres Trainings
Untersuchungen zufolge fehlt es heute etwa 70 % der Arbeitnehmer an der nötigen Kompetenz, um ihre Aufgaben richtig zu erledigen. Daher ist es notwendig, Mitarbeiter, die ins Hintertreffen geraten sind oder Schwierigkeiten haben, ihre täglichen Aufgaben zu erledigen, umzuschulen, um sie proaktiv und interessiert zu halten.
Bestimmen Sie, wie oft Schulungen angeboten werden sollten und wann die Mitarbeiter am meisten davon profitieren würden. Erwägen Sie, monatliche Schulungen in Ihre Arbeitsplatzschulungsstrategie aufzunehmen, wenn Sie beispielsweise regelmäßig mehrere neue Mitarbeiter in einem einzigen Monat einstellen.
Wählen Sie die Bildungsangebote, die Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Mission des Unternehmens voranzubringen. Schulungen sollten in einer Vielzahl von Formen angeboten werden, um den Arbeitnehmern ein Mitspracherecht bei der Art und Weise zu geben, wie sie lernen.
#6. Schaffen Sie Einheit unter Führungskräften
Der erste Schritt zur Erreichung des Führungsengagements besteht darin, die Ziele der Organisation und die erwarteten Ergebnisse des Trainings zu kommunizieren. Die Führung muss ihre Zustimmung dazu deutlich machen, damit dies Auswirkungen hat. Ohne Führungsengagement und Ausrichtung können selbst die gut durchdachten Schulungsinitiativen scheitern.
Erstellen Sie eine Trainingsplanvorlage, die Mitarbeiter zum Lernen animiert. Stellen Sie einen ansprechenden Trainingsplan zusammen, indem Sie einen cleveren Haken für Ihr Unternehmen erstellen. Im Allgemeinen ist das Hinzufügen einiger leichterer Komponenten zu Ihrer Vorlage für den Schulungsplan am Arbeitsplatz eine großartige Möglichkeit, das Interesse Ihrer Mitarbeiter zu wecken.
Führungskräfte sollten ihren Anhängern zuhören und bereit sein, den Plan nach Bedarf anzupassen. Mithilfe des integrierten Feedbacks können die Lernenden an jedem Punkt des Kurses Feedback geben und erhalten. Diese Methode kann das Training verbessern, indem sie die Beteiligung der Lernenden und die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter erhöht und nützliche Erkenntnisse liefert.
#7. Führen Sie Ihren Plan aus
Es ist wichtig, bei der Entwicklung des Programms sowohl den aktuellen Ausbildungsstand der Mitarbeiter als auch ihre bevorzugten Lernmethoden zu berücksichtigen. Bevor ein Schulungsplan unternehmensweit umgesetzt wird, führen viele Unternehmen Testläufe durch und holen Feedback von Mitarbeitern ein.
An diesem Punkt setzen Sie Ihren Plan zur Schulung der Mitarbeiter in die Tat um. Während des gesamten Trainings können Anpassungen an der tatsächlichen Implementierung erforderlich sein. Ähnlich wie einige Arbeitnehmer die Schulung früher als erwartet abschließen können, brauchen andere möglicherweise länger. Aus diesem Grund müssen Sie Anpassungen am Schulungsprogramm vornehmen, um deren Anforderungen gerecht zu werden.
Beispiele für Schulungspläne für Mitarbeiter
Pläne zur Mitarbeiterschulung sind in der heutigen Zeit entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Schulungsprogramme, ob persönlich oder digital, sind für jedes Unternehmen unerlässlich. Sie leisten hervorragende Arbeit, um das Interesse der Mitarbeiter zu wecken und sie über technologische Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
Diese Schulungspläne geben den Mitarbeitern nicht nur das Gefühl, geschätzt zu werden, sondern verbessern auch ihre Kompetenz und bereiten sie auf zukünftige Aufgaben vor. Unternehmensschulungsprogramme helfen neuen Mitarbeitern, sich an ihre neuen Rollen anzupassen und sich mit den von ihnen erzielten Ergebnissen wohl zu fühlen.
Viele machen sich Sorgen um die Kosten der Ausbildung, also verschieben sie sie. Solche Bedenken verschwinden jedoch, wenn Sie sich im Voraus anstrengen. Ein solider Rahmen für die Schulung von Mitarbeitern ist unerlässlich, aber auch die Erstellung von Schulungsmaterialien, Plänen und Beispielen. Die meisten Unternehmen haben Mitarbeiter mit Hochschulabschluss in relevanten Bereichen, die in der Lage sind, neue Mitarbeiter zu unterweisen. Andere ziehen es jedoch aufgrund ihres überlegenen Wissens vor, externe Trainer hinzuzuziehen. Hier sind einige Beispiele für Schulungspläne für Mitarbeiter.
Effizientes Management-Training
Das Ziel dieses Trainings ist es, mittleren Führungskräften dabei zu helfen, die Führungsqualitäten zu entwickeln, die für den Aufstieg in höhere Führungspositionen erforderlich sind.
- Erfahren Sie, was es braucht, um ein Unternehmen zu führen.
- Besprechen Sie Methoden, um in Ihrer Gruppe von Kollegen eine brillante Führungskraft zu werden.
- Bauen Sie eine Beziehung zu Ihrem Team auf, indem Sie diese Strategien gemeinsam üben.
- Verbessern Sie Ihre sozialen und emotionalen Fähigkeiten und Ihre Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören.
Verbreitungsmethode: Live- und On-Demand-Webinare.
Beurteilungsmethoden: Führen Sie eine Teambuilding-Aktivität für Ihren Arbeitsplatz durch.
Halbmarathon-Trainingsplan
Ein Halbmarathon besteht aus dem Laufen von 13.1 Meilen, was für die meisten Läufer gut geeignet ist.
Es ist einfacher, das Training in ein hektisches Leben zu integrieren als in einen Marathon, sagt der britische Athlet und RW-Redakteur Jo Pavey, also ist es eine Herausforderung, die gemeistert werden kann. Aber es ist immer noch ein großer Sprung für Personen, die es nicht gewohnt sind, so weit zu laufen, und Sie müssen Ihre wöchentliche Laufleistung erhöhen, längere Läufe absolvieren und abwechslungsreicher trainieren, um die notwendige Ausdauer und Geschwindigkeit aufzubauen. Wir haben alles, was Sie brauchen, um die Ziellinie stilvoll zu überqueren.
Warum sollte ich einem Halbmarathon-Trainingsplan folgen?
Laut einem Lauftrainer können Sie mit dem entsprechenden Plan die verschiedenen Teile Ihrer Leistung, die am Renntag zusammenkommen, besser trainieren. Die Einhaltung eines gut durchdachten Zeitplans hilft Ihnen dabei, das gesamte Training zu absolvieren, das Sie während der Woche absolvieren möchten, ohne Ihr Verletzungs- oder Übertrainingsrisiko zu erhöhen.
Denken Sie daran, dass Erfolg nie über Nacht eingetreten ist, sondern das Ergebnis hartnäckiger Bemühungen im Laufe der Zeit. Widerstehen Sie der Notwendigkeit, bei Ihrem Training über Bord zu gehen; Jede Sitzung wird unter Berücksichtigung des vollständigen Trainingsplans geplant, nicht nur dessen, was Sie für den Tag tun müssen. Du gibst deinem Körper keine Chance, sich von dem hochwertigen Training zu erholen, wenn du zum Beispiel bei einem leichten Lauf zu viel Druck machst.
Was muss in einem Trainingsplan enthalten sein?
Bei der Erstellung eines Schulungsplans ist es wichtig, zunächst eine Schulungsbedarfsanalyse durchzuführen, um die spezifischen Kenntnisse und Fähigkeiten zu ermitteln, die jedem Mitarbeiter fehlen. Es muss einen Abschnitt zu Lernergebnissen geben, der festlegt, was Mitarbeiter nach Abschluss des Kurses wissen sollten. Es sollte auch die Ressourcen und Bereitstellungsstrategien beschreiben, die während des gesamten Schulungsprozesses verwendet werden. Jeder sinnvolle Trainingsplan muss auch Metriken zur Erfolgsmessung beinhalten. Das flexible und benutzerfreundliche Format der Vorlage zur Leistungsverfolgung von monday.com macht es zum Kinderspiel, den Überblick über deine Fortschritte zu behalten.
Zusammenfassung
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie für ein Projekt tun können, ist das Planen, Entwerfen, Entwickeln und Ausführen einer Schulungsstrategie, die die Personen, die es unterstützen, mit den Kenntnissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen ausstattet, die sie benötigen, um in ihrem Projekt erfolgreich zu sein neue Arbeitsplätze oder im zukünftigen Zustand.
Die Geschäftsprozesse, Technologien oder Systeme eines Unternehmens können sich ändern und aufgrund einer Reorganisation oder anderer Faktoren die Aufnahme eines neuen Mitarbeiters in die Belegschaft oder die Zuweisung neuer Verantwortlichkeiten an aktuelle Mitarbeiter erforderlich machen.
Externe Parteien (wie Kunden, Lieferanten, Lieferanten, Distributoren, Beratungspartner usw.) müssen möglicherweise ebenfalls im Rahmen des Schulungsplans eines Unternehmens geschult werden, insbesondere wenn das Unternehmen kürzlich neue Geschäftsprozesse, Verkaufsprogramme oder Umgestaltungen eingeführt hat Art und Weise der Durchführung von Transaktionen oder andere Änderungen, die sich auf ihre Interaktion mit dem Unternehmen auswirken können.
Trainingsplanungsstrategien bleiben häufig die gleichen, unabhängig davon, ob Sie Wissen an neue Mitarbeiter, erfahrene Mitarbeiter, mittlere Führungskräfte, Spitzenkräfte oder Außenstehende weitergeben. Die einzige Variable ist Ihr Trainingsplan, der für jeden Ihrer vorgesehenen Auszubildenden angepasst werden muss.
Häufig gestellte Fragen zum Trainingsplan
Was sind die vier 4 Schritte zur Erstellung eines Trainingsplans?
- Beurteilung von Kompetenzdefiziten. Vor Beginn ist es wichtig, Problembereiche zu lokalisieren.
- Beschreiben Sie Ihre Ziele und Ihr Vorgehen.
- Finanzieren Sie die entsprechenden Produktionsmittel.
- Machen Sie ein paar Tests, machen Sie sich ein paar Notizen und wiederholen Sie es dann.
Was ist eine Trainingsplanvorlage?
Mit dieser Trainingsplanvorlage können Sie und Ihr Team Ihre Gedanken ordnen und einen umfassenden Trainingsplan erstellen. Die Begründung, wesentlichen Elemente, Kenntnisse, Fähigkeiten, Ergebnisse und Bewertung können alle mit dieser Ressource als Referenz diskutiert werden.
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