In der Führung haben Sie vielleicht bemerkt, dass unterschiedliche Situationen unterschiedliche Antworten erfordern. Daher ist es notwendig, dass Sie Ihr Team durch unbekannte Aufgaben schulen, anstatt Aufgaben zuzuweisen. Wenn Ihr Team an einem Projekt arbeitet, das dem bereits durchgeführten ähnlich ist, können Sie eine weniger aktive Rolle in der Führung übernehmen. Situative Führungsstile bzw. -modelle bedeuten daher, den eigenen Führungsstil den aktuellen Gegebenheiten anzupassen. In diesem Artikel sprechen wir über situative Führungsstile mit Beispielen und wie man sie anwendet, um einen anpassungsfähigen und flexiblen Arbeitsplatz zu fördern.
Was ist situative Führung?
Situative Führung beinhaltet die Änderung Ihres Führungsstils für jedes spezifische Ereignis oder jede Aktivität, um die Bedürfnisse Ihres Teams oder Ihrer Teammitglieder zu erfüllen. Es erfordert jedoch, dass Führungskräfte beide Bereitschaftsstufen der Teammitglieder, die sie in einer bestimmten Situation führen, berücksichtigen. Eine situative Führungskraft holt das Beste aus ihrem Team heraus, indem sie einen demokratischen Arbeitsplatz fördert und Anpassungsfähigkeit und Flexibilität fördert.
Situative Führungsmodelle verstehen
Situative Führung kann Managern dabei helfen, sich an ihre Arbeitsumgebung und die von ihnen geführten Personen anzupassen. Um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, müssen Sie lernen, Ihren Führungsstil zu ändern, wenn Sie wachsen. Situative Führungsmodelle berücksichtigen die Kompetenz und das Engagement der Mitarbeiter, denen sie dienen. Je nach Aufgabenstellung können diese sehr unterschiedlich sein. Darüber hinaus berücksichtigt es die Schwierigkeit der Aufgabe und das erforderliche Maß an Führung und Anleitung durch den Leiter.
Als Führungskraft können Sie diese Flexibilität nutzen, um Ihre Führungsmodelle an die jeweilige Situation anzupassen und Ihre Mitarbeiter zu ihrem vollen Potenzial zu befähigen. Angenommen, Sie haben einen neuen Mitarbeiter eingestellt, der gerade erst in der Organisation anfängt. Sie sind zu dem Schluss gekommen, dass es diesem neuen Mitarbeiter an Qualifikation und Erfahrung mangelt. Ihr Führungsstil ändert sich dadurch. Dazu gehört, sie so zu führen, dass sie sich wohl und sicher fühlen.
Anstatt ihnen beispielsweise Verantwortlichkeiten zu übertragen, nehmen Sie sich Zeit und zeigen ihnen, wie eine Aufgabe zu erledigen ist. Aus diesem Grund müssen Sie sie genauer überwachen. Es ist unvermeidlich, dass Sie mit zunehmender Erfahrung Ihres Teams situative Führungsmodelle anpassen müssen, um sie anzupassen. Was auch immer Ihr Führungsstil ist, Führungscoaching kann Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden.
Wie funktioniert situative Führung?
Die situative Führungsstrategie kann Ihnen helfen, Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen, da Sie Ihre Führungsmodelle an deren Entwicklungsgrade anpassen. Jedes Teammitglied braucht ein anderes Maß an praktischer und kommunikationsbasierter Führung. Unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen Ihres Teams können Sie den besten Führungsstil für die jeweilige Situation auswählen.
Es gibt ein breites Spektrum an Fähigkeiten, Selbstvertrauen und Tatkraft unter den Mitgliedern eines jeden Teams. Einige Teammitglieder werden Ihre Führung zu schätzen wissen, während andere sich unterfordert fühlen, wenn Sie für alle denselben Führungsstil anwenden. Situative Führungsmodelle sind anpassungsfähig und ermöglichen es Ihnen, Ihren Führungsstil an die individuellen Bedürfnisse anzupassen.
Situative Führung setzt voraus, dass Führungskräfte über zahlreiche Führungsstile verfügen und zwischen ihnen wechseln können. Dies kann einige Übung erfordern, um es zu meistern. Führungskräfte haben möglicherweise eine „Komfortzone“ oder eine natürliche Präferenz für einen bestimmten Führungsstil. So könnte auch die Organisation sein. Dies kann es schwierig machen, das gesamte Spektrum an Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um eine erfolgreiche situative Führungskraft zu sein.
Es ist entscheidend für Führungskräfte, sich auf diese Weise zu dehnen. Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Führungsstile, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Um den Herausforderungen der sich verändernden Arbeitswelt von heute gerecht zu werden, brauchen wir unterschiedliche Führungsmethoden, genauso wie wir zahlreiche Werkzeuge brauchen, um ein Haus zu bauen. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten erfordert häufig eine bewusste Anstrengung.
Die meisten Beispiele für situative Führung können Ihnen helfen, besser zu verstehen, wie Sie mit den Herausforderungen umgehen können, denen Sie als Führungskraft gegenüberstehen. Aber werfen wir einen Blick auf die vier Arten von Führungsstilen.
Vier situative Führungsstile.
Es gibt vier Arten von Führungsstilen, die einem situativen Leiter zur Verfügung stehen, von denen jeder seine Erfolgschancen in einer bestimmten Situation erhöht.
#1. Regie
Anleiten von Führungskräften durch das Definieren der Rollen und Aufgaben ihrer Anhänger; und engmaschig zu beaufsichtigen. Dieser Führungsstil ist am effektivsten, wenn ein Teammitglied eine strenge Überwachung durch Sie als Leiter erfordert, entweder aufgrund von Unerfahrenheit oder mangelndem Engagement für die anstehende Aufgabe. Ein neues Teammitglied tritt der Organisation ohne vorherige Erfahrung im Versenden von Outreach-E-Mails an potenzielle Kunden bei. Da dies ihr erstes Outreach-Projekt ist, scheinen sie nicht zuversichtlich zu sein, es alleine zu bewältigen, also verwenden Sie den direkten situativen Führungsstil, um sie in jeder Phase zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie keine Fehler machen.
#2. Coaching
Coaching-Führungskräfte definieren immer noch Rollen und Aufgaben, suchen aber Ideen und Vorschläge von ihren Anhängern. Da Sie sie ohne direkte Aufsicht beobachten und ihnen helfen können, ist dieser situative Führungsstil für den leidenschaftlichen Anfänger am erfolgreichsten. Auch wenn sie noch nie zuvor in dieser Branche gearbeitet haben, ist ein Teammitglied daran interessiert, Erfahrungen im Social-Media-Marketing zu sammeln. Trotz fehlender Fachkenntnisse ließen Sie sie an einem Social-Media-Projekt arbeiten, während Sie sie beobachteten, um aufgabenbezogene Erfahrungen zu sammeln. Nach Abschluss des Projekts geben Sie ihnen Feedback zur Leistung.
#3. Unterstützend
Unterstützende Führungskräfte treffen tagtägliche Entscheidungen wie Aufgabenzuweisung und Prozessfolger. Verwenden Sie diesen Führungsstil, wenn ein Mitglied Ihres Teams die erforderlichen Talente besitzt, aber nicht das Selbstvertrauen oder die Motivation hat, die anstehende Aufgabe zu erfüllen. Als Führungskraft können Sie offene Fragen stellen, um das Problem zu identifizieren und eine Lösung zu finden.
Eines Ihrer fähigsten Teammitglieder leistet bei Arbeitsaufgaben plötzlich zu wenig. Du machst dir Sorgen, weil du weißt, dass sie zu viel mehr fähig sind als das, was sie jetzt hervorbringen. Sie nutzen den unterstützenden situativen Führungsstil, um mit diesem Teammitglied ein Einzelgespräch zu vereinbaren. Wenn Sie feststellen, dass das Problem persönlich ist, bieten Sie dem Mitarbeiter ein offenes Ohr und einen freien Tag für die psychische Gesundheit, bevor Sie mit voller Kraft zur Arbeit zurückkehren.
#4. Delegieren
Da es sich um einen von Teammitgliedern geführten Führungsstil handelt, beinhaltet er ein wenig direktives und wenig unterstützendes Verhalten. Wenn Teammitglieder autarke Leistungsträger sind, müssen Sie möglicherweise in Ihrer Führungsrolle zurücktreten. Diese Strategie fördert die Freiheit der Teammitglieder und fördert gleichzeitig das Teamvertrauen. Ein Teammitglied, das Sie seit einigen Jahren kennen, zeigt sich zuversichtlich, eine anstehende Aufgabe alleine zu erledigen. Sie wissen auch aus früherer Erfahrung, dass sie über die erforderlichen Talente verfügen, um sie auszuführen. Sie entscheiden sich dafür, die Befugnisse an sie zu delegieren, in dem Wissen, dass sie sich mit Fragen und der endgültigen Zustimmung an Sie wenden werden. Gehen wir die Beispiele der situativen Führung durch
Was sind einige Beispiele für situative Führung?
Hier sind einige Beispiele für situative Führung
Führungskräfte wie Dwight D. Eisenhower, General Colin Powell, Head Coach John Wooden und Head Coach Patricia Sue Summit können ihren Erfolg alle auf die Einführung eines situativen Führungsstils zurückführen.
Eisenhower, Dwight D.
Während des Zweiten Weltkriegs war Dwight D. Eisenhower der oberste Befehlshaber der Alliierten. Anschließend wurde er zum Präsidenten der Vereinigten Staaten gewählt. Sein Erfolg in jeder dieser Rollen wird manchmal seiner Fähigkeit zugeschrieben, in jedem Umfeld verschiedene Führungsstile anzuwenden. Während des Konflikts war er für seine Fähigkeit bekannt, „eine Galaxie von Generälen und Interessen und Egos politischer Führer“ zu jonglieren. Es war auch bekannt, dass er zwischen den Truppen umherwanderte, ihnen die Hände schüttelte und sie aufmunterte. Seine Fähigkeit, sich an verschiedene Umgebungen und Personen anzupassen, half ihm, ein ausgezeichneter Diplomat und Führer zu werden.
Holz, Johannes
Der frühere Basketballtrainer der UCLA-Männer, John Wooden, sagt, viele hielten ihn für einen der größten Athleten der amerikanischen Geschichte. Die Bruins gewannen unter seiner Führung zehn Meisterschaften, sieben davon in Folge. Trotz eines ständig wechselnden Teams gelang ihnen in drei Spielzeiten eine Siegesserie von 88 Spielen. Die Fähigkeit und Bereitschaft von Wooden, seinen Führungsstil an die sich ändernde Teamdynamik und die Anforderungen der Spieler anzupassen, könnte in seinem Zitat zusammengefasst werden: „Wenn du mit dem Lernen fertig bist, bist du fertig.“
Die Vorteile situativer Führung
Situative Führung kann sowohl für die Führungskraft als auch für das Team oder die Organisation zahlreiche Vorteile bieten. Zu den Vorteilen dieser Art von Führung gehören:
- Führungskräfte können den Führungsstil anwenden, der ihrer Meinung nach in einer bestimmten Situation am besten geeignet ist.
- Für gute Führungskräfte, die wissen, wie man sie anwendet, ist ein situativer Führungsstil vielleicht bequemer.
- Alles, was für diese Art von Führungsstil erforderlich ist, ist die Fähigkeit, eine Situation einzuschätzen und sich darauf einzustellen.
- Mitarbeiter werden sich in einem situativen Führungsumfeld wohler fühlen, da der verwendete Führungsstil oft ihren Anforderungen entspricht.
- Diese Form der Führung berücksichtigt die unterschiedlichen Entwicklungsgrade der Mitarbeiter und trägt dazu bei, das Qualifikationsniveau und die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu erfüllen.
Nachteile der situativen Führung
Abgesehen von den Vorteilen gibt es mehrere Nachteile bei der Anwendung eines situativen Führungsstils innerhalb einer Organisation. Berücksichtigen Sie bei der Anwendung dieses Führungsstils die folgenden Nachteile:
- Situative Führung kann zu organisatorischer Unsicherheit führen, da die Führungskraft ihren Ansatz ständig anpassen kann, um den Anforderungen jedes Teams oder Einzelnen gerecht zu werden.
- Situative Führung neigt dazu, sich ausschließlich auf kurzfristige Ziele zu konzentrieren und kann daher langfristige Ziele ignorieren.
- Situative Führung funktioniert häufig nicht gut, wenn sich wiederholende Aufgaben erledigt werden müssen, da diese Art der Führung flexibel ist und viele aufgabengesteuerte Situationen dies nicht sind.
- Situative Führung ist abhängig von der Fähigkeit der Führungskraft, den Reifegrad eines Mitarbeiters einzuschätzen. Einige Führungskräfte können dies nicht effektiv tun und entwickeln möglicherweise einen Führungsstil, der nicht zu einer Person oder einem Team passt.
Was machen situative Führungskräfte?
- Ein situativer Leiter bietet Anleitung und Überwachung.
- Situative Führungskräfte müssen anpassungsfähig und flexibel sein, da sie ihren Führungsstil regelmäßig an die jeweiligen Gegebenheiten anpassen.
- Durch die Ermutigung der Teammitglieder, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, werden situative Führungskräfte sie häufig ermutigen, unabhängiger zu werden.
- Effektive situative Führungskräfte können Aufgaben delegieren autark Teammitglieder.
- Situative Führungskräfte müssen häufig in der Lage sein, ihr Team zu coachen, um Entwicklung und Autonomie zu fördern.
- Situative Führungskräfte müssen offen und ehrlich mit einem Szenario umgehen und ihren Führungsstil entsprechend anpassen.
Was ist ein Beispiel für situative Führung?
Ein Beispiel für einen situativen Anführer ist ein Sportteammanager. In jeder neuen Saison gehen einige Mitglieder und andere treten ein. In diesem Fall muss sich der Teamleiter auf die Fähigkeiten des Neuankömmlings einstellen und ihn in die Gruppe aufnehmen.
Was sind die 4 Cs der Führung?
Der Erhalt starker und erfolgreicher Soldaten erfordert die vier Cs der Führung: Offenheit, Engagement, Mut und Kompetenz. Ein guter Führer kann in seinen Anhängern gesehen werden.
Welche 4 situativen Faktoren beeinflussen Führung?
Die vier grundlegenden Komponenten der Führung – die Führung, die Führungskraft, die Situation und die Kommunikation – sollten von jeder Führungskraft verstanden werden. Bei der Ausübung von Führung müssen alle vier Aspekte ständig berücksichtigt werden, wobei ihre Auswirkungen aufeinander je nach Situation unterschiedlich sind.
Was ist der Nutzen von situativer Führung?
Teammitglieder mit den erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten sind darauf vorbereitet, die situative Führung zu unterstützen. Die Teammitglieder erhalten mehr Freiheit, Urteile zu fällen oder Vorschläge zu machen, wie die anstehende Aufgabe erledigt werden kann, anstatt sich vom Chef sagen zu lassen, was zu tun ist.
Warum ist situative Führung effektiv?
Der beste Führungsstil ist situative Führung, da er die unterschiedlichen Fähigkeiten und das Selbstvertrauen der Teammitglieder berücksichtigt. Daher können situative Führungskräfte genau das richtige Maß an Anleitung und Unterstützung bieten.
Zusammenfassung
Mit den Beispielen der situativen Führung kann man sagen, dass eine echte situative Führungskraft ihr Team effektiv einschätzen und unterschiedliche Führungsphilosophien anwenden kann, um die Bedürfnisse der Gruppe in jeder Situation zu erfüllen. Um mehr Produktivität und Erfolg zu fördern, helfen diese Führungskräfte ihren Teams bei Bedarf und fördern Teamwachstum und Autonomie.
FAQs
Wie man situative Führungsfähigkeiten entwickelt
- Lernen Sie, das emotionale Wohlbefinden und die emotionale Entwicklung der Menschen, die Sie führen, einzuschätzen.
- Lernen Sie, Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse Ihres Teams und Ihrer Organisation anzupassen.
Was ist ein gutes Führungsziel?
Zumindest während ihrer Arbeit besteht das Hauptziel der Führung darin, eine unterschiedliche Sammlung von Personen hinter einer ähnlichen Sache zu vereinen.
Ist situative Führung am effektivsten?
In der heutigen Geschäftswelt ist situative Führung ein effektiver Führungsstil.
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